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ESCUELA SUPERIOR
POLITECNICA DE CHIMBORAZO
ESCUELA DE NEGOCIOS
EVALUACION Y GESTION DE
PROYECTOS
TEXTO BASICO
OCTAVO SEMESTRE
CARGA HORARIA: 64 HORAS
PROGRAMA
ANALITICO DE LA ASIGNATURA:
EVALUACION DE PROYECTOS
NMERO DE HORAS:
64
32 CLASES
DOS
OCTAVO
DOCENTE:
FECHA DE ACTUALIZACIN:
PROBLEMA
OBJETIVO
GENERAL EDUCATIVO
Impartir
conocimientos y aplicaciones sobre evaluacin y gestin de
proyectos, con la concepcin de un proceso de interaprendizaje, significativo,
flexible y dinmico a beneficio de los estudiantes, mediante el siguiente orden
cronolgico de saberes: saber, ser y hacer.
HABILIDADES
PROFESIONALES
CONOCIMIENTOS
estudiantes:
sistmico-analtico y de la
sntesis,
estudiantes
recopilar,
evaluacin
de
terminologa
la
que
y aplicarn y profundizarn
se los
conocimientos
e proyectos.
interpretar informacin a
fin de orientar el proceso
Comprendern
Estadstica
la
proyecto.
Estarn
en empresas
estudio
tcnico,
comercial,
econmico
de
Investigacin
de
mercados
Matemtica Financiera
financiero.
Contabilidad General
Apreciar la importancia
que tiene el diseo y
Contabilidad de Costos
administracin
eficiente y efectiva de
una empresa o negocio
propio.
Estar en capacidad de
identificar los elementos
de juicio necesarios para
tomar
decisiones
de
inversin.
MTODO
Para el cumplimeinto de los objetivos sealados, se utilizar la metodologa de
casos y el desarrollo por parte de los estudiantes, de un proyecto de un caso
real. El aprendizaje por parte de los estudiantes ser el resultado de su
participacin activa en la discusin de casos, investigacin de fuentes
secundarias y trabajo en el aula, tanto grupal como individual.
FORMA
CLASES
LABORALES
INVESTIGACIN
Conferencias
Seminario
Prctica
Foros
Talleres en grupos
de trabajo
Exposiciones
Presentacin y
defensa de
Trabajos
Obtencin de
informacin de
fuentes
secundarias:
Publicaciones
especializadas: BCE,
INEC, Ministerios,
empresas locales,
provinciales y del
pas.
Visitas a empresas
Conferencias por
parte de
especialistas,
empresarios
exitosos
Investigacin de
campo
Investigacin en
Internet
Investigaciones de
Revisin bibliogrfica
.
MEDIOS
REALES
-
VIRTUALES
Aula
Empresas
Personas
Familias
Poblacin
Instituciones
Computadoras, Materiales y
Equipos
Texto bsico
Internet
Bibliografa (textos bsicos de
consulta y complementarios).
Videos
Pgina Web ESPOCH.
Tutoras virtuales
Foros de discusin virtuales
e- learning
Correo electrnico
Transferencia de Archivos
Informtica
Noticias acadmicas Web
EVALUACIN
FRECUENTE
OBJETIVO
PARCIAL
OBJETIVOS
FINAL
OBJETIVOS
Actividad Prctica
Controles de
lectura
Control de
talleres.
Desarrollo de
casos
PARTICULARES
-
Pruebas
presenciales
Trabajos Web
Foros de discusin
presnciales y
virtuales
Sustentacin de
trabajos
Presentacin de
casos
Sustentacin de
Lecturas.
GENERALES
-
Examen terico
prctico escrito
Presentacin y
defenza deun
proyecto de
inversin.
