Trminos de Referencia del Diagnstico de Identificacin de Proyecto a formular para

presentar a la convocatoria de Proyectos G. Vasco 2016

1- Antecedentes
La cooperacin impulsada por el Gobierno Vasco
La cooperacin impulsada por el Gobierno Vasco se ha transformado a lo largo de los aos hasta
consolidarse como una cooperacin firme y estable, tanto en trminos econmicos como polticos.
Euskadi se identifica como una de las comunidades autnomas ms representativas en el campo de
la cooperacin descentralizada, vinculada especialmente a la sociedad civil y no mediatizada por
intereses estratgicos de mbito estatal.
La cooperacin descentralizada se caracteriza por una forma diferente de entender las relaciones
de cooperacin, donde la participacin y la cercana con la sociedad son elementos esenciales. Es
por ello que la mayor parte de sus fondos se gestionan a travs de convocatorias pblicas de
subvenciones. As lo reconoce la Ley 1/2007, que en su artculo 9 limita al 10% el porcentaje del
presupuesto que el Gobierno Vasco y las entidades pblicas vinculadas al mismo pueden destinar a
cooperacin directa. A pesar de la diversidad, quince ONGD gestionan el 50% de los fondos
distribuidos por el Gobierno Vasco, entre las cuales diez estn acreditadas para acceder al
instrumento de programas. En este contexto, Oxfam Intermn se ha convertido en uno de los 10
agentes que en el periodo 2008-13 han recibido ms fondos.

El III Plan Director 2014-2017 apuesta por la promocin de una cooperacin descentralizada
orientada al desarrollo humano sostenible, entendido como el proceso de ampliacin de libertades,
oportunidades y capacidades de las personas para el ejercicio de sus derechos -de manera
individual y colectiva-. Tal y como establece la Ley 1/2007, esta ampliacin de opciones incluye tres
componentes esenciales: la igualdad entre mujeres y hombres, la sostenibilidad de las
oportunidades de una generacin a otra y la potenciacin de las personas, de modo que participen
en el proceso de desarrollo y se beneficien con l. As mismo, el plan mantiene como marco
fundamental de referencia para la actuacin frente a la pobreza estructural el concepto de
ciudadana universal, segn el cual ningn ser humano ni pueblo puede ser excluido del disfrute de
todos los derechos civiles, culturales, econmicos, polticos y sociales.

El III Plan Director 2014-2017 plantea para este periodo avanzar en la concentracin de cinco lneas
sectoriales: los derechos universales; la gobernanza democrtica y el poder local; el desarrollo
econmico local; la proteccin y la conservacin ambiental; y el empoderamiento de las mujeres.
En relacin a esta ltima lnea sectorial, los conceptos de empoderamiento estn estrechamente
relacionados con la autonoma y la ciudadana plena de las mujeres, por lo que se priorizarn las
iniciativas que promuevan la autonoma en sus dimensiones fsica (incluyendo la erradicacin de la
violencia contra las mujeres), econmica y poltica.

En este contexto es que Oxfam Intermn identifica el inters de presentar y priorizar en la

convocatoria de Proyectos de 2016 del Gobierno Vasco, un proyecto de Derechos de las Mujeres
de Nicaragua (pas prioritario para el periodo 2014-2017). Y de comn acuerdo con Grupo Venancia
y la Corriente Feminista identifican la necesidad de esta consultora para el diagnstico participativo
de identificacin de dicho proyecto.
La gestin del ciclo del proyecto desde la visin poltica y social que se extrae del Manual
para construir proyectos transformadores de cooperacin para el desarrollo, editado por
1
Gobierno Vasco (2010)
Este manual incorpora a la metodologa de planificacin de proyectos la visin poltica y social que
se extrae del Plan Estratgico y Director de la Cooperacin para el Desarrollo del Gobierno Vasco
2008-2010, de manera que se presenta la herramienta metodolgica de planificacin de proyectos
como un medio para establecer y fortalecer avances sociales concretos y centrados en el Desarrollo
Humano Sostenible como objetivo ltimo (aplicable tambin al contexto del actual Plan de
Cooperacin).
Resaltamos que en dicho Manual se define que :

1 Ver el manual en
http://www.elankidetza.euskadi.eus/contenidos/informacion/plan_director/es_plandire/adjuntos/
III%20Plan%20Director%202014-2017_definitivo.pdf

