1 .

DIFERENCIAS EN TE UN PROYECTO Y UN ANTEPROYECTO

1.1 . ANTEPROYECTO.
El anteproyecto es el conjunto de estudios, datos, documentos grficos, croquis,
planos y maquetas necesarios para tener una idea aproximada del diseo,
carcter y funcionamiento del proyecto, as como de la estimacin del costo de la
obra. Esta etapa es necesaria para realizar el proyecto .

La informacin mnima que deber contener el anteproyecto es la siguiente:

I. Memoria descriptiva.
II. Programa arquitectnico.
III. Estudios preliminares.
IV. Cuadro que contenga: el programa de necesidades, el programa arquitectnico
correspondiente y los m2 resultantes especficos por rea, zona, seccin o nivel
con subtotales y totales.
V. Planos arquitectnicos, incluyendo el conjunto y descripcin del sitio.
VI. Descripcin de los criterios propuestos con respecto a las
instalaciones, la estructura, los acabados, la iluminacin, la ventilacin, la
circulacin y la orientacin.

Y otros documentos que se requieran de acuerdo con las caractersticas,

complejidad y magnitud de la obra a realizar. El nfasis indicado para cada uno de
estos aspectos del diseo, depender del tipo de edificacin a realizarse por
ejemplo: laboratorios, talleres, aulas, entre otros.
El anteproyecto deber ser firmado de conformidad por el Director o el Jefe de
Departamento o el Coordinador Administrativo, aprobado por el Responsable del
rea de Obras y autorizado por el Secretario General o el Secretario de Unidad,
segn corresponda.

1.2 PROYECTO .

Es un conjunto coherente e integral de actividades tendientes a alcanzar objetivos

especficos que contribuyan al logro de un objetivo general o de desarrollo, en un
periodo de tiempo determinado, con unos insumos y costos definidos. El cual
busca mejorar una situacin, solucionar una necesidad sentida o un problema
existente.
Dependiendo del alcance indicado en la contratacin, el desarrollo del proyecto
ser a cargo del mismo proyectista, o corresponder a una nueva asignacin o a
un nuevo proceso de licitacin. En el caso de que el anteproyecto se elabore
internamente, se asignara al arquitecto proyectista mediante los sistemas
establecidos.

Desarrollo del proyecto 1 etapa

De acuerdo al calendario de entregas preestablecido, el proyectista arquitectnico
elaborara los planos arquitectnicos siguientes:
* Plantas arquitectnicas esc. 1:50
* Albailera
* Acabados
* Detalles de albailera
* Guas mecnicas

Revisin y ajustes
Se registran y revisan los planos por parte del equipo de trabajo que encabeza el
responsable interno del instituto, en su caso solicita los ajustes necesarios al
proyecto con el fin de cumplir con las normas y criterios establecidos por el
instituto.
Entrega a ingeniera y guas mecnicas.
Se expone el proyecto y se entregaran disquetes de las plantas arquitectnicas y
guas mecnicas a los representantes de ingeniera, de acuerdo al programa

establecido, fijndose las fechas de entrega de los proyectos de ingeniera.

El rea de ingeniera con su coordinacin interna es el responsable de las
soluciones tcnicas de cada especialidad, as como del asesoramiento que
requieran los proyectistas de ingeniera externos; adems, de proporcionar la
asesora integral al rea de arquitectura quien transmite al proyectista
arquitectnico, las acciones que se deriven de esta asesora.
Es responsabilidad del proyectista arquitectnico, la coordinacin de los diferentes
proyectistas externos de ingeniera para cualquier aclaracin durante el desarrollo
del proyecto; en caso de no haber contratado integralmente el proyecto ejecutivo
arquitecturaingeniera, canalizara a travs del coordinador interno del instituto en
juntas de coordinacin con los responsables de la estructura e instalaciones, los
cambios o ajustes correspondientes.
Los proyectos que integran el desarrollo integral del mismo, estarn avalados por
el proyectista arquitectnico y/o los diferentes proyectistas que intervienen en el
proyecto de las reas de arquitectura e ingeniera.

Medir y valorar unidades de obra en obra civil

* Actualizar la documentacin
Grfica y escrita del proyecto de obra civil, determinando el listado de captulos y
de unidades de obra.
El listado de captulos de obra es suficiente y est ordenado.
Las unidades de obra estn expresadas de forma clara y concisa, y contienen el
criterio de medicin oportuno.
El conjunto de unidades de obra contempla todos los trabajos que hay que
realizar.
Todas las unidades de obra se ajustan a las especificaciones de la memoria y
del pliego de condiciones.
* Realizar mediciones de unidades de obra civil que sirvan de base a la confeccin
de presupuestos.
El criterio de medicin se ajusta a la unidad de obra medida.
Se utiliza la escala adecuada al plano.
La medicin obtenida ha sido claramente reflejada en el documento

correspondiente, tiene la precisin requerida y est ubicada en la unidad medida.

