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RSU III
III UNIDAD
INTEGRANTESDEL GRUPO:
Bobadilla Salas Katerin.
Briceo Regalado Joel.
Jara Pea Jimmy.
Flores Cerna Ofelia
HUARAZPER
2016
directiva.
1. Propender y fomentar una mayor participacin de las mujeres en los cargos directivos y de
responsabilidad, implementando, entre otras medidas, modalidades amplias de difusin.
2. Evitar que la valoracin y retribucin del trabajo de hombres y mujeres se base en criterios
distintos
del
mrito,
evitando
toda
discriminacin
fundada
en
el
sexo.
para
dar
alimentacin
sus
hijos.
4. Difundir e instar al ejercicio de los derechos reconocidos por la ley a los padres
trabajadores, respecto de sus responsabilidades parentales, en especial las licencias para el
cuidado del hijo enfermo y dems establecidas en las Normas de Proteccin a la Maternidad
contempladas en el Cdigo del Trabajo.
III-
Conciliacin
de
responsabilidades
laborales
con
obligaciones
familiares
de
hombres
mujeres.
2. Fomentar, en la medida que ello sea compatible con las necesidades de la empresa,
mecanismos alternativos de distribucin de jornada, que faciliten el cumplimiento de las
responsabilidades
parentales
de
ambos
progenitores.
3. Propender, de forma que sea compatible con las necesidades de la empresa, que tanto la
organizacin de los procesos de trabajo como la participacin en actividades de capacitacin,
no
IV-
impidan
Prevencin
restrinjan
el
sancin
cumplimiento
del
acoso
de
laboral
las responsabilidades
y/o
sexual
en
parentales.
el
trabajo
1. Difundir entre el personal de manera regular lo que se entiende por acoso laboral entre
pares y entre jefaturas y colaboradores. Igualmente, el departamento de recursos humanos o el
que haga sus veces, debera designar un persona responsable de canalizar las denuncias de
quienes se sientan vctimas de acoso laboral, entendiendo por ste, cualquier manifestacin de
una conducta abusiva, especialmente, los comportamientos, palabras, actos, gestos y escritos
que puedan atentar contra la personalidad, dignidad o integridad fsica o psquica de un
trabajador,
poniendo
en
peligro
su
empleo
degradando
el
clima
laboral.
2. Difundir de manera regular la normativa sobre acoso sexual entre todos los trabajadores.
Asimismo, los departamentos de recursos humanos o el que haga sus veces, debern designar
a una persona responsable, para que con los resguardos de privacidad necesarios, recoja las
inquietudes
denuncias
concretas
vinculadas
esta
materia.
CONCLUSIONES
De todo lo que aqu se ha expuesto, se puede desprender, con certeza, que las buenas prcticas
laborales, adems de ser buenas por el hecho de que se est haciendo lo correcto y lo que
demanda la tica empresarial, resultan fundamentales a la hora de analizar la rentabilidad de
las compaas. Por ende, se comete un grave error cuando ciertos ejecutivos las presumen
slo de un carcter social, legal o psicolgico, sin que, en definitiva, le asignen ninguna
relacin con lo rentable que puede llegar a ser el negocio.
Con mayor razn, es factible aplicar las consideraciones no legales realizadas, tanto para las
buenas prcticas laborales asociadas al cumplimiento de la ley, como para las de buena
gestin en recursos humanos y relaciones de trabajo. Entre stas, se encuentran todas las
aducidas en este texto: la capacitacin, la motivacin, la comunicacin, la remuneracin y el
respeto a la dignidad de la persona. Cada una, y en su conjunto, dan cuenta de las opciones de
incremento en la rentabilidad ya sea por va directa o indirecta que tienen las empresas al
incorporar las buenas prcticas laborales como parte habitual e integral de su gestin.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA