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Lectura 5 Cartilla
Lectura 5 Cartilla
UNIDAD CUATRO
GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO
Palabras clave.
Presupuesto, variable, exgenas, endgenas, planeacin, formulacin,
ejecucin, control, presupuesto maestro.
Competencias.
Al concluir esta unidad, el estudiante podr manejar con propiedad los diferentes conceptos
relacionados con los presupuestos, as como Identificar la importancia que tienen los presupuestos en el
proceso de planeacin y control en las organizaciones.
Desarrollo temtico.
4.1 INTRODUCCIN
Esta unidad de generalidades del presupuesto tiene como caracterstica la de llevar al estudiante a
comprender qu son los presupuestos y cul es la utilidad que tienen en el manejo del talento humano y
de los diferentes recursos que la empresa tiene a su cargo, para lograr los objetivos que sta se propone
a corto (tctico) y a largo plazo (estratgico). Los presupuestos ayudan a la administracin a tener un
control estricto de todos los recursos de las diferentes reas de la empresa.
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La palabra presupuesto viene del latn prae, que denota antelacin, precursor y de la palabra supuesto
que significa suponer por hiptesis. En otras palabras, significa que con antelacin se supone lo que va a
suceder en un futuro.
Rafaortman, www.sxc.hu
Es un plan: significa que el presupuesto expresa lo que la administracin tratar de realizar, de tal
forma que la empresa logre un cambio ascendente en determinado perodo.
Integrador: indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa. Es un plan visto
como un todo, pero tambin est dirigido a cada una de las reas, de forma que contribuya al logro
del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa, no
es funcional si no se identifica con el objetivo global de la organizacin. A este proceso se le conoce
como presupuesto maestro, formado por las diferentes reas que lo integran.
Coordinador: significa que los planes, para varios departamentos de la empresa, deben ser
preparados conjuntamente y en armona. Si estos planes no son coordinados, el presupuesto
maestro no ser igual a la suma de las partes y crear confusin y error.
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RAMREZ PADILLA, David Noel. (2005). Contabilidad administrativa. Sptima edicin. Mcgraw Hill. Impreso en
Mxico. Pgina 261.
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Politcnico Grancolombiano-Member
Recursos: no es suficiente determinar los ingresos y gastos del futuro; la empresa debe planear los
recursos necesarios para realizar sus planes de operacin, lo cual se logra bsicamente con la
planeacin financiera, que incluye:
a) Presupuesto de efectivo.
b) Presupuesto de adiciones de activos (inventario, cuentas por cobrar, activos fijos).
Dentro de un perodo futuro determinado: un presupuesto tiene que estar en funcin de cierto
perodo.
76
4.6.2
4.6.3
SEGN SU CUBRIMIENTO
4.6.3.1
Presupuesto sectorial. Es el que se hace a un departamento, a una divisin
de una empresa, o a una lnea de producto, por distrito o por zonas, por
perodos intermedio de tiempo.
4.6.3.2
Presupuesto integral. Es aquel que integra a toda la empresa, como un
todo.
4.6.4
4.6.5
4.6.6
77
4.6.1
Politcnico Grancolombiano-Member
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RAMREZ PADILLA, David Noel. (2005). Contabilidad administrativa. Sptima edicin. Mcgraw Hill.
Impreso en Mxico. Pgina 262.
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Resumen
La empresa, cualquiera que sea su actividad, debe tratar de conocer cul ser su situacin financiera y
econmica y los beneficios que generar en un perodo futuro. Para lograr esto, dispone de ciertas
herramientas para planear las operaciones y la situacin financiera, para alcanzar los objetivos que se
propuso. Esta herramienta es el presupuesto, que de forma anticipada el ente econmico puede
conocer, cmo controlar los recursos que maneja para tratar de obtener los beneficios que se propone
obtener.
Para tal fin, debe elaborar el presupuesto de operacin, para conocer la utilidad a travs del estado de
resultados proyectado y la situacin financiera y econmica a travs del balance general proyectado.
