PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACIN

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA EJECUCIN Y RENDICIN

DE CUENTAS DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL CONSEJO
COMUNAL ANTONIO JOS DE SUCRE
PRIMERA ETAPA

Participantes
Cur Marielly
Escalona Maryanne
Rodrguez Cruz Mario
Snchez Gisel
Uzcategui Mara
Tutor Asesor:
Rosely Prez
Tutor Externo:
Sandry Garca
Abril, 2012

INDICE
PAG
ndice de Cuadros
ndice de Grficos
Resumen

iv
I PARTE
DESCRIPCION DEL PROYECTO

1. Diagnostico Situacional
1.1. Descripcin de Contexto
1.1.1. Razn Social de la organizacin
1.1.2. Naturaleza de la Organizacin
1.1.3. Localizacin Geogrfica
1.1.4. Historia de Vida de la Organizacin
1.1.5. Organizaciones Vinculadas al Proyecto
1.2. Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto
1.2.1. Descripcin del Diagnostico Situacional
1.2.2. Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades
1.2.3. Seleccin de las Necesidades
1.2.4. Alternativas de Solucin
2. Justificacin e Impacto Social
2.1. Razones que Conllevan a Realizar el Proyecto
2.1.1. Desde el Punto de Vista Terico y sus Aportes al

1
1
1
1
1
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6
6
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7
7

Conocimiento
Desde el Punto de Vista Tcnico-mbito de Accin
Desde el Punto de Vista Legal
Desde el Contexto Participante-Comunidad
Vinculacin de Proyecto con el Plan de Desarrollo

9
9
10
11

2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.5.

Econmico, Lneas de Investigacin de los PNF y la

Transversalidad
2.1.6. Poblacin Beneficiadas
3. Objetivos del Proyecto
3.1. Objetivo General
3.2. Objetivos Especficos
Anexos

14
14
14
15
ii

Plan de Accin
Cronograma de Actividades

16
19

iii

LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA EJECUCIN Y RENDICIN

DE CUENTAS DE LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL CONSEJO
COMUNAL ANTONIO JOS DE SUCRE
PRIMERA ETAPA

Participantes:
Cur Marielly
Escalona Maryanne
Rodrguez Cruz Mario
Snchez Gisel
Uzcategui Mara
Tutor Asesor: Rosely Prez
Tutor Externo: Sandri Garca
Fecha: Abril 2012

RESUMEN
El presente proyecto socio integrador, tiene como finalidad establecer
lineamientos estratgicos para la ejecucin y rendicin de cuentas de los
recursos financieros del consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera
Etapa. La investigacin se enmarca en la modalidad Investigacin-Accin
Participativa, donde los participantes se involucran directamente con el
objeto de estudio, el cual es la orientacin de los voceros en el manejo
adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas de los
mismos. Para llegar a la problemtica en estudio, se utilizaron las tcnicas de
recoleccin de informacin, como lo son la entrevista y la observacin, lo que
permiti a su vez elaborar, junto con representantes del consejo comunal, la
matriz FODA, permitiendo sta visualizar con mayor claridad la situacin
actual de dicha organizacin.
Descriptores: Lineamientos, Manejo, Recursos Financieros, Rendicin de
Cuentas.
iv

I PARTE
DESCRIPCIN DEL PROYECTO
1. Diagnstico Situacional
1.1. Descripcin del Contexto:
1.1.1. Razn Social de la Organizacin:
Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa
1.1.2. Naturaleza de la Organizacin:
El Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa
tiene como objeto el ejercicio directo de la soberana popular en el
marco constitucional de la democracia participativa y protagnica
prevista en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela,
en el ejercicio de la gestin de las polticas pblicas y proyectos
orientados a responder a las necesidades, potencialidades y
aspiraciones de las comunidades, en la construccin del nuevo
modelo de sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social.
1.1.3 Localizacin geogrfica:
El Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa,
est ubicado al centro de la ciudad de Barquisimeto, en el sector
urbanismo Antonio Jos de Sucre, en la parroquia concepcin
municipio Iribarren del estado Lara, cuyo mbito geogrfico es el
siguiente; Norte Carrera 33, Sur Carrera 32, Este Calle 34 y Oeste
Calle 37 o avenida El Estadium.