Un proyecto es un conjunto de actividades relacionadas entre s, orientadas a alcanzar unos

objetivos, con recursos delimitados, en un periodo de tiempo establecido y cuyos resultados se
mantienen una vez ste ha finalizado.
Un proyecto de cooperacin para el desarrollo se pone en marcha para que un grupo de mujeres
y hombres se conviertan en sujetos de transformacin de su realidad, aumentando y
fortaleciendo sus capacidades, con el objeto de protagonizar procesos propios de desarrollo. El
punto de partida es que un grupo de personas definen necesidades concretas y se organizan
para emprender estrategias orientadas a acabar con las causas que las originan.
Asimismo, se destaca y aconseja la utilizacin de la metodologa de planificacin de proyectos
segn el Enfoque del Marco Lgico (en adelante EML) y que para la construccin de un proyecto
deben trabajarse con un enfoque participativo, que garantice que tomen parte todos los colectivos
que componen la poblacin sujeto, especialmente los tradicionalmente excluidos, y con el objetivo
ltimo de orientar las acciones a fortalecer el proceso de desarrollo propio de la poblacin sujeto.
De tal modo que se indica que:
Para que el proyecto cumpla su objetivo de fortalecer a las mujeres y hombres de la poblacin
como sujetos de transformacin, es fundamental que todas las personas, organizaciones,
colectivos e instituciones que componen la poblacin sujeto tengan representacin efectiva en el
proceso de construccin del proyecto. De esta forma, las diferentes etapas deben contemplar
espacios de participacin en los que la poblacin sujeto y las entidades directamente implicadas
en l definan las claves sobre las que trabajar.
Es fundamental que se preste especial atencin a la composicin de los espacios de
participacin, de manera que tengan cabida en ellos todos los grupos representativos de
poblacin, con especial atencin a los grupos que puedan considerarse ms vulnerables y a los
tradicionalmente excluidos.
Asimismo, en la poblacin sujeto existen agentes de transformacin que pueden tener diferentes
niveles de organizacin segn el proceso de desarrollo colectivo que se haya construido. Estos
agentes de transformacin son las organizaciones, movimientos sociales, redes ciudadanas,
instituciones, que tienen una funcin clave en el proceso de desarrollo propio de la poblacin. Es
fundamental que el proceso de construccin del proyecto se enmarque en el proceso de
desarrollo que los agentes transformadores han contribuido a construir, y que se incorpore la
visin de estos agentes en la toma de decisiones relativas al proyecto.
Para propiciar el adecuado desarrollo del proceso participativo, se contempla la figura de una o
varias personas que ejerzan como facilitadoras de las sesiones de trabajo para coordinar las
intervenciones, recoger las conclusiones y dirigir las dinmicas de grupo.
En coherencia, y como forma de aumentar la calidad de la formulacin del proyecto de DDMM de
Nicaragua a ser presentado al G. Vasco se desea realizar un Diagnstico participativo de la
Identificacin del proyecto de Nicaragua, para lo que se desea contratar a una persona consultora
que pueda dar el apoyo necesario para su realizacin.

2. Objetivo de la Contratacin:

Elaboracin de un Diagnstico participativo de identificacin, con participacin directa de la

poblacin sujeto, representada por los grupos de inters que la componen -y que se han
definido en el Perfil de la Poblacin Sujeto- y conforme a los problemas y objetivos preidentificados con organizaciones consorciadas (ver herramientas de identificacin en Anexo de
los presentes Trminos de Referencia : Anexo rbol de Problemas y Objetivos)

Producto a entregar
Diagnstico participativo de problemas y objetivos con participacin directa de la poblacin
sujeto, y focalizado en el contexto y territorios en los que se desarrolla el proyecto, de
aproximadamente entre 30 -40 pginas (sin contabilizar las secciones de anexos) .
El diagnstico debera aportar informacin sobre:
o Caractersticas socioeconmicas y polticas del contexto;
o Caractersticas de la poblacin sujeto, por territorio y desagregando por sexo y edad .
o Anlisis participativo de necesidades aterrizado a territorios (Anlisis de problemas)
o Diagnostico de oportunidades e identificacin de soluciones viables ante los problemas
identificados (desde las posibles estrategias de intervencin pre-identificadas)
o Diagnstico de:
las relaciones de gnero;
capacidades locales;
participacin;
organizacin;
enfoque de derechos;
y sostenibilidad ecolgica.
Estas ltimos aspectos con una clara visin de facilitar la lectura de contexto mediante un
diagnostico aterrizado a territorios por los ejes transversales que identifica el Gobierno
Vasco

ndice del documento

Se propone un ndice del documento del siguiente tipo:

1. Enfoque metodolgico participativo del diagnstico que explicar el proceso seguido para
la realizacin del diagnstico y deber ser coherente con los atributos que deben manejarse
para garantizar la participacin, y que segn el Gobierno Vasco2 seran los siguientes (2-3 pg.)
Inclusin: no discriminacin de ningn colectivo o agente.

