PDC 2011 - 2021

1
Plan de Desarrollo
Concertado del Distrito
de Huarmaca
.
2011 - 2021
Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUARMACA

2011 2021
El proceso de actualizacin del Plan de Desarrollo
Concertado del distrito de Huarmaca, Provincia de
Huancabamba, Regin Piura, 2011 2021, se
desarroll durante el ao 2011.
AUTORIDADES LOCALES:
Alcalde: Sr. MARTIRES LIZANA SANTOS
Tte. Alcalde: Lic. Gregorio Avelino Tineo Crisanto
Regidores:
Prof. Roberto Santos Flores
Prof. Migdonio Barrios Ramn
Prof. Dilcia Carrasco Adrianzen
Ing. Saylor Dagoberto Tocto Lizana
Prof. Pedro Porras Huamn
Prof. Fermn Snchez Soza
FUNCIONARIOS MUNICIPALES:
Gte Municipal : Eco. Fidel Saavedra Peltroche
Jefe OPP
: Eco. Alix Saona Rodrguez
Administrador : CPC. Jos Lus Farfn Masa

Jefe DIDUR
: Ing. Ricardo Pacheco Carrazco
Direc Des. Social: Tec. Fulberto Carrazco Pacheco
Direc. Des. Productivo, Medio Ambiente y Turismo

: Ing. Ubaldo Tineo Flores
EQUIPO CONSULTOR AYNI-PER

Ing. Juanita de los Angeles Dianderas Salazar
Lic. Mara Delia Cieza Alarcn
El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de

Huarmaca, 2011 2021, es el resultado de los
procesos participativos, la sistematizacin de los
aportes de los actores locales, el anlisis
estratgico y la formulacin de propuestas de los
equipos de trabajo.
Constituye un instrumento que guiar las polticas
locales, la toma de decisiones y el desarrollo de
acciones oportunas, eficientes y eficaces, en el
marco de la gestin del Gobierno Local de
Huarmaca.
Presentacin
La elaboracin del presente Plan de Desarrollo Concertado PDC demand un
despliegue de esfuerzos asumidos con mucho compromiso por la alcalda, equipo
tcnico y las diferentes instituciones que participaron del proceso, gracias a las
estrategias adoptadas frente a la amplitud del territorio y dispersin de las
viviendas, estableciendo lugares estratgicos para las sesiones descentralizadas
de dilogo para levantar informacin. Es digno reconocer los valores democrticos
demostrados por la poblacin, expresados en la representatividad de su gente por
medio de sus autoridades comunales
marcando
que participaron en los 21 talleres,
el hito para avanzar en el desarrollo de su territorio mediante una
gestin pblica moderna, de cara a las demandas y expectativas de su gente.
Si bien, producto del esfuerzo, se han establecido metas y objetivos del territorio
construidos participativamente, el mayor reto recin empezar al momento de
implementar el plan, con el involucramiento de todos por hacer realidad la visin
propuesta. Municipalidad y lderes del distrito, tendrn que dedicar tiempo y su
mejor desempeo con nuevos mtodos y hbitos de trabajo, tomando este
proceso como punto de partida que seala la ruta del verdadero desarrollo del
generoso pueblo de Huarmaca.
El paso que sigue, es optimizar la gestin municipal, mejorando o adecuando la

documentacin interna de la institucin (PEI, POI, ROF, RIC, RIT, TUPA, etc.) para
que ao por ao, se mantengan articulados las metas, objetivos y el presupuesto
institucional con los esfuerzos, motivaciones y actitudes de todos los trabajadores
debidamente capacitados, enfocados en el desarrollo humano sostenible. En ese
sentido, a partir de la aprobacin del presente plan, se espera desarrollar un
trabajo en equipo, ordenado, eficiente y sobre todo con transparencia.
Esta herramienta generada con la participacin de los Huarmaquinos y

Huarmaquinas, es una invitacin a trabajar unidos para alcanzar la visin
compartida de desarrollo de Huarmaca al 2021.
El Alcalde
INTRODUCCIN
El Plan de Desarrollo Concertado, es un instrumento que guiar las acciones,
decisiones y polticas de la gestin y la gerencia en el mbito del Gobierno Local de
Huarmaca; considerando la participacin ciudadana como un pilar fundamental de la
democracia y un requisito trascendente paragestionar el desarrollo del territorio con la
gente y para la gente.
La gestin de un Gobierno local, se rige por su Plan de Desarrollo Concertado PDC,
as como porsu Plan Anual y el Presupuesto Participativo, aprobados conforme a las
polticas nacionales y el ordenamiento jurdico vigente.
Por ello, estos planes
responden fundamentalmente a los principios de participacin, transparencia, gestin

moderna y rendicin de cuentas, inclusin, ecacia, eciencia, equidad, sostenibilidad,
imparcialidad
neutralidad,
subsidiaridad,
consistencia
de
polticas
locales,
especializacin de las funciones, competitividad e integracin. Los planes y los

presupuestos participativos tienen un carcter orientador de la inversin, asignacin y
ejecucin de los recursos municipales.
El n principal del PDC, es el desarrollo de las personas, donde el crecimiento
econmico es fundamental, pero no en s mismo, sino en funcin de la generacin de
mejores condiciones de vida, sabiendo que el territorio es no slo un espacio
geogrco, sino el lugar donde convergen intereses, identidad y cultura, que genera
dinmicas, sinergias y entorno favorable para los actores econmicos.
De este modo, cumplimos, lo establecido por la Ley del Sistema Nacional de

Planeamiento DL N1088 y el D. S. que aprueba el Plan Bicentenario al 2021 DS
054-2011 PCM. Art., 2 sobre ajuste de Planes Estratgicos, en todas las entidades
conformantes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico (MEF - Municipalidad
Distrital de Huarmaca), con carcter vinculante en la gestin del Desarrollo.
El PDC, contiene cinco captulos: el primero referido a informacin general, el segundo

a la resea histrica, el tercero al diagnstico del territorio, el cuarto al anlisis
estratgico y un quinto relacionado a los programas y proyectos alineados al Plan
Bicentenario El Per hacia el 2021 y a los Programas priorizados por el Gobierno
Regional Piura, siendo importante fuente de consulta para estudiantes, autoridades,
consultores, proyectistas, estudiosos, etc.
INDICE
Presentacin
Introduccin
Captulo I 1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Informacin General ...................................................................... 8

Justificacin ...................................................................................... 10
Metodologa ..................................................................................... 13
Marco Legal ..................................................................................... 14
Marco Conceptual ........................................................................... 15
Finalidad del Plan de Desarrollo Concertado PDC ............... 24
Captulo II
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
- Caracterizacin General del distrito .......................................... 29

Ubicacin .......................................................................................... 30
Superficie .......................................................................................... 31
Clima ................................................................................................. 31
Vas de Acceso ................................................................................. 32
Medios de Comunicacin .............................................................. 34
Configuracin Econmico Territorial ....................................... 34
Breve resea histrica del distrito de Huarmaca ....................... 34
Fecha de creacin ............................................................................ 36
Captulo III Diagnstico Integral del distrito ............................................... 37

3.1. Recursos Naturales y sus tendencias.38
3.1.1. Flora .................................................................................................. 38
3.1.2. Fauna ................................................................................................ 42
3.1.3. Recurso hdrico................................................................................ 45
3.2. Dimensin Social ................................................................................. 46
3.2.1. Poblacin .......................................................................................... 46
3.2.2. Pobreza ............................................................................................. 47
3.2.3. Tasa de crecimiento inter censal ................................................... 48
3.2.4. Densidad poblacional ..................................................................... 49
3.2.5. Poblacin urbana y rural ............................................................... 50
3.2.6. Poblacin segn sexo y edad ........................................................ 50
3.2.7. Caseros y anexos ............................................................................ 55
3.2.8. ndice de desarrollo humano ........................................................ 57
3.2.9. Poblacin electoral .......................................................................... 57
3.2.10. Ingreso per cpita familiar mensual ............................................ 58
3.3. Dimensin Econmica ............................................................................... 59
3.3.1. Agricultura ....................................................................................... 59
3.3.2.
3.3.3.
3.3.4.
3.3.5.
3.3.6.
3.4.
Ganadera ......................................................................................... 60
Forestacin ....................................................................................... 61
Comercializacin............................................................................. 62
Turismo............................................................................................. 62
Poblacin econmicamente activa PEA ...................................... 63
Servicios bsicos .......................................................................................... 63

3.4.1. Salud ................................................................................................ 63
3.4.2. Educacin ........................................................................................ 69
3.4.3. Vivienda .......................................................................................... 77
3.4.4. Combustible79
3.4.5. Servicios bsicos ............................................................................. 80
Captulo IV Planeamiento Estratgico para el

Desarrollo de Huarmaca 2011 2021 .................................................................. 82
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
Construccin del Plan de desarrollo Concertado.................................. 83

Anlisis Estratgico .................................................................................... 84
Infografa distrito Huarmaca 2011 ........................................................... 87
Visin de Desarrollo ................................................................................... 89
4.4.1. Visin concertada del desarrollo regional ................................... 89
4.4.2. Visin concertada provincial ......................................................... 90
4.4.4. Visin de desarrollo de Huarmaca al 2021 .................................. 91
Ejes y objetivos estratgicos....................................................................... 91
4.5.1. Ejes estratgicos ............................................................................... 91
4.5.2. Objetivos estratgicos distritales................................................... 92
Objetivos Especficos .................................................................................. 101
Polticas Pblicas Locales........................................................................... 103
Articulacin entre Objetivos y Polticas .................................................. 110
Captulo V Programas, Proyectos, Monitoreo y Evaluacin ...................... 114

5.1. Programas y Proyectos............................................................................... 115
5.2. Resumen de Proyectos segn tipo y plazo de ejecucin ....................... 127
5.3. Proyectos priorizados por Unidades de desarrollo ............................... 128
5.4. Proyectos priorizados segn casero y categora ................................... 150
5.5. Monitoreo y Evaluacin ............................................................................. 165
5.6. Compromisos de los actores172
Anexos
Anexo 01
..174
..175
CAPITULO I
Informacin
General
I.
INFORMACIN GENERAL
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE HUARMACA
Este documento es el fruto de un proceso participativo.

Esquema 001 - Proceso participativo
21 Talleres participativos, reuniones,

exposiciones en los que participaron en
forma directa;
Representantes del 77 % de caseros
Gobierno local.
Instituciones Pblicas
ONGs
Organizaciones sociales de base
Organizaciones religiosas
Un total de 657 personas; 21

Reuniones, desde el 24 de
junio al 03 de julio del ao
2011.
10
1.1 JUSTIFICACIN
La actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Huarmaca se
justifica en las siguientes razones:
a) El Plan de Desarrollo del distrito de Huarmaca, es un documento que data del ao

2004 proyectado al 2013.
b) Desde el ao 2007, se cuenta con informacin censal de poblacin y vivienda con
indicadores sociales y econmicos que requieren ser tomados en cuenta.
c) El pas, se encuentra impulsando la gestin pblica con presupuestos
participativos por resultados desde el ao 2007 en adelante.
d) Un nuevo enfoque de gestin pblica municipal de inversin partiendo de
problemas con indicadores y lneas de base, con orientacin obligatoria en
prioridades orientadas al desarrollo humano desde el ao 2010.
e) Rendicin de cuentas y gestin pblica transparente para bien de la
gobernabilidad basado en resultados inmediatos, intermedios y de impacto.
f) Implementacin de gestin basada en Programas Presupuestarios Estratgicos.
g) El Jurado Nacional de Elecciones, mediante Resolucin Jefatural N 247-2010-JNE,
estableci como condicin obligatoria para todos los candidatos que sus planes de
gobierno contengan informacin basada en diagnsticos organizados en 4
dimensiones (social, ambiental, econmico e institucional).
h) Al aprobarse el Plan Bicentenario Per al 2021, ha quedado establecido que los
nuevos planes de desarrollo concertado deben estar alienados a los 6 objetivos
nacionales, partiendo de los distritos, provincias y regiones.
i)
Los planes deben estar sustentados en enfoques de desarrollo humano, desarrollo

sostenible, desarrollo territorial, interculturalidad entre otros.
j)
Redefinir el enfoque de desarrollo humano como fin supremo de la gestin y la

inversin pblica; buscar que el ser humano alcance niveles de mejor vivir en
armona con los recursos de su entorno.
k) La tendencia a la dispersin de asentamientos humanos y el incremento de la

poblacin en un territorio tan grande y diverso culturalmente amerita un gobierno
local participativo e inclusivo, entendiendo la necesidad de integrar la gestin
municipal del territorio en el marco de una autntica gobernabilidad, conforme a
las polticas pblicas fijadas en el Acuerdo Nacional.
11
Esquema N 002
Eje: 3 Estado y Gobernabilidad
3.1 Agilidad, transparencia y eficacia

de la administracin pblica, en
todos sus niveles y servicios
derechos de las personas,
emprendedores y, re valoracin de S
y Fun. Pblicos
3.2 Participacin equitativa y

eficiente de los ciudadanos
en los procesos democratizacin,
toma de decisiones pblicas
asegurar la confianza de los
ciudadanos y la gobernabilidad
Objetivo Nacional: 3
Estado democrtico y
descentralizado, que funciona
con eficiencia al servicio de la
ciudadana, desarrollo y
seguridad nacional
3.3 Una poltica con paz,

seguridad y fortalecida
por la integracin
regional, nacional e
internacional
3.4 Plena operatividad del sistema de

seguridad, proteccin del territorio
de cualquier amenaza, preocupacin
y desafo que ponga en peligro la
gobernabilidad
FUENTE: Plan Bicentenario al 2021
La Gobernabilidad es importante porque tiene relacin con

1. La capacidad de desarrollo de una sociedad,
2. La capacidad de resolver pacficamente los conflictos internos,
3. La calidad de vida de los ciudadanos, y
4. La capacidad de sobrevivencia de un Estado-Nacin.
Es entendida como la legitimidad de los gobiernos y de los partidos polticos ante la
sociedad y ante la comunidad internacional; relacin respetuosa, eficiente y
democrtica entre los rganos del Estado a nivel nacional y local; existencia de
espacios suficientes de los rganos de la sociedad civil en la dinmica econmica y
social; existencia de una cultura poltica democrtica, pluralista, inclusiva, tolerante y
negociadora; produccin de la riqueza nacional con igualdad de oportunidades;
12
formulacin de polticas nacionales con el debido consenso social; descentralizacin
poltica y econmica a hacia las instancias locales y la participacin ciudadana en
dichos procesos1.
Es decir, la gobernabilidad, no est referida nicamente a la eficiencia,
responsabilidad y honestidad de los rganos del Estado. Tampoco est referida slo a
elecciones transparentes del rgimen poltico, de un buen estado de derecho, la
legislacin, la administracin de la justicia, la descentralizacin real. Estos aspectos
son esenciales pero parciales a la gobernabilidad. Depende adems de una relacin
acorde entre los poderes del Estado en un todo sistmico eficiente, tolerante y
respetuoso, capaz de generar estabilidad institucional a largo plazo.
Se puede fortalecer en la medida que existan voluntades de deponer los intereses
polticos, econmicos sociales y particulares a los de la nacin y de la sociedad en su
conjunto.
La Gobernabilidad, radica en la capacidad de todo

gobierno
para
manejar
satisfactoriamente
las
problemticas ciudadanas sin llegar a situaciones

conflictivas crticas. La construccin de una agenda
pblica que d cuenta de las prioridades de las
exigencias o problemas planteados por la ciudadana,
organizaciones y sus distintos actores.
Gobernabilidad democrtica Bases conceptuales, PNUD, enero 1999
13
1.2 METODOLOGA
La elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado PDC, ha seguido la siguiente ruta
metodolgica:
2.1 Primero: La fase de formalidad del proceso, validada por la decisin poltica a
travs del acta de acuerdos en sesin de concejo y la respectiva Ordenanza
Municipal que prev el cronograma de trabajo.
2.2 Segundo: Las reuniones de trabajo con el equipo tcnico para definir las
estrategias de campo, trazar los objetivos y propsitos comunes de la
construccin del PDC y el alineamiento al Plan Bicentenario al 2021.
2.3 Tercero: Por tratarse de un distrito amplio y disperso se ha zonificado el territorio
con la finalidad de facilitar la participacin de la poblacin; desarrollndose 21
talleres en zonasmapeadas paradinamizar los procesos participativos.
2.4 Cuarto: Las convocatorias se han realizado por los medios de comunicacin de
alcance favorable, logrndose la participacin masiva de los representantes
comunales con voz y voto en los talleres programados.
La participacin no es un estado fijo, es un proceso mediante el cual la gente puede ganar
ms o, menos grados de participacin en el proceso de desarrollo, lo cual indica pasar
gradualmente, de una pasividad casi completa (ser beneficiario) al control de su propio
proceso (ser actor del auto-desarrollo2).
Los talleres fueron desarrollados mediante un programa interactivo con los participantes,
definindose 4 momentos importantes: diagnstico, priorizacin de proyectos, visin y
mapeo del territorio.
80 herramientas para el desarrollo participativo FranGeilfus 2002.
14
El diseo metodolgico del proceso de actualizacin del PDC, se resume en el siguiente

grfico:
Esquema N 003
1.3 MARCO LEGAL
Constitucin Poltica del Per Artculos N 192 y 195.
Ley de Bases de la Descentralizacin 27783, Artculo N18, 20.
Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales 27867, Artculo N 32
Ley Orgnica de Municipalidades 27972, Artculo N 9, 53.
Ley Marco del Presupuesto Participativo, 28056.
Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico, Artculo 3; Estructura
Decreto Supremo N054- 2011- PCM que Aprueba el Plan Bicentenario: El Per
hacia el 2021, Artculo 2., Ajuste de Planes Estratgicos.
Ordenanza Municipal N 00 2011 MDH
15
1.4 MARCO CONCEPTUAL

Los Planes de DesarrolloConcertado (PDC) son instrumentos de base territorial y de
carcter integral, orientadores del desarrollo local - regional y de los procesos de
presupuestos participativos, que contienen principalmente los acuerdos sobre la
Visin de Desarrollo y Objetivos Estratgicos de mediano y largo plazo de la
comunidad regional o local, en concordancia con los Planes Estratgicos Sectoriales
Multianuales y el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional (o prioridades estratgicas
establecidas para el desarrollo nacional).
En este caso, se trata del Plan de Desarrollo Concertado PDC Local (PDCL) y el
comienzo de la adopcin de algn tipo de enfoque o modelo de desarrollo que va a
servir de sustento a este instrumento y a sus distintos componentes. Justamente son
tres los enfoques ms utilizados: Desarrollo Sostenible o Sustentable, Desarrollo
Humano y Desarrollo Territorial.
A) Desarrollo Sostenible
Se
entiende por Desarrollo Sostenible como el crecimiento econmico
equitativo en trminos de niveles de vida de una comunidad, basado en una

utilizacin adecuada de sus recursos naturales, que propenda su renovacin
y/o preservacin para el futuro. En este tipo de desarrollo, satisfacer las
necesidades y aspiraciones humanas constituye el principal objetivo,
considerndose dentro de ellas las necesidades bsicas y las referidas a la
mejor calidad de vida de la poblacin. En sntesis, este enfoque involucra
tres elementos bsicos y complementarios entre s:
1) Crecimiento econmico.
2) Equidad social.
3) Aprovechamiento sostenible de los recursos
En conclusin, el desarrollo sostenible es el camino que sigue la humanidad para

garantizar su existencia, por lo que debemos estar sensibilizados e informados sobre
los efectos que puede llegar a causar si no se lleva a cabo. Es una exigencia que la
economa est en armona con la ecologa para llegar a la integracin del medio
ambiente y del desarrollo de la toma de decisiones a todos los niveles y en todos los
mbitos, desde el local hasta el mundial.
16
B) Desarrollo Humano
Se define como el proceso mediante el cual se busca la ampliacin de las
oportunidades de las personas, aumentando sus derechos y capacidades.
Un enfoque an ms integral con respecto al desarrollo y que incluso incorpora
el desarrollo sostenible, es el denominado Enfoque del Desarrollo Humano,
paradigma que desde 1990 viene difundiendo el Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD). El desarrollo humano tiene que ver con la
satisfaccin de las necesidades de las personas.
Se considera como desarrollo humano al proceso mediante el cual se busca la

ampliacin de las oportunidades para las personas, aumentando sus derechos y
capacidades. Este proceso incluye varios aspectos de la interaccin humana,
tales como la participacin, la equidad de gnero, la seguridad y la
sostenibilidad.
Este enfoque enfatiza que el desarrollo debe ser de las personas (ampliacin de
sus capacidades y oportunidades (hecho por ellos mismos) y para las personas
(asumindolas como objetivo principal).
Hay unos mil millones de personas que viven con menos de un dlar al
da
Alrededor del 28% de los nios de los pases de Amrica Latina tienen
bajo peso para su edad o sufren retrasos en el crecimiento.
Slo 32 pases (de 147) estn bien encaminados para lograr los objetivos
de desarrollo del milenio (ODM) en cuanto a mortalidad infantil.
Adems, debe incorporar el principio de sostenibilidad, haciendo que la mejora de vida de la

generacin presente, no signifique la hipoteca de las oportunidades para las generaciones
futuras
Es por esto, que tenemos la obligacin de cumplir y reportar los logros de esta
exigencia, el cambio y la modernizacin, la introduccin de tecnologas en la
produccin, el proceso creciente de urbanizacin, la mayor cobertura de servicios
bsicos de salud, educacin, la construccin de carreteras, el crecimiento de las
telecomunicaciones, la insercin en la globalizacin, entre otros, informando el
avance en el proceso de desarrollo.
17
Desarrollo
Territorial
C) Enfoque del Desarrollo Territorial, plantea el desarrollo como un proceso

endgeno cuyos ejes centrales son la movilizacin del potencial de desarrollo del
territorio (el conjunto de todos aquellos recursos y tipos de capital, materiales e
inmateriales, con que cuenta un distrito, provincia o regin, para movilizarlos), y la
capacidad de la comunidad de liderar el proceso de decisin y control de los
cambios que se van produciendo. El enfoque apunta al territorio como un todo
interrelacionado, que incluye los siguientes elementos fundamentales:
1) La participacin social.
2) La multidimensionalidad (la vinculacin de las dimensiones: econmico
productivas, sociocultural, ambiental poltico-institucional).
3) La multisectorialidad (el tratamiento integral del territorio considerando a
todos los sectores econmicos y sociales).
18
1.4.1
Polticas pblicas
Qu son las polticas? Son todo aquello que un gobierno decide hacer o no hacer
como respuesta a un problema o varios problemas, operativizando como programas
de accin gubernamental, con alcance a un sector de la sociedad o a un espacio
geogrfico. Reflejan el impacto del gobierno en la sociedad a partir de su habilidad
para mejorar (o empeorar) las cosas3. En ese sentido, los 3 niveles de gobierno tienen
la obligacin de generar polticas concertadas, sostenibles, aplicables de acuerdo a la
realidad de cada comunidad.
EnelPer,el Acuerdo Nacional resume las principales 32 polticas pblicas, agrupadas
en cuatro grandes objetivos:
a) Objetivo I: Democracia y Estado de Derecho
b) Objetivo II: Equidad y Justicia Social
c) Objetivo III: Competitividad del pas
d) Objetivo IV: Estado eficiente, transparente y descentralizado
OBJETIVOS DEL PLAN BICENTENARIO
I.
Objetivo nacional 1:
Plena vigencia de los derechos fundamentales y de la dignidad de las personas
II.
Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios bsicos
III.
Estado democrtico y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de la
ciudadana y del desarrollo, y garantiza la seguridad nacional
IV.
Economa competitiva con alto nivel de empleo y productividad
V.
VI.
Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada
Conservacin y aprovechamiento sostenible de los RRNN y la biodiversidad con
un enfoque integrado y eco sistmico y un ambiente que permita una buena
calidad de vida para las personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables
y funcionales en el largo plazo.
Andrew Heywood, Policy Process and System Performance, Second Edition, 2002
19
Del mismo modo, con la aprobacin del Plan Bicentenario, se han definido los 6
objetivos nacionales vinculados al Acuerdo nacional y las respectivas polticas
pblicas que las contienen. Un Estado que tiene polticas pblicas claras y que se
cumplan, garantiza una verdadera gobernabilidad:
Algunos ejemplos de polticas pblicas
a) Planificacin Concertada de la Gestin del Gobierno Local
b) Presupuesto Participativo Municipal
c) Sistema Nacional de Inversin Pblica
d) Programacin presupuestaria estratgica
e) Presupuesto por Resultados
f) Entre otros
Si una Poltica Pblica no funciona, afecta directamente al sistema poltico, en

consecuencia, se debe prestar especial atencin al buen funcionamiento de las polticas
pblicas como garanta del funcionamiento del Sistema poltico.
Las polticas pblicas son entonces decisiones de gobernantes y de oposicin y puede
ser considerada como la bsqueda de establecer o de bloquear polticas pblicas sobre
determinados temas, o de influir en ellas. A su vez, parte fundamental del quehacer
del gobierno se refiere al diseo, gestin y evaluacin de las polticas pblicas.
1.4.2.
Evaluacin y monitoreo de la gestin pblica
Constituyen los mtodos para evaluar resultados y el esfuerzo para alcanzarlos, segn
sean las circunstancias del contexto.
Distingue modos de evaluacin:
1) La gestin por problemas,
2) La gestin global de la institucin,
3) La calidad de la organizacin, y,
4) El desempeo personal.
Examina los diversos modos de acompaamiento de la gestin pblica, entre ellos los
sistemas de informacin estadstica, el monitoreo visual y el monitoreo por
indicadores y seales. Enfatiza el monitoreo por indicadores y resultados, as como su
uso para la rendicin de cuentas por desempeo. Aborda de un modo especial el
monitoreo del cambio de las caractersticas de los actores sociales, gerenciales, y de las
operaciones que enfrentan en escenarios concretos.
20
Tenemos que hacernos las siguientes preguntas:
El Estado cumple con sus obligaciones? En qu grado?
El diseo e implementacin de las polticas pblicas es coherente con el

sentido de las obligaciones del Estado?
Cul es el nivel de efectividad de las medidas legislativas, presupuestales,

econmicas y de poltica pblica adoptadas por el Estado?
1.4.3.
Capital social, cultura y educacin
Capital social
Entre las cuatro formas de capital4: Natural,
Construido, Humano (nutricin, educacin de su
poblacin) y Social (Progreso tecnolgico,
Competitividad, crecimiento sostenido, buen
gobierno, estabilidad democrtica), este ltimo,
tiene una extraordinaria riqueza, dado el debate
entre expertos que afirman que el capital social
tiene un amplsimo nmero de variables que
implica grado de confianza entre actores, normas
de comportamiento, nivel de asociatividad o
fortaleza del tejido social5.
Fundamentos como confianza, que acta como un
ahorrador de conflictos, cuidado de los espacios
pblicos; pago de impuestos y altos niveles de asociativismo, indican una sociedad
con capacidades para actuar cooperativamente (armar redes, concertaciones, sinergias
de todo orden en su interior). As como, grado de integracin social de cada
individuo, red de contactos sociales, relaciones, expectativas y comportamientos
confiables (Coleman 1990) o fenmeno subjetivo (valores y actitudes) confianza,
normas de reciprocidad, actitudes y valores que ayudan a las personas a trascender
relaciones conflictivas y competitivas en relaciones de cooperacin (Newton: 1997) o
grados de cohesin social, identificacin de formas de gobierno, expresiones culturales
y comportamientos sociales que hacen de la sociedad ms cohesiva (Baas 1997);
expresiones de solidaridad para superar las fallas de mercado a travs de acciones
colectivas (Jossep 1997).
Es considerado la variable que mide la colaboracin social entre los diferentes grupos
de un colectivo humano, y el uso individual de las oportunidades surgidas a partir de
4
Segn el Banco Mundial, existen cuatro clases de capital: Natural, infraestructura, humano y social.
Putnam (1994) y otros investigadores
21
tres fuentes principales: la confianza mutua, las normas efectivas y las redes sociales.
El capital social mide, por tanto, la sociabilidad de un conjunto humano y aquellos
aspectos que permiten que prospere la colaboracin y el uso, por parte de los actores
individuales, de las oportunidades que surgen de estas relaciones sociales.
Cultura
CU
LT
UR
A
DU
Cultura es un concepto ms amplio que
CA
involucra un Ethos y una cosmovisin
CI
N
definida, que incluyen adems de los
valores, una cierta forma de asumirlos
MEJORA
y compartirlos. Al centro del capital
MEJORA
CONTINUA
CONTINU
social est la cultura marginados
A
por el pensamiento convencional.
Conceptos de Cooperacin, confianza,
CAPITAL
etnicidad, comunidad, amistad, como
SOCIAL
elementos de tejido social.
Mercado - competencia y utilidad - alteran el delicado equilibrio y agravan las
UA
tensiones culturales y el sentimiento de incertidumbre. El Capital
Social CS, ha
comenzado a instalarse en el centro del debate del desarrollo, no como adiciones
complementarias a un modelo que ha sufrido severas dificultades, por sus distancias
con los hechos, si no como la necesidad de producir polticas con mejores chances,
inclusin de diversas variables ausentes; que no subestime las mltiples dimensiones
desigualdades, polticamente inestables.
Educacin
Educacin es el medio a travs del cual el grupo humano consolida el proceso de
transmisin de su cultura y garantiza la fijacin de los valores que considera son
relevantes para su convivencia.
Dimensiones
Derecho
del
Contenidos del derecho segn tipo de

obligacin
Sujetos y grupos poblacionales de

especial atencin
Efecto Inmediato:
1. Derecho de los nios y nias a
disponer de escuelas de enseanza
bsica.
Disponibilidad
Derecho de las comunidades rurales

dispersas a disponer de escuelas
primarias.
Efecto Progresivo
1. Derecho de las personas adultas que no han recibido o terminado el ciclo
completo de instruccin primaria a disponer de educacin fundamental
(OG13PIDESC, Prr.50)
Fte. Defensora del Pueblo: Derechos de la ciudadana a la educacin, 2010
22
Valores compartidos
a) La confianza, como elemento bsico de relacionamiento entre las personas, que
mejora los trminos de intercambio y permite que las transacciones que
generan actividad se multipliquen
b) El respeto a las personas, que implica el reconocimiento de los derechos de los
dems como referente para la conducta propia.
c) La integridad, que representa el deseo de cada individuo de asumir como
obligacin los referentes ticos fundamentales que son aceptados como
universales.
1.4.4.
Participacin social y la Nueva Gerencia Pblica
La Nueva Gerencia Pblica intenta trasladar la cultura de orientacin de los

resultados a las organizaciones del sector pblico mediante la introduccin de
algunas reformas estructurales en la cogestin, donde el centro sea la satisfaccin
CIUDADANA cuyo derecho define las reglas del juego y las obligaciones de contar
con mecanismos que garanticen, que estos derechos se hagan efectivos.
Siendo el municipio, la parte ms cercana a los ciudadanos, es tambin donde ms
fcilmente se pueden dar formas avanzadas de participacin, siendo por ello, un
proceso que apunta en la direccin de una nueva cultura democrtica en la que los ciudadanos
amplan su protagonismo, y asumen un rol ms activo en la Toma de Decisiones, como
en la Implementacin de Acciones en un determinado Nivel de Gobierno.
La participacin implica:
Habilidades de trabajar conjuntamente en concertacin

Organizarse y movilizar recursos, de manera transparente,
Conectarse con otras organizaciones y asociaciones-formando
mancomunidades, etc.
Y adems porque necesitamos polticas de inclusin que implican cambios en la

gestin y la diferenciacin de las intervenciones se presenta la ilustracin siguiente:
23
Esquema N 005
DEL ASISTECIALISMO ------ AL DESARROLLO DE BASE

Asistencialismo
Desarrollo de Base
Satisface necesidades
Genera capacidades
Da lo que falta
Empodera a partir de lo que se tiene
Promueve capacidades
Fortalece organizaciones
Demanda ayuda
Propone proyectos colectivos
Promueve paternalismo
Genera corresponsabilidad
Crea dependencia
Promueve sostenibilidad
Limita escala de accin
Permite expansin
Mantiene statu quo
Genera ciudadana y capital social
Limita participacin
Promueve democracia
Fte. Desarrollo sostenible, Honduras 2010
Se busca la participacin activa de la ciudadana y una mayor relacin entre los

habitantes y la administracin, fomentar la autogestin y la bsqueda de soluciones a
los problemas locales por parte de los propios habitantes.
La participacin ciudadana en la toma de decisiones pblicas, constituye

uno de los principales soportes para la democratizacin de la vida poltica
de los gobiernos locales y por ende de un Estado descentralizado.
Los mecanismos constitucionales y legales, y el que ofrecen las propias
organizaciones representativas de la comunidad, son medios importantes
para ello.
24
1.5 FINALIDAD
DEL
CONCERTADO
PLAN
DE
DESARROLLO
El PDC, es un documento orientador del desarrollo regional o local y del proceso del
presupuesto participativo, que contiene los acuerdos sobre la visin de desarrollo y
objetivos estratgicos de la comunidad en concordancia con los planes sectoriales y
nacionales.
Por eso, es que su elaboracin es resultado de un proceso de naturaleza participativa,
concertada, permanente, que promueve la cooperacin entre todos los actores,
optimiza el uso de los recursos nancieros, fsicos y humanos, estimule la inversin
privada, las exportaciones y la competitividad regional y local, propicie el manejo
sustentable de los recursos naturales, coordine las acciones para una efectiva lucha
contra la pobreza y coadyuve al proceso de consolidacin de la institucionalidad y
gobernabilidad democrtica en el pas.
1.5.1.
Articulacin de Planes de Desarrollo Concertado al Plan Bicentenario
En ese contexto, los gobiernos locales son integrantes del Sistema Nacional del
Planeamiento Estratgico cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de
planeamiento estratgico para promover y orientar el desarrollo armnico y
sostenido del Pas, siendo sus objetivos:
a) Articular e integrar en forma coherente y concertada las diferentes propuestas
y opiniones relacionadas a programas y proyectos acorde a los planes
nacionales, sectoriales, institucionales y subnacionales.
b) Necesidad de tener actualizado y vigente el Plan de Desarrollo Concertado
PDC, para la gestin y uso de los recursos econmicos de fuentes pblicas
como privadas, tanto nacionales como internacionales.
c) El proceso de descentralizacin exige la participacin de los diferentes actores

econmicos, sociales, polticos del territorio, esfuerzos que se enfoquen hacia
una visin de desarrollo. El PDC, no slo contiene, sino que precisa y orienta
la demanda de la poblacin.
d) Influir positivamente en el desempeo de una municipalidad, asociando su

misin de manera efectiva al desarrollo concertado de toda su comunidad,
facilitando acciones novedosas de direccin y liderazgo.
25
Esta articulacin debe ser de la siguiente manera

Esquema N006
Plan Bicentenario
PESEM
PDCR
Plan
Concertado
Regional Piura
PDP
Plan provincial
Huancabamba
Plan de Desarrollo Concertado
PDC distrito de Huarmaca
PDC
Todos los planes concertados de desarrollo, deben ajustarse a los objetivos del plan
estratgico de desarrollo nacional (Plan Bicentenario y articularse de abajo hacia
arriba), conforme est dispuesto por el sistema Nacional de Planeamiento Estratgico
como conjunto articulado e integrado de rganos, subsistemas y relaciones funcionales
cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratgico nacional
para promover y orientar el desarrollo armnico y sostenido del pas.6
Todo esto, implica desarrollar una gestin planificada a la que se tiene que
monitorear sus resultados de mediano y largo plazo, basada en los diferentes
instrumentos de planeamiento estratgico y con orientacin hacia la promocin de
la modernizacin administrativa y el logro de los estndares de eficiencia al
servicio del ciudadano, as como la mejora de los ndices de competitividad del
pas para aprovechar las oportunidades que la dinmica internacional ofrece en el
marco de los tratados internacionales de promocin, asociacin y cooperacin
econmica y comercial de los que el Per es Parte.
La nueva gestin pblica municipal, requiere estar conectada con los objetivos
nacionales conforme lo tipifica el Inc. 3, Art. 10, D.Leg. 1088, cuya exigencia,
representamos en el siguiente esquema
Marco Normativo de Articulacin de los Planes sectoriales, regionales y locales con el Plan Bicentenario
(D.Leg. N 1088)
26
PROCESO DE ALINEACIN DE LOS PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS SUBNACIONALES A LOS OBJETIVOS DEL
PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO NACIONAL (Inc. 3, Art. 10, D.Leg. 1088) La directiva respectiva propone el
siguiente proceso (Esquema 007)
Constitucin y
Conformacin del
Comit Tcnico
RESPONSABLE
Presidencia
DEL
GR.
Gerente y
Directores, Jefe de
OPP
erente y Directorios
Jefe de OPP
Jefe de OGA
Alcaldes Provinciales
Funciones del
Comit Tcnico
Asesor de concejo de
Coordinacin local
distrital a fin de
ajustar los planes y
polticas distritales a
los objetivos
estratgicosdel
PEBN-PB
y polticas distritales a
los
objetivos
estratgicos del PEBNPB
Documentacin
Mnima
Plan estratgico de desarrollo

Nacional Plan Bicentenario
SIRTOD INEI
Directivas del CEPLAN
Plan de Ordenamiento
Territorial
P. Participativo
PDC
Alineacin
No objecin
del CEPLAN
INEI
Presupuesto Participativo
regional
Alcalde
Provincial
Gerente y
Directores, Jefe de
OPP
Jefe de OGA
Coordinacin local
distrital a fin de
los objetivos
estratgicosdel
PEBN-PB

Plan de Ordenamiento Territorial
Nacional Plan Bicentenario
SIRTOD
INEI
PESEM
Territorial
P. Participativo
PDC
No objecin
del gobierno
Regional
Alcaldes distritales
P. Participativo
PDC
Plan de Ordenamiento Territorial
P. Participativo
Alcalde
Distrital
Gerente y
Directores, Jefe de
OPP
Jefe de OGA
Coordinacin local
distrital a fin de
los objetivos
estratgicosdel
PEBN-PB

