UNIVERSIDAD NACIONAL DE

CAJAMARCA
ESCUELA DE POST GRADO

PROGRAMA DE MAESTRA
MENCIN

C. Las metas de los componentes del PIP a ejecutar son:

INGENIERA Y GERENCIA EN LA CONSTRUCCIN

PROYECTO DE TESIS
Ttulo de la Tesis
EFECTOS DE LA FILOSOFA JUST IN TIME APLICADA EN LA ETAPA DE
DISEO DE LOS PROYECTO DE CONSTRUCCIN

Para optar el Grado Acadmico de

MAESTRO EN CIENCIAS
Presentado por:
Maestrista: Dante Hartman Cieza Len
Asesor:

Cajamarca Per

I.
GENERALIDADES
Ttulo del proyecto
Efectos de la Filosofa Just In Time aplicada en la etapa de diseo de un proyecto

1.1.

de construccin vial
1.2.
I.2.1
I.2.2
I.2.3
I.2.4

Autor:
Nombres y Apellidos: Dante Hartman Cieza Len
Grado Acadmico: Ingeniero
Ttulo Profesional: Ingeniero Civil
Direccin, e-mail y telfonos:
Direccin: Jr. San Martn N 860 Chota
e-mail: neo_dh@hotmail.com
RMP: #943450291
RPC: 98620039

1.3.
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.3.4.

Asesor :
Nombres y Apellidos:
Grado Acadmico:
Ttulo Profesional:
Direccin laboral y/o domiciliaria, e-mail y telfonos:
Direccin:
e-mail:

1.4.
1.4.1.
1.4.2.
1.4.3.

Tipo, rea y lnea de investigacin

Tipo de investigacin: Aplicada, descriptiva
rea de investigacin: Ingeniera y Gerencia de la construccin
Lnea de investigacin: Sistemas de innovacin, planificacin y control de
proyectos y obras de ingeniera.

1.5. Localidad e institucin donde se desarrollar el proyecto

1.5.1. Localidad: Distrito de Chota, Provincia de Chota, Departamento de Cajamarca

II.
PLAN DE INVESTIGACIN
2.1. El Problema de Investigacin
2.1.1. Planteamiento del problema:
2.1.1.1. Contextualizacin:
En el Per, ha habido un incremento de actividad en el sector construccin a razn de
los diversos programas de vivienda promovidos por los gobiernos y a la inversin de
grandes capitales privados, tanto nacionales como extranjeros. A pesar de esto no ha
habido un auge de crecimiento en la optimizacin en la construccin. El Per se
encuentra ubicado en los primeros seis lugares de un total de 71 pases evaluados,
segn un ndice de eficiencia de la gestin de la inversin pblica. (FMI, 2011)

La inversin pblica peruana en el 2014 alcanz los 12 010 millones de soles, monto
rcord, que supera la ejecucin de cada uno de los aos precedentes. Con respecto al
ao 2013, el crecimiento alcanz el 23,4%. Al ejecutar el 88% de su presupuesto, el
gobierno nacional super su registro ms alto (82%), logrado en 2012. El Gobierno
Nacional declara viable para el ao 2014, 1290 PIPs (Proyectos de Inversin) en un
total de 9 757,7 millones. (MEF, 2016)
Ante la demanda de los proyectos de construccin en el Per, desarrollados segn el
modelo de ciclo de Proyecto de Fases de Preinversin, Inversin y Postinversin
(MEF, 2016) los estudios para ejecucin, son elaborados en la etapa de diseo por
arquitectos, consultoras y proyectistas de ingeniera, desempeando un papel
importante en los proyectos de construccin ya que trasladan las necesidades y
requerimientos en planos, estudios y especificaciones tcnicas. Estos documentos, al
contener toda la informacin necesaria para llevar a cabo la construccin, sirven de
base durante el proceso para la ejecucin de obras. En una situacin ideal, los
documentos contractuales del proyecto de construccin deberan estar completos,
precisos, sin conflictos y ambigedades, pero desafortunadamente esto es raramente
encontrado y muy a menudo el ejecutor del proyecto empieza la construccin con
documentos incompatibles, errneos e incompletos, requiriendo, por consiguiente,
clarificaciones que tienen que ser respondidas por los proyectistas y diseadores en
pleno proceso de construccin. Cuando se da este caso, es esencial que la
informacin sea entregada al ejecutor eficientemente y sin retrasos, de lo contrario
podra influir en la eficiencia durante el desarrollo del proyecto.
2.1.1.2.

Descripcin del problema:

La brecha que existe entre la etapa de diseo y construccin son muy notorios. Los
principales problemas como: La poca interaccin entre ambas etapas, diseo y
construccin, la poca interaccin entre los diversos proyectistas (especialistas)
encargados del proyecto. Esta situacin obliga en la siguiente etapa a empezar la
construccin del proyecto con deficiencias en los documentos de diseo e ingeniera,
ya que estos estn incompletos, los planos no estn compatibilizados y existen
interferencias entre planos de distintas disciplinas del proyecto. Estas deficiencias en
los documentos de diseo frecuentemente son detectadas y resueltas en campo (obra)
en plena ejecucin del proyecto, en la etapa menos indicada ya que es en la etapa de

construccin donde todo cambio cuesta ms. En la figura 01 se puede ver el

contraste, lo que sugiere que la etapa de diseo debe optimizarse, representando
consecuentemente un costo mucho menor.