1.1.4. Historia de Vida de la Comunidad:

Segn personas con muchos aos viviendo en la comunidad y en
los alrededores de la urbanizacin Antonio Jos de Sucre, aseguran
que esta zona comenz a poblarse densamente a comienzos de 1960,
dicha urbanizacin fue creada por el Banco Obrero, sus terrenos de
propiedad municipal fueron cedidos por un valor de 0,25 de bolvar al
Banco Obrero, para construir vivienda de carcter social. Este
urbanismo fue construido bajo la administracin del gobierno de Dr.
Rafael Caldera Rodrguez.
Esta comunidad lleva su nombre en honor al Gran Mariscal de
Ayacucho Antonio Jos de Sucre, oficial general en jefe del ejercito de
Venezuela, y quien en vida fue un luchador continuo por la justicia, su
mayor

preocupacin

era

por los servicios,

por la

eficiencia

administrativa, indomable en su actitud vigilante por la probidad, y

sobre todo resaltan en sucre sus conceptos de honor, patriotismo, de
lealtad y de la gratitud.
Por otra parte el Concejo Comunal Antonio Jos de Sucre
Primera Etapa, comienza a dar sus primeros pasos hacia su formacin
en el ao 2009 aproximadamente, con la intencin de lograr un equipo
de personas que trabajaran por el bien comn. Sin embargo no fue
sino hasta el dos de agosto del ao dos mil once que fue registrado
formalmente, cumpliendo con todas las leyes y quedando as en
manos de sus voceros el ejercicio directo de soberana popular
orientados a la construccin del nuevo modelo de sociedad socialista
de igualdad, equidad, con el fin de alcanzar un bien colectivo

1.1.5. Nombre de las Organizaciones Vinculadas al Proyecto:

El presente proyecto socio integrador se vincula con algunas
organizaciones en bsqueda del desarrollo integral y optimo del
mismo, entre las cuales se destacan las siguientes:
1- Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa: como
organizacin vinculada directamente con el presente proyecto socio
integrador, por medio del cual se pretende cubrir una necesidad que
los afecta directamente y por ser como colaboradores en la realizacin
del mismo.
2- Universidad Politcnica Territorial del Estado Lara Andrs Eloy
Blanco: como casa de estudios universitarios que desarrolla de
manera integral la formacin, creacin intelectual e integracin social,
de profesionales a travs de los nuevos Programas Nacionales de
Formacin (PNF). Es el ente responsable en la formacin, preparacin
y asesora a los participantes para la elaboracin del presente
proyecto.
3- FUNDACOMUNAL: como rgano formador del consejo comunal y
asesor del mismo.
4-Alcalda del municipio Iribarren: como ente encargado en la
aprobacin y asignacin de recursos.
5-Gobernacin del Estado Lara: como ente encargado de la
aprobacin y asignacin de recursos.
6-Contralora General de la Republica: como rgano vigilante de los
recursos y facilitador en la preparacin y capacitacin, a travs de
talleres, de lo miembros de los consejos comunales

1.2. Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto:

1.2.1. Descripcin del Diagnstico Situacional:
Las tcnicas que se utilizaron para la recoleccin de la
informacin fueron la observacin y la entrevista, las cuales se
aplicaron durante las visitas y reuniones con los principales voceros e
integrantes de la comunidad, cuya receptividad permiti conocer las
principales necesidades de la comunidad y del consejo comunal
Antonio Jos de Sucre Primera Etapa. Por otra parte es necesario
mencionar que fue proporcionada por representantes del consejo
comunal informacin arrojada por el censo socio econmico realizado
en enero de 2011 a los habitantes de la comunidad, lo cual permiti
conocer y corroborar las principales necesidades de la comunidad. A su
vez, en conjunto con representantes del consejo comunal, se realiz la
matriz FODA (ver cuadro N1), dicho instrumento permiti sealar la
situacin actual de mencionada organizacin, dando en evidencia sus
principales problemticas.
La urbanizacin Antonio Jos de Sucre es una comunidad,
segn ltimo censo, de

543 habitantes, y est compuesta por

19

bloques de 8 apartamentos, cuentan con todos los servicios bsicos,

poseen un preescolar, un parque infantil, una cancha de usos mltiples
techada, un mdulo policial y una cerca perimetral. A pesar de todas
estas potencialidades, es preciso destacar que muchos de estos
edificios necesitan de impermeabilizacin, dos de estos carecen de gas
a tuberas, los habitantes sufren de gran ndice de inseguridad por parte
de personas ajenas a la comunidad, y no se respetan las normas de
convivencia.
En cuanto a las debilidades del consejo comunal Antonio Jos
de

