PROGRAMA DETALLADO

VIGENCIA
TURNO
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA
2007
DIURNO
INGENERIA
SEMESTRE
ASIGNATURA
PRINCIPIOS DE GERENCIA (ELECTIVA NO TECNICA)
CDIGO
HORAS
ENT -31123
TEORA
PRCTICA
LABORATORIO
UNIDADES DE CRDITO
PRELACIN
3
0
0
3
1.- OBJETIVO GENERAL
Aplicar los conocimientos, destrezas y tcnicas necesarios para promover los procesos sinrgicos de desarrollo individual, grupal y organizacional ejerciendo un adecuado papel de
la gerencia y el liderazgo.
2.- SINOPSIS DE CONTENIDO
El siguiente programa se encuentra dividido en:
UNIDAD 1: Aspectos bsicos
UNIDAD 2: La organizacin.
UNIDAD 3: Gerencia y liderazgo
UNIDAD 4: Manejo de equipo y grupo.
3.- ESTRATEGIAS METODOLGCAS GENERALES
Dilogo Didctico Real: Actividades presenciales (comunidades de aprendizaje), tutoras y actividades electrnicas: Estudio de casos, interrogatorios, pregunta-respuesta,
equipos de discusin, seminarios, intervencin voluntaria, proyectos comunitarios.
Dilogo Didctico Simulado: Actividades de autogestin acadmica, estudio independiente y servicios de apoyo al estudiante.
ESTRATEGIA DE EVALUACIN
La evaluacin de los aprendizajes del estudiante y en consecuencia, la aprobacin de la asignatura, vendr dada por la valoracin obligatoria de un conjunto de elementos, a
los cuales se les asign un valor porcentual de la calificacin final de la asignatura. Se sugieren algunos indicadores y posibles tcnicas e instrumentos de evaluacin que podr
emplear el docente para tal fin.
Realizacin de actividades terico-prcticas.
Realizacin de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad (informacin y difusin).
Experiencias vivenciales en el rea profesional
Realizacin de pruebas escritas cortas y largas, defensas de trabajos, exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluacin / co-evaluacin y evaluacin del estudiante.

OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE
Interpretar los aspectos
bsicos
de
gerencia,
liderazgo, administracin, y
el recurso humano.

CONTENIDO
UNIDAD 1: ASPECTOS BSICOS
1.1 Conceptos:
Gerencia,
Liderazgo
Administracin,
Planificacin,
Direccin, Coordinacin, Control.
1.2 Administracin: Caractersticas de La
Administracin
y
Teoras
administrativas.
1.3 El
recurso
humano
en
las
organizaciones:
Personalidad
y
conducta. La percepcin en la
organizacin. La percepcin y los
conflictos. La percepcin y el estres.
Factores que influencian la Percepcin
Concepto de motivacin y ciclo
motivacional.
Las Teoras de
Motivacin

ESTRATEGIAS DE EVALUACIN
Realizacin de actividades tericoprcticas.
Realizacin de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(informacin y difusin).
Experiencias vivenciales en el rea
profesional
Realizacin de pruebas escritas cortas y
largas,
defensas
de
trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluacin / coevaluacin y evaluacin del estudiante.

BIBLIOGRAFA

Manejar
los
concernientes
estructuras
y
organizacionales

aspectos
a
las
procesos

UNIDAD 2: LA ORGANIZACIN
2.1 Aspectos bsicos: Cultura organizacional,
cambio, desarrollo, Fases de la organizacin,
Estructura Organizacional. Criticas a las
estructuras tradicionales

Realizacin de actividades tericoprcticas.

Realizacin de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(informacin y difusin).
Experiencias vivenciales en el rea

Carla Caldern, Principios de gerencia,

carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin
de la organizacin: clave para la
comprensin del comportamiento del
individuo en la organizacin. Revista
Interamericana de Psicologa ocupacional.
Vol 11, Nmeros 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la
teora general de la administracin
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).
Frederick
Herzberg:
Revista
Administracin de Empresas: "Una vez
mas Cmo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicacin en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso.
Mexico:
McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrs y trabajo. Mxico:
Editorial Trillas.
Keith Davis John Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
Carla Caldern, Principios de gerencia,
carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin
de la organizacin: clave para la
comprensin del comportamiento del
individuo en la organizacin. Revista

2.2 Desarrollo
organizacional:
conceptos,
supuestos bsicos, aplicaciones del desarrollo
organizacional, modelo del desarrollo
organizacional, modelos relacionados con
cambios
organizacionales,
modelos
relacionados
con
cambios
de
comportamientos y estudios del cambio
organizacionales.
2.3 Transformacin Organizacional: estructuras
organizacionales
y
elementos
de
transformacin organizacional

Identificar el rol, principales

competencias, estilos del
Lder

UNIDAD 3: GERENCIA Y LIDERAZGO

3.1 El nuevo concepto de liderazgo.
3.2 Gerencia integral: definiciones, competencia
Del gerente Rol del Lder y sus competencias
como Facilitador y Mentor. Semejanzas y
diferencia entre el Lder, el Facilitador y el
Mentor.
3.3 Liderazgo con un Propsito: Liderazgo
basado en misin, visin y valores
3.4 Liderazgo para el Cambio: Compromiso con
el cambio. Manejo de la resistencia al
cambio.
3.5 Estilos de liderazgo.
3.6 Matriz MENTOR de intervencin.

profesional
Realizacin de pruebas escritas cortas y
largas,
defensas
de
trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluacin / coevaluacin y evaluacin del estudiante.

