PROYECTO

EVALUACIN DE
DESEMPEO
UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI (DIRESU)

2016
INTRODUCCIN

El presente Manual
de Evaluacin de
Desempeo busca
determinar el valor
del

trabajo

desplegado por el
empleado

en

la

organizacin y a la
vez sirve para medir el nivel competitivo de la empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeo
refleja eficiencia y logro de los objetivos de las reas y de la organizacin en su conjunto.
A travs de este instrumento se busca establecer un sistema de evaluacin con las respectivas normas para su
aplicacin.
La Evaluacin de Desempeo en ocasiones genera estrs y malestar entre los trabajadores, pero cuando el diseo
es el correcto, se transforma en una potente herramienta para alinear a los trabajadores en cmo conseguir los
objetivos.

Al identificar los conocimientos, las funciones y responsabilidades principales de cada cargo, se deben seleccionar
aquellos aspectos que son centrales en el quehacer del trabajador y la relacin de estas funciones con indicadores
de resultados.
Esto le ayudara al trabajador a sentirse valorado y tendr mayor claridad de qu se le exige en su cargo. Adems,
permite mejorar las condiciones de trabajo, detectar necesidades de capacitacin y fortalecer las conductas
positivas del personal.

FUNDAMENTACIN

El propsito de efectuar la Evaluacin de Desempeo en la Universidad Catlica de Trujillo

Benedicto XVI es para lograr un rendimiento superior en sus colaboradores y que se vea reflejado
en los resultados de la institucin y en la propia satisfaccin profesional de cada uno de ellos para
el bien de toda la comunidad universitaria.
La Evaluacin de Desempeo beneficiar a la universidad en: Detectar las necesidades de
capacitacin, descubrir personas clave para la institucin, descubrir que su colaborador desea
hacer otra cosa, encontrar a la persona que estaba buscando para otra posicin,, motivar a las
personas al comunicarle un desempeo favorable e involucrarlas en los objetivos de la institucin.

MARCO TERICO
La Evaluacin del Desempeo es una herramienta de gestin muy til que sirve para evaluar de qu
manera los conocimientos, habilidades, comportamientos, es decir, las competencias de sus colaboradores,
aportan al logro de los objetivos de una organizacin o institucin.
Evaluacin del Desempeo tiene como propsito lograr un rendimiento superior en sus trabajadores, que se
vea reflejado en los resultados de su empresa y en la propia satisfaccin profesional de cada colaborador.
Permite visualizar el rendimiento progresivo y la relacin de los objetivos de su empresa con los objetivos
personales de sus colaboradores.
La evaluacin del desempeo permite implementar nuevas polticas de compensacin, mejora el
desempeo, ayuda a toma decisiones de ascensos o de ubicacin, tambin permite evaluar si existe la
necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseo del puesto y ayuda a observar si existen
problemas personales que afecten a la persona en el desempeo del cargo.
Por tal razn, una evaluacin del desempeo trae beneficios tanto al evaluador como al evaluado.
Los beneficios son que est en condiciones de evaluar el potencial humano con el que cuenta y define qu
aporta cada empleado, as mismo puede identificar aquellas personas que necesiten perfeccionar su
funcionamiento y aquella que pueden ser promovidas o transferidas segn su desempeo. Y lo ms
importante, se mejoran las relaciones humanas en el trabajo al estimular la productividad y las
oportunidades para los subordinados.

OBJETIVOS DE LA EVALUACIN DE DESEMPEO

OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICO

Identificar las fortalezas y debilidades del desempeo demostrado durante el ciclo de evaluacin.

Fomentar la eficacia del personal, estimulando su desarrollo profesional y optimizando su contribucin al

logro de la calidad de servicio para la comunidad universitaria dentro del marco de responsabilidad social
universitaria.

Identificar el potencial de desarrollo del personal, estimulando sus deseos de superacin y guiando sus
esfuerzos hacia la plena realizacin de sus posibilidades de mejoramiento.

Facilitar la ejecucin de las tareas y responsabilidades segn sea el cargo que desempea en los diferentes
niveles de la institucin.

Mejorar las relaciones humanas, facilitando la comunicacin positiva y productiva entre Jefes y
colaboradores, para el logro de las metas de la universidad.

Valorar el desempeo en las tareas asignadas, as como la calidad de su rendimiento, grado de eficiencia y
satisfaccin al servicio de la comunidad universitaria.

IMPORTANCIA
La evaluacin de desempeo es importante para la:

Universidad: Porque permite incrementar la eficacia y eficiencia de los colaboradores en relacin a los
servicios que ofrece la universidad en su nueva misin dentro del marco de la responsabilidad social
universitaria, tambin da un valor significativo a cada puestos de trabajo, los estimula para que consigan
mejores resultados, adems ayuda a valorar objetivamente las contribuciones individuales, identificar el
grado de adecuacin de las personas a los puestos y optimizar las capacidades personales.

El jefe: Porque le permite detectar necesidades de capacitacin, potenciales talentos, encontrar a la

persona ideal para los nuevos puestos generados en funcin a la adecuacin del sistema de
responsabilidad social universitaria, potenciar el conocimiento y las relaciones interpersonales con sus
colaboradores.

El colaborador: Porque le permite desarrollar la comunicacin y el conocimiento con su jefe inmediato,

tener informacin sobre cmo es percibida su actuacin profesional, definir con su evaluador planes de
accin para mejorar su competencia profesional y conocer los parmetro por los cuales va a ser valorada
su actividad personal.

MALLA DE EVALUACIN
Mdico
Enfermera
Responsable del servicio de Orientacin y
DIRECTORA DIRESU

Consejera
Jefe de la Oficina de Centro de Pastoral
Universitaria
Responsable de Bolsa de Trabajo (Interna de
Psicologa)

Responsable de la Oficina de
Orientacin y Consejera

Tutores

CRONOGRAMA DE EVALUACIN

Setiemb
N

Actividad

re

Meses
Noviem
Octubre
bre

Diciemb
re

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1

- Presentar proyecto de Evaluacin de

Desempeo.
Habilitar Instrumentos:
-

Elaborar los formatos de

evaluacin.
Elaborar formato de entrevista.
Elaborar cartilla de evaluacin.

Elaborar Manual
3

Del Evaluado
Del Evaluador

Instructivo para el evaluador.

Realizar correcciones y sugerencias al

4

proyecto, manuales, instructivos, cartilla,

entrevistas y dems.
5

Informar al personal

Formar al personal
6

Ejecucin
7

Capacitar al evaluado.
Capacitar a los evaluadores.
de

la

evaluacin

de
*

desempeo.
Presentacin de informe de Evaluacin

de Desempeo.
Responsable: Dina Arteaga

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Zoila Viteri
Jefe inmediato

Susana Coronado

Susana Coronado

Asesor/a

Supervisor/a