UNIDAD 1: SUPERVISOR DE OBRA.

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CINTALAPA

MATERIA: SUPERVISION DE OBRAS.

CATEDRATICO: ING. JOSE DANIEL LUNA MACIAS .

PRESENTA:
REYNA GPE. CARILLO ESCOBAR.
ARELI CRUZ PREZ.
ORLEY ESPINOZA GONZLEZ
FABIOLA DEL CARMEN ESTRADA SANTIAGO.
VCTOR FRANCISCO MORALES VELZQUEZ.
JUAN PABLO PASCACIO DAMIN.
NOEM PREZ PREZ.
MARA GPE. TRINIDAD FIGUEROA.
LUIS ENRIQUE VELZQUEZ ORTIZ.
ENRIQUE SANCHEZ ZARATE.

CARRERA:INGENIERIA CIVIL.

GRADO Y GRUPO: 7 K.

CINTALAPA DE FIGUEROA, CHIAPAS; A 23 DE AGOSTO DEL 2016.

NDICE

Pg.

INTRODUCCIN..................................................................................................... 3

UNIDAD 1: SUPERVISOR DE OBRA.

A) CALIDAD..........................................................................................................
B) TIEMPO............................................................................................................
C) COSTO.............................................................................................................

4
8
11

CONCLUSIN....................................................................................................... 14

BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 15
ANEXOS

16

INTRODUCCIN

El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para
que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor
o empresa constructora.
Las tareas de supervisor de obra son mltiples, y para desempearlas, en funcin de la
complejidad de la obra, puede requerirse que la supervisin de la obra sea realizada por
todo un equipo multidisciplinar.
Ahora bien, la supervisin tiene como objetivo principal

encargarse del control de

calidad, tiempo y costo; dichos conceptos se mencionaran en este documento debido a

la importancia que tienen para la correcta ejecucin de la obra.

UNIDAD 1: SUPERVISOR DE OBRA

El supervisor de obra es el encargado de la supervisin de la obra, la cual es la actividad
de vigilancia y coordinacin de actividades del cumplimiento a tiempo de las condiciones
tcnicas y econmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a
cambio de un beneficio econmico.
Los objetivos bsicos de la supervisin son: controlar calidad, tiempo y costo.

A) CALIDAD:
Es la excelencia o sea, la mejor manera de hacer algo, dicen los expertos en este
tema que es ms fcil, ms barato y desde luego ms rpido hacer las cosas bien y al
primer intento.
Los controles de calidad son regulados por las especificaciones, la mano de obra
utilizada, as como por las normas tcnicas reglamentarias que tradicionalmente expiden
los fabricantes de materiales, maquinaria y equipos. En la industria de la construccin se
carece de muchos elementos de control de calidad en forma prctica, es preciso
fomentar la preparacin y circulacin de manuales impresos, lo que permitira que el
personal de campo contara con lo indispensable para el desempeo de su funcin.

*Tipos de controles de calidad segn el momento en que se aplican:

- Comprobacin de la calidad: Se presenta despus de realizado el procedimiento
constructivo como en el caso del concreto. Cuando comprobamos que una losa est
bien colocada a los 7 o 14 das de hecha.
- Control de calidad: Es estar muy pendientes, vigilando que todo se elabore a
tiempo, con los materiales debidos y por medio de los procedimientos adecuados.
-Aseguramiento de calidad: De carcter preventivo que se aplica estableciendo
procedimientos sencillos que nos proporcionen anticipadamente la certeza de que
los materiales son los indicados y cumplen las normas, los procedimientos son los
correctos y el orden de ejecucin es el lgico y conforme al programa de obra.
El orden para efectuar las labores de acuerdo al mtodo de aseguramiento de calidad
es el siguiente:
4

1.

Contar con especificaciones completas de todos los conceptos; especificacin

significa explicar, determinar y fijar de modo preciso y nico la manera de
efectuar una labor. Carecer de especificaciones representa que cada quien
habr de hacer las cosas como mejor le parezca o como mejor le convenga;
como la funcin de la supervisin es precisamente evitar esto, nos es imperioso
y se debe exigir especificaciones que merezcan tal nombre ya que son los
parmetros con los cuales habremos de exigir el cumplimiento de calidad sin
necesidad de discutir sobre lo incumplido.

