Universidad Panamericana del Puerto

Direccin de Investigacin y Postgrado

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales
Ctedra de: PLANIFICACIN ESTRATEGICA

S T MISMO QUIEN
PLANIFICA EL
FUTURO, ASUME LA
RESPONSABILIDAD
DE SER EXITOSO.

Autor
Abg. Jos Marchena.
Profesor
Luis Gmez.

14 de Octubre de 2016

INTRODUCCIN
Para enmarcarnos en el mundo de la panificacin estratgica, debemos tener
conceptos muy claros y precisos respeto a lo que hacemos para mejorar como
persona y lo que hacemos para mejorar con mira hacia el futuro, pues la esencia de
panificar radica en elaborar un plan detallado, sistemtico y generalmente de gran
amplitud, para la consecucin de un fin o una actividad determinados. En este
sentido, con nuestras actitudes frente a lo que se presenta da a da, se puede ir
creando de forma concreta un plan real de cara a lo que vendr, puesto que con la
dedicacin y emprendimiento, el futuro que se avecina puede mejorar, porque la
responsabilidad de ser exitoso est en nuestras manos, nadie decidir por nosotros,
y la forma de generar estrategias positivas que permitan mejorar, es afrontando los
problemas de la forma ms responsable posible.
Estratgicamente, muchos son los tabes y limitaciones que se presentan en la
actualidad, ya que no todos se atreven a disear, cmo ser exitosos, cmo mejorar
el futuro, cmo ayudar al mejorar el futuro, cmo mejorar el ahora como vista al
futuro, cmo darle a la sociedad ideas estratgicas que le sirvan para su superacin
personal. Y el da en que empecemos a panificar estratgicamente ese tipo de
cosas, tendremos ms alternativas para evadir problemas.
El futuro y el ser exitoso estn en nuestras manos, hay que planificar
estratgicamente muchas cosas y con esta investigacin se mostrar cmo lgralo.
Generalmente creemos que solo podemos hacer las cosas que nuestro ser nos lo
permite. Podemos seguir creyendo que esa es la nica verdad, o podemos empezar
a ver que tambin nuestro hacer genera quienes nosotros somos.
Por no hacer las cosas que hacen las personas exitosas, es que no nos superamos.
Si esperamos a tener el atrevimiento para tomar desafos, quizs nunca hagamos
nada, si nos comprometemos a desafiarnos a nosotros mismos, en el preciso
momento en el que tomamos el desafo, estamos siendo valientes. Seamos el
cambio que queremos ver en el mundo. (Gandhi).

S t mismo quien
planifica el futuro, asume
la responsabilidad de ser
exitoso.
Las personas deben entender que el futuro no es tema de adivinar, no es cuestin
de dejarlo en manos de una bola de cristal, de un vidente, de una persona que diga
lo que pasar, la opcin es afrontar lo que viene y para eso se debe planificar, y de
una forma muy estratgica.
El tema de la planificacin estratgica, abarca muchos aspectos de la vida, no solo
trata de panificar en el mbito laboral, sino, la vida misma, lo cotidiano, el entorno
familiar, planificarse como ser humano, para mejorar cada da.
Y es que, las personas exitosas mediante una gran planificacin, lograron aprender
a sobreponerse a sus miedos, en lugar de dejar que sus miedos manejen su vida.
De eso se trata, atreverse a hacer algo distinto, algo positivo, que ayude a muchas
personas y que mejore la sociedad y a la misma superacin personal.
Porque la calidad del pensamiento determina la calidad de vida de ser humano,
determina sus xitos, determina qu tanto planific, determina que tan estratgica
fue su planificacin, determina si realmente hizo las cosas bien. Otro aspecto muy
importante, es lo nutritivo de las preguntas que nos hacernos, gracias a eso tendremos grandes
respuesta que nos servirn de mucho.
La planificacin de un mejor ser humano, de una persona exitosa, conlleva a que
nuestro mundo exterior es un reflejo de nuestro mundo interior, para cambiar
cualquier cosa en nuestro mundo exterior, debemos empezar cambiando lo que te
acontece en nuestro mundo interior. Con ello, esteremos ms liberados para
planificar grandes cosas en distintos mbitos.
Demasiadas personas gastan su tiempo, es decir su vida, en hacer cosas que no
les llenan, en llamar la atencin y satisfacer a personas que no les aportan ni
verdaderamente les importan. Cuanto ms claro tengas quin eres, qu quieres y

que tienes que hacer para conseguirlo, ms rpido avanzars. Conseguirs mucho
ms y tu vida ser mejor en cada rea, hasta llegar al xito. Cuando se necesita
apoyo, la idea buscar personas de referencia que haya logrado lo que t quieres o
que realmente sumen a lo planificado.

