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Control Interno de Una Empresa Comercial
Control Interno de Una Empresa Comercial
LACORPORACIN S.A
INTEGRANTES:
-Micaela Morales
-David Toala
1. Historia de la compaa:
En el ao de 2001 con constante trabajo y desarrollo la Compaa de Uniformes
LACORPORACION S.A Posicionndose como una de las ms importantes y
mejores del pas en el arte de confeccin y UNIFORMES MILITARES REFLEJADAS
EN LA CALIDAD DE SUSPRODUCTOS Y SERVICIO AL CLIENTE.
Destacndose adems por su dedicacin a la constante formacin,
capacitacin y desarrollo de sus colaboradores, respeto integral al medio
ambiente y compromiso con el desarrollo del pas.
En la actualidad nuestra Gerente General la Sra. Cecilia Tello que es la duea y
la que mantiene la empresa con mucho xito, llevndola por lo alto,
compartiendo con todos sus colaboradores que sin ellos la empresa no tendra
un prestigio y una calidad por lo alto.
VISIN
Implantar un desarrollo sustentado de la educacin formal e informal a
todo nivel, orientado al personal de manera tcnica para el mejor
aprovechamiento de sus capacidades y conocimientos.
Fomentar la autogestin, como forma de obtener ingresos con el fin de
lograr mayor capacitacin de recursos, a travs de actividades que sean
rentables.
Reduccin de costos mediante la aplicacin de polticas de ahorro.
Impulsar la modernizacin del campo administrativo, automatizando
procesos, generando eficiencia y mejorando en su totalidad el servicio al
usuario y al cliente.
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES:
Nuestro objetivo fundamental es la satisfaccin total del consumidor.
Hacer ms eficiente la empresa.
Fomentar buenas relaciones humanas internas y externas.
Vender el producto a los clientes.
4.
FODA:
Fortalezas:
-Alta participacin de Mercado.
-Recordacin y calidad de Marca reconocida.
-Innovacin y desarrollo de portafolio.
-Responsabilidad social.
Oportunidades:
-Producto de exportacin (participacin en nuevos mercados).
-Desarrollo de nuevos canales de distribucin (tradicional y moderno).
-Desarrollo de empaques ecolgicos, generar menos desperdicios.
-Variedad de producto.
Debilidades:
-Competencia en mercados extranjeros.
-Implementacin de tecnologa de punta para el segmento.
-Falta de supervisin del embalaje.
Amenazas:
-Competencia a bajos precios
-Marcas locales (Roposau-Don Lucho)
-Nuevas tendencias de uniformes a diferentes instituciones.
5. Principales transacciones de LaCorporacin S.A:
-Venta de uniformes y accesorios para ropa.
6. Estados financieros:
Transacciones:
Diciembre
1 Se prest un servicio a crdito por $980, se espera no cobrar el 2%
2 Se vendi 20 uniformes a crdito para militar por $220. Valorados en
$150.
4 Se pag $750 a cuenta. Se hizo una Transferencia Electrnica de Fondos.
6 Se cobr $2050 a cuenta. Se pag en efectivo.
9 Vendi uniformes para un departamento de vigilantes a $1800 a 1%/15
n/30, se firm una Promesa de pago. Los uniformes estaban valorados en
$1200.
13 Se pag 1000 a Dctos. Por pagar.
15 Se compr Mercadera a crdito valorada en 3000 a 2%/5, n/20. Se
gast en Transporte $230.
16 Se pag el total de la compra de la venta del da 15 de diciembre con
una TEF.
16 Se gast en Salarios para empleados, $1000. Se hizo un TEF
17 Se arreglaron 100 uniformes para una compaa de construccin por
600$. Se estima que no se cobrar el 3%
18 Se prest un servicio de arreglo de uniformes a Enfermeras por $500. Se
pag con tarjeta de crdito Visa (1% de comisin)
22 El cliente hizo una TEF para pagar el documento de la transaccin del
da 9. El cliente alcanz el descuento.
31 Se pag por seguridad del personal $400.
Diario:
Diciem
bre
1
$
980,00
$
980,00
$
19,60
$
19,60
$
220,00
$
220,00
$
150,00
$
150,00
$
750,00
$
750,00
Banco
Caja
$
2.050,00
$
2.050,00
$
1.800,00
$
1.800,00
$
1.200,00
$
1.200,00
Inventario
13
$
1.000,00
$
1.000,00
Caja
15
Inventario
$
3.230,00
$
3.230,00
16
$
3.230,00
$
60,00
$
3.170,00
Inventario
Banco
16
$
1.000,00
$
1.000,00
Banco
17
$
600,00
$
600,00
$
18,00
$
18,00
18
$
495,00
$
5,00
$
500,00
22
Banco
Descuento Sobre Ventas
$
1.782,00
$
18,00
$
1.800,00
31
Mayor:
$
400,00
$
400,00
Balanza de Comprobacin:
Balance
General:
Control de Efectivo:
En la cuenta caja:
Documentos por cobrar: Son todos los documentos que la empresa recibe a
los clientes como una garanta de pago (pagare, letra de cambio) como
evidencia de la transaccin realizada, en el cual el Sistema Memory Magus se
encarga de almacenar los datos, deudas de cada cliente.
Cuentas por Cobrar: Son todos los valores que ha recibido la empresa tanto
en efectivo como en cheque, tarjetas de crdito, crditos navales, que an
estn pendientes.
Segundo Parcial: