Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
INDICE
Pag
1. INTODUCCION.4
2. ANALISIS ESTRATEGICO ESTRATGICO.5
2.1 Metas......5
2.1.1 Presentacin de la empresa.5
2.1.2 Misin...6
2.1.3 Visin6
2.1.4 Valores estratgicos...6
2.1.5 Objetivos Estratgicos. ...................7
2.1.5 Unidades Estratgicas de Negocio... 7
2.2 Estado Actual - Anlisis del Entorno8
1. INTRODUCCION
3
2. ANALISIS ESTRATEGICO
2.1 Metas
2.1.2 MISION
La intensin de la empresa es convertirse en una organizacin competitiva con
diversidad e innovacin de artculos en el sector artesanal, mediante el desarrollo
tecnolgico, la fabricacin, adquisicin y mercadeo, contando con un equipo de
trabajo responsable, entusiasta y honesto; concentrada especialmente en el
mercado que se caracterice por productos de calidad para satisfacer las
necesidades actuales y potenciales de nuestro clientes.
2.1.3 VISION
Ser lder al nivel nacional e internacional en la comercializacin como la mejor
alternativa en artculos artesanales de paja de iraca y mejorar la calidad de vida de
nuestros trabajadores de la empresa.
2.1.4VALORES ESTRATEGICOS
Nuestros valores estratgicos son:
Superar las expectativas
Debemos intentar estar siempre por encima de lo que se espera de
nosotros en nuestra organizacin de trabajo.
Nuestro modelo comercial nos hace responsables de los logros que
queremos alcanzar. Debemos producir valores y mejorar continuamente
para superar las expectativas de nuestros clientes.
Ser accesibles
Todas las personas de nuestra organizacin deben resultar fciles de
contactar.
Si la persona responsable del asunto no se halla disponible, otra persona
se ocupar.
Informacin clara, fluida y transparente
10
11
13
14
DIMENSION ECONOMICA:
Las familias estn pasando por apuros econmicos debido a la falta de
trabajo, considerando que las artesanas no son un bien de primera
necesidad, por lo que pueden hacer que bajen las ventas.
Existe diferencia econmica obtenida en cada familia o regin, de tal forma
que el precio de estas ser distinto.
16
ANLISIS INTERNO:
17
ACTIVIDAD PRIMARIA:
LOGISTICA INTERNA: Total control sobre los productos
artesanales que existen en la empresa.
PRODUCCION PROPIAMENTE DICHA: La empresa presenta
un servicio desde la transformacin fsica del producto y su
comercializacin al servicio prestado en la venta y a la atencin
al cliente.
SERVICIO POST-VENTA: en este aspecto ASOTESA mantiene
un servicio post-venta de calidad, ofreciendo todo tipo de
cambio o devolucin de productos durante los 20 das
siguientes a la adquisicin del producto siempre y cuando no
este daado o usado.
ACTIVIDADES DE APOYO:
APROVISIONAMIENTOS: ASOTESA realiza de forma directa el
aprovisionamiento del tejido, corte y el acabado final de los productos
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: ASOTESA presenta
su propio departamento de recursos humanos, donde se encargan de la
contratacin y la formacin.
CONCLUSIONES
18
RECOMENDACIONES
19
BIBLIOGRAFIA
https://www.google.com.co/search?q=ASOTESA+
%22+ASOCIACION+DE+TEJEDORAS+DE+SANDONA
%22&oq=asotesa+&aqs=chrome.1.69i57j69i59l2.10281j0j8&sourceid=chrome&ie=
UTF-8
datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/102002.zip
21