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CROSS DOCKING

Dada la bsqueda de una ventaja competitiva que represente un mejor


posicionamiento dentro de los mercados globalizados, los flujos de los
productos a travs de puntos de almacenamiento y alistamiento deben
realizarse de la manera ms gil posible.
Una de las mejores prcticas en la actualidad fiel a la velocidad de los procesos
logsticos es el Cross Docking, el cual se define como un sistema de
distribucin donde las unidades logsticas son recibidas en una plataforma de
alistamiento y no son almacenadas sino preparadas para ser enviadas de la
manera ms inmediata.

El modelo bsico del Cross Docking es la consistencia en un proceso de


consolidacin de productos y desconsolidacin de varios pedidos.

Des
arrollo conceptual de la logstica en Colombia - Bryan Antonio Salazar Lpez
La anterior figura representa un modelo general, sin embargo el transporte de
las unidades desde y hacia la plataforma de alistamiento puede darse mediante
sistemas de multi-recogida, multi-entrega o no.

EN QU SE FUNDAMENTA UNA
ESTRATEGIA DE CROSS DOCKING?
La estrategia de Cross Docking se fundamenta en un flujo continuo de
productos, ahorro de costos, transporte rpido y a bajo costo y un soporte a las
necesidades de los clientes.

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CARACTERSTICAS DE UNA
ESTRATEGIA DE CROSS DOCKING
Las caractersticas que permiten identificar si se est implementando un
sistema de Cross Docking son:

Un tiempo de almacenamiento inferior a 24 horas.

Una vez recibida la mercanca, se enva o se lleva picking.

Se realiza un efectivo intercambio de informacin.

TIPOS DE CROSS DOCKING


Existen a grandes rasgos dos tipos de Cross Docking

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Cross Docking Predistribuido
En el Cross Docking Predistribuido las unidades que han de comercializarse ya
se encuentran organizadas por quien las provee de acuerdo con sus puntos de
entrega, por ende estas son recibidas y movidas hacia los puntos de salida,
lugar en el cual se encuentran con unidades similares de diferentes
proveedores listas para ser despachadas. Este modelo es el ms bsico de
aplicar, dado que las unidades no requieren de manipulacin alguna adicional.
Cross Docking Consolidado
En el Cross Docking Consolidado las unidades logsticas se reciben y de
inmediato son enviadas a un rea de acondicionamiento dentro del CEDI
(Centro de Distribucin) en el cual se organizarn constituyendo nuevas
unidades logsticas de comercializacin para as ser enviadas a sus respectivos
puntos de destino. Esta estrategia es frecuentemente utilizada para el armado
de ofertas de productos que sern enviados a almacenes de cadena o grandes
superficies.

ELEMENTOS A CONSIDERAR PARA


APLICAR CROSS DOCKING
La fase preliminar y de implementacin de una estrategia de Cross Docking
requiere de la consideracin de varios elementos fundamentales para el ptimo
provecho de la metodologa, estos elementos son:

Evaluacin econmica: Implementar Cross Docking se justifica tras


vislumbrar una serie de beneficios, sin embargo requiere de una inversin para
el cumplimiento de requerimientos tcnicos, por ende las organizaciones deben
de implementar sistemas de costeo ue les permite identificar la justificacin de
la estrategia en cualquiera de sus fases de implementacin.
Compromiso de la alta direccin: Cualquier estrategia logstica considerada
dentro del conjunto de mejores prcticas basa su xito fundamentalmente en el
compromiso que sobre la estrategia presente la alta direccin, en este caso la
alta direccin debe acordar una estrategia comn y equilibrada para la
distribucin de las unidades logsticas, as como permitir el flujo mixto de
informacin entre las compaas que participen de la estrategia.
Integracin horizontal de la organizacin: La organizacin que determine
justo aplicar Cross Docking debe tener en cuenta que esta estrategia requiere
de un compromiso horizontal, es decir, que todas las reas de la organizacin
deben ser partcipes del proceso.
Implementacin de herramientas que permitan el ECR: Siendo
consecuentes con los elementos anteriores de inversin econmica y
compromiso de la alta direccin en el flujo eficiente y efectivo de la informacin,
es imperativo realizar inversiones tecnolgicas en herramientas que permiten la
aplicacin de estrategias de Respuesta Eficiente al Consumidor.
vase Herramientas tecnolgicas que permiten el ECR.

DNDE APLICAR CROSS DOCKING?


EMPRESAS MANUFACTURERAS

- Recepcin, consolidacin y envo de materias primas o partes hacia la planta


- Desde las lneas de produccin para suplir directamente los pedidos de los
clientes (internos y/o externos).

DISTRIBUIDORES

Fabricantes envan su mercancas a un distribuidor que ensamble los


productos y luego los enve hacia su cliente.

TRANSPORTADORES

Configuracin de estibas basadas en destinos geogrficos. Lo cual permite la


consolidacin de mercancas y la optimizacin de los costos.

ENSAMBLE EN TRNSITO

Cross Docking de compatibilidad con estrategias postponement, mediante la


cual el ensamble de los equipos se lleva en trnsito.

CROSS DOCKING DE OPORTUNIDAD

Las aplicaciones descritas con anterioridad se basan en una idea de aplicacin


del Cross Docking de manera continua, es decir como una prctica estndar,
sin embargo en la actualidad es frecuente encontrar una aplicacin del Cross
Docking llamada Cross Docking de oportunidad que se basa en la filosofa
de utilizar la metodologa si y solo si es necesario. El requisito fundamental
para llevar a la prctica esta aplicacin es que un proveedor pueda organizar
rdenes de sus clientes en un ciclo reducido de anticipacin de 24 a 48 horas,
y el cambio de ritmo es determinado por condiciones predeterminadas de
aprovechamiento de la oportunidad.

BENEFICIOS PERCIBIDOS AL APLICAR


CROSS DOCKING

Los beneficios percibidos por las organizaciones al implementar sistemas de


Cross Docking consisten en:

Un incremento de la velocidad del flujo de productos.

Una reduccin de los costos de manipulacin.

Una

mxima

reduccin

y/o

eliminacin

de

los

costos

de

almacenamiento.

Un respaldo a las estrategias Just in Time ejecutadas por los dems


miembros de la Cadena de Abastecimiento.

Una promocin de la productividad.

Una reduccin de las necesidades de espacio.

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