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Dialnet LaProductividadYCompetividadDeLaIndustriaDeConfecc 3724569 PDF
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51
Vol. 30, Primer Semestre de 2011
La productividad y competividad de la
industria de confecciones infantiles de
Bucaramanga, en la dinmica de la
gestin estratgica
The productivity and competitiveness of the
childrens apparel industry in Bucaramanga,
in the dynamics of strategic management
Ofelia Gmez Nio*
__________
*
Contadora Pblica, Magster en Administracin de Empresas.Docente Investigadora de las Unidades Tecnolgicas de
Santander, Colombia. Correo electrnico: ofeliagmz@yahoo.com
201
Resumen
Este documento contiene los resultados de una investigacin realizada en 52
empresas de la industria de confecciones infantiles de Bucaramanga, en el
ao 2010. El estudio abord variables relacionadas con la gestin
administrativa, los modos de produccin y estructura de costos en funcin
de los factores productivos y competitivos. La informacin obtenida permiti
identificar la dinmica de estas organizaciones y al mismo tiempo defini las
bases para establecer opciones estratgicas orientadas a mejorar la
productividad y competitividad, las cuales se relacionan con los modos de
produccin, sistemas de costos, plataforma tecnolgica y estructuras
administrativas.
Palabras clave: costos de produccin, opciones estratgicas, formas de
produccin.
Clasificacin JEL: D23, D24, C41
Abstract
This document is a summary of an investigation initiated by a study made in
52 companies of childrens clothing industry in Bucaramanga, in the year
2010. The study observed many variables relating to administrative actions,
method of production, cost structure and functions of productive and
competitive factors. The information obtained permitted the identification of
the dynamics of these organizations and at the same time defined the bases
for the establishment of strategic options oriented to the betterment of
productivity and competition. These are related to the types of production,
systems cost, technological platforms and administrative structure.
Key words: the production cost, strategy options, production methods.
JEL Classification: D23, D24, C41
202
1. Introduccin
La transformacin productiva de las
regiones es un requisito indispensable
para crear nuevas oportunidades
econmicas, sociales, polticas y
ambientales de los habitantes de un pas.
Santander es un departamento que se
destaca por su ubicacin geogrfica y
fuentes de riqueza natural. Datos del
DANE muestran un crecimiento
econmico favorable de este en los
ltimos aos. El ingreso per cpita logr
niveles aceptables; la competitividad
regional se soporta en educacin,
desarrollo tecnolgico, fomento del agro
y fortalecimiento del sector productivo;
factores que han generado mejoramiento
__________
1
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIN. Agenda Interna de Santander para la Productividad y la
Competitividad. Santa Fe de Bogot, 2007.
2
CMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA. Indicadores econmicos, ao 2010.
203
__________
3
CMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA. Santander: Entorno de negocios competitivos frente al mundo. Centro
de estrategia de competitividad. Bogot: UniAndes, 2006.
204
1+
__________
4
MENDEZ A, Carlos E. Metodologa. Diseo y desarrollo del proceso de investigacin. (3 ed.) Mc Graw Hill.
5
MARTNEZ BENCARDINO, Ciro. Aplicaciones de mtodos y tcnicas de muestreo. Estadstica y muestreo. (12 ed.)
Bogot: ECOE, 2005, p. 865-868.
205
N = Poblacin
n = Tamao de la muestra
n0 = Primera aproximacin al tamao
de la muestra
Z = Nivel de confianza
P = Proporcin de elementos de la
poblacin que tienen la caracterstica que se est examinando
Q = Proporcin de elementos de la
poblacin que no tienen la caracterstica que se est examinando
d = Margen de error
67,650625
1 + 67,650625
224
206
= 51,9585
__________
6
TRUJILLO SARMIENTO, Mara Gisela. Directora ejecutiva de la Asociacin Colombiana de Medianas y Pequeas
Industrias (ACOPI), seccional Bucaramanga.
7
CMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA. Indicadores econmicos, 2008.
207
__________
8
CENTRO DE DESARRROLLO EMPRESARIAL IMBU. Alcalda de Bucaramanga. Ao 2010.
9
PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD DE SANTANDER. Comisin regional de competitividad. Informe final.
Diciembre de 2008.