Sucre

Primera

Etapa,

se

puede

destacar

que

existe

desconocimiento en el manejo de los recursos financieros y sobre la

rendicin de cuentas, tambin hay baja asistencia y participacin por
4

parte de los voceros a las reuniones al igual que poca concurrencia de

los habitantes a las asambleas convocadas, no cuentan con una casa
comunal y no poseen equipos tecnolgicos.
Cuadro N 1 Matriz FODA del consejo comunal Antonio Jos de Sucre
Primera Etapa
Fuente: Cur, Escalona, Rodrguez, Snchez, Uzcategui (2012)
1.2.2 Jerarquizacin e Identificacin de las Necesidades:
Luego de haber analizado la informacin adquirida a travs de las
diferentes tcnicas utilizadas, se obtuvo como resultado que el consejo
comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa presenta las siguientes
problemticas: a) Desconocimiento en el manejo de los recursos
FORTALEZAS

1- Voceros con nivel educativo

universitario.
2- Sentido de pertenencia.
3- Ubicacin geogrfica.
4- Recursos aprobados.
DEBILIDADES
1- Poca asistencia por parte de
los voceros a las reuniones.
2- Baja participacin por parte
de los habitantes de
comunidad a las asambleas.
3- Desaprovechamiento del
talento humano en las
diferentes voceras.
4- No cuentan con una casa
comunal.
5- No poseen equipos
tecnolgicos.
6- Desconocimiento en el
manejo de los recursos
financieros y la rendicin de
cuentas.

OPORTUNIDADES
1- Aprobacin de nuevos
recursos.
2- Cursos y talleres de
capacitacin por parte de
organismos competentes.
3- Apoyo por parte de la
UPTAEB a travs de
proyectos socio
integradores.
AMENAZAS
1- Inseguridad.
2- Renuncia de voceros.

financieros y la rendicin de cuentas. b) Inseguridad. c) No se respetan

5

las normas de convivencia. d) Poca asistencia a las reuniones por parte

de los voceros e) Baja participacin de los habitantes a las asambleas
convocadas. f) No cuentan con una casa comunal. g) No poseen
equipos tecnolgicos.
1.2.3. Seleccin de las Necesidades:
Despus de haber estudiado las necesidades que presenta el
consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, se detect
que la problemtica que ms afecta a dicha organizacin desde el
punto de vista administrativo, es en cuanto al desconocimiento en el
manejo adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas
sobre la ejecucin de los mismos, cuya situacin conlleva a ciertas
consecuencias que afectaran de manera directa al consejo comunal y
a la comunidad en general.
1.2.4. Alternativas de Solucin:
Entre las posibles soluciones a la problemtica anteriormente
sealada, los participantes del presente proyecto socio integrador
acordaron, elaborar un instructivo sobre los lineamientos y estrategias
a seguir para el manejo adecuado de los recursos financieros y la
rendicin de cuentas de los mismos. De igual manera realizar talleres
de orientacin sobre los lineamientos propuestos en dicho instructivo
para el manejo y rendicin de cuentas de los recursos financieros.
Siguiendo con el orden de ideas, es importante sealar la
necesidad que tiene el equipo proyectista de colaborar con dicha
organizacin en la elaboracin de la filosofa de gestin de la misma,
lo cual les va a permitir, a los integrantes del consejo comunal, estar
bien identificados con el propsito que tienen y hacia dnde quieren
llegar.

2. Justificacin e Impacto Social

2.1 Razones que Conllevan a realizar el Proyecto:
a. Desde el Punto de Vista Terico y sus Aportes al Conocimiento
Desde el punto de vista terico el proyecto es relevante en el
rea de administracin, ya que permite conocer la importancia de los
procesos administrativos y contables dentro de una organizacin de
carcter social, la aplicacin de un instructivo diseado para el manejo
adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas de los
mismos, tareas estas que son de carcter obligatorio dentro de las
funciones o responsabilidades de un consejo comunal.
La rendicin de cuentas y la transparencia son dos componentes
esenciales. Por medio de la rendicin de cuentas, se explica a la
sociedad sus acciones y acepta consecuentemente la responsabilidad
de las mismas. La transparencia abre la informacin al escrutinio
pblico para que aquellos interesados puedan revisarla, analizarla y,
en su caso, utilizarla como mecanismo para sancionar. El consejo
comunal debe rendir cuentas para reportar o explicar sus acciones y
debe transparentarse para mostrar su funcionamiento y someterse a la
evaluacin de los ciudadanos.
Decreto N 6.217, con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgnica
de la Administracin Pblica. Vase
N 5.890 Extraordinario de la Gaceta Oficial de la Repblica
Bolivariana de Venezuela, 31 de julio de 2008 Ley Orgnica de la
Contralora General de la Repblica y del Sistema Nacional del
Control Fiscal
Artculo 51:

