Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educacin superior

Universidad de Falcn
Catedra: Liderazgo y trabajo en equipo.

Liderazgo.
(Un lder no te dice lo que tienes que hacer, te muestra cmo se hace).

Alumno
Jos C. Montilva V.
C.I: 17978009

Septiembre de 2016.

INTRODUCCION

Mediante el presente informe se estar planteando las definiciones y la

internalizacin por parte del alumno, en lo concerniente al liderazgo, sus caractersticas,
evolucin histrica y lo que conlleva a la toma de decisiones desde un punto de vista
organizacional, basado tambin en los elementos gerenciales que aplican al tema de
estudio, lo referente a las definiciones de lder y sus aspectos ms relevantes junto a los
procedimientos para dicho tema.

De acuerdo a las lecturas suministradas e internalizadas es importante que se defina

tambin que se denoten los conceptos de Lder y Liderazgo, ya que, estos son una base
fundamental para las personas que aspiramos el ttulo de Lic. En Procesos Gerenciales,
debido a que un gerente debe ser un lder nato y debe poner en marcha cotidianamente el
liderazgo en la organizacin que este laborando, ahora bien definamos:
Segn la definicin que nos suministra el Lic. Andrs Gonzlez en la lectura
sugerida Lder: Una persona con gran capacidad para guiar, dirigir, coordinar,
formar equipos, consolidar proyectos, e incluso capaz de persuadir. El lder es aquel
individuo que sobre sale en el grupo, sobre sale pero por acciones y pensamientos
oportunos, exitosos, responsables y fiables, podemos establecer que existen dos tipos de
lderes, los negativos y los lideres positivos.
Para ser un lder se nace o se hace, el lder que nace de igual forma debe tener una
adsorcin de herramientas y habilidades que le ayuden a potenciar esta figura, porque no
por el hecho de asumir que nacemos lideres ya tendremos la certeza de ser buenos gerentes
o jefes, eso nos lo dar el conocimiento y el empoderamiento que tengamos del trabajo y de
los trabajadores en las acciones laborales que se nos presentan a diario.
El lder que se hace es mediante un proceso de aprendizaje de adsorcin de
cualidades para llevar sus metas a feliz trmino, ya que para ser un lder la persona no
necesita disponer de aptitudes fsicas o mentales extraordinarias, esta son las principales
diferencias entre el lder que nace y el que se hace.
Liderazgo segn Lic. Andrs Gonzlez Liderazgo es la capacidad de influir en
un grupo para que logren sus metas. El liderazgo es la accin prctica que ejerce el
lder, es el proceso gerencial que lleva al talento humano de la empresa, a realizar los
objetivos que nosotros como lderes implantamos en los puestos de trabajo. Depender del
tipo de lder que seamos si el liderazgo impartido ser eficiente y eficaz o por el contrario
sea negativo.

El liderazgo debe estar en fusin con el poder y la accin de tomar decisiones, el

liderazgo tiene que hacerse sentir, ya que un liderazgo dbil o quebrantable sera un
liderazgo inestable lo que sera una amenaza para las metas que se tengan que cumplir y
dependan del lder en cuestin.

El liderazgo tiene una serie de caractersticas, para que este sea efectivo, las cuales son:

El liderazgo debe darse a conocer.

Debe ser productivo tambin, al igual que los que lidera.
tico, tener principios
Comunicar
Informar

El liderazgo en la actualidad.
Es obvio entender que gracias al avance social, tecnolgico, filosfico que se ha
presentado en la sociedad mundial, relacionado a el mundo empresarial, de los negocios ha
cambiado y con ellos la forma de liderar las organizaciones, en anteriores dcadas el
liderazgo estaba relacionado a quien tena ms poder en la empresa, dicha persona era la
que mandaba y posea el poder de tomar la mayora de las decisiones, sin aceptar
observaciones o sugerencias de las personas que llevaban a cabo los procedimientos de
produccin.
Actualmente eso ha cambiado muchsimo, ya podemos encontrarnos con liderazgos
participativos, ms agiles y abiertos en las organizaciones, que permiten la participacin en
las estructuras u organigramas de las empresas en todos los niveles jerrquicos, con
respecto a la toma de decisiones, los lderes han sabido evolucionar y adaptarse a las nuevas
pocas, a las nuevas vivencias que se estn desarrollando en el mundo de la administracin
y produccin mundial.
Caractersticas modernas del liderazgo que en lo particular utilizara como lder de la
organizacin.

Adaptabilidad
Agilidad.
Social y colaborativo.
Menos jerrquico.
Arriesgado.
Orientado a largo plazo.
Facilitador.
ntegro y socialmente responsable.
Mente abierta.
Realista.

Elementos importantes a tomar en cuenta para el desarrollo del liderazgo administrativo en

la actualidad;

CONCLUSION

En el informe realizado se pudo obtener grandes aportes sobre el tema investigado, con
respecto al liderazgo, sus caractersticas y tcnicas a utilizar para afrontar los que sern

hechos muy habituales en la carrera de procesos gerenciales, la cual forma gerentes,

emprendedores y lderes organizacionales, que es un sinnimo de los procesos de toma de
decisiones, vale destacar que con la investigacin realizada ya se posee las herramientas
necesarias para emprender las futuras tomas de decisiones.