Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

Vanessa Flores
2383
DEFINICIONES BSICAS
Roda (2005) expresa que una corriente de pensamiento ha venido considerando que los
objetivos sociales y econmicos son incompatibles. Razn por la cual en el mbito
empresarial se hace necesario definir los tipos de responsables en la gestin empresarial y
diferenciar sus enfoques para desarrollar una empresa, como se muestra en la siguiente tabla.
Tabla 1
Matriz
Variables

Lder

Emprendedor

Gerente

Empresario

Administrador

Orientacin
en tiempo

Logro de
metas a largo
plazo

Logro de
metas a largo
plazo

Logro de
metas a corto
plazo

Logro de
metas a corto
plazo

Toma de
riesgos

Alta

Alta

Baja

Moderada

Logro de metas
a corto,
mediano y largo
plazo
Baja

Actividad

Involucrarse
en las
actividades
Aceptacin y
capitalizacin
de errores
Orientado a la
bsqueda de
oportunidades,
los recursos
pasan a
segundo plano
Miden en
forma
cualitativa
Piensan en
forma global

Involucrarse
en las
actividades
Aceptacin y
capitalizacin
de errores
Orientado a la
bsqueda de
oportunidades,
los recursos
pasan a
segundo plano
Miden en
forma
cualitativa
Piensan en
forma global

Delegar y
supervisar

Delegar y
supervisar

Involucrarse en
las actividades

Rechazo
absoluto a los
errores
Orientado a
reconocer la
disponibilidad
y uso de
recursos

Rechazo
absoluto a los
errores
Orientado a
reconocer la
disponibilidad
y uso de
recursos

Aceptacin y
capitalizacin
de errores
Orientado a
reconocer la
disponibilidad y
uso de recursos

Miden en
forma
cuantitativa
Piensan en
forma lineal

Miden en
forma
cuantitativa
Piensan en
forma lineal

Miden en forma
cuantitativa

Entorno

Tienen
seguidores

Tienen
seguidores

Tienen
empleados

Tienen
empleados

Tienen
empleados

Dinamismo

Transforman
paradigmas

Transforman
paradigmas

Se mantienen
en los
paradigmas

Se mantienen
en los
paradigmas

Se mantienen en
los paradigmas

Persuasin

Inspiran el
compromiso
a la misin

Inspiran el
compromiso
a la misin

Organizan a
las personas
y los sistemas
para cumplir
la misin

Organizan a
las personas
y los sistemas
para cumplir
la misin

Organizan a
las personas y
los sistemas
para cumplir la
misin

Visin de
errores
nfasis
estratgico

Valoracin
del trabajo
Manera de
pensamiento

Piensan en
forma lineal

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Vanessa Flores
2383
Fuente: (Szlechter, 2010), (Guerra, 2007), (Kliksberg, 2007)

Dentro de la gestin empresarial los encargados de la misma son los que deben enfocar y
proveer de un rumbo a la empresa o negocio, es decir que sus cualidades marcaran el mbito
de accin de la empresa y el alcance de la misma, al determinar las diferencias entre lder,
gerente, emprendedor, empresario y administrador podemos aclarar el funcionamiento de una
empresa y su estructura.

Referencias
Guerra, A. (2007). Dialnet. Obtenido de
file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/DialnetDeLaResponsabilidadSocialEmpresarialALaEticaEnElCa-2955975.pdf
Kliksberg, B. (2007). Fundacin Carolina. Obtenido de Bernardo Kliksberg
Roda, M. (Mayo de 2005). e-archivo.uce. Obtenido de e-archivo.uce: http://earchivo.uc3m.es/bitstream/handle/10016/16448/turismo_martin_TERAP_20
11.pdf?sequence=1
Szlechter, D. (2010). scifloChile. Obtenido de http://www.scielo.cl/scielo.php?
pid=S0718-69242010000200009&script=sci_arttext