PDC Plan Bicentenario
Nacional
SIRTOD INEI
Territorial
P. Participativo
PDC
No objecin
del gobierno
provincial
Fuente: Plan Bicentenerario 2011.
A partir de este plan concertado actualizado, la gestin municipal deHuarmaca, ha

dado el primer paso para articular su programacin presupuestaria, presupuesto
participativo y toda la inversin financiera y social dentro de los lineamientos de la
gestin pblica para resultados; es decir una gestin por procesos, basada en datos y
evidencias, deniendo objetivos, metas y compromisos a alcanzar. La adopcin de
una gestin q u e permite la mejora de las actividades de la Administracin Pblica
m u n i c i p a l , orientada al servicio pblico y para resultados.
La gestin por procesos en la Administracin Pblica debe tener en cuenta que el
27
ciudadano es el eje fundamental de la intervencin pblica, lo cual requiere adoptar
enfoques y disear los procesos de prestacin del servicio desde la perspectiva del
ciudadano, usuario o beneciario, y no desde la perspectiva de la Administracin
Pblica, esto significa que ha llegado la hora de aprovechar la suma de
experiencias de los trabajadores municipales que por aos vienen
desempendose en la municipalidad y que pueden convertirse en los
impulsores del cambio esperado por tantos aos, a partir de la visin y los
objetivos que quedan definidos en este instrumento.
Esquema N008
Modelo de organizacin de aprendizaje
Ambiente
Organizacin
Equipos
Conectar la organizacin con su Comunidad
Personas desempendose en direccin a una

visin colectiva, con sistemas capaces de
capturar oportunidades y compartir
aprendizajes
Estimulan
y colaboran
con su
aprendizaje
en equipo
Cambios y
mejora
continua
Dialogando y discutiendo sus compromisos,

aprovechando las oportunidades de aprendizaje
Actores
Revista Actualidad Gubernamental continuo
abril 2011.
28
1.5.2.
Responsabilidad de autoridades y funcionarios municipales:
Nadie puede hacer su trabajo adecuadamente si no tiene en claro cul es ese

trabajo. El encargado de clarificar cual es el trabajo de una persona, son sus jefes y
esta responsabilidad es indelegable. Cuando el jefe no explica adecuadamente el
marco de las tareas o no las asigna del modo adecuado, el subordinado suele
terminar haciendo lo que mejor puede o quiere, y la organizacin se convierte en
ineficiente y poco confiable.
Son quienes rinden cuentas y se someten a control por los resultados obtenidos, e
impulsar activamente el cambio, denido en la visin, misin, objetivos y metas
del PDC. Tambin, debern cuidar que los servicios pblicos, ofrecidos a los
ciudadanos, sean de calidad, con comportamiento tico, respeto a la legalidad y
los derechos humanos, as como la bsqueda continua del bienestar social.
Haber construido una visin, fijado objetivos y metas en el corto, mediano y largo
plazo, implica que el alcalde y sus regidores, tengan que motivar a los
funcionarios pblicos, apoyndolos, facultndolos y otorgndoles el
reconocimiento merecido, tanto en el nivelpoltico, como en los niveles tcnicos,
para mantener su alto desempeo y cambiar la imagen de la gestin orientada a
devolver la confianza ciudadana y resolviendo los reales problemas de 187
comunidades ms alejadas del distrito de Huarmaca.
El Plan se concibe como un instrumento orientador, flexible,

abierto, permanente, que se enriquece con la dinmica social y
econmica y los diversos aportes de actores que promueven el
desarrollo en todas sus dimensiones
CAPITULO II
Caracterizacin
general del
distrito
30
II. Caracterizacin general del distrito
2.1.
UBICACIN
Huarmaca se ubica en la sierra de la Regin Piura, es un distrito de la provincia de

Huancabamba, situado en la seccin norte de la cordillera occidental de los andes,
su capital se encuentra a una altura de 2,194 msnm y a 79 31 y 21 de longitud
oeste y 05 03 y 54 de latitud sur del meridiano de Greenwich y limita por el
Norte con los distritos de Sondorillo y San Miguel del Faique; por el Oeste con los
distritos de Salitraly Olmos de las provincias de Morropn y Lambayeque
respectivamente, por el Sur con los distritos de Olmos y Caaris en la Provincia de
Lambayeque y por el Este con los distritos de Sondor de la provincia de
Huancabamba y los distritos de Sallique, San Felipe y Pomahuaca de la provincia
de Jan.
El distrito de Huarmaca, sobre cuyo territorio ejerce jurisdiccin la Municipalidad
Distrital de Huarmaca, est conformado por tres Municipalidades de centros
poblados, 184 caseros, 78 anexos y 01 villa7 (la capital de distrito), organizados en
23 Unidades de Desarrollo, las cuales agrupan a un nmero determinado de
caseros conectados geogrficamente,para la organizacin y ejecucin de los
procesos de desarrollo.
INEI Estadstica de Centros Poblados 1993
31
Grfico N 001: Ubicacindel Distrito de Huarmaca y sus lmites polticos
Fte: Municipalidad de Huarmaca
2.2. SUPERFICIE
Tiene una superficie territorial de 2,182.km2, que corresponde al 51.29% del territorio
de la Provincia de Huancabamba, siendo el distrito de mayor extensin de la provincia.
La superficie es accidentada, colinosa, con altas pendientes.
2.3. CLIMA:
Los climas que cuentan son variados, as tenemos un clima fro en las partes altas o
jalcas, cuya temperatura oscila entre los 10 y 13 grados centgrados, templado en la
zona intermedia o quichua, con una temperatura que oscila entre 15 y 20 grados
centgrados; y clida en las partes bajas o yungas, cuya temperatura oscila entre 20 y 28
grados centgrados.
La estacin lluviosa se presenta de Enero a Abril con precipitaciones pluviales
procedentes del Ocano Pacfico, acompaadas de espesa neblina, muy pegada al
suelo, que en algunos momentos impide la visibilidad; son comunes en esta temporada
los truenos y relmpagos y ocasionalmente los rayos y granizadas. Los vientos son
irregulares, siendo los del Sureste los que azotan duramente todo el territorio del
distrito, durante los meses de Julio y Agosto, causando daos considerables a los
sembros y vivienda.
32
2.4. VIAS DE ACCESO
Para llegar a Huarmaca existenvarias vas de acceso: (1) trocha carrozable San Miguel
del Faique -Huarmaca, (2) trocha carrozable Huancabamba Sondorillo Huarmaca,
(3) trocha carrozable Serrn- Hualcas Huarmaca, (4) trocha carrozable Olmos San
Martn Huarmaca; sin embargo, la ms importante y en mejores condiciones,
partiendo de Piura,(5) es la que sigue la Panamericana norte con direccin al sur, por
aupehasta Olmos (Lambayeque), luego, a la altura del Km. 95 por el desvo hacia la
Regin Nor Oriental del Maran, en la Va de Penetracin Chiclayo - Olmos - Corral
Quemado, al llegar al centro poblado Nuevo Hualapampa, se toma la trocha
carrozable hacia la derecha para llegar a la capital del distrito, recorriendo 54 km.
El distrito de Huarmaca por su ubicacin se encuentra integrado comercialmente a

las ciudades de Jan, Pucar, Olmos, Sallique y San Ignacio, utilizando la carretera
Biocenica del Norte(desde Chiclayo va desvo de Olmos) por el ingreso al centro
poblado de Hualapampa para hacer el recorrido Hualapampa-Huarmaca,que es la
trocha carrozable ms importante con una extensin de 54 Km. La carretera
Olmos Corral Quemado totalmente asfaltada que cubre aproximadamente 30km
del mbito territorial de Huarmaca8.
El distrito est interconectado por una red de caminos de herradura y por trochas
carrozables que han sido incrementadas en los ltimos aos, dando acceso carrozable al
90 % de los caseros, aunque an no poseen obras de arte ni eficientes alcantarillas, siendo
intransitables en periodo de lluvias, causando algunas veces el aislamiento de los caseros
con resultados negativos para la actividad comercial y agropecuaria de la zona; ha
logrado beneficiar grandemente a la poblacin.
Plan de Desarrollo Huarmaca 2004-2013 Fondo Per Alemania
33
Distancia promedio entre Huarmaca y sus principales caseros, en KM.
Fuente DIDUR-MDHG
34
2.5. MEDIOS DE COMUNICACION

El distrito de Huarmaca cuenta con 03 emisoras radiales, cuenta con cobertura de
telefona celular en el 90% de los sectores, telefona fija e Internet en la capital del
distrito, televisin de seal abierta y televisin por cable en todo el distrito.
En general, la poblacin podra hacer uso de las tecnologas de informacin
comunicacin (TICs) sin problemas.
2.6. CONFIGURACIN ECONMICA TERRITORIAL

El territorio del distrito de Huarmaca presenta caractersticas de centralidad, el rea
urbana es foco de atraccin y viene siendo ocupada con progresiva intensidad. En tal
sentido, ha sido y es escenario de importantes decisiones polticas para el asentamiento
urbano, con la finalidad de atender requerimientos de la poblacin.
El territorio por su amplitud es fragmentado, con una poblacin dispersa, en el que
conviven infraestructuras econmicas junto a un entorno inmediato precario; requiere
de construcciones, rehabilitaciones y mejoramiento urbano importantes, as como de
infraestructura pblica local.
De otro lado existen terrenos degradados y depreciados que requieren su recuperacin
fsica y econmica, tomando en cuenta que representa el principal recurso con que
cuentan las familias productoras
El escenario se presenta condicionado por importantes unidades geo- econmicas,
definidascomo Unidades de Desarrollo que en la mayora de los casos son pequeos
corredores econmicos donde se intercambian productos y servicios.
Los diferentes asentamientos urbanos presionan por mejorar las condiciones de
transitabilidad hacia la capital del distrito, en ese sentido, la municipalidad ha
desarrollado un programa vial que incluye la construccin, mantenimiento y
mejoramiento de trochas carrozables que interconecte a los diferentes caseros y centros
poblados de Huarmaca.
2.7. BREVE RESEA HISTRICA DEL DISTRITO DE HUARMACA

poca Pre Colombina
La historia de la poblacin de Huarmaca se remonta a la poca precolombina,
donde movimientos migratorios de grupos tnicos procedentes de la cuenca
amaznica, descendientes de los itsenes y arawacos, se establecen en el territorio
montaoso del actual distrito, dedicndose a la agricultura por no haber otros
recursos de vida como la caza y la pesca.
35
Al surgir las grande culturas, tanto de la Sierra como de la Costa, las tribus
establecidas en el territorio de Huarmaca fueron conquistadas por stas y
sometidas a sus dominios, pero sin mejorar su nivel cultural. Segn Julio C. Tello,
estas tribus bajaron a las costas de Piura, dando origen a la antigua cultura de los
Tallanes, que ms tarde fue sometida por los Chims.
poca Pre Inca
En la poca Pre inca fueron sometidas por las Culturas como Tiahuanaco, Chavn
y Gran Chim, cuya influencia se manifiesta por el nivel de cultura que
alcanzaron en la agricultura, cermica y arquitectura.
poca Inca
Alrededor de 1480 el inca Tpac Yupanqui conquista la provincia, las tribus que
habitaban las comarcas de Huarmaca fueron sometidas a sus dominios,
incorporndolas al Tahuantinsuyo, iniciando un periodo de transformacin
social por el cambio de ideas y costumbres, como por el cultivo de la ciencia y el
arte, caracterstica de los incas en beneficio de los pueblos que conquistaban. Del
estado de behetra en que vivan aquellas tribus primitivas, pasaron a una nueva
organizacin social dando origen a la formacin de parcialidades o ayllus
gobernados por caciques o seores designados por los incas con carcter vitalicio.
Entre los grupos sociales indgenas ms antiguos sobresalieron los Chinchay,
Huamn, Manchay, Chuquipoma, Calvay, Quilla, Masape, Yajahuanca,
Ticliahuanca, Chuinga, Tocto, Chinguel, Quispe, Chaquilla, Cusque, Labn,
Pongo, Guayama, Minga, y Huancas, cuyos descendientes existen hasta
nuestros das y son numerosos.
poca del Virreinato

El 15 de agosto de 1532, Francisco Pizarro conquistador del Per, funda la Villa
de San Miguel de Piura que fue la primera ciudad espaola fundada en el Per.
En esta ciudad, Francisco Pizarro hace el primer reparto de tierras y siervos
indios entre los espaoles que quisieron afincarse en ella. Este primer reparto
incluy adems de Piura, Tumbes. Luego Marcha hacia Cajamarca, a travs de
los caminos reales incas que unen estos lugares, habiendo pasado por
Huarmaca, histrica y geogrficamente, no se conoce otro camino, hasta ahora,
para Cajamarca9.
Despus de la conquista del Imperio Inca, Piura y sus territorios pasaron a ser
parte de la gobernacin de Nueva Castilla, cedida por Isabel de Portugal a
9
Monografa del Distrito de Huarmaca por Bernardino Ferrante La Russa O.F.M. y Horacio Correa
Rodrguez.Edicin.1984.UDEP.PIURA, PERU
36
Francisco Pizarro, en virtud de la capitulacin de Toledo, del 26 de Julio de 1529
por lo que el conquistador adquiere derecho sobre las tierras conquistadas,
comprendidas entre Teninpulla en la costa Ecuatorial y Chincha en la costa
Peruana.
Terminados los aos turbulentos de guerras entre conquistadores, de acuerdo a
las leyes de indias, Piura qued enmarcado dentro de la jurisdiccin de la
Audiencia de Lima, creada por Real Cdula de 1542, al mismo tiempo que se cre
el Virreynato.
En 1562, Piura se constituye en parte de la jurisdiccin del nuevo Corregimiento
de Trujillo.
En 1784 se implant una nueva organizacin poltica que divida al Virreynato en
Intendencias y Partidos: asignndose a Piura la categora de Partido, dependiente
de la intendencia de Trujillo.
poca Republicana
Al dictar San Martn el reglamento Provisional de elecciones del 12 de Febrero de
1821, estableci un nuevo rgimen poltico, para la parte del Per que haba sido
liberada del gobierno virreinal, transformando las Intendencias en
Departamentos y a los Partidos en Provincias de manera que, Piura, se convierte
en Provincia del Departamento de Trujillo, junto con los partidos de Cajamarca,
Chachapoyas, Huamachuco y Pataz.
Hacia 1837 durante la formacin de la Confederacin Per-Boliviana, por Decreto
del General Santa Cruz que gobernaba en ese entonces, la Provincia de Piura
asumi la categora de Gobierno Litoral o Provincia Litoral, independiente de
Trujillo y dependiente directamente del gobierno central10.
En 1861 se crea el Departamento de Piura con tres provincias: Piura, Paita y
Ayabaca. El 14 de enero de 1865, Huancabambase separa de Ayabaca y se
convierte en la cuarta provincia de Piura, constituida inicialmente por tres
distritos, Huancabamba, Sondor y Huarmaca.
2.8. FECHA DE CREACION
.
El 15 de Setiembre de 1997 en Sesin de Concejo y con la potestad legal que las
leyes le confiere el Concejo Municipal, decreta y proclama la fecha de creacin
Poltica de Huarmaca como distrito el da 08 de octubre del ao 1840 en base a
informacin histrica que lo sustenta
10
www.inei.gob.pe/biblioineipub/bancopub/est/lib0260/cap-01.htm
37
CAPITULO III
Diagnstico
Integral del
distrito
38
III. DIAGNSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO
3.1 RECURSOS NATURALES Y SUS TENDENCIAS

3.1.1 Flora
La flora que caracteriza el distrito est conformada por gran variedad de plantas
desde rboles, arbustos y hierbas, as como tambin especies exticas y nativas, que
proporcionan a la poblacin un ingreso econmico; all entonces radica la
importancia de protegerlos y usarlos adecuadamente.
A) Por su procedencia especies arbreas
a.1 Nativas:
Estas especies son oriundas de la geografa, ecologa y clima del distrito de
Huarmaca.
Cuadro N OO1-DA: Principales especies nativas del distrito de Huarmaca
a.2 Especies Exticas:

Son especies forneas transportadas de otros lugares y adaptadas en nuestro distrito.
Son los principales agentes de la extincin de las especies nativas por poseer
caractersticas como un rpido crecimiento y mayor valor econmico, que las hace
preferidas ante las especies nativas.
39
Cuadro N OO2-DA: Principales especies exticas de la flora de Huarmaca

NOMBRE
NOMBRE COMUN
NOMBRE CIENTIFICO
Eucalipto
Eucalyptus globulus
Ciprs
Cupressus macrocarpa
lamo
Populus deltoids
Retama
Spartium junceum
Pino
Pinus radiata
B) Por su uso social

b.1 Industriales
El eucalipto (Eucalyptus globulus), rbol originario de Australia, es muy cotizada
por las familias porque puede ser usado para transformarlos enmadera, puntales y
lea. Debido al uso generalizado de esta especie es conveniente la reforestacin de
los terrenos baldos y quebradas con aptitud forestal.
Aliso (Alnus acuminata), rbol nativo utilizado en la fabricacin de puertas, sillas,
atad. Su corteza posee una sustancia tintorera que permite obtener una
coloracin, tambin utilizado como medicina en emplastos para los clicos.
La tara (Caesalpina spinosa), planta leguminosa de madera recia y espinosa de
corteza tintorera. Su fruto es utilizado para curar las amigdalitis mediante
grgaras. Actualmente se comercializan los frutos en el mercado local y nacional a
travs de acopiadores para la exportacin, an no existe el cultivo del producto,
se cosechan la plantas silvestres que crecen en las quebradas y laderas.
b.2 Combustible - energa
En el rea rural de Huarmaca las especies ms usadas para lea son las especies
nativas, dependiendo de las diferentes zonas y ecosistemas, as en las partes bajas
es comn el uso de faique, guayacn, en las reas clidas, usan como fuente de
energa las especies de Ingas (guabas), en las partes altas el aliso, eucalipto, entre
otros.
b.3 Plantas Medicinales
Estas plantas han sido utilizadas desde hace cientos de aos por los resultados que
le dan en la mejora de los males comunes que aquejan a los pobladores. De otro
lado, siendo economas muy pequeas, son estas plantas las que estn ms
accesibles. A algunas de ellas se les atribuye caractersticas mgico-religiosas y son
usadas en ceremonias de brujera y curanderismo, tradicional en algunas zonas
del distrito.
40
Cuadro N 003-DA: Principales especies de plantas medicinales

NOMBRE COMUN
NOMBRE CIENTIFICO
Manzanilla
Cedrn
Apio
Llantn
Ortiga
Borraja
Ans
Organo
Berros
Toronjil
Cola de caballo
Cebolla
Hierbabuena
Tara o taya
San Pedro
Matico
Chrsanthemu spartenum
Lippia trifila
Apium graveolins
Plantago mejor
Urtica sp.
Borrego offldnalis
PimpineIIa anisum
Oreganum bulgaris
Naturtium officinalis
Melissa offfcinale
Quisetum offlcinalis
Allium cepa
Menta viridis
Juglan sneotropica.
Bombax graveolens.
Bombax discolor
b.4 Alimenticias
La mayor cantidad de alimentos que consume la poblacin es la que produce en
sus unidades productivas, tomemos en cuenta que es una economa de
autoconsumo. En ese sentido la flora es la base principal de la alimentacin,
utilizado por el poblador, la comida preparada es resultado de la combinacin de
diversos productos domsticos y silvestres en su dieta alimenticia diaria,
combinando estos con granos, tubrculos, hortalizas, condimentos y otros,
resultando exquisitos potajes tpicos y variados.
Cuadro N004-DA: Principales especies de plantas Alimenticias
CULOS HORTALIZ
41
b.5 Frutales
En Huarmaca se produce una serie de frutales, tanto nativos como introducidos y
que forman una parte importante de la alimentacin de los pobladores y al mismo
tiempo son comercializados en los mercados locales.
Cuadro N 005-DA: Principales especies de frutales en Huarmaca
NOMBRE COMUN
NOMBRE CIENTIFICO
Carica pubescens
Annon achirimola.
Inga feullei
Annona muricata.
Citrus aurantifolia.
Lucuma abovata.
Passiflora cuadrangularis.
Passiflora ligularis.
Musa paradisiaca.
frutales silvestres
Persea americana
Citrus aurantium L
Chicope
Chirimoyo
Guaba
Guanbana.
Lima
Lcuma
Tumbo
Granadilla
Pltano
Mora
Palto
Naranja
b.6 Otros usos - Flores

El territorio de Huarmaca est adornado por una gran cantidad de flores, muchas
de las cuales son silvestres y temporales en pocas de lluvias y otras que
frecuentemente las familias los cultivan en sus jardines y son utilizados en
festividades religiosas.
Cuadro N 006-DA: Principales especies de plantas ornamentales en Huarmaca
NOMBRE COMUN
Rosas
Claveles
Gladiolos
Margaritas
Geranio
Azucena
Cartucho
NOMBRE CIENTIFICO
Rosa spp.
Dianthus caryophyllus
Gladiolus spp
Chrysanthemum leucanthemum
Pelargonium Graveolens
Llilium Bulbiferum
Zantedes chiaaethiopica
b.7 Pastos para alimentacin del ganado

En Huarmaca existen muchas especies que sirven como pastos para los animales
domsticos, los cuales estn clasificados en gramneas como la grama, el
gramalote, pasto elefante, pasto Camern, ichu, entre otros y especies de
leguminosas como los trboles cultivados y silvestres. Adems de la existencia de
pasturas naturales.
42
C) Manejo de la flora
La poblacin rural por la necesidad de lea y madera que requiere ejerce mucha
presin sobre el recurso forestal nativo e introducido (tomar en cuenta que una
familia requiere 8m3 de madera/mes11 en promedio, al no reponerse en la misma
medida esta extraccin origina problemas graves de deforestacin y consecuencia
de escases y prdida del colchn acufero en las zonas altas.
No hay conciencia de previsin por parte de las familias rurales que extraen las
especies forestales, sin un sentido de manejo sostenible, llegando en muchos casos
a ser irracional el manejo que le dan a las praderas con las quemas reiteradas.
En ese sentido, la Municipalidad viene desarrollando proyectos de forestacin y
reforestacin en el distrito, se han instalado viveros descentralizados que
proporcionan plantones de calidad a las familias rurales y se observan los
primeros bosquetes de pino y eucalipto en varias zonas.
3.1.2
FAUNA
Huarmaca por sus climas diversos tiene una amplia gama de fauna silvestre, propia
de cada zona, constituyendo un recurso natural renovable, cuyo aprovechamiento
racional genera importantes beneficios econmicos y sociales, los cuales estn
sujetos a la disponibilidad directa del hombre.
El uso responsable de este recurso incrementara significativamente sus beneficios,
extendindolos a un mayor nmero de personas, especialmente entre la poblacin
rural y urbana. La fauna silvestre puede aprovecharse directamente con la caza
deportiva, obtencin de pieles, cuero, mascotas, alimentos, etc., e indirectamente
como un recurso turstico.
A) Por su Clasificacin:
a.1 Fauna domstica
Constituye una actividad econmica importante para la poblacin, pudiendo ser
en muchos casos el ingreso econmico principal de las familias, es la actividad
que a todas las familias las acerca al mercado, sobre todo tomando en cuenta que
tienen en la agricultura una actividad de autoconsumo. Sus usos son
bsicamente de autoconsumo, mercado y medicinal, especialmente el cuy, que es
usado en la medicina tradicional.
11
Estudio de demanda de lea en la cuenca del Amoj PEJSIB 2007
43
Cuadro N 007-DA: Principales animales domsticos del distrito de

Huarmaca
ESPECIE
Vacuno
Ovino
Caprino
Equino
Porcino
Aves (gallina, pato, pavo, etc.)
Cuy, conejo
USO
Mercado/consumo
Mercado/consumo
Mercado/consumo
Mercado/consumo/carga
Mercado/consumo
Mercado/consumo
Mercado/consumo/medicina
Fuente: Diagnstico Participativo para actualizar el PDC
a.2 Fauna silvestre:

La fauna silvestre en el distrito de Huarmaca constituye un recurso natural
importante, tanto en el aspecto ecolgico como en el aspecto social. Los
espacios donde desarrollan su vida han ido reducindose dramticamente
afectando sus ecosistemas y su modo de vida; existiendo una alta presin ante
la demanda de carne de animales silvestres para autoconsumo y para
comercializacin. Siendo causa de este problema, la caza y pesca excesiva,
contaminacin de su hbitat, deforestacin, falta de educacin ambiental y
trfico ilegal de fauna silvestre.
En Huarmaca por su amplitud y presencia de varios pisos ecolgicos, la fauna
silvestre es variada y est conformada, principalmente por: mamferos, aves,
insectos, arcnidos y reptiles, que tienen funciones definidas dentro del
ecosistema y por otro lado son un atractivo turstico para el distrito y su
presencia es sntoma de un territorio no contaminado.
Cuadro N 008-DA:Principales animales silvestres del distrito de Huarmaca
MAMIFEROS
REPTILES/ BATRACIOS
AVES
Ardilla
armadillo
Cachul
Chucurillo
culebra
lagartija
camalen
iguana
sapos
Carpintero
Bho
Chabela
Chiclon
Chilalo
Conejo
ranas
Chiroca
Oso hormiguero
ARACNIDO/INSECTOS
Choqueco
Sajino
Tigrillo.
Alacrn
Araa/tarntula
Chuman
Colibr
Halcones
Jilguero
Loros
Negro fino
Palomas
Pava aliblanca (en
extincin)
Pava de monte (en
extincin)
Peche
Picaflor
venado
hormigas/ avispas / abejas
Culebrero
Pilco (en extincin)
Vizcacha
Colepteros /libelulas
Gavilan
Putilla
Zorrillo o aas
mariposas
Golondrina
Quinde
Fuente:Entrevista pobladores
44
B) Por su uso social:

b.1 Uso Medicinal
Huancabamba en general y en este caso Huarmaca como su distrito, es
considerado un territorio con una cultura tradicional, en el sentido de que a
pesar de la presencia de Centros de Salud, es muy cotidiano que las familias
acudan a mdicos locales (curanderos) para liberarse de dolencias diversas
en ceremonias de curacin; quienes para tal fin utilizan animales como: cuy,
gallina, perro, sapos, palomas, etc. adems de plantas en los rituales.
b.2 Uso alimenticio - comercial
Es el principal uso que se les da a los animales domsticos, as del ganado
vacuno se produce y comercializa leche, quesos regionales y beneficiado, se
aprovecha todo el animal, del mismo modo, las familias al tener pequeos
hatos ganaderos de caprinos, ovinos, porcinos, etc., estos son utilizados para
autoconsumo y/o venta.
Los animales constituyen la principal entrada de dinero en efectivo en los
hogares rurales, por ello la venta de sus derivados y el animal propiamente
dicho est reservado para momentos de necesidad y para inversiones.
b.3 Para Caza
Los hombres de las familias cercanas a los bosques realizan esta actividad, de
forma espordica, tomando en cuenta que los animales silvestres han
disminuido en nmero por desequilibrio de su hbitat y por la caza excesiva
a la que han sido sometidos, son muy requeridos los venados, los aujes, los
sajinos, entre otros.
C) Manejo de la Fauna
c.1 Fauna Domstica
La actividad ganadera y de crianza de animales menores desarrollado por las
familias a pesar de ser una actividad importante dentro de la economa y el
ciclo econmico familiar no est siendo manejado con niveles mnimos de
tecnologas que garanticen sanidad y buena produccin, es por ello que la
presencia de pestes origina la muerte de los animales sin que las familias
puedan hacer nada.
Para ello es necesarioun programa de desarrollo de capacidades para
tecnificar los procesos productivos y reproductivos garantizaran mejores
resultados.
45
c.2. Fauna Silvestre

La fauna silvestre cumple un rol importante en el equilibrio de los
ecosistemas; sin embargo, la poblacin desconoce este aspecto y contribuye a
desestabilizar la poblacin de animales en el campo a travs de la caza
indiscriminada; el aprovechamiento de estas especies se debe realizar
con criterios de sostenibilidad, existiendo dispositivos legales que amparan
su uso. La ley forestal y de fauna silvestre: En el ttulo IV Manejo y
Aprovechamiento de la Fauna Silvestre, en el Artculo 21 norma, el
manejo y aprovechamiento de la fauna silvestre.
3.1.3
RECURSO HDRICO
El territorio de Huarmaca, est surcado por numerosas manantiales y quebradas,

existiendo por la vertiente oriental la cuenca del Ro Huancabamba como un
afluente de esta zona y por la vertiente occidental la cuenca del Ro Huarmaca,
importante porque aguas abajo toma el nombre de Ro CHIGNIA que al unirse con
el ro Bigote dan lugar al nacimiento del ro Piura, formando la cuenca del Ro Piura.
Es importante destacar que en el distrito de Huarmaca, la divisin de aguas entre las
cuencas del PACIFICO y del ATLNTICO ocurren en el techo de su iglesia, se
puede observar claramente en la parte ms elevada del pueblo; al llover en
Huarmaca, el filo del techo divide las aguas que van a los dos mares, el agua que
baja por un lado de la iglesia, va al Pacfico y la que baja por el otro lado va al
Atlntico (Justino Ramrez, 1996).
Entre las Quebradas que podemos citar tenemos: en la zona de Succhirca, la Qda.
Sitn, La Tina, El Limn, El Lindero, El Carrizo. En la zona de Tunas,
encontramos la Qda. Lechuga, Zururn,Chococ, las cuales dan lugar al ro
Chalpa en la localidad de Hualcas. En la zona de San Martn encontramos la Qda.
Maza, Pirga, San Juan y Tpac Amaru que son afluentes de la Qda. La
Loma. En la Zona Santa Teresa encontramos la Qda Santa Teresa , y Tallurn.
En la zona de Svila su fuente principal de agua, proviene del ro Svila que se
forma por la afluencia de la Qda. Chonta y Alto Miraflores.
En la zona de Chignia, en la parte baja se beneficia de las aguas del "Ro Chignia.
En la zona de Huarmaca es beneficiada por la Qda. Huarmaca, que permanece con
un caudal de regular volumen hasta los meses de verano y el agua para riego
agrcola es captada a travs de canales.
El recorrido de estos ros, que atraviesan las zonas, ms las quebradas mencionadas
y otros manantiales existentes, forman parte del recurso Hdrico del distrito, las
que de ser bien manejadas por cuencas y sub cuencas, estaran aprovechando
eficientemente las 6,724 has de secano que posee el distrito y las 5,575 has de reas
bajo riego, beneficiando a los pobladores, mejorando su calidad de vida de la familia
y logrando el desarrollo econmico del distrito12.
12
Fuente: PDC Huarmaca 2004-2013 FPA. Pg 24
46
3.2
DIMENSIN SOCIAL
3.2.1
POBLACION
La poblacin censada en el ao 2007 en el distrito de Huarmaca es de 39,416

habitantes segn la estadstica del INEI Censos Nacionales XI de Poblacin y VI
de vivienda 2007; pero, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Hogares 2009 del
INEI reporta una poblacin total de 40,832 habitantes.
Grfico N 002-DS: Crecimiento histrico de la poblacin de Huarmaca
Conforme al cuadro que antecede, Huarmaca, en el ao 1, 940, contaba con 13,242

habitantes, siendo el segundo distrito ms poblado de la provincia con el 27 % del
total poblacional, en 1,961 increment su poblacin a 22,316 habitantes,
continuaba siendo el segundo distrito ms poblado de la Provincia, en el ao
1981,la poblacin del distrito llega a un total de 30,781 habitantes,
constituyndose como el distrito ms numeroso de la provincia y supera a la
capital provincial que contaba con 29,602 habitantes.
El ao 2004, el distrito de Huarmaca registra una tasa de crecimiento poblacional
periodo 1981-1993 del 1.0% y en el periodo 1998-1999 de 0.6%.
47
Cuadro N 009-DS: Poblacin total por distritos Huancabamba
URBANA
RURAL
URBANA
RURAL
MUJERES
EN
EDAD
FERTL
(De 15 a 49 aos)
TOTAL
(%)
1,243,841
573,139
8,120
1,716
432,474
92,852
21,996
7,241
74.2
86.1
27.0
19.2
25.8
13.9
73.0
80.8
435,466
182,313
7,023
1,976
51.8
53.9
46.1
45.5
487
12,194
3.8
96.2
2,809
44.5
2,186
568
37,230
4,547
5.5
11.1
94.5
88.9
8,547
1,058
43.7
43.8
983
8,113
10.8
89.2
1,982
43.6
987
311
7,412
10,207
11.8
3.0
88.2
97.0
1,736
2,425
42.5
44.9
POB. AREA DE RESIDENCIA

CODIGO
UBIGEO
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA Y DISTRITO
20
2001
200301
200302
PIURA
1,676,315
PIURA
665,991
HUANCABAMBA
30,116
CANCHAQUE
8,957
EL CARMEN DE LA
12,681
FRONTERA
HUARMACA
39,416
LALAQUIZ
5,115
SAN MIGUEL DE EL
9,096
FAIQUE
SONDOR
8,399
SONDORILLO
10,518
200303
200304
200305
200306
200307
200308
POBLACIN
CENSADA
TOTAL
(%)
Fuente. INEI Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de vivienda 2007
Huarmaca, segn se observaen la informacin del recuadro anterior, tena

aproximadamente 40 mil habitantes el ao 2007, 10 mil ms que la provincia de
Huancabamba, de esta cantidad de habitantes el 95 % vive en la zona rural, por
ello es fcil deducir las enormes carencias de servicios bsicos (salud, educacin,
transportes, saneamiento, etc.). Las mujeres en edad frtil alcanzan el orden del
43.7 %.
3.2.2
POBREZA
Segn los datos del INEI sealan que en 1997 el Per esta afectaba al 42,7% de la
poblacin y que el 18,2% se encontraba en situacin de pobreza extrema. En el
ao 2001, las cifras de pobreza y pobreza extrema se incrementaron a 54,8% y
24,4%, respectivamente. Este resultado se asocia con la recesin de 1998-2001, que
elimin las mejoras logradas en el periodo anterior con las polticas de alivio
social (PRONAA, FONCODES, Vaso de Leche).
La reanudacin del crecimiento econmico en los ltimos aos, especialmente a
partir del 2006, ha permitido lograr mejoras significativas en el 2009, con una
reduccin de la pobreza al 34,8% y la pobreza extrema al 11,5%. Este resultado se
vio favorecido por el mejoramiento en la gestin de los programas sociales con
esfuerzos de articulacin interinstitucional y una relacin ms directa con los
beneficiarios. Por otro lado, se observa que la pobreza se distribuye de manera
desigual en el pas, por reas de residencia y por regiones naturales, lo que se
evidencia en la relativamente baja incidencia de la pobreza en las zonas urbanas,
donde en el ao 2008 llegaba al 23,5%, mientras que en las reas rurales afectaba
al 59,8% de la poblacin.
48
Cuadro N 010-DS: Porcentaje de Poblacin pobre
DISTRITOS
HUANCABAMBA
CANCHAQUE
EL
CARMEN
FRONTERA
HUARMACA
LALAQUIZ
DE
LA
INGRESO
PROMEDIO
CPITA
MENSUAL
ALTITUD DEL
DISTRITO
TOTAL POBRES
1,929
6,264
67.5
2,279
28.9
178.4
1,198
7,994
69.9
3,918
25.4
199.9
30.9
115.1
63.5
112.8
33.9
181.2
39.3
151.7
27.4
120.8
29.9
117.5
2,450
2,194
1,000
SAN MIGUEL DE EL FAIQUE
1,050
SONDOR
SONDORILLO
2,050
35,220
3,818
7,434
5,175
63.0
89.4
74.6
81.7
61.6
7,655
1,888
72.8
83,316
POBRES EXTREMOS
25,031
1,736
3,574
2,303
3,143
20,654
PER
El ao 2007, el Per tena una tasa de pobreza del 39.3%, en este mismo perodo la
pobreza total en Huarmaca se encontraba en 89.4 %. El ao 2009 de la informacin
del INEI Encuesta Nacional de Hogares, se reporta que la incidencia de pobreza
total en Huarmaca se redujo al 86.8%. Una reduccin que representa el 2.6% en
dos aos.
Cuadro N 011-DS: Poblacin segn condicin de pobreza
Fte. INEI Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de vivienda 2007

Fte. INEI - Encuesta Nacional de Hogares 2009
3.2.3
Tasa de crecimiento inter censal
De los censos nacionales de poblacin realizados por el INEI reporta que la tasa
de crecimiento inter censal ha tenido un decrecimiento sostenido, sobre todo en el
perodo 1981 al 2007. Esto puede explicarse por la alta tasa de migracin de la
poblacin joven a ciudades de la costa, el cual se ha incrementado an ms en
estos ltimos aos con la presencia de empresas agro-exportadoras demandantes
de mano de obra en la costa y la selva. Tambin, el desplazamiento de la
poblacin hacia otras ciudades se acentu en la dcada del 90 por los problemas
que gener la violencia social que azot al distrito.
En los ltimos cuatro censos nacionales, la tasa de crecimiento inter censal en
Huarmaca es menor que el promedio nacional, mostrando con ello que la
poblacin Huarmaquina crece a menor velocidad que el resto del pas.
49
Cuadro N 012-DS: Poblacin de Huarmaca segn censos nacionales
En el Grfico que se muestra a continuacin se puede observar la curva de la tasa

de crecimiento en los seis ltimos censos nacionales. Mostrando
un
decrecimiento inter censal
Grfico N 003: Tasa de crecimiento inter censal
DISTRITO HUARMACA: POBLACIN CENSADA Y TASA DE CRECIMIENTO
INTERCENSAL; 1940-1961-1972-1981-1993-2007
Poblacin Censada
45 000
Tasa de Crecimiento Intercensal
3,0
40 000
35 000
2,5
2,2
2,5
30 000
2,0
25 000
1,2
15 000
39 416
30 781
35 265
10 000
25 394
5 000
0
1,5
1,1
20 000
0,8
1,0
0,5
22 316
13 242
1940
0,0
1961
1971
1981
1993
2007
Fuente: INEI - Censos Nacionales 1940-1961-1972-1981-1993-2007
3.2.4
Densidad poblacional
Huarmaca es el distrito ms grande de la Provincia de Huancabamba.

