AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

FACULTAD DE INGENIERA

RECURSOS HUMANOS DEL

PROYECTO
ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

CATEDRTICO: FELIPE OMAR ALIAGA CAVERO

ELABORADO POR:
Arteaga Landa Rosa
Cabrejos Mier y Teran Winnie
Leyva De la Cruz Martn
Malpica Villazana Samuel
Martinez Pariona Rosita
Obregn Gabriel Alfonzo
Ochoa Centeno Niger
Or Barja Joseph

HUANCAYO PER --- 2015

Versin
1.0

Hecha
por
E.G.I.

CONTROL DE VERSIONES
Revisada Aprobada
Fecha
por
por
J.C.
J.C.
17-112015

Motivo
Versin Original

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

IMPLEMENTACIN DE UNA PLANTA PARA EL

MANTENIMIENTO Y PROCESAMIENTO DEL AGUA
PARA EL RIO SHULLCAS - HUANCAYO

SIGLAS DEL PROYECTO

IPMARSH

Versin
1.0

Hecha
por
E.G.I.

CONTROL DE VERSIONES
Revisada Aprobada
Fecha
por
por
J.C.
J.C.
19-112015

Motivo
Versin Original

MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES (RAM)

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

IMPLEMENTACIN DE UNA PLANTA PARA EL

MANTENIMIENTO Y PROCESAMIENTO DEL AGUA
PARA EL RIO SHULLCAS - HUANCAYO

IPMARSH

ROLES / PERSONAS

ENTREGABLES
CL

SP

PM

LP

LM

LC

LE

LE

LI

1.0Gestin del Proyecto.

1.1. Iniciacin

1.1.1. Planificacin

1.1.2. Cronograma

1.2.1. Base legal y reglamentos

1.2.2. Seguimiento y control

1.2. Documentacin

2.0 Diseo de la Planta.

2.1. Documentos de diseo
2.1.1. Diseo de planta
2.1.2. Instalaciones y
acondicionamiento fsico
2.2. Elaboracin de planos

P
P

2.2.1. Plano de modelo

2.2.2. Plano de ubicacin

3.1.1. Inventario de material

3.1.2. Supervisin

3.2.1. Inventario de equipos

3.2.2. Supervisin

2.3. Distribucin de rea

2.3.1. Distribucin de ambientes
2.3.2. Distribucin de
instalaciones
3.0 Materiales.
3.1. Disponibilidad de material

3.2. Disponibilidad de equipos

4.0 Desarrollo del diseo.

CC

4.1. Construccin de planta

4.1.1. Iniciacin de operacin

4.2. Instalacin de equipos

4.2.1. Calibracin de equipos

4.2.2. Supervisin

4.3.1. Monitoreo de avance

4.3.2. Control de avance

6.2.1. Informe final de actividad

6.2.2. Informe final del proyecto

4.3. Monitoreo y control

V
P

R
P

5.0 Operacin
5.1. Comisionado
5.1.1. Manipulacin de equipos
5.2. Puesta en marcha
5.2.1. Supervisin

R
R

6.0 Informes
6.1. Informe de estado
6.1.1. Avances quincenales
6.2. Informe final

CDIGO DE
RESPONSABILIDADES

R = RESPONSABLE
P = PARTICIPA
V = REVISA
A = APRUEBA

CDIGO

CL = CLIENTE
SP = SPONSOR
PM =PROJECT MANAGER
LP = LDER DE PROCESOS
LM = LDER DE MECNICA
LC = LDER CIVIL

DE

ROLES

LES = LDER ESTRUCTURAS

LE = LDER ELCTRICA
LI = LDER INSTRUMENTACIN
CCC = COMIT DE CONTROL
DE CAMBIOS