Figura 1: Aumento de los costos debidos a un cambio de diseo y su capacidad de controlarlos

(Fuente: Curva de McLeamy, Integrated Project Delivery , 2004)

Los presupuestos agregados, mala calidad, demoras, que se generan durante la fase
de construccin, los altos costos de operacin y mantenimiento, la insatisfaccin del
cliente y de los usuarios son los principales problemas que ocurren debido a los
errores que se cometen durante la etapa de diseo de los proyectos de construccin
en gabinete u oficinas, donde se debe dar prioridad a la optimizacin del proyecto,
puesto que es el contexto donde se generan la mayora de problemas en los proyectos
de construccin.
Con la realizacin de este estudio se pretende aplicar la filosofa Just in Time en la
etapa de diseo de los proyectos de inversin, con el objetivo de mejorar las etapas
de ejecucin.
2.1.1.3.

Formulacin del problema

De qu manera la filosofa Just in Time optimiza la etapa de diseo de los proyecto

de construccin vial?

2.1.2. Justificacin e importancia de la investigacin

a) Justificacin cientfica:
El estudio se desarrollara en bases de la filosofa japonesa Just in time, un
sistema utilizado por lo general para la gestin de calidad de la produccin de las
empresas, haciendo un enfoque en la etapa de diseo de los proyectos de
construccin.
Se aportar a la comunidad cientfica una aplicacin de la Filosofa Just in Time
en los diseos de proyectos y del mismo modo un modelo JIT que pueda usarse
en la etapa de diseo de proyectos por consultores, proyectistas, diseadores.
De la eficiencia del estudio al aplicar la filosofa Just in Time en el modelo de
ciclo de Proyecto de Fases de Preinversin, Inversin y Postinversin se
minimizara la baja interaccin entre las fases de diseo construccin.
b) Justificacin tcnica - prctica:
Los problemas e impactos generados por la separacin de las etapas de diseo y
construccin son muy notorios, las cuales deben mejorarse en un pas que
invierte en proyectos de construccin como Per.
No existe un estudio en el que la filosofa Just in Time sea aplicado en la etapa de
diseo de los proyectos de inversin con enfoque a la ingeniera.
La investigacin aportar conocimientos, fuente de referencia terica como
tambin aplicarlo en la prctica, en el diseo de proyectos; de tal manera que se
busque optimizar tiempo, costos, calidad y alcance en los proyectos de inversin
pblica.
De la validez de la investigacin se puede tomar como referencia para la
sociedad. Se favorecern los consultores, proyectistas teniendo una base
filosfica de las teoras Just in time en la gestin de proyectos de inversin
pblicas y privadas.
c) Justificacin institucional y personal:
La escuela de Postgrado obtendr un estudio con las exigencias de la actual
coyuntura de investigacin, y propiciar que la Universidad Nacional de
Cajamarca retome el nivel intelectual y hacer enfoque al lema Norte de la
Universidad Peruana
Este estudio est ligado a mi mejora continua laboral como ingeniero consultor,
ampliar e incentivar la optimizacin de la formulacin de perfiles y elaboracin

de expedientes tcnicos en obras civiles. Como tambin promover la

investigacin para la mejora de mi pas.
2.1.3. Delimitacin de la investigacin
El estudio se realizar en el distrito de Chota, provincia de Chota, regin
Cajamarca en el ao 2017. El universo de la investigacin estar constituido por
un estudio de caso, un expediente tcnico emitido a la Municipalidad Provincial
de Chota y en contraste a otros estudios similares. Se har un diagnstico de
carcter transversal del diseo de un proyecto de construccin aplicando la
filosofa Just in Time, utilizando las diversas herramientas que utiliza este
sistema de gestin de calidad.
La investigacin se limitar al diagnstico del diseo de un proyecto de camino
vecinal.
2.1.4. Objetivo de la investigacin
Objetivo general:
Evaluar la aplicacin de la filosofa Just in Time en la etapa de diseo de los
proyecto de construccin y compararlo con el mtodo tradicional

Objetivos especficos:
Definir las actividades claves a monitorear en la productividad del diseo de un
proyecto.
Seleccin e integracin de buenas prcticas, modelos, plantillas y herramientas
adecuadas en el diseo de un proyecto de construccin utilizando la metodologa Just
in Time
Evaluar la aplicacin de la Filosofa Just in Time en la etapa de diseo de un
expediente tcnico.
2.1.5. Hiptesis

La aplicacin de la filosofa Just in Time optimiza la etapa de diseo de los proyecto

de construccin.
2.1.6. Variables: Costos, Tiempo, Alcance, Calidad, Desperdicios

2.1.7. Operacionalizacin de las variables de la hiptesis

2.1.8. Hi
pt
esis

2.1.9. V
a
r
i
a
b
l
e

2.1.17.
2.1.18.
2.1.19.
2.1.20.
2.1.21. La

2.1.22. A

apli
cac
in
de
la

l
c
a
n
c

2.1.11. Definicin operacional

2.1.16. Fue
nte
de
reco
2.1.15. Indicadore
lecci
s
n
de
dato
s

2.1.10. Definicin
conceptual

2.1.24. Ambiente de
trabajo

2.1.23. Partes

de

expediente
segn

un
tcnico

normas

requerimientos.