Por qu debemos asumir la responsabilidad de ser exitosos?

La pregunta en principio parece obvia, pero la realidad es que muchos no conocen
la respuesta, y es que, nadie mejor que nosotros mismos para lograr nuestras
metas, nadie mejor que nosotros sabe lo que realmente queremos, nadie mejor que
nosotros sabe los que necesitamos, los tenemos, de lo que carecemos, de lo que
debemos hacer para planificar de forma estratgica nuestro futuro. Esa es la
respuesta, en nosotros mismo est la va para llegar al xito.
En el carril de la planificacin estratgica, se habla mucho de Adaptarnos al
Futuro, Qu ser eso? no es ms que, entender que el futuro es lo
inmediatamente prximo a lo que ahora vivimos, razn por la cual es de gran
importancia saber cmo afrontarlo, sin limitaciones, de la forma ms esperanzadora
posible, firme en la decisiones.
Pero, el futuro no existe an, es solo una conversacin que tenemos hoy en el
presente. No podemos predecir el futuro como si existiera independientemente de
nuestro lenguaje. Lo que podemos hacer, es crearlo a nuestra manera, planificando
estratgicamente. Ahora bien, la mayor limitante que tenemos ante nosotros para
llegar al xito, somos nosotros mismos, el lenguaje que usamos para describirnos y
describir la realidad y fundamentalmente como nos relacionamos con el futuro.
El lenguaje no es inocente, y la buena actitud ante lo que viene es fundamental.
Cuando utilizamos palabras y frases tales como, puede que, quiz, puede ser, a lo
mejor, quisiramos, estamos automticamente separando quienes somos y nuestra
visin de lo que queremos lograr. En estos casos, el correcto lenguaje,
pensamientos, acciones y energa, son herramientas de ayudan a mantenerte en
sintona con el objetivo planteado.

Se han mencionado mucho las palabras planificar y estrategia, pero, QU ES

PLANIFICAR? y QU ES ESTRATEGIA?
Conceptualmente hablando;
metodologa para la toma de decisiones. (Jorge Ahumada).
Disciplina para la seleccin y logro de objetivos. (Max Constasti).
Instrumento para coordinar todos los esfuerzos a fin de alcanzar objetivos en el
campo del desarrollo econmico y social de un pas. (Hurtado Hctor).
Proceso de reflexin y accin humana. (George T. Chadwick).
Aproximacin al futuro desde el presente para configurar escenarios. (Tulio
Corredor).
Planificar es una tarea fundamental en la prctica del ser humano, porque de esta
depende el xito o no de su labor, adems de que permite conjugar la teora con la
prctica social.
Muchas veces no comprendemos el significado de planificar de cara al futuro,
porque se tiende sencillamente a dejarlo llegar. Y desde este enfoque, la
planificacin se transforma en una actividad ms bien mecnica, que no coincide
del todo con el desarrollo de lo que queremos. Sin embargo, planificar es una tarea
fundamental, es lo que posibilita pensar de manera coherente la secuencia del xito
al que se quiere llegar. De lo contrario, si no se piensa previamente lo que se quiere
hacer, es posible que tengamos o nos encontremos con un futuro totalmente aislado
a lo que se buscaba o esperaba.
La clave est en comprender la planificacin como un modelo previo, que nos
permite pensar en el xito como la opcin para un futuro mejor.
Una Estrategia
Es un plan de accin previamente organizado con el objetivo de obtener un
resultado esperado.