208
39
70
60
50
40
39
No. de Empresas
30
25
Porcentajes
20
13
10
0
Persona Natural
Persona Jurdica
209
Administracin
80
77
60
40
No. de Empresas
40
Porcentajes
19
20
10
0
0
Propietario
Socio
Particular
Familiar
210
211
Marcas fabricadas
19
Ambas
10
2
Porcentajes
Maquila
No. de
Empresas
1
79
Propias
41
10
20
30
40
50
60
70
80
90
50
45
40
35
30
26
25
21
No. de Empresas
20
15
13
11
10
10
5
Porcentajes
0
Beb
Nia
Nio
Todas
Otras
212
Produccin
__________
11
MELNDEZ REYES, Humberto. Gestin de produccin. Bucaramanga: Universidad Santo Toms, 2004.
213
Control de la produccin
44
85
No. de Empresas
Porcentajes
24
6 12
20
40
60
80
100
120
140
214
Costos de produccin
215
31
30
23
25
20
17
16
15
12
10
10
12
9
6
0
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
No. de Empresas
Porcentajes
216
la generacin de estrategias, en la
construccin de estas se deben
identificar las diferentes variables que
deben ser contempladas para definir el
enfoque de la organizacin.
La rueda de la estrategia competitiva
propuesta por Michel Porter, muestra
los factores que deben estar presentes
en la formulacin de una estrategia que
permita lograr los objetivos y
crecimiento del negocio.Al definir las
estrategias,se asume la organizacin
como una unidad integrada, en la que
todas sus partes son importantes e
indispensables para el logro de los
propsitos misionales; cualquier
variable que no sea tenida en cuenta
afecta los niveles de productividad y
competitividad.
Lneas de
productos
Mercados
meta
Finanzas y
control
Investigacin
y desarrolo
Marketing
METAS
- Objetivo de crecimiento,
rentabilidad, participacin
en el mercado.
Sensibilidad social
Ventas
Distribucin
Mano de obra
Produccin
__________
12
AMAYA AMAYA, Jairo. Gerencia, planeacin & estrategia. Fundamentos, modelo y software de planeacin.
Bucaramanga: Universidad Santo Toms, 2005.
217
218
219
220
Conclusiones
Como muestran los resultados del estudio, las empresas de la industria de confecciones infantiles que fueron analizadas, se caracterizan por ser en un 88%
micro y pequeas empresas.El 75% estn organizadas legalmente como personas naturales y el 75% como persona
jurdicas; estos negocios son administrados generalmente por los propietarios
o socios. En relacin a la trayectoria y
experiencia en el mercado, se evidencia
que son empresas relativamente jvenes, aunque un buen nmero de ellas
llevan operando entre 16 y 20 aos, aspectos que han contribuido con el posicionamiento de la imagen corporativa,
reconocimiento y participacin en este
sector de la industria.
En cuanto a la plataforma organizacional
y tecnolgica, las empresas objeto de
estudio no hacen explcitos los propsitos
y polticas institucionales, pues estas estn
implcitas. A pesar de ello, dichos
negocios han ganado reconocimiento en
el mercado por la innovacin en los
diseos y calidad de los productos. De
otra parte, carecen de ltima tecnologa;
los procesos son desarrollados en gran
medida en forma artesanal, razn que
hace que se requiera un alto potencial de
capital humano que imprima la marca
diferenciadora a los productos. A
propsito de la marca, el 79% de estas
empresas fabrican slo marca propia y
221
Referencias bibliograficas
1. ACOPI. Asociacin Colombiana de
Micros, Pequeas y Medianas Empresas.
2010.
2. AGENDA INTERNA PARA LA
PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. Regional Santander.
Departamento Nacional de Planeacin.
2007.
3. AMAYA AMAYA, Jairo. Gerencia
planeacin y estrategia. Fundamentos,
modelo y software de planeacin.
Bucaramanga: Universidad Santo
Toms, 2005.
4. BERRIO GUZMN, Deysi y
CASTRILLN CIFUENTES, Jaime.
Costos para gerenciar organizaciones
manufactureras, comerciales y de
servicios. Barranquilla: Uninorte. (2
ed.), 2008.
5. CMARA DE COMERCIO DE BUCARAMANGA. Indicadores econmicos.
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6. CONTABILIDAD & AUDITORA.
Revista Internacional Legis. Nmero 18
Abril, Junio. Bogot, ao 2004.
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Revista Internacional Legis. Nmero 20
Abril, Junio. Bogot. 2004.
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actividades. Gestin basada en
actividades, ABC. Bogota: ECOE (1
ed.), 2007.
9. DEL RO GONZLEZ, Cristbal.
Costos II. Predeterminados, de
operaciones, de operacin y produccin
en comn o conjuntos. Mxico:
THOMSON, 2000.
222