Quienes administren, manejen o custodien recursos

pblicos estn Obligados a formar y rendir cuenta de
las operaciones y resultados de su gestin, en la forma
y oportunidad y ante el rgano de control Fiscal que
determine la Contralora General de la Repblica,
mediante Resolucin que se publicar en la Gaceta
Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela.
La medicin de la gestin publica, es una actividad que debe
ser ejecutada por todas las instituciones y empresas que brinden un
servicio en beneficio de la ciudadana, con recursos econmicos
aportados por el Estado venezolano; esta actividad controladora busca
que la administracin pblica ejerza sus funciones con transparencias,
disciplina y control, alcanzando niveles ptimos de eficiencia, eficacia
y efectividad.
A pesar de ser una forma de organizacin novedosa, los
consejos comunales tambin requieren calcular como se han realizado
las actividades y proyectos dirigidos a la produccin de bienes o
servicios para satisfacer propsitos y metas previamente planteados.
En Venezuela por su parte, y con respecto a los consejos
comunales aun es necesario determinar y exponer las herramientas
necesarias para realizar una gestin eficiente de los procesos
asociados

de

la

gestin

publica.

Destacando

inicialmente

la

importancia del modelo de la planificacin y de la gestin mediante el

uso de la medicin de procesos dentro de una perspectiva sistmica
en el mbito de la gestin pblica, considerando el valor entregado al
ciudadano por las organizaciones del sector publico.
En este sentido el modelo de control interno o instrumentos de
medicin en la gestin pblica deben ser adecuados a la organizacin,
institucin, funcin de la misma, lineamientos legales por los cuales se
rigen, metas o proyectos y finalmente recursos integrales de la misma.
Y tomando en cuenta estos aspectos construir indicadores de gestin,
8

a nivel organizacional y personal, as como conocer herramientas

estadsticas y de tecnologas de informacin como instrumentos que
conforman el sistema de medicin, que permitan mejoras sustanciales
y sostenidas de los resultados operacionales y financieros de las
instituciones.
Entre estas herramientas, se destaca como de gran aplicacin
en los consejos comunales, las auditorias denominadas de regularidad
(financieras y de cumplimiento) y las operativas (econmicas y de
cumplimiento) que promueven la instauracin de indicadores de
desempeo en la gestin de esta institucin ciudadana, facilitando los
procesos de mejoramiento de la gestin y la rendicin de cuentas
publicas.
a. Desde el Punto de Vista Tcnico - mbito de Accin:
Desde la perspectiva tcnica, este proyecto propone elaborar
para el consejo comunal, un instructivo con lineamientos estratgicos
sobre el manejo de los recursos y rendicin de cuentas de los mismos.
Al igual plantea dictar talleres con lineamientos bsicos de
contabilidad, administracin y rendicin de cuentas dirigidos a los
integrantes de dicha organizacin y principalmente al rgano
administrativo financiero quien es el responsable directo en el manejo
de los recursos financieros.
b. Desde la Razn Legal:
Este proyecto permitir cumplir con lo previsto en el artculo 31 de
la Ley Orgnica de los Consejos Comunales, el cual cita las funciones
de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria, tales como; a)
elaboracin

de los registros contables con los soportes que

demuestren los ingresos y egresos efectuados. b) presentar

9

trimestralmente el informe de gestin y la rendicin de cuentas cuando

les sea requerido.
Por otra parte, la Ley Orgnica de la Administracin Pblica, rige
los procedimientos administrativos a seguir, los cuales se deben
considerar al momento de analizar y proponer procedimientos
administrativos innovadores. La Ley Orgnica de la Administracin
Financiera del Sector Publico, establece en su artculo 2 que:
La administracin financiera del sector pblico
comprende el conjunto de sistemas, rganos, normas y
procedimientos que intervienen en la captacin de
ingresos pblicos y en su aplicacin para el
cumplimiento de los fines del Estado, y estar regida
por los principios Constitucionales de legalidad,
eficiencia, solvencia, transparencia, responsabilidad,
equilibrio fiscal y coordinacin macroeconmica.
As mismo, el Reglamento N 4 de la Ley Orgnica de la
Administracin

