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Cadena Crítica PDF
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5 Cadena crtica
Definicin de objetivos
Identificacin
de tareas
WBS
Estimacin de
tiempos
Anlisis de alternativas
Identificacin de soluciones
Relacin con el
Entorno
Comunicacin
Cronograma
Camino critico
Materiales
Conclusin
Documentacin
Presupuesto
Control
Gestin de
Recursos
Recursos
humanos
Informacin
Gestin de riesgos
Plan de calidad
Fase de definicin
Fase de planificacin
Fase de ejecucin
320
Fase de conclusin
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
321
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
Cadena crtica
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BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
Sequence
Sequence of dependent events that prevents de project from
completing in a shorter interval; resource dependencies determine
the critical chain as much as do task dependencies (Leach, 1997)
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
Qu es un buffer?
Un buffer es una actividad ficticia, asociada a una actividad real y con una
duracin determinada,
determinada que se aade en un punto concreto del cronograma
del proyecto al objeto de tener en cuenta posibles desviaciones (temporales)
de las actividades. Existen, al menos, tres tipos de buffers:
Buffer de proyecto (PB) (Project buffer): se aade al final de la cadena
crtica (por tanto al final del proyecto) para compensar posibles
desviaciones asociadas a las actividades que la forman
Buffer de alimentacin (FB)(Feeding Buffer): se aade al final de las
actividades o cadenas de actividades q
que no forman p
parte de la cadena
crtica para tener en cuenta, eventualmente compensar, sus desviaciones
Buffer de recurso (RB)(Resource Bufffer): se aade en el punto del
cronograma donde un recurso participa en la cadena crtica. Permite
cubrir las eventualidades (retrasos, movilizacin) en el momento de la
transferencia de una actividad entre recursos. Son particularmente
importantes!.
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BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
Buffer de recurso (RB): no existe una regla general para este caso, porque
muchas veces se superpone a las anteriores. En muchas ocasiones se asigna,
por ejemplo, al tiempo necesario para la movilizacin de un determinado recurso
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BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
No se sabe a ciencia cierta quines sern sus colaboradores (el eficiente Mr.
Li ht o ell perfeccionista
Light
f
i i t Mr.
M Hard)
H d)
No sabe cundo tendr que comenzar y por tanto cuanto tardar en ponerse
Sabe que el jefe reducir de cualquier modo la estimacin, as que ms vale que
parezca que hay ms trabajo del que realmente hay
Si la estimacin es suficientemente pesimista igual la tarea no se hace
Los problemas aparecen!.
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BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
En definitiva
L
Las
estimaciones
ti
i
d tiempo
de
ti
se hinchan
hi h para tener
t
en cuenta
t las
l
i
inevitables
it bl
incertidumbres
Nadie sabe realmente cunto tiempo (exacto) se requiere para realizar una
actividad concreta
o
o
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BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
Supongamos un proyecto
asignacin de recursos.
recursos
Actividad
Inicio
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Final
dado
por
las
siguientes
Recursos
Ninguno
Amarillo
Verde
Azul
Amarillo
Rosa
Amarillo
Gris
Azul
Azul
Ninguno
actividades
Certidumbre
N/A
329
80%
N/A
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
330
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
331
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
A
B
C
D
E
F
G
H
I
A
F
B
H
C
E
G
332
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
Nuevo
cronograma
reequilibrado
Amarillo
Verde
Azul
Rosa
Gris
Amarillo
Verde
Azul
Rosa
Gris
Cadena Crtica
F
B
H
C
E
G
A
F
B
C
E
G
A
B
C
D
E
F
G
H
I
G
A
B
C
D
E
F
G
H
I
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
333
Resto actividades
PB
A
B
C
FB
F
RB
Amarillo
Verde
Azul
Rosa
Gris
FB
F
B
C RB
RB
E
G
RB
334
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
A
B
C
D
E
F
G
H
I
A
B
C
DRB
E
F
G
H
I
A
B
FB
C
D
RB
E
FB
F
RB
G
H
RB
PB
A
B
C
DRB
E
F
G
H
I
B
FB
C
D
RB
E
FB
F
RB
G
H
RB
PB
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
335
(0,4 x 3 = 1,2)
E (0,4 x 5 = 2)
Resto actividades
G (0,4 x 6 = 2,4)
H (0,8)
I (1,6)
PB (50% x 8 = 4)
A (0,8)
B (1,2)
C (0,8)
FB (50% x 2,8)
F (0,8)
RB
Amarillo
Verde
Azul
Rosa
Gris
FB (0,4)
F
B
C RB
RB
E
G
RB
336
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
2,8
0,4
337
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
BdCMM
2005
ProMa
MEC 2012-13
10