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Investigador, consultor, escritor y conferencista internacional, Nstor Braidot es uno de los especialistas ms consultados sobre la aplicacin de las neurociencias a la actividad organizacional: neuromanagement, neuromarketing, neuroliderazgo y entrenamiento cerebral.
Cuenta con una formacin multidisciplinaria que le permite integrar sus conocimientos sobre el cerebro -resultado de aos de estudio e investigacin en neurociencias- con los aportes de la fsica cuntica
para el desarrollo del potencial de personas y organizaciones.
Considerado un investigador disruptivo en temas de su especialidad, ha obtenido importantes reconocimientos internacionales por el desarrollo de metodologas de avanzada que se implementan en
organizaciones de diferentes pases.
Es fundador de una escuela de pensamiento interdisciplinaria y autor de libros que formaron a varias generaciones de empresarios y ejecutivos, entre ellos: Cmo funciona tu Cerebro, Editorial Planeta,
Espaa (2013), Scale partido a tu cerebro, Editorial Gestin 2000 (2011) y Editorial Granica (2012), Tu
cerebro lo es todo (Plataforma Editorial, Madrid, 2012 -en colaboracin-, Neuromarketing en accin,
Editorial Granica (2011), Neuroventas, Editorial Granica (2013), Neuromarketing, Editorial Gestin 2000
(2009), Neuromanagement, Ed. Granica (2008), Venta Inteligente, Ed. Puerto Norte-Sur (2007), Neuromarketing, neuroeconoma y negocios, Ed. Puerto Norte-Sur (2006). Actualmente, se encuentra escribiendo una obra focalizada en el neuroliderazgo de la mujer.
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Los descubrimientos de la Dra. Zigarnik han sido aplicados en varias actividades donde es necesario que un tema
siga en la mente de las personas, por ejemplo, el suspenso que se crea al final del captulo de una telenovela o de
una serie para generar ansiedad por ver el siguiente. Tambin tienen aplicaciones interesantes en neuroaprendizaje:
algunas tcnicas se basan en interrumpir intencionalmente el desarrollo completo de un tema para mantener activos los mecanismos de atencin y memoria.
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Bluma Zeigarnik
Entusiasmada, y con el fin de otorgarle validez cientfica a sus observaciones, realiz varias investigaciones experimentales que le permitieron llegar a la siguiente conclusin:
A nivel cerebral, lo que postergamos influye en el desempeo de las funciones ejecutivas, que
son las que utilizamos para pensar, razonar, procesar la informacin, decidir).
Para comprender estos mecanismos, imaginemos un avin que se ve obligado a volar en crculos sobre un aeropuerto debido a un fenmeno meteorolgico o a la ausencia de pista. Mientras no logre aterrizar o, lo que es lo mismo, mientras no logre cumplir con su objetivo, la nave
continuar consumiendo energa.
Anlogamente, el cerebro consume energa cuando algo que tenemos pendiente nos da
vueltas por la cabeza. Ello explica la sensacin de pesadez (mientras el tema sigue en la mente)
y de alivio (cuando, al concluirlo, lo liberamos de dicho esfuerzo).
Recuerde:
Cuando lo que tenemos que hacer es importante, se genera un sistema de tensin
que slo se reducir cuando hayamos concretado la tarea.
Si la tarea se interrumpe, ya sea en forma
consciente o metaconsciente, dicho sistema
de tensin continuar activo, despilfarrando energa cerebral.
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El verbo procrastinar, que la Real Academia Espaola define como diferir, aplazar, comenz a popularizarse en ciertos reductos culturales (como los caf filosficos y los institutos
de capacitacin) desde no hace mucho tiempo. El objetivo de estos talleres, en el plano individual, es ayudar a las personas a pensar en por qu se deja para maana lo que podra hacerse
hoy sin enmascarar las respuestas.
Esto ltimo es muy importante, ya que los argumentos para justificar suelen ser interminables. En algunos casos, cuando la procrastinacin se convierte en una forma de vida, es muy
eficaz la terapia psicoanaltica.
En el mundo del trabajo este fenmeno es un verdadero lastre, por ello (como veremos ms
adelante) est siendo intensamente estudiado por el neuromanagement y el neuroliderazgo.
En la actualidad, se est muy cerca de encontrar una explicacin neurobiolgica que contribuya a explicar por qu dejamos para maana lo que podramos hacer hoy, como as
tambin los mecanismos inversos: qu ocurre
en el cerebro cuando nos ponemos las pilas.
Los siguientes son algunos de esos avances:
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Por ejemplo, cuando llegamos a la oficina y utilizamos un software que conocemos muy bien,
el archivo de rutinas localizado en los ganglios basales libera a la corteza del trabajo de tener
que procesar informacin nueva.
Esto hace que muchos de nosotros ejecutemos los programas de Office prcticamente sin detenernos a pensar en cmo lo hacemos.
Si se cambia el sistema, o Microsoft inventa algo completamente nuevo, hay un mayor consumo de energa cerebral porque debe intervenir la corteza.
Esto contribuye a explicar por qu la inaccin muchas veces no tiene un origen psicolgico,
sino orgnico.
La procrastinacin en el trabajo
segn el humorista-creativo mexicano
Eduardo Salles
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Qu pasa si existen proyectos que seran fantsticos para el futuro de la organizacin y, sin
embargo, se cajonean en la mente de los gerentes o de los miembros de los equipos de trabajo?
Qu pasa cuando hay ideas que ya han sido comunicadas y plasmadas en planes y, sin embargo, no se ejecutan? Qu ocurre cuando la gente deambula retrasando lo que tiene que hacer
una y otra vez, tal como lo ilustra el genial el creativo mexicano Eduardo Salles3?
En el siguiente cuadro sintetizo los principales factores que, segn mis propias investigaciones
y experiencias en el mundo empresarial, estimulan este fenmeno.
El liderazgo formal.
2.
La ausencia de incentivos.
3.
4.
5.
6.
La desvalorizacin
7.
El temor al fracaso
8.
9.
El perfeccionismo.
10.
Factores psicolgicos individuales que no han sido detectados por los procesos
de seleccin de personal o se han generado posteriormente.
La imagen de la pgina 7 pertenece al sitio mexicano El Espritu de los Cnicos, fundado por Eduardo
Salles, director creativo de Nike, Kit-Kat y Cruz Roja en JWT Mxico, quien ha obtenido importantes premios internacionales por sus excelentes trabajos en contenidos, diseo y comunicaciones.
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