Subcontratacin

La subcontratacin, es el proceso econmico empresarial en el que

una sociedad mercantil transfiere los recursos y las responsabilidades
referentes al cumplimiento de ciertas tareas a una sociedad externa, empresa
de gestin o subcontratista, que precisamente se dedica a la prestacin de
diferentes servicios especializados. Para ello, estas ltimas, pueden contratar
slo al personal, caso en el cual los recursos los aportar el cliente
(instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los
recursos.
Por ejemplo, una compaa dedicada a las demoliciones puede subcontratar a
una empresa dedicada a la evacuacin de residuos para la tarea de
deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa de
transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la
identificacin o empaquetamiento.
La subcontratacin en otro pas, que se ha convertido en una estrategia
empresarial corriente, es utilizada en gran medida por las empresas de pases
desarrollados para aumentar la rentabilidad invirtiendo en pases en desarrollo
en los que los salarios son relativamente bajos, como la India, China y el Brasil,
por nombrar algunos. Los partidarios del establecimiento de alianzas de
subcontratacin en otros pases destacan que la razn principal son las
economas que pueden hacerse, puesto que el mismo nivel de calidad se
obtiene por un costo menor.
los dos tipos principales de subcontratacin en el extranjero ms utilizados en
la actualidad son los siguientes:
la subcontratacin de servicios tecnolgicos, entre los que figuran
las tecnologas de la informacin (alojamiento de aplicaciones,
telecomunicaciones (voz y datos), logstica, etc.), la electrnica
(circuitos integrados; microprocesadores de alto valor), el comercio
electrnico, etc., y
la subcontratacin de procesos empresariales relativos a distintas
actividades, como finanzas y contabilidad, compras y suministros,
contacto con los clientes (gestin de las relaciones con los clientes),
recursos humanos, seguridad, etctera.
ejemplo
Cuando se desarma una computadora Marca Compaq, vemos que una pieza es hecha en
Tailandia, otra en Singapur, el diseo es hecho en Canad, se fabrica en Mxico y la
compramos en Per. Este ejemplo ilustra que en este nuevo milenio, uno no piensa en
hacer todo sino que se busca al especialista para cada rea de la organizacin, para as
mejorar el producto o servicio final. De tal manera que la forma de plantear una empresa
esta cambiando rpidamente empujado por la alta competitividad global que exige altos
niveles de calidad a bajos costos.

logistica
Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio
justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas
actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo
un proceso.
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de
la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un
menor costo y un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin,
el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as
como todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales
la organizacin y su canal de distribucin se encauzan de modo tal que
la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en trminos
de costos y efectividad.

Todo esto en conjunto traer los siguientes beneficios:

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para
acometer el reto de la globalizacin.

Optimizar
internacional.

la gerencia y

la gestin logstica

comercial

nacional

Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de

compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin,
servicio.

Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo,

un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas
de
la
empresa.
La definicin tradicional de logstica afirma que el producto adquiere
su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al
menor costo posible.
Logstica internacional
Cuando se trata de Logstica internacional se hace referencia al conjunto de
actividades asociadas, cuyo objetivo es el flujo de informacin y materiales a
nivel mundial, que inicia con el abastecimiento de materia prima en
determinado pas, para finalizar con la entrega del producto final al consumidor
en el pas de destino.
Los elementos que conforman la logstica a nivel mundial son: servicios,
necesidades, planeacin, procesos como etiquetado, transporte, almacenaje,
maniobras, empaquetado, desaduana miento y actos diversos que incrementan
el servicio al cliente.

El constante avance de la logstica internacional es el producto del avance

tecnolgico de la globalizacin, la cual se basa en la teora de la oferta y la
demanda, sirviendo de herramienta primordial de mercado permitiendo a su
vez el crecimiento econmico de los pases, orientando su produccin al
cliente, para lo cual ha sido necesario implementar un marketing mundial con
logstica internacional moderna.
La cual consiste en atender los negocios como el cliente lo solicita,
aumentando la atencin y el servicio al cliente, reduciendo el ciclo entre el
pedido y la entrega, cumpliendo con la fecha y horarios establecidos,
aumentando la confianza en la entrega y en la calidad del producto, para lo
cual es importante tomar en cuenta como principio fundamental
la comunicacin con el cliente y estar preparados por si ocurren emergencias o
casos fortuitos.

PASOS DEL PROCESO DE LOGISTICA INTERNACIONAL

En la actualidad ya no es necesario concentrarse en obtener un producto de
calidad en un tiempo determinado, sino la forma de hacerlo llegar al
consumidor final en el tiempo que el cliente lo requiere, logrando ser ms
competitivo, para lo que se requiere seguir los siguientes pasos del proceso de
logstica internacional.

Primero, debe identificarse las necesidades de consumo en volumen y tiempo,

para no producir ms de lo que se vaya a consumir ni producir antes de que se
consuma, as se producir nicamente lo que se vende, logrando satisfacer las
necesidades de los clientes, considerando el volumen de sus requerimientos
por rdenes de pedido, pudiendo planear las ordenes segn las costumbres de
los clientes.

