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TalentoHumanoRRHH10112016 PDF
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Introduccin.
Los sistemas de recursos humanos pueden contribuir a la generacin de ventajas
competitivas sostenidas, facilitando el desarrollo de competencias que son
especficas de la empresa, producen complejas relaciones sociales, estn
embebidas en la historia y la cultura de la empresa, y generan un conocimiento
organizacional.
Objetivos.
1. Enfatizar en la direccin de recursos humanos como estrategia para el
desarrollo de capacidades organizativas
2. Poner de manifiesto lneas para el anlisis de la direccin de personas en la
organizacin
3. Mostrar direcciones de anlisis del recurso humano en una organizacin
4. Caracterizar a la direccin de recursos humanos como el instrumento de
desarrollo
de
competencias
diferenciadoras
que
aaden
ventaja
competitiva.
La direccin de recursos humanos puede ejercer una notable influencia en el
desarrollo de capacidades organizativas1 y, como consecuencia, en los resultados
empresariales. Dicha influencia puede ser positiva, facilitando el desarrollo de
dichas capacidades, o negativa, inhibindolo. El nfasis en el capital humano ha
permitido entender el papel de la direccin de recursos humanos en el desarrollo
de ventajas competitivas, entendindose los recursos humanos ya no nicamente
como un recurso cuyo coste hay que minimizar, sino como activos de clara
naturaleza estratgica.
Lascapacidadesorganizativaspuedenserdecuatrotipos:directivas,orientadasalaobtencinderecursos,
detransformacinyorientadasalcliente.
En este sentido es importante hacer notar que las ganancias obtenidas por una
empresa pueden deberse no exclusivamente
recursos humanos, sino a que estos recursos se han utilizado mejor que en las
empresas de la competencia, mediante el diseo de polticas correctas de
recursos humanos. Adems, el xito que proviene de la direccin efectiva de las
personas no es visible o transparente.
La consideracin estratgica del papel a desempear por la direccin de los
recursos humanos no slo se ha manifestado en el tratamiento que desde el punto
de vista de la investigacin se le ha dado al tema, sino que tambin se ha visto
reflejado en la prctica empresarial reciente. As, actualmente, la mayora de las
grandes empresas cuentan con un departamento de recursos humanos que
desarrolla no slo tareas de tipo administrativo sino tambin de carcter
estratgico. Es necesario considerar la actividad del departamento de recursos
humanos como una parte de la estrategia empresarial y no como un simple plan
funcional.
El responsable de recursos humanos debe tener una visin ms global y estar
integrado en las decisiones directivas de alto nivel, colaborando en el diseo de
las lneas estratgicas del negocio as como en el diseo organizativo. El director
de recursos humanos puede aadir valor al negocio para lo cual deber:
En la figura se presenta el papel que cada una de las funciones propias del rea
de recursos humanos pueden desempear a la hora de potenciar las
caractersticas necesarias para que el capital humano se constituya en fuente de
ventaja competitiva sostenible.
Al disear los procesos propios de la direccin de recursos humanos habr que
tener en cuenta que, al perseguir