PROGRAMA

TECNLOGO GESTIN LOGSTICA

PROYECTO DE DESARROLLO
EVIDENCIA 7

17 DE DICIEMBRE DE 2013

QUE ES UNIDAD DE NEGOCIO

Es bastante claro que las unidades de negocio nacen en las empresas de

la necesidad de planear estrategias de mercado, estrategias de
crecimiento, estrategias de estructuracin de objetivos, en pocas
palabras las estrategias de las organizaciones y las empresas.
En las empresas las unidades de negocio cobran suma importancia ya
que es desde all donde la o las empresas forjan su identidad y
fortalecen cada uno de sus procesos y sub procesos.
El principal baluarte en las unidades de negocio es la constante
investigacin en cuanto a tecnologas, demogrfico-econmicas,
poltico-legales y socioculturales y el micro entorno de los clientes,
competidores, distribuidores, y proveedores. Toma importancia aclarar
que es de suma importancia tener en cuenta que uno de los puntos de
partida fundamentales para el desarrollo del anlisis estratgico y la
formulacin de una estrategia empresarial en la empresa diversificada
consiste en la subdivisin de la misma en unidades estratgicas, al
efecto de poder comprender mejor su realidad particular y tomar as
decisiones con ms elementos de juicio.
Hemos hablado de unidades estratgicas, pero en realidad qu son?. Se
entiendo por unidad estratgica a un conjunto de actividades, desde el
punto de vista estratgico, es decir, para el cual es posible formular una
estrategia comn y a su vez diferente de la estrategia adecuada para
otras actividades y unidades estratgicas. La estrategia de cada unidad
es as autnoma, si bien no independiente de las dems unidades
estratgicas, puesto que se integran en la estrategia general de la
empresa.

Las unidades de negocio plantean unas ideas bsicas:

1. Mltiples actividades o negocios que llevan a una posicin
competitiva en cada actividad, en lugar de la posicin competitiva
global.
2. Entorno competitivo especfico que requiere competencias
distintas, planteando situaciones de decisin y accin diferente en
cada actividad.

3. Existe la posibilidad de reagrupar actividades similares a fin de

buscar las posibles sinergias, reduciendo el trabajo de los
directivos.
Adems se puede enmarcar a partir de tres caractersticas:

1. Grupos de clientes: Que atiende al tipo de clientela al cual va

destinado el producto o servicio.
2. Funciones: Necesidades cubiertas por el producto o servicio.
3. Tecnologa: Forma en la cual la empresa cubre a travs del
producto o servicio la necesidad de la clientela.
A continuacin encontramos el ejemplo de la unidad de negocios de la
empresa CARSOLCOM.
UNIDAD DE NEGOCIOS ALMACN
Tomamos como unidad de negocio la empresa CARSOLCOM almacn:
definimos como las reas:
ALMACN

Supervisin y distribucin de
actividades

Supervisin de la entrada y salida de

materiales y equipos

Verificacin de codificacin y registro de mercancas que

ingresa al almacn

Supervisin de la clasificacin y organizacin dela mercanca

en el almacn

Elaborar la solicitud para la adquisicin de

materiales
Registrar orden de compra por cada
proveedor

Digitar cantidades de productos

requeridos
Registrar despachos segn orden de
compra
Aprobar orden de
compra
Autorizacin orden de
compra
Emisin orden de
compra
Vigilar
stock

SUB PROCESOS LOGISTICOS

CADENA DE ABASTECIMIENTO

La cadena de abastecimiento no son ms que las actividades que involucran en

la transformacin de un bien y o servicio, desde su parte inicial como materia
prima hasta la entrega final hasta el consumidor final. Pero son muchas las
ocasiones que la materia prima ya es el producto final y se entrega al
consumidor sin ningn tipo de transformacin.
En cualquier empresa est presente la cadena de abastecimiento ya que el
principal objetivo que esta tiene es abastecer todos los materiales necesarios
en la cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos con el costo ms bajo
posible, lo trae consigo un mejor y eficaz servicio al cliente.
Hay factores que tales como la cantidad, calidad, tiempo y costo que fijan el
eje central de la cadena de abastecimientos, pero estos factores entran a
depender directamente de la demanda aunque esta no es constante, las
exigencias de calidad cada vez son mayores, los tiempos de entrega son
variables, e igualmente varan los costos. Esta dinmica dificulta la gestin por

lo que es necesario el uso de la tecnologa de informacin y as facilitar la toma

de decisiones.

