Relaciones interpersonales

El ser humano a travs de su existencia se ha visto en la obligacin de

agruparse y formar asociaciones para lograr alimentarse, proveerse de abrigo y
vivienda. En la prehistoria se formaban grupos de cazadores liderados por uno
de los integrantes, cumplan su objetivo, cazaban y se repartan el animal, o
los frutos recolectados.
Actualmente no ocurre lo de los grupos de caza, pero en cierto modo,
seguimos agrupndonos para obtener sustento.
Cada uno de nosotros sale cada da a juntarse con otras personas para
trabajar en equipo, y obtener la paga mes a mes, que nos permite pagar el
costo de nuestras necesidades.

Las relaciones personales son de los elementos ms complejos con los que
tendremos que lidiar; desde el da en que nacemos hasta nuestra muerte. Es
imposible vivir sin interactuar con otros y la calidad de estas interacciones
determinan en gran medida la vida que tendremos.

Las relaciones personales pueden provocar en nuestro interior sensaciones de

xtasis, de inmensa felicidad y amor profundo o de tristeza, soledad o una
agona insoportable.

Se dice que la habilidad para relacionarse con otras personas determinar el

85% del xito de cada persona. Nos referimos a xito, cuando en tu trabajo,
eres reconocido por tu calidad como trabajador, y como buen compaero de
labores.

Debido al enorme potencial que tienen las relaciones humanas de construir o

destruir es que debemos poner extra atencin para cuidar y cultivarlas.

Algunos consejos a seguir, y que evitarn conflictos, son:

-

No hacer bromas pesadas, o bromas que denigren a la persona.

No travesear con las manos en juegos o bromas del momento
No ofender a travs de bromas pesadas a los integrantes de la
familia ya sea en forma directa o indirecta.
No hacer risas desmedidas de los defectos de las personas.

Preocpese de preguntar si su trabajo o su presencia obstaculiza el

trabajo de otros
Refirase de forma corts a sus compaeros de trabajo

Recuerde: COMO TRATES, SERS TRATADO

Relaciones interpersonales

TEMA
FECHA
LUGAR DE TRABAJO
RELATOR

:
: AMPLIACION DEL CAMPUS UNIVERSITARIO UPN CAJAMARCA ETAPA III
: Ing. Elvis Lenner Camacho Daz
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CONTROL DE PANICO

OBJETIVO (Cambio de conducta esperada) Que el trabajador sea capaz de calmarse a s

mismo y en lo posible a las dems personas y conducirlas a un lugar seguro, en momentos
difciles y/o que pueden generar pnico.
FUNDAMENTACION.- Cualquier situacin de fuerza mayor tales como: apagn general,
incendio, temblor, terremoto, acciones delictuales con peligro de muerte; conduce a una
prdida del control de las personas, que genera un comportamiento colectivo que se denomina
pnico.
Muchas de las acciones descontroladas y/o irracionales de las personas en momentos crticos,
se debe principalmente a dos tipos de causas: No est capacitada para actuar correctamente y
Predomina el instinto de sobrevivencia.
Por lo tanto, el comportamiento del trabajador en ste sentido, es el de guiar a las personas por
el camino correcto.
CONTROL DEL PANICO
a) Seleccionando al Personal: Los trabajadores tienen que ser personas sanas fsicas y
squicamente. No debe emplearse personal con antecedentes de epilepsia, vrtigo, alcohlicos,
cardacos, traumas squicos, paranoia, incendiarios, excesivamente introvertidos, prontuario
delictual, o alguna tara social, etc.

b) Antes de la emergencia: Conocer los planes de emergencia de la empresa. Dichos planes,

constituyen verdaderos manuales, que dan instrucciones para cada una de las posibles
situaciones de emergencias que se pueden generar en un lugar de trabajo.

Sin embargo, es importante considerar las siguientes medidas preventivas:

Asegurarse o cautelar que las vas de escape se encuentren siempre despejadas.

Exigir el uso de sealizaciones en lugares recin encerados o resbalosos.
Los lugares donde estn ubicado los extintores deben estar despejado.
Las barandas de las escalas deben estar en buen estado, en caso contrario dar aviso a la
persona responsable de su reparacin.
Conocer los lugares ms protegidos del sector, donde el personal puede estar a salvo.
c) Durante la emergencia.

Ubicacin: Debe estar ubicado en el lugar que est sealado en el plan de emergencia.
Durante el evento: Debe actuar en forma normal mostrando seguridad en si mismo, debe
dar instrucciones claras y precisas, sin entrar en contradicciones.
Despus del evento: Debe evaluar su desempeo y como mejorar en casos que se repita
la misma situacin

RECOMENDACIONES
Considerar que el pnico es una situacin sicolgica que domina a las personas cuando
pierden el control de sus actos.
Preocuparse que las sealizaciones y/o afiches que dan instrucciones para casos de
emergencia, se encuentren bien ubicados y en buen estado.
Que en gran medida el control del pnico depende del modo como acte el lder del grupo.
CONTROL DE PANICO

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CARGAS SUSPENDIDAS
Al trabajar con cargas suspendidas se deben tener en cuenta algunas
recomendaciones que harn su trabajo y el de los dems ms seguro.
Planifique el trabajo: Durante el ATS despeje todas las dudas que tenga
respecto a lateara a realizar de manera de tener claro qu se va a hacer y
cmo se lo va a hacer.
Valle la zona de trabajo, teniendo en cuenta el radio de desplazamiento de
la carga desde el punto en el que est hasta el lugar donde ser depositada.
Deje aberturas a modo de puertas para el ingreso al sector, de manera que
no sea necesario saltar el encintado, colocndole una cinta mvil en las
aberturas para poder correrlas al momento de ingresar o salir del rea.
Recuerde que la cinta debe ser de color rojo y blanco, con encintado doble y
teniendo en cuenta que, en caso de cada de la carga, sta puede rebotar
no quedando en el lugar donde cay.
Coloque cartelera de advertencia ubicndola donde sea visible para las
personas que transiten por el sector donde se realiza el izaje.
Recuerde que para ingresar a un sector encintado en rojo y blanco, es
necesario contar con autorizacin del supervisor a cargo.
Al comenzar la maniobra, la carga se debe levantar unos centmetros para
comprobar que el peso est adecuadamente equilibrado para evitar que se
desplace hacia un la do cuando haya ganado altura.
Mantngase alejado de la carga, al correrse puede golpearlo o aprisionarlo
ocasionando un grave accidente.
Las personas que manejan las sogas deben ubicarse del mismo lado de la
carga para contrarrestar hacia un lado u otro el movimiento del bulto. No se
ubique del lado contrario del compaero que tiene la otra soga.
NUNCA SE COLOQUE BAJO LA CARGA
Al acompaar el movimiento del bulto, tenga en cuenta que, de caerse,
puede rebotar, por lo que la soga debe ser lo suficientemente larga como
para que el operario se mantenga prudentemente alejado de la vertical de
la carga.
Si bien es requisito de la obra la utilizacin de los elementos de proteccin
personal, no olvide colocarse los guantes especialmente al manipular la
soga gua.
Si el viento es demasiado fuerte o la forma de la carga puede permitir que
ste la desestabilice, postergue la maniobra hasta que las condiciones lo
permitan.

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