Esta es una planilla de clculo de excel para trabajar con rboles de decisin.

Resulta bastante rudimentaria, podra mejorarse, o quizs exista algo ms avanzado y accesible que desconozco
Consiste en una hoja N 1 donde existen prediseados una serie de mdulos de rboles para usar, uno tras otro,
segn sea el planteo del caso.
Por otra parte se deja una segunda hoja de trabajo, hoja N 2 donde se plasmar el rbol de decisin final.
Reservando una tercer hoja, N 3 para los clculos auxiliares de los conceptos que componen cada uno de
los resultados finales.
Posibilidades:
Permite construir rboles con nodos de decisin y de acontecimiento de hasta 7 ramas,
para aplicar todos los criterios: valor esperado, equiprobabilidad, pesimismo absoluto,
optimismo absoluto, Hurwicz con cualquier coeficiente alfa.
Mecnica de uso:
Primero se debe armar el rbol, copiando y pegando cada uno de los mdulos que contienen nodos y ramas
En cada paso puede completarse las casillas del concepto de las ramas y las casillas de las probabilidades.
Se debe tener cuidado que el nuevo nodo que se agrega en cada paso caiga sobre la casilla de resultado final.
Por ltimo hay que consignar el resultado en las casillas finales, debidamente recuadradas.
Nunca deben consignarse datos en los nodos, ya que estos surgen automticamente.
Si se necesita alguna planilla auxiliar de clculos de los resultados puede usarse la hoja 3,
que posibilita el clculo de hasta 20 resultados distintos.
Los resultados y el desarrollo de los mdulos del rbol trabajan sobre beneficios, si fuese necesario usar costos
los datos deberan consignarse con signo negativo.
Ejemplo:
En las hojas 2 a 11 de este libro se desarrolla un ejemplo, paso a paso
SE TOMO COMO EJEMPLO EL CASO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.
Una empresa constructora est construyendo un edificio de departamentos.
En el cuadro se detallan las inversiones a la fecha de acuerdo con la contabilidad y el costo adicional
para llegar a terminar la estructura de hormign armado.
Rubros
Costo de la obra a la fecha Costo de terminacin
Total
(en miles de $)
de la estructura
Materiales, mano de obra, servicios
1,000
200
1,200
Gastos financieros originados por la obra
100
100
200
Gastos fijos de la empresa
200
100
300
Totales
1,300
400
1,700
Dada la situacin de la plaza y de la empresa se decidi no seguir ms e interrumpir la obra ahora o
cuando la estructura se haya terminado. La empresa puede vender la obra ahora,
en el estado en que se encuentra, en $ 300 (todos los importes son en miles de pesos).
Un club de bancos que est apoyando a la empresa est dispuesto a esperar hasta a ms tardar 3 meses
despus de la terminacin de la estructura. Si la obra no se vende de ahora hasta esa fecha,
los bancos se aduean de la empresa y la liquidan. El principal accionista es francamente adverso a esa solucin.
Si la empresa decide terminar la estructura, considera que la venta de la misma
est regida por las siguientes posibilidades:
Venta (contado)
Posibilidad de vender
en $ 500 (o menos)
1
entre $ 500 y $ 1.000
0.5
entre $ 1.000 y $ 1.500
0.2
ms de $ 1.500
0
(Para sus clculos, la empresa considera como precio de venta factible el punto medio de los intervalos).
El mercado es transparente y reducido y la demanda estable. De modo que si la empresa no vende a un precio
determinado en un mes, no vende ms. Por otra parte, la puesta en marcha de la oferta de venta y su eventual
realizacin toma un mes. De este modo el mes es el perodo bsico para vender o cambiar de oferta. A la empresa
le parece evidente entonces, si decide terminar la estructura, que no es conveniente mantener una oferta por ms de
un mes, ni, que si una oferta fracas, sustituirla por una oferta ms alta.Una vez terminada la estructura, los gastos
financieros son de $ 200 mensuales. Una vez vendida la obra o la estructura, estos gastos desaparecen (por
cancelacin y capitalizacin de las deudas con los bancos).
Haga el rbol de decisin de la empresa. Qu curso de accin aconseja?

NODOS DE DECISION

NODOS DE ACONTECIMIENTO
VALOR ESPERADO Y LAPLACE

S1

200

R1

350

S1

S2

S3

S1

S2

350

R2

200

R1

550

R2

600

R3

200

R1

400

R2

420

N2

0.80

N1

0.10

N2

0.20

N3

0.70

N1

0.10

N2

0.20

N3

0.30

N4

0.40

N1

0.10

N2

0.20

N3

0.20

N4

0.40

N5

0.10

200

R1

800

R2

300

R1

140

200

R2

100

R3

100

R1

300

R2

200

R3

400

R4

300

R1

100

R2

500

R3

200

R4

400

R5

290
S3

S4

S1

S2

420

0.20

680
S2

600

N1

S3

S4

S5

200

R3

420

R4

310

R1

200

R2

350

R3

300

R4

420

R5

270

RICARDO ESTEBAN
LIZASO

NODOS DE ACONTECIMIENTO

NODOS DE ACONTECIMIENTO

PESIMISMO ABSOLUTO (WALD)

OPTIMISMO ABSOLUTO

N1

Se elige el primer mdulo que

corresponde a un nodo de decisin

200

200

800
N2

con dos alternativas, copiar ...

