IES CONSABURUM

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN
PROYECTO EMPRESARIAL Pablo Pealver
Alonso
Carretera de Urda, s/n
45700 Consuegra (Toledo)
e-mail: 45000734.ies@edu.jccm.es

ANLISIS DEL SECTOR Y COMPETENCIA

Una vez que conocemos el entorno general y si estamos en un momento de
crecimiento econmico o de crisis, si se estn produciendo cambios en los
hbitos de consumo, si se est desarrollando o se va a desarrollar algn tipo de
legislacin que afecte a las caractersticas o ubicacin de nuestra empresa, o
cmo puede afectar a mi negocio la aparicin de nuevas tecnologas, vamos a
analizar el entorno ms cercano o especfico. Nos referimos al anlisis del
sector y de la competencia.
Con respecto al
siguientes pasos:

sector,

daremos

los

1. Conocer dnde se encuadra la actividad empresarial

de la empresa.
2. Caracterizar la actividad de la
empresa.
3. Analizar los competidores de la
empresa.
Para ello, realiza las siguientes
actividades:
1.

2.

3.

ESTUDIAR los conceptos del tema, diferenciando los

siguientes conceptos: sector, subsector, rama de actividad y
actividad. Decidir todos ellos aplicados al proyecto de
empresa, as como el mbito de actuacin.

LOCALIZAR vuestra actividad de negocio en la CNAE.

BUSCAR
Y
ANALIZAR
informacin actualizada el
estado del sector, subsector,
Proyecto Empresarial |
Actividades

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PROYECTO EMPRESARIAL Pablo Pealver
Alonso
Carretera de Urda, s/n
(Toledo)
rama45700
de Consuegra
actividad
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o actividad
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.ies@edu.jccm.es

corresponda.

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Proyecto Empresarial |
Actividades

4.

ANALIZAR la competencia del citado sector, subsector, rama de

actividad o actividad, segn corresponda. Debemos recopilar toda
informacin relevante sobre nuestros competidores, ya sean negocios que
vendan productos similares al nuestro (competidores directos) o negocios
que vendan productos sustitutos al nuestro (competidores indirectos).
Para ello, podemos realizar:
a. Identificar a todos los competidores, con ayuda de
Google
Earth.
b. Definir el mercado.
c. Definir datos bsicos de cada
empresa, como por ejemplo:
i. cules son los lderes o los
principales. ii. donde estn
ubicados.
iii. cules son sus principales estrategias.
iv. cul es su experiencia en el
mercado. v. cul es su
capacidad.
vi. cules son sus mercados.
vii. que materiales o insumos usan para sus productos.
d. Definir sus elementos bsicos de marketing, como por ejemplo:
i. cules son sus productos y/o
servicios ii. cules son sus
precios.
iii. cules son sus medios
publicitarios. iv. cules son sus
canales de venta.

5.

ANALIZAR
la
informacin del
punto
anterior con el fin de definir
a los distintos competidores
en trminos de
puntos
fuertes
y
dbiles.
Redactar
las
conclusiones a las que
llegue el grupo.

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