Diferenciacin: establecer medidas especficas para garantizar la participacin de los

grupos vulnerables.

Integracin: generar espacios participativos plurales que respeten los intereses y

caractersticas de todos los grupos.

Equidad: estrategias diferenciadas para garantizar iguales derechos y deberes.

Flexibilidad: construir modelos participativos que no coarten la creatividad y
las
oportunidades.
Coherencia: articular planes de accin que complementen la participacin de actores
pblicos y privados.

Legitimidad: los espacios participativos deben ser representativos.

Responsabilidad: manejar la toma de decisiones con transparencia.
Aprendizaje: innovar las reglas de participacin para mejorarlas.
Espacio de decisin: la participacin legitima las decisiones tomadas.
2. Resumen caractersticas socioeconmicas y polticas del contexto (4-5 pg.)
3. Caractersticas de la poblacin sujeto por territorio, sexo, y edad (4-5 pg.)
4. Diagnostico participativo de problemas que valide una etapa de identificacin que se centra
en definir los problemas/necesidades que afectan a los sujetos de la intervencin por territorio,

Ver orientaciones en Manual para construir proyectos transformadores de cooperacin para el desarrollo a travs del
fortalecimiento de las capacidades, la participacin, la equidad de gnero, el enfoque de derechos y la sostenibilidad
ecolgica (http://www.parlamento.euskadi.net/irud/09/00/008341.pdf)

sexo y edad y en relacin a la situacin pre-identificada por las organizaciones socias del
proyecto (ver rbol de problemas/objetivos) (10-15 pg.)
5. Anlisis participativo de las necesidades y potenciales estrategias de accin y cambios
deseados relativas para cada una de las lneas transversales priorizadas por G. Vasco de la
poblacin sujeto de la intervencin en los territorios y de las organizaciones de mujeres y
feministas), y que son las siguientes (10 pg):
-

Enfoque de gnero
Fortalecimiento de las capacidades locales
Participacin
Organizacin
Derechos humanos
Sostenibilidad ecolgica.

Por cada una de ellas se tratar de3:

Identificar las necesidades sentidas como prioritarias por la poblacin sujeto, partiendo
desde la perspectiva que aporta cada una de las lneas transversales y procurando aterrizar
en cada de uno de los territorios.
Definiendo estrategias de accin positiva para la incorporacin real de cada una de las
lneas transversales en el proceso.
Planteando posibles acciones concretas especficas, y cambios para cada una de las lneas
transversales, que se relacionen con las estrategias de actuacin pre-identificadas.

A continuacin se orientan los contenidos de cada una de las lneas transversales priorizadas que
darn pie a las preguntas del diagnstico de estas necesidades de lneas transversales, y que sern
4
definidas, propuestas y formuladas por la consultora .
5.1. Enfoque de gnero: Para incorporar la equidad de gnero en la fase de identificacin, es
fundamental recoger informacin sobre:

Necesidades especficas de las mujeres y de los hombres e intereses estratgicos en los

mbitos relacionados con el objeto del proyecto. Supone obtener datos desagregados por
sexo de todas las necesidades que se vayan a tomar en cuenta para obtener informacin
sobre la desigual situacin y posicin de mujeres y hombres. Esto significa que en la
identificacin se debe incluir un anlisis de gnero.