Financiera

del

Sector

Publico,

establece

las

disposiciones bsicas para el funcionamiento del sistema de

contabilidad pblica, el cual ser nico, integrado y aplicable a todos
los rganos de la Repblica.
c. Desde el Contexto Participante Comunidad:
Desde el punto de vista social, se espera con la elaboracin de
este proyecto socio integrador, contribuir satisfactoriamente a darle
respuesta efectiva al consejo comunal Antonio Jos de Sucre Primera
Etapa en cuanto a la orientacin al manejo adecuado y la rendicin
de cuentas de los recursos financieros.
Por otra parte es necesario acotar que la experiencia ha sido
satisfactoria, ya que existe receptividad y apoyo por parte de los
miembros de la organizacin, aportando sus conocimientos y
colaboracin para llevar a cabo la propuesta del proyecto. De igual
10

manera ha influido significativamente en los participantes debido a que

se ha fortalecido el trabajo en equipo, y les ha permitido involucrarse
con la realidad de dicha organizacin.
d. Vinculacin del Proyecto con el Plan de Desarrollo Econmico,
Lneas de Investigacin de los PNF y la Transversalidad:
El desarrollo de este proyecto se encuentra estrechamente
vinculado con las lneas del P.N.F.A, que a su vez se centran en el
Plan Simn Bolvar, cuya finalidad es la de orientar la educacin
universitaria hacia la construccin de una sociedad socialista sin dejar
a un lado los procesos de formacin, investigacin , desarrollo
tecnolgico con los proyectos estratgicos de la Nacin dirigidos a la
soberana poltica, tecnolgica, econmica, social y cultural, por otra
parte arraigar la educacin universitaria en todo el territorio nacional,
en estrecho vnculo con las comunidades.
De acuerdo con lo expuesto anteriormente, entonces se deduce
que la propuesta de este proyecto se encuentra relacionada con las
Lneas Generales del Plan de Desarrollo Econmico y Social de la
Nacin 2007-2013 nmero 1 (Nueva tica Socialista), 2 (La Suprema
Felicidad Social) y la 3 (Democracia Protagnica y Revolucionaria).
La primera propone valores y principios fundamentados en
corrientes humanistas del socialismo, teniendo como misin la
superacin de la tica del capital y se centra en el desarrollo del
voluntariado en la necesidad de una nueva moral colectiva. La
segunda directriz plantea un nuevo modelo social, humanista,
productivo y endgeno, con la finalidad de

aumentar las

probabilidades de satisfacer las necesidades sociales. La tercera lnea

promueve la soberana del pueblo, a travs de la organizacin social,
reforzando la independencia, y libertad del individuo.
11

Asimismo, el proyecto se vincula con las lneas 1,3 y 6 del

Programa Nacional de Formacin en Administracin (PNFA), la lnea 1
(Participacin Social en la gestin de las organizaciones) fomenta la
participacin organizada que permite identificar nuevas formas de
organizacin social, comunitaria, con la finalidad de lograr optimizar
los esfuerzos para alcanzar el mejoramiento individual y colectivo.
Por otra parte la lnea 3 (Construccin de un nuevo modelo que
facilite la eficiencia de los procesos administrativos en el mbito de la
gestin pblica) se refiere al compromiso y sentido de pertenencia que
debe

fortalecer el

colectivo

para

satisfacer sus necesidades

fundamentales basadas en valores como la solidaridad y el bien

comn.
En cuanto a la lnea 6 (Modelos administrativos para la
diversidad y la interculturalidad) se puede decir que esta persigue la
promocin y desarrollo de modelos administrativos que respondan al
modelo social, es decir que se promueva el trabajo como un hecho
social, y las estructuras con base en lo colectivo. En este sentido
cada una de las lneas planteadas anteriormente, tanto las del Plan
Simn Bolvar como las del P.N.F.A, se encuentran ntimamente
relacionadas al proyecto, ya que lo que plantean en resumidas
cuentas es el surgimiento de un nuevo modelo administrativo con el
que se pretende desarrollar las herramientas necesarias para
promover el trabajo social

basado en la libertad, equilibrio,

honestidad, solidaridad y bien comn, lo cual es lo que persigue el

proyecto.
El mismo tiene como finalidad

brindarle al consejo comunal

Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, todo el conocimiento y

estrategias que como profesionales de la administracin se le van a
facilitar, para ayudarles a resolver su problemtica, y de esta manera
puedan surgir de manera eficaz y eficiente como cualquier otra
12