Contenido
CAPITULO I
INTRODUCCION AL ANALISIS DE LOS PROYECTOS DE INVERSION A LARGO
PLAZO
2
2
CAPITULO II
METODOS PARA EVALUAR LAS INVERSIONES A LARGO PLAZO
INTRODUCCION
10
10
10
11
11
12
12
12
12
13
14
15
CAPITULO III
CRITERIOS PARA EVALUAR INVERSIONES DE LARGO PLAZO
16
16
INTRODUCCION
16
16
18
21
23
23
SELECCIN DE PROYECTOS
24
25
26
27
CAPITULO VI
29
29
CASOS
29
TALLERES
33
33
41
CAPITULO I
INTRODUCCION AL ANALISIS DE LOS PROYECTOS
DE INVERSION A LARGO PLAZO
CONCEPTO DE PROYECTOS DE INVERSION
Un proyecto de inversin a largo plazo se puede definir como:
EL CONJUNTO DE ANTECEDENTES, ENCUESTAS Y ESTUDIOS QUE
PERMITEN DETERMINAR CUALITATIVA Y CUANTITATIVAMENTE, LAS
VENTAJAS Y DESVENTAJES DE LA ASIGNACION DE RECURSOS
ECONOMICOS ESCASOS, A LA CREACION DE UNA UNIDAD DE
PRODUCCION
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 9
ENTRADAS
DE CAJA
FNC3
DE CAJA
FNC
1
FNC
2
FNC
3
SALIDAS
DE Cevallos Vique.
1
2
Vctor
Oswaldo
MDEPgina
10
CAJA
DE CAJA
FNC
.
n
(I
TIEMPO
(PERIODOS)
Siendo:
(I)
(n)
(FNC)
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 11
1. CRONOGRAMA
DE ACTIVIDADES
EJECUCION
DEL
DE
POSTERGACION 2. DISEO DEL SISTEMA
PROYECTO INFORMACIONABANDONO DE
GERENCIAL
DE LA
LA INVERSION
EVALUACION
DISEO
NEGOCIACION
FACTIBILIDAD
DEFINITIVO
EX- ANTE
DEL
INVERSION
3. . SEGUIMIENTO (MONITOREO) Y EVALUACION
P
R
E
I
N
V
E
R
S
IO
I
NP
O
VE
N
ER
RA
SC
II
OO
NN
OPERACIN: GENERACION DE
PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
EVALUACION EX POST
Resumen ejecutivo
Antecedentes e historial del proyecto
Estudio de Mercado
Capacidad instalada o Tamao del proyecto
Materiales e insumos
Localizacin
Ingeniera del proyecto
Mano de Obra
Costos y Financiamiento del proyecto
Ingresos y Costos (Flujo de Fondos)
Evaluacin Financiera, Econmica y Social
Resultados: conclusiones y recomendaciones
VALOR $
5.000
5.000
0
120.000
17.000
21.000
25.000
18.000
0
10.000
8.000
21.000
8.500
2.000
5.000
1.500
0
133.500
%
3,75
3,75
0,00
89,89
12,73
15,73
18,73
13,48
0,00
7,49
5,99
15,73
6,37
1,50
3,75
1,12
0,00
100
33.500
0
33.500
100.000
100.000
0
25,09
0,00
25,09
74,91
74,91
0,00
133.500
100
FINANCIAMIENTO
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 16
LAS
FUENTES DE
FINANCIAMIEN
TO
CAPITAL SOCIAL
INICIAL
AUMENTO DE
CAPITAL
UTILIDADES
RETENIDAS
PROPIAS O
INTERNAS
EXTERNAS O
AJENAS
PROVEEDORES
INSTITUCIONES
FINANCIERAS
CLASES DE INVERSIONES
TIPOS DE
INVERSIONE
S
CIRCULANTES
O A CORTO
PLAZO
FIJAS O
PERMANENTE
S
CAJA BANCOS
INVENTARIOS
CLIENTES
SOPORTE
DE LAS
VENTAS
TERRENOS
EDIFICIOS
MAQUINARIA Y
EQUIPO
VEHICULOS
ACTIVOS
DIFERIDOS
SOPORTE
DEL
PROCESO
PRODUCTIV
O
CAPITULO II
METODOS PARA EVALUAR LAS INVERSIONES A
LARGO PLAZO
INTRODUCCION
El problema fundamental que se presenta en toda decisin de inversin
a largo plazo consiste en determinar su rentabilidad. Cuando se
dispone de una medida de rentabilidad del proyecto de inversin se
puede decidir si ste conviene o no llevarlo a cabo. Adems dada una
lista de alternativas de inversin, sta se puede ordenar de mayor a
menor rentabilidad con el fin de ejecutar en primer lugar las inversiones
ms rentables.