5.2, 5.3, 5.4 Para incorporar a las 3 lneas transversales de fortalecimiento de las capacidades
locales: generacin de procesos de participacin; y potenciacin de la organizacin:

Detectar carencias y fortalezas en cuanto a capacidades de la poblacin aterrizado a

cada uno de los territorios.
incorporar informacin sobre cmo est organizada la poblacin en cada territorio, en
qu mbitos y para qu cuestiones, si hay grupos especficos de mujeres organizadas,

Siguiendo las orientaciones del Manual para construir proyectos transformadores de cooperacin para el desarrollo :
Cmo integrar las lneas transversales en el proceso de construccin de un proyecto? : Identificando las necesidades
sentidas como prioritarias por la poblacin sujeto, partiendo desde la perspectiva que aporta cada una de las lneas
transversales. Definiendo estrategias de accin positiva para la incorporacin real de cada una de las lneas transversales en
el proceso. Planteando acciones concretas especficas para cada una de las lneas transversales, que se deriven de las
estrategias de actuacin definidas. Destinando recursos especficos a las acciones relacionadas con cada una de las lneas
transversales. Formulando indicadores concretos que permitan la incorporacin efectiva y el impacto de las acciones
ligadas a cada una de las lneas transversales, (pgina 29).
4
Consultar mayor detalle en Manual para construir proyectos transformadores de cooperacin para el desarrollo a
travs del fortalecimiento de las capacidades, la participacin, la equidad de gnero, el enfoque de derechos y la
sostenibilidad ecolgica (http://www.parlamento.euskadi.net/irud/09/00/008341.pdf)

si se trabaja en coordinacin entre los distintos colectivos organizados de la poblacin,

si hay detectados sujetos con alto potencial de transformacin, etc.
Identificar experiencias exitosas para cada una de las lneas de capacidades,
participacin y organizacin, con el objetivo de replicarlas y aprender de las mismas.
Analizar las formas de organizacin de la poblacin en los territorios y sus debilidades
y fortalezas a este respecto.
Identificar tipos de liderazgo y forma de ejercerlo en la poblacin implicada.
Propiciar la creacin de espacios de concertacin y alianzas entre agentes sociales,
instituciones tradicionales, organizaciones, administracin pblica,
Conocer qu demandas han realizado los hombres y cules las mujeres en el proceso
de definicin de problemas: qu capacidades habra que potenciar en ellas y cules
en ellos.
Establecer medidas para facilitar la participacin de todos los grupos que componen
la poblacin sujeto en el proyecto, en especial, garantizar que participan los grupos ms
vulnerables e invisibilizados, entre ellos las mujeres, las minoras, las personas con
discapacidades o los grupos de edad con dificultades de participacin.
Disear espacios participativos y fijar los criterios para garantizar su
representatividad y su transparencia en cuanto al funcionamiento y a la toma de
decisiones en el proyecto.

5.5 Incorporar el enfoque de derechos pasa por analizar la garanta, el cumplimiento y las
reivindicaciones sobre los derechos de los sujetos individuales y colectivos, as como sus posibles
vulneraciones. Los diagnsticos y anlisis de los que parte el proyecto deben incorporar las
reivindicaciones de los titulares de derechos y analizar el papel de los titulares de deberes. Se debe
obtener informacin sobre:

Los conocimientos y las capacidades de los sujetos de derecho: si son conscientes de

sus derechos; si tienen capacidad para exigirlos y reclamarlos
A qu violaciones, vulneraciones o privaciones de derechos son sometidos,
identificando los principales actores responsables de estas violaciones.
La situacin del cumplimiento y reconocimiento de derechos: violacin o privacin de
derechos por colectivos, en especial los ms vulnerables, como las minoras tnicas, o
lingsticas, las personas homosexuales, las personas VIH positivas, las nias y nios,
etc.
Identificar los obstculos que la poblacin sujeto enfrenta a nivel local y/o nacional para
el reconocimiento de los derechos priorizados
El trabajo y la incidencia de las organizaciones de derechos humanos del entorno para
plantear posibles alianzas
Las movilizaciones de denuncia o de promocin de derechos que se hayan realizado
Cumplimiento de derechos por parte de los agentes u organismos del estado
encargados de velar por su respeto, promocin y defensa

5.6. Los criterios de sostenibilidad ecolgica se deben tener en cuenta principalmente en el anlisis
de problemas y en la seleccin de estrategias, que podrn profundizar en alguno de los siguientes
aspectos y sin que por ello se deba forzar el anlisis5.
En el anlisis de problemas se podr identificar la situacin o condiciones ambientales
que estn afectando a los hombres y mujeres que participarn en el proyecto (por
ejemplo, falta de acceso a recursos naturales bsicos, como el agua; dependencia de
5