N1

100

N2

N3

N1

N2

800

R0

300

R0

200

R0

100

R0

100

R0

300

R0

100

N2

N1

300

N2

N3

N1

N2

400
N3

N4

N1

N2

100

N1

R0

N3

N4

N5

200

R0

400

R0

300

R0

100

R0

500

R0

200

R0

400

R0

N3

N4

N1

N2

500

N3

N4

N5

CONTECIMIENTO

200

R0

800

R0

300

R0

200

R0

100

R0

100

R0

300

R0

200

R0

400

R0

300

R0

100

R0

500

R0

200

R0

400

R0

Vender
como est

R1

Terminar la
estructura

R2

Se pega el mdulo, y se cambia la casilla que identifica a las alternativas

Vender
como est

R1

Terminar la
estructura

R2

Posicionado en la fila 3 se insertan dos filas, par poder ubicar el mdulo de decisin con tres alternativas.

s alternativas.

Vender
como est

R1

Terminar la
estructura

ofrecer a
$500

R1

ofrecer a
$750

R2

ofrecer a
$1.250

R3

En la hoja de modelos se pinta todo el mdulo de decisin con tres alternativas, se copia y se pega ubicndose en la casilla E
de esta manera el nuevo nodo de decisin cae sobre la antigua casilla de resultado.

a ubicndose en la casilla E3

Vender
como est

R1

0
ofrecer a
$500

Terminar la
estructura

ofrecer a
$750

ofrecer a
$1.250

R1

lo vende

0.50

no lo vende
y baja a
$500

0.50

R1

R2

R3

Parados en la fila 5, se inserta una fila para permitir incorporar un nodo de acontecimiento.
Se va a la hoja de modelos y se copia un mdulo de nodo de acontecimiento de dos estados
se modifica las casillas de leyenda de los estados y las de probabilidades.
Si las probabilidades no suman 1 aparece una advertencia arriba del ltimo resultado incorporado.

Vender
como est

R1

0
ofrecer a
$500

Terminar la
estructura

ofrecer a
$750

ofrecer a
$1.250

R1

lo vende

0.50

no lo vende
y baja a
$500

0.50

logra
vender

0.20

no logra
vender

0.80

R1

R2

R1

R2

Parados en fila 9 se inserta una fila para hacer espacio e incorporar otro nodo de decisin.
Se copia de la hoja de modelos, se pega en la hoja de trabajo, se cambian las leyendas y las probabilidades.

Vender
como est

R1

0
ofrecer a
$500

Terminar la
estructura

ofrecer a
$750

ofrecer a
$1.250

R1

lo vende

0.50

no lo vende
y baja a
$500

0.50

logra
vender

0.20

R1

R2

R1

no logra
vender

0.80

ofrecer a
$500

ofrecer a
$750

Parados en la fila 11 se inserta una fila para hacer lugar

Luego se va a la hoja de modelos y se copia el mdulo de nodo de decisin con dos alternativas.
Se modifican las casillas de leyenda.

R1

R2

Vender
como est

R1

0
ofrecer a
$500

Terminar la
estructura

ofrecer a
$750

ofrecer a
$1.250

R1

lo vende

0.50

no lo vende
y baja a
$500

0.50

logra
vender

0.20

R1

R2

R1

0
ofrecer a
$500
no logra
vender

0.80

ofrecer a
$750

Parados en fila 13 se inserta una fila, luego se copia un nodo de acontecimiento con dos estados
Se cambian las leyendas y se colocan las probabilidades correctas.

R1

logra
vender

0.50

R1

R2

0
no lo logra y 0.50
baja a $500

Vender
como est

300

R1

300
ofrecer a
$500

Terminar la
estructura

25

ofrecer a
$750

ofrecer a
$1.250

R2

lo vende

0.50

no lo vende
y baja a
$500

0.50

logra
vender

0.20

250

R3

-200

R4

750

R5

25

10

no logra
vender

0.80

ofrecer a
$500

-200

ofrecer a
$750

-175

-175

Se renumeran todos los resultados: R1, R2, R3,...., R8 y se modifican los importes de los mismos.
para esto se utiliza la hoja auxiliar, en ese ejemplo la hoja 11.
Si todo fue bien armado, los nodos se completan automticamente y se puede ubicar a simple vista la alternativa elegida

R6

logra
vender

0.50

no lo logra y 0.50
baja a $500

a la alternativa elegida

50

R7

-400

R8

CONCEPTO
300
0
250
-200
750
-200
50
-400

R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8

Ingreso por
la venta
300
500
750
500
1,250
500
750
500

Costos de
terminacin
materiales,
mano de
obra
0
-200
-200
-200
-200
-200
-200
-200

Costos de
terminacin,
gastos
financieros
0
-100
-100
-100
-100
-100
-100
-100

Gastos fijos
de la
empresa
irrelevantes
irrelevantes
irrelevantes
irrelevantes
irrelevantes
irrelevantes
irrelevantes
irrelevantes

Gtos
financieros
una vez
terminada la
obra
0
-200
-200
-400
-200
-400
-400
-600

En esta hoja se mencionan los distintos conceptos por columna y al final se totalizan los importes.
Los resultados totales pueden copiarse y hacer un pegado especial slo de los valores.
Esto ltimo permite luego copiar los pares de celdas coloreadas a la hoja de trabajo.

total
300
0
250
-200
750
-200
50
-400