METODOS APROXIMADOS
LARGO PLAZO
PARA
EVALUAR
INVERSIONES
DE
ENTRADAS DE CAJA
900
700
600
500
0
1
tiempo
SALIDAS DE CAJA (2.000)
Los flujos de caja de cada periodo no son necesariamente iguales.
ENTRADAS DE CAJA
800
900
400
2
1
tiempo
SALIDAS DE CAJA (2.000)
(600)
Los dos tipos bsicos de proyectos de inversin a largo plazo con que
normalmente tratan las empresas son: Inversiones Independientes e
Inversiones Mutuamente Excluyentes.
Para poder evaluar las distintas posibilidades de inversin que tiene una
empresa, deben determinarse las entradas y salidas de efectivo
pertinentes, es decir relacionadas exclusivamente con cada proyecto de
inversin. Para el efecto, hay que diferenciar las dos alternativas bsicas
de inversin que tienen las empresas.
A.- NUEVOS PROYECTOS DE INVERSION, O
B.- REEMPLAZOS, MODERNIZACIONES Y EXPANSION
CONCEPTO
INGRESOS POR VENTAS
(-) COSTO DE VENTAS (Sin depreciacin)
(-)Depreciaciones
UTILIDAD BRUTA
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 21
AO 1 AO 2 AO 3
20.00 24.00 28.80
0
0
0
12.00
10.000
0 14.400
1.000 1.000
11.00
9.000
0
1.000
13.40
0
AO
4
AO 5
34.5 41.47
60
2
17.2
80 20.736
1.00
0
1.000
16.2 19.73
80
6
GASTOS DE VENTA
3.000 4.000
6.500
GASTOS DE ADMINISTRACION
4.500 5.100
4.570
1.500 1.900
500
600
2.330
730
1.000 1.300
150
195
1.600
240
850 1.105
276,2
212,5
5
1.360
UTLIDAD EN OPERACIN
(-)GASTOS FINANCIEROS
UTLIDAD ANTES DE PARTICIPACION
TRABAJADORES
(-) 15% PARTICIPACION TRABAJADORES
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD NETA
638
829
8.20
0 12.000
5.12
4
4094
2.95
6 3.642
956
1.142
2.00
0 2.500
300
375
1.70
0 2.125
340
425 531,25
1.27
1.020
5 1.594
CONCEPTO
UTILIDAD EN OPERACIN
(-) 15% PARTICIPACION TRABAJADORES
(-) 25% DE IMPUESTO A LA RENTA
(+) GATOS QUE NO SON SALIDA DE
EFECTIVO
(-) VARIACIONES EN EL CAPITAL DE
TRABAJO*
(-) INVERSIONES DE REPOSICION*
(+) VALOR RESIDUAL DE ACTIVOS FIJOS*
(+) VALOR RESIDUAL DE CAPITAL DE
TRABAJO*
FLUJOS DE CAJA OPERATIVOS
GENERADOS
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 22
AO 1
AO
2
1.500 1.900
150
195
276,2
212,5
5
1.000 1.000
120
210
125
225
A
O 4 AO 5
2.9
2.330
56 3.642
240 300
375
AO 3
340
425 531,25
1.00
1.000
0
1.000
130
235
135
245
2.385
2.8
51
140
255
800
500
1.808 2.079
4.641
* DATOS SUPUESTOS
CAPITULO III
CRITERIOS PARA EVALUAR INVERSIONES DE
LARGO PLAZO
INTRODUCCION
Son criterios de decisin que toman en cuenta el valor del dinero en el
tiempo y por lo tanto comparan valores homogneos al someter a los
flujos netos de caja a un proceso de descuento que sitan a todos estos
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 24
La tasa de descuento que se utiliza para poner los flujos de caja a valor
presente o actual se denomina COSTO PROMEDIO PONDERADO DEL
CAPITAL y se refiere a la tasa mnima requerida que se debera ganar
en un proyecto para que este pueda ejecutarse sin que la empresa
pierda valor en el mercado y tomando en cuenta los costos de las
fuentes de financiamiento utilizadas.