Esto no significa que deban incorporarse de manera forzada durante la fase de formulacin del proyecto, como respuesta
a un requisito establecido, sino que deben tomarse en consideracin las necesidades y estrategias de accin relativas a cada
una de las lneas transversales desde el inicio del proceso de planificacin, en la identificacin de las necesidades sentidas
como prioritarias. De esta manera, las lneas transversales forman parte de la esencia del proyecto, son componentes
sustanciales en su proceso de construccin, como lo son de cualquier proceso que busque el desarrollo humano, y no
cuestiones incluidas de forma accesoria y complementaria a las acciones del proyecto. Manual para construir proyectos
transformadores de cooperacin para el desarrollo pgina 28. )

recursos de difcil acceso; vulnerabilidad a desastres ambientales; enfermedades por

malas condiciones ambientales, los movimientos y lavados de tierras, la deforestacin,
los pocos recursos de caza y pesca).
Adems, se podr identificar qu tipo de actividades pueden crear impactos en el futuro
(tales como la deforestacin que implica erosin) o pueden contribuir a problemas ms
globales (como la prdida de biodiversidad o la emisin de gases de efecto
invernadero).
Una vez identificados los problemas, se podrn analizar sus consecuencias en las
personas, diferenciando cmo afectan de manera diferente a mujeres y a hombres.
Tambin hay que conocer cules son las causas de los problemas: si el agua del ro
est contaminada, habr que saber por qu (posibles fbricas en la zona, pastos de
animales en tramos superiores de la corriente, fumigaciones, etc.).
Muchos de los problemas cotidianos tienen una razn visible y son fciles de resolver.
En otras ocasiones, las causas pueden ser polticas, por ejemplo, porque se est
extrayendo un recurso por parte del estado o de transnacionales. En estos casos, el
empoderamiento de la poblacin y su visin crtica sobre el tema ser fundamental para
abordar el problema.
En la seleccin de estrategias habr que tener en cuenta qu factores ambientales
externos (tanto negativos como positivos) pueden afectar a la viabilidad del proyecto y
qu impactos ambientales (tanto negativos como positivos) se derivarn de la ejecucin
de cada una de las alternativas a evaluar en el anlisis de la estrategia.
Adems, es importante conocer las capacidades y conocimientos de las mujeres y
hombres implicados en el proyecto, en relacin no slo a cmo gestionar los recursos
de manera sostenible, sino tambin a reflexionar con una visin crtica sobre quin tiene
la propiedad de los recursos, qu consecuencias conlleva esto, qu relacin hay entre
el empobrecimiento de la poblacin y el deterioro del medioambiente, etc.

En definitiva, se trata de analizar la raz de los problemas medioambientales y proponer

alternativas sostenibles sin que signifique incorporarla al proyecto de manera forzada.
6. Diagnstico de oportunidad que ratifique los anteriores diagnsticos de necesidades con
uno de oportunidad. Entendemos por oportunidad todos aquellos factores ajenos cuya
existencia favorece el desarrollo de un proyecto. Determinar por cada uno de los territorios (4-5
pg):
-

Argumentar cun necesario es identificar un proyecto concreto en un determinado lugar y con

un grupo de personas en particular.

Y definir los factores de oportunidad que justifican esa eleccin (estos factores son tan diversos
como los tipos de proyectos, pueden abarcar desde las experiencias anteriores de cooperacin,
las cuestiones culturales, el contexto poltico, etc).

Identificacin y validar las estrategias propuestas en el rbol de objetivos como medios viables
ante los problemas identificados

3. Duracin de la consultora
La consultora tendr un periodo de duracin de 5 semanas, que se estima iniciar
lo largo de las cuales se cumplir con el siguiente cronograma:
Semanas
Actividades
1
2 3
Reunin de inicio para aprobacin propuesta metodolgica
X
Recopilacin de informacin y revisin de la documentacin
X
Realizacin de grupos focales y consultas
X X
Realizacin de diagnostico
Presentacin primera versin del diagnstico
Reunin Validacin del diagnstico
Presentacin y entrega final