2.1.25. Partes de un

2.1.26. Exp
edie
nte

expediente
tcnico

tcni

segn

co,

normas

requerimien

ofici
na

tos.

filo

2.1.28. D

2.1.29. Cosa o parte de ella

sof

que queda despus

s
p

de haberla utilizado

2.1.31. Exp
2.1.30. Insumos,
materiales

edie
nte

Just

in

Ti
me

o que se desperdicia

por descuido.

opti

miz

a la

eta

tcni

2.1.33. T

pa

de

dis

eo

de

ofici
na

2.1.34. El tiempo es una

2.1.36. Exp

magnitud fsica con

edie

la que medimos la

nte

duracin
separacin

2.1.38. C

pro

que cuesta una cosa.

yec

to

de

tcni
co,

acontecimientos,
sujetos a cambio
2.1.39. Cantidad de dinero

stru

2.1.35. Horas/tarea

de

los

con

co,

ofici
2.1.40.

Soles (S/.)

na
2.1.41.Expediente
tcnico, oficina

cci
2.1.42.

2.1.43.

n.

II.2 SUSTENTO TERICO

II.2.1 MARCO REFERENCIAL
II.2.1.1
A nivel internacional:
2.1.44. Hanvey. C. (2007) En un estudio para la consultora internacional
Interface Consulting encargada de absolver y dar arbitraje a las disputas y
reclamos entre la contratista y el cliente/propietario, hay muchas maneras en que
los documentos de diseo e ingeniera pueden influir negativamente en el
cumplimiento eficiente en tiempo y costo de los proyectos de construccin.
Algunos de estos problemas ms comunes, que afectan principalmente a la
contratista, son:
2.1.45. 1. Documentos de licitacin incompletos e inadecuados
2.1.46. 2. Planos de diseo e ingeniera que llegan tardamente
2.1.47. 3. Errores u omisiones en los planos
2.1.48. 4. Incompatibilidad entre los documentos contractuales de diseo (planos
vs especificaciones)
2.1.49. 5. Excesivas solicitudes de informacin (RFI)
2.1.50. 6. El tiempo de espera de las RFI y los cambios en el diseo
2.1.51. Degerencia.com - Sistema de Produccin Justo a Tiempo JIT,
Administracin con el Mtodo Japons: La filosofa Just-in-Time (JIT). Enlace
web: http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=547.
2.1.52. En un sistema Just in Time, el despilfarro se define como cualquier
actividad que no aporta valor aadido para el cliente. Es el uso de recursos por
encima del mnimo terico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio,
energa).Pueden ser despilfarros el exceso de existencias, los plazos de
preparacin, la inspeccin, el movimiento de materiales, las transacciones o los
rechazos. En esencia, cualquier recurso que no intervenga activamente en un
proceso que aada valor se encuentra en estado de despilfarros (muda en
japons). La finalidad del mtodo JIT es mejorar la capacidad empresarial para
responder econmicamente al cambio. La descripcin convencional del JIT
como un sistema para fabricar y suministrar mercancas que se necesiten, cuando
se necesiten y en las cantidades exactamente necesarias, solamente define el JIT

intelectualmente. El sistema Just in Time tiene cuatro objetivos esenciales que

son: atacar los problemas fundamentales, eliminar despilfarros, buscar la
simplicidad y disear sistemas para identificar problemas.
II.2.1.2 A nivel nacional:

2.1.53. PROGRAMA DE JUST IN TIME EN LA ENTREGA DEL PRODUCTO

DE LA EMPRESA FITO PER 2014
2.1.54. El programa de Just in time permitir proponer criterios para la
viabilidad, para reducir la mala entrega del producto de la empresa Fito Per
2015. Esta tcnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda
para todo tipo de empresa, ya que su filosofa est definitivamente muy
orientada al mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada uno de los
elementos que constituyen el sistema de empresa
2.1.55. ESPONDA V. Jorge, Just in Time Universidad Nacional Mayor de San
Marcos
2.1.56. El objetivo del programa maestro de Just in Time es permitir que los
trabajadores y proveedores planeen sus programas de trabajo que permitan
producir una carga uniforme de productos cada da.
2.1.57.
II.2.2 BASES TERICO
II.2.2.1
NACIMIENTO DE JUST IN TIME
2.1.58.

Systems, Lean Manufacturing and Kaizen. Introduccin

a la teora del Just In Time (JIT). Dynarax Systems, s.f.: 2-3.

2.1.59. El mtodo productivo JIT surge en las empresas japonesas, y lo hace

principalmente como una posible solucin a uno de los mayores problemas
subyacentes en la nacin nipona: el ahorro de espacio. En una nacin pequea
como Japn, el bien ms preciado es sin lugar a duda el espacio fsico. Por ello,
uno de los pilares de la nueva filosofa fue precisamente el ahorro de espacio, la
eliminacin de desperdicios y, en conclusin, la eliminacin de la carga que
supone la existencia del inventario.
2.1.60. Adems, la historia tiene su propia aportacin a la innovacin del JIT:
2.1.61. Si en la dcada de los 50 el avance tecnolgico y el desarrollo industrial
eran propiedad casi exclusiva de los Estados Unidos de Amrica, debido en gran
parte a su victoria en la II Guerra Mundial, la cual perjudic enormemente a la
nacin nipona, en la dcada de los 80, esta tendencia se invirti hacia el que fue
su gran enemigo en la guerra: Japn. El avance de la electrnica y otros grandes