Hay 5 elementos que trabajan de la mano e integran las cadenas de

abastecimiento:

Proveedores
Transporte
La empresa
Los clientes
La comunicacin

Es importante tener en cuenta que un producto a medida que pasa a travs de

una cadena de abastecimiento gana valor a lo cal se le conoce como valor
agregado, pero hay tener en cuenta que si en alguna parte de la cadena de
abastecimiento el producto no adquiere valor las fuerzas del mercado anularan
ese eslabn teniendo en cuenta esto una compaa compra un producto y no le
hace nada y los revende a un precio ms caro, sus clientes terminaran por
encontrar el proveedor original y comprara el producto directamente a un
precio ms bajo.
La gerencia de abastecimiento es un proceso novedoso que tuvo gran auge en
la dcada pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a
las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias. En el nuevo
milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no
entre las compaas individuales. La gerencia de la cadena de abastecimientos
gira alrededor de la integracin eficiente de proveedores, fabricantes,
distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir
substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de
servicio al cliente. La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las
siguientes reas: red de logstica, almacenaje, gerencia del inventario,
compras, alianza estratgicas, informtica, y telecomunicaciones como
elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones. Las empresas
que quieren tener xito necesitan hacer eficientes sus procesos en todas las
reas. Una de las causas para el desarrollo de una gestin de la cadena de
abastecimiento:

1.
2.
3.
4.
5.

El rpido desarrollo de los flujos de informacin.

La aparicin del comercio electrnico.
La exigencia de los clientes.
La internalizacin de la economa y la desregulacin de los capitales.
consecucin de alianzas que permitan hacer ms eficientes los proceso.

LOGSTICA DE PRODUCCIN

La logstica de produccin es la capacidad que adquieren las

empresas para poder fabricar sus productos, bienes o servicios. Las
empresas toman el carcter de agentes econmicos que transforman
los factores de produccin en bienes y servicios, para ello se lleva a
cabo varias actividades tcnicas especficas, en las que la logstica
siempre estar presente.

Si hablamos de produccin hay que iniciar diciendo que los

productores cuentan con una serie de medios como las fbricas, los
almacenes, y las actividades que en ellos realizan son: la compra de
materias primas, de all la logstica de produccin son esnciales para
el ingreso de materiales para que en el proceso terminen los
productos finales, los que sern llevados a los centros de consumo.
Nos queda agregar que un sistema de produccin implica adems,
facilidades para la definicin de reglas, mecanismos para acceder a
una o ms bases de conocimientos, as que especificar una estrategia
de control, da como resultado el proceso en s.
Cuando se habla de logstica de produccin se habla de cada uno de
los pasos necesarios para la fabricacin de un producto, que comienza
desde que el productor compra los elementos necesarios para que el
producto que fabrica llegue a buen trmino, adems normalmente
esas materias primas se acopian en los grandes establecimientos que
tienen destinados para tal fin, y luego en las lneas de produccin que
dependen del producto que estemos hablando que son las encargadas
del producto final.
Una vez el producto es terminado, la logstica de produccin se
encarga de llevar esos productos finales a los comercios clientes de la

gran cadena de consumo, los que a su vez son revendidos en el

mercado final a los consumidores, usuarios de esos productos o
pblico en general.

El proceso de produccin de un producto transforma esa materia

prima en otra cosa, es decir le crea un valor a los componentes
adquiridos por la empresa es por eso que se dice que el material es
ms valioso a medida que avanza a travs del proceso, y aumenta su
capacidad para satisfacer todas las necesidades humanas.
El proceso de la produccin de un producto, est formado por tareas,
flujos y almacenamiento, y en esas tareas la logstica de produccin
cumple un papel fundamental en la produccin, las maquinarias, los
insumos, las materias primas y los materiales anexos, forman parte
de la produccin y la logstica de produccin est presente en cada
una de esas tareas. Estn las tareas esenciales, que son las que
transforman o manipulan el material, las tareas auxiliares que tiene
que ver con la fijacin de las piezas trabajadas en la maquinaria. Para
ello se necesitan herramientas manuales, elctricas, mecnicas, y
mano de obra.

