LA

ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS

1.1

CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

La administracin de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento

continuo del desempeo y las aportaciones del personal a la organizacin, en el
marco de una actividad tica y socialmente responsable.

2.1

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Los objetivos de la administracin de recursos humanos puede dividirse en 4

objetivos primordiales:
1-Objetivos Sociales
2-Objetivos Corporativos
3-Objetivos Funcionales
4-Objetivos Personales

2.2 OBJETIVOS SOCIALES:

La administracin de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera
que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse
practicas discriminatorias que falten a su compromiso tico con la sociedad.
2.3 OBJETIVOS CORPORATIVOS:
El departamento de recursos humanos es tambin responsable de los logros de las
metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para
facilitar el logro de las mismas.
2.4 OBJETIVOS FUNCIONALES:
La administracin de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la
organizacin, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la
empresa.
2.5 OBJETIVOS PERSONALES:
La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades
individuales de los integrantes de una organizacin, de modo que cada individuo se
sienta realizado en la realizacin de sus labores.

3.1

CARCTER CONTINGENTE DE LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS.

De la administracin de recursos humanos depende en gran medida el desarrollo y

xito de las organizaciones, por esto los recursos humanos juegan un papel tan
importante a la hora de planear las actividades de una organizacin o empresa.

3.2

ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS.

Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en las

siguientes:
1-Planeacion: Se deben preveer las necesidades futuras de la empresa.
2-Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse las
necesidades de la empresa.
3-Evaluacion: Es totalmente necesaria para notar el desempeo de los empleados,
y las posibles modificaciones que haya de hacerse.
4-Compensacion: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a
la empresa.
5-Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el
xito de la empresa.

3.3

ELEMENTOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.

Los elementos de un departamento de recursos humanos van a depender del tamao

de la organizacin en cuestin, y por lo general, el departamento est organizado
segn lo muestra el siguiente esquema.

Directo
r

Gerente de Ventas

Gerente de
Contabilidad

Gerente
Administrativo

Administrador de
Personal
Ayudante

Ayudante

Gerente de
Produccin

Secretaria

4.1

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS COMO

RESPONSABILIDAD DE LINEA Y STAFF

Los departamentos de personal o recursos humanos proporcionan servicios. Sin

embargo, los directivos de recursos humanos no ejercen la autoridad de dirigir a
otros departamentos. Por ello, se les da la autoridad staff, que consiste en asesorar
(no dirigir) a los otros directivos.
La autoridad directa o de lnea consiste en el derecho y la responsabilidad de dirigir
las operaciones de los departamentos de manufactura o distribucin (tambin de
servicio) de la empresa.
Los encargados de ejercer esta autoridad, llamados gerentes de lnea, son los que
toman las decisiones respecto a los puntos antemencionados; con la asesora del
departamento de recursos humanos.

5.1

POLITICAS Y PRINCIPIOS DE LA ADIMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

Las polticas de administracin de los recursos humanos pueden variar de

organizacin a organizacin, dependiendo de varios factores que faciliten o
dificulten el funcionamiento de la empresa y el personal.
No obstante, la administracin de recursos humanos lleva por defecto ciertos
principios que son aplicables en todos los casos.
Estos son:
1-Fundamentos y desafos de la organizacin
2-Preparacion y seleccin de personal
3-Desarrollo y evaluacin de los empleados y las actividades
4-Compensacin y Proteccin para los empleados
5-Relacion con el personal para mantener la unidad.
Mediante trabajar en esos puntos, la organizacin o empresa esta utilizando
correctamente la administracin de recursos humanos.

Introduccin

El trabajo presentado a continuacin, es una sntesis de los puntos

importantes que tienen que ver con la administracin de recursos
humanos.
Esta distribuido de forma tal que se tocan los puntos principales de este
tema y se analizan brevemente a fin de dar una idea de lo que los
trminos presentados significan.
Al principio, se define el concepto de administracin de recursos
humanos, los objetivos de esta, la influencia del departamento de
recursos humanos en una organizacin, y al final, las polticas que
envuelven la administracin de personal.

Conclusin

Sin lugar a dudas, la administracin de recursos humanos juega un papel

muy importante en todas las organizaciones o empresas que se requiere
administrar cierta cantidad de empleados.
Sin esta sera imposible lograr el desarrollo adecuado de la empresa y el
personal que labora en ella. La administracin de recursos humanos es
el pilar del xito de cualquier organizacin, por eso, debemos valorar el
papel que desempea este departamento en las empresas.

Bibliografa:

Administracin de personal y recursos humanos. William B. Werther, Jr.;

Keith Davis. Pags. 10-30.

Catlogo de recursos humanos

http://www.fesocime.mx/indice_rep.html

Indice:

1.1
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3.1
3.2
3.3
4.1
5.1

Conceptos de la administracin de recursos humanos.

Objetivos de la administracin de recursos humanos
Objetivos sociales
Objetivos corporativos
Objetivos funcionales
Objetivos personales
Carcter contingente de la administracin de recursos humanos
Actividades de la administracin de recursos humanos
Elementos del departamento de recursos humanos
La administracin de recursos humanos como responsabilidad de lnea y de staff
Polticas y principios de la administracin de recursos humanos

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