sectores industriales relacionados con las ms florecientes industrias se

asentaron en aquel pas debido en gran parte a las favorables condiciones
econmicas y laborales en las empresas niponas. Pero el nacimiento de un gran
nmero de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores
tecnolgicos provoc la aparicin de una feroz competencia. La lucha por la
supremaca mundial se enfoc entonces hacia aspectos que nunca antes haban
tenido tanta importancia: La innovacin. El gran nmero de empresas provoc la
aparicin casi simultnea de productos similares fabricados por diferentes
empresas, reduciendo as la cuota de mercado y, por lo tanto, los beneficios. Las
empresas deban ser superiores a sus competidoras, y lo deban ser en aquellos
aspectos que a nadie antes se le haban ocurrido. Las empresas japonesas fueron
las primeras en enfocar sus productos e innovaciones en esta direccin. Para ello,
deban de ser las mejores en innovacin de nuevos productos, pero adems
deban ser las ms rpidas, para evitar que la competencia redujera su margen de
beneficios.
2.1.62.
II.2.2.2

QUE ES JUST IN TIME:

2.1.63. Systems, Lean Manufacturing and Kaizen. Introduccin a la teora del Just In Time
(JIT). Dynarax Systems, s.f.: 2-3.

2.1.64.
2.1.65. "Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una
filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de
produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de
fabricacin de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas
entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes
volmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofa de
produccin que se orienta a la demanda.
2.1.66. La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la
empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en
la cantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor aadido
tambin se obtendrn precios competitivos.
2.1.67. Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos
principios directamente relacionados con la Calidad Total.

2.1.68. El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicacin es compleja, y

sus implicaciones son muchas y de gran alcance.
2.1.69.
2.1.70. JUSTO A TIEMPO es una filosofa industrial que consiste en la
reduccin de desperdicio (actividades que no agregan valor) es decir todo lo que
implique subutilizacin en un sistema desde compras hasta produccin.
2.1.71. Elementos de la filosofa JIT (just in time):

Reduccin de inventarios

Sistema pull (jalar el producto)

Minimizar tiempos de preparacin

Velocidad ptima de produccin

Creacin de clulas de produccin

Optimizacin de la distribucin de planta

Tamao de lotes pequeos

2.1.72.
II.2.2.3

OBJETIVOS DEL JUST IN TIME

2.1.73. Fernando Marn, Joaqun Delgado. Calidad y Medio Ambiente.

Las tcnicas justo a tiempo y su repercusin en los sistemas de
produccin.

Administracin

industriales.

Departamento

de
de

Empresas
Ingeniera

y
de

Estadstica.
Organizacin.

ETSi
s.f.

http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.a
spx (ltimo acceso: 16 de junio de 2016).

2.1.74. As, el objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la

eliminacin del despilfarro; es decir, en la bsqueda de problemas y en el
anlisis de soluciones para la supresin de actividades innecesarias y sus
consecuencias, como son:

Sobreproduccin (fabricar ms productos de los requeridos)

Operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseos de

productos o procesos)

Desplazamientos (de personal y de material)

Inventarios, averas, tiempos de espera, etc. El concepto de eliminacin del

despilfarro conlleva dos aspectos fundamentales de la filosofa JIT:

2.1.75.

El concepto de eliminacin del despilfarro conlleva dos aspectos

fundamentales de la filosofa JIT:

El enfoque proactivo, que consiste en la bsqueda de problemas antes de que sus

consecuencias se manifiesten espontneamente. Dicho enfoque se refuerza
mediante las iniciativas de mejora continua en todas las reas del sistema
productivo.

La desagregacin del objetivo general de la filosofa JIT en objetivos que

afectan a todos los aspectos de la produccin, y que dan lugar a diversas formas
de actuacin recogidas en las tcnicas de produccin JIT.
II.2.2.4

EL ENFOQUE JUST IN TIME

2.1.76. logisticayudimar. BlogSpot. LOGISTICA Y JUSTO A TIEMPO (JUST

IN TIME). s.f. http://logisticayudimar.blogspot.pe/ (ltimo acceso: 16 de 06 de
2016).
2.1.77.
2.1.78. El sistema de produccin Just In Time (JIT) o justo a tiempo fue
desarrollado por la empresa japonesa Toyota Motor Corporation y adaptado por
muchas empresas en Europa y Estados Unidos a principios de los aos ochenta
y, aunque su fin primordial es el aumento del beneficio por medio de la
reduccin de costos, permite adems conseguir otros tres objetivos especficos
orientados a lo largo del objetivo principal:

Control cuantitativo, al permitir la adaptacin en cantidad y variedad, a las

fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda.

Calidad asegurada, al tenerse la certeza de que cada proceso nicamente

proporciona al proceso siguiente unidades en buen estado.