el 25 de abril, a

X
X
X
X

4. Metodologa del trabajo:

4.1. Para la realizacin del diagnstico se presentar un plan, cronograma ,y metodologa de
trabajo con gua de preguntas en donde se identifiquen los instrumentos de recogida de
informacin, que podrn ser :
o Fuentes de informacin secundaria
o Grupos focales
o Proceso de consultas
La metodologa de identificacin involucrar al menos de 5 a 8 grupos focales de un mximo 10
personas cuyo criterio de seleccin ser previamente identificado por las organizaciones socias
del proyecto de acuerdo con Oxfam Intermon, y que de acuerdo a las orientaciones del G.
Vasco permitir el aterrizaje geogrfico de la propuesta y la participacin de la poblacin sujeto
de la intervencin
4.2. La metodologa de trabajo deber ser participativa y coherente con los criterios que deben
manejarse para garantizar la participacin segn el Gobierno Vasco
4.3. Proceso de trabajo :
Reunin inicial de las organizaciones consorciadas que previamente identifican la
composicin y localizacin de grupos focales e informacin secundaria.
Reunin con consultora para validar propuesta metodolgica, tcnicas e instrumentos y
la planificacin de actividades en cada rea geogrfica y deciden como van a
coordinarse para obtener el diagnstico final del proyecto.
Comunicaciones con el consorcio de organizaciones para compartir avances del
diagnstico y retroalimentar los resultados a presentar.
Presentacin a la organizaciones consorciadas de versin borrador del diagnstico.
Presentacin y validacin de los resultados, y aprobacin del diagnstico final.
5. Perfil requerido
Para esta labor, se busca un perfil de consultor/a que cumpla los siguientes requisitos:
Formacin en ciencias sociales, derechos de las mujeres, cooperacin internacional.
a.
Experiencia demostrable en evaluacin de programas y/o proyectos
b.
Experiencia de trabajo con organizaciones de mujeres/feministas de Nicaragua.
c.
Experiencia comprobado en facilitacin de trabajos grupales e implementacin de
metodologas participativas
d.
Conocimiento y experiencia de trabajo en investigacin social, con nfasis en mtodos
cuantitativos y cualitativos.

6. Responsabilidades de las partes involucradas

La Consultora ser responsable de:
Elaborar y ajustar plan de trabajo con cronograma especfico
Disear las herramientas para el levantamiento de informacin
Someter a validacin de Oxfam y las organizaciones consorciadas los instrumentos antes de
su aplicacin
Elaboracin de los productos reflejados en el apartado Productos a entregar
Oxfam ser responsable de:
Facilitar la informacin establecida en los Trminos de Referencia de la presente
convocatoria, as como de asegurar la coordinacin entre las organizaciones y la
consultora.
Validar las herramientas y los informes presentados por la Consultora.
Participar y acompaar los grupos focales y otros momentos del trabajo de campo que se
decidan junto a la consultora
Las organizaciones consorciadas, La Corriente y el Grupo Venancia sern responsables de:
Garantizar la coordinacin necesaria para el aseguramiento de los grupos focales y las
visitas a los territorios.
Participar y acompaar los grupos focales y otros momentos del trabajo de campo que se
decidan junto a la consultora
Retroalimentar contenidos en fases que se acuerden en la sesin de inicio.
Validar las herramientas y los informes presentados por la Consultora.
7. Premisas de la consultora
Anonimato y confidencialidad: La consultora debe respetar el derecho de las personas a
proporcionar informacin, asegurando su anonimato y confidencialidad.
Responsabilidad: El equipo consultor es el Responsable de la elaboracin de los informes y/o
productos solicitados en los presentes TdR. Cualquier desacuerdo o diferencia de opinin que
pudiera surgir entre los miembros del equipo o entre stos y los responsables de la intervencin, en
relacin con la informacin recopilada y/o los productos entregados, debe ser mencionada en el
informe. Cualquier afirmacin debe ser sostenida por el equipo o dejar constancia del desacuerdo
sobre ella.
Integralidad: El equipo consultor tendr la responsabilidad de poner de manifiesto cuestiones no
mencionadas especficamente en los TdR, si ello fuera necesario para obtener un anlisis ms
completo y una mayor calidad en la identificacin y formulacin de la intervencin.
Independencia: El equipo deber garantizar su independencia de la intervencin no estando
vinculado con su gestin o con cualquier elemento que lo compone, ni en el momento de la
realizacin de la Consultora ni en un perodo anterior.
Proteccin de datos: El equipo consultor se obliga a mantener el ms estricto secreto profesional y
confidencialidad respecto a la informacin proporcionada por el consorcio, as como los datos de
carcter personal a que tuviera acceso por razn de la consultora realizada. Estos deberes sern
exigibles al equipo consultor durante la vigencia del contrato de prestacin de servicios, y aun
despus de haber finalizado ste por cualquier causa del mismo. Asimismo, el equipo consultor se
compromete expresamente a adoptar las medidas necesarias de ndole tcnica y organizativa que
garanticen la seguridad de los datos de carcter personal a los que tenga acceso y a evitar su
alteracin, prdida, tratamiento y acceso no autorizado.
Convalidacin de la informacin: Corresponde al consultor o equipo consultor garantizar la
veracidad de la informacin recopilada para la elaboracin de los informes, y en ltima instancia
ser responsable de la informacin presentada en el informe de consultora.
Incidencias: En el supuesto de la aparicin de problemas durante la realizacin del trabajo de
campo o en cualquier otra fase de la consultora, stos debern ser comunicados inmediatamente a
Oxfam.

