TRABAJO PARTE A:

ACTIVIDAD COLABORATIVO 1

AUTORES:
TEONILDA HERRERA ALAN CDIGO: 1.038.094.960

CDIGO DE CURSO: 102026A_288

TUTOR: EDGAR ROMERO HERERA

CURSO: JUEGO DE GENECIA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADPROGRAMA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CEAD SAHAGUN

20 DE MARZO DEL 2016

Introduccin
Por medio de este trabajo podemos analizaremos el caso de una empresa mediante el estudio
indicadores financieros, cuales son utilizados para mostrar las relaciones que existen entre las
diferentes cuentas de los estados financieros en este caso el estudiante adquiere el un rol de
analista de indicadores de dicha empresa, de acuerdo a esto se har la valoracin general de la
empresa y la exgesis de los resultados obtenidos por lo que se conocer los principales factores
de retraso de la organizacin. Y por ltimo veremos las conclusiones basadas en el anlisis del
resultado y que aportes tendrn de acuerdo a la salud financiera de la empresa.

ANALISIS DE LOS INDICADORES FINANCIEROS DE LA EMPRESA LA CHANCLA.

1. Margen bruto:
Para la realizacin de este indicador trabajaremos con los ingresos
operacionales y los costos de venta.
Su frmula es:
1. Ingresos - costos = utilidad bruta.
2. Utilidad bruta / ingresos * 100.
Utilidad bruta de la fbrica de calzado la Chancla es de 68.594.640,55 /
107.100.000,00
Esto significa que los ingresos operacionales han generado unos 0,64 pesos de
utilidad bruta. Esto en primer mes, pero podemos ver que en un ao estos
mrgenes suben y bajar de acuerdo a los ingresos y costos. Tambin hay que notar
que estas cifras son sumamente bajas para el sostenimiento de este negocio.
A continuacin comparto la grfica donde detallan el margen bruto de un ao.

2. Margen operacional
Se utiliz esta frmula para hallar el resultado de este indicador:
Margen operacional de utilidad = utilidad operacional
Ventas netas
Es decir las utilidades operacionales del primer mes de la fbrica la Chancla
fueron de:
Utilidad operacional = 62.818.836,63
Ventas netas
107.100.000,00
Esto significa que la empresa en el 1 mes genero una utilidad operacional del
0.59 pesos. En comparacin con los de ms meses. De acuerdo a esto
podemos decir que la utilidad sube y baja por motivos de incremento en el
costo de las ventas. Tambin es de notar que si la empresa continua as no
va hacer un negocio viable o sostenible ya que los porcentajes de ganancias
estn muy bajas.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes
mes
mes
0,59 0,59 0,58 0,57 0,59 0,59 0,58 0,59 0,60 0,57 0,60
0,57

3. Margen Neto
Para la realizacin de este indicador de la fbrica de chanclas utilizamos esta
frmula para hacer el anlisis:
Formula: Margen neto de utilidad = utilidad neta
= 57.241.329,70 = 0.53
Ventas netas
107.100.000,00

Lo anterior permite comprender que el primer mes tuvo un aumento del 0.53 pesos,
de acuerdo a la informacin detallada a continuacin este margen se sostuvo como
en la mayor cantidad de meses en el ao, diciendo esto para este indicador la
empresa tendra que replantear estrategias que ayuden a mejorar estas cifras para
poder tener un mejor porcentaje de utilidades.
1
mes
0,5
3

2
mes
0,5
3

3
mes
0,5
3

4
5
6
mes mes mes
0,5
0,5
0,5
2
4
4

7
8
9
mes mes mes
0,5
0,5
0,5
3
4
5

10
mes
0,52

11
mes
0,55

12
mes
0,52

CONCLUSIONES
SALUD FINANCIERA DE LA EMPRESA
Para lograr una salud financiera de esta empresa deben de tener en cuenta varios puntos

La buena administracin del dinero: Consiste en que si el propietario de la empresa

extrae ms de los recursos necesarios de su capacidad pasara que la empresa no podr
surgir o se quedara en el mismo nivel, que es lo que est pasando en esta empresa, por
eso debemos saber administrar bien los recursos y tener ms cuidado a la hora de gastar.

Debe existir equilibrio entre las entradas y las salidas de dinero en una empresa:
En trminos generales, existen solo dos formas importantes de que entre dinero a la
empresa: por una aportacin de capital que puede ser de un inversionista, del apoyo de
alguna institucin o de un prstamo, o por ingresos derivados de las ventas. Dicho sea de
paso, estos ltimos son los nicos que verdaderamente la hacen rentable y saludable. Por
otra parte, las salidas de dinero se catalogan en costos compra de materias primas o de
los productos que la empresa revende, etc, gastos de operacin (salarios, renta, etc.),
inversiones (en maquinaria, en mobiliario, o en publicidad), y por ltimo, utilidades (lo
que haya quedado despus de todas las dems salidas). Es primordial respetar esta
jerarqua en cuanto a las salidas de dinero, si tomamos utilidades y quedamos a deber
costos o gastos de operacin, solo nos estamos haciendo tontos, pues en realidad no hay
tales utilidades. Podemos resumirlo de la siguiente manera: no puede salir nada que no
haya entrado primero. Los problemas comienzan cuando ponemos ms atencin a las
salidas que a las entradas. Es importante cuidar que no se gaste excesivamente, pero es
ms importante incrementar los ingresos por ventas.

Nunca fiar: Una cosa es dar crdito, y otra muy diferente es fiar. Si tenemos la intencin de
dar crdito a nuestros clientes, antes debemos ver qu tantas posibilidades hay de que no nos
paguen (y si la empresa est en posicin de asumir ese riesgo), y adems debemos contar con
alguien que se encargue de la cobranza, dndole armas para hacer su trabajo, como pagars
firmados, acuses de recibo, contratos, etctera (porque es seguro que van a hacer falta). Si no
hacemos todo esto, simplemente estamos fiando, y fiar es lo ms parecido a regalar nuestro
producto o servicio (que por cierto, a nosotros no nos regalaron), y a la que tendremos que
dedicar tiempo y dinero para cobrar (y que tal vez alguien ms pudo habrnosla comprado de
contado); eso nos distraer de estar vendiendo o atendiendo el negocio. Es un grave error
acabar fiando con tal de vender. No lo haga! Usted no ha vendido en realidad su producto o
servicio si no ha podido cobrar por l.