Respeto a la dimensin humana en cuanto al sistema utiliza recursos humanos

para alcanzar sus objetivos de costo.
2.1.79.
2.1.80. El Just in Time es un mtodo racional de produccin que elimina los
elementos innecesarios con el fin primordial de aumentar el beneficio mediante
la reduccin de costos. Su idea bsica radica en producir, en todas las fases del
proceso de fabricacin, lo que se necesita, en el momento adecuado y en la
cantidad requerida en cada caso.
2.1.81. Al ser el JIT un sistema basado en la demanda, sta, al situarse en el
extremo del canal logstico, tira de los productos hacia el mercado y la
produccin y los aprovisionamientos y las compras se generan de una manera
concatenada a medida que el cliente consume. El Just in Time Impulsa el
agrupamiento

de

suministros

en

pocos

proveedores,

fomentando

el

mantenimiento de relaciones estables a largo plazo con el objetivo de que dichos

proveedores siten sus fbricas cerca de la empresa cliente, lo que deriva en una
reduccin de Costes y facilita la coordinacin entre vendedor y comprador.
2.1.82. Las ventajas competitivas se obtienen diferencindose de los dems:
consiguiendo productos y servicios a un coste ms bajo o a una mejor calidad y
plazo de entrega ms reducido o una combinacin de todo ello, y mejorando la
gestin de la cadena de suministros.
2.1.83. Se consiguen ventajas competitivas mediante estrategias de produccin y
comercializacin que trabajen unidas para reducir costos, as como disponer de
un sistema de produccin que pueda dar cobertura a un marketing que
proporcione al cliente un producto diferenciado.
II.2.2.5

LOS CINCO CEROS DEL ENFOQUE JUST IN TIME

a. Cero defectos: los defectos causan excesos de costos e irregularidades que

acaban traducindose en stocks Uno de los planteamientos del JIT, es hacer
las cosas bien a la primera, con ello conseguiremos la calidad deseada y
ahorro en costos por concepto de materiales no despilfarrados, ahorro de
energa y de horas de proceso hombre- mquina, al no tener que repetir las
tareas.

b. Cero averas: las averas proporciona retrasos y parones en la produccin y

son una de las causas que hacen que se mantengan stocks. El establecimiento
de programas de mantenimiento productivo y la implicacin de los operarios
en las tareas de entretenimiento y conservacin de las maquinas que manejan
para las operaciones de produccin, hace que las averas se reduzcan al
mnimo y en consecuencia no ser necesario mantener stocks para cubrir
tales contingencias.
c. Cero stocks: en toda la cadena logstica ya que son un despilfarro, porque
suponen tener inmovilizados recursos monetarios, lo que se traduce en un
costo para la empresa. Adems ocupan espacio y requieren vigilancia, todo
ello unido a que ocultan problemas que redundan en una gestin inadecuada
y baja productividad para la empresa.
d. Cero plazos: para dar un servicio adecuado al cliente y evitar que se
acumulen stocks en algn tramo del conducto logstico. El plazo de entrega
es junto al precio y la calidad una de las variables competitivas de los
productos de una empresa.
e. Cero papel: El JIT insiste en la bsqueda de la simplicidad. Intenta eliminar
en la medida de lo posible cualquier burocracia. Captar y distribuir la
informacin a travs de medios informticos, locuaz ayuda a simplificar
notablemente las tareas administrativas.
2.1.84.
2.1.84.1. Fases escenciales del Just in Time
2.1.85.

Conseguir una buena tasa de rentabilidad depende de una buena

implantacin cuyas cinco fases que son esenciales para ello son:
2.1.86.

Primera fase: Poner el sistema en marcha.

2.1.87.

Segunda fase: educacin.

2.1.88.

Tercera fase: conseguir mejoras del proceso.

2.1.89.

Cuarta fase: conseguir mejoras del control.

2.1.90.

Quinta fase: ampliar la relacin proveedor / cliente.

2.1.91. La primera fase implica la creacin de una base sobre la que se pueda
construir la implantacin. Como la implantacin del J.I.T. implica cambiar las

10

actitudes dentro de una empresa, la primera fase establece el tono global de la

aplicacin. Incluye una cierta educacin inicial, el anlisis de costes y
beneficios, y la identificacin de una planta piloto. Pero quiz el factor ms
importante para la puesta en marcha es conseguir el compromiso de la alta
direccin. Sin este compromiso, la implantacin ser bastante ms difcil, ya que
inevitablemente en unos puntos determinados habr que tomar decisiones
difciles.
2.1.92. Una vez completada la primera fase, puede iniciarse la tarea de la
educacin. El hecho de que esta fase se haya denominado el punto en que se
sigue o se deja indica su importancia. Una buena implantacin del J.I.T. requiere
cambiar ciertas actitudes a veces muy arraigadas.
2.1.93. Una vez est en marcha el programa de educacin, ya se pueden cambiar
los procesos, y luego el control de la produccin. Estas mejoras incluyen la
utilizacin de mini fbricas con lneas de flujo para simplificar los problemas de
control, as como el uso de sistemas de arrastre/Kanban para arrastrar el trabajo a
travs del sistema de produccin.
2.1.94. La fase final, la ampliacin de la relacin proveedor/cliente, completa la
implantacin del J.I.T.. Esta fase incorpora a los proveedores y clientes en un
sistema J.I.T. que abarca todo el proceso de produccin, desde los proveedores,
pasando por la propia empresa hasta llegar a los clientes. De esta ltima fase se
hablara ms adelante.
2.1.95. Estas cinco fases forman la base de la puesta en prctica del J.I.T.. Han
sido probadas en la prctica y forman el ncleo del plan de implantacin.
II.2.2.6

Elementos de la filosofa JIT (just in time):

2.1.96. Carrera, Liliana Snchez. La Universidad de las Amricas

Puebla (UDLAP). Coleccin de Tesis Digitales. Just in Time s.f.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/sanchez_c_l/cap
itulo3.pdf (ltimo acceso: 16 de junio de 2016).