No se puede pedir algo que no est escrito y no es conocido antes de iniciar los
trabajos, de acuerdo a lo anterior, un supervisor habr de exigir que se proporcionen
especificaciones completas, exigencia que habr de hacer por escrito una vez analizado
el contenido de los anexos tcnicos del contrato y con la anuencia y apoyo del
coordinador de supervisin.
Es preciso revisar con cuidado las especificaciones y con base en este estudio
determinar los faltantes para marcarlos en el reclamo que se realice. En caso de que no
se le proporcionen las especificaciones como las solicita, el supervisor podr presionar
por medio de la bitcora, oficios o minutas, con respaldo del coordinador de supervisin
por las oficinas centrales de su empresa; tienen la fuerza de la razn, las necesita para
el buen desempeo de su funcin y todo es por el bien de la obra. La especificacin
correcta debe contar con una descripcin pormenorizada del procedimiento sealando
con toda claridad cmo debe efectuarse el trabajo, con que herramientas, en que
momento, que actividades previas se requieren, como debe quedar terminado el
trabajo, en su caso, a que pruebas debe ser sometido; es frecuente que requiera
croquis acotado o mejor an fotografas, tambin debe mencionar los materiales a
utilizar precisando dimensiones, calidad y si es necesario marca, nombre comercial,
modelo y tipo. Una especificacin que dice tal modelo o similar es inaceptable ya que
como similar puede interpretarse cualquier cosa. Por ltimo, se debe decir que es
importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catlogo de
conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo
mismo que se coste.

2.

Seleccionar los conceptos ms importantes de la obra, para este fin se utiliza el

siguiente criterio:

*Realizar una lista que contenga el 20% de los conceptos que ms costo representan
conforme al presupuesto.
* Efectuar otra lista con el 20% de los conceptos que requieren pruebas de tipo
funcional u operativo (este es el caso de puertas, ventanas, chapas, calentadores,
regaderas, circuitos elctricos, etc.).
*Seleccionar los conceptos ms importantes (20%) de acabados.
*Ejecutar una lista con el 20% de conceptos con mayor precio unitario.
*Realizar una lista con el 20% de aquellos que tienen que ver con la estabilidad de la
estructura.
*Hacer una lista que incluya el mismo porcentaje de conceptos por los que en obras
anteriores similares ha habido ms quejas.
Despus, realizar una lista con los conceptos que estn comprendidos en las seis
relaciones anteriores, a la que aadimos los conceptos considerados en 5 listas,
despus en 4 listas, en 3 y as hasta obtener una lista con el 20% del total de
conceptos; estos sern automticamente definitivos.
Con esta relacin final se habr de elaborar un plan de trabajo que ser el que rija en
adelante el desempeo por lo que a revisin y control de calidad se refiere.

3.

Uso de la estadstica para la determinacin de cuanto y como se debe revisar el

universo de acciones comprendido en el desarrollo de la obra a cargo.

El procedimiento consiste en observar los siguientes pasos:

-Tomaremos como ejemplo el caso de un conjunto habitacional de 100 viviendas por

la facilidad de que cada una de ellas representa el 1%, para aplicar el mtodo
estadstico, primero definimos el elemento a revisar, por ejemplo, los castillos tipo K1, supongamos que en cada casa existen 5 unidades de este tipo, por lo tanto el
universo (se entiende por universo el total de unidades idnticas en el conjunto), es
de 500 unidades (100 casas por 5 castillos cada una), se trata de determinar cuntos
castillos se deben revisar de manera que sean una muestra representativa del
universo (la estadstica prev una serie de procedimientos para la determinacin de
un mnimo confiable), como base de partida y en tanto se estudia a fondo estadstica,

se considera vlido usar la condicionante de la regla de Pareto, esto significa que

revisaremos el 20% de los elementos (100 en el ejemplo que nos ocupa, segn las
frmulas y procedimientos de estadstica podremos revisar un porcentaje ms
reducido), ahora debemos decidir cuales sern los 100 de entre los 500 (es esta la
parte

ms

importante

del

procedimiento),

existen

diferentes

mtodos

de

determinacin, el ms apropiado para el ejemplo es El mtodo del Azar.