Poblacionalmente, contribuye con el 31.7% a la poblacin total de la provincia de
Huancabamba y con el 2.35% a la poblacin de la regin Piura.
La densidad poblacional est constituida por el nmero de habitantes por
kilmetro cuadrado; Huarmaca tiene este ndice en 20.7 habitantes por Km2,
menor que el promedio de la Provincia de Huancabamba que tiene el valor de
29.2Habit/Km2 y mucho menor que el promedio de la Regin Piura que es de
46.7 habitantes por Km2 y an menor que el promedio nacional que es del orden
50
de 22habitantes / km2.
3.2.5
Poblacin Urbana y Rural
Huarmaca se caracteriza por ser un territorio amplio, donde la mayor cantidad

de los pobladores viven en espacios rurales, esto lo ratifica la informacin que da
los censos nacionales donde caracteriza a Huarmaca como un distrito
eminentemente rural, de los 39,416 habitantes solo 2,186 residen en el rea
urbana correspondiendo a un 5.50 % del total de la poblacin y 37,230 habitantes
residen en el rea rural y que representa la mayora de la poblacin 94.5% del
total de habitantes.
Grafico N 004-DS: Distribucin de la poblacin de Huarmaca
3.2.6
Poblacin segn sexo y edad:
La poblacin del distrito de Huarmaca se distribuye casi homogneamente entre

sus habitantes hombres y mujeres, con una muy ligera diferencia positiva a favor
de la poblacin de hombres que es mayor que la poblacin femenina en 302
habitantes.
51
Grfico N 005-DS: Poblacin segn sexo en el distrito de Huarmaca
La edad promedio de la poblacin es de 26.76 aos, es una poblacin joven, y eso

se demuestra por el hecho de que por lo menos el 52% de la poblacin total de
Huarmaca es menor de 20 aos; esta informacin permite que el Gobierno Local
implemente polticas de fomento de oportunidades para jvenes, que haga
posible la creacin de arraigo.
Los hogares estn conformados en promedio por 5.6 personas13, lo que significa
que en Huarmaca hay un total de 7,039 familias, de las cuales 390 se encuentran
en el mbito urbano y 6,648 en el espacio rural. Asimismo, cada familia tiene por
lo menos 2.8 personas (menores o de la tercera edad) que no pueden contribuir
econmicamente en la economa familiar
De otro lado, es importante denotar que hay una poblacin adulta mayor de 60
aos, bastante importante y que representa el 8.5 % del total de habitantes del
distrito, que tambin requiere atencin prioritaria y especializada.
La poblacin de la tercera edad se ha incrementado de 6.14% el ao 1993 (14) a un
8.51% el ao 2007, esto debido al acceso a mejores servicios de salud que se oferta
en el distrito, por tanto el grado de envejecimiento es mayor en Huarmaca.
Segn las nuevas polticas que se implementaran por el actual gobierno, la
poblacin de la tercera edad sern los futuros beneficiarios de los Programas
Sociales que el Estado est implementando para esta poblacin Pensin 65, que
permitir el desarrollo de una vejez digna y con nuevas oportunidades
productivas.
13
Diagnstico para actualizacin de PDC - Huarmaca
14
Fte. INEI Censos Nacionales de poblacin y vivienda 1993
52
Cuadro N013-DS: Poblacin segn rango de edad y sexo
La distribucin poblacional de hombres y mujeres en los principales caseros

del distrito de Huarmaca muestra que en todas se presenta la tendencia de
nmeros cercanos de entre ambos sexos.
Grfico N006: Distribucin de la poblacin
53
De acuerdo con el grfico N 003, se aprecia que la mayor cantidad de
poblacin se encuentra en el segmento nios - adolescentes (05 14 aos) y
sumados con las edades de 1 a 20 aos, la poblacin es mayoritariamente joven.
Asimismo, se puede notar que hay una gran dispersin de pobladores que
viven en asentamientos humanos anexos con poblaciones menores a 150
habitantes y que representa el 40% del total de poblacin de Huarmaca y que
demanda servicios, pero al mismo tiempo, estos servicios seran muy onerosos
implementar para poblaciones tan pequeas y distantes.
Por tanto se requerir implementar de poltica municipales que promuevan la

formacin de poblados con el mayor nmero de habitantes para que puedan
proveerlos de los servicios bsicos que necesitan.
Cuadro N 014-DS: Habitantes segn SEXO poblacin Urbano - rural
54
Fte: INEI CPV 2007
55
3.2.7
Caseros y anexos
El distrito de Huarmaca cuenta con 184 caseros y para una mayor atencin de
sus necesidades, ha sido organizada territorialmente en 23 sectores o Unidades
de Desarrollo, nombre que se le da a pequeos corredores econmicos, que
tienen como centro o eje movilizador al casero ms organizado, con aspectos de
conectividad, cercana y ubicacin de los centros de salud , entre otros. Cada
Unidad de Desarrollo tiene un nmero variable de caseros, que oscilan entre 4
y15 caseros. Entre ellos hay un alto intercambio de mano de obra, insumos y
materiales.
Todos los caseros de las Unidades de Desarrollo tienen alta relacin con la
capital del distrito, sobre todo por temas legales, comerciales, administrativos,
porque se encuentran centralizadas todas las oficinas pblicas. El detalle de la
organizacin de los caseros en sectores se presenta en los cuadros que a
continuacin siguen.
56
Cuadro N 015-DS: Distribucin de los caseros en las diferentes Unidades de Desarrollo
57
FUENTE: Municipalidad Distrital de Huarmaca 2011
3.2.8
ndice de Desarrollo Humano
El indicador internacional de calidad de vida es el ndice de Desarrollo Humano

(IDH) de las Naciones Unidas, que considera la esperanza de vida al nacer, los
porcentajes de escolaridad y analfabetismo, as como el ingreso per cpita. De
acuerdo con este indicador, que va de cero a uno, siendo uno la calificacin ms
alta. El IDH del Per en el 2007 fue 0.6234.
El IDH, la esperanza de vida al nacer, el alfabetismo, la escolaridad, el logro
educativo y el ingreso per cpita del distrito de Huarmaca es menor que el de la
provincia de Huancabamba, menor que el de la regin Piura y menor que el
promedio nacional. Lo que demuestra que la calidad de vida del poblador del
distrito es menor que el promedio nacional, regional y provincial
Cuadro N 016-DS:ndice de desarrollo humano
3.2.9
Poblacin electoral
La poblacin electoral es el conjunto de personas mayores de edad, que se

encuentran inscritas en el registro nico de identificacin de las personas
naturales del RENIEC, que cuentan con documento nacional de identidad (DNI)
y que estn habilitadas para ejercer su derecho a sufragio conforme a ley.
En el distrito de Huarmaca existe una poblacin en edad electoral de 20,180
habitantes, de los cuales 10,050 son hombres y 10,130 son mujeres; sin embargo,
1,891 personas no cuentan con DNI que les da derecho a elegir y ser elegido. Esta
poblacin excluida sin derechos representa el 13.6% del total electoral.
Cuadro N 017-DS: Poblacin Electoral
59
El acceso a la Identidad, sigue siendo un problema estructural originado por
factores econmicos, sociales, culturales y legales.
Afecta generalmente a las poblaciones ms pobres.
Se transmite de padres a hijos.
Se agrava cuando concurren otros factores de exclusin (gnero, conflicto
armado interno, edad, pertenencia a determinado grupo tnico, entre otros)
Limita el acceso al desarrollo (empleo, educacin, salud, programas sociales,
entre otros).
A nivel distrital, la tasa de nios y nias menores de 5aos sin acceso a identidad
DNI o partida de nacimiento es del orden del 15 % (755 personas). Esta situacin ha
sido abordada como una prioridad desde el ao 2007, a travs de los presupuestos
participativos, convertido, despus del plan nacional por Identidad, en una
prioridad donde las entidades pblicas y de la sociedad civil, juegan un rol
fundamental para resolver problemtica de la poblacin indocumentada.
En dichas prioridades se establece acciones orientadas a documentar a quienes se
encuentran indocumentados y se propone cambios estructurales, normativos,
tecnolgicos, entre otros, para reducir el crecimiento de la poblacin
indocumentada, cuyos objetivos son: Atencin de la problemtica y prevenir el
aumento de poblacin indocumentada. Ello tendr que ser una agenda del gobierno
local.
3.2.10 Ingreso per - cpita familiar mensual
En el distrito de Huarmaca por ser una zona netamente rural las familias cuentan
con un ingreso de su produccin agrcola, estando supeditados en muchos de los
caseros y anexos a las condiciones climatolgicas de esta zona.
Es por ello que su ingreso familiar per cpita del distrito de Huarmaca es de 116.89
por mes lo que refleja un ingreso bajo para la satisfaccin de sus necesidades
bsicas, como lo podemos observar en el cuadro siguiente:
Cuadro N 018-DS: Ingreso Per cpita

DISTRITO
Habitantes
Ingreso Familiar.
Per cpita (S/.)
HUARMACA
39,416
116.89
60
3.3
DIMENSIN ECONMICA
3.3.1 Agricultura
La principal actividad econmica de la poblacin de Huarmaca es la agricultura,
seguida de la actividad pecuaria y otras actividades; as por lo menos el 86% de la
poblacin depende econmicamente de la agricultura, un 12% de la actividad
pecuaria y un 2% de otras actividades que incluye comercio y otros oficios15
El principal cultivo es el trigo con 1762 has, seguido del maz amilceo con 1745 has,
adems del caf que tiene un rea de produccin de 1,200 has; asimismo, otro
cultivo importante es el frijol grano seco con un rea de produccin de 842 has,
otros cultivos importantes son el maz amarillo duro, cebada, caa de azcar, arveja
grano seco y arroz.
Grfico N007: Superficie cosechadas 2009-2010.
Fte. Direccin Regional de Agricultura Piura. 2009 - 2010

Fte. Ministerio de Agricultura Base estadstica 2009 - 2010
El rendimiento de los principales cultivos es bajo, comparativamente con la Regin

Piura y con los promedios Nacionales. As en el caso de los siguientes cultivos se
encuentran debajo del promedio nacional en un 28% en el caso del trigo y en el caso
del maz amilceo su rendimiento es menor en un 55%; en el caso del caf el
rendimiento es menor en un 58%.
15
Diagnstico participativo para actualizacin del PDC-Huarmaca
61
Cuadro N 019-DE: Principales Productos de la Zona

CULTIVOS
HUARMACA
Arroz
Alverja Grano Seco
Caf
Caa de azcar
Cebada Grano
Frijol Grano seco
Maz Amarillo Duro
Maz Amilceo
Olluco
Papa
Trigo
Yuca
3,580
1,000
307
101,211
950
1,045
3,530
970
2,240
11,245
1,025
2,955
RENDIMIENTO KG/HA
PIURA
NACIONAL
9,100
765
380
401
888
3,931
1,965
2,397
10,410
927
7,226
7,339
1,004
734
128,687
702
1,160
4,285
2,142
5,933
13,247
1,427
11,707
Fte .Direccin Regional de Agricultura Piura. 2009 - 2010

Fte. Ministerio de Agricultura Base estadstica 2009 - 2010
Estos datos muestran que los valores de la produccin por unidad de rea son
bajos, lo que determina una menor produccin y por tanto una menor oferta de
producto para el consumo de las familias.
3.3.2 Ganadera
Las actividades Pecuarias en el distrito de Huarmaca estn enmarcadas en la
produccin de ovino, caprino con mayores nmeros de cabezas, las mismas que
estn ubicadas en las partes medias y bajas del distrito.
La produccin de ganado vacuno est destinada en un porcentaje mnimo para la
produccin de queso o quesillo y para la venta al mercado de carne en la capital del
distrito los das de mercado.
Cuadro N 020-DE: Produccin Pecuaria
Especie de Ganado
CANTIDAD
Zona de Produccin
Destino
de
la
Produccin
Ovino
26,142
Baja Media Alta
Venta
Caprino
25,200
Baja Media
Venta
Vacunos
3,888
Baja Media Alta
Venta
Porcinos
2,620
Baja Media
Venta /Consumo
Aves de Corral
12,610
Baja Media
Consumo
El 36% de la poblacin reporta no realizar ningn tipo de crianza, el 64% restante

tiene diferentes preferencias en el tema de produccin de animales, as, un 15%
prefiere la crianza de aves de corral, un 12% cuyes, otro 12% ovinos, un 10% ganado
vacuno, un 8% caprinos. Esto demuestra que las familias diversifican sus ingresos
econmicos a partir de la produccin de animales, que les genera ingresos
complementarios a la actividad principal que desarrollan, que es la agricultura.
62
Los animales son utilizados en muchos casos para autoconsumo y en una menor
escala para el mercado. Este ingreso monetario les permite hacer inversiones en sus
unidades productivas.
Grfico N 008: Produccin Pecuaria Principales crianzas desarrolladas
Fte. Diagnstico participativo para actualizacin PDC Huarmaca -2011
3.3.3
Forestacin
La necesidad de agua y lea est obligando a la poblacin a producir rboles, que

pueda cubrir sus demandas de energa y madera; en ese sentido, la participacin
del Proyecto de Reforestacin promovido por la municipalidad ha permitido que
muchas familias establezcan pequeos bosquetes o realicen agroforestera.
As, por lo menos un 24% de la poblacin ha realizado actividades de reforestacin,
de los cuales un 54% tiene como principal especie para reforestar el Eucalipto,
seguido del pino.
Grfico N009: Familias que reforestan
Fte. Diagnstico participativo para actualizacin PDC Huarmaca -2011
63
3.3.4 Comercializacin
La comercializacin de los excedentes de la produccin de los agricultores los
acerca al mercado; si bien es cierto, los excedentes son pequeos, su venta les
permite ingresos para la compra de productos como el aceite, azcar, arroz,
combustibles, etc.
Ingresan a Huarmaca productos de primera necesidad que son comercializados en
la capital del distrito. Desde Huarmaca estos productos son comprados
directamente por las familias y/o llevados a los diferentes caseros para ser
comercializados en la zonas, tmese en cuenta que la mayor poblacin demandante
es la que proviene del rea rural.
Los productos que comercializan las familias son principalmente: maz amilceo,
trigo, menestras, caf, chancaca, entre otros; en el caso de las crianzas: ganado
vacuno y sus derivados, caprinos, ovinos, cerdos. Los animales menores como
cuyes y aves son para autoconsumo y o para venderlo en fechas festivas.
3.3.5 Turismo
El Per es un destino nico en el mundo por su gran biodiversidad, historia y
bagaje cultural. El turismo en el Per es una actividad econmica de gran
potencial y debe ser uno de los ejes de desarrollo que favorezca la inclusin social
y el mejoramiento econmico de las zonas ms alejadas del pas.
El distrito de Huarmaca cuenta con potencialidades tursticas, que se encuentran
en estado de conservacin de malo a regular y que vale la pena rescatarlas y
sobre todo difundirlo para que sea visitado y pueda generar ingresos a las
familias que se inters en desarrollar esta actividad econmica.
Cuadro N021.DE: Recursos Tursticos
RECURSO
LUGAR
TIPO DE RECURSO
PRINCIPAL
ATRACTIVO
ESTADO
DE
CONSERVACION
RUINAS DEL CERRO PARATON
CIMA DEL CERRO PARATON
ARQUEOLGICO
ARQUITECTURA
MALO
RUINAS DE OVEJERIA
OVEJERIAS
ARQUEOLGICO
ARQUITECTURA
MALO
LOS ANDENES DE TUNAS
TUNAS
ARQUEOLGICO
ARQUITECTURA
MALO
RUINAS DEL BISUSO
CERRO PARGUYUC
ARQUEOLGICO
ARQUITECTURA
MALO
RUINAS SUCCHURAN
SUCCHURAN
ARQUEOLGICO
ARQUITECTURA
REGULAR
CASCADA "CHORRO BLANCO"
QUEBRADA SUMUCHE
PAISAJE
NATURALEZA
BUENAS
LAGUNA VERDE
SUMUCHE
PAISAJE
NATURALEZA
BUENAS
El potencial descrito en el recuadro anterior, muestra parte de los recursos tursticos

que tiene el distrito de Huarmaca y lo mucho que hay que hacer para desarrollar
esta actividad econmica, considerando que las condiciones que tiene el distrito, en
ubicacin geogrfica, condiciones paisajsticas, diferentes pisos altitudinales,
costumbres, etc, pueden ser explotadas de forma adecuada.
64
3.3.6
Poblacin Econmicamente Activa PEA
A nivel nacional, el sector agropecuario representa el 19,6% dela PEA total,

mientras que en las economas desarrolladas apenas el 4,2% de la PEA se dedica a
esta actividad.
Ello evidencia el bajo nivel tecnolgico alcanzado por este sector en el Per y
explicara su bajo rendimiento en general.
En el Distrito de Huarmaca las actividades ms representativas son la agricultura y
la ganadera, siendo estas dos actividades las que dinamizan el movimiento
econmico local del Distrito.
3.4
SERVICIOS BSICOS
3.4.1 SALUD
Las principales causas de la an elevada mortalidad infantil en el Per son la falta
de acceso a servicios de salud con facilidades obsttricas y la escasa adaptacin
cultural al parto atendido por profesionales entrenados.
Segn los resultados de la ENDES Continua 2009, el 70,4 % de los partos en la sierra
y el 67,8% de los partos en la selva fueron atendidos en establecimientos de salud
pblicos o privados, mientras en las zonas rurales solo lo fueron el 59,0%.26
Grfico N010: Poblacin estimada por sexo
Fte. Informe Anual 2010 Centro de Salud Huarmaca
65
3.4.1.1 Desnutricin
La desnutricin en sus diversas formas es la ms comn de las enfermedades.
Sus causas se deben en general a deficientes recursos econmicos o a
enfermedades que comprometen el buen estado nutricional.
Segn el manual internacional de clasificacin de enfermedades es una
complicacin mdica posible pero que puede prevenirse y que tiene impacto
muy importante sobre el resultado de los tratamientos. En materia de
seguridad alimentaria, el dficit calrico de la poblacin, es del orden del
30,1% a nivel general y un 42,5% en la poblacin rural.
Desnutricin infantil
La desnutricin crnica infantil es preocupante en el distrito de Huarmaca en
menores de 5 aos, as mismo estos indicadores se mantiene a pesar de las
actividades realizadas en el distrito para disminuir el indicador.
Es debido a los factores econmicos de la poblacin y a la poca importancia
que dan las familias a los valores nutricionales en su consumo alimenticio.
Es el segundo distrito despus de Sondorillo que presenta una alta tasa de
desnutricin, segn el MINSA, el ao 1993 presentaba la tasa de desnutricin
de 74.3%, bajando este ndice para el ao 1,999 que se registr una tasa de
desnutricin de 68.9%.
Niveles nutricionales comparados
Segn la Cumbre Mundial sobre la Alimentacin de 1996, celebrada en Roma,
existe seguridad alimentaria cuando toda la poblacin tiene en todo momento
acceso fsico y econmico a alimentos suficientes, seguros y nutritivos para
cubrir sus necesidades nutricionales de acuerdo con sus preferencias
alimentarias para tener una vida activa y sana.
Cabe sealar que las principales fuentes de energa y protena en el Per son el
arroz y el trigo. No obstante la enorme riqueza pesquera marina, la oferta de
productos hidrobiolgicos destinados al consumo humano directo representa
apenas el 7% del total de los recursos pesqueros extrados, y aporta solo el 10%
de las protenas totales que consume la poblacin peruana.
El problema de la inseguridad alimentaria se agrava por la inequitativa
distribucin del ingreso, que acenta el desigual acceso a los alimentos y afecta
sobre todo a las poblaciones en situacin de pobreza extrema que habitan
mayormente en las reas rurales.
66
De acuerdo con el Patrn de referencia de medicin de niveles de desnutricin

crnica, OMS, no registra informacin en el censo de poblacin del ao 2007,
para el distrito de Huarmaca. Sin embargo, los datos obtenidos desde los
establecimientos de salud de los caseros donde se tiene puesto de salud, la
referencia es que se encuentra bordeando un 68 %.
La desnutricin infantil tiene secuelas irreversibles: baja talla para la edad;
limitacin de las capacidades fsicas, emocionales o intelectuales, entre otras. A
largo plazo, la desnutricin reducir la productividad de la persona y
perjudicar directamente el crecimiento econmico de la familia. Combatir la
desnutricin implica proteger el capital humano del pas y prever este recurso
para su participacin en la economa y el desarrollo del pas.
3.4.1.2 Atenciones mdicas y enfermedades morbilidad
La atencin a las urgencias es un componente fundamental de todo sistema de
salud, y al igual que este, se estructura en diferentes niveles de complejidad,
todos de gran importancia. Existe la tendencia de acercar los servicios de
urgencias a los lugares donde residen y trabajan las personas, con la finalidad
de facilitar la accesibilidad a los servicios mdicos y propiciar la asistencia
calificada lo ms precozmente posible, lo cual ha demostrado que disminuye la
mortalidad por muchas afecciones.
Grfico N011: Causas de morbilidad general 2010.
Para el caso del distrito de Huarmaca, este servicio es brindado a travs de 20

establecimientos de salud, que reportaron durante el ao 2010, las 10 causas
ms comunes de morbilidad, destacando las afecciones agudas en las vas
67
respiratorias, seguido por las glndulas endocrinas, infecciones intestinales,
entre otras, tal como se aprecia en los cuadros que siguen.
Grfico N012: Atenciones de consultas externas 2010
De otro lado, los reportes de las consultas en el mismo ao, indican que son
las mujeres las que registran haber recibido servicio, en mayor proporcin
en todo los segmentos etarios.
3.4.1.3 Establecimientos de salud personal mdico
Conforme se aprecia en el cuadro N029-DI, todos los establecimientos de

salud, del mbito distrital, no solo no cuentan con el personal suficiente, sino
que tampoco existen especialistas. A estas limitaciones, le agregaremos el
insuficiente equipamiento, as como la falta de medicamentos e insumos
para otorgar buena atencin a las personas que buscan ayuda para recuperar
su estado de salud. Todo lo cual, permite visualizar que resulta imposible
desarrollar un servicio de salud preventivo promocional.
68
Cuadro N022-DI: Profesionales de la salud por especialidad y personal tcnico
en la red Huarmaca 2010
3.4.1.4 Causas de muerte

Entre las causas ms comunes de muerte registradas por la red de salud de
todo el distrito, encontramos que es el cncer el mayor causante de las
muertes, con un 16.3 %, seguido de muerte por pulmona 12.6 %; infecciones
renales 8.1%; paro cardiaco 7 %; seguido de bito16, asfixia, obstruccin
intestinal, afecciones diarreicas, ano perforado, entre otros. Merece una
especial atencin el caso de muerte de neonatos (bito), identificar las
causas y desarrollar un trabajo sumamente delicado en el seguimiento de
las causas que vienen motivando este tipo de muertes y que afecta a las
madres en estado de gestacin; es una prioridad que la gestin tiene que
visualizar a fin de evitar que se siga perdiendo vidas y sobre todo evitar el
riesgo de muerte materna.
16
Los gineco-osbtetras usan el trmino bito para referirse a un beb que no ha nacido pero se encuentra
muerto dentro del tero materno. Se le llamar Mortinato UNICAMENTE cuando el beb que est bito en el
interior de su madre, nazca (por cesrea o parto).
69
Grfico N013: Principales causas de mortalidad
3.4.1.5 Los sistemas de seguro de salud

El Sistema Integral de Salud SIS, fue creado mediante la Ley N 27657, y por
Decreto Supremo N 034-208-PCM, fue calificado como un Organismo Pblico
Ejecutor del Ministerio de Salud, con autonoma econmica y administrativa;
pero en el marco del Aseguramiento Universal (Ley N29344) El SIS pasa a ser
considerada una Institucin Administradora de Fondos de Aseguramiento en
Salud. Mediante el Reglamento de la Ley N 29344 aprobada mediante D.S.
008-2010, donde se establece como una de las funciones del SIS, Promover la
afiliacin de la poblacin no asegurada actualmente por el sistema de
aseguramiento pblico, bajo el rgimen subsidiado y semi-contributivo
El SIS servicio al que se accede en dos formas de afiliacin, una que requiere
la verificacin de la elegibilidad del potencial asegurado en el PGH-SISFOH17MEF para determinar si la persona es elegible y la otra de manera directa,
aquella que comprende a las personas que por Ley deben ser incorporados al
SIS, independientemente de la evaluacin socioeconmica del SISFOH-MEF.
17
Es un sistema de informacin sobre las caractersticas socio econmicas de los hogares y ha sido creado para
proveer a los programas sociales de informacin que ser utilizada para identificacin y seleccin de sus
beneficiarios.
70
De la informacin proporcionada encontramos que solamente 19, 257 personas

se encuentran registrados por el SIS, pero 18, 642 personas no cuentan con
ningn sistema de aseguramiento, lo cual indica que son personas en total
exposicin a sufrir las consecuencias de un servicio de salud, altamente
deficiente, a nivel regional y nacional.
Grfico N014: Afiliacin de la poblacin a algn tipo de seguro.
3.4.2
EDUCACIN:
La educacin en el Per ha alcanzado importantes progresos en materia de

cobertura, especialmente en educacin primaria. Sin embargo, existen
problemas serios en cuanto a la calidad de la enseanza, pues la mayora de
estudiantes de primaria no logra los aprendizajes previstos.
Segn el Compendio Mundial de la Educacin 2008 del Instituto de Estadstica
de la UNESCO, el gasto promedio por estudiante de educacin primaria en el
Per fue de US$ 476, mientras que el promedio de Amrica Latina alcanz los
US$ 1112.
El acceso a la educacin es la base para el desarrollo humano, es decir, para la
superacin individual y el xito econmico de las personas. En tal sentido, la
erradicacin del analfabetismo contribuir a la inclusin social, la productividad
econmica y el ejercicio de la ciudadana. El analfabetismo en el Per tiene
causas econmicas, culturales e institucionales. El pas presenta inequidades de
ingreso y desarrollo que derivan en carencias significativas, las cuales se
agudizan en las reas rurales ms aisladas. Por ello, la educacin en estas zonas
es inadecuada y en muchos casos inexistente, hecho que contribuye a sostener el
crculo vicioso de la pobreza y a mantener a las poblaciones afectadas en
situacin de marginacin.
71
3.4.2.1 Poblacin escolar
Cuadro N023-DI:Poblacin escolar y docentes
ALUMNOS
2010
PROFESORES
PRONOI
80
INICIAL
25
PRIMARIA
124
SECUNDARIA
26
SUB TOTAL
REL DEL CENTRO POBLADO DE LIMON DE PORCUYA
PRONOI
15
INICIAL
3
PRIMARIA
38
SECUNDARIA
8
SUB TOTAL
1248
646
6693
3351
11938
80
34
269
195
578
235
58
1332
699
2324
15
3
62
46
126
TOTAL
14262
704
NIVEL
N de I.E
REL HUARMACA
Poblacin en edad normativa escolar de 3 a 24 aos

Cuadro N024-DI: Poblacin en edad normativa
EDAD NORMATIVA
URBANA
RURAL
TOTAL
3 a 5 aos
111
3012
3123
6 a 11 aos
252
6647
6899
12 a 16 aos
286
5048
5334
17 a 24 aos
343
4720
5063
TOTALES
992
19427
20419
Fuente: INEI Censos Nacionales XI de poblacin y VI de vivienda, 2007
MATRCULA 2010
NIVEL EDUCATIVO
INICIAL NO ESCOLARIZADO
INICIAL
PRIMARIA
SECUNDARIA
EDUC. BSICA ALTERNATIVA
EDUC. SUP. TECNOLGICA
TOTALES
N ALUMNOS
930
713
8029
3895
74
171
13812
Fuente: Estadsticas del MED 2010
Este cuadro corresponde a la poblacin total en edad normativa de estudiar en

los diferentes niveles educativos. De 3 a 5 aos corresponde al nivel de
Educacin Inicial, de 6 a 11 aos a Educacin Primaria, de 12 a 16 aos a
Educacin Secundaria y de 17 a 24 aos a Educacin Superior. La poblacin es
eminentemente rural, slo el 4,9% de los 20 419 nios y jvenes viven en el rea
72
urbana, dato que orienta la prioridad de atencin e inversin en este sector. De
estos totales todos no asisten a un centro de enseanza regular, aspecto que se
especifica lneas abajo.
La diferencia entre el total de la poblacin en edad de estudiar normativamente
y la matrcula 2010 existe un vaco que supera el 32%, cifra que se ubica en los
extremos de la lnea de formacin. La mayor cantidad de nios y nias que
acceden al nivel inicial lo hacen por medio de un Programa no Escolarizado que
lo asume el Gobierno Local, sin embargo este servicio no cumple las exigencias
de calidad que la edad de los nios exige, si bien es cierto es un paliativo a la
escasa cobertura del nivel, por parte del Ministerio de Educacin, no garantiza
los resultados que se buscan en esta etapa; en tanto la situacin en la educacin
superior es peor, slo el 3% logra acceder a la formacin superior, en el nivel
tecnolgico.
Grfico N 0015Poblacin Urbana por edades:
F
u
e
n
Fte: INEI Censos Nacionales XI de poblacin y VI de vivienda, 2007
Las cifras que se observan en el grfico 013, corresponden a los porcentajes de

asistencia a un centro de enseanza regular de los nios y jvenes en edad escolar
del rea urbana. Son dos los problemas que se observan, en la primera infancia
que es actualmente una prioridad desde los objetivos del milenio, hasta las
polticas nacionales, la prioridad de la inversin pblica y la visin de desarrollo
de un territorio; sin embargo, el 36 % de los nios y nias no reciben este servicio,
a pesar de vivir en el rea urbana del distrito.
73
Grfico N 0016: Edad y asistencia a algn centro de enseanza
Si bien es cierto que el acceso a Educacin Primaria y secundaria muestra buena

cobertura, la ruptura de la cadena de formacin aparece en la Educacin Superior,
en esta edad de 17 a 24 aos considerada como la mejor del ciclo de vida para el
entrenamiento y la formacin ciudadana, ms del 60% no asiste a ningn centro
de formacin.
La ruralidad en el tema educativo es una constante de preocupacin no slo por
las cifras que muestra este grfico, sino por los impactos que generan en la vida de
la gente y sobre todo en el futuro de las nuevas generaciones. Resulta difcil
decidir en las prioridades de inversin cuando hay segmentos de la poblacin que
desde que nacen son limitados de sus principales derechos, pese a estar
contemplados y priorizados en las polticas de pas. Slo el 30% de los nios y
nias que son el presente y el futuro de la sociedad que tanto se busca mejorar,
asisten a un centro de enseanza. En nmeros reales de los 3012 nios y nias que
viven en rea rural, ms de 2000 estn fuera de las oportunidades de aprender, de
estimularse, de socializarse.
Grfico N017: Poblacin rural que no sabe leer
74
Slo la Educacin Primaria muestra una cobertura del 92%, ya desde la secundaria
la brecha se hace muy notoria, el 27,6 % de adolescentes que necesitan visionar su
futuro, soar con una vida mejor, dejan de asistir a un colegio. La explicacin de
un conjunto de problemas sociales, econmicos se halla en la pavorosa cifra del
78,4% de jvenes entre 17 y 24 aos de edad que se quedan fuera del sistema de
formacin. Las interrogantes sobran frente a este dato, Dnde estn estos
jvenes?, qu estn haciendo?, cmo estn viviendo?, s, adems el sistema de
formacin bsica que en algn momento tuvieron, no les sirve para insertarse a un
mundo laboral, tecnolgico, productivo; es decir sin herramientas para la vida.
Sumados a los altos porcentajes de inaccesibilidad a los servicios de educacin en
la primera infancia se encuentran las cifras no menos preocupantes de baja calidad
de los mismos. La edad considerada como la principal ventana de oportunidad
para la estimulacin neuronal y la consecuente ventaja de aprendizajes y
desarrollo de capacidades en los seres humanos se halla en la primera infancia;
por lo tanto, la lectura y la escritura en situaciones reales de comunicacin son los
principales resultados de estos procesos, de all saber que el 46,6 % de los nios y
nias de 5 a 9 aos no han logrado las capacidades de leer y escribir, resulta una
gran preocupacin. Pasados estos aos valiosos es casi inalcanzable superar las
metas de aprendizaje, no slo por el tiempo perdido, las condiciones diversas, las
metodologas, el currculo, etc., sino, por haberse perdido la mejor oportunidad de
madurez y motivacin psicobiolgica de los nios y nias. Se dice que cuando un
nio no logr leer y escribir con calidad a los seis y siete aos, ha asegurado un
futuro de pobreza.
En las edades de 10 a 17 aos las cifras muestran resultados positivos en estas
capacidades, por el hecho que acezan a la educacin primaria y secundaria; sin
embargo, por la disfuncionalidad de cmo se aprenden en unos casos y por la
escasa cobertura en otros, el analfabetismo va en incremento en las etapas de los
20 aos a ms.
Grfico N 018: Poblacin con ms de un nivel educativo alcanzado
75
El grfico N 016, presenta un toma general de cmo la poblacin mayor de tres
aos accede al servicio educativo en cada uno de los niveles normativos. Es muy
claro deducir los porqu de los altos ndices de pobreza, de desnutricin, de baja
produccin, etc, si la poblacin en un 26% no alcanz nivel educativo alguno, slo
el 2,8 % tuvo la ventaja de cursar la educacin inicial, con mayor suerte el 53 % la
educacin primaria y un escaso 13,6 % la educacin secundaria.
La educacin superior como se puede observar es an un privilegio de pocos.
Si este es el panorama educativo, como no comprender las razones de tanta
brecha de inequidad y exclusin, el radio de oportunidad para alcanzar mejores
condiciones de desempeo en sus actividades econmicas y sociales se ven lejanas
para construir su propio desarrollo.
Uno de los aspectos que ameritan analizar es la funcin que cumplen las
diferentes instituciones y programas pblicas y privadas frente a una realidad
como esta, pero principalmente las Instituciones Educativas, que teniendo en su
seno a un conjunto de ciudadanos y ciudadanas invirtiendo su tiempo y recursos
para forjar un mejor porvenir, no encuentren las lneas directrices para
transformar positivamente esa realidad.
Grfico N 019: Nmero de Instituciones Educativas
Es congruente que la mayor cantidad de Instituciones Educativas de inicial,

primaria y secundaria se ubiquen en el rea rural para atender a la poblacin
mayoritaria que vive en esta rea.
El promedio de atencin por cada institucin en bajo, para el nivel inicial es de 33
nios y nias, para primaria de 43 y para secundaria de 168. Este fenmeno
obedece a la marcada dispersin que muestra el territorio, la municipalidad del
76
distrito registra ms de 180 caseros rurales, sin embargo, slo 27 de ellos cuentan
con educacin inicial formal, 53 con educacin inicial no escolarizado, 156 con
educacin primaria y 30 con educacin secundaria.
A esta forma estandarizada de atender con el servicio educativo se suma serias
limitaciones de equipamiento, infraestructura, servicios, pero sobre todo, carentes
de polticas eficaces de articular el currculo y las metodologas a las demandas
reales de la poblacin y al aprovechamiento de las potencialidades locales que
demanda con urgencia el territorio. Las Instituciones educativas son locales con
condiciones y caractersticas muy similares a las urbanas, ofertan el servicio con
las lneas directrices nacionales de un currculo nico.
Existe una sola institucin de formacin bsica alternativa, que obedece a una
estrategia nacional para disminuir la brecha de exclusin del servicio educativo
hacia aquellos jvenes que por diversos motivos dejaron el ciclo educativo, sin
embargo, no es implementado en su real objetivo; estos centros muy bien pueden
ser implementados con mayor nfasis en los contextos rurales donde la formacin
en alternancia entre la vida escolarizada y el trabajo de campo encuentren su
punto de equilibrio en una formacin tcnica para los jvenes.
Grfico N 020: Nmero de docentes por nivel educativo
Igual ocurre con la formacin tecnolgica, existe un centro de formacin en el rea

urbana que oferta preferentemente carreras de servicios, por la preferencia de los
estudiantes y por las escasas propuestas de nuevas y mejores opciones de acuerdo
al mercado laboral y productivo de la zona. En este nivel, como hemos analizado
en los grficos anteriores se produce un cuello de botella, son muy pocos los que
acceden a este servicio, los que lo hacen son preferentemente del rea urbana, los
del rea rural se ven privados de esta oportunidad por las limitaciones de
traslado, alimentacin, estada.
77
Tanto los docentes de la educacin formal como de los programas no

escolarizados estn asignados por la carga de estudiantes que presenta la
matrcula de cada ao, en promedio las promotoras de inicial no escolarizado
atienden a 18 nios y nias, en inicial formal a 20, en primaria a 25 y en secundaria
a 18. Este indicador muestra la dispersin de las instituciones, y que por el
conocimiento que se tiene del territorio la poblacin tiende a dispersarse y
constituir pequeos caseros con el afn de poder acceder a satisfacer alguna
necesidad bsica insatisfecha, una de ellas es contar con una escuela para sus hijos.
Los 647 docentes que posee el distrito de Huarmaca constituyen una masa crtica
suficiente para analizar e implementar propuestas de reforma educativa en
respuesta a la demanda de desarrollo que presentan las comunidades, de
preferencia rurales.
3.4.3
VIVIENDA:
De acuerdo con el diagnstico efectuado por el Ministerio de Vivienda,

Construccin y Saneamiento, el dficit de viviendas en el pas se mide de forma
cuantitativa y tambin cualitativa.
El dficit cuantitativo se refiere al nmero total de viviendas demandadas
menos las ofertadas, y alcanza las 389 745 viviendas. El dficit cualitativo est
formado por la existencia de viviendas cuyas caractersticas fsicas o su
situacin de hacinamiento no satisfacen las condiciones mnimas de
habitabilidad.
Grfico N 021: Viviendas por rea urbana y rural.
En el distrito de Huarmaca tienen dificultades para el mejoramiento de las

viviendas, debido al incremento de familias jvenes, ocupando las viviendas en
un uso multifamiliar, las mismas que no cuentan con las condiciones para
habitarlas de manera adecuadas.
Las viviendas en el distrito de Huarmaca son mayormente con paredes de
adobe, piso de cemento y techo de calamina y en algunos casos de concreto.
78
Grfico N022: Material ms usado en construccin de vivienda
FUENTE: Diagnstico participativo PDC Huarmaca 2011
El 92% de familias tienen viviendas propias, mientras que solo un 4% de

familias alquilan casas o departamentos, sobre todo en las reas urbanas.
Grfico N023: Tenencia de vivienda
Si bien es cierto, un porcentaje alto de familias viven en viviendas propias e

individuales, estas casas no tienen las condiciones necesarias, pues ms de un
50% de ellas cuentan entre una y dos habitaciones, mostrando el grado de
hacinamiento en el que desarrollan sus actividades.
Por tanto estas condiciones, requerirn la intervencin del Gobierno Local, que
a travs de proyectos de mejoramiento de viviendas promueva mejores
condiciones de vida.
79
Grfico N024: N de habitaciones por vivienda
3.4.4
COMBUSTIBLE
Siendo una poblacin eminentemente rural, se entiende que el acceso a fuentes

de energa para cocinar diferentes a la lea, por una parte es cara y por otra no
hay oferta en las zonas de los sectores; en ese sentido las familias utilizan para
este fin especies arbreas locales, ocasionando una presin alta al recurso
natural existente.
Tomemos en cuenta que una familia conformada por seis miembros consumen
un promedio de 8.75m318 de lea al ao, y si multiplicamos por la cantidad de
familias que existe en Huarmaca, podemos inferir, que al menos 580,000 m3 de
madera para lea se corta de los bosques naturales, porque an no hay reas
reforestadas para este fin.
Grfico N025: Combustible ms usado para cocinar
DISTRITO HUARMACA: ENERGIA O COMBUSTIBLE QUE MS
UTILIZAN PARA COCINAR; 2007
8 311
1
Electricidad
362
Gas
39
Kerosene
Carbn
3
Lea
Bosta, Estiercol
Fuente: INEI - Censos Nacionales: XI de Poblacin y VI de Vivienda, 2007
18
Estudio de lea en la cuenca del Amoj Proyecto Especial Jan, San Ignacio Bagua 2007
80
3.4.5
SERVICIOS BSICOS EN HOGARES:

3.4.5.1 Abastecimiento de agua
La cobertura nacional de agua potable en el 2007 alcanz al 70% de la
poblacin y la de alcantarillado al 52,7%, que en el 2009 se elev al 72,6% y a
56,5%, respectivamente. En Huarmaca, la situacin del saneamiento es
dramtico, tal como se muestra en los datos del siguiente cuadro:
Cuadro N025-DI: Servicio de agua
Categoras
Casos
Red pblica Dentro de la vivienda

(Agua potable)
591
6.74
6.74
Red Pblica Fuera de la vivienda
95
1.08
7.82
Piln de uso pblico
346
3.95
11.77
0.08
11.85
Pozo
1,391
15.87
27.72
Ro, acequia. Manantial o similar
6,131
69.93
97.65
Vecino
124
1.41
99.06
Otro
82
0.94
100.00
Total
8,767
100.00
100.00
Camin-cisterna u otro similar
Acumulado %
Solo el 6.7 % de viviendas tienen agua a domicilio y un 70 % se agencia de

otros medios como ros, acequias. Manantial u otra fuente.
En el marco de los Objetivos del Milenio, el Per se ha comprometido a
reducir a la mitad la poblacin sin acceso a los servicios de agua para el ao
2015; esto implica que los gobiernos locales deben priorizar las inversiones
hacia estas necesidades. En ese sentido el porcentaje de inversin pblica del
gobierno local demuestra que se est trabajando en este sentido y que la
poblacin misma est priorizando esta necesidad en los procesos
participativos.
A la escasez de agua se suman otros problemas como el vertimiento de
aguas residuales no tratadas adecuadamente y residuos slidos a los cursos
de agua, y, la degradacin del ecosistema por prdida de cobertura vegetal u
otros motivos.
3.4.5.2 Residuos Slidos
Actualmente la contaminacin por residuos slidos es alarmante, y se
explica por factores como el crecimiento de la poblacin (con hbitos de
consumo inadecuados y educacin ambiental precaria), los procesos
migratorios desordenados, los lujos comerciales insostenibles y el
inadecuado manejo de los residuos por la mayora de municipalidades. La
81
ciudad de Huarmaca no escapa de estos problemas, frente a esto el gobierno
local est formulando estudios integrales para el tratamiento adecuado de
residuos slidos, lo que requerir de fuentes externas de financiamiento para
su ejecucin.
3.4.5.3 Alumbrado domstico.
De acuerdo con el Censo Nacional del ao 2007, la cobertura del servicio de
electricidad alcanza aproximadamente al 74,1% de las viviendas. Al 2009, la
cobertura se ha incrementado al 81,6% y alcanzado el 97,2% de las viviendas
urbanas, mientras que slo al 51,2% de las viviendas rurales. Sin embargo el
gobierno local ha logrado formular los estudios y conseguir los recursos
para cubrir con el 95% de la poblacin, fondos que estn siendo canalizados
a travs del Ministerio de Energa y Minas. Es posible que an no se pueda
cubrir con el servicio a aquellos centros poblados con un nmero muy
reducido de viviendas que sobrepasen los parmetros mnimos de costo por
familia para intervenir con inversin pblica.
Grfico N026: % de servicios por caseros
3.4.5.4 Telecomunicaciones
Los servicios de telecomunicaciones comprenden la telefona fija y la
telefona mvil, los servicios de televisin por cable e internet. Aunque la
telefona no es un servicio tan esencial como el agua y la electricidad, es
bsico para el desarrollo de las actividades econmicas, y forma parte
tambin de los servicios cuya incorporacin en el consumo familiar indica
un nivel de vida alto.
Grfico N027: Acceso a servicios de comunicacin
82
.
CAPITULO IV
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO PARA EL
DESARROLLO DE
HUARMACA
2011-2021
83
IV.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO PARA EL DESARROLLO

DEL DISTRITO DE HUARMACA 2011-2021
4.1 . CONSTRUCCIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO.

