Universidad Galileo

FISICC-IDEA
Carrera: Licenciatura en Informtica y Administracin
Curso: Administracion 2
Tutor: Carlos Giron

Casos Internacionales

Jose Alejandro Cordon Padilla.

Carne: 1210706
Centro: Roosvelth
Fecha: 26/05/2014

Caso Internacional 14.1

1) Est la manera de administrar HP creando un clima en el que

los empleados estn motivados a contribuir a las metas de la
organizacin?
S
Que hay de nico en La manera de HP?
Les proporciona el ambiente adecuado al trabajador, pues consideran
que esto hace que sean ms creativos y desempeen con excelencia
su trabajo.
2) Funcionara el estilo gerencial de HP en cualquier
organizacin?
S, creo que toda organizacin necesita de gente creativa, sobre todo
en productos y como lanzar el producto o servicios.
Cules son las condiciones para que ese estilo funcione?
Crear un ambiente adecuado para el empleado
3) Cree que es posible mantener la manera HP despus de la
fusin con Compaq, la batalla en tribunales y la moral daada
en HP?
Creo que s, siempre y cuando sigan manteniendo La manera HP
Por qu?
Porque el xito de HP se basaba en su filosofa hacer un buen trabajo,
un trabajo creativo, lo harn bien proporcionndoles un ambiente
apropiado

Caso Internacional 15.2

1)

Qu puede hacer el carisma personal para facilitar un uso

ptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador
profesional para desempearse exitosamente como lder de un
grupo de trabajo?
Puede motivar a la gente sin esfuerzo para que promueva el producto

2)

Por qu el principal dirigente de una empresa, como Jorge

Vergara, requiere de esfuerzos para motivar al personal a su
cargo?
Porque necesita seguir creciendo, y el personal pueda desarrollarse.

3)

Se dice en el caso que la motivacin sostiene el andamiaje

de la empresa.
Qu opina ud. Al respecto?
Creo que es muy importante ya que la base para el buen
funcionamiento de una organizacin, en este caso son todos los
vendedores y distribuidores, si ellos Jorge Vergara no fuera lo que es
hoy, un gran empresario de xito, admirado por todos, obviamente
todos ellos guiados por Jorge Vergara.

4)

Cmo se puede explicar el liderazgo de Jorge Vergara con

base en las teoras sobre el liderazgo que se han presentado?
Es u Lder competente, y seguro de s mismo, ve no solo por l, si no
que tambin por sus trabajadores, creo que todos los empresarios de
xito tienen este mismo tipo de liderazgo, que se preocupan tambin
por los dems, que sirven de gua a sus trabajadores, toman en cuenta
sus ideas, desde luego si son productivas.

Caso Internacional 16.1

1) Liste y analice los pros y contras para la fusin.
Los Pro:

HP, sus sistemas e imgenes e impresin:se complementa con

Compaq

Negocios de software y servicio: complementa el hardware de

Compaq

Potencial de crecimiento: tiene mucho mas que Compaq

Servidores: no los tiene Compaq

Innovacin y calidad: tiene una excelente reputacin

Compaq: hardware: esto complementa el software de HP

Canales de distribucin: son muy fuertes lo que no tiene HP

Servicios de tecnologa: sus servicios son reconocidos a nivel

mundial

Ambas: culturas diversas

Los Contras:
HP: declinacin del crecimiento del mercado: en las computadoras
personales, pues no puede competir con IBM y DELL
Dbil en el mercado de servidores: DELL le lleva ventaja
La direccin de la compaa es vaga:
La direccin en el mercado no es agresiva
Compaq: tiene un elevado inventario
Ambas: combinacin de productos y servicios para el mercado
Compartir la tecnologa y la consolidacin de los clientes de ambas
Ahorros en costos
2) Cules son los riesgos personales para la seora Fiorina?
No resolvi los problemas para los cuales fue contratada
Perder la confianza de una porcin de la fuerza del trabajo en la
compaa
3) Cmo pudo influir ella en los miembros del grupo para que
apoyaran la fusin entre HP y Compaq?

Una de razn era la supuesta reputacin de ser una mujer poderosa en

el mundo de los negocios, a parte presento ante las dos compaa
todas las ventajas de fusionarse la compaa y creo que al ver esto se
convencieron de la fusin
4) Por qu cree que Fiorina perdi la confianza de la fuerza de
trabajo
No pudo direccionar la compaa, Pues IBM y DELL tenan bastante
abarcado el mercado
5) Qu
debe
hacer
Florina
para
construir
un
equipo
administrativo cohesivo de la compaa combinada?
Elegir a personas de ambas compaas, que tengan habilidades que se
deban complementar entre s, responsables, creativos para proponer
ideas que puedan sacar adelante la nueva compaa, que sean lderes.
Adems pueden formar equipos virtuales, ya que es una compaa que
esta en distinto puntos del mundo, claro aprovechando a las personas
con habilidades para este trabajo.

