Caracterizacin de una red logstica

Cordial saludo, estimados aprendices!

A continuacin se presentan las instrucciones para llevar a cabo la actividad relacionada con la evidencia de desempeo para
la caracterizacin de una red logstica.

Caracterizacin de una red logstica

Estrategia de aprendizaje: juego de roles.

Descripcin: en esta actividad debe proponer, junto con su
grupo de trabajo, la creacin de una red logstica para caracterizar los diferentes actores que participan en un clster
asociado a la moda.

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Instrucciones

1. Los invitamos a que integren la cadena de abastecimiento relacionada con el clster de la

moda. Es importante que se documenten, desde una ptica comercial y en el contexto de
la red logstica, sobre los roles de cada uno de los actores que integran esta cadena de
abastecimiento. Los siguientes son los roles a desarrollar:

Proveedores de materias primas: son los encargados de las actividades

relaciona-das con el suministro de materiales e insumos para la cadena productiva.
Equipos 01 y 07.

Compaa importadora: empresa dedicada a la importacin de materias primas,

herrajes, insumos y, en algunos casos, prendas terminadas.
Equipos 02 y 08.

Fabricante: empresa que procesa o transforma las materias primas en artculos de

moda. Equipos 03 y 09.

Compaa exportadora: empresa dedicada a transacciones comerciales en los

mer-cados internacionales. Equipos 04 y 10.

Mayorista: comerciantes o grandes superficies que se encargan de vender los

artculos al por mayor. Equipos 05 y 11.

Punto de venta: lugar en donde se venden y distribuyen los artculos para satisfacer
la demanda de mayoristas, minoristas o consumidores finales. Equipos 06 y 12.

2. Cada equipo debe asumir el rol de un actor de la red logstica y disear un abrigo para ser
presentado en una rueda de negocios. La prenda diseada va a tener un precio de 80.000
pesos en el punto de venta.
3. El grupo debe trazar la estrategia comercial relacionada con su rol para obtener el mayor
beneficio comercial posible Qu diferencia se debe establecer entre el precio de compra
y el precio de venta para cada transaccin entre actores? Utilice el siguiente cuadro:
Compaa
importadora

Empresa de confeccin diseo y

moda

Compaa
exportadora

Vendedores al
por mayor

Punto de venta

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4.
En la rueda de negocios, cada grupo explica su trabajo y justifica la necesidad de obtener
el beneficio que pretende obtener. Es muy posible que, cuando se realicen los clculos, los precios se derrumben debido a que el precio total resulta ser superior a 80.000 pesos. Esto supone
una renegociacin del precio con cada uno de los actores relacionados con el clster.
5.
En una segunda ronda, cada grupo/actor puede negociar con los dems grupos. Se pueden proponer cosas como fusionarse con otro grupo, comprar en otra zona, hacer huelga, sabotear la produccin, etc.
6.
Finalizada esta fase, se vuelven a replantear los precios, se determinan los beneficios
reales, y se reparte el producido en proporcin a la ganancia que obtiene cada uno de los grupos. El grupo completo determina el precio final para cada etapa de la cadena de comercializacin:

Compaa
importadora

Empresa de
confeccin diseo y moda

Compaa
exportadora

Vendedores al
por mayor

Punto de venta

Documento digital

Enve, a travs del ambiente virtual, un documento con los resultados del ejercicio de estructuracin de la red logstica en el contexto del clster de la moda y la caracterizacin de sus actores.
Comparta su opinin acerca del juego de roles sobre la red logstica. Tenga en cuenta las siguientes preguntas:
Anlisis de sentimientos: Cmo influy su actitud negociadora y conciliadora frente a la crisis
en la negociacin? Fue positiva o negativa?
Anlisis de hechos: Cul fue su percepcin del proceso negociador?
Generalizacin: Qu rol cumplen las multinacionales en la comercializacin de prendas de
vestir?
Propuestas de estrategias dinamizadoras: Qu opinin puede dar de la estructuracin de la
red logstica como estrategia de participacin en los mercados?

No olvide diligenciar, junto con su tutor-instructor, la lista de chequeo para evaluar su evidencia.

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tem

Descripcin

Cumple
Si

1
2
3
4
5
6

7
8

Observaciones

No

Identifica los valores misionales de la empresa analizada y los actores involucrados.

Reconoce cules son los actores de la red
logstica y describe sus valores misionales.
Clasifica las estrategias comerciales de
cada empresa teniendo en cuenta su comportamiento tico.
Identifica cules son los factores claves de
xito relacionados con la cadena logstica.
Evala el desempeo de la empresa de
acuerdo con los valores y principios universales
Describe las caractersticas logsticas y comerciales de cada uno de los actores que
integran la red logstica.
Disea una estrategia de integracin de los
actores de la red logstica para el clster de
la moda.
Participa activamente en la rueda de negocios.

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