2.1.97. a)

Reduccin de inventarios

2.1.98. b)

Sistema pull (jalar el producto)

11

2.1.99. c)

Minimizar tiempos de preparacin

2.1.100.

d)

Velocidad ptima de produccin

2.1.101.

e)

Creacin de clulas de produccin

2.1.102.

f)

Optimizacin de la distribucin de planta

2.1.103.

g)

Tamao de lotes pequeos

2.1.104.
a) Reduccin de inventarios (bsico)
2.1.105.

Este concepto analiza los inventarios en proceso los cuales deben

ser reducidos o en su caso eliminados. Un inventario en proceso es sinnimo de

un error administrativo un producto que espera o un cliente que hace fila dentro
del sistema, refleja falta de equilibrio o desincronizacin en las operaciones.
2.1.106.

Por qu existen los inventarios?

2.1.107.

Problemas ms comunes en orden de costo menor-mayor

2.1.108.

Tiempos de preparacin muy largos

2.1.109.

Lotes de produccin muy grandes

2.1.110.

3.

Problemas de calidad

2.1.111.

4.

Lista de materiales con muchos niveles

2.1.112.

5.

Descompostura de maquinaria

2.1.113.

6.

Mala calidad de los proveedores

2.1.114.

7.

Tiempo de ciclo muy largo

2.1.115.

Demasiado desperdicio y retardo

2.1.116.

9.

Ausentismo del personal

2.1.117.

10.

Distribucin de planta deficiente

2.1.118.

Cmo lograr un bajo nivel de inventario?

2.1.119.

Contar con alta calidad

2.1.120.

Entrega a tiempo

12

2.1.121.

Equipo siempre en buenas condiciones

2.1.122.

Lotes de produccin pequeos

2.1.123.

Buenos tiempos de preparacin

2.1.124.
2.1.125.
2.1.126.
b) Sistemas Pull ojalar la produccin
2.1.127.

En un sistema de produccin en lnea sencilla, el sistema pull

consiste en que un producto en proceso no sea pasado a la operacin siguiente

hasta que est se libere, de esta manera solo se produce lo que se demanda,
evitando los cuellos de botella. El sistema de jalar la produccin equilibra las
actividades de una lnea de produccin y no genera inventarios en proceso.
c) Minimizar los tiempos de preparacin
2.1.128.

Disminuir los tiempos de preparacin interno (cuando la mquina

debe detenerse) mejorando la calidad de mantenimiento preventivo, y la rapidez

del mantenimiento emergente. Aumentar la calidad y disminuir la distraccin del
mantenimiento externo (cuando el producto no se tiene que detener)
d) Equilibrio en las operaciones
2.1.129.

Indicador que mide el equilibrio en las operaciones y se basa en

calificar el resultado de la razn:

2.1.130.

No. de piezas/Estaciones de trabajo

e) Optimizacin en el uso de piso:

2.1.131.

La redistribucin de planta, bajo la filosofa de manufactura JIT

da como resultado la ganancia de piso (reduccin del desperdicio de piso). Los

sistemas de produccin mano a mano garantizan el ahorro de espacio y
eliminacin de inventarios en proceso.
f) Tamao de lotes pequeos
2.1.132.

Uno de los resultados de buenos tiempos de preparacin o

alistamiento es la posibilidad de manejar lotes pequeos el tamao ptimo de los

13

lotes es de un producto a la vez para ajustarse al sistema pul y realizar un

concepto cliente
2.1.133.
2.1.134.
2.1.135.
2.1.136.
2.1.137.
II.2.3 DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS
II.2.3.1
Gestin de la calidad:
2.1.138.
El trmino gestin de calidad tiene significados especficos dentro
de cada sector del negocio. Esta definicin, que no apunta al aseguramiento de la
buena calidad por la definicin ms general sino a garantizar que una
organizacin o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes a nivel
general:
2.1.139.
2.1.140.
2.1.141.
2.1.142.
2.1.143.
II.2.3.2
2.1.144.

Planeamiento de la calidad
Control de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Mejoras en la calidad.
Filosofa:
La filosofa (del latn philosopha, y este del griego antiguo

, amor por la sabidura) es el estudio de una variedad de problemas

fundamentales acerca de cuestiones como la existencia, el conocimiento, la
verdad, la moral, la belleza, la mente y el lenguaje. Al abordar estos problemas,
la filosofa se distingue del misticismo, el esoterismo, la mitologa y la religin
por su nfasis en los argumentos racionales por sobre los argumentos de
autoridad, y de la ciencia porque generalmente realiza sus investigaciones de una
manera no emprica, sea mediante el anlisis conceptual, los experimentos
mentales, la especulacin u otros mtodos a priori, aunque sin desconocer la
importancia de los datos empricos
2.1.145.

14

II.3 MARCO METODOLGICO

II.3.1 Ubicacin geogrfica
2.1.146. Distrito De Chota, Provincia de Chota, Regin Cajamarca
2.1.147.Ubicacin del Proyecto
2.1.148.