El planeamiento estratgico viene a ser un proceso mediante el cual se determinan las
mejores estrategias para lograr los objetivos propuestos de manera que la
municipalidad cumpla con su misin.
Esquema N 009
Municipalidad distrital de Huarmaca

Proceso integrado de planeamiento
Visin
Etapa Filosfica
Misin
La Visin
Etapa Analtica
Anlisis externo
Anlisis Interno
Polticas
Objetivos
Etapa Operativa
Estrategias
Formulacin
Etapa accin y
desarrollo
Organizacin y
control
Fuente: Ramrez Salinas Luis Planeamiento y gestin Estratgica - Elaboracin propia
Este esquema representa un proceso continuo de Toma de Decisiones, tarea que exige
en lo posible, gran conocimiento del territorio, poblacin, tendencias, potencialidades,
etc., para enfocarse en el futuro, organizando los esfuerzos para que estas decisiones
84
logren su propsito, sobre todo, para saber si estamos en la direccin correcta y no
desperdiciamos tiempo, recursos y oportunidades.
4.2 ANLISIS ESTRATGICO
El anlisis estratgico, ha sido desarrollado utilizando la tcnica FODA. El FODA, es
una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos y
externos de organismos, programas o proyectos, utilizando una matriz de doble
entrada para la lectura horizontal y vertical de factores positivos o manejables y los
negativos o no controlables.
Anlisis FODA FORTALEZAS
FORTALEZAS
1
2
Clima entre 10 y 23 grados centgrados, apropiado para diversos cultivos:

cereales, leguminosas, cultivos de trpico
30 % de Poblacin desarrollando reforestacin
Existencia de plantas aromticas, ornamentales, especies nativas usados para

la medicina tradicional.
Cercana a la regin Lambayeque, Cajamarca (Jan)(carretera Fernando
Belaunde)
Produccin de ganado ovino, caprino de raza criolla
Produccin de menestras con caractersticas orgnicas
Zona con atracciones tursticas
Produccin de alimentos planificada para el autoabastecimiento
Imagen creada sobre la medicina tradicional, propias y nicas
10
Tierras apropiadas para la produccin de Tara
3
4
11
12
Territorio organizado en unidades geo econmicas, hoy denominadas

UNIDADES DE DESARROLLO.
Cobertura de emisoras locales.
14
Presencia de organizaciones de base (rondas campesinas, club de madres,

vaso de leche, Programa Juntos)
Cobertura de energa elctrica alcanza al 95% de la poblacin.
15
Territorio articulado con vas de comunicacin en un 90%
16
52 % de poblacin, es joven.
17
Oferta de educacin superior: tcnica y universitaria.
18
Capacidad de adaptacin a condiciones de altas carencias bsicas.
13
85
Anlisis FODA DEBILIDADES

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
13
14
15
16
17
18
19
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
DEBILIDADES
Tala indiscriminada de las especies forestales
Topografa agreste que ocasiona prdida de suelo
Alta dispersin de los asentamientos poblacionales
Terrenos altamente degradados o erosionados
Caseros con dificultades de comunicacin y acceso
Presencia de desechos slidos no tratados en la ciudad y las reas rurales.
86 % de familias desarrollan actividades productivas de baja rentabilidad
Baja produccin agropecuaria y deficiente calidad
Desconocimiento de las ventajas competitivas del cultivo de Tara y otros
cultivos rentables.
Productores con escasas capacidades para implementar tecnologas
productivas que aprovechen adecuadamente los pisos ecolgicos.
Dbil aprovechamiento de potencialidades tursticas
Dificultad de la poblacin para autogenerarse empleo
Dificultades para resolver sus carencias y necesidades
Aprovechamiento irracional de la diversidad de flora y fauna existente
Escasos excedentes de la produccin agropecuaria para comercializar
Familias con economa de subsistencia
Insuficiente infraestructura hidrulica
Infraestructura vial que requiere mejoramiento y mantenimiento
Escasa presencia de organizaciones de productores
Poblacin con acceso a noticias y amenidades poco provechosas.
Poco inters de autoridades para proteger sus especies naturales
Se desaprovecha masa crtica de docentes en mejora del servicio
89.4% de la poblacin es pobre y 63.5% es extremadamente pobre, con un
ingreso per cpita familiar mensual de S/.116.
Alta tasa de desnutricin infantil
Alto porcentaje de mortalidad neonatal
Consumo de agua no tratada
Deficiente e insuficiente educacin bsica.
Escases de agua para consumo humano y produccin
Limitada formacin bsica alternativa
Alta dependencia de la poblacin hacia los programas sociales (PRONAA,
vaso de leche, Juntos, Sembrando, Solidaridad)
Alta tasa de violencia familiar
Insuficiente oferta de servicios pblicos (salud, educacin, transporte, agua,
energa, saneamiento)
Oferta educativa sin tomar en cuenta la realidad del territorio
Prdida de saberes ancestrales
Slo 27 de 184 caseros con educacin inicial formal
86
Anlisis FODA AMENAZAS

AMENAZAS
N
1
Variacin de los climas cambio climtico
2
Presencia de denuncios mineros contaminacin / conflictos
Alta demanda de mano de obra no calificada en la costa yselva genera
3
migracin
Capacidades que demanda el mercado laboral son no accesibles para los
4
jvenes
5
Desconfianza generalizada en la gestin pblica
Dependencia sistmica en el pas a los fondos de los programas sociales
6
Influencia de medios de comunicacin en los cambios de patrones culturales
7
y de consumo.
Anlisis FODA OPORTUNIDADES
N
OPORTUNIDADES
Tcnicas de cosecha de agua en estacin lluviosa (enero a abril).

Proyecto irrigacin Alto Piura
Produccin orgnica con alta aceptacin en mercados internacionales
Existencia de tecnologas de recuperacin de suelos
Inters de organismos pblicos y privados para tratar el tema de manejo de
residuos slidos
Programas internacionales para conservacin de especies en extincin
1
2
3
4
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
22
Valoracin y reconocimiento de las capacidades dentro del enfoque de

desarrollo humano
Existencia de mercado para la produccin de Tara, caf, cacao, cereales
nativos y otros.
Existencia de experiencias y oferta de asistencia tcnica especializada para
agricultura y ganadera.
Presencia de programas para el desarrollo de reforestacin y proteccin de
microcuencas
Demanda de la produccin de carnes de ovinos, caprinos y aves de corral.
Programas orientados al mejoramiento de caminos y vas de acceso.
Programas de emprendimiento para jvenes de ambos sexos
Precios del caf incentivan incremento de superficies de siembra
Oferta de oficios y ocupaciones de mando medio
Ecoturismo y el turismo de aventura en proceso de expansin
Incentivos municipales para programacin y presupuesto por resultados.
Existencia de canales y medios de comunicacin que difunden programas
educativos y formativos
Prevalencia de la participacin concertada de actores en todo tipo de
proyectos
Prioridad de Programas presupuestarios relacionados a la educacin y la
salud
Presencia de Programas sociales
87
4.3 INFOGRAFA DISTRITO DE HUARMACA 2011.
Creacin como
distrito 08 de
octubre de 1840
184 caseros, 78
anexos, 23 Unid. Des.
Huarmaca representa
El 45 % del territorio
de Huancabamba
(1,908.22 Km2.
Temperatura
entre 20 y 28
grados
centgrados
Poblacin que
no saber leer y
escribir 32 %
Familias con
inseguridad
alimentaria 42.5 %
18,642 Personas
sin ningn tipo de
seguro
24% de la poblacin
reforesta
Viviendas con
agua 6.7 %
ndice de Desarrollo
Humano IDH
2007=0.4905
Huarmaca
8.51 % poblacin
de la tercera edad
1,891 personas sin

DNI (2007) 13.6 %
de la poblacin
total
89.4 % poblacin
pobre 63.5 %
pobres extremos
52 % de la poblacin
es menor de 20 aos
Densidad
poblacional
20.7habitantes por
Km2
Tasa de crecimiento
poblacional 0.8 % anual
(decreciente)
Poblacin total
40, 871 habitantes
Ingreso per cpita

S/ 116 nuevos
soles
36 % de nios no acceden
al servicio educativo
Poblacin rural 96 %
88
Con la identificacin de fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades y la

infografa que antecede, se resume la situacin de partida o la realidad encontrada,
la misma que constituye, parte de la lnea de base, en los aspectos sociales,
econmicos, ambientales e institucionales.
Una de las grandes interrogantes que se viene planteando permanentemente es la
relacin causa efecto, el costo o la inversin realizada y el beneficio obtenido en
trminos de productos y resultados entre la actuacin ejecutiva y el xito de los
programas y proyectos. Por tanto, la gestin por Resultados viene a llenar el vaco
de la medicin de resultados tanto de la actuacin de los niveles de gestin
(desempeo) como de la inversin, para obtener los productos intermedios y finales.
Entre las consideraciones ms importantes, que se debe tomar en cuenta, es que la
planeacin estratgica necesita liderazgo para poder concebirse e implantarse;
requiere recursos financieros para instaurarse, entendiendo que sirve para hacer
ms viables las posibilidades del futuro tomando como base el anlisis, el
diagnstico, las aspiraciones, la creatividad, la intuicin y la decisin. Por tanto, la
planeacin estratgica elimina los riesgos, pues es claro que no slo los identifica,
define cursos de notacin con el menor riesgo posible, reduciendo la incertidumbre
sin eliminarla del todo.
Un plan estratgico produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar
una gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda
en eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para los miembros
de la organizacin y la comunidad.
Por lo tanto, a partir de los objetivos y estrategias generadas, se exige conocer ms la
organizacin municipal, mejorar la coordinacin y comunicacin entre los distintos
niveles y programas; mejorar las habilidades del personal, as como orientar el uso
de los recursos racionalmente, maximizando las atribuciones y competencias.
De aqu en adelante, la exigencia es:
1. Concentrarse en los objetivos y metas.
2. Iniciar una mejora de la gestin municipal, buscando calidad.
3. Incorporar indicadores de desempeo y relacionarlos con las mediciones
fundamentales de este proceso.
4. Generar una interaccin progresiva entre los distintos niveles de gobierno y
actores locales en busca de estrategias de cmo se alcanzarn los objetivos y
qu se deber medir para asegurar su cumplimiento.
5. Hacer evidente la contribucin real de las personas al cumplimiento de los
objetivos por el bienestar de las comunidades.
89
4.4 VISIN DE DESARROLLO

Todo organismo pblico o privado, si quiere tener xito, debe fijar objetivos y
metas; pero adems, identificar claramente su misin y su visin, con el fin de tener
servidores enfocados en la imagen objetivo y desempendose en lo que es su razn
de ser.
Visin.- Entendida como una representacin o imagen objetivo del territorio y la
organizacin responsable que espera ser y tener en el futuro. La visin representa el
escenario altamente deseado y compartido por los diferentes sectores sociales,
guardando relacin con el entorno regional y de pas.
En este caso, la visin de desarrollo es del territorio de Huarmaca y corresponde a
los responsables del gobierno local establecer su verdadera misin.
4.4.1.
Visin Concertada de desarrollo Regional
A continuacin, se reproduce ntegramente, la visin de desarrollo de la Regin

Piura, proyectada al 2021.
Piura: Visn regional al 2021

Piura, es una regin descentralizada, ordenada, articulada y competitiva con
justicia social, que desarrolla una plataforma productiva basada en la
agroindustria y pesquera de exportacin, el turismo y en el aprovechamiento
social y ambientalmente responsable de la diversidad de sus recursos naturales y
servicios logsticos internacionales; donde la gestin gubernamental, la inversin
privada en formas empresariales diversas y una poblacin que valora su identidad
e institucionalidad, concertar e implementan la gestin estratgica del desarrollo
regional garantizando condiciones de desarrollo humano sostenible.
90
4.4.2. Visin Concertada Provincial
Visin de desarrollo - Huancabamba al 2014

Un distrito que tiene empresas y microempresas generadoras de fuentes de trabajo,
L cuenta con excelente infraestructura de riego tecnificado que permite utilizar el recurso
a hdrico racionalmente; sus pastos mejorados optimizan la crianza de ganado de razas
mejoradas, su produccin agrcola es tecnificada y competitiva. Es decir viene
p consolidando su desarrollo econmico.
r Es reconocida como destino turstico a escala nacional e internacional, gracias al encanto
i de sus valles y sus sabios curanderos que brindan servicios de calidad a los turistas;
n cuenta con jardines botnicos que producen plantas medicinales; su poblacin conserva
c sus recursos naturales haciendo un uso racional de ellos, manteniendo inalterable su
i biodiversidad de flora y fauna. Su poblacin tiene acceso a servicios de agua potable,
p
a
l
c
u
a
l
i
d
a
d
saneamiento ambiental, energa elctrica, canales de televisin, telfono e Internet, sus

emisoras y canales de televisin estn comprometidos con el desarrollo local. Su
infraestructura vial facilita la integracin distrital, se ha concluido con el asfaltado de la
carretera Buenos Aires - Huancabamba.
La poblacin organizada participa en la promocin de la salud as como en la prevencin
de enfermedades y desastres naturales, cuenta con un hospital con capacidad resolutiva,
el personal de salud se encuentra altamente especializado brindando un servicio con
calidad humana.
Las Redes Educativas Rurales se encuentran institucionalizadas, organizadas
democrticamente, con una propuesta pedaggica que orienta el desarrollo personal
social e intercultural de sus nios y nias; con jvenes capaces para competir en el
mercado productivo de agroindustria, turismo, medicina natural e integrados a un
mundo globalizado, diversificado: como personas solidarias que ejercen y defienden con
conviccin sus derechos; cumplen sus deberes y aportan al desarrollo local sostenible.
Sus autoridades y lderes tienen capacidad de gestin y trabajan concertadamente; su

e poblacin organizada est preparada para afrontar adversas situaciones sociales,
polticas y climatolgicas, adems practican valores y es respetuosa de la equidad de
u gnero.
n
91
a VISIN, no radica en su descripcin anticipada del futuro deseado, sino en un
proceso colectivo que sustituye el sueo o las indicaciones de una persona para
convertirse en los deseos factibles y compartidos de un colectivo.
4.4.3.
Visin de Desarrollo de Huarmaca al 2021.
Visin de desarrollo Huarmaca al 2021

Huarmaca, provincia emprendedora, con ciudadanos saludables, organizados
por sectores sociales y productivos, ejercen sus deberes y derechos con libertad y
responsabilidad, comprometindose con su desarrollo.
Su poblacin accede
a servicios de educacin, salud y saneamiento bien
administrados y de calidad. Ha alcanzado mejores niveles de
produccin
agropecuaria, con productores capacitados, organizados y articulados a redes

comerciales.
Las prcticas ciudadanas estn orientadas a la gobernabilidad democrtica, el
crecimiento ordenado de su territorio y el equilibrio ambiental, en un escenario
de vida digna.
4.5.
EJES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

4.5.1. Ejes Estratgicos
Definidos como las reas, o campos de actuacin, temas claves o dimensiones
prioritarias que se identifican en la visin, sobre las cuales se plantea trabajar de
manera sistemtica. En estos campos de actuacin se deben concentrar los esfuerzos
institucionales e individuales y se organizarn las acciones, planes, programas,
proyectos y actividades de corto, mediano y largo plazo, en concordancia con los
objetivos establecidos en cada uno de ellos.
Para lograr la visin al 2021 del Distrito de Huarmaca , se propone trabajar los
ejes estratgicos que las polticas pblicas recomiendan, los que sern motores del
desarrollo:
92
1.
2.
3.
4.
Desarrollo Social.
Desarrollo Econmico.
Desarrollo Ambiental
Desarrollo Institucional
Los ejes de desarrollo propuestos, se fundamentan en lo siguiente:

a) Desarrollo Social: Huarmaca tiene el menor ndice de Desarrollo Humano
(0.4905 segn informe del PNUD 2010), por lo cual urge la articulacin
provincial, regional e intersectorial, para lograr mayor inversin en el Campo
Social, sobre todo focalizacin de programas sociales, ms justicia y
desarrollo de capacidades en comunidades afectadas por las carencias de los
servicios pblicos y la produccin.
b) Desarrollo Econmico: el reto es mejorar la productividad agropecuaria,
elevar el ndice promedio de ingresos de las familias, que a la fecha el
promedio mensual es de S/. 116.9 nuevos soles.
c) Desarrollo Ambiental: El distrito es vulnerable cuando se habla de recursos
naturales, razn por la cual es una prioridad el ordenamiento territorial y la
zonificacin econmica ecolgica de modo que alcancemos la gobernabilidad
ambiental en los prximos aos, adems de promover el trabajo conjunto con
la poblacin para asumir las tareas de prevencin y respuesta a las
contingencias.
d) Desarrollo Institucional: Es un distrito con mayor extensin desde a historia
republicana, en ese sentido la gobernabilidad como la accin del buen gobierno,
requiere de alta concertacin e institucionalidad para alcanzar el Buen
Gobierno gobierno de los justos y por ello se debe privilegiar el
fortalecimiento de las instituciones.
4.5.2. Objetivos Estratgicos Distritales
La definicin de los objetivos estratgicos, tiene como base las demandas y
expectativas del distrito de Huarmaca, la sntesis expresada en su visin y los
objetivos nacionales planteados en el Plan Bicentenario Per al 2021.
El Plan de Desarrollo Concertado PDC de Huarmaca al 2021, propone 8 objetivos
estratgicos, de los cuales 04 corresponden al eje social; 2 al eje econmico; 01 al eje
ambiental y 01 al institucional.
93
OBJETIVOS ESTRATGICOS DISTRITALES
EJE
OBJETIVO ESTRATEGICO
Asegurar el acceso de servicios bsicos de calidad a las familias

del Distrito de Huarmaca.
Mejorar la seguridad alimentaria (nfasis en grupos
02
vulnerables) y las condiciones de vivienda de la poblacin.
01
DESARROLLO
SOCIAL
03
Asegurar el acceso a la Identidad de la poblacin como

requisito para ejercer sus derechos y cumplir sus deberes.
04 Promover Desarrollo Urbano y comunitario.
DESARROLLO
ECONMICO
Impulsar el desarrollo de actividades econmico productivas

05 como generadoras de riqueza, empleos adecuados y
sostenibilidad.
06
DESARROLLO
AMBIENTAL
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Impulsar el desarrollo de mercados mediante la interconexin

vial y el acceso a los medios de comunicacin.
Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado, con

la promocin de una cultura de manejo de riesgos.
Fortalecer la capacidad de gestin de las instituciones pblicas,
08 sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo
local.
07
Objetivo Estratgico 1
Asegurar el acceso de servicios bsicos de calidad a las familias del
Distrito de Huarmaca.
La pobreza y la extrema pobreza, son condiciones que aquejan al pueblo
de Huarmaca, haciendo que las personas no logren satisfacer sus necesidades
bsicas y se sientan excluidas y sin participar en los procesos econmicos, sociales y
polticos de su comunidad, su regin y el pas. Tan compleja situacin acenta las
carencias de acceso a servicios bsicos, educacin, salud, agua, saneamiento,
justicia y seguridad, resultando en realidad personas que necesitan una mayor
atencin, dadas las situaciones de desventaja y vulnerabilidad.
Con este objetivo estratgico - que se relaciona con los objetivos nacionales I y II (I.
Derechos fundamentales y dignidad de las personas-Plena vigencia de los derechos
fundamentales y dignidad de las personas y II. Oportunidades y acceso a los servicios Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios bsicos), se propone
reforzarla cohesin social a partir de la focalizacin de los programas sociales de
94
lucha contra la pobreza. Lograr este objetivo implica tener acceso a la educacin,
salud, agua, saneamiento, es decir mejores condiciones de vida de la poblacin,
reduciendo pobreza, inequidad y e l e v a r e l ndice de desarrollo humano en el
mbito distrital.
Mejorar la seguridad alimentaria (nfasis en grupos vulnerables) y las
condiciones de vivienda de la poblacin
La seguridad alimentaria es un derecho que busca entre otras cosas: proteger al
consumidor de las posibles adulteraciones de la industria alimentaria, promoviendo
la produccin ecolgica y el uso de la biotecnologa en la alimentacin. El objetivo
prioridad de este rubro, es mantener en los lmites aceptables la higiene y seguridad
de la produccin y comercializacin de los recursos, que luego se constituyen en
alimentos que permiten conservar la vida.
Huarmaca muestra una fuerte demanda y urgencia de intervencin como poltica de
gestin del gobierno local, el tema de Seguridad Alimentaria, el diagnstico arroja
no slo muy bajos niveles de produccin, sino tambin limitaciones en su calidad y
cultura para su consumo balanceado.
Uno de los pilares de la seguridad en la alimentacin humana es la higiene, por lo
tanto este objetivo que se ampara en el Objetivo Nacional 01. Plena vigencia de los
derechos fundamentales y la dignidad de las personas, se complementa con las
condiciones bsicas, de espacio, distribucin, presentacin, esttica y salubridad de
la vivienda familiar. Este aspecto influye fuertemente en el bienestar y autoestima
de la familia para mantener mejores relaciones familiares y sociales.
La direccin de este objetivo estratgico es:
apuntalar mejores prcticas
productivas, la diversificacin de la economa familiar, el rol fundamental de la

educacin
y la salud en la construccin de hbitos alimenticios seguros, las
capacidades y la creatividad de la gente para aprovechar los recursos de la zona en

el acondicionamiento de sus espacios, en un enfoque de vivir mejor.
95
Asegurar el acceso a la Identidad de la poblacin como requisito para
ejercer sus derechos y cumplir sus deberes.
El derecho a la identidad es un derecho humano y por tanto fundamental para el
desarrollo de las personas y de las sociedades; ste derecho que comprende diversos
aspectos que distinguen a una persona de otra, incluye el derecho a tener un
nombre y la posibilidad de identificacin a travs de un documento de identidad.
Las normas nacionales e internacionales sealan claramente el derecho al nombre
como uno de los primeros derechos al que deben acceder las personas al nacer, su
importancia no slo radica en el hecho de ser un componente importante de la
identidad de las personas, ya que les dota de existencia legal y les permite el
ejercicio de sus otros derechos; sino que adems, permite a las autoridades de un
territorio conocer en trminos reales cuantas personas lo integran y por tanto
podrn planificar e implementar adecuadamente sus polticas pblicas y de
desarrollo.
En tal sentido, este objetivo guarda directa relacin con el requerimiento nacional
(Objetivo Nacional 01. Plena vigencia de los derechos fundamentales y la dignidad
de las personas) cuyo reto es garantizar el derecho al nombre y a la identidad de
todas las peruanas y peruanos.
La orientacin por lo tanto para la gestin de Huarmaca, es asegurar el acceso
universal de su poblacin a este derecho, articulando los servicios de educacin,
salud y los programas sociales a una red de informacin que permita atender,
distribuir, evaluar y tomar las mejores decisiones, en base a datos concretos y con
enfoque de inclusin social.
Promover Desarrollo Urbano y comunitario
Generalmente la mirada de la gestin pblica se centra en dotar de obras terminales
que tienen en su mayora un significado individual, se suma a este paradigma,
entregar obras a las comunidades con el nico protagonismo del que financia o
gestiona la obra; el resultado de estos procesos ha convertido a la comunidad en
96
simple espectadora de lo que otros pueden hacer;
los efectos no han sido
favorables, porque no se ha construido filosofa de comunidad
Este objetivo busca entre otras cosas el "ESPRITU EMPRENDEDOR" e innovador

del gobierno local y de las comunidades de Huarmaca por medio de sus Unidades
de Desarrollo, orienta mirar hacia adelante y cambiar los pensamientos individuales
para generar fuerza comunitaria, buscar apoyo tcnico y asesora en factores claves
y sobre todo el compromiso a mediano y largo plazo para convertir a su pueblo en
espacios alegres, coloridos, naturales, sanos y seguros para vivir.
Los requerimientos de parques, locales comunales, deportivos y otros,
deben
enmarcarse en este enfoque, slo que exige un requisito fundamental, la

contrapartida de la comunidad desde la planificacin hasta su uso y mantenimiento.
Impulsar el desarrollo de actividades econmico productivas como
generadoras de riqueza, empleos adecuados y sostenibilidad.
El desarrollo econmico local es aquel proceso reactivador y dinamizador de la
economa local, que mediante el aprovechamiento eficiente de los recursos
endgenos existentes de una determinada zona, es capaz de estimular el
crecimiento econmico, crear empleo y mejorar la calidad de vida
Tomando como base este concepto, en Huarmaca se trata de mejorar las condiciones
y capacidades
de la poblacin en general, buscando no solo satisfaccin de sus
necesidades (mejora de la condicin); sino tambin, la satisfaccin de sus intereses

estratgicos, logrando mejorar las relaciones sociales y participacin para el
incremento de su produccin y productividad e intervenir en faenas y trabajos
cooperativos que permita superar la desigualdad de gnero, discriminacin e
inequidad social. (Relacin con el ON IV. Economa, competitividad y empleo-Economa
competitiva con alto nivel de empleo y productividad v. desarrollo regional e
infraestructura)
Este objetivo seala el camino que la municipalidad debe seguir para contribuir al
desarrollo econmico de su pueblo y con ello
mejorar el nivel de vida de la
97
poblacin, cumpliendo la funcin es ser promotora, facilitadora y reguladora de la
integralidad del desarrollo. Implica:
Mejorar los sistemas productivos agropecuarios, partiendo de las potencialidades
naturales.
Generacin de capacidades, actitudes, destrezas y habilidades como motores de su
propio desarrollo.
Mejoramiento de los ingresos de sus habitantes as como de su nivel de vida.
Impulsar el desarrollo de mercados mediante la interconexin vial y el
acceso a los medios de comunicacin
Generar una poltica de desarrollo de mercado constituye un pilar especial en la
consolidacin del desarrollo econmico local; implica reparar en los diferentes
actores: pequeas empresas, emprendedores locales, gobierno local, organizaciones
que intervienen en la zona y en la educacin.
El mercado marca las condiciones para incrementar el potencial productivo con
mejores indicadores de calidad y competitividad; sin embargo, exige un conjunto de
medidas y decisiones orientadas a dotar de las capacidades y tecnologas a los
productores, de redes y nodos comerciales, de infraestructura productiva. Cuanto
mejores son los niveles productivos, mayores son las oportunidades de alcanzar
ofertas de mercado a mejores precios.
Promover activamente las relaciones comerciales implica atraer inversiones, difundir

la oferta turstica y cultural del distrito, mejorar los servicios de comunicaciones e
identificar nuevas oportunidades para las empresas locales.
El objetivo estratgico 6, marca la ruta del gobierno local para visionar el mercado
como componente importante en el desarrollo econmico de Huarmaca, desde la
produccin, las cadenas productivas, estndares de calidad, oportunidad, y,
prcticas comerciales con principios y valores claros de confianza, equidad y
solidaridad.
98
Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado, con la
promocin de una cultura de manejo de riesgos
Significa propugnar el desarrollo sostenible de las comunidades y de la sociedad en
su conjunto. Una buena gestin ambiental es asegurar la biodiversidad alcanzando
un entorno saludable y sostenible. (Relacin con el ON VI. Recursos naturales y
ambiente-Conservacin y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la
biodiversidad, con un ambiente que permita una buena calidad de vida para las personas y
la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales en el largo plazo)
Es necesario preparar a la poblacin en su capacidad de resiliencia, pero tambin de

preparacin para superar y reducir
los riesgos por efecto de los Desastres o
condiciones de riesgo de desastres.

Este objetivo busca lograr condiciones para un territorio saludable, ordenado,
seguro; donde la poblacin desarrolle sus actividades preservando la diversidad
biolgica, se sustenta en las dimensiones de: manejo, aprovechamiento y
conservacin de los recursos naturales, uso de herramientas de gestin ambiental
como la OT y ZEE y la cultura de manejo de riesgos.
Fortalecer la capacidad de gestin de las instituciones pblicas,
sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo local.
La participacin de los ciudadanos en los asuntos pblicos, es una condicin
fundamental para la gobernabilidad, se trata de redefinir las relaciones de poder
que faciliten la inclusin.
Participar es dar la voz a aquellos que no tienen voz; entonces, participar es
motivar el cambio social, erradicando relaciones de exclusin que facilitan y
permiten la violacin de derechos, por otras que incluyen derechos y deberes en
equilibrio para alcanzar propsitos comunes.
En ese contexto, la gestin del desarrollo depende en gran medida de la vigilancia

social y la participacin activa, haciendo ms equitativas las relaciones de poder
entre gobernante y gobernados, para lograr niveles de transparencia de la gestin.
99
La alternativa de hacer a los ciudadanos ms fuertes y eficientes es utilizando el
dilogo y la concertacin para el uso de los recursos, reconociendo que el todo es
superior a la sumatoria de las partes individuales.
Mediante el fortalecimiento y articulacin se lograr compromisos y colaboracin

entre sociedad civil e instituciones para alcanzar la solucin de los grandes
problemas que enfrenta el distrito. (Objetivo III. Estado y gobernabilidad-Estado
democrtico y descentralizado que funciona con eficiencia al servicio de los ciudadanos y
del desarrollo, y garantiza la seguridad nacional.)
La lnea que traza este objetivo se basa en dos direcciones, que al fin constituyen un
solo cuerpo; por un lado, las capacidades y valores del gobierno local representado
por la municipalidad y por otro, la sociedad civil, representada por sus
organizaciones y espacios de concertacin. Ambas fuerzas confluyen en un mismo
contexto, escenario, tiempo y propsito, que guardan entre s el reto de alcanzar el
bienestar del colectivo.
100
4.6. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Los objetivos especficos, son por definicin objetivos de mediano plazo que
contribuyen al logro de los objetivos estratgicos, redactados de manera que los
resultados permitan ser medibles a travs de indicadores.
En el siguiente recuadro, se visualiza los objetivos especficos que permitirn
alcanzar los objetivos estratgicos.
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESPECFICOS
1.1 Gestionar la implementacin de viviendas familiares con servicios de agua
potable y alcantarillado
1.2. Asegurar el acceso de la poblacin a la energa elctrica, su uso, ahorro y
aprovechamiento.
1.3 Asegurar la culminacin satisfactoria de los alumnos en la educacin bsica
regular
1.4 Implementar un sistema de Medicin de la Calidad de los Aprendizajes para la
toma de decisiones oportunas y efectivas.
1.5 Gestionar el equipamiento, personal e infraestructura adecuada a las diversas
instituciones educativas
1. Asegurar el acceso
de servicios bsicos de
calidad a las familias del 1.6 Reforzar el sistema de alfabetizacin en la poblacin del distrito
Distrito de Huarmaca.
1.7 Asegurar el acceso a la Estimulacin, nutricin y desarrollo emocional de la
primera infancia, como una prioridad de la inversin pblica.
1. 8 Promover el acceso al aseguramiento universal de salud de los pobladores

1.9 Gestionar el equipamiento, personal e infraestructura de los
establecimientos de salud
1.10 Fortalecer las redes de establecimientos de salud con la organizacin de las Unidades
de desarrollo para garantizar el acceso de la poblacin a servicios de salud de calidad
1.11 Promover campaas de concientizacin contra la no violencia familiar
2. Mejorar la
seguridad alimentaria
(nfasis en grupos
vulnerables) y las
condiciones de vivienda
de la poblacin
2.1 Incentivar la produccin competitiva, sostenible y diversificada de alimentos

para garantizar como prioridad la seguridad alimentaria.
2.2 Promover la Educacin Alimentaria desde las Instituciones Educativas de todos
los niveles y modalidades, Establecimientos de Salud e Instituciones Pblicas y
Privadas.
2.3 Desarrollar Planes y Programas Comunales de mejoramiento de condiciones
de vivienda y actividades laborales de la mujer, aprovechando los recursos de la
zona.
2.4 Impulsar e implementar programas que disminuyan los ndices de desnutricin
de la poblacin infantil
3. Asegurar el acceso a la
3.1 Contar con toda la poblacin de Huarmaca debidamente identificada con DNI
Identidad de la poblacin
como requisito para
ejercer sus derechos y
cumplir sus deberes.
4. Promover Desarrollo
Urbano y comunitario
3.2 Garantizar y administrar las bases de datos de salud, educacin y programas

sociales, mediante el registro de identidad de la poblacin.
4.1 Promover en las comunidades el ornato y acondicionamiento de espacios
pblicos como valor agregado para una mejor convivencia colectiva.
4.2 Construir infraestructuras comunales que permitan mejor organizacin y
convivencia en las comunidades, de preferencia para los nios, jvenes y mujeres.
101
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
5. Impulsar el desarrollo
de las actividades
econmico productivas
en los diferentes pisos
ecolgicos,
reconocindose a las
actividades agropecuarias
como generadoras de
riqueza, empleos
adecuados y
sostenibilidad.
6. Impulsar el desarrollo
de mercados mediante la
interconexin vial y el
acceso a los medios de
comunicacin
5.1 Proporcionar asistencia tcnica agropecuaria, con nfasis en las
potencialidades de cada zona
5.2 Desarrollar cadenas productivas por lneas de la actividad agropecuaria,
fortaleciendo organizaciones de productores.
5.3 Construir alianzas estratgicas para articular capacidades, tecnologa e
inversin pblica - privada y acceso a crditos para los productores.
5.4 Incrementar los volmenes de produccin con mejor calidad, aplicando
tecnologas productivas.
5.5 Construir infraestructuras de riego y defensa riverea para ampliar la
frontera agrcola.
5.6 Identificar y difundir las potencialidades del territorio de Huarmaca para el
crecimiento del ecoturismo y otras actividades.
6.1. Incrementar y mejorar la infraestructura vial (vehicular y peatonal) que
facilite la integracin, dinamice el desarrollo econmico y mejore la
accesibilidad a los servicios y mercados.
6.2 Conectar a las organizaciones de productores con las redes de mercados
para el intercambio de productos con mejores oportunidades econmicas,
formando Microempresas agropecuarias.
6.3 Fortalecer tcnica y logsticamente el rea de desarrollo econmico local
de la municipalidad y su eficacia en el manejo de redes de mercado.
6.4 Impulsar la Cmara de Comercio de Huarmaca para facilitar las conexiones
y oportunidades comerciales.
6.5. Dotar a las Unidades de Desarrollo con sistemas de comunicaciones: radio,
telfono, internet
7.1 Inventariar, evaluar y valorar los recursos naturales y la diversidad
biolgica del distrito
7.2 Promover el manejo y conservacin de los suelos
7.3 Realizar actividades de forestacin y reforestacin en todo el distrito
7.4 Proteger la cabecera de cuencas a travs de actividades de reforestacin y
repoblamiento con especies nativas
7. Desarrollar gestin
ambiental en un territorio
ordenado, con la
promocin de una cultura
de manejo de riesgos
7.5 Desarrollar programas integrales de manejo de residuos slidos:

construccin de rellenos sanitarios y composteras municipales y familiares,
para el aprovechamiento del reciclaje y abono orgnico.
7.6 Realizar los estudios de Ordenamiento Territorial y Zonificacin Econmica
Ecolgica
7.7 Promover la entrada de COFOPRI para la titulacin de los predios
familiares
7. 8 Desarrollar capacidades en la poblacin para la adopcin de hbitos de
gestin de riesgos
7. 9 Declarar reas de Conservacin Municipal a las zonas circundantes a los
restos arqueolgicos y lugares tursticos
102
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
8. Fortalecer la
capacidad de gestin
de las organizaciones
pblicas, sociedad
civil y espacios de
concertacin para el
desarrollo local.
8.1
Potenciar las capacidades del capital humano de la municipalidad en
programas presupuestarios estratgicos y gestin por resultados.
8.2 Institucionalizar la poltica de formulacin de proyectos como respuesta a
los problemas locales, a travs del desarrollo de competencias de los equipos
tcnicos.
8.3 Instituir la participacin, comunicacin y articulacin a nivel distrital por
medio de las Unidades de Desarrollo para una cultura de gobernabilidad.
8.4 Implementar Planes Comunales Anuales en las Unidades de Desarrollo,
articulados al PDC.
8.5. Promover el registro y reconocimiento de organizaciones comunales por
Unidades de desarrollo para facilitar la participacin, gestin e informacin.
8.6 Fomentar el derecho de estar informado para promover ciudadana activa
y generar espacios para el ejercicio pleno de sus deberes y derechos
8.7 Mejorar la calidad del gasto pblico, racionalizar el uso de los recursos,
dando nfasis a la vigilancia social en todas y cada una de las inversiones del
territorio.
8.8 Realizar audiencias pblicas de rendicin de cuentas por lo menos una vez
al ao.
8.9 Promover la vigilancia y responsabilidad social frente a los compromisos
entre poblacin y su territorio.
8.10 Promover la seguridad de las personas y la proteccin de su patrimonio
4.7.
POLTICAS PBLICAS LOCALES
La administracin, enfrenta fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo

entonces el desafo de reorientarlas hacia un mismo objetivo a travs de polticas claras y
definidas por toda organizacin. Por tanto, la Administracin es el conjunto ordenado y
sistematizado de principios, tcnicas y prcticas que tiene como finalidad apoyar la
consecucin de sus objetivos planificados, organizados, dirigidos y controlados sus
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.).
Las polticas se entienden como la posicin bsica o el curso de accin elegido por un
gobierno para orientar las decisiones de manera estratgica, respecto a una necesidad o
situacin de inters pblico. Definen un orden de prioridad y el mbito de accin en el
tratamiento de los problemas o necesidades segn su naturaleza o urgencia. Se expresan
como un conjunto de decisiones cuyo objeto es la distribucin de determinados bienes o
servicios, concatenando actividades o medidas coherentes con la finalidad de resolver
un problema colectivo.
Este documento deja establecido DIEZ (10)polticas centrales, que resumen el norte de la
gestin municipal en el distrito, su formulacin obedece al resultado del anlisis
estratgico y del planteamiento de los Objetivos Estratgicos y Especficos para cada eje de
desarrollo.
103
CUADRO RESUMEN DE POLTICAS PBLICAS LOCALES
N
POLITICAS
01 COBERTURA DE SERVICIOS BASICOS DE CALIDAD

02 PRCTICAS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA y EMPRENDIMIENTO
03 IDENTIDAD PARA EL EJERCICIO DE DERECHOS Y DEBERES
04 SERVICIOS COMUNALES
05
MEJORES INGRESOS, POTENCIALIZANDO LOS RECURSOS LOCALES Y EL

DESARROLLO DE CAPACIDADES
06 COMUNICACIN E INTEGRACIN VIAL Y COMERCIAL

07
MANEJO Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS

NATURALES
08 PLANIFICACION DEL TERRITORIO

09 LEGITIMIDAD, EFICACIA Y ESTABILIDAD DE LA MUNICIPALIDAD
10 PARTICIPACIN SOCIAL, VIGILANCIA Y RENDICIN DE CUENTAS
4.7.1. COBERTURA DE SERVICIOS BASICOS DE CALIDAD

Asegurar el acceso de las personas a los diversos servicios, significa poner a la gente,
primero y sobre todo partiendo de los nio/as, madres gestantes y lactantes, por ser
responsabilidad del Estado, la definicin, implementacin y evaluacin de polticas que
permitan el cumplimiento de estos derechos.
Todas las instituciones pblicas estn llamadas a respetar, proteger, garantizar y
promover los derechos de las personas, evitando que se vulnere, obstaculice o impida su
ejercicio.
Esta poltica, en concordancia con el enfoque de desarrollo humano adoptado para la
actualizacin del presente Plan de Desarrollo Concertado, tiene como propsito que la
poblacin, las organizaciones sociales y las instituciones pblicas y privadas acten
considerando a la persona y el respeto de sus derechos como eje central de su accionar.
Lograr que la poblacin acceda a mejores servicios para satisfacer sus necesidades bsicas,
es asegurar un capital social de retorno.
104
4.7.2. PRCTICAS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y EMPRENDIMIENTO.
La seguridad alimentaria y nutricional es la disponibilidad suficiente y estable de
alimentos, el acceso y el consumo oportuno y permanente de los mismos en cantidad,
calidad e inocuidad por parte de todas las personas, bajo condiciones que permitan su
adecuada utilizacin biolgica, para llevar una vida saludable y activa.
Los elementos fundamentales en son: la conducta de las personas, las familias o las
comunidades y los servicios pblicos como la educacin, la salud y el saneamiento
bsico. Por otro lado constituye una pieza fundamental la corresponsabilidad de la
sociedad civil, las comunidades y las familias.
La seguridad alimentaria y nutricional implica ejes especficos en su campo de accin: a)
Disponibilidad de alimentos; b) Acceso fsico y econmico a los alimentos; c) Consumo
de alimentos; d) Aprovechamiento o utilizacin biolgica y e) Calidad e inocuidad.
Esta poltica plantea algunas estrategias como:
Fomento de una produccin sostenible de alimentos sanos y nutritivos
Fomento de prcticas de conservacin de suelos, manejo y uso de agua
Alianzas con el Sector Privado y otras Instituciones relacionadas con el rea de

alimentos Atencin integral en nutricin a grupos vulnerables
Educacin Alimentaria Nutricional
Coordinacin intersectorial
Calidad e inocuidad de alimentos
Atencin Integral en salud a la poblacin
Vigilancia Alimentaria Nutricional
4.7.3. IDENTIDAD PARA EL EJERCICIO DE DERECHOS Y DEBERES.
Esta poltica busca garantizar el ejercicio pleno del derecho al nombre y a la identidad de la
poblacin huarmaquina, especialmente de los grupos humanos prioritarios, con participacin
de la sociedad civil. Para cumplir con este mandato debe seguir algunas medidas bsicas:
Otorgar documentos de identidad a las poblaciones en situacin de pobreza de las zonas
rurales y urbanas, a las mujeres especialmente en las zonas rurales, los nios, nias y
adolescentes, las personas con discapacidad y las personas adultas mayores.
Proponer la simplificacin administrativa para el otorgamiento de la Partida de
Nacimiento y el Documento Nacional de Identidad.
Reducir las barreras de ndole normativas, econmicas, culturales, geogrficas,
tecnolgicas, entre otras, en torno al Ciclo de la Documentacin.
105
Sensibilizar e informar a la comunidad y las autoridades sobre el derecho a la identidad
y el acceso a la documentacin.
4.7.4. SERVICIOS COMUNALES

Esta poltica busca articular las demandas de la poblacin con los propsitos colectivos de
bienestar. Si bien es cierto, las comunidades solicitan obras fsicas comunales, estas son
vistas como aisladas, la poltica orienta un enfoque de bienestar colectivo, donde la
inversin se complementa con la iniciativa, el emprendimiento, el aprovechamiento de los
recursos de la zona para generar valor agregado al territorio en una lgica de mejor vivir.
Las medidas de esta poltica estn definidas por:
Darle valor agregado a los espacios y ambientes comunales para la revalorizacin de sus
costumbres, cultura, tradiciones y el ornato que permite fortalecer la identidad con su
territorio.
La participacin de las comunidades organizadas desde los procesos de planificacin con
contrapartida de preferencia social, para involucrarse en un enfoque de mejoramiento de
condiciones de los espacios de vida, que les permita desarrollarse ptimamente en sus
procesos organizacionales y funcionales.
4.7.5. MEJORES INGRESOS, POTENCIALIZANDO LOS RECURSOS LOCALES Y EL

DESARROLLO DE CAPACIDADES.
Generalmente se suele centrar la atencin en las innumerables dificultades y necesidades
insatisfechas a la hora de decidir las actividades, proyectos e inversiones. Esta poltica
orienta la bsqueda de propuestas basadas en las potencialidades del territorio.
Cogerse de una potencialidad para generar desarrollo en el corto, mediano y largo plazo
es un acierto, la direccionalidad de esta poltica radica en priorizar los aspectos positivos
ms saltantes de Huarmaca para convertirlos en vectores de despegue, los muchos
recursos que posee deben convertirse en motivaciones, iniciativas y proyectos concretos
que en menores tiempos arrojen resultados cuantificables, los mismos que deben ser
percibidos y sentidos por la poblacin.
La poblacin de Huarmaca, por el diagnstico hecho patenta grandes necesidades y
demandas de asistencia tcnica, entendida como los procedimientos, artes o tcnicas para
empoderar de nuevas habilidades, conocimientos y procesos que puedan ser aplicados en
las actividades econmicas, ambientales, familiares, alimentarias, etc con expectativas de
mejores resultados cuantitativos y cualitativos en el tiempo.
106
Esta poltica traza la lnea directriz para orientar las decisiones, inversiones y esfuerzos en
cambiar la rutina de una agricultura y pecuaria de subsistencia a otra de mayor
rentabilidad, de mejora continua en volmenes, calidad, procesamiento, aprovechamiento,
por medio de la trasferencia de conocimientos, los mismos que al equilibrarse con los
saberes propios de la gente constituyan puentes hacia el desarrollo.
El agua no slo para Huarmaca es un reto, sino para el mundo entero, gestionar las fuentes
hdricas merece una atencin destacada, con las estrategias y tcnicas de uso, ahorro,
aprovechamiento y conservacin de la riqueza hdrica se puede marcar el hito en la
eficacia y eficiencia de la productividad.
4.7.6. COMUNICACIN E INTEGRACIN VIAL Y COMERCIAL

Esta poltica est orientada a promover la responsabilidad social del gobierno local y la
sociedad civil en su compromiso con la poblacin y el territorio del distrito, para incubar
la pequea empresa, dotar de las redes viales, los medios de comunicacin y las
oportunidades comerciales con su destino, sus opciones y aspiraciones, el mejoramiento
de la calidad de vida y el impulso al proceso de desarrollo local. Esto implica:
Promover el desarrollo de micro y pequeas empresas eco eficientes.
Promover la articulacin de medianas empresas eco eficientes con el territorio

con responsabilidad social
Promover la recreacin y el turismo
Promover el uso racional de la energa y el aprovechamiento sostenible de los

recursos
Fortalecer las redes viales que faciliten la articulacin comercial.
Promover el acceso a los medios de comunicacin como estrategia de vinculacin a

ms y mejores oportunidades de mercado.
Promover el posicionamiento de productos orgnicos de la zona en su real

dimensin y valor.
4.7.7. MANEJO Y APROVECHAMIENTO

NATURALES.
SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
Huarmaca posee todava su diversidad biolgica y la existencia de recursos naturales

flora y fauna que constituyen el ambiente en el cual se desenvuelve la vida de la
poblacin. Un territorio don de hechos y situaciones que por accin u omisinprovocan graves daos irrecuperables al ambiente y el derecho fundamental de las
107
personas a un ambiente saludable. De los recursos naturales que quedan, es tarea de
todos hacer uso adecuado y eficiente, para el desarrollo s ost en ib le de la poblacin.
Con esta poltica, se pretende cumplir con el enfoque de desarrollo sostenible el derecho
al desarrollo debe ejercerse en forma tal que responda equitativamente a las necesidades
ambientales y de desarrollo de las generaciones presentes y futuras Las acciones
estratgicas dentro de esta poltica se orientan a educar a la poblacin en nuevas y
mejores prcticas ambientales no slo de aprovechamiento de los recursos, sino tambin,
de conservacin y devolucin al planeta de lo que se usufructa.
4.7.8. PLANIFICACIN DEL TERRITORIO

El territorio de Huarmaca, pertenece a una provincia con recursos minerales altamente
cotizados, significando un atractivo para desarrollar actividades de carcter extractivas
que pueden poner en riesgo los ecosistemas y la vida de los habitantes. Es importante la
inversin y la presencia de empresas que generen empleo, pero es necesario establecer
condiciones y reglas claras para evitar que impacten negativamente en la dinmica y las
condiciones fsicas del territorio.
Esta poltica est orientada a promover la responsabilidad social de toda clase de
empresas o empresarios, que respeten y se comprometan con la poblacin y el territorio
de Huarmaca, su destino, sus opciones y aspiraciones , el mejoramiento de la calidad de
vida y el impulso al proceso sostenible.
No slo hace falta saber los lmites de un pueblo, ms all de eso implica gestionar su
suelo, sus riquezas, sus riegos, sus posibilidades; el territorio es como el cuerpo humano,
es el todo y las partes a la vez, todas funcionan en equilibrio, gestionarlo es una
responsabilidad pblica, necesita de orden, limpieza, alimento, pero tambin
aprovechamiento ptimo. Esta gestin, exige usar herramientas como la ZEE y OT para
ubicar la tierra en su real dimensin.
4.7.9. LEGITIMIDAD, EFICACIA Y ESTABILIDAD DEL GOBIERNO LOCAL.
Huarmaca, es un territorio muy amplio y de compleja geografa, para lo cual se necesita
elevada responsabilidad social; donde todos trabajen tomando como base la visin del
territorio, como un espacio o lugar en el que una sociedad desenvuelve su vida, se
organiza, establece relaciones, crea y produce su cultura de gobernabilidad.
La teora de la gestin pblica de que la eficacia y eficiencia de la gestin ya no depende
slo de la accin de gobierno unilateral, sino, de la capacidad para la creacin y gestin
de redes de actores, de cuya calidad depende la Gobernabilidad Democrtica.
108
Esta poltica est orientada a promover la gobernanza democrtica con la poblacin,
lderes y actores del territorio, el mejoramiento de la calidad de vida y el impulso al
proceso de desarrollo distrital, depende del grado de compromiso partiendo del dilogo
y la concertacin. En este marco, un buen gobierno asegura tener: Legitimidad, Eficiencia
Eficacia y Estabilidad, para lo cual asegura el desempeo ptimo de los equipos tcnicos
buscando su perfeccionamiento y sobre todo confianza y asertividad en cada uno de las
dimensiones de la gestin pblica.
La Gobernabilidad depende de la Gobernanza, del nivel de madurez en una sociedad
organizada y de su capacidad para asumir responsabilidades compartidas en la
implementacin de decisiones y en el arte de gobernar correctamente.
4.7.10. PARTICIPACIN, VIGILANCIA Y RENDICIN DE CUENTAS

La gestin pblica, tiene necesidad de transparentar sus acciones y el uso de recursos
sobre todo econmicos y nada mejor que hacerlo con el concurso y la participacin
organizada de la poblacin que implica una cultura de participacin, vigilancia y
rendicin de cuentas.
Hay muchas formas de llamar participacin, pero slo aquella que brinda voz y voto con
pleno respeto de los derechos y cumplimiento de deberes es la que construye ciudadana.
Huarmaca ha definido su territorio en Unidades de Desarrollo, estrategia que facilita la
convocatoria, la consulta, concertacin y que muy bien podra fortalecer los procesos de
vigilancia y rendicin de cuentas.
Esta poltica est orientada a potenciar la participacin de la sociedad civil y articulacin
horizontal (intermunicipal) y vertical (gobierno regional, nacional e instituciones pblicas
y privadas), provocando un real proceso de descentralizacin.
109
4.8.
ARTICULACIN ENTRE OBJETIVOS

ESPECFICOS Y POLTICAS.
4.8.1.
ESTRATGICOS,
OBJETIVOS
EJE DESARROLLO SOCIAL
OBJETIVO ESTRATGICO 1: Asegurar el acceso de servicios bsicos de calidad a las

familias del Distrito de Huarmaca.
POLITICAS
1.1 Gestionar la implementacin de viviendas familiares con servicios

de agua potable y alcantarillado
1.2. Asegurar el acceso de la poblacin a la energa elctrica, su uso,
ahorro y aprovechamiento.
1.3 Asegurar la culminacin satisfactoria de los alumnos en la educacin
bsica regular
1.4 Implementar un sistema de Medicin de la Calidad de los
Aprendizajes para la toma de decisiones oportunas y efectivas.
1.5 Gestionar el equipamiento, personal e infraestructura adecuada a las
diversas instituciones educativas
1.6 Reforzar el sistema de alfabetizacin en la poblacin del distrito
1.7 Asegurar el acceso a la Estimulacin, nutricin y desarrollo
emocional de la primera infancia, como una prioridad de la
inversin pblica.
1. 8 Promover el acceso al aseguramiento universal de salud de los
pobladores
1.9
1. COBERTURA DE
SERVICIOS
BASICOS DE
CALIDAD
Gestionar el equipamiento, personal e infraestructura de los

establecimientos de salud
1.10 Fortalecer las redes de establecimientos de salud con la

organizacin de las Unidades de desarrollo para garantizar el
acceso de la poblacin a servicios de salud de calidad
1.11 Promover campaas de concientizacin contra la no violencia
familiar
OBJETIVO ESTRATGICO 2: Mejorar la seguridad alimentaria (nfasis en grupos
vulnerables) y las condiciones de vivienda de la poblacin
2.1 Incentivar la produccin competitiva, sostenible y diversificada de
alimentos para garantizar como prioridad la seguridad alimentaria.
2.2 Promover la Educacin Alimentaria desde las Instituciones
Educativas de todos los niveles y modalidades, Establecimientos de
Salud e Instituciones Pblicas y Privadas.
2.3 Desarrollar Planes y Programas Comunales de mejoramiento de
condiciones de vivienda y actividades laborales de la mujer,
aprovechando los recursos de la zona.
2 PRCTICAS DE
SEGURIDAD
ALIMENTARIA y
EMPRENDIMIENTO
2.4 Impulsar e implementar programas que disminuyan los ndices de

desnutricin de la poblacin infantil.
110
OBJETIVO ESTRATGICO 3: Asegurar el acceso a la Identidad de la poblacin como

requisito para ejercer sus derechos y cumplir sus deberes.
3.1 Contar con toda la poblacin de Huarmaca debidamente identificada
con DNI
3.2 Garantizar y administrar las bases de datos de salud, educacin y
programas sociales, mediante el registro de identidad de la
poblacin.
3. IDENTIDAD
PARA EL
EJERCICIO DE
DERECHOS Y
DEBERES
OBJETIVO ESTRATGICO 4: Promover Desarrollo Urbano y comunitario

4.1 Promover en las comunidades el ornato y acondicionamiento de
espacios pblicos como valor agregado para una mejor convivencia
colectiva.
4.2 Construir infraestructuras comunales que permitan mejor
organizacin y convivencia en las comunidades, de preferencia para
los nios, jvenes y mujeres.
4. SERVICIOS
COMUNALES
ACCIONES ESTRATGICAS PARA SU IMPLEMENTACIN

Desarrollar programas de saneamiento bsico integral del distrito
Continuar con programas de electrificacin rural
Gestionar la implementacin del Programa Estratgico Logros de Aprendizaje PELA para el
distrito.
Implementar el Programa de Medicin de la Calidad de la educacin, va resultados de los
estudiantes del distrito.
Impulsar el aseguramiento universal en salud.
Mantener establecimientos de salud con capacidad resolutiva, en una lgica de red.
Lograr que las mujeres accedan a los partos institucionales, respetando sus patrones
culturales.
Implementar un sistema de Capacitacin demostrativa a la poblacin para mejorar sus hbitos
alimenticios, la seguridad alimentaria con diversificacin productiva.
Desarrollar prcticas saludables que eviten enfermedades diarreicas infecciosas, infecciones
respiratorias agudas y enfermedades prevalentes en el mbito distrital.
Tener capacidades institucionales, para la planificacin preventiva que asegure calidad en
alimentos de la cadena alimentaria.
Desarrollar acciones claras de prevencin de la violencia familiar y sexual.
Implementar proyectos de diversificacin econmico productivas: Produccin de huertos
familiares, crianzas de animales menores, frutales, apicultura, otros
Capacitar en alianza con educacin y salud a las familias para la implementacin de mejoras en
las condiciones de vivienda y salubridad
Fortalecer la oficina de registro civil y capacitar a los registradores, para lograr que nios y nias
del mbito distrital, accedan oportunamente a la partida de nacimiento y entrega del DNI.
111
4.8.2.
EJE DESARROLLO ECONOMICO
OBJETIVO ESTRATGICO 5:Impulsar el desarrollo de las actividades econmico productivas en los diferentes
pisos ecolgicos, reconocindose a las actividades agropecuarias como generadoras de riqueza, empleos
adecuados y sostenibilidad.
POLITICAS
5.1 Proporcionar asistencia tcnica agropecuaria, con nfasis en las
5.2 Desarrollar cadenas productivas por lneas de la actividad agropecuaria,
5. MEJORES INGRESOS,
5.3 Construir alianzas estratgicas para articular capacidades, tecnologa e
POTENCIALIZANDO
LOS
inversin pblica - privada y acceso a crditos para los productores.
RECURSOS LOCALES Y EL
5.4 Incrementar los volmenes de produccin con mejor calidad, aplicando
DESARROLLO DE
CAPACIDADES
5.5 Construir infraestructuras de riego y defensa riverea para ampliar la
frontera agrcola.
5.6 Identificar y difundir las potencialidades del territorio de Huarmaca para
el crecimiento del ecoturismo y otras actividades.
OBJETIVO ESTRATGICO 6 : Impulsar el desarrollo de mercados mediante la interconexin vial y el acceso a
los medios de comunicacin
6.1. Incrementar y mejorar la infraestructura vial (vehicular y peatonal) que
facilite la integracin, dinamice el desarrollo econmico y mejore la
6.2 Conectar a las organizaciones de productores con las redes de
mercados para el intercambio de productos con mejores
6. COMUNICACIN E
oportunidades econmicas, formando Microempresas agropecuarias.
INTEGRACIN VIAL Y
6.3 Fortalecer tcnica y logsticamente el rea de desarrollo econmico local
COMERCIAL
de la municipalidad y su eficacia en el manejo de redes de mercado.
6.4 Impulsar la Cmara de Comercio de Huarmaca para facilitar las
conexiones y oportunidades comerciales.
6.5. Dotar a las Unidades de Desarrollo con sistemas de comunicaciones:
radio, telfono, internet
Promover el desarrollo de cultivos con valor comercial, identificando las potencialidades de cada una de las
comunidades.
Organizar a los productores de menestras y desarrollar capacidades de negociacin de la produccin con
caractersticas orgnicas.
Brindar asistencia tcnica especializada a los productores para generar actividades rentables.
Reorientar la formacin de capacidades de las instituciones que ofertan formacin de nivel tcnico y superior.
Implementar sistemas de ferias comerciales de acuerdo al calendario comunal, organizadas y con buenas
condiciones de expendio e intercambio de productos
Generar capacidades tcnicas y organizacionales en los jvenes de Huarmaca para que aprovechen mejor las
potencialidades productivas de su localidad
Desarrollar proyectos de inversin pblica destinados a promover el incremento de la produccin con
desarrollo de capacidades.
Invertir en infraestructura productiva local con inversin pblica y privada, incluyendo la infraestructura de
riego y las vas de comunicacin.
Incentivar el desarrollo de los servicios tursticos y de gastronoma.
Promover cadenas productivas con alianzas estratgicas, para alcanzar condiciones de agricultura comercial.
Identificar la produccin exportable competitiva con alto valor agregado, incentivar el establecimiento de
cadenas de acuerdo a las potencialidades existentes.
Implementar el uso de tecnologas de informacin y comunicacin en las Unidades de Desarrollo estrategia
de reducir costos, ampliar mercados y mejorar la competitividad
Desarrollar capacidades empresariales (capacitacin, consultoras, etc.) tanto con acciones directas como por
medio de la promocin de organizaciones privadas que provean dichos servicios en condiciones de
competencia y calidad
112
4.8.3.
EJE DESARROLLO AMBIENTAL
OJETIVO ESTRATGICO 7: Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado, con

la promocin de una cultura de manejo de riesgos
POLITICAS
7.1 Inventariar, evaluar y valorar los recursos naturales y la diversidad
biolgica del distrito.
7.2 Promover el manejo y conservacin de los suelos.
7.
MANEJO Y
7.3. Realizar actividades de forestacin y reforestacin en todo el distrito APROVECHAMIENTO
SOSTENIBLE DE
7.4 Proteger la cabecera de cuencas a travs de actividades de
LOS RECURSOS
reforestacin y repoblamiento con especies nativas.
NATURALES
7.5 Desarrollar programas integrales de manejo de residuos slidos:
construccin de rellenos sanitarios y composteras municipales y
familiares, para el aprovechamiento del reciclaje y abono orgnico.
7.6 Realizar los estudios de Ordenamiento Territorial y Zonificacin
Econmica Ecolgica.
7.7 Promover la entrada de COFOPRI para la titulacin de los predios
familiares.
7. 8 Desarrollar capacidades en la poblacin para la adopcin de
hbitos de gestin de riesgos.
8. PLANIFICACION
DEL TERRITORIO
7. 9 Declarar reas de Conservacin Municipal a las zonas circundantes

a los restos arqueolgicos y lugares tursticos.
Realizar un diagnstico e inventario de recursos naturales con que cuenta el distritos: Fuentes de
agua, flora, fauna, restos arqueolgicos, reas paisajsticas
Mantener estrecha coordinacin con la poblacin para desarrollar actividades orientadas a la
conservacin y el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, bosques y ecosistemas
Instalacin de rellenos sanitarios municipales y familiares para el manejo de residuos slidos
Realizar convenios con COFOPRI para lograr la titulacin de los predios de las familias
Desarrollar capacidades en las familias productoras para un manejo sostenido y racional de los
suelos en funcin a su contexto
Desarrollar programas de forestacin y reforestacin en cabecera de cuencas, laderas y en las
unidades productivas
Concretar el ordenamiento territorial y la zonificacin econmica ecolgica.
Recuperar y poner en valor la identidad distrital y el patrimonio cultural.
Instituir un crecimiento planificado del desarrollo urbano-rural del territorio.
Organizar y capacitar a la poblacin sobre prevencin de riegos y medidas de contingencia para
mitigar daos por desastres u otros imprevistos.
Fortalecer las capacidades de la poblacin y crear redes de informacin y comunicacin social.
Planificar y organizar las intervenciones de Defensa Civil para la prevencin, mitigacin y
respuesta.
113
4.8.4.
DESARROLLO INSTITUCIONAL
OBJETIVO ESTRATGICO 8: Fortalecer la capacidad de gestin de las organizaciones

pblicas, sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo local.
POLITICAS
8.1
Potenciar las capacidades del capital humano de la municipalidad en

programas presupuestarios estratgicos y gestin por resultados.
8.2
Institucionalizar la poltica de formulacin de proyectos como

respuesta a los problemas locales, a travs del desarrollo de
competencias de los equipos tcnicos.
9. LEGITIMIDAD,
EFICACIA Y
8.3 Instituir la participacin, comunicacin y articulacin a nivel distrital
ESTABILIDAD DE
por medio de las Unidades de Desarrollo para una cultura de
LA
gobernabilidad.
MUNICIPALIDAD
8.4 Implementar Planes Comunales Anuales en las Unidades de
Desarrollo, articulados al PDC.
8.5. Promover el registro y reconocimiento de organizaciones comunales
por Unidades de desarrollo para facilitar la participacin, gestin e
informacin.
8.6 Fomentar el derecho de estar informado para promover ciudadana
activa y generar espacios para el ejercicio pleno de sus deberes y
derechos.
8.7 Mejorar la calidad del gasto pblico, racionalizar el uso de los 10.
recursos, dando nfasis a la vigilancia social en todas y cada una de PARTICIPACIN
las inversiones del territorio.
SOCIAL,
8.8 Realizar audiencias pblicas de rendicin de cuentas por lo menos una VIGILANCIA Y
vez al ao.
RENDICIN DE
8.9 Promover la vigilancia y responsabilidad social frente a los CUENTAS
compromisos entre poblacin y su territorio.
8.10 Promover la seguridad de las personas y la proteccin de su
patrimonio.
Establecer y mantener fuertes mecanismos de participacin ciudadana, afianzando la capacidad
de fiscalizacin y garantizando la transparencia de la informacin pblica y la rendicin de cuentas
municipales.
Institucionalizar la visin compartida de futuro, de forma tal que se logre la cohesin social
necesaria para alcanzar los objetivos de desarrollo en el mediano y largo plazo.
Implementar redes de actores con representantes de las Unidades de Desarrollo con poder de
decisin y cogestin de su desarrollo.
Potenciar la oficina de planeamiento y presupuesto implementando la gestin por resultados,
articulados a las polticas nacionales.
Dar muestras claras de tica en la funcin pblica, en toda la municipalidad, promoviendo valores
como la honestidad, la veracidad, la transparencia, la rendicin de cuentas, el respeto a la ley, la
subsidiariedad y la solidaridad.
Priorizar mecanismos de dilogo y negociacin, garantizando el cumplimiento de los acuerdos de
los presupuestos aprobados, articulando las comunidades a la gestin participativa municipal.
Potenciar las capacidades del capital humano de la administracin municipal, para afianzar
principios y enrumbar los enfoques de gestin para el desarrollo humano.
Incentivar la cooperacin y colaboracin de los sectores pblicos y privados en la implementacin
y evaluacin de las polticas pblicas locales
Colaborar e impulsar el desarrollo de noticias, programas e informes radiales u otros medios
relacionado a la gestin municipal con testimonios y espacios para que la ciudadana participe.
Implementar sistemas de seguridad ciudadana por medio de las Rondas Campesinas, articuladas
a la PNP, para la proteccin personal y de su patrimonio.
CAPITULO V
PROGRAMAS, PROYECTOS,
MONITOREO Y EVALUACIN
115
V.
PROGRAMAS Y PROYECTOS MONITOREO DEL PDC

5.1
PROGRAMAS Y PROYECTOS
Los programas, proyectos y acciones concertadas, constituyen las expresiones ms

concretas de iniciativas, esfuerzos y recursos que los actores y agentes pblicos y
privados despliegan con la finalidad de cristalizar y reproducir sus intereses. Estas
toman la denominacin de actividades, proyectos y programas.
Las Actividades son acciones de carcter permanente que buscan mantener un
servicio o beneficio para la poblacin a lo largo del tiempo. Los Proyectos son
acciones que se realizan en una nica vez, es decir que todo proyecto tiene un
inicio y un final y que debe tener por resultado la resolucin de un problema o el
aprovechamiento de una potencialidad o fortaleza. Un Programa es un conjunto
de proyectos organizados en temas especficos avocados a la construccin de un
sistema de oportunidades en los social, econmico, cultural y ambiental, que con
un sentido de equidad e inclusin contribuye a lograr un sentido estratgico de la
gestin pblica local.
Debemos sealar asimismo que el listado de actividades y proyectos que se
presentan son referenciales ya que el PDC como documento es orientador de las
acciones y la inversin y no es un listado de obras y proyectos por ejecutar. En ese
sentido se establecern grandes programas y / o proyectos por la necesidad de
dejar suficiente amplitud para incorporar las necesidades puntuales que se vayan
priorizando en el proceso de ejecucin del plan.
La materializacin de los objetivos estratgicos y especficos propuestos en este

plan de desarrollo, ser posible mediante la ejecucin de proyectos con objetivos
similares bajo la modalidad de programas o proyectos independientes.
116
5.1.1
PROGRAMAS Y PROYECTOS: DESARROLLO SOCIAL
EJE
DESARROLLO SOCIAL
OBJETIVO ESTRATGICO 1: Asegurar el acceso de servicios bsicos de calidad a las familias del Distrito de Huarmaca.
POLITICAS
1. COBERTURA DE SERVICIOAS DE CALIDAD:
PROGRAMAS
PROYECTOS
1.1 Gestionar la implementacin de viviendas

familiares con servicios de agua potable y
alcantarillado
Agua potable y
saneamiento Urbano y
rural
Construccin de los sistemas de agua potable en los caseros

del distrito de Huarmaca
Construccin de agua y alcantarillado en caseros de
Huarmaca
1.2. Asegurar el acceso de la poblacin a la

energa elctrica, su uso, ahorro y
aprovechamiento.
Servicio de electrificacin
rural en el distrito de
Huarmaca
Sistema de Electrificacin Rural en los caseros de Huarmaca
1.3 Asegurar la culminacin satisfactoria de

los alumnos en la educacin bsica regular
1.4 Implementar un sistema de Medicin de la

Calidad de los Aprendizajes para la toma de
Mejoramiento de los
decisiones oportunas y efectivas.
servicios educativos en el
distrito de Huarmaca
1.5 Gestionar el equipamiento, personal e

infraestructura adecuada a las diversas
instituciones educativas
N DE PROYECTOS
CORTO MEDIANO LARGO
PLAZO
PLAZO
PLAZO
55
17
13
45
43
35
Fortalecimiento de capacidades en las reas de

Comunicacin Integral y Lgico Matemtico en las
Instituciones Educativas de Inicial y Primaria
Construccin, mejoramiento y equipamiento de
Instituciones Educativas del distrito de Huarmaca
Mejoramiento de capacidades bsicas para la lecto escritura
y matemticas, dirigida a la poblacin analfabeta de
Huarmaca
Equipamiento de la I.E. con equipos de cmputo y
bibliotecas fsicas y virtuales para incrementar su eficacia.
Capacitacin y perfeccionamiento de docentes con
programas especializados (Diplomados, maestras) en
convenio con universidades accesibles.
Construccin e implementacin del Proyecto Educativo Local
de Huarmaca en articulacin con el PDC y las polticas
regionales y nacionales.
117
POLITICAS
1. COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS: EDUCACIN, SALUD, AGUA Y SANEAMIENTO
PROGRAMAS
PROYECTOS
N DE PROYECTOS
CORTO MEDIANO LARGO
PLAZO
PLAZO
PLAZO
Proyecto piloto de Educacin tcnico productiva para jvenes

rurales en actividades agropecuarias de la zona.
1.6 Reforzar el sistema de alfabetizacin en la

poblacin del distrito
Mejoramiento de los
servicios educativos en el
Proyecto de subsidio y becas para jvenes emprendedores con

iniciativas laborales y empresariales de los colegios e instituto
tecnolgico.
1.7 Asegurar el acceso a la Estimulacin,

nutricin y desarrollo emocional de la primera
infancia, como una prioridad de la inversin
pblica.
Construccin y equipamiento de cunas guarderas para nios y

nias de la primera infancia, con criterios educativos y salud de
calidad.
1. 8 Promover el acceso al aseguramiento

universal de salud de los pobladores
Fortalecimiento de las reas del SIS en los Establecimientos de

Salud para el aseguramiento universal de la poblacin de
Huarmaca
1.9 Gestionar el equipamiento, personal e

infraestructura de los establecimientos de
salud
Mejor acceso a los

servicios de Salud en el
distrito de
Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de Establecimientos

de Salud del distrito de Huarmaca
Implementacin de botiquines comunales en caseros de difcil

acceso
Equipamiento de los servicios Materno Infantil "casa de espera"

de los ES Limn de Porcuya y Huarmaca.
Ampliacin de los servicios de atencin de la DEMUNA
1.10 Fortalecer las redes de establecimientos

de salud con la organizacin de las Unidades de
desarrollo para garantizar el acceso de la
poblacin a servicios de salud de calidad
Equipamiento y atencin preferencial de salud a las personas de

la tercera edad y con discapacidad.
Mejoramiento y fortalecimiento de los Sistemas de Vigilancia
Comunal, a travs de la red de promotores de salud
118
POLITICAS
1. COBERTURA Y CALIDAD DE SERVICIOS: EDUCACIN, SALUD, AGUA Y SANEAMIENTO
PROGRAMAS
PROYECTOS
1.11 Fortalecer las redes de establecimientos

