AUTOR

AO

NOMBRE
TEORIA

IMPORTANCIA
PARA
EVOLUCIONES
ADMINISTRACI
ON

OBSERVACIO
NES
PERSONAJES

FREDERIKC
WINSLOW
TAYLOR

20 de Marzo
de 1856-21 de
Marzo de
1915

Organizacin
Cientfica del
trabajo

Fue uno de los

primeros en
efectuar
observaciones
sobre la
industria del
trabajo.
Uno de sus
principales
puntos fue
determinar
cientficamente
el trabajo
estndar.
El objetivo de
la organizacin
cientfica del
trabajo (OCT)
es derribar
esos obstculos
y descubrir los
mtodos ms
eficaces para
realizar una
tarea y dirigir a
los obreros: la
"cooperacin
estrecha,
ntima,
personal, entre
la
administracin
y los obreros es
la esencia
misma de la
OCT".
Taylor crea que
la
administracin
era la causa y
solucin
potencial a los
problemas de
la industria.

Es
considerado el
padre de la
administracin
cientfica.
El principal
propsito de
TAYLOR
debera
consistir en
asegurar el
mximo de
prosperidad al
empleador,
unido a la
mxima
prosperidad
para el
empleado.
Suprimi los
movimientos
innecesarios y
sustituir los
movimientos
lentos por
movimientos
ms rpidos
as como los
implementos
de trabajo.
Tambin llego
a la conclusin
que cada
trabajador se
le debe
considerar sus
individualidad
es para as
poder
asignarle el
trabajo que
este mejor
entrenado y
capacitado.

AUTOR

AO

NOMBRE
TEORIA

HENRY FAYOL

29 DE JULIO
DE 1941-19
DE
NOVIEMBRE
DE 1925
NACIO EN
CONSTANTINO
PLA
TURQUIA

Teora clsica
de la
administraci
n
Administraci
n positiva.
Enfoque
anatmico o
Enfoque del
proceso
administrativ
o.

IMPORTANCIA
PARA
EVOLUCIONES
ADMINISTRACI
ON
Fue el primero
en
sistematizar
el
comportamien
to gerencial.
Los estudios
de Fayol se
refiere a la
administraci
n clsica, l
deca que el
foco era la
empresa
como un todo,
y no solo un
segmento de
ella.
Baso su teora
en 4
principios
bsicos:
1
Descomposici
n de las
actividades
administrativa
s en 4
elementos.
2 Divisin de

OBSERVACIO
NES
PERSONAJES

La teora
clsica de la
administraci
n nace de la
necesidad
lineamientos
para
administrar
organizacion
es complejas.
Estableci 14
principios de
la
administraci
n, dividi las
operaciones
industriales y
comerciales
en 6 grupos
que se
llamaron
funciones
bsicas de la
empresa.
Fayol insista
en que la
administraci
n era como
cualquier
otra

AUTOR

AO

NOMBRE
TEORIA

ELTON MAYO

26
/DICI/18807/SEP/1949
NACIO EN
ADELAIDA
AUSTRALIA.

Teora de las
relaciones
humanas.
Problemas
humanos de
una
civilizacin
industrial.
Problemas
sociales de
una
civilizacin
industrial.

las
actividades de
la empresa.
3 considera
esencial el
desarrollo de
las
actividades
tcnicas del
trabajador y
que se debe
desarrollar por
escala
JERARQUICA.
4 La aparicin
del
pensamiento
moderno.

habilidad
que se poda
ensear una
vez que se
entendieran
sus principios
fundamental
es.
Fayol
consideraba
que la
organizacin
ideal era una
burocracia
con
actividades y
objetos
establecidos.

IMPORTANCIA
PARA
EVOLUCIONES
ADMINISTRACI
ON
Estudio el
efecto de
descansos en
la
productividad
del
trabajador.
Aporto una
poltica ms
humanista
que deba
contemplar
las
motivaciones
del trabajador
as como las
reacciones de
grupo a fin de
obtener
mayor
rendimiento
de los
trabajadores.

OBSERVACIO
NES
PERSONAJES

Sus
contribucion
es son por
tanto la
introduccin
del campo de
la sociologa
y la
psicologa de
las ciencias
del
comportamie
nto en el
trabajo.
Escribi 3
libros que se
basaban en
los
problemas
polticos que
se presentan
de una
civilizacin

El crea que si
se trataba el
trabajador
con respeto y
se resolvan
sus
necesidades
abran efectos
beneficiosos
tanto para el
trabajador
como para la
empresa.

AUTOR

AO

NOMBRE
TEORIA

IMPORTANCIA PARA
EVOLUCIONES
ADMINISTRACION

industrial.
El papel que
Mayo tena
en el
desarrollo de
la gerencia
se asociaba
en su
descubrimien
to del
hombre
social y de la
necesidad de
ello en lugar
de trabajo.
Mayo
encontr que
los
trabajadores
actuaban
segn
sentimientos
y emociones.

OBSERVACIO
NES
PERSONAJES

INNOVACIO
N

MICHAEL
PORTER

Dca
da
de
los
80

Teora de
estrategia
empresarial
y
la consultor
a

En este proceso de bsqueda de la

gerencia ideal, aquella donde se
articulan
todos
los
procesos
misionales y funcionales en pro de la
eficiencia y la productividad de la
organizacin, se debe tener presente
que la innovacin administrativa
Es el pilar que est marcando
la pauta en el xito de las
organizaciones. El
efecto domin de la innovacin
en las actuales condiciones del
mundo globalizado, empieza de
afuera hacia adentro, es decir,
los negocios, el entorno y el
mercado, son dinmicos; como
consecuencia
de
la
competencia entre oferentes y
las
exigencias
de
los
demandantes, ello hace que las
organizaciones sean cada vez
ms competitivas y en su afn
por liderar los mercados,
empiezan a recorrer un infinito
camino hacia el constante
cambio para adaptarse al
entorno. En ese momento es
donde la administracin debe
ajustarse igualmente a la
organizacin,
para
poder
corresponder
de
manera
efectiva a la consecucin de
metas y objetivos organizacion
ales.

