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Psicologa Organizacional
Teoras administrativas
ENFOQUE CLSICO
TEORA :
LA ADMINISTRACIN CIENTFICA (1903)
Autores principales:
Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth,
Harrington Emerson, Henry Ford
nfasis :
En la tarea
Aportacin:
Organizacin Racional del trabajo:
Anlisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos intiles en el
trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo.
Seleccin cientfica de los trabajadores
Dar a los obreros instrucciones tcnicas de cmo deben realizar el trabajo:
entrenarlos adecuadamente
Estudio de la fatiga humana
Divisin del trabajo y especializacin del obrero, entrenar al trabajador tanto en
la preparacin y control de su trabajo como en su ejecucin.
Diseo cargos y tareas
Incentivos salariales y premios de produccin: dividir proporcionalmente los
ingresos que resulten del aumento de produccin.
Concepto de Homus Econmicus
Condiciones ambientales de trabajo
Racionalidad del trabajo
Estandarizacin de mtodos y mquinas
Supervisin funcional
Principios de Taylor
De planeacin: Se debe sustituir la improvisacin por la planeacin
De la preparacin: Se debe seleccionar cientficamente a los trabajadores
Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos
De Ejecucin: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades
Principios de Ford
De intensificacin: Disminuir el tiempo de produccin mediante el empleo
inmediato de equipo, materia prima y colocacin inmediata.
De Economicidad: Reducir el nmero de materia prima en transformacin.
de
produccin
mediante
la
TEORA.
LA TEORA CLSICA (1916)
Autores principal:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
nfasis:
En la estructura
Aportacin:
Organizacin formal.
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de
funciones: tcnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y
administrativas.
Indica que cada funcin implica 5 acciones bsicas: Planear, organizar, dirigir.
Coordinar y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.
Todas las funciones implican actividades tcnicas y administrativas, entre mas
alto se esta en la jerarqua mas funciones administrativas, entre mas bajo mas
funciones tcnicas.
Principios de administracin segn Fayol:
Divisin del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para
aumentar la eficiencia
Autoridad y responsabilidad: Debe haber
responsabilidad
Jerarqua o cadena escalar. Existe una lnea de autoridad que va del puesto
mas alto al mas bajo.
Orden. Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar.
Equidad. Se debe ser amable y justo para conseguir lealtad.
Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotacin por que esta tiene un
impacto negativo en la eficiencia
Iniciativa. Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su xito.
Espritu de equipo: La unin y armona de las personas constituyen fortalezas
de la organizacin.
ENFOQUE HUMANSTICO
TEORA:
LA TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS(1932)
Autor principal:
Elton Mayo
nfasis:
En las personas
Aportacin:
y las
ENFOQUE NEOCLSICO
TEORA
LA TEORA NEOCLSICA (1954)
Autores principales:
Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen,
Harold Koontz
nfasis:
En la Estructura
Aportacin:
Principios Generales de la administracin
Respecto a los objetivos
Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito
La organizacin debe ser sencilla y flexible
Respecto a las actividades
Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad
sencilla
Las funciones de cada departamento deben ser tan homogneas como sea
posible.
Respecto a la autoridad
Deben existir lneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de
responsabilidad de abajo hacia arriba.
Debe estar claramente por escrito la responsabilidad u autoridad de cada
puesto.
La responsabilidad debe ir acompaada de la correspondiente autoridad.
La autoridad para emprender una accin debe ser delegada en el nivel lo ms
cercano al escenario en que se realizar dicha actividad.
El nmero de niveles de autoridad debe ser el menor posible.
Respecto a las relaciones
El nmero de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un lmite.
Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor
La responsabilidad de la autoridad ms alta es absoluta respecto a sus
subordinados.
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
TEORA
TEORA DE LA BUROCRACIA (1909):
Autores principales:
Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall,
Nicos Mouzelis
nfasis:
En la Estructura
Aportacin:
La organizacin debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por
escrito.
La comunicacin debe ser por escrito.
El trabajo debe ser dividido de manera sistemtica
La distribucin de las actividades se distribuye a partir de los cargos y
funciones y no de las personas involucradas.
Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior.
Se deben fijar normas tcnicas para el desempeo de cada cargo
Se debe realizar la seleccin de personal a partir de competencias tcnicas y
no de preferencias personales.
El que dirige la empresa debe ser un administrador especializado, no
necesariamente el dueo.
Los participantes deben ser profesionales: especialistas, asalariados, ocupar un
cargo especfico, ser nominados por un superior, su trabajo es por tiempo
indeterminado, hace carrera en la organizacin y no es dueo de los medios de
produccin, es fiel a su cargo y se identifica con los objetivos de la empresa.
Se debe prever totalmente el desempeo de los integrantes.
TEORA
TEORA
LA TEORA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (1957)
Autores principales:
Herbert Simon, Chester Bernard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris
nfasis:
En las personas
Aportacin:
TEORA
TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (1962)
Autores principales:
Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G.
Bennis, Edgar Schein
nfasis:
En las personas
Aportacin:
Indicaron la importancia del cambio organizacional planeado y la necesidad de
desarrollar un enfoque de sistema abierto.
TEORA
TEORA SITUACIONAL (1972)
Autores principales:
William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W.
Lorsch, Tom Burns
nfasis :
En el ambiente
Aportacin:
Existe una relacin
administrativas.
funcional
entre
variables
ambientales
tcnicas
Referencias:
Thomson, 1
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ltima actualizacin 01 de enerro del 2011