Mejor acceso a los
de salud con la organizacin de las Unidades de
servicios de Salud en el
desarrollo para garantizar el acceso de la
distrito de
poblacin a servicios de salud de calidad
Construccin del Plan Integral de Salud de Huarmaca con

inversin en los currculos locales y comits comunales.
1.12 Promover campaas de concientizacin

contra la no violencia familiar
Mejoramiento de capacidades en mujeres para el

empoderamiento de los derechos humanos y familiares en
contra de la violencia familiar en el distrito de Huarmaca
N DE PROYECTOS
CORTO MEDIANO LARGO
PLAZO
PLAZO
PLAZO
119
OBJETIVO ESTRATGICO 2: Mejorar la seguridad alimentaria (nfasis en grupos vulnerables) y las condiciones de vivienda de la poblacin
POLITICAS
2 PRCTICAS DE SEGURIDAD ALIMENTARIA y EMPRENDIMIENTO
N DE PROYECTOS
PROGRAMAS
PROYECTOS
2.1 Incentivar la produccin competitiva,

sostenible y diversificada de alimentos para
garantizar como prioridad la seguridad
alimentaria.
Fortalecimiento de capacidades para la produccin

diversificada (cultivos y crianzas) y consumo balanceado
de alimentos por parte de las familias rurales del distrito
de Huarmaca
2.2 Promover la Educacin Alimentaria desde

las Instituciones Educativas de todos los niveles
y modalidades, Establecimientos de Salud e
Instituciones Pblicas y Privadas.
Capacitacin demostrativa a las familias, escuelas y

programas sociales en la preparacin de dietas
alimentarias balanceadas en apoyo a la desnutricin
infantil y seguridad alimentaria
Mejoramiento del acceso

2.3 Desarrollar Planes y Programas Comunales
a una alimentacin sana y
de mejoramiento de condiciones de vivienda y
balanceada
actividades laborales de la mujer,
aprovechando los recursos de la zona.
Mejoramiento de condiciones, espacios y salubridad de

las viviendas en los caseros de Huarmaca
2.4 Impulsar e implementar programas que

disminuyan los ndices de desnutricin de la
poblacin infantil
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
Mejoramiento de los programas alimentarios de las I.E.

y E.S. articulados a las familias y/u organizaciones de
productores.
Proyecto de Educacin y difusin de prcticas de
seguridad alimentaria desde las I.E., E.S., instituciones
pblicas y privadas, programas sociales, otros.
120
OBJETIVO ESTRATGICO 3: Asegurar el acceso a la Identidad de la poblacin como requisito para ejercer sus derechos y cumplir sus deberes.
POLITICAS
3. IDENTIDAD PARA EL EJERCICIO DE DERECHOS Y DEBERES
N DE PROYECTOS
PROGRAMAS
PROYECTOS
CORTO MEDIANO LARGO
PLAZO
PLAZO
PLAZO
Gestin de la informacin sectorial para el acceso
3.1 Contar con toda la poblacin de Huarmaca
universal del DNI y otros servicios a la poblacin de
debidamente identificada con DNI
Huarmaca
3.2 Garantizar y administrar las bases de datos
de salud, educacin y programas sociales,
mediante el registro de identidad de la
poblacin.
Fortalecimiento del rea de registro Civil con sistemas

virtuales para agilizar los procesos de identidad y acceso
a los servicios.
OBJETIVO ESTRATGICO 4: Promover Desarrollo Urbano y comunitario

POLITICAS
4. OFERTA DE SERVICIOS COMUNALES
N DE PROYECTOS
4.1 Promover en las comunidades el ornato y

acondicionamiento de espacios pblicos como
valor agregado para una mejor convivencia
colectiva.
4.2 Construir infraestructuras comunales que

permitan mejor organizacin y convivencia en
las comunidades, de preferencia para los nios,
jvenes y mujeres.
PROGRAMAS
PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
Construccin de locales comunales de uso mltiple en

los caseros de Huarmaca
Pavimentacin de calles de Huarmaca
Construccin de complejos y lozas deportivas
Apertura y mejoramiento de calles de las comunidades

del distrito de Huarmaca
LARGO
PLAZO
9
121
5.1.2
PROGRAMAS Y PROYECTOS: DESARROLLO ECONMICO
EJE
DESARROLLO ECONMICO
OBJETIVO ESTRATGICO 5:Impulsar el desarrollo de las actividades econmico productivas en los diferentes pisos ecolgicos, reconocindose a las
actividades agropecuarias como generadoras de riqueza, empleos adecuados y sostenibilidad.
POLITICAS
5. MEJORES INGRESOS, POTENCIALIZANDO LOS RECURSOS LOCALES Y EL DESARROLLO DE CAPACIDADES
PROGRAMAS
PROYECTOS
Mejoramiento de la productividad del cultivo de
tuberosas en las comunidades altas de Huarmaca
5.1 Proporcionar asistencia tcnica

agropecuaria, con nfasis en las
Huarmaca
capacidades, tecnologa e inversin pblica

privada y acceso a crditos para los productores.
5.4 Incrementar los volmenes de

produccin con mejor calidad, aplicando
5.5 construir infraestructuras de riego y
defensa riverea para ampliar la frontera
agrcola.
5.6 Identificar y difundir las potencialidades
del territorio de Huarmaca para el
crecimiento del ecoturismo y otras
actividades.
Aprovechamiento
racional del agua en el
N DE PROYECTOS
MEDIANO
LARGO
PLAZO
PLAZO
Desarrollo de la produccin de granos y cereales de

las comunidades alto andinas del distrito de Huarmaca
5.2 Desarrollar cadenas productivas por

Mejoramiento de la produccin agrcola en sistemas
lneas de la actividad agropecuaria,
Desarrollo Productivo agroforestales en la zona baja del distrito de
Huarmaca
en el distrito de
5.3 Construir alianzas estratgicas para articular
CORTO
PLAZO
1
1
Incremento de las produccin de los valles ganaderos

en sistemas silvopastoriles
Implementacin de fondos consultables (Pro COMPITE

Municipal) para potenciar actividades productivas y de
transformacin de las organizaciones de productores
Construccin y mejoramiento de sistemas de

riego con fines agropecuarios
44
Defensa Riverea para la proteccin de poblaciones y

reas agrcolas en comunidades expuestas a riesgos
naturales en el distrito de Huarmaca
52
17
Investigacin turstica y cultural

Puesta en valor de los recursos Eco tursticos y
gastronmicos de Huarmaca
122
OBJETIVO ESTRATGICO 6 : Impulsar el desarrollo de mercados mediante la interconexin vial y el acceso a los medios de comunicacin
POLITICAS
6. COMUNICACIN E INTEGRACIN VIAL Y COMERCIAL

PROGRAMAS
Construccin de vas carrozables y caminos comunales

con detalles de arte para darle valor agregado a la zona
6.1. Incrementar y mejorar la

infraestructura vial (vehicular y peatonal)
que facilite la integracin, dinamice el
desarrollo econmico y mejore la
6.2. Articular las Unidades de desarrollo al
distrito por medio de sistemas viales en
buenas condiciones y acceso a medios de
comunicacin.
6.2 Conectar a las organizaciones de
productores con las redes de mercados para
el intercambio de productos con mejores
oportunidades econmicas, formando
Microempresas agropecuarias.
PROYECTOS
N DE PROYECTOS QUE DEMANDA DE

LA POBLACIN
CORTO
MEDIANO
LARGO
PLAZO
PLAZO
PLAZO
14
17
16
Mantenimiento de trochas carrozables
Infraestructura vial
y caminos rurales
Adquisicin de vehculos para supervisin de obras de

infraestructura
Adquisicin de maquinaria para movimiento de tierra

(maquinaria pesada) que permita apertura, mejoramiento,
ampliacin y mantenimiento de vas carrozables
Construccin de Puentes peatonales en caseros de

Huarmaca
Construccin de terminal terrestre en el distrito de

Huarmaca
Mejoramiento de la calidad del servicio de transporte

Construccin y mejoramiento de caminos de herradura
6.3 Fortalecer tcnica y logsticamente el rea

de desarrollo econmico local de la
municipalidad y su eficacia en el manejo de
redes de mercado.
Creacin de la Gerencia de Desarrollo econmico local,

con presupuesto y logstica suficiente
6.4 Impulsar la Cmara de Comercio de

Huarmaca para facilitar las conexiones y
oportunidades comerciales.
Fortalecimiento Organizacional y asociativo para la

articulacin comercial
Construccin mercado abastos
6.4. Dotar a las Unidades de Desarrollo con

sistemas de comunicaciones: radio, telfono,
internet
Implementacin de Infocentros en Unidades de Desarrollo,

Instituciones Educativas y Establecimientos de Salud.
123
5.1.2
PROGRAMAS Y PROYECTOS: DESARROLLO AMBIENTAL
EJE
DESARROLLO AMBIENTAL
OJETIVO ESTRATGICO7: Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado con la promocin de una cultura de manejo de riesgos
7. MANEJO Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
POLITICAS
8. PLANIFICACION DEL TERRITORIO
7.1 Inventariar, evaluar y valorar los recursos
naturales y la diversidad biolgica del distrito
PROGRAMAS
PROYECTOS
Diagnstico de Fuentes Hdricas, recursos naturales y de
diversidad biolgica en el distrito de Huarmaca
7.2
Promover el manejo y conservacin de
los suelos
7.3. Realizar actividades de forestacin y
reforestacin en todo el distrito
7.4 Proteger la cabecera de cuencas a travs de
actividades de reforestacin y repoblamiento
con especies nativas
Reforestacin y Forestacin en las cabeceras de las

cuencas con especies nativas
Proteccin y manejo de
Forestacin en las comunidades del distrito de
cuencas para el
Huarmaca
aseguramiento del recurso
Venta de bonos de carbono a partir de actividades de
hdrico
forestacin e instalacin de sistemas agroforestales de
cultivos perennes
Buenas prcticas de manejo de Residuos slidos
7.5 Desarrollar programas integrales de
familiares
manejo de residuos slidos: construccin de
Programa de
Construccin de Planta de procesamiento de residuos
rellenos sanitarios y composteras municipales y comunidades saludables y
slidos para la Ciudad de Huarmaca.
familiares, para el aprovechamiento del
manejo de residuos slido
Conformacin y Fortalecimiento de Pymes para el
reciclaje y abono orgnico.
reciclaje de los residuos slidos comunales
7.6 Realizar los estudios de Ordenamiento

Territorial y Zonificacin Econmica Ecolgica
7.7 Promover la entrada de COFOPRI para la

titulacin de los predios familiares
N DE PROYECTOS
CORTO MEDIANO LARGO
PLAZO
PLAZO
PLAZO
10
36
13
Crecimiento planificado del desarrollo urbano-rural del

territorio (estudios de OT y ZEE)
Creacin de nuevos Centros Poblados para facilitar los
procesos de descentralizacin y mejora de la gestin
local en el distrito
Titulacin de predios urbanos y rurales del distrito de
Huarmaca (saneamiento bsico legal)
Elaboracin de planos catastrales de caseros de
Huarmaca
124
OJETIVO ESTRATGICO7: Desarrollar gestin ambiental en un territorio ordenado, con la promocin de una cultura de manejo de riesgos
7. MANEJO Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES
POLITICAS
8. PLANIFICACION DEL TERRITORIO
PROGRAMAS
PROYECTOS
7.8 Desarrollar capacidades en la poblacin

para la adopcin de hbitos de gestin de
riesgos
Fortalecimiento de las capacidades de la poblacin de

Huarmaca para la prevencin y mitigacin de daos por
desastres naturales y cambio climtico
7.9 Declarar reas de Conservacin Municipal

a las zonas circundantes a los restos
arqueolgicos y lugares tursticos
Fortalecimiento de la Oficina de Defensa Civil

Huarmaca
N DE PROYECTOS
CORTO MEDIANO LARGO
PLAZO
PLAZO
PLAZO
125
5.1.2
PROGRAMAS Y PROYECTOS: DESARROLLO INSTITUCIONAL
EJE
DESARROLLO INSTITUCIONAL
OBJETIVO ESTRATGICO 8: Fortalecer la capacidad de gestin de las organizaciones pblicas, sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo local.
9. GOBERNABILIDAD DEMOCRTICA PARA EL DESARROLLO
POLITICAS
10. PARTICIPACIN SOCIAL, VIGILANCIA Y RENDICIN DE CUENTAS
N DE PROYECTOS
8.1. Potenciar las capacidades del capital
humano de la municipalidad en programas
presupuestarios estratgicos y gestin por
resultados.
8.2. Institucionalizar la poltica de
formulacin de proyectos como respuesta a
los problemas locales, a travs del
desarrollo de competencias de los equipos
tcnicos.
PROGRAMAS
PROYECTOS
Fortalecimiento de capacidades para la

Municipal en un enfoque de resultados.
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
Gestin
MEJORA DE LA
Fortalecimiento
GESTIN MUNICIPAL
de
capacidades
para
la Gestin de las Municipalidades de Centros
Poblados
Fortalecimiento de la Unidad formuladora y
OPI del Distrito de Huarmaca
8.3 Instituir la participacin,

comunicacin y articulacin a nivel distrital
por medio de las Unidades de Desarrollo
para una cultura de gobernabilidad.
8.4 Implementar Planes Comunales Anuales
en las Unidades de Desarrollo, articulados al
PDC.
Creacin y fortalecimiento de Comits de Desarrollo

Comunal ( CODECOs) por Unidades de desarrollo.
8.5 Promover el registro y reconocimiento

de organizaciones comunales por Unidades
de desarrollo para facilitar la participacin,
gestin e informacin.
126
OBJETIVO ESTRATGICO 8: Fortalecer la capacidad de gestin de las organizaciones pblicas, sociedad civil y espacios de concertacin para el desarrollo local.
9. GOBERNABILIDAD DEMOCRTICA PARA EL DESARROLLO
POLITICAS
10. PARTICIPACIN SOCIAL, VIGILANCIA Y RENDICIN DE CUENTAS
N DE PROYECTOS
PROGRAMAS
PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
8.6Fomentar el derecho de estar informado

para promover ciudadana activa y generar
espacios para el ejercicio pleno de sus
deberes y derechos
8.7 Mejorar la calidad del gasto pblico,
racionalizar el uso de los recursos, dando
nfasis a la vigilancia social en todas y cada
una de las inversiones del territorio.
8.8 Realizar audiencias pblicas de
rendicin de cuentas por lo menos una vez
al ao.
Mejoramiento de los sistemas de comunicacin e

informacin de la gestin municipal a la poblacin
8.9 Promover la vigilancia y responsabilidad

social frente a los compromisos entre
poblacin y su territorio.
Fortalecimiento de los espacios de concertacin y

dilogo para la propuesta e implementacin de
estrategias de solucin a la problemtica local.
8.10 Promover la seguridad de las personas

y a proteccin de su patrimonio
Fortalecimiento del sistema de Seguridad Ciudadana

en articulacin a la PNP y las Rondas Campesinas.
127
5.2.
RESUMEN DE PROYECTOS SEGN TIPO Y PLAZO DE EJECUCIN
TIPO DE PROYECTO
ADQUISICIN MAQUINARIA
AGRICULTURA
AGUA POTABLE
AGUA Y DESAGUE
ASISTENCIA TCNICA
BOTIQUIN
CARRETERA
PLAZO
CORTO
MEDIANO
8
58
9
9
6
15
1
16
4
20
DEFENSA RIVEREA
DIVERSIFIC ECONOMICA
EDUCACION
ELECTRIFICACIN
GANADERIA
INFRAESTR. SOCIAL
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
MEJORAMIENTO VIVIENDA
NUTRICION
PUENTE
REFORESTACIN
RIEGO
SALUD
TERMINAL TERRESTRE
13
18
14
1
5
1
2
256
255
156
667
2
2
2
9
47
7
1
TURISMO
URBANISMO
TOTAL
1
3
36
54
14
1
2
7
40
13
2
6
1
4
MERCADO
MURO CONTENCION
TOTAL
10
81
14
42
10
51
1
4
5
18
109
30
11
32
2
5
4
2
3
5
58
119
35
1
2
10
CONSERVACION REC. NATURALES

COMUNICACIN
LARGO
17
1
1
7
1
13
4
19
3
3
10
41
8
5
9
1
28
9
4
17
1
1
4
FTE. Diagnstico participativo para PDC Huarmaca
128
5.3
PROYECTOS PRIORIZADOS POR UNIDADES DE DESARROLLO

TOLINGAS
1.
LA PLAYA
SUCCHARANA
TRIGOPAMPA
TOLINGAS
NUEVO
PROGRESO
SILAHUIN
CONSTRUCCION CANAL DE RIEGO
RIEGO
MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO
RIEGO
MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA
AGUA
ASISTENCIA TCNICA EN CAF
ASISTENCIA TCNICA
CONSTRUCCIN INSTITUCIN EDUCATIVA
CONSTRUCCION I.E.
CONSTRUCCIN CANAL DE RIEGO
RIEGO
ASISTENCIA TCNICA
ASISTENCIA TCNICA
CONSTRUCCION CANAL DE RIEGO
RIEGO
CONSTRUCCIN DE REPRESA
RIEGO
10
CONSTRUCCION AGUA Y DESAGUE
AGUA Y DESAGUE
11
INFRAESTRUCTURA NIVEL SECUNDARIA
EDUCACIN
12
SISTEMA DE RIEGO
RIEGO
13
CONSTRUCCIN PUESTO DE SALUD
SALUD
14
AMPLIACIN DE CARRETERA
CARRETERA
15
ASISTENCIA TCNICA
CAPACITACIN
16
CONSTRUCCION LOCAL EDUCATIVO
EDUCACIN
17
CONSTRUCCIN RESERVORIO Y CANAL
CANAL DE RIEGO
18
CONSTRUCCIN SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
19
CONSTRUCCN PUESTO DE SALUD
SALUD
20
AMPLIACIN CANAL DE RIEGO
RIEGO
21
ASISTENCIA TCNICA
ASISTENCIA TCNICA
22
CONSTRUCCIN DE AULAS
EDUCACIN
23
INSTALACIN DE VIVEROS FORESTALES
FORESTACION
24
ELABORACIN DE PLANO CATASTRAL
PLANO CATASTRAL
25
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE
TROCHA CARROZABLE
26
REPRESA
27
CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD
PUESTO DE SALUD
28
AGUA POTABLE
29
CONSTRUCCIN DE INSTITUCIN EDUCATIVA
CONSTRUCCION I.E.
30
CONSTRUCCIN PUESTO DE SALUD
PUESTO DE SALUD
31
CONSTRUCCIN CANAL DE RIEGO
RIEGO
32
ASISTENCIA TCNICA
ASISTENCIA TCNICA
TOTAL TOLINGAS
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8 12 12 32
129
2.
SUCCHIRCA
Giroquingray
Los
Charanes
Laguna de
Succhirca
Vctor Ral
Chalpa
San Antonio
Succhirca
de Shcchirca
Modulo
Falso Corral
PROYECTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
ELECTRIFICACIN
CONSTRUCCIN DE VIVEROS FORESTALES
ASISTENCIA TCNICA
CONSTRUCCIN DE CANAL DE RIEGO
ELECTRIFICACIN
REFORESTACIN
TURISMO
COMPLEJO EDUCATIVO
CONSTRUCCIN DE POSTA MDICA
CONSTRUCCIN DE RESERVORIO
REHABILITACIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE
ASISTENCIA TCNICA
REFORESTACIN
MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO
REFORESTACIN
AMPL Y MEJ DE SISTEMA DE AGUA POTABLE
ASISTENCIA TCNICA
AMPLIACION CANAL DE RIEGO
FORT. DE CADENA PRODUCTIVA DE MENESTRAS
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE
CONSTRUCCIN CARRETERA
CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO
CONSTRUCCION VIVERO FORESTAL
ASISTENCIA TCNICA
CONSTRUCCION DE PLANO CATASTRAL
CONST DE INFRAESTRUCTURA DE POSTA MDICA
CONSTRUCCIN DE RESERVORIOS Y CANALES
CONST DE AMBIENTES EN INSTITUCIN EDUCATIVA
PROYECTOS DE REFORESTACIN
CONSTRUCCIN DE RESERVORIO Y CANALES
CATEGORA
CORT
O
MEDI
ANO
LARG
O
TOTAL
PLAZO
CASERIO
ENERGA ELCTRICA
RIEGO
VIVEROS
CAPACITACIN
RIEGO
EDUCACIN
ENERGA ELCTRICA
REFORESTACIN
TURISMO
EDUCACIN
SALUD
RIEGO
AGUA POTABLE
CAPACITACIN
REFORESTACIN
RIEGO
REFORESTACIN
SALUD
AGUA POTABLE
ASISTENCIA TECNICA
RIEGO
CAPACITACIN
AGUA POTABLE
EDUCACIN
CARRETERAS
RIEGO
FORESTACION
CAPACITACIN
URBANISMO
SALUD
RIEGO
EDUCACIN
REFORESTACIN
RIEGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
36 CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
37 MEJORAMIENTO DE SISTEMA AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
38 CONSTRUCCIN DE INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACIN
39 CONSTR DE LETRINAS Y COCINAS MEJORADAS
MEJ VIVIENDA
40 MEJORAMIENTO DE SISTEMA AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
41 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE SALUD
SALUD
42 REFORESTACIN
REFORESTACIN
43 MEJ. INFRAESTRUCTURA PRIMARIA Y SECUNDARIA
EDUCACIN
44 CONSTRUCCIN DE REPRESA
RIEGO
45 AMP Y MEJ SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA Y DESAGUE
46 CONSTRUCCIN CAMPO DEPORTIVO
EDUCACIN
47 CONSTRUCCIN BOTIQUN
SALUD
48 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
EDUCACIN
48 REFORESTACIN
REFORESTACIN
TOTAL SUCCHIRCA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
23 8 49
1
1
1
18
130
3.
LA LOMA
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO EDUCATIVO
EDUCACIN
RIEGO
MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
CONSTRUCCIN POSTA MDICA
SALUD
EDUCACIN
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO DEPORTIVO IE
EDUCACIN
CONSTRUCCIN DE TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE RIEGO
RIEGO
CONSTRUCCIN DE RESERVORIO Y SISTEMA DE RIEGO RIEGO
TOTAL
CATEGORA
MEDIANO
PROYECTO
LARGO
Santa Martha
Maraypampa
Talla
Shain
Pea Grande
La Loma
Laguna de
Paltama
CASERIO
CORTO
PLAZO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
39
1
1
1
1
1
10 CONSTRUCCIN DE CASA COMUNAL
INFRAESTR. SOCIALES
11 MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
12 ESTUDIO DE PLANO DE DESARROLLO URBANO
URBANISMO
13 AMPLIACION DE SISTEMA ELCTRICO
ELECTRIFI-CACION
14 MEJORAMIENTO SISTEMA AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
15 CONSTRUCCIN DE TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
16 CONSTRUCCIN RESERVORIO
RIEGO
17 CONSTRUCCIN DE COMPLEJO DEPORTIVO IE
EDUCACIN
18 CONSTRUCCION DE INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACIN
19 CONSTRUCCIN CASA COMUNAL
INFRAESTR. SOCIALES
20 CONSTRUCCION DE RESERVORIO
RIEGO
21 CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
22 CONSTRUCCION DE COMPLEJO EDUCATIVO
EDUCACIN
23 MEJORAMIENTO SISTEMA AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
EDUCACIN
25 MEJORAMIENTO INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACIN
26 CONSTRUCCIN TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
27 CONSTRUCCIN COMPLEJO EDUCATIVO
EDUCACIN
28 CONSTRUCCIN DE RESERVORIO
AGUA POTABLE
29 MEJORAMIENTO AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
30 CONSTRUCCIN DE RIEGO TECNIFICADO
RIEGO
31 MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
CARRETERA
33 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
34 CONSTRUCCIN DE CANAL Y RESERVORIO
RIEGO
EDUCACIN
EDUCACIN
37 CONSTRUCCIN DE BOTIQUN
SALUD
38 PROYECTO DE REFORESTACIN
REFORESTACIN
39 CONSTRUCCIN CANAL COMUNAL
RIEGO
TOTAL LA LOMA
1
1
1
1
1
1
9 12 18
131
4.
LIMON DE PORCUYA
CHUCCHURA
EDUCACIN
RIEGO
3 MEJORAMIENTO GENTICO DE GANADO VACUNO
GANADERIA
4
5
6
7
8
9
10
11
LANDIRCA
12
13
14
15
16
YUMBE DE 17
PORCUYA 18
19
20
21
22
23
24
25
26
EL CHINCHE
EUCALIPTO
DE PORCUYA
SAN PEDRO DE
EL TOCTO
LANDA
EL OVERAL
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
EDUCACIN
CONSTRUCCIN DE CANALES DE IRRIGACIN
RIEGO
REFORESTACIN
REFORESTACIN
SISTEMA DE ELECTRIFICACIN RURAL
ELECTRIFICACIN
CONSTRUCCIN DE CANAL DE IRRIGACION
RIEGO
REFORESTACIN
REFORESTACIN
CONSTRUCCIN PUENTE PEATONAL
PUENTE
CLSTRJCCIN CANAL DE IRRIGACIN
RIEGO
MEJORAMIENTO GENTICO DE GANADO VACUNO
GANADERIA
CONST. DE RESERVORIOS Y RIEGO TECNIFICADO
RIEGO
MEJORAMIENTO DE PASTURAS
GANADERIA
REFORESTACIN
REFORESTACIN
CONSTRUCCIN CAMPO DEPORTIVO
EDUCACIN
CONSTRUCCION DE AULAS
EDUCACIN
CONSTRUCCIN SISTEMA ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
CONSTRUCCIN DE DEFENSA RIVEREA
DEFENSA RIVEREA
AGUA POTABLE
CONSTRUCCIN ALCANTARILLADO
DESAGUE
AGUA POTABLE
CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
EDUCACIN
PROYECTO PRODUCTIVO CULTIVO DE CACAO
AGRICULTURA
CONSTRUCCION SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
CULMINACIN DE TROCHA CARROZABLE
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE IRRIGACION
CARRETERA
MURO
CONTENCION
RIEGO
AMPLIACIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
EDUCACIN
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA Y DESAGUE
AGUA Y DESAGUE
CONSTRUCCIN RELLENO SANITARIO
RELLENO SANITARIO
CONSTRUCCIN SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
ELECTRIFICACIN
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
EDUCACIN
CONSTRUCCIN DE CAMPO DEPORTIVO
EDUCACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
CONSTRUCCIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
AGUA POTABLE
27 CONSTRUCCIN DE MUROS DE CONTENCION
LIMN DE
PORCUYA
TOTAL
1 CONSTRUCCIN AULAS
2 CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO
CARRIZAL
DE TRES
HORCONES
SAUCE DE
PORCUYA
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
TOTAL LIMON DE PORCUYA
1
1
1
1
DE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19 14 7 40
132
5.
EL CUELLO
1 CASA COMUNAL
INFRAESTR. SOCIALES
2 CONSTRUCCIN INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACIN
3 CONSTRUCCIN SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA
4 PROYECTO DE REFORESTACION
REFORESTACIN
5 CONSTRUCCIN POSTA MDICA
SALUD
6 FOMENTO DE ZONAS TURISTICAS
TURISMO
7 CONSTRUCCIN DE POZAS
RIEGO
8 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA
GANADERIA
CARRETERA
11 CONSTRUCCIN SISTEMA ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
12 CONSTRUCCION SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
13 MEJORAMIENTO CAMPO DEPORTIVO
EDUCACIN
14 MEJORAMIENTO DE SEMILLAS
AGRICULTURA
AGUA
LANDA
TALLACAS COIPA DE PORCUYA
CARRIZAL 15 REHABILITACIN DEL SISTEMA DE AGUA

DE PORCUYA 16 CONSTRUCCIN DE IE.
1
1
1
1
1
1
EDUCACIN
TOTAL
PROYECTO
LARGO
CATEGORA
CORTO
SAN FRANCISCO DE LANDA
CUELLO DE PORCUYA
CASERIO
MEDIANO
PLAZO
17 CONSTRUCCIN DE AULAS
EDUCACIN
AGUA POTABLE
GANADERIA
20 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE RIEGO
RIEGO
21 REFORESTACIN
REFORESTACIN
22 CONSTRUCCIN DE AULAS
EDUCACIN
23 CONSTRUCCIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
24 CONSTRUCCION DE RESERVORIO
AGUA POTABLE
CARRETERA
26 CONSTRUCCIN DE CENTRO DE SALUD
SALUD
EDUCACIN
28 AMPLIACIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
29 ASISTENCIA TCNICA
CAPACITACIN
TOTAL EL CUELLO
13 11 5 29
133
6.
EL TOCTO
EL TOCTO
EL
PASAJE
PROYECTO
PERFORACIN DE POZO TUBULAR Y EQUPO DE
BOMBEO
2 CONSTRUCCION DE DEFENSA RIVEREA
3 REFORESTACIN
4 INFRAESTRUCTURA DE INSTITUCIN EDUCATIVA
5 MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE
6 CONSTRUCCIN DE CANALES DE IRRIGACIN
7 CONSTRUCCION DE DEFENSA RIVEREA
8 CONSTRUCCION DE AGUA POTABLE
9 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO
10 CONSTRUCCION DE CARRETERA AL MILAGRO
CATEGORA
RIEGO
DEFENSA RIVEREA
REFORESTACIN
EDUCACIN
AGUA POTABLE
RIEGO
DEFENSA RIVEREA
AGUA POTABLE
RIEGO
CARRETERA
TOTAL ELTOCTO
7.
TOTAL
SAN
RAMN
CASERIO
CORTO
MEDIAN
O
LARGO
PLAZO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2 10
LOMA GRANDE
CUSE
LOMA GRANDE
SAN JUAN
DEL T
EMPLE
MANDORCILLO
CEDRO
1 CONSTRUCCIN COMPLEJO EDUCATIVO
EDUCACIN
AGUA
RIEGO
4 CONSTRUCCIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
5 REFORESTACIN
REFORESTACIN
6 MEJORAMIENTO DE CARRETERAS
CARRETERA
7 MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
8 RIEGO TECNIFICADO
RIEGO
AGUA POTABLE
1
1
EDUCACIN
11 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
CARRETERA
13 CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD
SALUD
AGUA POTABLE
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE

14
AGUA POTABLE
15 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE RIEGO
1
1
12 9
21
16 REFORESTACIN DE AREAS COMUNALES
FORESTACION
17 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRICOLA
AGRICULTURA
ASISTENCIA TCNICA
19 REFORESTACIN
REFORESTACIN
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
EDUCACIN
21 MEJORAMIENTO INSFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
TOTAL LOMA GRANDE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
RIEGO
20 CAPACITACIN EN PISCIGRANJAS
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
134
8.
CALLANCAS
CONGOA
RAMOS
UNIN DE NIMAS
ANIMAS
CALLANCAS
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
RIEGO
CONSTRUCCIN CARRETERAS
CARRETERA
MEJORAMIENTO GENETICO DE GANADO VACUNO
GANADERIA
EDUCACIN
RIEGO
AGUA
EDUCACIN
CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJA
DIVERSIFIC
ECONOMICA
CONSTRUCCIN CASA COMUNAL
INFRAESTR. SOCIAL
1
1
10 CONSTRUCCIN DE CANALES IRRIGACION
RIEGO
11 CONSTRUCCIN COMPLEJO DEPORTIVO
EDUCACIN
AGUA
CAPACITACIN
14 CONSTRUCCIN SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN SISTEMA DE AGUA

15
POTABLE
AGUA Y DESAGUE
EDUCACIN
17 CONSTRUCCIN PUESTO DE SALUD
SALUD
CARRETERA
EDUCACIN
SALUD
21 CONSTRUCCIN PUENTE PEATONAL
PUENTE
TOTAL CALLANCAS
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
10
1
6
21
135
9.
CHIGNIA
Chignia
Baja
Chignia
Alta
Progreso
Pueblo Nuevo
TOTAL
EDUCACIN
MEJORAMIENTO SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
CONSTRUCCIN SISTEMA ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
CONSTRUCCIN TROCHA CARROZABLE
VIAL
ORDENAMIENTO URBANO
URBANISMO
MEJORAMIENTO CAMPO DEPORTIVO
EDUCACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN

CONSTRUCCIN CERCO PERIMTRICO PUESTO DE
9
SALUD
10 CONSTRUCCIN DE POZO TUBULAR
INFRAESTR. SOCIAL
SALUD
RIEGO
EDUCACIN
12 CONSTRUCCIN SISTEMA ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
13 CONSTRUCCIN DE POZO TUBULAR
RIEGO

AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA
15
POTABLE
16 CONSTRUCCIN POZO TUBULAR
RIEGO
RIEGO
17 MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
18 AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO
RIEGO
19 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
20 CONSTRUCCIN DE CASA COMUNAL
INFRAESTR. SOCIAL
21 CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
EDUCACIN
RIEGO
23 AMPLIACION SISTEMA AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
EDUCACIN
25 CONSTRUCCIN DERESERVORIOS
RIEGO
26 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
EDUCACIN
27 CONSTRUCCIN DE MDULO DE SALUD
SALUD
RIEGO
INFRAESTR. SOCIAL
1
1
1
1

IRRIGACIN
CONSTRUCCIN DE CERCO PERIMTRICO DE
29
CEMENTERIO
28
AGUA
1
1
1
1
1
1
1
1
Faicalito
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CARRETERA
ELECTRIFICACIN
32 REFORESTACIN
REFORESTACIN

33
POTABLE
AGUA POTABLE
TOTAL CHIGNIA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6 22 34
136
10.
HUALAPAMPA
LALUQUIRCA
TAZAJERAS
DEL RIO
MINAS DE
HUALAPAMPA
BAJO
HUALAPAMPA
ALTO
C. NUEVO
HUALAPAMPA
EDUCACION
CONSTRUCCIN DE CANAL DE IRRIGACIN
RIEGO
SERVICIO DE TELEFONA MVIL
COMUNICACIN
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO

ELCTRICO
ELECTRIFICACIN
PROYECTO DE REFORESTACIN
REFORESTACIN
CONSTRUCCIN DE UN COMPLEJO EDUCATIVO
EDUCACION
PROYECTO DE COSECHA DE AGUA.
RIEGO
SALUD
PROYECTO DE REFORESTACIN.
REFORESTACIN
10 PROYECTO DE SANEAMIENTO
ALCANTARILLA
RIEGO
12 CONSTRUCCIN DE DEFENSA RIBEREA
DEFENSA RIVEREA
13 MANTENIMIENTO DE TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
14 CONSTRUCCIN DE COMPLEJO EDUCATIVO
EDUCACIN
15 CONSTRUCCIN DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD
SALUD
16 CONSTRUCCIN DE LETRINAS
SALUD
17 CONSTRUCCIN DE RELLENOS SANITARIOS
SALUD
RIEGO
19 CONSTRUCCIN DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
AGUA
20 CONSTRUCCIN DE IE.
EDUCACION
21 PROYECTO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
22 COSECHA DE AGUAS PLUVIALES.
RIEGO
TOTAL HUALAPAMPA
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
6 15 1 22
137
11.
SAVILA
LOS ALGARROBOS
SAVILA
ALTO MIRAFLORES
PAMPA LARGA
PLATANAL
LIMON DE PLATANAL
TRAPICHE
CONSTRUCCIN DE POZO TUBULAR

AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
AGUA Y SANEAM.
MEJORAMIENTO DE LA IE.
ELABORACIN DEL PLAN REGULADOR
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y

SANEAMIENTO
PROYECTO DE CONSERVACIN DE FAUNA SILVESTRE
ELABORACIN DEL PLAN REGULADOR
AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
9
SANEAMIENTO
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE RIEGO Y
10
ASESORAMIENTO TCNICO
11 MEJORAMIENTO DE LA IE. 4595
RIEGO
AGUA Y
ALCANTARILLADO
EDUCACIN
PLAN DIRECTOR
URBANO
AGUA Y
ALCANTARILLADO
CONSERVACIN DE
REC NATURALES
PLAN DIRECTOR
URBANO
REFORESTACIN
AGUA Y
ALCANTARILLADO
RIEGO
1
1
1
1
1
1
1
1
REFORESTACIN
13 AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE

MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE LIMN
14
CHONTA DE PLATANAL
INSTALACIN DE ANTENA PARABLICA TV. TEL.
16
CELULAR
17 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE HERRADURA.
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
18
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO.
CONSTRUCCIN DE SISTEMAS DE RIEGO Y
19
ASESORAMIENTO TCNICO
20 MEJORAMIENTO DE IE. 20122
AGUA
EDUCACIN
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE Y
22
SANEAMIENT
PROYECTO DE SISTEMAS DE MEJORAMIENTO
23
AGRCOLA
MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE.
24
CARMONA SAN MARTIN
REFORESTACIN
AGUA Y
ALCANTARILLADO
26 REUBICACIN DE LA IE. INICIAL Y PRIMARIA
EDUCACIN
27 CONSTRUCCIN DEL SISTEMA DE RIEGO
RIEGO
28 CREACIN DE UN BOTIQUN COMUNAL
SALUD
29 CONSTRUCCIN DE DEFENSA RIBEREA.
DEFENSA RIVEREA
DIVERSIFICACIN
ECONMICA
30 PROYECTO DE SEGURIDAD ALIMENTARIA

TOTAL SAVILA
1
1
1
1
1
1
CARRETERA
REFORESTACIN
1
1
COMUNICACIN
CARRETERA
AGUA Y
ALCANTARILLADO
AGRICULTURA
1
1
1
1
1
1
CARRETERA
REFORESTACIN
REFORESTACIN
1
1
1
SALUD
RIEGO
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
13 15 3 31
1
138
12.
HUALQUIRO
EL MILAGRO
HUALQUIRO
SAN ANTONIO DE
CHUCUYUC
JAJN
CRUZ DE
CHALPN
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
AGUA POTABLE
2 CONSTRUCCIN DE BOTIQUN COMUNAL
SALUD
EDUCACIN
4 CULMINACIN LOCAL COMUNAL
INFRAESTR. SOCIAL
5 CONSTRUCCIN INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACIN
6 AMPLIACIN SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
7 ASISTENCIA TCNICA
ASISTENCIA TCNICA
8 CONSTRUCCIN DE MINI RESERVORIO
AGUA POTABLE
SALUD
10 CONSTRUCCIN DE VIVERO FORESTAL
FORESTACION
ASISTENCIA TCNICA
AGUA POTABLE
SALUD
14 CONSTRUCCIN DE PUENTE PEATONAL
SALUD
15 CONSTRUCCIN DE LOCAL COMUNAL
INFRAESTR. SOCIAL
ASISTENCIA TCNICA
RIEGO
18 REFORESTACIN
REFORESTACIN
AGUA POTABLE
RIEGO
CARRETERA
ASISTENCIA TCNICA
23 AMPLIACIN DE TROCHA CARROZABLE
VIAL
LOS
FAIQUES DE
HUALQUIRO 26 MEJORAMIENTO GENETICO DE GANADO VACUNO.
TOTAL HUALQUIRO
1
1
1
1
1
1
1
GANADERIA
12
1
1
RIEGO
1
1
25
139
13.
JACAPAMPA
JACAPAMPA
CHILCAPAMPA
ELECTRIFICACIN
EDUCACIN
3 PROYECTO DE ALMUERZOS ESCOLARES
EDUCACIN
CARRETERA
5 REFORESTACIN
REFORESTACIN
6 AMPLIACIN SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
7 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE RIEGO TECNIFICACO
RIEGO
8 CONSTRUCCIN DE CARRETERAS
CARRETERA
9 CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE ELECTRIFICACION
ELECTRIFICACIN
10 REFORESTACIN
REFORESTACIN
AGUA POTABLE

IRRIGACIN

CAAS
TOTAL
1 CONSTRUCCION SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
12
ZAPOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
1
1
1
1
RIEGO
1
1
CARRETERA
EDUCACIN
15 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
16 INSTALACIN DE VIVERO FORESTAL
FORESTACION
17 TELEFONA
COMUNICACIN
RIEGO
19 MEJORAMIENTO DE SERVICIO EDUCATIVO
EDUCACIN
20 MEJORAMIENTO SERVICIO DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
14
CONSTRUCCIN DE AULAS EN INSTITUCIN

EDUCATIVA
TOTAL JACAPAMPA
7 20
140
14.
TUNAS
TUNAS
RAMN
CASTILLA
1
2
3
4
5
6
7
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
REVESTIMIENTO DE CANALES DE IRRIGACIN
RIEGO
RECONSTRUCCIN DE INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACIN
SALUD
RECONSTRUCCIN DEL CANAL DE IRRIGACIN
RIEGO

CONSTRUCCIN DE LOCAL DE SERVICIOS MLTIPLES
????
AGUA
INFRAESTR. SOCIAL
8
9 REFORESTACIN
10
ADQUISICIN DE MAQUINARIA PICADORA Y

PROCESADORA DE ALIMENTOS BALANCEADOS
CHOCOCA

12
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO DE

SALUD
15 INSTALACION DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
ZURURAN
TABLURAN
CAMARURAN
18 MEJORAMIENTO GENTICO DE CUYES
REFORESTACIN
GANADERIA
RIEGO
SALUD
1
1
1
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
GANADERIA
RIEGO
DIVERSIFIC
ECONOMICA
RIEGO
1
1
1
19 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

URBANISMO
20 ELABORACIN DE PLANO CATASTRAL
21 CULMINACIN CONSTRUCCIN DE PUESTO DE SALUD SALUD
1
1
1
22 PROYECTOS PRODUCTIVOS
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
RIEGO
CONSTRUCCION SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
CONSTRUCCIN DE CARRETERAS
VIAL
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
RIEGO
REFORESTACIN
REFORESTACIN
MEJORAMIENTO GENTICO DE GANADO VACUNO.
GANADERIA
RIEGO
MEJORAMIENTO DE CANAL DE IRRIGACIN
RIEGO
CONSTRUCCION DE INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACIN
CONSTRUCCION DE TROCHA CARROZABLE
VIAL
AGUA
ASISTENCIA TECNICA
ASISTENCIA TCNICA
TOTAL TUNAS
TOTAL
SALUD
EDUCACIN
13
14 RECONSTRUCCIN Y AMPLIACIN DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE
16 MEJORAMIENTO GENTICO DE GANADO VACUNO.