Es una tctica compuesta por acciones muy bien planificadas, pensadas,

organizadas y elaboradas, con el nico objetivo de obtener un resultado esperado
de forma eficaz.
La estrategia ha estado presente desde los inicios de la humanidad, aunque no
siempre se hable de ella como tal, a menudo se puede or a personas o grupos
sealando que requieren de un plan o mencionando cul debe ser la tctica a seguir,
quizs una pauta, una posicin, entre otros. Eso es porque es ampliamente
requerida, ya que es la base para lograr una meta de forma rpida y efectiva.
Bsicamente ha sido tan importante para la supervivencia como para otros
aspectos, por ejemplo, fue utilizado en la caza, en las protecciones militares, en el
colegio es ampliamente usado para hacer que los alumnos aprendan, en la poltica
permite organizar y canalizar los recursos para el bien comn. Y asa, hasta ir
obteniendo de manera estratgica los objetivos.

Qu pasos debemos seguir una buena Planificacin

Estratgica?
Acciones: el inicio de una buena planificacin, se da por atreverse a hacerlo.
No esperar que otros lo hagan por ti, toma acciones, planifica.
Hbitos: tener buenos hbitos para llegar al xito y ser productivo no es
hacer muchas cosas al da, sino hacer aquellas cosas que son importantes
para nosotros o para nuestra empresa y que nos acercan a nuestros
objetivos. Para ello necesitamos planificar.
Valores: son en s mismos un despliegue de los seres humanos, por tanto,
para planificar tienen un carcter individual; sin embargo, por el mismo hecho
de ser un actor social, el ser humano adquiere ciertos valores establecidos
en la sociedad en la que vive.
Visin: constituye, el sueo de la organizacional, la inspiracin mxima a la
cual se quiere llegar, la meta ambiciosa por alcanzar en el futuro y conseguir
el xito.
Objetivos: con objetivos bien planteados, se logra una ventaja competitiva
sostenible que arroja un buen nivel de utilidades en camino al xito.
Conocimiento y habilidades: representa la aptitud de elaborar una
estrategia de largo plazo y plantear los objetivos de corto, mediano y largo
plazo que se quieran alcanzar.
Actividades diarias: la planificacin diaria puede resultar una actividad
interesante y emocionante, en la cual se irn preparando racionalmente los
pasos que se deben seguir para lograr los objetivos.

CONCLUSIN
Una vez dentro del mundo de la planificacin estratgica, y haber explorado lo que
representa, muchas pudieran ser las conclusiones al respecto. Decir que es un tema
innovador, bien nutritivo, que incentiva a la persona a la organizacin, a tener una
idea de lo que se quiere y de disear un plan para lograrlo. La planificacin
estratgica, generalmente desecha cualquier idea o proyecto que este por fuera de
lo que se considera el lmite de lo posible, cosa que la planificacin juzga irracional,
sin darnos cuenta que como seres humanos somos incapaces de ver la realidad tal
cual es, solo vemos lo que como observadores podemos interpretar por nuestras
historias y experiencias pasadas.
El considerarnos seres racionales nos ayud a llegar hasta donde llegamos en la
actualidad, que por cierto ya es mucho, pero hoy es la mayor fuente de limitacin
como seres humanos. Matamos nuestra propia creatividad al desechar ideas que
salgan de lo ya establecido.
Cuando planificamos el futuro desde el presente pensando en lo que pas en el
pasado, entonces hacemos que el futuro sea una prolongacin del pasado, o sea,
ms de lo mismo. Comenzamos a tomar las pequeas acciones que estn a nuestro
alcance por los recursos limitados que tenemos, y esto hace que caminemos muy
despacio, ocupndonos de las cosas urgentes y entrando en crculos viciosos de
los cuales es muy difcil salir. Racionalizamos acerca de las posibilidades a futuro,
pero nuestro cuerpo sigue preso de la angustia y la resignacin por la realidad
actual. Pararnos en el resultado de lo que queremos, nos permite vivir en el cuerpo
la sensacin de ya haberlo logrado, el camino se hace mucho ms fcil, como
personas nos sentimos mucho ms seguros. Cuando tu lenguaje y tu cuerpo hablan
el mismo idioma, nuestras acciones son mucho ms precisas, consistentes, y
poderosas. Dejemos de ver a la posibilidad como algo que hay que buscar o
encontrar, sino como que nosotros somos la posibilidad, y desde nosotros creamos
el cambio que queremos lograr.
Es hora de ponerte en marcha y mirarte ms de cerca.
Si quieres ser fuerte, hazte el fuerte.