Procedimiento del mtodo:
*Numerar los 500 castillos en un plano de conjunto.
*Cortar 500 papelitos pequeos y numerarlos.
*Doblar los papelitos y meterlos en una caja.
*Mover la caja y sacar 100 papelitos con los nmeros de los seleccionados.
*Elaborar una lista y subrayar en el plano.
As se obtiene una muestra representativa por el mtodo del azar; ahora bien, se
revisa detalladamente y en todos sus aspectos constructivos (materiales,
procedimientos y acabados), solamente los pertenecientes a la muestra (100
piezas).
Como la obra no se efecta en un da queremos suponer que el tiempo destinado entre
el armado del primer castillo y el descimbrado del ltimo ser del orden de 4 meses, o
sea, aproximadamente de 96 das, pero como el proceso consta de armado, cimbrado,
colado y descimbrado, supongamos que lleva 4 das por unidad lo cual nos conduce a
deducir que cada da habr 4 castillos en proceso (en diferentes fases), concluimos que
tenemos 4 das para revisar 4 castillos con detalle y de acuerdo a esta frecuencia
controlar perfectamente el procedimiento en sus aspectos de calidad ya que en caso de
detectar anomalas inmediatamente las anotaremos en bitcora y obligaremos al
constructor a realizar los trabajos debidamente.

Elaboracin de muestras, es muy conveniente para todos los participantes en el

proceso de construccin de obra, esto significa que para la realizacin de cada
concepto de la obra es necesario que el constructor realice muestras que sern
revisadas por el supervisor durante la fabricacin y al quedar terminadas (de ser
posible la muestra se queda como testigo para establecer comparaciones durante el
proceso constructivo), esta costumbre contribuye a conservar la calidad y evita
discusiones que convierten el trabajo de supervisin en un debate constante, cansado
y desgastante.

B) TIEMPO:
Son regulados por el programa de obra que debe estar contenido en los anexos
tcnicos del contrato, el cual debe ser lo suficientemente claro para que se expresen en
el mismo, tanto el procedimiento constructivo, como los diferentes frentes de trabajo.

La funcin del supervisor consiste en vigilar que el avance se realice cuando menos
como lo establece el citado programa y en caso contrario proceder, en primer trmino, a
informar al contratante; en segundo trmino a obligar al contratista a adoptar las
medidas adecuadas con el fin de corregir la desviacin y a mantener una vigilancia
estricta de su comportamiento y en caso de persistir las desviaciones, tomar medidas
eficaces hasta corregirlas. La forma ms prctica de atender este objetivo bsico es con
las siguientes recomendaciones:
1. Cuando se recibe la documentacin en la oficina de campo, comprobar si se incluye
el programa de obra y los colaterales de recursos humanos, materiales, equipo y
herramienta, as como el financiero. Una vez localizados, se debe someter a una
revisin cuidadosa para asegurarse de que cumplan los siguientes requisitos:
*Contener todos los conceptos a ejecutar.
*Corresponder a la realidad respecto al tiempo de obra y a las condiciones en que
se pretende llevar a cabo.

En otras palabras, asegurarse de que el programa es lgico en su planteamiento,

factible de concretarse y contiene todos los elementos necesarios.

2. En caso de que adolezca de insuficiencias o carencias se debe, por escrito, exigir

que se complete o corrija, y si fue hecho por cumplir el requisito, se habr de
demostrarlo y condicionar al responsable para que elabore un verdadero programa
que cumpla con las necesidades de obra y refleje la estructura de desglose de
actividades y el catlogo de conceptos previamente establecidos.

3. De ninguna manera se debe aceptar presiones para supeditar los tiempos de

desarrollo de los trabajos de construccin a un programa sin validez ya que no se
contara con un documento confiable para medir el avance de los trabajos, adems
de que si la obra no se termina en tiempo, el constructor contar con argumentos
que utilice para justificar su responsabilidad.