* Aplicar precios descompuestos y actualizar precios unitarios que sirvan de base
a la realizacin del presupuesto.
Los precios unitarios han sido actualizados.
Los precios descompuestos se ajustan a los rendimientos establecidos.
Las especificaciones del precio descompuesto se ajustan a las de la unidad de
la obra medida.
* Confeccionar el presupuesto de ejecucin material, aplicando correctamente
mediciones y valoraciones.
Se aplica correctamente a cada unidad de obra su precio correspondiente.
Los captulos de la obra correspondiente han sido totalizados y ordenados
dentro del contexto general.
Se ha realizado el cuadro resumen con todos los captulos y el precio se ha
totalizado.
* Realizar las mediciones de las unidades de obra ejecutadas, como base para la
confeccin de
las certificaciones de obra.
El criterio de medicin se ajusta a la unidad de obra.
La medicin se ha realizado correctamente en tiempo y forma, y conjuntamente
con el subcontratista.
Las operaciones de clculo se han realizado correctamente y con la precisin

2 .

COMO SE ESTRUCTURA UNA PARTIDA

Nombre con la cual se identifica trabajo a realizar, por lo tanto, se cuantifica,

presupuesta, evala y programa actividades del trabajo (obra). Asimismo, en base
a secuencia lgica de trabajos a ejecutar se comenzar a crear las partidas
conformantes de la obra a presupuestar y/o evaluar.

Es la agrupacin de conceptos de obra correspondientes a su especialidad, de

manera cronolgica y casual, de acuerdo a una lgica de proceso constructivo
Ejemplos de Partidas y sus respectivos conceptos:
Trabajos
preliminares

1. Limpiezas
2. Trazo y nivelacin
3. Tapiales y
protecciones a
colindancias
4. Acarreos
etc.

Cimentacin

1. Excavaciones
2. Rellenos, Plantillas
3. Pilas
4. Zapatas
5. Dados
6. Acero en
cimentacin
7. Concreto en
cimentacin
etc.

Estructura

1. Losas
2. Columnas
(acero o concreto)
3. Trabes
(acero o concreto)
4. Muros de
carga o concreto
5. Rampas
etc.

Albailera

1. Muros de block
2. Aplanados
3. Catillos y dalas
4. pretiles
5. Firmes
etc.

Ejemplo de una partida

MOVILIZACIN Y DESMOVILIZACIN DE EQUIPOS
Partida:
1.5.1.

Movilizacin y Desmovilizacin de Equipos

K DESCRIPCIN
Esta partida comprende el suministro de toda la mano de obra, materiales,
servicios, equipos, vehculos, herramientas, energa elctrica y todo lo necesario
para trasladar los equipos de obra, incluyendo entre otros, herramientas, personal,
materiales de sealizacin, oficinas prefabricadas, mobiliario, equipos de oficina
etc., al sitio de las obras y su retorno a su lugar de origen, tal como se especifica
en los rubros 1.1.1, 1.5.2 de la Seccin 1-Trabajos Preliminares y Provisionales de
las Especificaciones Tcnicas Particulares.
PAGO
Se pagar la suma ofertada de la siguiente forma: 30% al primer mes, 30% al
segundo mes de acuerdo a la movilizacin a los sitios de las obras, quedando el
40% restante para ser pagado al concluir la desmovilizacin.

3 . MATERIALES

Calidad y precio
Otro tema a considerar es la calidad de los materiales. Por eso lo aconsejable es
elegir un producto por sus atributos, y luego comparar su precio en distintos
proveedores. Conviene asesorarse para comprar en base a una calidad
reconocida. Esto finalmente contribuye al ahorro, porque a veces los rendimientos
de cada uno hacen que se gaste ms porque es necesario utilizar mayor cantidad,
por ejemplo en el caso de las pinturas.
La cercana del sitio de compra solamente tiene importancia si no se va a adquirir
demasiada cantidad, ya que dinamiza la entrega y contribuye a que los trabajos se
terminen ms rpido. Aunque haya diferencias de precios, al tratarse de pocas
unidades, esto no influir demasiado en el valor final.
En cambio, cuando se habla de materiales para un proyecto completo, la seleccin
debera quedar en manos de la persona que lo plane, quien es la que conoce la
complejidad del problema con mayor profundidad. En ese caso, es habitual hacer
una comparacin de precios del listado total de materiales y productos a utilizar en
esa obra, y se compra por el valor final.
Un segundo aspecto tiene relacin con la indecisin acerca de tener varios
proveedores de un mismo insumo pero con diferentes precios, o si resulta ms
conveniente trabajar con un solo proveedor.
En relacin a los materiales, el profesional generalmente tiene proveedores que lo
acompaan en cada obra, porque ya est al tanto de la calidad de sus productos y
atencin, rapidez en la entrega, etc. En cambio, los clientes suelen elegir al
proveedor del barrio, porque lo conocen.