Realizacin de actividades tericoprcticas.

Realizacin de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(informacin y difusin).
Experiencias vivenciales en el rea
profesional
Realizacin de pruebas escritas cortas y
largas,
defensas
de
trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluacin / coevaluacin y evaluacin del estudiante.

Interamericana de Psicologa ocupacional.

Vol 11, Nmeros 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la
teora general de la administracin
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).
Frederick
Herzberg:
Revista
Administracin de Empresas: "Una vez
mas Cmo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicacin en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso.
Mexico:
McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrs y trabajo. Mxico:
Editorial Trillas.
Keith
Davis

John
Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
Carla Caldern, Principios de gerencia,
carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin
de la organizacin: clave para la
comprensin del comportamiento del
individuo en la organizacin. Revista
Interamericana de Psicologa ocupacional.
Vol 11, Nmeros 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la
teora general de la administracin
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).

Explicar la diferencia entre

un grupo y un equipo,
etapas evolutivas, sinergia y
manejo de conflictos, as
como describir el proceso
necesario para convertir
aquel en ste.

UNIDAD 4: MANEJO DE EQUIPOS Y

GRUPOS
4.1 Manejo de Equipos: Equipo y su
Evolucin, Flexibilidad y Percepcin,
Sinergia, Equipos de Trabajo y Trabajo en
Equipo, Evolucin de los equipos.
4.2 Manejo de Grupos: Reuniones Efectivas de
Trabajo, Herramientas para Manejo de
Grupos, Manejo de Conductas Disociadoras
y Manejo de Conflictos
4.3 Retroalimentacin:
Retroalimentacin
facilitadota y Reclamo responsable.

Realizacin de actividades tericoprcticas.

Realizacin de actividades de campo.
Aportes de ideas a la Comunidad
(informacin y difusin).
Experiencias vivenciales en el rea
profesional
Realizacin de pruebas escritas cortas y
largas,
defensas
de
trabajos,
exposiciones, debates, etc.
Actividades de Auto-evaluacin / coevaluacin y evaluacin del estudiante.

Frederick
Herzberg:
Revista
Administracin de Empresas: "Una vez
mas Cmo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicacin en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso.
Mexico:
McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael
T.(1992). Estrs y trabajo. Mxico:
Editorial Trillas.
Keith Davis John Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).
Carla Caldern, Principios de gerencia,
carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin
de la organizacin: clave para la
comprensin del comportamiento del
individuo en la organizacin. Revista
Interamericana de Psicologa ocupacional.
Vol 11, Nmeros 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la
teora general de la administracin
McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de
Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment
(Capitulo VII).
Frederick
Herzberg:
Revista
Administracin de Empresas: "Una vez
mas Cmo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicacin en las
organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. (1990)
Organizaciones Conducta, estructura,
proceso.
Mexico:
McGraw
Hill/Interamericana de Mexico.

Ivancevich, John M., y Matteson Michael

T.(1992). Estrs y trabajo. Mxico:
Editorial Trillas.
Keith Davis John Newstrom:
Comportamiento humano en el trabajo
(Capitulo VI).

BIBLIOGRAFIA
Carla Caldern, Principios de gerencia, carlacc@cantv.net, gestiopolis.com.
Alvarez, Guillermo. (1992) La percepcin de la organizacin: clave para la comprensin del comportamiento del individuo en la organizacin. Revista Interamericana
de Psicologa ocupacional. Vol 11, Nmeros 1 y 2.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la teora general de la administracin McGraw-Hill Interamericana.
Chiavenato, Idalberto. Administracin de Recursos Humanos (Capitulo II)
Curso McGraw Hill de Managment (Capitulo VII).
Frederick Herzberg: Revista Administracin de Empresas: "Una vez mas Cmo motiva Ud. a su personal?
Gary Kreps: La comunicacin en las organizaciones (Capitulo VIII)
Gibson, James L. y otros. Organizaciones Conducta, estructura, proceso. Mexico: McGraw Hill/Interamericana de Mexico, 1990.
Ivancevich, John M., y Matteson Michael T. Estrs y trabajo. Mxico: Editorial Trillas, 1992.
Keith Davis John Newstrom: Comportamiento humano en el trabajo (Capitulo VI).
Kenneth Blanchard Paul Hersey: La administracin y el comportamiento humano (Capitulo II y III)
Morales, Francisco J, y Olza, Miguel. Psicologa y Trabajo Social. Espaa: Edit. Mac Graw Hill, 1996.
Santiago Lazzatti: Managment. Funciones, estilos y desarrollo (Capitulo III)
Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V).
Waterman y Peters: En busca de la excelencia (Capitulo III)
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