As mismo, el aceptar un documento implica corresponsabilidad contractual, con ello se

tendr que asumir la responsabilidad. Se considera conveniente y para efectos internos
de labor, que

se complemente, de ser necesario, el citado programa para que

contemos con un autntico aliado en el cumplimiento de nuestro trabajo. El programa

debe ser aceptado y firmado por el constructor.
Una vez que contemos con un programa adecuado, se recomienda como mnimo
efectuar un corte semanal de todos los paquetes, actividades o conceptos en proceso,
para as poder avaluar el avance real de la obra. Para efectuar este corte se requiere de
un recorrido por la obra durante el cual anotamos los avances en cada uno de los
citados conceptos por unidad, por seccin o de la manera que se adecue al tipo de
obra.
Existe el mtodo denominado Regla de Pareto. Se basa en el principio de que en el
20% de los conceptos de un presupuesto cualquiera est contenido el 80% del volumen
de obra; por lo tanto, para esta seleccin debemos emplear todo el tiempo necesario.
Cuando tengamos la seguridad de haber logrado el fin perseguido, podremos reducir de
forma importante el tiempo utilizado en elaboracin de avances de obra, aumentando
nuestra efectividad pues podremos desarrollar mejor las dems responsabilidades que
implica nuestro cargo.
Es fundamental conservar el orden absoluto en todos los aspectos, los registros de
avance de obra deben ser claros y comprensibles para cualquier persona. El pasar en
limpio las notas tomadas durante un recorrido de campo cuando an el recuerdo se
conserva fresco en la mente y en caso de requerir aclarar algo es factible volver a la
obra para asegurarse de algn aspecto que qued confuso, siempre dar la tranquilidad
de contar con todos los elementos comprobatorios respecto a los controles ejercidos y
en ejercicio.
Por lo que se refiere a controles de tiempo, se debe implementar de comn acuerdo
con el coordinador de supervisin un procedimiento a seguir. En caso de detectarse
desviaciones en el programa de trabajo, este procedimiento debe operar de la
siguiente manera:
1. Al primer sntoma de desviacin proceder a efectuar un anlisis de las causas que
lo generan ya que estas pueden ser producto de una incongruencia en el programa
debido a un error de planeacin o de apreciacin en la elaboracin del programa:
en este caso bastar con asentar los detalles en el diario de obra y efectuar la

correccin correspondiente al programa.

Ahora bien, cuando se trata de una desviacin verdadera por atraso de obra, se
determina las causas probables o definitivas y como tales asentarlas en la bitcora,
inmediatamente se informa al coordinador de obra y se espera dentro del plazo
concedido la respuesta del constructor en la bitcora, una vez lograda, dialogamos
con el representante para determinar las causas verdaderas, as como las
soluciones factibles y se obliga al establecimiento de un compromiso formal para la
rectificacin del desvo detectado en el programa, este compromiso es preciso
anotarlo en la bitcora para constancia. Por ltimo habr que darle seguimiento a
las
En

medidas
caso

de

adoptadas
que

el

retraso

hasta
persista,

la
repetir

correccin
el

total.

procedimiento.

Actuando conforme a lo descrito, protegemos los intereses del cliente o contratante.

2. Cuando las causas de desviacin en tiempo no son imputables al constructor y si se

tratara de condiciones climatolgicas, debemos cerciorarnos de la magnitud del
problema. El resultado de las investigaciones y observaciones se deben hacer del
conocimiento del coordinador de obra y acordar con l sobre el tiempo a conceder,
asentndolo en la bitcora.
La posicin del supervisor debe ser firme y al contratista se le permitir exponer sus
motivos, atendindolos con toda seriedad y desde luego si llegaran a ser vlidos,
debemos reconsiderar nuestro dictamen apoyndonos en argumentos reales.
Si las causas de desviacin no son por condiciones climatolgicas pero tampoco
imputables al constructor, se debe investigar motivos, dimensionar el problema e
inclusive medir posibles consecuencias o persistencia del problema y con estos
elementos proceder conforme a como se describi en el prrafo anterior.
El control de tiempo es importante debido a que sus efectos son irreversibles, ya que los
atrasos representan sobrecostos.
C) COSTO:
El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra es el
presupuesto que emitido por el contratante a manera de catlogo de precios unitarios
autorizados sirve de base para efectos de pago y liquidacin de la obra, es importante
que el presupuesto sea vigente en las fechas de las distintas revisiones; el fundamento