Segundo, identificar mtodos para almacenar las mercancas, que se espera

estar poco tiempo guardado, ocupando nicamente la posicin de descargo,
que ser la misma posicin de la que sern despachadas, cuidando de no
ocupar posiciones de riesgo por manejo, carga y descarga.

Tercero, identificar el momento justo en que deben etiquetarse, empacarse y

embalarse las mercancas a fin de cumplir con las normativas comerciales y
aduanales a nivel mundial, que exigen marcas o informacin comercial
especfica, sin caer en dobles maniobras, atrasos y gastos innecesarios.

Cuarto, identificar medios de transporte que ayuden a reducir manejos de carga

y descarga, y que conozcan las mejores formas de estibar mercancas para no
dificultar la carga y descarga internacionalmente, a solicitud aduanera.

Quinto, ubicar puntos de redistribucin de las mercancas, a fin de no hacer

viajar ms de lo necesario las mercancas de los clientes.

Sexto, tomar en cuenta el tipo de documentacin que se requerir ya sea

aduanal, fiscal o comercial, a fin de evitar retrasos innecesarios y costos. Dicha
documentacin incluye los tecnicismos del transporte y seguros, as como la
documentacin legal o de desaduana miento.

Sptimo, tomar en cuenta los costos de manejo y almacenaje en las aduanas,

que por lo general son gastos innecesarios que pueden evitarse preparando
con antelacin de manera correcta la documentacin aduanal y la mercanca
de manera que cumpla con los requisitos legales de embalaje y etiquetado.

Octavo, contar con un sistema de cmputo que provea informacin,

comunicacin
y
control,
de
esta
manera
manejar
los
pedidos, documentos aduanales, monitorear rutas, status en almacn y prever
contingencias para generar soluciones inmediatas.

Noveno, integrar en el proceso de logstica internacional a los participantes de

las
cadenas
productivas
y
comerciales con
la
finalidad
de
solucionar problemas e implementar cambios, ya que las decisiones de la
logstica internacional afectan a todos para lograr los cambios que la eficiencia
exige, como se ilustra a continuacin.

Para lograr alcanzar la tan anhelada eficiencia las empresas deben

implementar sistemas computacionales,
adecuar
sus
procesos
y
delegar funciones para vender ms barato, con mejor calidad y entrega en
tiempo.

Proceso de Logstica Internacional

Los Incoterms son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la Cmara de

Comercio Internacional, que determinan el alcance de las clusulas comerciales
incluidas
en
el
contrato
de
compraventa
internacional.
Los Incoterms tambin se denominan clusulas de precio, pues cada termino
permite determinar los elementos que lo componen. La seleccin del Incoterm
influye
sobre
el
costo
del
contrato.
El propsito de los Incoterms es el de proveer un grupo de reglas internacionales
para la interpretacin de los trminos mas usados en el Comercio internacional.

Los Incoterms determinan:

El alcance del precio.

El lugar de entrega de la mercadera.

En que momento y donde se produce la transferencia de riesgos sobre la

mercadera del vendedor hacia el comprador.
Quin contrata y paga el transporte
Quin contrata y paga el seguro

Qu documentos tramita cada parte y su costo.

CFR - CIF - CIP - CPT - DAF - DDP - DDU - DEQ - DES - EXW - FAS - FCA- FO
B

EXW (Ex-Works) - En Fbrica (lugar convenido)

Significa que el vendedor entrega cuando pone la mercadera a disposicin del
comprador en el establecimiento del vendedor o en otro lugar convenido (es decir,

fbrica,

almacn,

etc.).

Este trmino representa, as, la menor obligacin del vendedor, y el comprador

debe
asumir
todos
los
costos
y
riesgos.
Obligaciones del Vendedor.

Entrega de la mercadera y documentos necesarios

Pago de la mercadera

Empaque y embalaje
Obligaciones del Comprador.
Flete interno (de fbrica al lugar de exportacin)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Gastos de exportacin (maniobras, almacenaje, agentes )
Flete internacional (de lugar de exportacin al lugar de importacin)
Seguro
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes )

Transporte y seguro (lugar de importacin a planta)

FOB (Free On Board) - Libre a Bordo (puerto de carga convenido)
La responsabilidad del vendedor termina cuando las mercaderas sobrepasan la
borda
del
buque
en
el
puerto
de
embarque
convenido.
El comprador debe soportar todos los costos y riesgos de la prdida y el dao de las
mercaderas
desde
aquel
punto.
El trmino FOB exige al vendedor despachar las mercaderas para la exportacin.
Este trmino puede ser utilizado slo para el transporte por mar o por vas
navegables
interiores.
Obligaciones del vendedor

Entregar la mercadera y documentos necesario

Pago de la mercadera

Empaque y embalaje
Flete (de fbrica al lugar de exportacin)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)

Gastos de exportacin (maniobras, almacenaje, agentes)

Obligaciones del Comprador
Flete y seguro (de lugar de exportacin al lugar de importacin)
Gastos de importacin (maniobras, almacenaje, agentes)
Aduana (documentos, permisos, requisitos, impuestos)
Flete (lugar de importacin a planta)
Demoras