Resumen

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Fundamentos de cadena de

JAIR ALBERTO AYALA FERNANDEZ

suministro
Mdulo:

Actividad:

Mdulo 1: Principios de la cadena de

Actividad 3

suministros
Fecha:
Bibliografa:

1. Acevedo Surez, Jos A.. Gestin de las Capacidades en los Sistemas

Logsticos. Ciudad de la Habana: Editorial ISPJAE, 1996. 20 p.
2. Ballow, Ronald H.. Logstica Empresarial. Control y Planificacin. Ciudad de la
Habana: Editorial Cientfico Tcnica, 1985.
3. Fernndez Rivera, Alejandro. Las Preguntas ms Prudentes sobre Toeora de
las Restricciones. Colombia: Sociedad Pinsalo Colombia, 1989. 9p.
info@piensalo.com.
4. Goldratt, Eliyahu. La Carrera. Mxico: Editorial Castillo, 1995.
5. Goldratt, Eliyahu. La Meta. Segunda Edicin. Mxico: Editorial Castillo,
1993. 408 p.

El libro de La Meta fue escrito a principios de 1980 por el Dr. Eliyahu Goldratt,
ah el empez con una filosofa nueva, llamada La Teora de las restricciones.
TOC por sus siglas en ingles Theory of Constraints.
La TOC busca optimizar la produccin por medio de la integracin y mejora de
los niveles de las organizaciones, atacando cada uno de los problemas que
estn presente.
La TOC se basa en que todas las organizaciones estn creadas para lograr
una meta. Debido a que existen restricciones que limitan esta meta, esta no
puede llegar a desarrollarse a su mxima potencia.
Existen distintos tipos de restricciones:
Restricciones Fsicas: Son las que estn relacionadas con factores tangibles
del proceso de produccin.
Restricciones de mercado: Son en las que la limitante esta impuesto por la
demanda de sus servicios o productos.

Resumen

Restricciones polticas: Son las que se ocasionan cuando se han adoptado

prcticas, procedimientos, estmulos o formas de operacin contrarios a su
productividad.
La TOC propone 5 pasos para enfocar los esfuerzos de mejora:
1- Identificar la Restriccin del Sistema. Se debe encontrar nuestro cuello de
botella

2- Aprovechar al mximo la capacidad de la restriccin. Se le daba sacar el

mximo a nuestra restriccin.

3- Coordinar la operacin de los elementos restantes para que apoyen la

realizacin del paso 2 Se debe analizar los elementos que no son restricciones
para saber a qu capacidad deben operar para apoyar al 100% a la restriccin
actual.

4- Aumentar la capacidad de la restriccin Se debe buscar la manera de

incrementar la capacidad de la restriccin.

5- Se debe volver al paso 1.

La forma de adecuarla en la cadena de suministro es como se nos mostr en la

pelcula que vimos en clase. Hasta que el supervisor no se puso a analizar sus
procesos, no encontraba como enfocar estas mejoras correctamente para
lograr la meta que su empresa buscaba.
Despus sigui cada uno de los pasos que propone el TOC y as logro
encontrar un mtodo para lograr sus metas.