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RAMREZ PADILLA, David Noel. (2005). Contabilidad administrativa. Sptima edicin. Mcgraw Hill.
Impreso en Mxico. Pgina 267.
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Politcnico Grancolombiano-Member
Cuestionario de autoevaluacin.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Defina presupuesto.
Qu es una variable exgena? D un ejemplo.
Qu es una variable endgena? D un ejemplo.
En qu consiste el ciclo presupuestal?
Cules son las clases de presupuestos? Defina cada una de ellas.
Explique algunas ventajas del presupuesto.
Explique algunas limitaciones del presupuesto.
Qu es el presupuesto maestro?
Qu es el presupuesto de operacin?
Qu es el presupuesto financiero?
Glosario.
Variables exgenas. Son aquellas variables que se dan por fuera de la empresa y que la
administracin de la empresa no puede controlar.
Variables endgenas. Son aquellas variables que se dan dentro de la empresa y que la
administracin puede controlar.
Bibliografa utilizada.
RAMREZ PADILLA, David Noel. (2005). Contabilidad administrativa. Sptima edicin. Mcgraw Hill.
Impreso en Mxico.
Bibliografa recomendada.
BURBANO RUIZ, Jorge E. (2005). Presupuestos. Enfoque de gestin, planeacin y control de recursos.
Tercera edicin. Mcgraw Hill.
HORNGREN, Charles T, SUNDEM, Garay L y SELTO, Frank H. (1994). Introduccin a contabilidad
administrativa. Novena edicin. Prentice Hall. Mxico.
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PRESUPUESTO MAESTRO
Palabras clave.
Presupuesto, presupuesto de operacin, presupuesto financiero,
pronstico, programa, correlacin, variable, mtodo Trend, total mvil,
rotacin de inventario, cdula de presupuesto, flujo de caja presupuestado,
capacidad de planta, estado de resultados, balance general, ao base.
14) Elaborar el presupuesto financiero de un ente econmico, por intermedio de las diferentes
metodologas de presupuestos, con el fin de conocer la situacin financiera y econmica de
perodos futuros.
Competencias.
Al finalizar esta unidad, el estudiante estar en disposicin de identificar las tcnicas presupuestales de
resultado, desde el punto de vista de la formulacin o del control presupuestal, en la empresa pblica o
privada. Adems, podr analizar y evaluar los resultados obtenidos en cada periodo, para aplicar
correctivos cuando sea necesario y as lograr los objetivos previstos en la empresa.
De otro lado, podr disear, elaborar y sustentar los planes presupuestados, mediante las estrategias y
tcnicas presupuestales avaladas.
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13) Elaborar el presupuesto de operacin de un ente econmico, por intermedio de las diferentes
metodologas de presupuestos, con el fin de conocer la utilidad en perodos futuros.
Politcnico Grancolombiano-Member
UNIDAD CINCO
Desarrollo temtico.
5.1
INTRODUCCIN
Para la elaboracin de los presupuesto de operacin y financiero de un ente econmico, se
deben utilizar ciertas metodologas y tcnicas que garanticen una ejecucin con el mnimo de
variacin posible. Para tal fin, se estudiarn las metodologas para presupuestar las ventas, la
produccin, los materiales, las compras de materiales, la mano de obra, los costos indirectos de
fabricacin y los gastos de operacin, los cuales integran el estado de resultados, as como el
presupuesto del balance general, para conocer la situacin financiera y econmica de perodos
futuros.
5.2
PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas constituye el punto de partida de todo presupuesto en un ente
econmico privado, en razn a que de ste se desprenden los dems presupuestos.
De un presupuesto de ventas tcnicamente elaborado depende el xito de todos los
presupuestos de la entidad.
El presupuesto de ventas se define como un estimativo de las unidades que se piensan vender
en un perodo determinado futuro y sus correspondientes ingresos.
La frmula del presupuesto de ventas es:
PrVt = QV*PVu,
En donde:
PrVT = presupuesto de ventas.
QV = programa de ventas.
PVu = Precio de venta unitario.
82
5.2.2.1.1.
