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MIA011 U1 Introductorio PDF
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Innovacin y persona
NDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIN ..................................................................................................................1
CONTENIDOS .......................................................................................................................3
1.
Qu es Innovacin? .................................................................................................3
2.
3.
4.
5.
CONCLUSIONES ................................................................................................................21
BIBLIOGRAFA ....................................................................................................................22
INTRODUCCIN
En esta primera unidad Innovacin y persona, se revisar el concepto de
innovacin, el porqu es importante innovar, qu tipo de innovaciones se pueden
distinguir, qu tipo de contextos y factores propician la innovacin; junto con
analizar algunas herramientas metodolgicas que se utilizan para que las
organizaciones, en particular las personas, desarrollen su potencial de innovacin,
emprendimiento y creatividad.
Por otro lado, los gobiernos estn poniendo bastante nfasis y recursos orientados
a propiciar y fortalecer la innovacin y el emprendimiento. En el actual escenario
de globalizacin, la competitividad de los pases constituye un factor clave para
su crecimiento y desarrollo econmico sostenido y su productividad. Pases como
Chile, que desean alcanzar niveles de desarrollo como los pases de la OCDE,
deben necesariamente crear las condiciones en los mbitos econmicos,
polticos y sociales que permitan generar un entorno apropiado para lograrlo, en
el cual, uno de los factores relevantes es fortalecer la capacidad de innovar y
emprender de las personas, empresas y organizaciones.
CONTENIDOS
1. Qu es innovacin?
En la literatura existe una amplia gama de definiciones
respecto a qu es
Innovacin, donde cada autor presenta una definicin dando nfasis a los
elementos que considera son ms relevantes. Desde una perspectiva muy
general, una definicin amplia de innovacin, sera todo cambio que genera
valor, si se tuviera que acotar un poco ms, se podra decir que innovacin es
todo cambio basado en conocimiento que genera valor para las empresas u
organizaciones.
La Real Academia Espaola define innovacin como accin y efecto de mudar
o alterar algo, introduciendo novedades; o el proceso de creacin o
modificacin de un producto y su introduccin en el mercado.
Para la tercera versin del Manual de Oslo (2005), documento elaborado por la
Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (en adelante
OCDE), que establece las convenciones internacionales en materia de recogida
e interpretacin de datos sobre innovacin: Una innovacin, es la introduccin
de un nuevo, o significativamente mejorado producto (bien o servicio), de un
proceso, de un nuevo mtodo de comercializacin o de un nuevo modelo
organizativo, en las prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores.
Existen mltiples formas de clasificar el concepto de innovacin, tradicionalmente
se encuentran clasificaciones segn el tipo de innovacin: un producto, proceso,
servicio u organizacin; segn el grado de originalidad: radical e incremental, o
segn las condiciones que permiten que esa innovacin surja: suscitados por la
tecnologa o por el mercado.
La tercera versin del mencionado Manual de Oslo (OCDE, 2005), define los
siguientes tipos de innovacin:
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Innovacin
incremental:
corresponde
aquellas
innovaciones
que
Las innovaciones tambin se clasifican segn las condiciones que permiten que
surjan (Rothwell, 1994):
casual,
las
organizaciones
realmente
innovadoras
realizan
esfuerzos
Esta forma de organizacin y direccin de los recursos para instalar una dinmica
permanente de innovacin en las organizaciones, se estructura mediante un
sistema de gestin de la innovacin, el cual se hace operativo a travs de algn
modelo de implementacin. Existen varios modelos utilizados para estos fines,
todos bastante similares y con consideraciones comunes, los nfasis en cada uno,
varan segn las caractersticas y tipologa de la organizacin en la que se
apliquen, los objetivos que persigan, as como el entorno.
Un sistema de gestin de la innovacin se estructura desde lo estratgico a lo
operativo, apoyado por procesos de soporte y habilitadores, debe considerar su
interaccin en los siguientes niveles (Hidalgo, 2011):
contratacin,
retencin
apoyo
los
innovadores,
10
es un conjunto de
asimetra,
universalidad,
contrapeso,
esfericidad,
11
encontrar
soluciones
travs
de
un
proceso
creativo
de
12
13
Empata.
Corresponde
la
profunda
observacin,
emptica
IDEO es una empresa de consultora sobre diseo e innovacin, de amplio recorrido y cuya accin
creativa se encuentra en distintas reas de negocio. Su gerente general es precisamente Tom
Kelley.
3
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La metodologa del Design Thinking abarca seis procesos que se pueden agrupar
en las siguientes tres fases:
15
16
Canales de distribucin
Flujo de ingresos
Recursos claves
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Actividades claves
Alianzas clave
Costos
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5. Quines innovan?
Si bien, las empresas u organizaciones son las que entregan nuevos productos o
servicios, siempre detrs de stas, hubo personas que fueron capaces de liderar
procesos creativos y espacios de confianza a su interior, por otro parte, fueron
personas individuales o en equipos quienes son capaces de observar alguna
anomala o problema, para luego transformarlo en un desafo que los moviliza a
generar nuevas soluciones y ofertas, a partir del uso de distintos tipos de
herramientas y metodologas. Al respecto, en el trabajo de investigacin realizado
a empresas innovadoras en Chile, Vignolo (2004), seala que:
La motivacin de sus lderes y su sentido de misin, es un elemento clave al
momento de innovar, estos lderes al igual que los innovadores en el mundo entero,
no le asignan tanta importancia a las utilidades y al crecimiento patrimonial, sino
que dichas metas son ms un medio que un fin en s.
19
20
CONCLUSIONES
De esta manera, hemos llegado al final de la primera unidad de la asignatura de
Innovacin: Objetos y Contextos. Luego de haber revisado los temas centrales se
puede decir que:
se
hace
uso
de
herramientas
mtodos
en
su
implementacin.
21
BIBLIOGRAFA
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Conocimiento, innovacin y desarrollo (pp. 97-120). San Jos de Costa
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Kelley, T., & Littman, J. (2001). The art of innovation: Lessons in creativity from IDEO.
America's leading design firm (cap. 3). New York: Random House.
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Harvard University Press.
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tercer milenio. Trend Management, 6, 8-17.
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Bibliografa obligatoria
Kelley, T., & Littman, J. (2001). The art of innovation: Lessons in creativity from IDEO.
America's leading design firm (cap. 3). New York: Random House.
Bibliografa complementaria
Harvard Business School Press. (2009). Idea Generation: Opening the Genies
Bottle. En Managing Creativity and Innovation. Boston: Harvard Business
School Press.
Skarzynski, P. & Gibson, R. (2008). The new Innovation Challenge. En Innovation to
the Core: A blueprint for Transforming the Way your Company Innovates.
Boston: Harvard Business Press.
Leavy, B. (2006). A Leaders guide to creating an innovation culture. Strategy &
Leadership, 33 (4), 38-45.
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