4 : MANO DE OBRA
La estimacin del costo de la mano de obra en las empresas constructoras es un
problema dinmico y sumamente complejo; ste carcter dinmico lo determina el
costo de la vida, as como el desarrollo de procedimientos constructivos diferentes
debido a nuevos materiales, herramientas, tecnologa, etctera; su complejidad,
vara conforme a la dificultad o facilidad de ejecucin, la magnitud del proyecto, el
riesgo o la seguridad en el proceso, el sistema de pago, las relaciones laborales,
etctera; adems de las condiciones climticas, las costumbres locales y, en
general todas las caractersticas que definen una forma de vida, afecta directa o
indirectamente el valor de la mano de obra.
Por lo anterior, es necesario destacar la importancia que reviste la realizacin de
un estudio de salarios cuidadoso y correcto, ya que los resultados del mismo
trascienden directamente en cada uno de los anlisis de los conceptos que
integran el presupuesto, un error cometido en sta etapa se manifestar a travs
de todo el presupuesto.

5 : PROGRAMACION DE OBRA
La PROGRAMACION DE OBRA, que es determinar el proceso de ejecucin del
proyecto en el transcurso del tiempo.

.5.1 DIAGRAMA DE GANTT O DE BARRAS:

Es un diagrama de tipo lineal en el que las barras se dibujan en horizontal
indicndose las actividades de un proyecto, los tiempos de comienzo de cada uno
de ellos y su duracin.
transmite la informacin que con otros mtodos hemos realizado.
El diagrama de Gantt sirve para llevar un control temporal de la obra.
Muestra la ocurrencia de actividades en paralelo o en serie de un periodo.

Las actividades representadas por barras que se traslapan pueden realizarse

simultneamente, por lo menos en la porcin dnde se verifica el traslape. Las
actividades representadas por barras en serie (cuando una acaba, inicia la otra)
deben realizarse en general en la secuencia indicada.

Estos diagramas de barras tienen ventajas y a la vez limitaciones importantes:

 No ponen de manifiesto la interdependencia de varias actividades.

La dificultad de definir exactamente el trabajo que debe realizarse en un instante
preciso.
La dificultad de determinar el progreso de un proyecto cuando una barra
representa un periodo de tiempo largo.

El hecho de que existan actividades programadas en tiempos traslapados o

simultneos no indica necesariamente que estn relacionadas o sean
interdependientes.

Cabe destacar que estas limitaciones se ven minimizadas en la prctica a la hora

de utilizar programas de cmputo (Microsoft Project por ejemplo).

Figura 1. Diagrama de Gantt,

5.2 : RUTA CRTICA

DEFINICION:
El mtodo de Ruta Crtica es un proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y
al costo ptimo.

Usos:
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores
resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes
caractersticas:

1. El proyecto debe ser nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

2. Se debe ejecutar todo el proyecto o parte de l en un tiempo mnimo, sin
variaciones. Es decir, en tiempo crtico.
3. Se desea el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

Conclusin

Mediante este trabajo de investigacin nos hemos dado cuenta que el

anteproyecto se hace referencia al conjunto de estudios, datos, documentos
grficos, croquis, planos y maquetas necesarios para tener una idea aproximada
del diseo, y el proyecto es una correccin del anteproyecto ya que se afinaron
varios conceptos para echar andar la obra civil.
Por otra parte tambin aprend que es una partida y que importancia tiene en el
mbito de la ingeniera civil hemos aprendido ha seleccionar los materiales por
su calidad , costo como tambin poder programar nuestras partidas .

mapa conceptual
Introduccin y generalidades de los
costos

Materiales y mano de obra

Diferencias de los proyectos y

anteproyectos

Proyectos

Correccin de
errores del
anteproyecto y
entrar ala obra

Estructuracin de las
partidas

Preliminares
Limpieza y
desmonte

Escoger los
materiales por
su calidad ,
costo
Verificar si la
partida requiera
maquinaria
pesada o una
cuadrilla

Trazo y
nivelacin

Anteproyectos

Es un anlisis
con croquis de
las obras

Programacin

Determina los
tiempos para
las operaciones
que abarca el
proyecto