LOGSTICA DE DISTRIBUCIN
Los canales de distribucin estn constituidos por todo aquel conjunto
de personas u organizaciones que facilitan la circulacin del producto
elaborado hasta llegar a manos del consumidor o usuario.
La logstica de distribucin es fundamental para el comercio y las
actividades logsticas son el
puente entre la produccin y los
mercados que estn separados por el tiempo y las distancias.
Para que la logstica de distribucin cumpla sus objetivos, tiene que
cumplir con unos aspectos importantes:
Estimacin de la demanda: La logstica de distribucin ser
eficaz si pone a disposicin del mercado los productos que ste
demanda, en el momento y cantidad precisos.
Procesamiento de pedidos. Hace referencia al conjunto de

actividades relativas al tratamiento de las rdenes de compra.

Gestin de almacn. Es indispensable llevar un control de las
entradas y salidas de los productos en el almacn.
Embalaje. Es el procedimiento destinado a la conservacin y
proteccin de los productos.
Transporte del producto. En esta funcin se incluye la carga
y descarga del mismo, as como el plan de ruta a poner en
marcha para trasladarlo hasta su destino.
Gestin de cobros. Determinar las personas que atendern al
cliente, a la vez que le entregan el producto y proceden a su
cobro.

La distribucin es una estrategia que las compaas utilizan que sus

productos puedan llegar a sus clientes finales y consumidores de la
mejor forma. Es acercar el producto al consumidor para que este lo
pueda adquirir fcilmente cuando lo desee.
Vale la pena tener en cuenta que la adecuada distribucin se hace
teniendo en cuenta o pensando en el consumidor final de los
productos a distribuir, es importante tener claro antes de hacer la
distribucin de los productos, que tan seguido se desea consumir, si
es exclusivo donde un intermediario ha comprado los derechos de
comercializacin o por el contrario es un producto masivo que
requiere estar en cuantos puntos comerciales sea posible.
Para la eficiente distribucin hay que tener en cuenta varias
caractersticas propias del producto, tiempo de durabilidad de los
productos, las especificaciones tcnicas de empaques, temperatura,
fragilidad, forma de empaque entre otros aspectos que son definitivos
para su adecuado transporte.
La Distribucin implica la planeacin ptima del transporte y las rutas
para llegar a los puntos finales de comercializacin reduciendo los
costos al mnimo y asegurando el cuidado de los productos para que
no pierdan valor ante el consumidor.
SISTEMAS DE INFORMACIN
Con el paso de los aos los sistemas de informacin se han
transformado en un medio de apoyo y desarrollo empresarial que ha
generado una fuente de ventaja competitiva. Hoy en da las empresas
sin importar su tamao o al sector econmico que pertenecen se
estn basando en estas (TICS) para transformar la manera de realizar
los negocios, adems de integrar procesos, mejorar la productividad y
las relaciones con las empresas colaboradoras, debido a que se

funciona en un ambiente globalizado y altamente cambiante, donde la

informacin oportuna y de calidad se convierte en el mejor aliado.
Cada proceso logstico tiene medios de informacin para registrar de
forma adecuada cada uno de sus procesos y o procedimientos de sus
operaciones transformndolo en un medio de apoyo a la parte
operativa del sector productivo. Esto genera una evolucin al
desarrollo logstico dando grandes resultados al manejo mercantil.
A continuacin encontramos los documentos o sistemas
informacin utilizados para registrar los procesos logsticos.

de

REQUISICION DE MATERIA PRIMA

Estos formatos son utilizados en las empresas, generalmente se hace por
triplicado y es exigida por el encargado del almacn para entregar la
materia prima que es requerida en el rea de produccin, una de las copias
de estos formatos es entregada como constancia en el almacn y las otra
dos son enviadas al departamento de costos.
FORMATO REQUISICIN DE MATERIA PRIMA

economia-virtual.com

COTIZACION DE MATERIA PRIMA

Este formato es utilizado para como su nombre bien lo dice cotizar el precio
o los diferentes precios de las materias primas que son solicitadas, adems
este formato si se cuenta con varias cotizaciones sirve como medio de
comparacin la cual permite tomar decisiones por medio de cuadros
comparativos en donde se puedo tomar la mejor opcin en base a precio,
garanta, materiales etc.