17 CONSTRUCCIN DE RESERVORIOS
OVEJERAS
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
1
1
1
1
14 11 10 35
141
15.
SANTA TERESA
1 POTABLE
AGUA POTABLE
2 CONSTRUCCIN SISTEMA DE ELECTRIFICACINJ
ELECTRIFICACIN
3 CONSTRUCCIN LOCAL PARA CMPUTO
EDUCACIN
EDUCACIN
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE CAMPO

DEPORTIVO
TOTAL
LARGO
CATEGORA
MEDIANO
PROYECTO
1
1
1
1
1
RIEGO
6 REFORESTACIN
REFORESTACIN
CARRETERA
8 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTUVA EDUCATIVA EDUCACIN

AGUA POTABLE
EDUCACIN
11 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
CARRETERA
1
1
1
1
1
1
UNIN TUNAS
PAMPA
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE AGUA
13 POTABLE
AGUA POTABLE
14 CONSTRUCCIN DE REPRESA
RIEGO
EDUCACIN
16 REFORESTACIN
REFORESTACIN
NUEVO
PORVENIR
PASHUL ALTO
MONTENGRAND
E BAJO
TIERRA BLANCA
CASERIO
CORTO
PLAZO
AGUA POTABLE
EDUCACIN
19 REFORESTACIN
REFORESTACIN
PASHUL
SANTA TERESA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE
1
1
1
1
20 AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE PUESTO DE

21 SALUD
SALUD
22 AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
23 REFORESTACIN
REFORESTACIN
24 CONSTRUCCIN DE COMPLEJO EDUCATIVO
EDUCACIN
CARRETERA
26 CONSTRUCCIN DE RESERVORIO
RIEGO
SALUD
SANTA TERESA
1
1
13 10 4 27
142
16.
HUARMACA
1 CONSTRUCCIN DE MERCADO DE ABASTOS

2 APERTURA DE CALLES
HUARMACA
MEJORAMIENTO SERVICIO DE AGUA Y
3 ALCANTARILLADO
4 PLANTA PROCESADORA DE BASURA
5 CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA REL
6
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO DEPORTIVO Y

RECREATIVO.
AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE SALUD
CUCHUPAMPA
7
8 PAVIMENTACIN DE CALLES
9 CONSTRUCCIN DE PLAZUELA
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE SERVICIO DE

10 AGUA POTABLE
12
13
14
15
16
17
LA TIZA
COCHAYUC YATAMA
PALTAP
AMPA
SAHUATIRCA
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
MERCADO
URBANISMO
AGUA Y DESAGUE
EDUCACIN
EDUCACIN
SALUD
URBANISMOS
INFRAESTR. SOCIAL
AGUA POTABLE
RIEGO
EDUCACIN
CONSTRUCCIN DE MERCADO DE ABASTOS
MERCADO
AMPLIACIN Y EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE SALUD
SALUD
PAVIMENTACIN DE CALLES
URBANISMOS
CONSTRUCCIN DE IGLESIA CATLICA

ELECTRIFICACIN
CRIANZA Y MEJORAMIENTO DE CUYES
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE SISTEMA DE
IRRIGACIN
CRIANZA DE PECES
INFRAESTR. SOCIAL
EDUCACIN
SALUD
CONSTRUCCIN DE LOCAL COMUNAL
INFRAESTR. SOCIAL
MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
URBANIZACIN, ALCANTARILLADO, RED DE DESAGUE
DESAGUE
RIEGO
CONSTRUCCION DE POZOS SPTICOS
SALUD
ELECTRIFICACIN
DIV ECONOMICA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
RIEGO
DIV ECONOMICA
1
1
1
1
1
1
CONSTRUCCIN DE PUENTES
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE
29 IRRIGACIN
30 CONSTRUCCION DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD
PUENTE
RIEGO
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
EDUCACIN
EDUCACIN
RIEGO
PROYECTO DE CRIANZA DE CUYES
DIV ECONOMICA
ASISTENCIA TCNICA
CAPACITACIN
AGUA POTABLE
CNSTRUCCIN SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
EDUCACIN
CONSTRUCCIN DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD
SALUD
CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA
DIV ECONOMICA
CRIANZA Y MEJORAMIENTO DE CUYES
DIV ECONOMICA
SALUD
1
1
AMBIENTAL
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIA
NO
CASERIO
CORTO
PLAZO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
143
CONTINUACION HUARMACA
NARANJOS
SANTA
ROSA
SHIGUA
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
ASISTENCIA TCNICA
CAPACITACIN
AMPLIACIN SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
EDUCACIN
PROYECTOS DE REFORESTACIN
REFORESTACIN
RIEGO
AGUA POTABLE
ELECTRIFICACIN
ASISTENCIA TCNICA
ASISTENCIA TECNICA

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN SISTEMA DE
IRRIGACIN
ASISTENCIA TCNICA
CAPACITACIN PARA CRIANZA DE ANIMALES
MENORES
AMPLIACIN PROYECTO DE REFORESTACIN.
EDUCACIN
1
1
1
1
CAPACITACIN
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
FORESTACION
TOTAL HUARMACA
17.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
RIEGO
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
CORTO
CASERIO
MEDIANO
PLAZO
1
1
25 21 9
1
1
55
1
1
PALOMATAZ
LOMA SANTA
SUCCHA DE
HUALQUIROS
EL SAUCE
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
CARRETERA
EDUCACIN
CONSTRUCCIN DE REPRESAS
AGUA
EDUCACIN
CARRETERA
EDUCACIN
CONSTRUCCIN SISTEMAS DE IRRIGACIN
RIEGO
AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
1
1
1
1
10 CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJA
DIVERSIFIC
ECONOMICA
11 ASESORAMIENTO TCNICO EN RIEGO TECNIFICADO
CAPACITACIN
CARRETERA
AGRICULTULTURA
TOTAL PALOMATAZ
1
6
13
144
18.
ROSAS
BUENOS AIRES
ROSAS
SUMUCHE ALTO
SUMUCHE BAJO PAMPA GRANDE
PALO BLANCO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
CARRETERA
EDUCACIN
RIEGO
AGUA POTABLE
ASISTENCIA TCNICA
ASISTENCIA TECNICA
CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO
RIEGO
EDUCACIN
AMPLIACIN CANAL IRRIGACIN
RIEGO
ASISTENCIA TCNICA
CAPACITACIN
REFORESTACIN
CONSTRUCCIN DE CARRETERA
CARRETERA
CONSTRUCCION SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
MDULO PARA PRODUCCIN DE FORRAJE
GANADERIA
AGUA POTABLE
ASISTENCIA TCNICA
CAPACITACIN
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
16 CRIANZA DE ANIMALES MENORES

AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA
17 POTABLE
18 AFIRMADO DE TROCHA CARROZABLE
19 AMBIENTACIN LOCAL COMEDOR
20 RECONSTRUCCIN SISTEMA DE IRRIGACIN
21 MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE CAPILLA
24 AMPLIACIN DE AGUA POTABLE
26 CONSTRUCCION SISTEMA DE DESAGUE
27 CONSTRUCCION DE SISTEMA DE AGUA POTABLE
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO SISTEMA DE
29 IRRIGACIN
31 MEJORAMIENTO DE CRIANZA DE CUYES

TOTAL ROSAS
1
1
1
1
AGUA POTABLE
CARRETERA
INFRAESTR. SOCIAL
RIEGO
INFRAESTR. SOCIAL
EDUCACIN
AGUA
ASISTENCIA TECNICA
DESAGUE
AGUA POTABLE
1
1
EDUCACIN
RIEGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
SALUD
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
CAPACITACIN
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11 12 8 31
145
19.
RODEOPAMPA
PASMILLN
RODEOPAMPA
SAUCE DE SAN
ANTONIO
HUALANGAYUC
TOTAL
CONSTRUCCIN DE PALACIO MUNICIPAL
INFRAESTR. SOCIAL
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
MEJORAMIENTO DE DIETAS ALIMENTICIAS
SALUD
CONSTRUCCIN DE MUROS DE CONTENCIN
MURO CONTENCION
EDUCACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
ASISTENCIA TCNICA
ASISTENCIA TCNICA
CONSTRUCCION DE COMPLEJO DEPORTIVO PARA

INSTITUCIN EDUCATIVA
EDUCACION
CARRETERA
10 MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE
HUALANGA DE SUCCHA
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA
1
1
11 POTABLE
AGUA POTABLE
ASISTENCIA TCNICA
SALUD
EDUCACIN
15 POTABLE
AGUA POTABLE
16 INSTALACIN DE PROYECTOS AGROPECUARIOS
AGRICULTURA
17 MEJORAMIENTO CAMPO DEPORTIVO IE
EDUCACIN
EDUCACIN
19 REFORESTACIN
REFORESTACIN
ELECTRIFICACIN
21 PROYECTOS PRODUCTIVOS
AGRICULTURA
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA
1
1
1
1
1

TOTAL RODEOPAMPA
1
1
1
1
EDUCACIN
1
1
12 5
5 22
146
20.
SAN MARTIN
ESCOBAL
SAN JUAN
PIRGA
CASAHUAY
MAZA
TUPAC AMARU
NUEVO SAN
MARTN
1 AMPLIACIN Y AFIRMADO DE TROCHA CARROZABLE

2 REFORESTACIN
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA INSTITUCIN
VIAL
REFORESTACIN
1
1
1
1
1
1
1
3 EDUCATIVA
5 CONSTRUCCIN DE COMPLEJOS DEPORTIVOS
7 CONSTRUCCION DE RESERVORIOS
EDUCACIN
AGRICULTURA
RIEGO
8 CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJAS
DIVERSIFICACION
ECONOMICA
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
EDUCACIN
RIEGO
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
1
1
INSTALACIN DE ANTENA PARABLICA
COMUNICACIN
CARRETERA
RIEGO
MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
REFORESTACIN
REFORESTACIN
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
EDUCACIN
MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
AMPLIACIN Y AFIRMADO DE TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
REFORESTACIN
REFORESTACIN
RIEGO
AMPLIACIN Y AFIRMADO DE TROCHA CARROZABLE
CARRETERA
EDUCACIN
RIEGO
EDUCACIN
AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
EDUCACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
ASISTENCIA TECNICA
ASISTENCIA TCNICA
MEJORAMIENTO DE CAMPO DEPORTIVO
INFRAESTR. SOCIAL
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA
AGUA POTABLE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EDUCACIN
31 REFORESTACIN
REFORESTACIN
RIEGO
33 CONSTRUCCIN DE LETRINAS SANITARIAS
SALUD
TOTAL SAN MARTIN
12 15 6 33
147
21.
SAN ISIDRO
CEDRO
SAN ISIDRO
EDUCACIN
INSTRAESTRUCTURA PARA PUESTO DE SALUD
SALUD
ASISTENCIA TCNICA EN AGRICULTURA
ASISTENCIA TCNICA EN CRIANZA DE

ANIMALES MENORES
ASISTENCIA
TCNICA
ASISTENCIA
TCNICA
ASISTENCIA ALIMENTARIA
SALUD
ELECTRIFICACIN
RIEGO
EDUCACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
10
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE AGUA

POTABLE
AGUA POTABLE
INFRAESTR. SOCIAL
11 CONSTRUCCIN DE AREAS DE RECREACIN
PARGUYUC
12
HIERBA BUENA
MEJORAMIENTO INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA
EDUCACIN
1
1
1
1
1
1
1
RIEGO
EDUCACIN
15 REFORESTACIN
REFORESTACIN
CAPACITACION
17 CONSTRUCCION DE PUESTOS DE SALUD
SALUD
AGUA POTABLE
19
CONTRATACIN DE PROFESORES CON

ESPECIALIDAD
EDUCACIN
20 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE SALUD
SALUD
CAPACITACION
ELECTRIFICACIN
22
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE
ELECTRIFICACIN
TOTAL SAN ISIDRO
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
7 22
148
22.
HINTON
La unin
1
2
3
4
5
Rocoto
Naranjo
de
Hintn
Hintn
Hualanga
Payturn
Cruz
Roja
Tayapite
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
1
1
1
1
EDUCACIN
MEJORAMIENTO DE CARRETERAS
CARRETERA
CONSTRUCCIN DE LETRINAS SANITARIAS
INFRAEST. SOCIAL
CONSTRUCCIN DE PUENTE PEATONAL

MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN SISTEMA DE AGUA
POTABLE
CONSTRUCCIN DE PARQUE INFANTILS
CARRETERA
AGUA
INFRAEST
SALUD

CONSTRUCCION DECOMPLEJO DEPORTIVO
INSTITUCIN EDUCATIVA
CONSTRUCIN DE MERCADO Y SERVICIOS
COMUNALES
PROYECTOS PRODUCTIVOS
EDUCACIN
AGRICULTURA
EDUCACIN
CONSTRUCCION DE BOTIQUN COMUNAL
SALUD
AGRICULTURA
CONSTRUCCIN DE CANAL DE IRRIGACIN
RIEGO
EDUCACIN
SALUD
CONSTRUCCIN PUENTE PEATONAL
PUENTE
EDUCACIN
SALUD
MEJORAMIENTO DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
CARRETERA
EDUCACIN

CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE IRRIGACIN LA
NARANJA.
CONSTRUCCIN DE MINIMERCADO
INFRAESTR. SOCIALES
CONSTRUCCIN DE COMPLEJO DEPORTIVO
EDUCACIN
EDUCACIN
RIEGO
SALUD
EDUCACIN
AGUA POTABLE
SALUD
CONSTRUCCIN DE SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
SALUD
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE IRRIGACIN
RIEGO
TOTAL HINTON
EDUCACIN
1
1
MERCADO
RIEGO
1
1
1
1
1
1
1
1
MERCADO
TOTAL
CATEGORA
LARGO
PROYECTO
MEDIANO
CASERIO
CORTO
PLAZO
1
1
1
1
1
1
1
14 16
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
36
149
23.
TRIGAL
TRIGAL
SANTA CRUZ DE
LIPANGA
CHAMANA
LIPANGA
ESTRIBO TACANA
MINAS DE
TRIGAL
CATEGORA
1 AMPLIACIN DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
2 MEJORAMIENTO DE CANAL DE RIEGO
RIEGO
3 ASISTENCIA TCNICA PARA CRIANZA DE ANIMALES
ASISTENCIA TCNICA
4 ASISTENCIA TCNICA PARA PRODUCCIN AGRCOLA.
ASISTENCIA TCNICA
5 CONSTRUCCIN DE I.E.
EDUCACION
ASISTENCIA TCNICA PARA MEJORAR LA

6
AGRICULTURA
ASISTENCIA TCNICA
7 RESERVORIOS PARA COSECHA DE AGUA.
RIEGO
8 CAPACITACIN PARA CRIANZA DE CUYES
CAPACITACIN
9 REFORESTACIN
REFORESTACIN
1
1
1
1
1
1
1
1
EDUCACION
11 REFORESTACIN
REFORESTACIN
12 CRIANZA DE CUYES
CRIANZA
ASISTENCIA TCNICA PARA MEJORAR LA

13
AGRICULTURA
ASISTENCIA TCNICA
14 CONSTRUCCIN DE CANAL DE RIEGO
RIEGO
15 IMPLEMENTACIN DE BOTIQUN COMUNAL
BOTIQUN COMUNAL
16 ASISTENCIA TCNICA PARA LA AGRICULTURA
ASISTENCIA TCNICA
AGUA POTABLE
18 ASISTENCIA TCNICA P PRODUCCIN AGRCOLA.
ASISTENCIA TCNICA
CARRETERA
20 CAPACITACIN PARA REFORESTACIN
REFORESTACIN
21 IMPLEMENTACIN DE BOTIQUN COMUNAL
BOTIQUN COMUNAL
22 RESERVORIOS PARA COSECHA DE AGUA.
RIEGO
23 ASISTENCIA TCNICA PARA RIEGO TECNIFICADO
ASISTENCIA TCNICA
24 MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE AGUA POTABLE
AGUA POTABLE
1
1
10 CONSTRUCCIN DE I.E.
TOTAL TRIGAL
TOTAL
PROYECTO
CORTO
MEDIA
NO
LARGO
PLAZO
CASERIO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9 10 5 24
150
5.4
PROYECTOS PRIORIZADOS SEGN CASERIO Y CATEGORIA.

ADQUISICIN MAQUINARIA
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO
PROYECTO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
HUARMACA
HUARMACA
ADQUISICIN MAQUINARIA PESADA
HUARMACA
HUARMACA
ADQUISICIN DE VEHCULOS
1
2
LARGO
AGRICULTURA
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO
SAN FRANCISCO DE
LANDA
HINTN
TAYAPITE
HINTN
CRUZ ROJA
LIMN PORCUYA SAN PEDRO DE LANDA
EL CUELLO
LOMA GRANDE
PALOMATAZ
RODEOPAMPA
RODEOPAMPA
SAN MARTN
SAVILA
LOMA GRANDE
LOMA SANTA
HUALANGAYUC
HUALANGA DE SUCCHA
NUEVO SAN MARTN
SAVILA
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
PROYECTO
MEJORAMIENTO DE SEMILLAS
CULTIVO DE CACAO
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION A
PROYECTOS AGROPECUARIOS
MEJORAMIENTO AGRCOLA
1
1
1
1
1
1
1
8
AGUA POTABLE
UNIDAD
DESARROLLO
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
CALLANCAS
CALLANCAS
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
EL CUELLO
EL CUELLO
EL CUELLO
EL CUELLO
EL TOCTO
EL TOCTO
HINTN
HINTN
HINTN
HUALAPAMPA
HUALQUIRO
HUALQUIRO
HUALQUIRO
HUALQUIRO
HUALQUIRO
HUARMACA
HUARMACA
CASERIO
LAGUNA DE SUCCHIRCA
VCTOR RAL
CHALPA
SAN ANTONIO DE SHUCCHIRCA
MOLULO
ANIMAS
UNIN DE NIMAS
PROGRESO
PUEBLO NUEVO
PUEBLO NUEVO
FAICALITO
CUELLO DE PORCUYA
CARRIZAL DE PORCUYA
COIPA DE PORCUYA
EL PASAJE
EL TOCTO
LA UNIN
HUALANGA
ROCOTO
LALUQUIRCA
CRUZ DE CHALPN
JAJN
JAJN
SAN ANTONIO DE CHUCUYUC
EL MILAGRO
CUCHUPAMPA
SAHUATIRCA
PROYECTO
REHABILITACIN
AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO AGUA POTABLE
CONSTRUCCION DE AGUA POTABLE
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CORT
1
PLAZO
MED LARG
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
151
AGUA POTABLE (Continuacin)

UNIDAD
DESARROLLO
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
PALOMATAZ
PALOMATAZ
PALOMATAZ
RODEOPAMPA
RODEOPAMPA
RODEOPAMPA
ROSAS
ROSAS
ROSAS
ROSAS
ROSAS
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SAVILA
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TRIGAL
TRIGAL
TRIGAL
TUNAS
TUNAS
TUNAS
CASERIO
LA TIZA
SHIGUA
SANTA ROSA
CAAS
ZAPOTAL
LAGUNA DE PALTAMA
LA LOMA
PEA GRANDE
TALLA
MARAYPAMPA
MARAYPAMPA
SANTA MARTHA
EL TOCTO
SAN PEDRO DE LANDA
EL OVERAL
SAUCE DE PORCUYA
CUSE
CEDRO
MANDORCILLO
SAN JUAN DEL TEMPLE
EL SAUCE
SUCCHA DE HUALQUIROS
LOMA SANTA
SAUCE DE SAN ANTONIO
HUALANGAYUC
HUALANGA DE SUCCHA
ROSAS
PALO BLANCO
SUMUCHE BAJO
SUMUCHE ALTO
BUENOS AIRES
CEDRO
HIERBA BUENA
MAZA
CASAHUAY
PIRGA
SAN JUAN
ESCOBAL
TIERRA BLANCA
PASHUL ALTO
UNIN TUNAS PAMPA
NUEVO PORVENIR
SANTA TERESA
PAMPA LARGA
SILAHUIN
TRIGOPAMPA
LA PLAYA
TRIGAL
MINAS DE TRIGAL
ESTRIBO TACANA
TUNAS
CAMARURAN
CHOCOCA
PROYECTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN DE REPRESAS
CONSTRUCCIN
AMPLIACIN DE AGUA POTABLE
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CORT
1
1
1
1
1
1
PLAZO
MED LARG
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
58
16
152
AGUA Y DESAGUE
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO
PROYECTO
PLAZO
CORTO MEDIANO LARGO
SUCCHIRCA
FALSO CORRAL
CALLANCAS
RAMOS
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA ALTO
PROYECTO DE SANEAMIENTO
HUARMACA
HUARMACA
MEJORAMIENTO
HUARMACA
SAHUATIRCA
RED DE DESAGUE
LIMN PORCUYA
EL TOCTO
CONSTRUCCIN
LIMN PORCUYA
LIMN DE PORCUYA
CONSTRUCCIN
ROSAS
ROSAS
CONSTRUCCION DE DESAGUE
SAVILA
TRAPICHE
SAVILA
LIMON DE PLATANAL
SAVILA
PLATANAL
SAVILA
ALTO MIRAFLORES
SAVILA
SAVILA
TOLINGAS
TOLINGAS
CONSTRUCCION AGUA Y DESAGUE
1
1
1
1
1
9
BOTIQUIN
PLAZO
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO
PROYECTO
CORTO
MEDIANO
LARGO
SUCCHIRCA
FALSO CORRAL
CONSTRUCCIN BOTIQUN
HINTN
CRUZ ROJA
CONSTRUCCIN BOTIQUN
HUALQUIRO
CRUZ DE CHALPN
CONSTRUCCIN BOTIQUN
HUALQUIRO
JAJN
CONSTRUCCIN BOTIQUN
HUALQUIRO
SAN ANTONIO DE
CHUCUYUC
CONSTRUCCIN BOTIQUN
LA LOMA
SANTA MARTHA
CONSTRUCCIN BOTIQUN
RODEOPAMPA
CONSTRUCCIN BOTIQUN
SAVILA
LOS ALGARROBOS
IMPLEMENTACIN BOTIQUN
TRIGAL
LIPANGA
TRIGAL
ESTRIBO TACANA
1
6
153
ASISTENCIA TCNICA (AT) Y CAPACITACION (CP)
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO
PROYECTO
PLAZO
CORTO
MEDIANO
LARGO
SUCCHIRCA
VCTOR RAL
AT
SUCCHIRCA
GIROQUINGRAY
AT
SUCCHIRCA
LAGUNA DE SUCCHIRCA
AT
SUCCHIRCA
VCTOR RAL
AT CADENA PRODUCTIVA
MENESTRAS
SUCCHIRCA
CHALPA
AT
CALLANCAS
UNIN DE NIMAS
AT
EL CUELLO
LANDA
AT
HUALQUIRO
JAJN
AT
HUALQUIRO
SAN ANTONIO DE CHUCUYUC
AT
HUALQUIRO
HUALQUIRO
AT
HUALQUIRO
EL MILAGRO
AT
HUARMACA
SANTA ROSA
AT
HUARMACA
COCHAYUC
AT
HUARMACA
SHIGUA
AT
HUARMACA
NARANJOS
AT
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
AT
RODEOPAMPA
PASMILLN
AT
RODEOPAMPA
AT
ROSAS
PALO BLANCO
AT
ROSAS
ROSAS
AT
ROSAS
PAMPA GRANDE
AT
ROSAS
SUMUCHE BAJO
AT
ROSAS
BUENOS AIRES
AT
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
AT
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
AT
SAN ISIDRO
PARGUYUC
AT
SAN ISIDRO
HIERBA BUENA
AT
SAN MARTN
SAN JUAN
AT
TOLINGAS
SILAHUIN
AT EN CAF
TOLINGAS
NUEVO PROGRESO
AT
TOLINGAS
SUCCHARANA
AT
TOLINGAS
LA PLAYA
AT
TOLINGAS
TOLINGAS
AT
TRIGAL
SANTA CRUZ DE LIPANGA
CP EN CRIANZA DE CUYES
TRIGAL
TRIGAL
AT CRIANZA DE ANIMALES
TRIGAL
TRIGAL
TRIGAL
TRIGAL
MINAS DE TRIGAL
AT PRODUCCIN AGRCOLA.
AT MEJORAR AGRICULTURA
AT EN RIEGO TECNIFICADO
TRIGAL
LIPANGA
AT PARA LA AGRICULTURA
TRIGAL
ESTRIBO TACANA
TRIGAL
CHAMANA
TUNAS
CAMARURAN
ASISTENCIA TECNICA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
20
13
154
CONSTRUCCION (CNST), MEJORAMIENTO (MEJ) Y AMPLIACIN (AMP) CARRETERAS
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO
PROYECTO
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
PALOMATAZ
PALOMATAZ
PALOMATAZ
RODEOPAMPA
ROSAS
ROSAS
ROSAS
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SAN ANTONIO DE SHCCHIRCA

CHALPA
CALLANCAS
CONGOA
PROGRESO
FAICALITO
CHIGNIA BAJA
LANDA
EL TOCTO
LA UNIN
LA UNIN
HUALANGA
MINAS DE HUALAPAMPA BAJO
EL MILAGRO
EL MILAGRO
CHILCAPAMPA
JACAPAMPA
CAAS
LA LOMA
LA LOMA
PEA GRANDE
SHAIN
TALLA
MARAYPAMPA
MARAYPAMPA
SANTA MARTHA
SAN PEDRO DE LANDA
CUSE
MANDORCILLO
EL SAUCE
LOMA SANTA
PASMILLN
PALO BLANCO
SUMUCHE ALTO
PAMPA GRANDE
TUPAC AMARU
CASAHUAY
PIRGA
NUEVO SAN MARTN
MONTENGRANDE BAJO
PASHUL ALTO
PASHUL
SAVILA
PAMPA LARGA
SAVILA
PAMPA LARGA
SAVILA
SAVILA
TOLINGAS
TOLINGAS
TRIGAL
TUNAS
TUNAS
TOLINGAS
SUCCHARANA
ESTRIBO TACANA
TABLURAN
CAMARURAN
CONST DE TROCHA
CONST CARRETERA
CONST CARRETERAS
CONST TROCHA CARROZABLE
MEJ DE TROCHA CARROZABLE
CONST DE TROCHA CARROZABLE
CONST DE CARRET AL MILAGRO
MEJORAMIENTO DE CARRETERAS
CONST DE PUENTE PEATONAL
AMP DE TROCHA CARROZABLE
CONST DE CARRETERAS
MEJ TROCHA CARROZABLE
CULMINACIN DE TROCHA
MEJ DE CARRETERAS
CONSTTROCHA CARROZABLE
AFIRMADO TROCHA CARROZABLE
CONSTRUCCIN DE CARRETERA
AMP Y AFIRMADO TROCHA
AMP Y AFIRMADO TROCHA
AMP AFIRMADO DE TROCHA
MEJ TROCHA LIMN CHONTA DE
PLATANAL
MEJ CAMINOS DE HERRADURA.
MEJ TROCHA CARMONA SAN
MARTIN
AMP DE CARRETERA
AMP Y MEJ TROCHA CARROZABLE
CONST DE CARRETERAS
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
CALLANCAS
CALLANCAS
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
EL CUELLO
EL CUELLO
EL TOCTO
HINTN
HINTN
HINTN
HUALAPAMPA
HUALQUIRO
HUALQUIRO
JACAPAMPA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LIMN PORCUYA
PLAZO
CORTO MEDIANO
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
15
17
19
155
COMUNICACIN
UNIDAD
DESARROLLO
CASERIO
JACAPAMPA
C. NUEVO
HUALAPAMPA
CAAS
SAN MARTN
TUPAC AMARU
SAVILA
PAMPA LARGA
HUALAPAMPA
PROYECTO
SERVICIO DE TELEFONA MVIL
CORTO
PLAZO
MEDIANO
LARGO
TELEFONA
INSTALACIN DE ANTENA
PARABLICA
INSTALACIN DE ANTENA
PARABLICA TV. TEL. CELULAR
1
1
1
1
CONSERVACIN DE REC NATURALES

UNIDAD
DESARROLLO
SAVILA
CASERIO
PROYECTO
LIMON DE PLATANAL
CORTO
PROYECTO DE CONSERVACIN DE
FAUNA SILVESTRE
PLAZO
MEDIANO
LARGO
1
1
DEFENSA RIVEREA
UNIDAD
DESARROLLO
EL TOCTO
EL TOCTO
HUALAPAMPA
LIMN
PORCUYA
SAVILA
CASERIO
PROYECTO
SAN RAMN
EL TOCTO
MINAS DE
HUALAPAMPA BAJO
CONST DE DEFENSA RIBEREA.

