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Administración en El Nuevo Modelo Social
Administración en El Nuevo Modelo Social
II FORO:
La Administracin en el Nuevo Modelo Social.
Ponente:
Licda. Willmary Mata
DEL
CRECIMIENTO
ECONMICO,
DE
LA
INTEGRACIN
DE
LOS
MERCADOS
PROPSITOS:
EN EL NUEVO MODELO SOCIAL LA PRESTACIN DE SERVICIOS VA A SER LA PREMISA
FUNDAMENTAL, DANDOLE AL PUEBLO SERVICIOS DE CALIDAD AL MAS BAJO COSTO.
EN EL NUEVO MODELO SOCIAL SE BUSCA HACER UNA ESTRUCTURA SLIDA QUE NO
PERMITA QUE LA CORRUPCIN SEA SU BASE FUNDAMENTAL, EN OTRAS PALABRAS
SIGNIFICA QUE LA DESBUROCRATIZACIN PERMITIR QUE LOS PROCESOS SEAN MAS
LIMPIOS DE CORRUPCIN Y SOBRETODO MENOS COSTOSOS.
DENTRO DE ESTE NUEVO MODELO LA RESPONSABILIDAD NO ESTAR SUJETA A LOS
GOBERNANTES SINO A LA COLECTIVIAD.
PARTIENDO DE LAS LNEAS DEL PRESIDENTE CHVEZ, ES IMPRESCINDIBLE LLEVAR AL
INTERIOR DE LAS COMUNIDADES Y DE LA SOCIEDAD UN MODELO EDUCATIVO PARA LA
CARACTERSTICAS:
EL NUEVO MODELO SOCIAL TIENE CARCTER NETAMENTE SOCIALISTA Y
PARTICIPATIVO, PERO LA ADMINISTRACIN NACE CON LA HUMANIDAD POR LO CUAL ES
UNIVERSAL. SE ENCUENTRA PRESENTE EN TODOS LOS MBITOS.
LA ADMINISTRACIN SE VER POR PRIMERA VEZ EN MANOS DEL PUEBLO.
EL PUEBLO DEJAR DE SER OBJETO PASAR A SER SUJETO, TOMANDO LAS RIENDAS DE
LA PATRIA.
EL TRABAJADOR TIENE UN COMPROMISO SOCIAL Y PROCURA DESARROLLO INTEGRAL.
LA PRODUCCIN ESTAR FUNDAMENTADA EN LA SOLIDARIDAD, LA COOPERACIN, Y
LA SUSTENTABILIDAD DE SUS MIEMBROS, CONSTRUYENDO AS LAS NUEVAS RELACIONES
SOCIALES DE PRODUCCIN.
LA PRODUCCIN SE DESTINA A SATISFACER LAS NECESIDADES BSICAS Y ESENCIALES
DE LA COLECTIVIDAD.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES QUE REALIZAN LOS GERENTES PARA ADMINISTRAR
Y QUE SE DA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NIVELES DE LAS EMPRESAS.
ADMINISTRACIN
PLANEACIN
PLANEACIN:
ESTA FUNCIN DETERMINA POR ANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBEN
CUMPLIRSE Y QUE DEBE HACERSE PARA ALCANZARLOS.
ELEMENTOS:
DIAGNSTICOS
OBJETIVOS
POLTICAS
ORGANIZACIN:
CONSISTE EN DISEAR LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA,
INCLUYENDO
LAS
TAREAS
REALIZAR,
QUIEN
DEBE
PLANES
FORMAS DE ORGANIZACIN:
ORGANIZACIN FORMAL:
ES LA QUE ESTA ESCRITA EN LOS MANUALES Y SE REFLEJA EN LOS ORGANIGRAMAS.
ORGANIZACIN INFORMAL:
REPRESENTA LO QUE REALMENTE ESTA SUCEDIENDO, ES LA RESULTANTE DE LAS
REACCIONES
INDIVIDUALES
COLECTIVAS
EN
BUSCA
DE
NECESIDADES.
INTEGRACIN DE PERSONAL:
CONSISTE EN CONSEGUIR EL RECURSO HUMANO NECESARIO
SATISFACCIN
DE
DIRECCIN:
LA DIRECCIN ES EL ELEMENTO MS DINMICO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, YA
ELEMENTOS:
COMUNICACIN
MOTIVACIN
LIDERAZGO
EFECTIVO
CONTROL:
ES LA FUNCIN QUE CONSISTE EN EVALUAR Y CORREGIR EL DESEMPEO DEL
COLECTIVO.
NO
DETERMINAR
OBJETIVOS
MEDIR EL
DESEMPEO
ACTUAL
COMPARAR
RESULTADOS
DESVIACIONES
SI
CORRECTIVOS