Caso Internacional 17.1

1) Que puede aprender de este desastre que sea relevante para su
organizacin o alguna que conozca?
Que es muy importante la comunicacin, se debe reconocer a una
organizacin como familia, y as debe tratarse lo cual da confianza y
esto hace que se tomen en cuenta cualquier opinin o comentario de
los subordinados.
As que la comunicacin es muy importante y debe haberla desde un
subordinado hasta un gerente, director, presidente de una empresa.

2) Cul o cuales fueron

la(s) causa (s) del desastre del
Challenger?
Los empaques ineficientes ante la baja temperatura y presin, lo
que no proporcion el sellado necesario.
Los ingenieros y gerentes estaban enterados, de ste problema, an
as aprobaron el proyecto
Falta de comunicacin
Falta de decisin
La ineficiencia por parte de la administracin
Nadie quera sentirse culpable de parar un despegue

Caso Internacional 18.1

3) Con la saturacin de tiendas en reas rurales de estados

Unidos, Puede utilizar Wal-mart las mismas estrategias para
abrir tiendas en las ciudades?
S
Por qu?
Porque sus estrategias se basan en satisfacer necesidades del cliente,
precios bajos todos los das, y la poltica que hacia resaltar a Wal-mart
Qu dificultades puede encontrar la compaa?
Creo que ninguna, siempre y cuando estudien las estrategias antes de
aplicarlas.
4) Puede la cultura de la organizacin, que fue tan efectiva en
Estados Unidos, ser transferida a otros pases?
S
Qu cambios si los hay, sugerira usted?
Ninguno, ya que es una empresa muy bien estructurada, diseada y
organizada lo que hace que se adapte sin inconvenientes en mercado
mundial.
5) Podran los competidores copiar el sistema de inventarios de
Wal-mart?
S, ya que comparte informacin con sus proveedores.
6) Le gustara ser un gerente de Wal-mart?

S
Por qu?
Por ser una estructura centralizada y descentralizada, los gerentes
locales tienen delegada un
alto grado de autoridad para tomar
decisiones, un ejemplo es poner precios a los productos segn el
ambiente; la motivacin hacia sus empleados, que son llamados
asociados; porque siempre est buscando la excelencia, el respeto por
el individuo y la preocupacin por el empleado, que siempre estn
incentivndolos.
7) Qu debera hacer Wal-mart para tener xito en otros pases?
Seguir practicando las funciones gerenciales, ya que esta fue la razn
principal que la llev al xito.
8) Cmo puede controlar Wal-mart la empresa mundial?
Abriendo mas tiendas, tanto nacionales como en el extranjero,
favoreciendo siempre al cliente con sus ofertas e ir agregando mas
servicios acorde con la necesidad del cliente.

Caso Internacional 19.2

9) Cmo funcionarn las modificaciones de produccin y
administracin implementadas?
En la produccin cambiara el sistema de men: en vez de hacer un
trabajo casero, la elaboracin de men lo convertiran en un proceso
secuencial, de tal manera que prepararn grandes cantidades de un
tipo de comida y luego otro.
En la parte de administracin: no haban ningn responsable de nada,
por lo que deba haber un responsable o supervisor que se hiciera
cargo de la produccin, pero debera haber otro para el control de
calidad.
En resumen, la parte operacional funcionar secuencialmente, de
manera que todo se har en tiempo; as mismo se har la inspeccin
de calidad de los alimentos, esto para lograr un estndar el la
preparacin de stos;
Se introducirn nuevos puestos para los empleados mas antiguos.

10) Qu problemas no previstos podran surgir?

El despido de empleados que habran empezado la empresa y ayudado

a llevarla al xito.

Caso Internacional 20.1

11) Por qu ha tenido xito Toyota?

El continuo mejoramiento en la produccin,
La introduccin de nuevos modelos en los diferentes pases,
La satisfaccin del cliente, las inversiones con las diferentes plantas
con prestigio o reconocidas.
La creciente economa mundial.
Los precios mas bajos y alta calidad
Se hace lo que se considera correcto y se intenta cada da mejorar
hasta el ltimo detalle, sea pequeo o de gran movimiento.
12) Cules son las estrategias para ganar ingreso en pases
extranjeros?
Mejorar la calidad del producto, reducir los costos y desarrollar
recursos humanos.
Optimizar cada etapa de la cadena de suministro, desde el desarrollo
de productos hasta el servicio post-venta.

 Ser los primeros en ofrecer los productos a los clientes, fabricarlos al

precio ms bajo y venderlos a travs de las mejores redes de
servicios.
Las inversiones con plantas de prestigio
Estudiar cada regin y combinar el desarrollo de productos con las
tendencias de cada mercado.

13) Qu debera hacer Toyota para tener xito en los pases

asiticos que restringen las importaciones?
Buscando alianza con alguna planta asitica
Proponer a la nueva alianza las mejoras para sacar nuevos modelos
Adaptarse a la economa asitica,
Introduciendo modelos de lujo