sobre el que se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe total

corresponde con el monto del contrato de obra.
Al inicio de la obra y una vez recibidos los Anexos tcnicos se proceder a revisar
el presupuesto que debe ser verificado en sus cuatro columnas.
1.- Catlogo de conceptos: Es importante verificar que est completo ya que
cualquier omisin generar obras extras con todas las consecuencias que resultan en
contra del programa financiero de la obra y las complicaciones a la supervisin, en
sus actividades de control, representando ms trabajo para el supervisor.
Conviene sealar las omisiones para que se consideren desde el principio del
proceso constructivo, simultneamente cerciorarse de que los conceptos estn
claramente redactados, contengan todos los elementos de cada actividad del proceso
constructivo y que sea compatible con los elementos correspondientes del catlogo
de precios unitarios.
2.- Las unidades: Es suficiente con asegurarse que sea la unidad correcta en cada
caso. Si hay duda, hay que fijarse si se trata de un error de mecanografa o un error
de elaboracin. En el primer caso, basta con tachar y corregir y en el segundo, se
amerita hacer la observacin por los conductos adecuados hasta clarificar la
situacin.
3.- Columna de cantidad: Debe contener el resultado de las cuantificaciones de
proyecto. Estas es necesario que se anexen al presupuesto con objeto de que pueda
revisarse y clarificar todas las dudas y asegurarnos de que todo est correcto (para
esta revisin no olvidar usar la regla de Pareto).
Si las diferencias detectadas en la revisin son poco trascendentes basta con tomar
nota de ellas y considerarlas cuando comparemos los generadores de obra ejecutada
con los de proyecto para determinar las obras extraordinarias o las deductivas segn el
caso.
Ahora bien, si se encuentra que existen muchas diferencias y errores o insuficiencias se
proceder a rechazar el documento pues no tiene validez ni es confiable, anotar lo
correspondiente en la bitcora y regresar el presupuesto con un oficio, poniendo
previamente en conocimiento al coordinador de supervisin y las oficinas centrales de
la empresa por su intermedio.

Por ningn motivo se aceptara un presupuesto cuyos generadores de proyecto no

tienen validez y en caso de verse obligados a servirse de semejante documento es
importante hacer de conocimiento que estamos trabajando una obra en tales
condiciones y no perder ocasin de recalcar o recordar la situacin dejando todas las
constancias posibles.
4.- Precios Unitarios: Se debe estar seguro de que corresponden a los del catlogo
de conceptos.
5.- Importe: A la supervisin solo le resta verificar las operaciones aritmticas, para
este fin se recomienda como el procedimiento ms adecuado efectuar todas las
operaciones en miles de pesos de manera que un error menor podr pasar
desapercibido pero un gran error se detectar de inmediato.

Desde luego esta revisin deber ser ms detallada cuando se trata de un

presupuesto unitario prototipo repetitivo que despus habr de ser multiplicado
decenas o centenas de veces.
Como ltima revisin es la verificacin de que el importe total del presupuesto
corresponda con el monto del contrato. Es aconsejable que en la columna de importe
se desglose en los elementos de su estructura (material, mano de obra y equipo), esto
facilita el control y forma una estadstica invaluable de las obras.

En defensa de los intereses de quien nos contrata es conveniente que efectuemos

ocasionalmente una verificacin de los rendimientos considerados en los precios
unitarios vigentes, para este fin es conveniente proceder de la siguiente manera:

1. Considerar por medio de la regla de Pareto los conceptos ms importantes de la

obra que lleven implcita mano de obra en campo. Una vez seleccionado un
concepto, investigar cuantos operarios estn efectuando el mismo trabajo en la
obra, designar entre ellos 2 o 3 al azar.

