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Objetivo
El objetivo del libro, como lo dice su autor, no es brindarnos formulas para
desarrollar estrategias de negocios, sino proporcionarnos una serie de
indicadores que puedan ayudarnos a desarrollar la capacidad y los hbitos del
pensamiento estratgico.
Para ello el autor, Kenichi Ohmae, divide el contenido del libro en 3 secciones:
1. El arte del pensamiento estratgico: Basado principalmente en el
proceso mental.
2. Elaboracin de estrategias eficaces: Nos define los distintos tipos de
estrategia.
3. Realidades estratgicas actuales: Habla de aquellos factores
ambientales que influyen en el pensamiento tctico y la formulacin de
estrategias.
A continuacin se hace un resumen de cada una de las secciones antes
mencionadas.
Resumen
I.
Existen ciertas situaciones que hacen que las estrategias vayan cambiando
segn la situacin econmica, poltica o social que se presenten.
Una de ellas, que toma en cuenta el autor, es el medio ambiente econmico,
entre aquellos puntos que tendrn un alto impacto se encuentran: persistencia
de crecimiento lento, maduracin del mercado y estancamiento estratgico,
desigualdad de distribucin de recursos, crecientes complejidades
internacionales e inflacin irreversible.
Otros puntos que se deben tener en consideracin para la planificacin de la
estrategia son: un cambio de las industrias con un alto grado de mano de obra
a las industrias con alto grado de capital, un cambio de empresas
multinacionales a compaas multilocales, un cambio en el ndice entre costos
fijos y variables, un cambio en la industria con base en el acero a las industrias
con base en la electrnica, un cambio en la administracin financiera del
mbito internacional al local, y un cambio hacia un sistema coordinado de
valores corporativos.
El autor hace una breve resea histrica explicando de dnde y cmo es que
tiene este tipo de pensamiento estratgico, de cmo sus estrategias han
funcionado y nos muestra las diferencias que existen entre una organizacin
japonesa y una occidental. Explica que la estrategia como pas, comienza en la
educacin elemental, en su formacin, a diferencia de la occidental. Ninguna
persona que ocupa cargos de alta direccin, lleg sin haber recorrido toda la
empresa, por lo que hace que tenga una ventaja competitiva, pues conoce el
manejo y la operacin de la empresa donde labora. La gente es importante
dentro de la empresa, para los trabajadores la empresa es su familia.
Finalmente, no existe una frmula del xito estratgico, pero s deben existir
por lo menos 3 condiciones: realidad, receptividad y recursos.