Harold Adolfo Silva Quiones

Administracin de empresas
Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

El liderazgo estratgico como gestin del significado?

Normalmente se habla de lderes en las empresas, quienes son los que nos guan a travs de
los procesos que se dan en la empresa, principalmente durante los cambios. Estas personas
son las encargadas de compartir las razones principales de estas modificaciones y son las
encargadas para integrar al resto del personal en una empresa u organizacin a una sola
visin.
En el artculo El liderazgo estratgico como gestin del significado, nos brinda pautas
que se deben tener en cuenta para poder generar el impacto deseado en las personas a las
que afectarn las decisiones que se han tomado desde la alta gerencia. Pero solo el ttulo
nos habla del liderazgo estratgico como una parte de la gestin que se debe realizar para
que todos este alineados con las nuevas directrices, es ste el orden correcto? o es la
gestin del significado la que busca dar una base slida, desde los niveles ms bajos que se
pueden encontrar en una organizacin, para que de esta forma se puedan obtener los
resultados de crecimiento que se espera obtener, principalmente en las empresas.
Los lderes estratgicos son los encargados de motivar a las personas, que componen las
organizaciones, para que continen creyendo en estas y que de ms de s mismos, logrando
grandes resultados, mejorando la eficiencia y la eficacia en los procesos. Son estos mismos
los que se encargan de dar la percepcin correcta de las modificaciones que se van dando,
de esta forma se ayuda a tener un ambiente que favorezca el desarrollo de las actividades ya
planteadas.
Ahora, realmente no se desarrolla un plan estratgico para gestionar un significado, es el
significado los que se debe impregnar en las personas para poder llevar a cabo el plan

estratgico, en un marco de liderazgo estratgico. Es la razn de ser de los cambios que

se viene para la organizacin lo que tienen que interiorizar cada una de las personas que
hacen parte de la evolucin que se est llevando a cabo. Ese es el trabajo que realmente
tiene que hacer el lder estratgico, dar el anlisis adecuado del entorno, de los objetivos
que se estn planteando, de los procesos que se deben seguir y del compromiso de cada uno
para llegar a las metas fijadas.
Es la parte ms difcil la de poder generar un impulso en las personas que vaya ms all de
una retribucin econmica, ya que muchas veces en las empresas no se ven reflejadas en
los niveles inferiores. Es la capacidad de influencia del lder la que logra que los
involucrados den un ciento diez por ciento y adems, tomen de la mejor forma los cambios
que se vienen. Coloquialmente, se dice que el hombre por naturaleza es resistente al
cambio, qu impulsara a una persona que no puede ver los beneficios de las
actualizaciones que se hacen en los sistemas de una empresa? Es posible de esta forma que
la empresa pueda desarrollar en su totalidad el plan estratgico? En el momento que toda la
organizacin est enfocada en un solo objetivo principal, dndolo todo sin esperar nada a
cambio, es en ese momento donde realmente se podr ver el resultado de una muy buena
gestin de lder.