UNIVERSIDAD YACAMBU

VICERRECTORADO ACADMICO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
PROGRAMA DOCTORADO EN GERENCIA
SEMINARIO LA GERENCIA Y LAS
ORGANIZACIONE EN VENEZUELA

TAREA 3

LA GERENCIA Y LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA

Autora:
Alvarado Lisbeth
v-18949112

Barquisimeto, Octubre 2016

DESARROLLO

En los actuales momentos, el pas, las empresas u

organizaciones sufren grandes cambios, en tal sentido se requiere, que
constantemente estn en la bsqueda de medidas alternativas que le
permitan afrontar las crisis, para mantenerse en el mercado de la
competencia.
En este mismo orden de ideas, la gerencia de una empresa,
juega un papel muy importante, siendo interesante definir la gerencia
como el mbito de la ciencia de la administracin que consiste en
dirigir y proponer lneas de trabajo dentro de una empresa, a fin de
lograr el mximo rendimiento y calidad total. Al respecto Villasmil
(2006) seala que la gerencia es un cargo que ocupa el director de
una empresa, el cual tiene, dentro de sus mltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin
y control a fin de lograr objetivos establecidos (p. 15)
Para dirigir, en los actuales momentos las empresas, se ameritan
gerentes competentes con vocacin de servicio, y debido a los cambios
que estn sufriendo las organizaciones en los ltimos tiempos, debido
a que cada da las mismas son ms planas en su estructura, es por ello
que se necesitan gerentes que posean competencias adaptables a
esos cambios.
Sin lugar a dudas, al hablar de la gerencia de una organizacin,
hay que considerar en primer lugar que la columna vertebral de una
2

empresa es su gente, su personal base y es ah donde la persona que

ocupa un cargo gerencial tiene que poner todo su empeo y
consideracin en la planificacin de un proyecto empresarial. El
gerente visionario debe conocer todos los detalles de la empresa en la
cual trabaja, tambin debe cultivar desinteresadamente relaciones con
los empleados y colaboradores creando vnculos de beneficios para
cada una de las partes.
El gerente en Venezuela, en los actuales momentos, tiene la
imperiosa necesidad de evaluar los distintos procesos que se llevan a
cabo en las organizaciones; esto motivado a que se vive en un
mercado lleno de incertidumbre; pero siempre teniendo la firme
conviccin que se van a lograr las metas y su cultura y la del personal
a su cargo, debe estar dispuesta para ello.
Las competencias del gerente venezolano tienen que estar
relacionados directamente en forma profesional a los diferentes
mtodos que se ejecutan en una empresa bien sea pblica, privada o
mixta. Tales como transformacin de materiales en planta u almacn,
capital social, capital financiero, y sobre todo al capital humano en los
productos y servicios que el cliente valora como consumidor final.
As mismo, todas estas competencias las tiene que ejecutar un
lder carismtico en donde sea posible, un lder que suponga una
actitud transaccional que guie y motive a sus seguidores en la direccin
a los objetivos con anterioridad establecidos en las diferentes
empresas que conforman el sector industrial venezolano.

En Venezuela, para afrontar los retos de la crisis que se vive, el

gerente debe ser agente de cambio y gestor de desarrollo social, su
accin debe generar satisfacciones a empleados, inversionistas,
usuarios y sociedad en general, sin lugar a dudas, debe estar
preparado para el constante crecimiento personal y profesional, con el
objeto de enriquecer el proceso de liderazgo y desarrollo de la
direccin del equipo de trabajo.
Al respecto, debe ser un visionario holstico y con pensamiento
sistmico que integre la comprensin de la filosofa gerencial moderna
y su aplicacin prctica, orientada al mejoramiento de la calidad
humana, laboral, comunicacional, espiritual y productiva de las
organizaciones, hacindolas ms competitivas en los mercados
globales, dentro de un contexto de desarrollo sostenible.
El gerente de estos tiempos, participa en la direccin de las
empresas de hoy y del futuro, como estratega, formado en principios
que engloben la libertad, liderazgo y responsabilidad social, con amplia
cultura empresarial y preparado para aplicar los conocimientos y
habilidades gerenciales en la solucin creativa e innovadora de los
problemas de comunicacin, motivacin y actuacin personal de
quienes conforman las empresas productivas y de servicios, del sector
pblico y privado, en un mundo sistematizado, cambiante y altamente
competitivo, ya que al entender que el mundo cambia en el da a da, el
tambin debe hacerlo.
En otras palabras, la gerencia venezolana, debe estar capacitada
para adaptarse a los nuevos conocimientos que demandan los nuevos
4

