Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerza Armada Bolivariana
UNEFA Ncleo Nueva Esparta
Carrera: Administracin y Gestin Municipal
Asignatura: Iniciativa Empresarial I

PROCESO EMPRESARIAL Y EL RECONOCIMIENTO DE LA OPORTUNIDAD

(ENSAYO)

Integrantes:
Br. Dubn Juslianny, C.I.: V-20.111.325
Br. Romero Isuni, C.I.: V-20.902.866
Profesora: Erika Mata.
Seccin: 64409-01-N
Juan Griego, 20 de Septiembre de 2016.

El proceso empresarial est compuesto por una serie de etapas o fases que se deben
llevar a cabo para la inicializacin y ejecucin de un plan de negocio. Por medio de ste se
puede dar vida a una nueva actividad empresarial que se ha plasmado y ha sido llevado a la
realidad, es de suma importancia, debido a que le permite al empresario poder visualizar la
creacin de su empresa donde se estar dando el nacimiento de la misma (primera fase); le
ayuda a determinar todos los insumos (materiales ya sean humanos, materia prima,
tecnologa, financiero, etc.) que necesitar para poder hacer que su empresa funcione
(segunda fase); le permite poder disear un mecanismo a travs del cual dar a conocer su
producto o servicio a los usuarios o clientes finales, estimulando la compra (tercera fase);
le proporciona la idea de buscar un medio de distribucin para sus productos o situar los
servicios que se necesitan y que estn cerca del consumidor mientras sea posible (cuarta
fase); le genera las ventas, en el caso de que todas las fases o etapas anteriores se hayan
dado al pie de la letra, sin ningn contratiempo (quinta fase): y por ltimo pero no menos
importante, le contribuye informacin en todo lo concerniente a la solucin de cualquier
dificultad que se le pueda presentar en el camino, representando el valor agregado que sus
clientes o usuarios esperan recibir de la empresa (sexta fase). Se debe tener en cuenta que
la responsabilidad para que todo este proceso se d, recae sobre el director, quien es el que
lleva las riendas para hacer realidad el plan de negocio. Sin embargo existen factores
cruciales para poder darle inicio a un nuevo negocio, el ms resaltante es el miedo al
fracaso que tiene la mayora de los empresarios novatos, ya que se ha demostrado que a
medida que van desempendose y tomando experiencia en el rea (gracias a sus errores)
estos se van volviendo ms exitosos y emprendedores; adems tambin cabe mencionar que
la identificacin de obstculos y el reconocimiento de las buenas oportunidades, son
necesarias, en vista de que se debe estar preparado para enfrentar cualquier problema,
solucionarlo y aprovechar los mayores beneficios que se puedan conseguir para que el
negocio prospere; ligado a esto est la preparacin tanto acadmica, mental como de
experiencia que debe tener o considerar el empresario para que su negocio pueda sobrevivir
en el mercado. Es importante tener en cuenta que una de las cosas que permitir que se
lleve a cabo un negocio, acorde con la actualidad y la competencia en el mercado
empresarial, es la evaluacin de las oportunidades de negocio, que es sin duda una de las
herramientas que le facilitar al empresario poder comprobar si su idea de negocio est

acorde para emplearla, est idea debe pasar por un proceso de evaluacin y anlisis
metdico, en el cual se determina la existencia de deficiencia en el mercado (local, nacional
o extranjero), la iniciativa de querer cubrir con esa deficiencia y si se tienen o se pueden
obtener los recursos necesarios para ponerlo en marcha, es all cuando se considera que se
est frente a un buena oportunidad de negocio. Es preciso tener en cuenta que los
principales promotores de ideas de negocio adems de los negocios ya existentes, son los
mismos clientes, por eso se deben tomar en cuenta sus opiniones y exigencias. En la
bsqueda de ideas que generen oportunidades para un nuevo negocio, existe en ocasiones,
cohibicin de competir con otras empresas, dificultad para inventar algo nuevo y tambin el
miedo a poder idear algo diferente, pero si bien es cierto, las necesidades, los gustos e
inclusive los hbitos cambian, los competidores son cada vez mayores, el mercado
evoluciona constantemente y surgen nuevas (y a veces locas) ideas u oportunidades que se
pueden llevar al mundo real, siempre existirn nuevas crisis, nuevos obstculos, en fin, un
milln de cosas que van evolucionando con el pasar del tiempo, el avance tecnolgico y el
crecimiento de la poblacin, pero tambin existirn oportunidades de negocio siempre y
cuando se quiera surgir, emprender y desempear un papel importante en el da a da. La
bsqueda de estas nuevas oportunidades se encuentra de la mano con una serie de
metodologas que se pueden emplear, como por ejemplo, el anlisis de la matriz FODA
(Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) que permite poder observar desde
dentro y fuera de un negocio, de un proyecto que se tenga o de una idea, permitiendo la
creacin de estrategias a futuro. Por consiguiente existen muchas maneras, medios,
mecanismos y herramientas para poder dar con una buena oportunidad o en dicho caso pulir
otra que ya se tiene en mente o quizs desecharla porque simplemente no es factible,
depender del emprendedor cual ser la mejor ha utilizar. Una vez que se tenga todo claro,
precisado y se haya realizado la apertura de un negocio, el manejo del mismo debe estar en
manos de alguien emprendedor, capacitado y con las ganas que se necesita para que todo
fluya de manera exitosa, est persona debe saber manejar la oferta y demanda, solventar
problemas, crear estrategias, tener determinacin en la toma de decisiones, manejar todos
los recursos de la empresa (humano, tecnolgico, financiero, fsicos, etc.) y sobre todo
aprovechar las oportunidades que le darn garanta y beneficio al crecimiento de la misma.