AO
1
2
3
4
5
FLUJOS
DE CAJA $
400
800
500
400
300
( 1+i )n
AO
1
2
3
4
5
FACTOR DE
FLUJOS DE CAJA $
AL 9%
400
800
500
400
300
valor presente
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
CAPITAL SOCIAL
PRESTAMO N. 1
PRESTAMO N. 2
INVERSION TOTAL
TASA
%
NOMINAL %
[1]
[2]
28,5
7
12
42,8
6
18
28,5
7
8
VALO
R$
10.00
0
15.00
0
10.00
0
35.00
0
100
Kp
COSTO PONDERADO DE
CADA FUENTE
[3] = [1] [2]
3,43
7,71
2,29
13,43
Notas:
Para el Capital social se considera el promedio de rendimientos en el sistema financiero
(12%)
Prstamo N. 1: contratado con un Banco Privado, se contrato a una tasa anual de
18%
Prstamo N. 2: contratado con una lnea de crdito CFN, se contrato a una tasa anual
de 8%
FNC 1 FNC 2
FNC n
+
+
I
1
2
n
(1+k ) (1+ k)
(1+k )
VAN =
i=1
FNC i
I
(1+ k )i
CRITERIO DE DECISION
el
monto
que
invierte,
PROYECTO A
FLUJOS DE
AO
CAJA
FACTOR DE V.A
10%
20.000
0,909
20.000
0,826
20.000
0,751
20.000
0,683
20.000
0,621
20.000
0,564
PROYECTO B
V.A
1818
2
1652
9
1502
6
1366
0
1241
8
1128
9
8710
5
60.0
00
2710
FLUJOS DE
CAJA
FACTOR DE V.A
10%
V.A
45.000
0,909
40909
22.000
0,826
18182
20.000
0,751
15026
13.000
0,683
8879
13.000
0,621
8072
13.000
0,564
VALOR ACTUAL NETO de
FNCi
98407
MENOS: INVERSION
VALOR ACTUAL NETO
72.000
26407
7338
Interpretacin:
El proyecto A es preferible al proyecto B, porque tiene un VAN mayor. En
todo caso, ambos proyectos son viables y conviene ejecutarlos. Si se
trata de clasificarlos en orden de preferencia el proyecto A estara en
primer lugar. Si se tratara de proyectos excluyentes, solo se escogera el
proyecto A.
RAZON B/C=
V . A DE ENTRADAS A CAJA
INVERSION
B 87.105
=
=1,45
C 60.000
PROYECTO B:
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 30
B 98.407
=
=1,36
C 72.000
CRITERIO DE DECISION:
Si la razn B/C es mayor que 1, aceptar el proyecto; en caso contrario
rechazarlo. Si la razn B/C es mayor que 1 significa que el VAN es
positivo. En consecuencia estos dos mtodos dan la misma solucin
cuando se trata de tomar decisiones de aceptacin rechazo de un
proyecto.