FORMATO DE COTIZACIN

elblogmiriam.blogspot.com

ORDEN DE COMPRA
Por medio de este documento se hace formalizacin de los pedidos de
materiales o materias primas, la copia de estos formatos son dirigidos al
departamento de contabilidad para tener el registro actualizado de los
gastos de la empresa.
FORMATO ORDEN DE COMPRA

economia-virtual.com

FACTURA DE VENTA
La factura de venta es un documento que hace contar la adquisicin y
entrega de un bien o servicio. En este formato se especifican la fecha de la
operacin, el nombre de la partes que intervinieron en el negocio, la
descripcin del producto o servicio objeto del negocio, el valor del negocio,

la forma de pago entre otros conceptos.

FORMATO FACTURA DE VENTA

minisistemas.blogspot.com

FORMATO DE INGRESO A INVENTARIO

Este documento se puede denominar como la hoja de vida del bien, los
bienes o las materias primas que ingresan a las empresas, adems de dotar
de identidad a los bienes con el cual se puede tener una ubicacin exacta
as como su estado y su vida til.
INGRESO DE INVENTARIO

blog.manqv.com

ORDEN DE PRODUCCIN
Este formato es utilizado en las empresa normalmente por el jefe de planta
o produccin para programar adecuadamente tanto la maquinaria, como la
metera prima y el talento humano para determinado producto, para los
recursos sean utilizados adecuadamente. Adems en esta orden de
produccin se encuentran contenidas las especificaciones tcnicas objetos a
producir, cantidad entre otros aspectos.

FORMATO ORDEN DE PRODUCCIN

www.monografias.com

FORMATO DE ENTREGA DE MATERIA PRIMA

Mediante este documento se hace la legalizacin de la materia prima que se
entrega por parte de la bodega o almacn al rea de produccin.
FORMATO DE ENTREGA DE MATERIA PRIMA

www.slideshare.net

RECEPCION DEL PRODUCTO TERMINADO

Este documentos es utilizado para entregar al rea de bodega o envo la
produccin ya terminada adems sirve como el acta de entrega desde la
planta de produccin hacia el rea de producto terminado adems de servir
como medio de dato histrico para tener un acercamiento claro a los
tiempos de produccin.
SOLICITUD DE PRODUCTO TERMINADO
Por medio de este documento se hace la solicitud al departamento
produccin de acuerdo con cronograma adecuadamente establecido
respetando estrictamente las fechas de produccin la entrega de los

productos terminados para su posterior embalaje y envo.

SALIDA DE PRODUCTO TERMINADO
Por medio de la utilizacin de este documento en primera medida se hace la
legalizacin de salida de los productos totalmente terminados con
destinacin al cliente as como herramienta de registro de histrico de
entregas por el cual se legaliza la salida del producto terminado hacia el
cliente, ya sea facturado o como remisin.
ENTREGA AL CLIENTE
Con frecuencia este documento se utiliza para tener registro de ventas,
registro cumplimiento tiempos as como la ms importante registro de
entrega al cliente y recepcin a satisfaccin adems desde el punto de vista
del cliente es su respaldo de garanta.

CIBER GRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica

http://www.slideshare.net/JessySanchez/logistica-y-distribucion3300144
http://www.revistadelogistica.com/#

Bibliografa
Logstica administracin de la cadena de suministro. Autor
RONALD H. BALLAU
Captulo 1 Logstica de
suministros: Un tema vital

los

negocios

la

cadena

Direccin de logstica y produccin Autor J. CARLOS PRADO

PRADO; ANTONIO GARCIA LORENZO

de