EL TOCTO
LOS ALGARROBOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
1
LARGO
1
1
2
1
3
DIVERSIFICACION ECONOMICA
UNIDAD
DESARROLLO
CALLANCAS
ANIMAS
HUALAPAMPA
LALUQUIRCA
HUARMACA
SAHUATIRCA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
SAHUATIRCA
COCHAYUC
LA TIZA
HUARMACA
LA TIZA
HUARMACA
NARANJOS
LOMA GRANDE
PALOMATAZ
ROSAS
LOMA GRANDE
LOMA SANTA
SUMUCHE BAJO
ROSAS
BUENOS AIRES
SAN MARTN
TUPAC AMARU
SAVILA
LOS ALGARROBOS
TRIGAL
TUNAS
CHAMANA
OVEJERAS
TUNAS
CHOCOCA
TUNAS
ZURURAN
CASERIO
PROYECTO
PROYECTO DE SEGURIDAD
ALIMENTARIA
CRIANZA Y MEJORAMIENTO DE
CUYES
CRIANZA DE PECES
PROYECTO DE CRIANZA DE CUYES
CONSTRUCCION DE PISCIGRANJA
CRIANZA Y MEJORAMIENTO DE
CUYES
CAPACITACIN PARA CRIANZA DE
ANIMALES MENORES
CAPACITACIN EN PISCIGRANJAS
CRIANZA DE ANIMALES MENORES
MEJORAMIENTO DE CRIANZA DE
CUYES
CONSTRUCCIN DE PISCIGRANJAS
PROYECTO DE SEGURIDAD
ALIMENTARIA
CRIANZA DE CUYES
MEJORAMIENTO GENTICO DE CUYES
INSTALACION DE PROYECTOS
PRODUCTIVOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
1
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
7
1
10
156
CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS
UNIDAD
DESARROLLO
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
CALLANCAS
CALLANCAS
CALLANCAS
CALLANCAS
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
EL CUELLO
EL CUELLO
EL CUELLO
EL CUELLO
EL CUELLO
EL TOCTO
HINTN
HINTN
HINTN
HINTN
HINTN
HINTN
HINTN
HINTN
HINTN
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA
HUALQUIRO
HUALQUIRO
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
CASERIO
LOS CHARANES
LAGUNA DE SUCCHIRCA
CHALPA
SUCCHIRCA
MOLULO
FALSO CORRAL
FALSO CORRAL
VCTOR RAL
CALLANCAS
ANIMAS
RAMOS
CONGOA
CHIGNIA BAJA
CHIGNIA ALTA
PUEBLO NUEVO
PUEBLO NUEVO
FAICALITO
CARRIZAL DE PORCUYA
CUELLO DE PORCUYA
COIPA DE PORCUYA
TALLACAS
LANDA
EL PASAJE
LA UNIN
TAYAPITE
TAYAPITE
CRUZ ROJA
PAYTURN
PAYTURN
HUALANGA
NARANJO DE HINTN
ROCOTO
C. NUEVO HUALAPAMPA
HUALAPAMPA ALTO
LALUQUIRCA
TAZAJERAS DEL RIO
CRUZ DE CHALPN
JAJN
HUARMACA
CUCHUPAMPA
SAHUATIRCA
YATAMA
COCHAYUC
LA TIZA
SHIGUA
NARANJOS
CHILCAPAMPA
CAAS
ZAPOTAL
LAGUNA DE PALTAMA
LA LOMA
LA LOMA
PEA GRANDE
PEA GRANDE
SHAIN
TALLA
PROYECTO
CONSTRUCCIN
COMPLEJO EDUCATIVO
CONSTRUCCIN
CONST NUEVOS AMBIENTES
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO DE IE
CONST CAMPO DEPORTIVO
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONST INFRAEST DEPORTIVA
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONST INFRAESTRUCTURA REL
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
CORTO
PLAZO
MEDIANO
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
157
CONSTRUCCION, AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS EDUCATIVAS (continuacin )
UNIDAD
DESARROLLO
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
PALOMATAZ
PALOMATAZ
RODEOPAMPA
RODEOPAMPA
RODEOPAMPA
RODEOPAMPA
RODEOPAMPA
ROSAS
ROSAS
ROSAS
ROSAS
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SAVILA
SAVILA
SAVILA
SAVILA
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TRIGAL
TRIGAL
TUNAS
TUNAS
TUNAS
CASERIO
TALLA
MARAYPAMPA
SANTA MARTHA
SANTA MARTHA
CHUCCHURA
CARRIZAL DE TRES HORCONES
YUMBE DE PORCUYA
SAN PEDRO DE LANDA
SAUCE DE PORCUYA
CUSE
MANDORCILLO
LOMA GRANDE
EL SAUCE
PASMILLN
PASMILLN
HUALANGAYUC
HUALANGAYUC
HUALANGA DE SUCCHA
PALO BLANCO
PAMPA GRANDE
ROSAS
BUENOS AIRES
SAN ISIDRO
PARGUYUC
Cedro
PARGUYUC
HIERBA BUENA
NUEVO SAN MARTN
MAZA
PIRGA
PIRGA
SAN JUAN
ESCOBAL
TIERRA BLANCA
MONTENGRANDE BAJO
PASHUL ALTO
UNIN TUNAS PAMPA
NUEVO PORVENIR
PASHUL
TRAPICHE
ALTO MIRAFLORES
LOS ALGARROBOS
PLATANAL
LA PLAYA
NUEVO PROGRESO
TOLINGAS
TRIGOPAMPA
SUCCHARANA
CHAMANA
RAMN CASTILLA
CHOCOCA
CAMARURAN
PROYECTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN AULAS
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCION DE AULAS
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONTRATACIN DE PROFESORES
MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTR LOCAL CMPUTO
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO
REUBICACIN INICIAL-PRIMARIA
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJ NIVEL SECUNDARIA
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CORTO
1
1
PLAZO
MEDIANO
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
41
1
41
28
158
CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACIN
UNIDAD
DESARROLLO
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
EL CUELLO
EL CUELLO
EL CUELLO
HINTN
HUALAPAMPA
HUARMACA
HUARMACA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
LA LOMA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LOMA GRANDE
RODEOPAMPA
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SANTA TERESA
SANTA TERESA
TUNAS
TUNAS
CASERIO
GIROQUINGRAY
LOS CHARANES
CHIGNIA BAJA
CHIGNIA ALTA
PROGRESO
FAICALITO
TALLACAS
LANDA
ROCOTO
C. NUEVO HUALAPAMPA
CUCHUPAMPA
SANTA ROSA
CHILCAPAMPA
JACAPAMPA
CAAS
LA LOMA
EL CHINCHE
YUMBE DE PORCUYA
EL OVERAL
LIMN DE PORCUYA
SAUCE DE PORCUYA
CUSE
HUALANGA DE SUCCHA
SAN ISIDRO
HIERBA BUENA
TIERRA BLANCA
SANTA TERESA
ZURURAN
TABLURAN
PROYECTO
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
AMPLIACIN
ELECTRIFICACIN
AMPLIACIN
AMPLIACIN
AMPLIACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
AMPLIACIN
AMPLIACIN
ELECTRIFICACIN
AMPLIACIN
AMPLIACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
AMPLIACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
AMPLIACIN
ELECTRIFICACIN
ELECTRIFICACIN
PLAZO
CORTO
MEDIANO
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
13
GANADERIA
UNIDAD
DESARROLLO
CALLANCAS
EL CUELLO
EL CUELLO
HUALQUIRO
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
ROSAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
CASERIO
CALLANCAS
COIPA DE PORCUYA
LOS FAIQUES DE
HUALQUIRO
CHUCCHURA
LANDIRCA
EUCALIPTO DE PORCUYA
SUMUCHE BAJO
TUNAS
CHOCOCA
TABLURAN
PROYECTO
MEJORAMIENTO GENETICO
MEJORAMIENTO GENTICO
PLAZO
CORTO
MEDIANO
1
1
MEJORAMIENTO PASTURAS
MODULO PRODUCCIN FORRAJE
MODULO PRODUCCIN FORRAJE
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
2
1
5
159
INFRAESTRUCTURA SOCIAL
UNIDAD
DESARROLLO
CALLANCAS
CALLANCAS
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
EL CUELLO
EL CUELLO
HINTN
HINTN
HINTN
HUALQUIRO
HUALQUIRO
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
LA LOMA
LA LOMA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
PALOMATAZ
RODEOPAMPA
ROSAS
ROSAS
SAN ISIDRO
SAN MARTN
SAN MARTN
SANTA TERESA
TUNAS
CASERIO
ANIMAS
UNIN DE NIMAS
CHIGNIA BAJA
PUEBLO NUEVO
FAICALITO
CHIGNIA BAJA
CUELLO DE PORCUYA
LA UNIN
HINTN
HUALANGA
CRUZ DE CHALPN
HUALQUIRO
HUARMACA
CUCHUPAMPA
SAHUATIRCA
HUARMACA
LA LOMA
PEA GRANDE
SAUCE DE PORCUYA
EL OVERAL
EL SAUCE
RODEOPAMPA
SUMUCHE ALTO
SUMUCHE ALTO
CEDRO
NUEVO SAN MARTN
SAN JUAN
TIERRA BLANCA
TUNAS
PROYECTO
CONST CASA COMUNAL
CONST COMPLEJO DEPORTIVO
CONST CASA COMUNAL
CONST CASA COMUNAL
CONST CERCO CEMENTERIO
MEJ CAMPO DEPORTIVO
CASA COMUNAL
MEJ CAMPO DEPORTIVO
CONST PARQUE INFANTIL
CONST CASA COMUNAL
CONST CASA COMUNAL
CONST CASA COMUNAL
CONSTR DE PLAZUELA
CONST DE IGLESIA CATLICA
CONST CASA COMUNAL
CONST CASA COMUNAL
CONST CASA COMUNAL
CONST PALACIO MUNICIPAL
AMBIENTACIN COMEDOR
MEJ INFRAEST DE CAPILLA
CONST AREAS DE RECREACIN
CONST COMPLEJOS DEPORTIVOS
MEJ CAMPO DEPORTIVO
CONST LOCAL SERV MLTIPLES
CORTO
PLAZO
MEDIANO
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
CORTO
PLAZO
MEDIANO
17
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

UNIDAD
DESARROLLO
HUARMACA
LIMN PORCUYA
CASERIO
HUARMACA
LIMN DE PORCUYA
PROYECTO
PLANTA PROCESADORA BASURA
CONST RELLENO SANITARIO
1
1
LARGO
1
1
MEJORAMIENTO VIVIENDA Y CONSTRUCCION DE LETRINAS

UNIDAD
DESARROLLO
HINTN
HINTN
HINTN
HUALAPAMPA
SAN MARTN
CASERIO
ROCOTO
PAYTURN
NARANJO DE HINTN
TAZAJERAS DEL RIO
ESCOBAL
PROYECTO
CONST LETRINAS SANITARIAS
PLAZO
CORTO
1
1
MEDIANO
LARGO
1
1
1
4
MERCADO
UNIDAD
DESARROLLO
HINTN
HINTN
HUARMACA
HUARMACA
CASERIO
TAYAPITE
HINTN
HUARMACA
CUCHUPAMPA
PROYECTO
CONST DE MERCADO
CONST MINIMERCADO
CONST MERCADO DE ABASTOS
CONST MERCADO DE ABASTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
1
1
1
1
4
LARGO
160
MURO CONTENCION
UNIDAD
DESARROLLO
LIMN PORCUYA
RODEOPAMPA
CASERIO
EL OVERAL
RODEOPAMPA
PROYECTO
CONST MUROS CONTENCION
CONST MUROS CONTENCION
CORTO
1
1
2
PLAZO
MEDIANO
LARGO
PLAZO
MEDIANO
LARGO
NUTRICION
UNIDAD
DESARROLLO
JACAPAMPA
RODEOPAMPA
SAN ISIDRO
CASERIO
CHILCAPAMPA
RODEOPAMPA
SAN ISIDRO
PROYECTO
ALMUERZOS ESCOLARES
MEJ DIETAS ALIMENTICIAS
ASISTENCIA ALIMENTARIA
CORTO
1
1
2
1
1
CONSTRUCCION DE PUENTE PEATONAL

UNIDAD
DESARROLLO
LIMN PORCUYA
CALLANCAS
HUARMACA
HINTN
HUALQUIRO
CASERIO
EL CHINCHE
CONGOA
PALTAPAMPA
PAYTURN
SAN ANTONIO DE
CHUCUYUC
PROYECTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
1
LARGO
1
1
1
1
2
REFORESTACIN
UNIDAD
DESARROLLO
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
CHIGNIA
CHIGNIA
EL CUELLO
EL CUELLO
EL TOCTO
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA
HUALQUIRO
HUALQUIRO
HUARMACA
HUARMACA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
LA LOMA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
RODEOPAMPA
RODEOPAMPA
CASERIO
CHALPA
LOS CHARANES
LAGUNA DE SUCCHIRCA
VCTOR RAL
SUCCHIRCA
MOLULO
FALSO CORRAL
GIROQUINGRAY
CHIGNIA BAJA
FAICALITO
CUELLO DE PORCUYA
COIPA DE PORCUYA
SAN RAMN
C. NUEVO HUALAPAMPA
HUALAPAMPA ALTO
JAJN
HUALQUIRO
NARANJOS
SHIGUA
CAAS
CHILCAPAMPA
JACAPAMPA
SANTA MARTHA
CARRIZAL DE TRES HORCONES
EL CHINCHE
SAUCE DE PORCUYA
SAN JUAN DEL TEMPLE
CUSE
LOMA GRANDE
RODEOPAMPA
PASMILLN
PROYECTO
CONST VIVERO FORESTAL
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
CONST VIVEROS FORESTALES
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
AMPL PROY REFORESTACIN.
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
CORTO
1
PLAZO
MEDIANO
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
161
REFORESTACIN (continuacin)
UNIDAD
DESARROLLO
RODEOPAMPA
ROSAS
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SAVILA
SAVILA
SAVILA
SAVILA
SAVILA
SAVILA
TOLINGAS
TRIGAL
TRIGAL
TRIGAL
TUNAS
TUNAS
CASERIO
HUALANGA DE SUCCHA
PAMPA GRANDE
CEDRO
PARGUYUC
NUEVO SAN MARTN
MAZA
CASAHUAY
SAN JUAN
ESCOBAL
MONTENGRANDE BAJO
UNIN TUNAS PAMPA
NUEVO PORVENIR
SANTA TERESA
LIMON DE PLATANAL
PLATANAL
PAMPA LARGA
ALTO MIRAFLORES
SAVILA
LOS ALGARROBOS
SUCCHARANA
ESTRIBO TACANA
CHAMANA
TUNAS
TABLURAN
PROYECTO
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
CAPACIT REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
REFORESTACIN
CORTO
PLAZO
MEDIANO
1
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
1
36
13
CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE RIEGO

UNIDAD
DESARROLLO
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
CALLANCAS
CALLANCAS
CALLANCAS
CALLANCAS
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
CHIGNIA
EL CUELLO
EL CUELLO
CASERIO
GIROQUINGRAY
GIROQUINGRAY
LOS CHARANES
LAGUNA DE SUCCHIRCA
VCTOR RAL
VCTOR RAL
CHALPA
SUCCHIRCA
MOLULO
CALLANCAS
ANIMAS
UNIN DE NIMAS
RAMOS
CHIGNIA BAJA
CHIGNIA BAJA
CHIGNIA ALTA
CHIGNIA ALTA
PROGRESO
PROGRESO
PUEBLO NUEVO
PUEBLO NUEVO
FAICALITO
CUELLO DE PORCUYA
PROYECTO
CONST DE REPRESA
CONST DE REPRESA
CONST REPRESA Y CANAL
CONST RESERVORIO
MEJ SISTEMA DE RIEGO
CONST SISTEMA DE RIEGO
CONST RESERVORIOS Y CANAL
CONST RESERVORIOS Y CANAL
CONST DE REPRESA
CONST POZO TUBULAR
CONST POZO TUBULAR
CONST POZO TUBULAR
AMPL -MEJ SISTEMA DE RIEGO
CONST POZO TUBULAR
CORTO
PLAZO
MEDIANO
1
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
162
CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE RIEGO (Continuacin)
UNIDAD
DESARROLLO
EL CUELLO
EL TOCTO
EL TOCTO
EL TOCTO
HINTN
HINTN
HINTN
HINTN
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA
HUALQUIRO
HUALQUIRO
HUALQUIRO
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
JACAPAMPA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
LA LOMA
CASERIO
PROYECTO
COIPA DE PORCUYA
SAN RAMN
EL PASAJE
EL TOCTO
PAYTURN
HINTN
NARANJO DE HINTN
ROCOTO
C. NUEVO HUALAPAMPA
HUALAPAMPA ALTO

CONST POZO TUBULAR
PROY COSECHA DE AGUA.
MINAS DE HUALAPAMPA BAJO CONST SISTEMA DE RIEGO
TAZAJERAS DEL RIO
LALUQUIRCA
HUALQUIRO
EL MILAGRO
LOS FAIQUES DE HUALQUIRO
CUCHUPAMPA
SAHUATIRCA
PALTAPAMPA
YATAMA
COCHAYUC
LA TIZA
SHIGUA
SANTA ROSA
NARANJOS
CHILCAPAMPA
AMPL SISTEMA DE IRRIGACIN
JACAPAMPA
CAAS
ZAPOTAL
LAGUNA DE PALTAMA
CONST RESERVORIO
LA LOMA
CONST RESERVORIO
PEA GRANDE
CONST RESERVORIO
SHAIN
CONST RESERVORIO
SANTA MARTHA
CONST RESERVORIO
SANTA MARTHA
CONST RESERVORIO
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LIMN PORCUYA
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
LOMA GRANDE
PALOMATAZ
PALOMATAZ
RODEOPAMPA
ROSAS
ROSAS
ROSAS
ROSAS
ROSAS
CHUCCHURA
CARRIZAL TRES HORCONES
EL CHINCHE
LANDIRCA
SAN PEDRO DE LANDA
EL OVERAL
LIMN DE PORCUYA
CUSE
CEDRO
MANDORCILLO
SAN JUAN DEL TEMPLE
LOMA SANTA
RODEOPAMPA
PALO BLANCO
PALO BLANCO
PAMPA GRANDE
SUMUCHE BAJO
SUMUCHE ALTO

AMPL CANAL IRRIGACIN
RECONST SISTEMA DE RIEGO
ROSAS
BUENOS AIRES
CORTO
PLAZO
MEDIANO
1
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
163
CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE RIEGO (Continuacin)
UNIDAD
DESARROLLO
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SAN MARTN
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SANTA TERESA
SAVILA
SAVILA
SAVILA
SAVILA
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TRIGAL
TRIGAL
TRIGAL
TRIGAL
TUNAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
CASERIO
PROYECTO
CEDRO
PARGUYUC
TUPAC AMARU
TUPAC AMARU
CONST RESERVORIO
MAZA
CASAHUAY
PIRGA
ESCOBAL
MONTENGRANDE BAJO
PASHUL ALTO
UNIN TUNAS PAMPA
CONST DE REPRESA
PASHUL
CONSTE RESERVORIO
TRAPICHE
CONST POZO TUBULAR
PLATANAL
ALTO MIRAFLORES
LOS ALGARROBOS
SUCCHARANA
CONST RESERVORIO
SILAHUIN
SILAHUIN
NUEVO PROGRESO
TRIGOPAMPA
TOLINGAS
TOLINGAS
CONST RESERVORIO
TOLINGAS
SUCCHARANA
AMPL CANAL DE RIEGO
LA PLAYA
TRIGAL
MEJ DE CANAL DE RIEGO
COSECHA DE AGUA.
MINAS DE TRIGAL
RESERV COSECHA AGUA
LIPANGA
RAMN CASTILLA
RAMN CASTILLA
RAMN CASTILLA
CHOCOCA
OVEJERAS
CONST RESERVORIO
ZURURAN
CONST RESERVORIO
ZURURAN
CONST RESERVORIO
TABLURAN
CAMARURAN
CAMARURAN
TOTAL PROYECTOS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
1
1
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
47
54
18
PLAZO
MEDIANO
LARGO
CONSTRUCCION TERMINAL TERRESTRE

UNIDAD
DESARROLLO
HUARMACA
CASERIO
HUARMACA
PROYECTO
CONSTRUCCION
CORTO
1
1
TURISMO
UNIDAD
DESARROLLO
SUCCHIRCA
EL CUELLO
CASERIO
LOS CHARANES
CUELLO DE PORCUYA
PROYECTO
TURISMO
FOMENTO DE ZONAS TURISTICAS
CORTO
PLAZO
MEDIANO
1
1
LARGO
1
1
164
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE ESTABLECIMIENTO DE SALUD
UNIDAD
DESARROLLO
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
CALLANCAS
CALLANCAS
CHIGNIA
CHIGNIA
EL CUELLO
EL CUELLO
HINTN
HINTN
HINTN
HUALAPAMPA
HUALAPAMPA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
LA LOMA
LOMA GRANDE
ROSAS
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SAN ISIDRO
SANTA TERESA
SANTA TERESA
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TOLINGAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
TUNAS
CASERIO
LAGUNA DE SUCCHIRCA
SUCCHIRCA
MOLULO
RAMOS
CONGOA
CHIGNIA BAJA
FAICALITO
CUELLO DE PORCUYA
LANDA
LA UNIN
PAYTURN
ROCOTO
HUALAPAMPA ALTO
TAZAJERAS DEL RIO
HUARMACA
CUCHUPAMPA
SAHUATIRCA
YATAMA
LA TIZA
LAGUNA DE PALTAMA
MANDORCILLO
ROSAS
SAN ISIDRO
PARGUYUC
HIERBA BUENA
SANTA TERESA
PASHUL
TOLINGAS
TRIGOPAMPA
SUCCHARANA
LA PLAYA
RAMN CASTILLA
TUNAS
CHOCOCA
ZURURAN
PROYECTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
CONST CERCO PERIMTRICO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
AMPLACIN-EQUIPAMIENTO
AMPLACIN-EQUIPAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
CULMINACIN PUESTO SALUD
PLAZO
CORTO
MEDIANO
LARGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
14
14
URBANISMO
UNIDAD
DESARROLLO
SUCCHIRCA
CHIGNIA
HUARMACA
HUARMACA
HUARMACA
LA LOMA
SAVILA
SAVILA
TOLINGAS
TUNAS
CASERIO
CHALPA
CHIGNIA BAJA
HUARMACA
HUARMACA
CUCHUPAMPA
LA LOMA
TRAPICHE
LIMON DE PLATANAL
SUCCHARANA
ZURURAN
PROYECTO
ELAB PLANO CATASTRAL
ORDENAMIENTO URBANO
APERTURA DE CALLES
PLANO DE DESARROLLO URBANO
ELABORACIN PLAN REGULADOR
ELAB DEL PLAN REGULADOR
TOTAL GENERAL PROYECTOS
PLAZO
CORTO MEDIANO
1
LARGO
1
1
1
1
1
1
3
256
1
1
1
5
255
2
156
165
5.5
MONITOREO Y EVALUACIN
a)
El objetivo de monitorear es dar oportunamente al Concejo y la gerencia u

otros involucrados, los indicadores de problemas (potenciales) y de
desviaciones en la ejecucin del PDC. Es la base para las acciones correctivas y
mejoras en marcha del diseo del Plan.
b)
Indica a la gerencia si las actividades, est en camino de lograr sus metas, si se

han alcanzado los grupos objetivo y si los objetivos continan siendo vlidos a
la luz de la evolucin del entorno.
c)
El seguimiento de las actividades necesita de datos de la lnea base y los

indicadores que se alinean con los objetivos y con las metas que se esperan
alcanzar en el tiempo, en funcin de los resultados que se buscan.
d)
El monitoreo es continuo, y entrega con anticipacin seales de los problemas

en curso, en las que basar acciones correctivas que aseguren el cumplimiento de
los objetivos del proyecto o programa. Tambin, recolecta datos para alimentar
las evaluaciones.
Matriz de seguimiento:
166
MARCO DE MONITOREO Y EVALUACIN

EJE: DESARROLLO SOCIAL
N
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Asegurar el acceso
de servicios bsicos
de calidad a las
familias del Distrito
de Huarmaca.
INDICADORES
100% de caseros cuentan con agua potable de calidad
100% de viviendas cuentan con bao o letrina
95% de viviendas cuentan con luz elctrica
90% de nios y adolescentes concluyen satisfactoriamente la

educacin bsica regular
100% de IE cuentan con infraestructura, equipamiento y

personal idneo para atender a la poblacin escolar
6
7
8
9
10
11
12
13
50% de jvenes que concluyen la secundaria acceden a

educacin superior y lo concluyen
100% de la poblacin sabe leer y escribir
60 % de alumnos y alumnas han elevado su rendimiento
acadmico en las reas de Comunicacin y Matemtica.
90 % de docentes han sido perfeccionados en su prctica
educativa.
70 % de Instituciones Educativas han sido implementadas
con equipos de cmputo, bibliotecas y mdulos deportivos.
Huarmaca cuenta con su Proyecto Educativo Local que
articula la visin de desarrollo en el perfil del nuevo
ciudadano y ciudadana.
3 Centros de Formacin Tcnico Productiva prepara jvenes
para el mercado laboral y el aprovechamiento de sus
potencialidades.
20% de jvenes acceden a becas y estmulos financieros
para implementar iniciativas empresariales y/o productivas.
INDICADORES
LINEA DE BASE
2014
83% caseros cuentan con
90%
agua entubada
3.2% de caseros cuentan
con desage y 34 caseros
50%
cuentan con letrinas
80%
luz elctrica
77% caseros no cuentan

con infraestructura
educativa adecuada
2.7% jvenes concluyen
educacin superior
68% poblacin alfabeta
2018
2021
100%
80%
100%
90%
100%
60%
75%
90%
50%
80%
100%
20%
40%
50%
85%
95%
100%
20%
40%
60%
30%
60%
90%
40%
50%
70%
5%
10%
20%
100%
167
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Asegurar el acceso
de servicios bsicos
de calidad a las
familias del Distrito
de Huarmaca.
Mejorar la
seguridad alimentaria
(nfasis en grupos
vulnerables) y las
condiciones de
vivienda de la
poblacin
Asegurar el acceso a
la Identidad de la
poblacin como
requisito para
ejercer sus derechos
y cumplir sus
deberes.
Promover Desarrollo
Urbano y comunitario
INDICADORES
LINEA DE BASE
2014
2018
2021
20%
40%
50%
70%
90%
100%
60%
70%
80%
70%
90%
100%
40%
50%
60%
10%
10%
10%
40%
60%
80%
50%
60%
70%
60%
75%
90%
NO HAY REGISTRO
50%
70%
90%
86.4% de la poblacin
cuenta con DNI
100%
60%
90%
INDICADORES
14
50 % de nios y nias de la primera infancia son atendidos en

centros integrales de educacin y salud (estimulacin,
alimentacin)
15
100% de pobladores cuenta con seguro universal de salud
16
80% de pobladores satisfechos con el servicio de salud que

recibe
17
100% de los establecimientos de salud cuenta con la

infraestructura, equipamiento y personal acorde a su nivel de
complejidad
18
60% de casos de violencia familiar denunciados y

solucionados satisfactoriamente.
Disminucin de la tasa de desnutricin crnica en nios

menores de 5 aos en un 30 puntos porcentuales
80% de familias diversifican sus actividades productivas para

mejorar su alimentacin
70% de familias realizan actividades de mejoramiento de sus

viviendas y construyen infraestructuras de salubridad
90% de hogares cuentan con rellenos sanitarios
90% de escuelas y centros de salud capacitan a las familias en

preparacin de dietas alimentarias utilizando insumos de la zona
100% de la poblacin cuenta con documento de identidad
Una oficina implementada y operando donde se concentra y

sistematiza la informacin de los diferentes sectores que sirve NO EXISTE
como base para la toma de decisiones del gobierno local
100%
90% de caseros cuentan con infraestructuras pblicas que

permite el sano esparcimiento de las familias y las
capacidades para organizarse y concertar
30%
52.7% de la poblacin cuenta

con algn tipo de seguro
60% de ES requieren
mejoramiento y
equipamiento de sus
infraestructuras
44.3% de nios menores de

5 aos con desnutricin
crnica
Mejoramiento de viviendas,
NO HAY REGISTRO
letrinas familiares
168
EJE: DESARROLLO ECONMICO
OBJETIVO
ESTRATEGICO
100 % de familias dedicadas a las actividades productivas

aplican mejores tecnologas.
INDICADORES
LINEA DE BASE
2014
9% Aplican fertilizacin o
50%
abonamiento a sus cultivos
Se han conformado al menos10 organizaciones de

productores articulados a las principales cadenas
productivas: menestras, cereales, caf, cacao, lcteos
01 organizacin de
productores agropecuarios
APAGROP
Impulsar el
desarrollo de las
actividades
econmico
productivas en los
diferentes pisos
ecolgicos,
reconocindose a las
actividades
agropecuarias como
generadoras de
riqueza, empleos
adecuados y
sostenibilidad.
4
5
6
7
8
9
10
11
INDICADORES
40 % de familias campesinas han accedido a crditos y/o

estmulos para mejorar su produccin.
80% de fuentes de agua es utilizada en sistemas de riego
50 % de incremento en los volmenes de produccin de
menestras y cereales.
150 % de incremento en los volmenes de caf y cacao
60 % de incremento en los volmenes de produccin de
papa.
70 % de familias agricultoras han instalado sistemas
agroforestales y silvopastoriles.
80 % de familias han incrementado su rentabilidad con el
mejoramiento ganadero.
El 40 % de organizaciones de productores dan valor
agregado a su produccin.
80 % de familias desarrollan actividades econmicas
alternativas que incrementa su economa.
12
50 % de organizaciones de productores o prestadora de

servicios acceden a fondos concursables municipales y/o
privados.
13
3 circuitos tursticos acondicionados y patentados
2018
2021
80%
100%
6 org
8 org
10 org
20%
30%
40%
40%
60%
80%
1TM
30%
50%
6.75 Q/HA
50%
100%
150%
11 TM
30%
50%
60%
30%
50%
70%
40%
60%
80%
20%
30%
40%
40%
60%
80%
30%
40%
50%
NO EXISTE
169
OBJETIVO
ESTRATEGICO
N
1
2
3
Impulsar el desarrollo
de mercados
mediante la
interconexin vial y el
acceso a los medios
de comunicacin
5
6
7
8
INDICADORES
100 % de comunidades articuladas a las Unidades de
Desarrollo y al distrito por carreteras en buen estado.
80 % de organizaciones y microempresas existentes,
fortalecidas e impulsadas por el rea de DEL de la
municipalidad.
INDICADORES
LINEA DE BASE
2014
75% comunidades cuentan
80%
con vas carrozables
40%
Cmara de Comercio instalada, fortalece las microempresas

mediante el acceso oportunidades de mercado.
100 % de Unidades de Desarrollo cuentan con infocentros
para efectivizar la comunicacin en su dinmica
socioeconmica.
Huarmaca cuenta con un mercado de abastos moderno que
incluye capacidad instalada, higiene y salubridad, parqueo,
rea de manejo de desechos slidos y reciclaje.
100 % del transporte pblico formalizado, presta mejores
condiciones al usuario.
Huarmaca cuenta con un terminal terrestre que ofrece
seguridad y comodidad al usuario y trasportista.
Municipalidad cuenta con pul de maquinaria pesada y
vehculos para agilizar las obras de infraestructura
2018
2021
100%
60%
80%
80%
100%
100%
50%
NO EXISTE
100%
70%
NO EXISTE
100%
100%
50%
50%
170
EJE: DESARROLLO AMBIENTAL
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Desarrollar gestin
ambiental en un
territorio ordenado,
con la promocin de
una cultura de
manejo de riesgos
INDICADORES
INDICADORES
LINEA DE BASE
2014
2018
2021
100% de fuentes de agua inventariadas y protegidas con

actividades de reforestacin
100 % de familias agricultoras aplican tecnologas de manejo

de suelos.
50%
75%
100%
Existe un proyecto de
100 % de familias agricultoras han implementado sistemas de
reforestacin de la
forestacin y reforestacin en sus parcelas.
municipalidad
60%
80%
100%
80% de comunidades han implementado sistemas de

reforestacin en reas comunales para el mantenimiento de
las fuentes hdricas
40%
60%
80%
80 % de familias han implementado sistemas de manejo de

residuos slidos con prcticas sanas: composteras y rellenos
sanitarios.
50%
75%
100%
Municipalidad de Huarmaca cuenta con una planta de

procesamiento de residuos slidos moderna y funcional
80%
20%
Municipalidad de Huarmaca ha implementado la ZEE basada

NO EXISTE
en los estudios de OT.
50%
80%
100%
100 % de familias cuentan con ttulos de propiedad de sus

predios
60%
70%
80%
100 % de Instituciones Educativas desarrollan el currculo

con programas de prevencin de riesgos.
80%
90%
100%
10
Municipalidad de Huarmaca (Defensa Civil) ha implementado

un Plan de Gestin de riesgos con la participacin
interinstitucional.
50%
80%
100%
NO EXISTE
Relleno Municipal precario
100%
171
EJE: DESARROLLO INSTITUCIONAL
OBJETIVO
ESTRATEGICO
Fortalecer la
capacidad de gestin
de las
organizaciones
pblicas, sociedad
civil y espacios de
concertacin para el
desarrollo local.
INDICADORES
LINEA DE BASE
2014
INDICADORES
2018
2021
80%
100%
100 % de equipos tcnicos de la municipalidad trabajan con

eficiencia y eficacia en presupuestos estratgicos y gestin
por resultados.
100%
100 % de miembros de la Unidad Formuladora

especializados y con permanencia en la formulacin de
proyectos en las cuatro dimensiones del desarrollo.
100%
100 % de Unidades de Desarrollo cuentan con "COMITS

DE DESARROLLO COMUNAL" (CODECOs) activos
mediante Planes Anuales de Trabajo, articulados al PDC.
100%
Municipalidad de Huarmaca (rea de Participacin vecinal)

cuenta con un plan inclusivo de participacin de los
CODECOs en los procesos de concertacin, vigilancia,
compromiso.
60%
Municipalidad de Huarmaca ha institucionalizado los

procesos de rendicin de cuentas anuales con los espacios
de concertacin y CODECOs.
100%
Espacios de concertacin fortalecidos articulan los

CODECOs a las polticas de desarrollo municipal.
Municipalidad de Huarmaca cuenta con un rea de

informacin y transparencia que facilita el trabajo de todas
las reas municipales y de las instituciones del territorio.
60%
80%
100%
100 % de Rondas Campesinas capacitadas en sus funciones

de seguridad ciudadana y prctica de valores en las
comunidades.
80%
90%
100%
Central de Rondas Campesinas desarrollan planes integrales

de seguridad ciudadana y convivencia con la PNP.
80%
90%
100%
NO EXISTE
100%
172
5.6
COMPROMISOS DE LOS ACTORES:
173
Segn Vctor Hugo, el futuro tiene muchos

nombres: para el dbil es lo inalcanzable, para el
miedoso es lo desconocido. Nosotros hemos
decidido que sea una
oportunidad,
y
aprovecharla implica haber desarrollado la
capacidad de aprender de nuestra propia
experiencia y de la de otros y actuar en
consecuencia,
adaptndonos a nuevas
situaciones.
Recordemos que en tiempos de cambio, quines
estn abiertos a los aprendizajes se aduearn
del futuro, mientras que aqullos que creen
saberlo todo estarn bien equipados para un
mundo que ya no existe.
Eric Hoffer
ANEXOS
175
ANEXO 01
CASEROS POR SECTOR (HOY UNIDADES DE DESARROLLO) QUE ASISTIERON

A LOS TALLERES PARTICIPATIVOS DE ACTUALIZACIN DEL PDC
SECTOR
TOLINGAS
1
2
3
4
5
6
CASERIOS
Succharana
La Playa
Nuevo Progreso
Silahuin
Tolingas
Trigopampa
SUB TOTAL
LAGUNA DE
SUCCHIRCA
1
2
3
4
5
6
Giroquingray
Los Charanes
Laguna de Succhirca
Vctor Ral
Chalpa
Succhirca
1
2
3
4
5
6
7
Santa Martha
Pea Grande
Laguna de Paltama
Maraypampa
La Loma
Taila
Hualanga
SUB TOTAL
SAN ANTONIO DE
SUCCHIRCA
SUB TOTAL
7
5
3
3
7
4
29
SUB TOTAL
LA LOMA
N DE
N DE CASEROS
PARTICIPANTES
ASISTENTES
1
2
3
4
5
La Rinconada
Molulo
El Progreso
Falso Corral
San Antonio de Succhirca
8
8
10
9
10
12
57
3
3
5
2
13
1
3
30
1
7
1
5
14
28
176
SECTOR
LIMN PORCUYA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
CASERIOS
El cuello
Coipa de Porcuya
Landa
Landirca
San Francisco de Landa
El Eucalipto
Yumbe
El Chinche
Pasallapampa
Overal
Tallacas
El Tocto
El Pasaje
San Pedro de Landa
Sauce
Limn de Porcuya
San Ramn
SUB TOTAL
CUSE
1
2
Ovejerias
Cuse
SUB TOTAL
CALLANCAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Higuern Pampa
Animas
Ramos
Sauce
Succha de Hualquiro
Loma Santa
Congoa
Callancas
Unin de Animas
SUB TOTAL
CHIGNIA
SUB TOTAL
1
2
3
4
5
Chignia Alta
Progreso
Pueblo Nuevo
Chignia Bagua
Faicalito
N DE
PARTICIPANTES
5
7
2
5
4
4
3
3
1
3
8
3
3
3
5
4
3
66
3
6
9
4
4
2
2
7
4
3
10
4
40
2
2
4
10
4
22
N DE
CASEROS
ASISTENTES
17
177
SECTOR
LOMA GRANDE
1
2
3
4
5
CASERIOS
Sauce de San Antonio
Cedro
Mandorcillo
San Juan del Temple
Loma Grande
SUB TOTAL
HUALAPAMPA
1
2
3
4
Minas de Hualapampa
Hualapampa Alto
Nuevo Hualapampa
Laluquirca
SUB TOTAL
SAVILA
1
2
3
4
5
6
7
Pampa Larga
Platanal
Alto Miraflores
Trapiche
Limn
Algarrobos
Savila
SUB TOTAL
HUALQUIRO
1
2
3
4
5
6
Jajan
Cruz de Chalpn
San Antonio de Chucuyuc
El Milagro
Los Faiques
Hualquiro
SUB TOTAL
JACAPAMPA
1
2
3
4
Zapotal
Tazajeras
Caas
Jacapampa
SUB TOTAL
TUNAS
SUB TOTAL
1
2
3
4
5
6
Ramn Castilla
Camaruran
Zururan
Tabluran
Chococa
Tunas
N DE
PARTICIPANTES
6
1
3
1
8
19
3
7
9
5
24
6
3
5
1
2
7
7
31
1
4
6
6
1
7
25
6
2
4
19
31
3
5
4
3
6
10
31
N DE
CASEROS
ASISTENTES
178
SECTOR
SANTA TERESA
1
2
3
4
5
6
7
CASERIOS
Tierra Blanca
Pashul
Tunaspampa
MontegrandeBjo
Pashul Alto
Santa Teresa
Nuevo Porvenir
SUB TOTAL
HUARMACA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Santa Rosa
Yatema
Shigua
Colpa
Buenos Aires
Rosas
Palo Blanco
Sumuche Bajo
Sumuche Alto
Sahuatirca
Pampa Grande
Cuchupampa
Paltapampa
La Tiza
Cochayuc
Naranjo
Huarmaca
SUB TOTAL
RODEOPAMPA
1
2
3
4
Pasmillan
Hualangayuc
Rodeopampa
Hualanga de Succha
SUB TOTAL
SAN MARTN
SUB TOTAL
1
2
3
4
5
6
7
Tupac Amaru
San Juan
Casahuay
Pirga
Maza
San Martn
Escobal
N DE
PARTICIPANTES
2
5
5
4
5
5
2
28
1
3
4
1
1
3
9
4
1
6
3
1
1
7
6
8
3
62
1
6
5
4
16
3
2
2
4
1
9
2
23
N DE
CASEROS
ASISTENTES
17
179
SECTOR
TRIGAL
1
2
3
4
5
6
7
CASERIOS
Chamana
Minas de Trigal
Santa Cruz de Lipanga
Lipanga
Trigo
Estribo Tacama
Lalo
SUB TOTAL
HINTN
1
2
3
4
5
6
7
Rocoto
Tayapite
Naranjo de Hintn
Hintn
Cruz Roja
La Unin
Payturn
SUB TOTAL
SAN ISIDRO
1
2
3
4
Cedro
Parguyuc
Hierba Buena
San Isidro
SUB TOTAL
TOTAL
N DE
PARTICIPANTES
1
4
8
3
8
6
5
35
1
4
4
1
2
5
2
19
8
4
3
17
32
657
N DE
CASEROS
ASISTENTES
142

PDC 2011 - 2021

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1

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITO DE HUARMACA

: Eco. Alix Saona Rodrguez

Administrador : CPC. Jos Lus Farfn Masa

: Ing. Ricardo Pacheco Carrazco

Direc Des. Social: Tec. Fulberto Carrazco Pacheco

Direc. Des. Productivo, Medio Ambiente y Turismo

EQUIPO CONSULTOR AYNI-PER

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

que participaron en los 21 talleres,

el hito para avanzar en el desarrollo de su territorio mediante una

gestin pblica moderna, de cara a las demandas y expectativas de su gente.

El paso que sigue, es optimizar la gestin municipal, mejorando o adecuando la

Esta herramienta generada con la participacin de los Huarmaquinos y

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

Por ello, estos planes

responden fundamentalmente a los principios de participacin, transparencia, gestin

especializacin de las funciones, competitividad e integracin. Los planes y los

De este modo, cumplimos, lo establecido por la Ley del Sistema Nacional de

El PDC, contiene cinco captulos: el primero referido a informacin general, el segundo

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

Informacin General ...................................................................... 8

- Caracterizacin General del distrito .......................................... 29

Captulo III Diagnstico Integral del distrito ............................................... 37

Servicios bsicos .......................................................................................... 63

Captulo IV Planeamiento Estratgico para el

Construccin del Plan de desarrollo Concertado.................................. 83

Captulo V Programas, Proyectos, Monitoreo y Evaluacin ...................... 114

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

Este documento es el fruto de un proceso participativo.

21 Talleres participativos, reuniones,

Un total de 657 personas; 21

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

a) El Plan de Desarrollo del distrito de Huarmaca, es un documento que data del ao

Los planes deben estar sustentados en enfoques de desarrollo humano, desarrollo

Redefinir el enfoque de desarrollo humano como fin supremo de la gestin y la

k) La tendencia a la dispersin de asentamientos humanos y el incremento de la

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

3.1 Agilidad, transparencia y eficacia

3.2 Participacin equitativa y

3.3 Una poltica con paz,

3.4 Plena operatividad del sistema de

FUENTE: Plan Bicentenario al 2021

La Gobernabilidad es importante porque tiene relacin con

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

La Gobernabilidad, radica en la capacidad de todo

problemticas ciudadanas sin llegar a situaciones

Gobernabilidad democrtica Bases conceptuales, PNUD, enero 1999

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

80 herramientas para el desarrollo participativo FranGeilfus 2002.

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021

El diseo metodolgico del proceso de actualizacin del PDC, se resume en el siguiente

1.3 MARCO LEGAL

Constitucin Poltica del Per Artculos N 192 y 195.

Ley de Bases de la Descentralizacin 27783, Artculo N18, 20.

Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales 27867, Artculo N 32

Ley Orgnica de Municipalidades 27972, Artculo N 9, 53.

Ley Marco del Presupuesto Participativo, 28056.

Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico, Artculo 3; Estructura

Ordenanza Municipal N 00 2011 MDH

Plan de Desarrollo Concertado PDC del Distrito Huarmaca 2011 al 2021