TIR( r)=
FNC 1 FNC 2
FNC n
+
+
I =0
1
2
n
(1+r ) (1+r )
(1+r )
TIR=
i=1
FNC i
I =0
( 1+ r)i
CRITERIO DE DECISION
FACTOR DE
DESCUENTO AL
26%
0,794
0,630
0,500
0,397
0,315
0,250
VALOR
ACTUAL
35714
13857
10998
5158
4093
3249
INVERSION
VAN
73070
72.000
1070
FACTOR DE
DESCUENTO AL
27%
0,787
0,620
0,488
0,384
0,303
0,238
VALOR
ACTUAL
35433
13640
10740
4997
3935
3098
71844
72000
-156
VANi
]
VANiVANs
Siendo:
TDi
Tasa de descuento inferior
TDs
Tasa de descuento superior
VANi
Valor Actual Neto a la tasa de descuento inferior
VANs
Valor Actual Neto a la tasa de descuento superior
VANi
- Diferencia entre los valores actuales netos (VAN) obtenidos
VANs
a las tasas de descuento inferior y superior.
Con los datos del ejemplo, la TIR equivale:
TIR= 26,87%
Inversin
FNCi
Proyecto A:
200
3+
PRR
900
Proyecto B:
1.500
PRR
800
1+
700
800
=1,87 aos
o tambin:
PRR
=1,87 aos
Este sistema utiliza tanto las TIR como el VAN, para que la seleccin
de los proyectos maximice el rendimiento o riqueza de los
inversionistas. Se requiere en primer lugar la ordenacin de los
proyectos en base a la TIR y luego la evaluacin del VAN de los
beneficios que cada proyecto genere para seleccionar los que
permitan el mayor volumen de valor actual neto (VAN).
EJEMPLO DE APLICACIN:
PROYEC
TO
INVERSI
ON
TIR
80.000
12
70.000
20
C
D
100.000
40.000
16
8
60.000
15
110.000
11
VAN
20.00
0
42.00
0
15.00
0
-4.000
21.00
0
16.00
0
ORDENAMIENTO DE LOS
PROYECTOS SEGN LA TIR
INVERSIO TI
PROYECTO
N
R
INVERSION
ACUMULADA
70.000 20
70.000
100.000 16
3
4
E
A
60.000 15
80.000 12
170.000
*
230.000
310.000
110.000 11
420.000
40.000
460.000
*Limite Presupuestario
25
20
15
10
5
0
B
PROYECT INVERSIO TI
O
N
R
B
70.000 20
100.000 16
60.000 15
80.000 12
110.000 11
40.000
VAN
42.0
00
15.0
00
21.0
00
20.0
00
16.0
00
4.00
0
ORDENAMIENTO DE LOS
PROYECTOS SEGN EL VAN
PROYECT
INVERSI
INVERSION
O
ON
VAN
ACUMULADA
42.00
1
B
70.000
0
70.000
21.00
2
E
100.000
0
130.000
20.00
3
A
60.000
0
210.000
16.00
4
F
80.000
0
320.000
15.00
5
C
110.000
0
420.000
6
40.000 4.000
460.000
CAPITULO VI
CASOS PRACTICOS PROPUESTOS SOBRE
EVALUACION Y SELECCIN DE PROYECTOS DE
INVERSION A LARGO PLAZO
CASO N.1
La Empresa A realiza una inversin de $10.000 con la que espera
obtener los siguientes flujos netos de caja:
$. 3.000 para el primer ao
$. 4.000 para el segundo ao
$. 7.000 para el tercer ao.