Grfica No.4.
5.2.2.1.2.
X
Grfica No. 5.
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Politcnico Grancolombiano-Member
5.2.2.1 Trend
Es un mtodo estadstico de proyeccin a largo plazo, mediante el cual se
busca proyectar una variable a travs del tiempo, de tal forma que la
proyeccin de la variable tenga la misma tendencia que tena en el pasado.
No siempre una variable se puede proyectar mediante este mtodo.
Para que una variable se pueda proyectar por el mtodo trend, debe cumplir
las siguientes condiciones:
5.2.2.1.3.
X
Grfica No. 6.
En el caso que el mtodo trend se pueda aplicar para calcular una variable,
se utiliza la siguiente frmula:
__
QV = V0 (1 + I%)n en donde:
QV = Programa de ventas.
V0. = Ventas del ao base.
__
I% = Incremento porcentual promedio.
n = Nmero de perodos distantes al ao base al que se est
presupuestando.
De otro lado, para calcular el incremento de las ventas dadas se utiliza la
siguiente frmula:
I = V1 V0 en donde:
I = Incremento de la variable de un ao a otro.
V1 = Ao actual
V0 = Ao inmediatamente anterior al ao actual.
Para calcular el I%, se realiza con la frmula:
I% = I = (V1 V0)/ V0
___
El clculo del I%, se hace sumando los I% de la variable a proyectar y se
divide por el nmero de observaciones.
84
__
I% = I%/n
Ejemplo:
La compaa Pan Pa T Ltda., est elaborando sus presupuestos para los
aos 2009, 2010 y 2011 y desea conocer su programa de ventas, de acuerdo
al comportamiento histrico de las ventas durante los siguientes aos:
Aos
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Ventas
415 unidades
420 unidades
410 unidades
430 unidades
450 unidades
475 unidades
Solucin:
Para armar la tabla se excluye el ao 2005 por ser anmalo.
__
Aos
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Ventas
415
420
410
430
450
475
I%
5
10
20
25
1.2
2.3
4.6
5.5
13.6
I%
3.4
Se procede a calcular el I:
I04 = 420 415
I04 = 5
85
Politcnico Grancolombiano-Member
Esto es:
I%06 = 10/420
I%06 = 2.3
I%07 = 20/430
I%07 = 4.6
I%08 = 25/450
I%08 = 5.5
__
A continuacin se halla el I%
__
I% = 13.6/4
__
I% = 3.4
__
Hallado el I%, se aplica la siguiente frmula para calcular el programa de
venta de los aos a proyectar:
__
QV = Vo (1 + I%)n
QV9 = 475 x (1 + 0.034)1 = 475 x 1.0341 = 491 un.
QV10 = 475 x (1 + 0.034)2 = 475 x 1.0342 = 508 un.
QV11 = 475 x (1 + 0.034)3 = 475 x 1.0343 = 525 un.
Los datos hallados se muestran en la cdula de presupuestos as:
Pan Pa T Ltda.
PROGRAMA DE VENTAS
AOS 2009 a 2011
Concepto
Unidades
2009
491
2010 2011
508 525.
Total
1.524
86
Siendo:
x = la variable independiente, asociada a la base de actividad y al tiempo.
b = representa la pendiente de la lnea de tendencia.
c = representa el factor constante; distancia entre el corte de la ecuacin con el
eje y, y la variable dependiente asociada al costo o gasto.
Y
V
y = bx + c
a
r
(Pendiente de la recta)
c (Constante)
(Variable independiente) X
Grfico No 7.
Ecuaciones normales.
La ecuacin de la recta representa los puntos de una serie de observaciones
que la satisfacen. Quiere decir esto, que al reemplazar los trminos de la
ecuacin con los elementos de un punto del plano cartesiano, asociada a la
recta, la ecuacin debe dar la igualdad. La frmula es:
y = bx + c.
Si en el cuadro estadstico establecemos la suma de cada variable (X y Y),
esto se representa en la ecuacin as:
y = bx + nc
La constante C se multiplica por el nmero de observaciones para que la
ecuacin no se altere.
