La Gestin de HR en

una Nueva Era

1.HR EN UNA NUEVA ARENA
COMPETITIVA
El mundo de los negocios ha
dejado de lado los viejos tiempo
y paradigmas, en los cuales la
productividad y la eficiencia
eran las nicas metas de la
empresa.
a.Carencia de integracin: es
una estrategia de negocios,
teora de un mero collage de
prcticas
gerenciales
e
indicadores.
b.Carencia de una rigurosa
perspectiva de HR: capital
humano por primera vez por
Elton Mayo, se trataba ms de
un estudio cualitativo, pero se la
nueva era se ha

GESTION DE HR. Por qu

es tan importante hoy?
Los
creadores
del
BSC,
Kaplan y Norton mencionan
que estamos en la era de la
informacin, la creatividad y
la resultante innovacin son
requeridas y el anlisis de la
informacin
es
ms
importante que la coleccin
de datos.
Es importante hoy porque en
la era de informacin el
conocimiento es ms valioso
que la fuerza y donde las
habilidades mentales son
ms importantes que las
fsicas.

2.HACIA
UNA
ARQUITECTURA DE HR
La gestin de HR es el
planeamiento
sistemtico,
desarrollo y de control de
una red interrelacionada de
procesos
que
afectan
e
incluyen
a
todos
los
miembros de la organizacin.
HR tiene un alto potencial
para contribuir y convertirse
en un activo estratgico de la
organizacin.

LA FUNCION DE HR
Perspectiva
tcnica:
seleccionar sus mejores
candidatos para llevar a
cabo sus tareas, disear
puestos, entrenarlos y
desarrollarlos para ser
activos
estratgicos
y
determinar salarios.
Perspectiva
estratgica:
consecucin
de
los
procesos de una manera
que
apuntalen
la
implementacin
de
la
estrategia.

GESTIONANDO
EL
PERSONAL
ESTRATGICO
Explica
cmo
cada
miembro
de
la
organizacin crear valor
y contribuir al xito de
la organizacin.

EL SISTEMA DE HR
Un sistema es definido
como
un
conjunto
particular
de
procedimientos
o
de
artefactos diseados para
mejorar un proceso de
una manera predecible y
universalmente tiene la
connotacin
de
una
conexin
interdependientes
de
componentes.

La Gestin de HR en
una Nueva Era

4. ESTRUCTURA Y CULTURA CORPORATIVA

EN RRHH
Una organizacin estructural pasa de moda o
queda anticuada para la realidad que debe
enfrentar cuando el cambio vertiginoso
requiere de ajustes frecuentes en el diseo
organizacional, entonces para encauzar un
crecimiento sostenido, los lderes de la
corporacin deben familiarizarse y ser
proclives a adoptar un nuevo rango de
estructuras para balancear las necesidades
competitivas.

3.HR Y SU RELACION CON LA

ESTRATEGIA
Estrategia: es la imagen o perfil que
determinar la direccin, naturaleza
y composicin del negocio.

NIVELES DE ESTRATEGIA
Nivel funcional: responden preguntas
de aspectos funcionales (operaciones,
marketing, finanzas y RRHH)
Nivel del negocio: conjunto particular
de productos y servicios de un grupo
especfico de consumidores.
Nivel estratgico: til para tomar
decisiones y sencillo al describir
opciones estratgicas

PASOS PARA LA CREACION DE LA

ESTRATEGIA
-Anlisis de la informacin
-Desarrollo de la estrategia
-Implementacin de la estrategia
-Supervisin, evaluacin y adaptacin
de la estrategia
-Control estratgico

GESTION ESTRATEGICA DE HR
La estrategia es el proceso empresarial de
enfoque en ciertos conceptos esenciales
que permitirn alcanzar un resultado
deseado.
Principios del sistema de gestin de
recursos humanos estratgicos:
1.-La filosofa de RRHH
2.- Las polticas de RRHH
3.- Las prcticas de RRHH
4.- Los programas de RRHH
5.- Los procesos de RRHH