2. Presentarse en la maana a primera hora en donde laboran los seleccionados y

marcar en donde inician el da, estar pendientes en el transcurso de la jornada
para cerciorarse de que estn trabajando regularmente.

3. Presentarse al final de la jornada y medir cuidadosamente lo avanzado, si se

considera prudente se puede repetir el procedimiento.

4. Promediar los resultados de todos los seleccionados y los das en que se efectu
la prueba, estos datos compararlos con los considerados en el precio unitario del
catlogo de conceptos y si existen diferencias considerables informarlo al
coordinador de supervisin para que determine lo procedente.

5. Con los datos obtenidos elaborar un reporte detallado. Para no olvidar y programar
este tipo de acciones, es importante incluirlas

6. cuando planeemos el trabajo de supervisin y as estaremos pendientes de ellas

oportunamente en diferentes momentos del desarrollo de los trabajos de
construccin.

CONCLUSIN
En una obra existen diversas personas que participan para lograr su correcta ejecucin,
entre ellas est el supervisor de obra, que es representante de la entidad que financia la
obra, siendo su principal actividad de supervisar la ejecucin de obra que realiza el
contratista, controlando el tiempo, calidad y costo de la obra.
El supervisor tiene

en su cargo toda la autoridad necesaria para hacer cumplir

plenamente sus funciones, incluso para paralizar la ejecucin de una partida o de toda la
obra, entonces se vera facilitada la tarea de direccin y podra aspirarse a la
culminacin; pero esta funcin lo debe de cumplir con responsabilidad y respeto hacia los
dems, incluyendo al contratista o superintendente.
Como ya se mencion su principal objetivo es vigilar el control de la calidad, el tiempo y
el costo; la calidad se regula de acuerdo a las especificaciones as como por las normas
tcnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o
equipos, mientras que el tiempo consiste en vigilar el avance de obra se realice como lo
establece el contrato de obra y en caso contrario proceder en primer trmino e informar a
la dependencia y en segundo trmino obligar al contratista a adoptar las medidas
adecuadas con el fin de cumplir con lo estipulado en el contrato, ahora bien, el costo lo
proporciona el catlogo de precios unitarios autorizados por la dependencia, vigente en la
fecha de revisin, la cual corresponde con el monto total del contrato de obra.

BIBLIOGRAFA

https://es.scribd.com/doc/26296801/Supervision-De-Obra

http://www.cniconsultores.com.mx/blog/wpcontent/uploads/2014/03/manual_de_supervisi
on_de_obra.pdf

www. formaydisplay. com ; Manual de supervisin de obras, 2008.

ANEXOS

CUESTARIO

1. Qu es la supervisin?
Es la actividad de vigilancia y coordinacin de actividades del cumplimiento a tiempo de
las condiciones tcnicas y econmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y
quien la ejecuta a cambio de un beneficio econmico.

2. Cules son los objetivos bsicos de la supervisin?

Controlar la calidad, tiempo y costo.

3. Qu regula los controles de calidad?

Las especificaciones, la mano de obra utilizada, as como por las normas tcnicas
reglamentarias que tradicionalmente expiden los fabricantes de materiales, maquinaria y
equipos.

4. Cules son los tipos de controles de calidad segn el momento que se aplican?
Comprobacin de la calidad, control de calidad y aseguramiento de calidad.

5. Qu regula el control del tiempo?

El programa de obra que debe estar contenido en los anexos tcnicos del contrato.

6. Qu funcin realiza el supervisor en el control del tiempo?

Vigilar que el avance se realice cuando menos como lo establece el citado programa y en
caso contrario proceder.

7.- Por qu es importante el control del tiempo?

Es importante debido a que sus efectos son irreversibles, ya que los atrasos representan
sobrecostos.

8.- Cul es el parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra?
El presupuesto.

9.- Para qu sirve el presupuesto en el control de los costos?

De base para efectos de pago y liquidacin de la obra.

10.- Qu columnas se verifican en el presupuesto para el control de los costos?

El catlogo de conceptos, las unidades, la columna de cantidad, los precios unitarios y el
importe.