fbrica argentina de elsticos s. a. i. y c.

IMPLEMENTACIN DEL
SISTEMA KANBAN

Inicia sus actividades en el ao

1948
Fundada por: Bernardo y Victor
Cassanelli, Lus del Piero y Jos
Cano.
Cantidad de Empleados: 50

La Empresa

Superficie Cubierta 4000 m2

Cuenta con un Sistema de
Gestin de la Calidad ISO
9001:2000. Certificado por BVQi.
FAESA S.A.I. Y C. www.faesacba.com.ar

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FAESA se dedica a la fabricacin

integral de muelles tipo ballesta
para automotores, camiones,
remolques, semirremolques y
ferroviarios en todos sus tipos y
modelos.

Nuestros
Productos

FAESA S.A.I. Y C.

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Suministra elsticos a las ms

importantes y prestigiosas terminales.
Provee a Distribuidores de la
Repblica Argentina piezas de
recambio.

Exportaciones
CHILE

Nuestro
Mercado

URUGUAY
PARAGUAY
BOLIVIA
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IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN

IMPLEMENTACIN
DEL SISTEMA
KANBAN

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Experiencia
En Faesa

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PEDIDOS DE LOS CLIENTES

DEMORAS EN LA ENTREGA
SATISFACCIN AL CLIENTE Condiciones
Iniciales
STOCK DE PRODUCTOS
EN PROCESO
STOCK DE PRODUCTOS
TERMINADOS
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IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA KANBAN

Aplicacin
En Faesa

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IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN

Resistencia al cambio del

Sistema Produccin por
parte de los operarios
Se movan los lotes sin las
tarjetas
Duda del operario sobre Principales
que lote
Obstculos
procesar primero

Se organizaron reuniones
orientadas a explicar los
beneficios del sistema
KanBan.
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Se redujeron los stocks en

proceso
Disminucin de la
Productividad Tn/Hh
Se perdi el premio a la
productividad

Que ocurri
al inicio

El personal estaba
Disconforme con el nuevo
sistema
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La tarjeta KanBan se transformo

en un Documento tan importante
Como una ficha de operacin

KanBan
Hoy

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Produccin Justo a tiempo

Organizo la programacin
de la produccin
Plazo de entrega

Solucin
que aport

Stock en proceso
y terminado
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Evolucin
del Stock
en proceso

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Evolucin
del Stock
Producto
terminado

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REDUCCIN
DE STOCKS

PERODO DE
VACACIONES

Evolucin
de la
Productividad

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Mejoras obtenidas a
travs de los grupos
Kaizen

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Herramienta
Kaizen

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Antes

Aplicacin
Herramienta
EL OPERADOR DEL HORNO DE TEMPLE
Kaizen
REALIZA ADEMS DE LA CARGA DEL
MISMO TODA LA SELECCIN Y
PROGRAMACIN DIARIA DEL MATERIAL
QUE SE PROCESA COMO AS TAMBIN LA
VERIFICACIN DE LAS PUESTAS A
PUNTO.
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Despus

Aplicacin
COLOCAR UNA NUEVA PERSONA
DESTINADA A LA CARGA Y OPERACIN
DEL HORNO Y DESIGNAR AL ANTERIOR
OPERADOR, DE MAYOR EXPERIENCIA,
A LA SELECCIN Y PROGRAMACIN
DIARIA DEL MATERIAL A PROCESAR.
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Herramienta

Kaizen

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IMPLEMENTACIN
DE LA MEJORA

Resultados
DIARIAS

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Asesora del experto Kato en el

rea Financiera
Clasificacin de Costos
Departamentalizacin de Costos
COMERCIALIZACIN
PRODUCCIN
COMPRAS
ADMINISTRACIN

Objetivos

Herramientas
de
Administracin

Costos por Proceso

Presupuestos

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Reduccin del tamao de lote

En 50% del tamao actual
Reducir a 10 das el
ciclo de fabricacin.
Lograr la plena
satisfaccin del cliente

Objetivos

Reducir costos

Asegurar la Calidad
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Al INTI

A los expertos
de JICA

Agradecemos

A todos los
colaboradores por la
confianza depositada en
FAESA
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Imgenes
del ao de
trabajo

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Gracias por su atencin

Quedamos a vuestra
disposicin

Fin de la
Presentacin

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