Derechos de autor y divulgacin. Se aclara que todo derecho de autor recae en la entidad
contratante de la consultora, siendo la divulgacin de la informacin recopilada y del informe final
prerrogativa de Oxfam.
Originalidad. Todos los productos de la consultora debern ser originales, rechazando la copia
literal de otros documentos incluso aunque fueran de la autora del equipo consultor.
8. Modalidad, monto y cronograma de pago
Se elaborar un contrato que incluir como anexos los trminos de referencia, la oferta tcnica y
econmica de la firma consultora, y se establecer una programacin de pagos de la siguiente
manera:
40% Firma del contrato
60% Aprobacin de los productos finales
Se dispone de un total de $ xxxx dlares para honorarios y gastos de movilizacin de la consultora.
Los gastos de las sesiones sern cubiertas por Oxfam de manera directa.

10

ANEXO 1 Arboles (Nota interna : pendiente de revisin final)

11

12

ANEXO 2
a) La Corriente. Trabajo con otros/as y marco geogrfico
Nombre
Departamento

Managua,
Masaya,
Matagalpa,
RAAN, RAAS,
Len,
Chinandega,
Somoto,
Chinandega,
Masaya,
Matagalpa,
Jinotega,
RAAS,
Carazo,
Managua,
Estel, Len.
Nacional

Nacional

Matagalpa
Nacional
Nacional

Municipio

Nombre organizaciones
/grupos feministas con las
que se tiene relacin

Movimiento Feminista de
Nicaragua

Nmero de
personas
aproximado que
forman parte de la
asociacin /grupo
20 delegadas

Red Nacional de
Juventudes por los DSDR
(RNJDSDR)

Nombre organizaciones/grupos de
personas jvenes con las que se tiene
relacin

2107

13 delegadas/os

Grupo Estratgico por la

Despenalizacin del Aborto
Teraputico
Mecanismo de Articulacin
del Movimiento de
Mujeres/Feminista
Red de mujeres Ana Luca
Red de Trabajadoras
Sexuales (REDTRASEX)
Red Nacional de Radios
Comunitarias

10 delegadas

TOTALES

139 PERSONAS6

INFLUENCIA EN
LAS REDES
SOCIALES

1350

459

60 delegadas

30 delegadas
2 delegadas

641
2460

4 delegadas

7017

Estos son espacios de concertacin.

13

b) La Corriente. Proyeccin inicial del trabajo del Proyecto (grandes nmeros de aspiracin) . Personas beneficiarias directas.
Nombre
Departamento

Municipio

Managua

Managua
Mateare
Tipitapa

Madriz

Mozonte

Estel

Estel

Matagalpa

Matagalpa
Esquipulas
San Ramn

Jinotega

Jinotega

Clculo estimativo: A cuntas personas jvenes

tendramos como beneficiarias directas? (indicar
H/M)
ORGANIZACIN
M
H
Colectivo de mujeres 8 de marzo
8
2
AMTC
10
CANTERA
5
5
Ldica Feminista
15
5
Grupo de Teatro 8 de marzo
Facultad de Comunicacin UCA
15
10
Facultad de Derecho de la UENIC
15
10
Grupo Girasoles
Grupo de Mujeres Jvenes de
10
Tipitapa
Observatorio contra el Acoso
2
Callejero
RNJDSDR
1
1
IDSDH
2
2
Periodistas jvenes independientes 2
2
Managua Furiosa
1
1
Red de Jvenes indgenas
20
10
comunicadores/as
Fundacin Entre Mujeres
5
5
Colectivo de Teatro Amapolas
5
Proyecto Miriam
5
RNJDSDR
1
1
Red de mujeres Ana Luca
Colectivo de Mujeres de Matagalpa
Grupo Venancia
5
Grupo Sacuanjoche
8
ADIC
4
4
Grupo de teatro Tecum Umani
5
Grupo 8 de marzo/Esquipulas
5
3
CECESMA
4
4
RNJDSDR
1
1
Colectivo Mis Alas
4
4
RNJDSDR
1
1