Si multiplicamos a la ecuacin de la recta por x, entonces la ecuacin
queda de la siguiente manera:
87
Politcnico Grancolombiano-Member
y = bx + c
xy = bx2 + cx
Estas ecuaciones se utilizan para desarrollar la ecuacin de la recta y hallar
los puntos que la satisfacen.
Proyeccin de una variable en funcin de otra variable.
Una variable dependiente est en funcin otra variable independiente,
cuando a cualquier cambio de valor de la variable independiente, la variable
dependiente cambian en esa misma medida. Lo anterior se expresa
matemticamente as:
y = f(x)
Quiere decir que y est en funcin de x
Ejemplo:
La empresa Americana S.A. desea elaborar el pronstico de las ventas para
los aos 2008 y 2009, para lo cual estima que, para el perodo proyectado,
los gastos de ventas se han calculado en $360.000 para el 2008 y $400.000
para el 2009. La informacin estadstica de las ventas y de los gastos de
ventas desde el ao 2003 hasta el 2007 son:
Aos
2003
2004
2005
2006
2007
Ventas
(Miles u)
120
130
150
180
200
780
Gastos Vtas.
(Miles $)
230
250
280
310
330
1.400
Solucin:
Primero se establece cul es la variable independiente y cul es la variable
dependiente. Como estamos correlacionando las unidades vendidas y los
gastos, las ventas es la variable independiente y los gastos es la variable
dependiente, por cuanto los gastos de ventas dependen del volumen de
ventas. A continuacin se elabora el cuadro estadstico calculando el
producto de las variables xy y el cuadrado de la variable independiente x2. A
continuacin se establecen las sumatorias, quedando el cuadro estadstico
de la siguiente forma:
x
y
Aos Ventas Gastos Vtas. xy
(Miles u) (Miles $)
2001
120
230
27.600
2002
130
250
32.500
2003
150
280
42.000
2004
180
310
55.800
88
x2
14.400
16.900
22.500
32.400
200
780
330
1.400
66.000
223.900
40.000
126.200
y
360
Gastos Variables
89.68
1,22
Gastos Fijos
Grfico No.8.
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Politcnico Grancolombiano-Member
2005
y
Aos
2003
2004
2005
2006
2007
x
Ventas
(Miles U)
200
220
250
270
300
1.240
Tiempo
-2
-1
0
1
2
0
xy
- 400
- 220
0
270
600
250
x2
4
1
0
1
4
10
S x = 0, entonces:
b = xy/x2
c = y/n
b = 250 / 10 = 25
c = 1240 / 5 = 248
y = 25x + 248
y07 = 25(3) + 248
y07 = 323
y08 = 25(4) + 248
y08 = 348
Caso 2. Cuando el nmero de observaciones es par. Cuando el nmero de
observaciones es par, se puede desarrollar la proyeccin de las siguientes
maneras:
Origen de Trabajo Central. Se toman como origen de trabajo los dos aos
que estn en el centro y se les da un valor de -1 al primer ao de trabajo y se
va disminuyendo en -2 los aos anteriores; al otro ao origen de trabajo se
le da un valor de 1 y a los siguientes aos se les va sumando un valor de 2, de
tal modo que la sumatoria de la variable X da 0.
Como la sumatoria de X tiende a 0, entonces se elimina este trmino de las
ecuaciones.
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Politcnico Grancolombiano-Member
Ejemplo:
Aos
2002
2003
2004
2005
2006
2007
y
Ventas
(Miles U)
190
200
220
250
270
300
1.430
x
Tiempo
-5
-3
-1
1
3
5
0
xy
- 950
- 600
- 220
250
810
1.500
790
x2
25
9
1
1
9
25
70
y = 1.29x + 238
y08 = 11.29 (7) + 238
y08 = 317
y09 = 11.29 (9) + 238
y09 = 340
S x = 0, entonces:
b = xy/x2
c = y/n
b = 790 / 70 = 11.29
c = 1.430 / 6 = 238