escenarios, no pueden quedarse anclados en el pasado, aplicando

viejas y obsoletas teoras, herramientas y modelos que atenten contra
la supervivencia de las empresas donde laboran. Actualmente los
escenarios son ms dinmicos, sometidos a cambios e innovaciones
constantes.
Es importante tomar en cuenta que nuestro pas, no se puede
quedar aislado de los mercados internacionales, debido a que la
econmica de hoy es ampliamente globalizada y ofrece las
oportunidades para que las empresas manifiesten su ofrecimiento de
productos de calidad, altamente competitivos, avalados por un
liderazgo gerencial capacitado con los ltimos adelantos tecnolgicos y
conocedor de las demandas actuales en el mercado, con la finalidad de
satisfacer las necesidades del consumidor.
De no ser capaces de interpretar los actuales momentos y
escenarios que se ofrecen, las empresas pueden ser llevadas al
fracaso, al respecto los gerentes deben evaluar cules son sus
actuales ventajas que le permiten ser competitivos, sus obstculos,
debilidades, fortalezas y oportunidades, para poder encausar la
bsqueda del liderazgo que le garantice el xito, la integracin del
equipo de trabajo, la productividad, el logro de la excelencia.
Nuestros gerentes, deben avocarse a prepararse para ser
competitivos, logrando alcanzar la competitividad y optimizando la
calidad de la informacin, hacindola precisa, confiable y oportuna
como base para la toma de decisiones. Redisear su estructura
administrativa para que sea menos burocrtica y ms flexible.
5

En un estudio realizado recientemente por Mrquez y Avelln

(2008), con un grupo de gerentes venezolanos, se encontr que estos
son personas que utilizan el anlisis y la lgica como forma dominante
de enfrentar situaciones. stos prefieren estructuras donde cada quien
sepa muy bien lo que se debe hacer, y adems donde las cadenas de
mando estn bien definidas.
Por otra parte, los resultados de ese mismo estudio indican que
los gerentes abren espacios para la participacin y reconocen trabajos
bien realizados, lo cual es un factor importante para generar motivacin
y compromiso en la gente. Sin embargo, son percibidos como poco
sensibles a las necesidades de los otros.
Definitivamente, la gerencia venezolana no puede mantener el
estilo de liderazgo autocrtico, se debe abrir a ser ms participativo, a
convertirse en un verdadero agente de cambio. Debe integrar un buen
equipo de trabajo, hacer que los miembros tomen parte en las
decisiones.
Un buen gerente, en Venezuela, debe rescatar la figura de lo que
es un buen administrador, no debe caer en la improvisacin, debe
saber optimizar el uso de sus recursos, contar con operaciones ms
segura, controlada y oportuna que permita el incremento de la
productividad y desde luego, estimule la creatividad individual y
colectiva, as como el desarrollo y realizacin personal.

Un gran reto para el gerente venezolano de cara a los ltimos

acontecimientos en el pas debe ser la prctica de
la gerencia estratgica, que parafraseando a Robins y Coulter, (1996)
sealan que no es ms que aquella que le permitir conocer, desarrollar
y aplicar las tecnologas gerenciales estratgicas pero, no interesa
tanto que dicho gerente conozca el contenido de la estrategia sino su
real implementacin, lo cual viene a ser la verdadera gestin
enfocada. Es por eso, que una actitud estratgica para adaptarse al
entorno con fines de supervivencia y desarrollo puede definir el propio
modelo de gestin empresarial en la organizacin, bien sea pblica o
privada.
Ahora bien, en la actualidad el pas no puede ser motivo para
quedarnos en el camino o simplemente criticar, hay que avanzar hacia
la accin y hacia un punto comn entre tantas contradicciones, se
requiere del trabajo para salir adelante. Los problemas que afrontan las
empresas pequeas, medianas y grandes, no puede verse por el crisol
de una confrontacin, sino que debe asumirse como una oportunidad
para que los gerentes demuestren sus capacidades de visualizar en las
dificultades, cules son sus oportunidades de lograr los objetivos.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Low J. (2004) La ventaja invisible. Como impulsan los intangibles el
rendimiento empresarial. Ediciones Urano, S.A. Aribau, 142, pral.- 08036
Barcelona.
Mrquez, L. y Avelln, M. de Cmo lidera el gerente Venezolano? El
Universal Venezuela. Martes, 22 de abril de 2008 www.eud.com
Robins, S. y Coulter, M. (1996). Administracin. New York, EEUU. Mc Graw
Hill.
Villasmil, A. (2006). La Mente del Estratega. El triunfo de los japoneses en el
mundo de los negocios. Libros de McGraw-Hill de Mxico, S.A. de C.V.