Clculo estimativo. A cuntas

personas adultas tendramos como
beneficiarias directas? MUJERES
2

30

5
2
3
3
5
2
2

14

Len

Len

Chinandega

Chinandega
El viejo

Carazo

Jinotepe

Masaya
RAAN

Masaya
Bilwi

RAAS

Bluefields

TOTALES

Casa de los colores

Ola Nueva
RNJDSDR
Grupo Lsbico Artemisa
ASODEL
PROFAMILIA
Grupo Crecer
RNJDSDR
Club Metamorfosis
RNJDSDR
Colectiva de Mujeres de Masaya
Voces Caribeas
OLB
AMODISEC
CEIMM
Grupo de Teatro Lapta Yula
Colectivo Nidia White
Voces Caribeas
Jvenes Luchadoras
CEIMM
0

5
4
1
4
5
2
4
1
2
1
4
2
4
2
2

1
5
2
1
2
1
2

4
2

2
2

2
4
2
1500

2
4
2
500

1710

597

2
2
2

69

TOTAL: 2376 DIRECTA

15

c)

Grupo Venancia. Trabajo con otros/as y marco geogrfico

Nombre
Departamento

Municipio

Comunidad

Nombre organizaciones /grupos

de mujeres/ feministas con las
que se tiene relacin

Matagalpa

Matagalp
a
Matagalp
a

Urbano

Red de Mujeres de Matagalpa

Matagalpa

Matagalp
a

Matagalpa
Matagalpa

San
Ramn
Muy Muy

Urbano.
Barrio El
Tule
La Reyna,
San Pablo

Matagalpa

C. Daro

Urbano,

Matagalpa

Matigus

Pancasn

Matigus

Matagalpa

Nde personas
aprox. que forman
parte de la
asociacin /grupo
20

Limixto

Nombre organizaciones/
grupos de personas jvenes
con las que se tiene relacin

N e personas
jvenes que forman
parte de la
asociacin /grupo

Grupo de Limixto del

Movimiento de Mujeres
Jvenes Lidia Espinoza
Rayo de Sol

Comisin Municipal de la Red

de Mujeres del Norte
Comisin Municipal de la Red
de Mujeres del Norte
Comisin Municipal de la Red
de Mujeres del Norte

Estel

Estel

Varias
comunidad
es
Urbano

Jinotega

Pantasma

Pantasma

Comisin Municipal de la Red

de Mujeres del Norte
Mujeres del municipio

Jinotega

Jinotega

Chagite
Grande

Comisin Municipal de la Red

de Mujeres del Norte

30

Las Golondrinas. Movimiento

de Mujeres Jvenes

15

Grupo de Pan-casan del

MMJv
Cooperativa

25

Red de Jvenes de
Pantasma

20

25
15

25

20
30

16

d) Grupo Venancia. Proyeccin inicial del trabajo del Proyecto (grandes nmeros de aspiracin) . Personas beneficiarias directas.
Nombre
Departamento

Municipio

Comunidad

Matagalpa
Matagalpa

Matagalpa
Matagalpa
Matagalpa

Limixto
Urbano
Urbano

Clculo estimativo. A cuntas personas

adultas tendramos como beneficiarias
directas? (indicar H/M)
8 hombres y 12 mujeres
8 hombres y 12 mujeres
60 mujeres 40 hombres

Matigus

Clculo estimativo: A cuntas personas

jvenes tendramos como beneficiarias
directas? (indicar H/M)
15 hombres y 25 mujeres
15 hombres y 25 mujeres
90 mujeres y 60 hombres (Centro Cultural
Guanuca)
10 hombres 30 mujeres

Pantasma

15 hombres 20 mujeres

8 hombres 15 mujeres

Matagalpa

5 hombres 10 mujeres

Matagalpa
Jinotega

17