2.1.149.
2.1.150.
2.1.151.
2.1.152.
2.1.153.
2.1.154.
2.1.155.
2.1.156.
2.1.157.
2.1.158.
2.1.159.
2.1.160.
2.1.161.
2.1.162.
2.1.163.
2.1.164.
2.1.165.
2.1.166.
2.1.167.
2.1.168.
2.1.169.
2.1.170.
II.3.2 Mtodo de investigacin

2.1.171.

Segn los criterios ms usados por los investigadores, la investigacin se

tipifica como se expone en la Tabla 1.

15

2.1.172. Tabla 1. Tipificacin de la investigacin segn los criterios ms

importantes
2.1.173.

Criterio

2.1.174.

2.1.175.

Finalidad

investigacin
2.1.183.
Aplicada

2.1.176.

Estratgica o enfoque

2.1.184.

terico metodolgico

Tipo

Cuantitativa,

cualitativo

2.1.177.

Objetivos (alcances)

2.1.185.

Descriptivo

2.1.178.

Fuente de datos

2.1.186.

Primaria

2.1.179.

Control en el diseo

de la prueba
2.1.180.

Temporalidad

2.1.181.

Contexto

donde

realizar
2.1.182.
2.1.191.

de

se

(de

datos primarios)
2.1.187.

No experimental

2.1.188.

Horizontal

2.1.189.

Campo

2.1.190.

Multidiciplinaria

Intervencin

disciplinaria
Fuente: Vieytes (2004), Estrada (1994); Ruz-Rosado (2006)

2.1.192.
II.3.3 Diseo de la Investigacin
2.1.193. La investigacin es del tipo No experimental, transeccional, descriptivo
2.1.194.
II.3.4 Poblacin, muestra, unidad de anlisis y unidades de observacin
2.1.195.

Poblacin: Expedientes tcnicos de la Municipalidad Provincial de

Chota
2.1.196.

Muestra:

2.1.197.

Unidad de Anlisis: Expediente tcnico

2.1.198.
2.1.199.
2.1.200.

Un expediente tcnico de caminos viales

16
2.1.201.
2.1.202.
2.1.203.
II.3.5

Tcnicas e instrumentos de recopilacin de informacin

2.1.204.

2.1.205.

Recoleccin de datos

Var

2.1.207.

uente
de

2.1.208.

2.1.209.

Tcnica

Instrument

los

datos

2.1.210.
Alc

2.1.211. Expedient

2.1.212. Obser

e tcnico,

vacin

equipo de

meto

trabajo,

compa

dol

gabinete

racin,

gicas

u oficina.

2.1.213. Gua

,
plant
illas,
norm
as.

2.1.215. Expedient

2.1.216. Entrev

2.1.217. Gua

e tcnico,

istas,

equipo de

Anlis

meto

trabajo,

is

dol

2.1.214.

gabinete

docum

gicas

Des

u oficina.

ental,

,
plant
illas,
norm
as.

2.1.218.
Tie

2.1.219. Expedient

2.1.220. Entrev

2.1.221. Gua

e tcnico,

istas,

equipo de

Anlis

meto

trabajo,

is

dol

gabinete

docum

gicas

u oficina.

ental,

,
plant
illas,

17
norm
as.
2.1.223. Expedient

2.1.222.
Cos

2.1.224. Entrev

2.1.225. Gua

e tcnico,

istas,

equipo de

Anlis

meto

trabajo,

is

dol

gabinete

docum

gicas

u oficina.

ental,

,
plant
illas,
norm
as.

II.3.6

2.1.226.
2.1.227.
Tcnicas para el procesamiento y anlisis de la informacin
2.1.228. El anlisis de comparacin de datos se realizar
mediante el programa SPSS. Se usar la estadstica descriptiva. Se
realizarn

correlaciones

entre

variables

relacionadas.

La

informacin ser presentada en tablas (con valores absolutos y

relativos) y figuras. El anlisis se realizar tomando como
referencia otros estudios relacionados.
2.1.229.
2.1.230.
2.1.231.
2.1.232.
2.1.233.
2.1.234.
2.1.235.
2.1.236.
2.1.237.
2.1.238.

II.3.7

Matriz de consistencia metodolgica

2.1.239.

2.1.240.
2.1.241.

2.1.242.
2.1.243.
2.1.244.
2.1.245.
2.1.246.
2.1.247.
2.1.248.
2.1.249.
2.1.250.
3. ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
3.1.
Fecha de presentacin del proyecto
3.2.
Duracin de la ejecucin del proyecto
3.3.
Cronograma
3.3.1.

A continuacin (Fig. 1), se describe el probable desarrollo de las actividades en funcin al tiempo.
3.3.3.Meses (2017)

3.3.2.Activi
dades

3.3.5.
3.3.6.
3.3.7.
3.3.8.
3.3.9.
3.3.10.
3.3.11.
3.3.12.
3.3.13.
3.3.14.
3.3.15.
3.3.16.
M
J
J
A
S
O
N
D
E
F
M
A

3.3.17.
I
mple
menta
cin

3.3.18.
3.3.19.
3.3.20.
3.3.21.
3.3.22.
3.3.23.
3.3.24.
3.3.25.
3.3.26.
3.3.27.
3.3.28.
3.3.29.

