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Matriz FODA
Matriz FODA
Debilidades (D)
No hay Planeacin
No hay mantenimiento de
equipo
Buen desempeo de lo
ssistemas de informacin
Personal competitivo
Buena capacitacin
Tarifas bajas
Oportunidades (O)
Tendencia al crecimiento
Competencia
Desempleo
Estrategias (DO)
Realizar investigaciones de
mercado para saber a que
empresas se les puede
brindar un servicio
Amenazas (A)
Fortalezas
Estrategias (FO)
Conservar el buen
desempeo de la empresa
para aumentar su demanda
Aprovechar la
competitividad del personal
para adquirir mayor
prestigio
Estrategias (DA)
Estrategias (FA)
Poco crecimiento en la
economa
Cuadro de resultados.
Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de planeacin estratgica se propone un
cuadro de resultados para relacionar los objetivos, estrategias y polticas. Este cuadro
presenta un resumen del panorama de la planeacin estratgica.
En la primera columna se colocan los objetivos generales de la empresa, los cuales se interna
cumplir con ayuda de las estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda columna y
por ltimo se colocan las polticas que ayudaran al cumplimiento de los objetivos y por
consiguiente las estrategias.
Objetivo
Estrategias
DO.
Realizar investigaciones de
mercado para saber a que
empresas se les debe
brindar un servicio
1. Mantener constante la
promocin y publicidad de
la empresa, por lo menos
durante 6 meses
Conservar el buen
desempeo de la empresa
para aumentar su demanda
DA
Incrementar la cartera de clientes
un 25% en un plazo de 1 ao
FO
Incrementar la demanda de las
empresas un 15% en un plazo de 1
ao
Polticas
FA
Incrementar un 20% la preferencia
de las compaas en un plazo de 3
aos
Aprovechar la
competitividad del personal
para adquirir mayor
prestigio