organizacin con la salvedad de que esta tendra como objetivo, el

bienestar colectivo.
Tambin se encuentra vinculado con la estructura curricular, ya
que cumple en ser un proyecto de carcter socio integrador teniendo
como finalidad la resolucin de un problema colectivo, en este caso
tiene que ver con el manejo de los recursos financieros y rendicin de
cuenta del Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa. El
perfil del egresado en administracin bajo la modalidad del P.N.F.A,
explica que, es un ciudadano con valores humansticos que detecta y
soluciona problemas propios de su mbito, basado en los elementos
del tema generador, las lneas del PNFA y las del Plan Simn Bolvar.
La transversalidad de los ejes del PNFA con el

proyecto se

demuestra en el desempeo de las fases del proceso administrativo,

ya que, se han tomado de los tres ejes, informacin importante para
poner en ejecucin el mismo. En el eje socio critico nos hace
profundizar lo que en Venezuela se viene desarrollando, un proceso
de transformacin en lo poltico, social, educativo, econmico y
cultural, donde obligatoriamente necesita de cuadros profesionales
capaces de disear y de administrar nuevas formas de produccin y
nuevas formas de propiedad de medios de produccin, al servicio de
la satisfaccin de las necesidades fundamentales de la poblacin, y
con capacidad para generar y conducir nuevas organizaciones con
conciencia tica y ecolgica y orientadas hacia el desarrollo
sustentable.
Para ello es necesaria la participacin de todos los actores
involucrados en el hecho educativo (Facilitadores, Participantes,
Comunidades), que estn siendo formados con una tendencia
diferente, donde debe prevalecer en los profesionales del PNF los
valores humanistas que van ms all de un inters individual y de
lucro, a la vez de estar obligados a llevar esta propuesta a cada
13

comunidad que nos abra sus puertas, y nos den la oportunidad de

ofrecerles un nuevo modelo de administrar.
En cuanto al Eje Profesional, se imparten diferentes unidades
Curriculares (Planificacin, Proyecto, Tic, Presupuesto), a lo largo del
trayecto III y IV, lo cual ha desarrollado en cada participantes,
destrezas

habilidades,

conocimientos,

respecto

al

rea

Administrativa, Contable-Financiera, Talento Humano y Mercadeo, lo

que ha permitido la formacin de profesionales

humanistas,

integradores, socialistas, capaces de detectar y resolver problemas.

2.2. Poblacin Beneficiada:
Dentro de los beneficiarios directos, se encuentra el Consejo
Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa, conformado por 47
miembros, y principalmente a los voceros de la Unidad Administrativa
y Financiera Comunitaria. Por otra parte como beneficiarios indirectos,
se encuentran todos los habitantes de la comunidad, que segn ltimo
censo realizado son 543 personas.
3. Objetivos del Proyecto
General
Elaborar un instructivo con lineamientos estratgicos para la
ejecucin y rendicin de cuentas de los recursos financieros del
Consejo Comunal Antonio Jos de Sucre Primera Etapa.

Especficos:
14

1- Diagnosticar la problemtica que tienen los voceros en el manejo de

los recursos financieros y rendicin de cuentas.
2- Elaborar un instructivo sobre lineamientos estratgicos para el manejo
adecuado de los recursos financieros y la rendicin de cuentas.
3- Realizar talleres de orientacin sobre, los lineamientos propuestos en
el instructivo para el manejo y rendicin de cuentas de los recursos
financiero

15

Fuentes: Cur, Escalona, Rodrguez, Snchez, Uzcategui (2012)

16

13

CUADRO N3

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
S1
Bsqueda de la posible
comunidad
1era Visita a la comunidad
(Presentacin)
2da. Visita a la Comunidad
(Discusin sobre las
Necesidades)
Recoleccin de informacin
de la Comunidad (Acta
Constitutiva, Censo, Resea
Histrica, etc.)

ENERO
S2
S3

S4

S1

FEBRERO
S2
S3

S4

X
X
X
X

Visita a la Comunidad en
compaa del Lcdo. Isaac
Ledezma

X
19

S1

MARZO
S2
S3

S4

S1

ABRIL
S2
S3

S4

Visita a la comunidad para la

elaboracin del anlisis FODA

Redaccin de la Filosofa de
Gestin del Consejo Comunal

Reunin con el Tutor (Prof.

Rosely Prez)

Comienzo de la redaccin del

informe
Reunin con el Tutor (Prof.
Rosely Prez), para
correccin del informe

Visita a la Comunidad para

mostrar adelantos del informe

Reunin con el Tutor (Prof.

Rosely Prez), para Asesora

Fuentes: Cur, Escalona, Rodrguez, Snchez, Uzcategui (2012)

20