Ante las diferentes propuestas analizadas dentro del caso de la compaa

FORTIPASTA cabe resaltar que cada metodologa planteada fue de gran aporte
a este trabajo ya que se obtuvieron puntos de vista objetivos que ayudaron a
construir soluciones para la no repeticin de esta problemtica.
Sin duda alguna el cuello de botella en el proceso de la nueva implementacin
del sistema fue la falta de planeacin del cmo se suplira los cargos de los
participantes del proyecto as mismo la organizacin de fechas estipuladas
para cada actividad.
Por lo tanto la metodologa planteada en cuanto a REPLANTEAMIENTO PARA
EL PLAN ESTRATEGICO es la mejor alternativa sin desmeritar los otros puntos
clave en el estudio del caso.
Replanteando el plan estratgico se logra buscar que en el inicio de la nueva
implementacin del sistema tengamos un cronograma de todas las actividades
a ejecutar, desde la eleccin de los participantes del proyecto hasta reuniones
semanales con el fin de hacer seguimiento a la gestin diaria de las actividades
y las incidencias a que haya lugar.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Para concluir este caso de estudio, esta parte se dedicar a mostrar las
conclusiones y recomendaciones obtenidas a lo largo del trabajo en este
proyecto. Lo anterior ser con el fin de mostrar los beneficios obtenidos de
todas las metodologas trabajadas.

Conclusiones
El objetivo de este proyecto de estudio era conocer y analizar el caso de la
compaa FORTIPASTA e identificar las principales causas del problema, con
el fin de tomar las medidas preventivas necesarias para evitar la recurrencia.
Este objetivo se quera lograr en primera instancia para revisar las causas
generadores de la situacin problema pero debido a que la compaa en
estudio tena dificultades en varios procesos el objetivo se ampli, logrando as
tener al final de este proyecto un anlisis profundo de las variables atpicas de
la situacin problema.
Un aspecto importante para que este proyecto sea funcional no solo en la
empresa FORTIPASTA sino en el resto de compaas que deseen implementar
este sistema es iniciar como base fundamental la planeacin inicial de las
actividades a ejecutar con su debido tiempo destinado para cada una de ellas.
En el desarrollo de este

trabajo caso de estudio

que ha dado lugar al

presente anlisis se han alcanzado los objetivos inicialmente planteados en

cuanto a diagnosticar la situacin actual del sistema logstico interno de la
empresa y

proponer herramientas de evaluacin y seguimiento para el

mejoramiento continuo del sistema logstico al interior del proceso productivo.

Recomendaciones
Dentro de un proyecto tan practico y real como lo fue ste, siempre se desea que
no exista la recurrencia del mismo; por lo tanto se recomienda a seguir las pautas
anteriormente presentadas, estudiar la viabilidad de ejecutar los procesos
logsticos internos.