Ha sido uno
de los
mximos
exponentes
en temas de
estrategias
de empresas
e innovacin
administrativ
a, enfocado
a las
aplicaciones
de la
competitivid
ad
empresarial
a la solucin
de
problemas
sociales, de
medio
ambiente y
de la salud,
siempre
direccionado
a la ventaja
competitiva
y estrategia.

AUTOR

AO

NOMBRE
TEORIA

RESPONSABILI
DAD SOCIAL Y
SISTEMAS DE
CALIDAD

1984

Stakeholder
Approach

EDWARD
FREEMAN

IMPORTANCIA PARA
EVOLUCIONES
ADMINISTRACION
Se considera que es
la suma de los
valores sociales para
el servicio de la
comunidad. En esta
interpretacin, el
individuo queda
supeditado al fin de
la sociedad, donde
se identifica el bien
comn con el bien
social. El
comportamiento de
los miembros de la
sociedad debe
ajustarse al bien
comn que en ella
impera y que ha sido
impuesto por el
Estado. Otra mirada
del bien comn es
verlo como algo
generado de manera
conjunta entre todos
aquellos que
conforman la
sociedad. Es desde
esta perspectiva que
se quiere mostrar
cmo las empresas y
la sociedad se
necesitan
mutuamente,
entendida la
sociedad como la
suma de todos los
individuos que
necesitan acuerdos y
arreglos para
funcionar y la
organizacin como el
conjunto de personas
que coordinan sus
acciones para
conseguir unos
objetivos qua a todos
interesen. Por un
lado, las compaas
exitosas requieren
una sociedad
saludable, en la que

OBSERVACIONES
PERSONAJES
Esta teora ha
sido muy buena
por incentivar a
las empresas a
motivar a los
empleados
brindados
estabilidad
social, ya sea un
buen sueldo,
brindando salud,
todo referente al
bien comn de la
sociedad.
Es muy
interesante ver
las empresas
tener un buen
trato con la
sociedad, porque
la sociedad es el
principal objetivo
para poder
fortalecer una
empresa y ms
an tener una
buena utilidad
que es lo que
todas las
empresas
desean.
Esto es logrado
gracias a los
empleados,
anterior mente
solo el dueo del
capital era la
persona que
posea un buen
trato sin
importar los
motivos, ahora
las empresas
motivan a los

no slo existan
condiciones de
educacin, salud y
oportunidades de
trabajo, sino que
tambin es necesario
contar con
condiciones que
garanticen la
seguridad de los
consumidores, una
eficiente utilizacin
de los servicios
pblicos y garanta
de buen gobierno.
Estas sociedades
saludables llevan a
un incremento en la
demanda y por
consiguiente al
crecimiento del pas.
Al mismo tiempo,
una sociedad
saludable necesita
compaas que
generen empleos e
ingresos y ofrezcan
productos, logrando
as un mejoramiento
de la calidad de vida
de sus grupos de
inters.

AUTOR

AO

NOMBRE
TEORIA

BENCHMARKING

Surgi a
partir de
los aos
ochenta

Teora de
BERCHMARK
ING

IMPORTANCIA
PARA
EVOLUCIONES
ADMINISTRACI
ON
Se basaron en
ciertos
parmetros
como:
Calidad,
productividad,
tiempo,
mejora
continua y

empleados con
un buen
ambiente laboral
dando razones y
motivos para
poder mejorar
cada da, as
brindaran un
mejor trato con
la sociedad.

OBSERVACIO
NES
PERSONAJES

Xerox
Corporacin
quien tuvo la
fortuna de
aplicar y
descubrir
benchmarkin
g a principios
de su

satisfaccin
de los
clientes.
Es una
estrategia que
fomenta el
trabajo de
equipo al
enfocarse
sobre las
prcticas de
negocios.
Buscan
mejorar las
prcticas de la
industria.
Proceso
continuo que
se puede
aplicar una y
varias veces.
Ayuda a
mejorar todos
los aspectos
de un
negocio.

campaa
para
competir la
competencia.
Es un proceso
continuo de
medir
productos,
servicios y
prcticas
contra los
competidores
ms duros de
la industria.

REINGENIERIA
Fueron dos
norteamericanos
, Michael
Hammmer y
James Champy

A
comienzo
s
de la
dcada
de los
noventa

TOERIA DE
LA
REINGENIERI
A

Es la revisin
fundamental y
el rediseo
radical de
procesos para
alcanzar
mejoras
espectaculare
s en medidas
crticas y
contemporne
as de
rendimiento
como costos,
calidad,
servicio y
rapidez.
Es un nuevo
enfoque que
analiza y
modifica los
procesos
bsicos de
trabajo en el
negocio. En
realidad, las
perspectivas
de la
reingeniera
pueden ser
muy
atractivas
para la gente
de negocios,
pues le

Esta nueva
teora
administrativ
a aparece en
un momento
de crisis
generalizada
en las
organizacione
s
empresariale
s y de
enormes
cambios. La
globalizacin
de la
economa, el
avance de la
tecnologa y
las agresivas
formas de
competencia
internacional,
crearon un
clima de
tensin e
incertidumbr
e que exiga
la
modificacin
de los
esquemas
tradicionales
de trabajo y
la creacin de
nuevas
alternativas.

permitir
aplicar a
plenitud todos
sus
conocimientos
en sus
empresas