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Universidad del Turabo
Segn Garca (2011) para el estudio de necesidades el primer paso es la planeacin de las
actividades a realizar. El responsable del proceso disear formatos, tcnicas con el nico
propsito de recopilar informacin. Por otro lado tiene la funcin de elaborar y hacer citas para
esas sesiones de trabajo. El segundo paso es realizar actividades para recopilar informacin para
determinar la capacitacin requerida por la empresa. Se determina que capacitacin requiere, que
personas las requieren y quien tiene la prioridad en capacitarse. Anlisis en toda la organizacin
este analiza toda la empresa para saber en qu rea se debe llevar a cabo. Ah se toman en cuenta
las metas y los planes estratgicos de la empresa y los resultados de planificacin en Recursos
Humanos. Desarrollo de estrategias para que el participante logre sus metas y objetivos. El tercer
paso es despus de recopilada la informacin se procede a analizar la misma para que a partir de
ella se elabore un programa de capacitacin que permita cubrir las necesidades de conocimientos
y habilidades por el personal para mejorar la eficiencia y eficacia de los empleados y mejorar las
funciones de cada uno de ellos.
Referencias:
Garca, J. M. (2011). El proceso de capacitacin, sus etapas e implementacin para mejorar el
desempeo del recurso humano en las organizaciones. Recuperado de:
http://www.eumed.net/ce/2011b/jmgl.html