Estudie la conveniencia de llevarla a cabo, basndose en los siguientes
criterios:
a)
b)
c)
d)
e)
CASO N.2
La Empresa B, decide realizar una inversin de costo inicial de
$4.000.000, de la cual espera obtener unos flujos netos de caja anuales
y constantes de $900.000 durante los 10 aos que estima durar el
citado proyecto. Supuesto un costo del capital (Kp) del 16%, se desea
conocer de este proyecto lo siguiente:
a) El valor actual neto o rentabilidad absoluta
b) La tasa interna de retorno
c) El perodo real de recuperacin
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 39
ENTRADAS DE
SALIDAS DE
CAJA
CAJA
735.000
335.000
600.000
200.000
630.000
330.000
600.000
300.000
640.000
340.000
CASO N.4
Cierta empresa multinacional est considerando dos alternativas de
inversin, mutuamente excluyentes. Los datos para ambas
inversiones son los siguientes:
CONCEPTO
PROYECTO
A
PROYECTO
B
INVERSION
FNC1
FNC2
200.000
100.000
200.000
250.000
100.000
100.000
FNC3
400.000
CASO N.6
EVALUE LA SIGUIENTE PROPUESTA DE INVERSION:
Doa Mara Rodrguez hered recientemente una inesperada y
cuantiosa fortuna de un pariente afincado en un pas oriental. Gasto
parte de la misma viajando por dicho pas, al que acudi para
resolver los tramites de la herencia. En sus viajes conoci una
deliciosa fruta que pens plantar en su pueblo a su regreso. Pero, una
vez en l, se entero de que ya haban sido plantados multitud de
arbustos productores de esa fruta, de la que, tras diversos estudios
realizados por los organismos oficiales que aconsejaron su cultivo, se
esperan unas ventas anuales, y distribuidas regularmente a lo largo
del ao, de 2.400.000 Kg. a un precio unitario de $ 650 cada uno.
Los arbustos fueron plantados hace un ao y necesitan 6, desde su
plantacin, para comenzar a dar frutos; por lo que doa Rosa Mara
ha pensado dedicarse a la importacin de esa fruta durante los
prximos 5 aos. Tras informarse por medio de amigos dejados en
Oriente y consultando con compaas de transporte, sabe que cada
kg. Le costara $ 500 y que el transporte y seguro de cada pedido no
superior a 200.000 Kgs. cuesta $ 10.000.000; se trata de un producto
perecedero que no puede conservarse en condiciones adecuadas por
mas de un mes, por pedido mensual, los mismos que se pagan de
contado.
El terreno donde piensa ubicar los almacenes le costar $ 25.000.000
y la construccin de los locales le supondr un costo de $ 15.000.000.
Al final de los 5 aos podr enajenar el terreno en el mismo importe
que le cost y estima que, una vez desmontados los locales, podran
venderse en $ 3.000.000. Los locales se deprecian a una tasa anual
de 20%. Se asume que por concepto de capital de trabajo se
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 41
TALLERES
Taller 1:
Ciudad B
Ciudad C
TOTAL
1er.ao
5.000
10.000
25.000
40.000
2do.ao
6.000
12.500
32.500
51.000
3er.ao
7.200
15.625
42.250
65.075
4to.ao
8.640
19.530
54.925
83.095
5to.ao
10.370
24.400
71.400
106.170
Entre A y B $2.5
Entre B y C $5.0
Entre A y C $7.5
Unidades a
producir
Costos
variables
Costos
montaje
Costos fijo
Tamao 1
55.000
1.200.000
250.000
37
Tamao 2
110.000
2.000.000
600.000
32
c.- Es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo
en mano de obra, ya que el mayor apalancamiento operativo provoca
menores costos unitarios.
Taller 2
seleccione
posibles
localizaciones
Taller 3
Definicin de Tamao. Caso: Recoleccin de basuras de Carigua
Carigua no dispone de antecedentes (dada la tradicional deficiencia en el
servicio de aseo urbano) que permitan conocer ni el volumen ni el promedio
per cpita en la generacin de basuras.
Para tal efecto, con datos histricos de la poblacin total del municipio de los
aos P1986 = 32.100 habitantes (50% urbana) y P1995 = 50.340 (60%
urbana) se proyecto la poblacin del ao 1998 = 37.292. Teniendo en cuenta la
tasa de crecimiento de r = 5.1%, la poblacin estimada a partir de 1998 es la
siguiente: P1999 = 39.194 habitantes, P2000 = 41.193 habitantes, P2001 =
43.294 habitantes, P2002 = 45.502 habitantes y P2003 = 47.822.