3.3.30.
R
ev.
Literat
ura

3.3.31.
3.3.32.
3.3.33.
3.3.34.
3.3.35.
3.3.36.
3.3.37.
3.3.38.
3.3.39.
3.3.40.
3.3.41.
3.3.42.

3.3.43.
E
labora
cin
de
instru
mento
s

3.3.44.
3.3.45.
3.3.46.
3.3.47.
3.3.48.
3.3.49.
3.3.50.
3.3.51.
3.3.52.
3.3.53.
3.3.54.
3.3.55.

3.3.56.
A
plicaci
n de
instru
mento
s

3.3.57.
3.3.58.
3.3.59.
3.3.60.
3.3.61.
3.3.62.
3.3.63.
3.3.64.
3.3.65.
3.3.66.
3.3.67.
3.3.68.

3.3.69.
P
roces
amien
to de
Datos

3.3.70.
3.3.71.
3.3.72.
3.3.73.
3.3.74.
3.3.75.
3.3.76.
3.3.77.
3.3.78.
3.3.79.
3.3.80.
3.3.81.

3.3.82.
A
nlisis
datos

3.3.83.
3.3.84.
3.3.85.
3.3.86.
3.3.87.
3.3.88.
3.3.89.
3.3.90.
3.3.91.
3.3.92.
3.3.93.
3.3.94.

3.3.95.
P
rimer
borra
dor

3.3.96.
3.3.97.
3.3.98.
3.3.99.
3.3.100.
3.3.101.
3.3.102.
3.3.103.
3.3.104.
3.3.105.
3.3.106.
3.3.107.

3.3.108.
R
evisio
nes

3.3.109.
3.3.110.
3.3.111.
3.3.112.
3.3.113.
3.3.114.
3.3.115.
3.3.116.
3.3.117.
3.3.118.
3.3.119.
3.3.120.

3.3.121.
V
ersin
final

3.3.122.
3.3.123.
3.3.124.
3.3.125.
3.3.126.
3.3.127.
3.3.128.
3.3.129.
3.3.130.
3.3.131.
3.3.132.
3.3.133.

3.3.134.
P
resent
acin

3.3.135.
3.3.136.
3.3.137.
3.3.138.
3.3.139.
3.3.140.
3.3.141.
3.3.142.
3.3.143.
3.3.144.
3.3.145.
3.3.146.

3.3.147. Fig. 1. Grafica de Gantt que describe el cronograma de actividades de la investigacin`

3.3.148.
3.3.149.
3.3.150.
3.3.151.
3.3.152.
3.3.153.
3.3.154.
3.3.155.
3.3.156.
3.3.157.

3.4.

Recursos

3.4.1. DESCRIPCIN

3.4.2. UNI
DAD

3.4.3. CANTI
DAD

3.4.4. PREC
IO
UNIT
ARIO

3.4.7. 4450.0
0

3.4.6. EQUIPO
3.4.8. Computadora
3.4.13. Impresora

3.4.5. PRECI
O
TOTA
L

3.4.9. Und

3.4.10. 1

3.4.11. 3000.0
0

3.4.12. 3000.0
0

3.4.14. Und.

3.4.15. 1

3.4.16. 450.00

3.4.17. 450.00

3.4.18. Otros

3.4.19. Glb.

3.4.20. 1

3.4.21. 1000

3.4.23. ESTUDIOS
3.4.25. Estudios

3.4.24. 4000
3.4.26. Und.

3.4.27. 1

3.4.28. 5000

3.4.37. Personal de Apoyo

3.4.42. Documentacin
3.4.47. TOTAL
3.4.49.
3.5.
Financiamiento
3.5.1.
Recursos propios del investigador
3.5.2.

3.4.29. 5000
3.4.31. 8200.0
0

3.4.30. RECURSO HUMANO

3.4.32. Investigador

3.4.22. 1000

3.4.33. Mes

3.4.34. 12

3.4.35. 500.00

3.4.36. 6000.0
0

3.4.38. Sem

3.4.39. 12

3.4.40. 100.00

3.4.41. 1200.0
0

3.4.43. Glb.

3.4.44. 2

3.4.45. 500

3.4.46. 1000
3.4.48. S/1765
0.00

3.5.3.
4. REFERENCIAS
4.1.1. Ballard, G. (2005) Lean Project Definition and Design. Seminario Internacional: Ventajas competitivas en la construccin. Lima,
Per. Del 22 al 23 de noviembre del 2005.
4.1.2. 2. Gray, C. & Hughes, W. (2001) Building Design Management. Butterworth Heinemann.
4.1.3. 3. Orihuela, P. y Orihuela, J. (2005) Aplicaciones del Lean Design a proyectos inmobiliarios de vivienda.
4.1.4. Seminario Internacional: Ventajas competitivas en la construccin. Lima, Per. Del 22 al 23 de noviembre del 2005.
4.1.5. 4. Rossi, M. (2006) Nuevos horizontes en Construction Management: La gestin de la productividad y delriesgo. Seminario de
especializacin para la gestin de proyectos. Lima, Per. Del 28 al 29 de abril del2006.
4.1.6. 5. Winch, G. (2002) Managing Construction Projects: An information Processing Approach. Blackwell Science.
4.1.7. 6. Real Academia Espaola. (2001). Diccionario de la lengua espaola [Dictionary of the Spanish Language] (22nd ed.). Madrid,
Spain: Author.
4.1.8.
4.1.9.