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Ideas principales:
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Proyectos de inversin.
Evaluaciones de proyectos.
Clasificacin de proyectos.
Anlisis del entorno
Etapas.
Tipo de inversiones de un proyecto.
Flujos de caja.
Criterios de evaluacin.
Fracasos de los proyectos.

Resumen:
1. El procedimiento de un proyecto se centra en la recopilacin, creacin y
sistematizacin de informacin que permite identificar ideas de negocio
y medir cuantitativamente los costos y beneficios de un eventual
emprendimiento comercial.
2. Las evaluaciones del proyecto involucran modificar una situacin
existente y requieren muy particulares y procedimientos de trabajo
especficos y diferentes, la evaluacin debe comparar el beneficio neto
entre la situacin base, la situacin actual optimada y la situacin con el
proyecto, se analiza la variacin en la variacin del valor futuro tendra
optar por una inversin con relacin al valor que se podra esperar si se
mantiene la situacin actual.
3. Gestin financiera es la creacin y el mantenimiento de valor, mediante
la asignacin y eficiente de los recursos, modelo que facilita la
comprensin del comportamiento simplificado de la realidad por lo que
los resultados obtenidos, siendo tiles en el proceso decisional, no son
exactos.
4. La formulacin y evaluacin de proyectos es enfrentar la toma de
decisiones de inversin para crear nuevas empresas o modificar una
situacin existente.
5. El nico costo que no debe ser considera en la evaluacin de un
proyecto de creacin de un nuevo negocios es el estudio de viabilidad.
6. Las opciones de inversin se pueden clasificar en dependientes,
independientes y mutuamente excluyente.
7. Los dependientes son aquellos que para ser realizados requieren otra
inversin.
8. Las inversiones independientes son los que se pueden realizar sin
depender ni afectar o ser afectadas por otros proyectos.
9. Las inversiones mutuamente excluyentes corresponde a proyectos
opcionales, donde aceptar uno impide que se haga otro o lo hace
innecesario.

10.La clasificacin se realiza en funcin de la finalidad de la inversin, su

objetivo de la asignacin de recursos.
11.Pueden clasificarse tambin en funcin de su fuente financiamiento,
como los leasing, por endeudamiento, con recursos propios y los
financiados con combinacin de fuentes.
12.Tambin se pueden clasificar por finalidad del estudio y se espera medir
con su realizacin y hay tres tipos, por rentabilidad de la inversin,
rentabilidad de los recursos y para medir la capacidad del propio
proyecto.
13.La decisin de emprender una inversin tiene cuatro componentes
bsicos, el decisor, las variables controlables, las variables no
controlables y las opciones del proyecto.
14.Tipos de anlisis del entorno:
Demogrfico: comportamiento de la poblacin atendida.
Cultural: Valores y comportamiento.
Tecnolgico: tendencias de innovacin.
Viabilidad tcnica: si es posible fsica o materialmente.
Viabilidad legal: determinar trabas legales.
Viabilidad econmica: comparacin de los beneficios y costos
estimados del proyecto.
Viabilidad de gestin: capacidades gerenciales internas.
Viabilidad poltica: querer o no querer implementar un proyecto.
La viabilidad ambiental: El impacto del entorno ambiental.
15.Etapas:
Idea: nuevas oportunidades de negocio.
Estudios de pre inversin para medir la conveniencia econmica
de llevar a cabo la idea: es posible identificar las fortalezas
especficas y propias, asi como la capacidad para identificar al
mximo de opciones de solucin a cada problema u oportunidad
de inversin.
La inversin para implementacin del proyecto: identifica al
mximo d opciones de solucin a cada problema u oportunidad de
inversin. Reducir la incertidumbre sobre algunas variables que
condicionan el resultado en la medicin de la rentabilidad del
proyecto.
La puesta en marcha y operacin: es aquella que la inversin ya
materializada esta en ejecucin.
16.El estudio de la rentabilidad de una inversin busca determinar con la
mayor precisin posible, la cuanta de las inversiones, costos y
beneficios de un proyecto para posteriormente comprarlos y determinar
la convivencia de emprenderlo. La primera etapa como la formulacin y
preparacin de proyectos, donde la formulacin corresponde al proceso
de definicin o configuracin del proyecto y la preparacin es el proceso
de clculo y estructuracin de los costos, inversiones y beneficios de la

opcin configurada, la segunda etapa corresponde a la evaluacin del

proyecto.
17.Las inversiones de un proyecto de pueden clasificar en dos grandes
tipos; aquellas que se realizaran antes de la implementacin del
proyecto y las que se realizan durante su operacin. Las primeras dan
origen a las que se denomina calendario de inversiones, el cual refleja
detalladamente, en su presupuesto, la totalidad de las inversiones
previas a la puesta en marcha del proyecto.
18.El costo de capital es la tasa de retorno que, como mnimo se le exige
generar a la inversin requerida para el proyecto y que equivale a la
rentabilidad esperada.
19.La estimacin de los costos del proyecto es tambin una tarea
importante del estudio de la viabilidad. Un costo contable es aquel que
se refleja en los estados de prdidas y ganancias de una empresa, con
fines tributarios, mientras que un costo no es contable es aquel que no
se va a los estados contables de la empresa pero que tiene impacto
sobre la decisin, como por ejemplo, el costo de oportunidad de una
inversin.
20.Los costos diferenciales expresan el incremento o disminucin de los
costos totales.
21.Los beneficios del proyecto estn constituidos tanto por los ingresos
operacionales proyectados como por los beneficios que, sin ser
movimiento de caja, son parte de la riqueza de inversionista creada del
proyecto.
22.Hay tres diferentes tipos de flujo de caja, el primero es el que se hace
con fines de calcular la rentabilidad de la inversin. El segundo el que se
hace para determinar la rentabilidad del inversionista. Y el tercero el que
se hace para medir la capacidad del propio proyecto. El flujo de caja
cualquiera que sea su finalidad con la que se elabore, tiene una
estructura convencional basada en criterios conocidos y ampliamente
aceptados, que son fundamentales para que el resultado de la
evaluacin cumpla con los requerimientos de informacin de los distintos
agentes involucrados en el proceso de aprobacin y financiamiento.
23.Los principales criterios de evaluacin son;
a) El valor actual neto (VAN).
b) La tasa interna de retorno (TIR).
c) El periodo de recuperacin de la inversin (PRI).
d) La rentabilidad inmediata (RI).
24.Tres elementos que explican el fracaso de los proyectos:
a) La posibilidad de la prediccin perfecta.
b) La no participacin del evaluador en la administracin del proyecto.
c) Los errores conceptuales en la que incurren algunos evaluadores.
25. Hay dos modelos distintos para efectuar el anlisis de sensibilidad: uno
que calcula que pasa con la rentabilidad del proyecto si cambia el valor
de una o dos variables incluidas en la proyeccin (una variacin de este
modelo mide la rentabilidad en tres escenarios distintos: el normal que

corresponde al flujo original del proyecto que modifique el valor de esa

variable, es decir el punto lmite para que se obtenga nicamente la
rentabilidad deseada despus de recuperar la inversin.
26.El estudio del proyecto es un instrumento que provee de informacin
para ayudar a la toma de decisin de inversin.