Taller 4
Envases Plsticos Flexibles
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 45
Ao
Demanda
(envases)
13.750
17.500
20.800
25.000
27.000
16%
20%
25%
30%
30%
Participacin
de mercado
Planta
Capacidad
mxima
Costo unitario a
plena
capacidad
Costo fijo
Costo variable
2.600
$150
18.9%
81.1%
6.700
$127
43.4%
56.6%
8.100
$100
76.2%
23.8%
Taller 5 : Tecnologa
Renovacin de Equipos:
1.- Usted desea renovar su equipo por otro ms moderno que permitira
disminuir los costos de operacin. La vida til econmica de ambos equipos es
de cuatro (4) aos (Nota: no considere en ningn caso la depreciacin de los
equipos). Se presentan a continuacin los valores de los equipos con sus
ingresos y costos anuales esperados.
Equipo Antiguo:
Valor de venta hoy
$ 10.000
Ingresos anuales
$ 5.500
$ 7.000
Equipo Nuevo:
500
$ 16.000
Ingresos anuales
$ 8.500
$ 9.000
200
Taller 6:
Eleccin de alternativas tecnolgicas y decisiones de reemplazo
Empresa metalrgica
En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran tres (3)
alternativas tecnolgicas de distintos pases que se adecuan a los
requerimientos exigidos para su implementacin. El costo fijo anual de cada
alternativa sera el siguiente, dependiendo del volumen de produccin:
Produccin/Proveed
or
Alemania
Suecia
USA
0 10.000
300.000
350.000
500.000
10.001 20.000
300.000
350.000
500.000
20.001 30.000
400.000
350.000
500.000
30.001 40.000
400.000
450.000
500.000
Por otra parte los costos variables unitarios de cada alternativa por rango de
produccin se estima en:
Produccin
Alemania
Suecia
USA
10.00
9.00
6.00
30.001 40.000
9.50
8.50
5.00
Opcin A:
$ 2.000.000
Opcin B:
$ 1.800.000
Opcin C:
$ 1.600.000
Taller 7
Eleccin de alternativas tecnolgicas y decisiones de reemplazo
Profrut S.A.
Dado que la capacidad instalada actual est trabajando casi al 100%, no sera
posible ocuparla en la produccin de los nuevos productos. El estudio tcnico
concluyo la existencia de dos alternativas de procesos productivos.
Alternativa 1:
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 49
5000.000
14000.000
Mquinas y equipos
16000.000
Obras complementarias
4000.000
1000.000
15000.000
Equipos y mquina
10000.000
700.000
10
Alternativa 2:
ANEXOS
Cuadro N. 1: Calendario de Inversiones del Proyecto
CALENDARIO DE INVERSIONES
AOS
RUBROS DE
INVERSION:
ACTIVOS FIJOS:
Terrenos
Equipos de oficina
Equipo Medico
Equipos de computo
Mobiliario
Ambulancias
Otros
TOTAL ACTIVOS
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 51
TOTAL
4
VALOR $
5.000
%
3,75
5.000
0
120.000
17.000
21.000
25.000
18.000
0
10.000
8.000
21.000
8.500
2.000
5.000
1.500
3,75
0
89,89
12,73
15,73
18,73
13,48
0
7,49
5,99
15,73
6,37
1,5
3,75
1,12
0
133.500
0
100
33.500
0
33.500
100.000
100.000
0
133.500
25,09
0
25,09
74,91
74,91
0
100
SALDO
46.054
34.541
23.027
11.514
0
Edificios
Vctor Oswaldo Cevallos Vique. MDEPgina 54
ACTIVOS
DIFERIDOS
Gastos de
Constitucin
Gastos de
Organizacin
Gastos de
Instalacin
INTANGIBLES
Patentes y Marcas
Licencias
Sueldos (Ventas)
Prestaciones Sociales
Publicidad y Promocin
Depreciaciones
Transporte
Comisiones en ventas
Embalaje
TOTAL GASTOS DE VENTA
GASTOS FINANCIEROS
Intereses
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
COSTO TOTAL
RUBROS
Producto A
Producto B
BIBLIOGRAFA
SAPAG CH. Nassir y SAPAG CH, Reinaldo. Preparacin y evaluacin de
proyectos, McGraw-Hill, Quinta edicin, Mxico, 2008
DOCENTE