PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

ENSAYO
Ttulo
Nombres
Curso
Profesor

: Ensayo
: David Franklin Norea Estrada
: Modelos de Interrvencion Comunitaria
: Mag. Giannina Paredes Galleno

SEMESTRE 2016

El poder en si no es negativo ni positivo

En el ao 2014 ingrese a trabajar en el Instituto Nacional Penitenciario,

(INPE) especficamente, en el Establecimiento Penitenciario de Huancayo (E.P.
de Huancayo) antes denominado como el Penal de Huamancaca Chico
desde el inicio de la convocatoria para poder adjudicar una plaza, el postulante
va entendiendo las relaciones de poder y los tipos de poder que existen, siendo
el entendimiento de estos poderes tan natural y aceptado, que hacer una
observacin en este aspecto puede ser tomado como sublevacin.
Haciendo la remembranza de mis tiempos como servidor penitenciario
(trmino usado para referirse a un persona que mantenga algn tipo de vnculo
laboral con el INPE) pude observar todos los tipos de poderes, mencionados
por French y Raven, y me atrevo de mencionar todos, con los ejemplos
respectivos y no solo la manifestacin del poder entre los profesionales del
INPE; tambin entre los internos recluidos en las instalaciones del E.P. de
Huancayo.
Empezamos por el poder coercitivo, que es el ms visible y difcilmente
ignorado; pero no el nico, dicho poder es aplicado de forma amenazante y
castigadora, desde el Director Regional, hasta el penltimo interno (persona
privada de su libertad) sobre el ltimo interno en ingresar a las instalaciones de
E.P. de Huancayo. Una experiencia en este sentido fue que el aniversario del
INPE se tom la decisin de mandar hacer un juego de buzos, que muchos del
personal de los cargos inferiores, no deseaban adquirir, por diferentes motivos
entre ellos: indiferencia, recursos econmicos, por cuestin de gustos. Pero en
ese tiempo y en palabras literales del director: quien no se presente con el
buzo para el aniversario, mejor que no se aparezca esta frase puede ser
entendida de manera particular por cada persona; pero si eres un personal

contratado por el tipo contrato administrativos de servicios,

y tu renovacin

depende de una evaluacin que haga el director, la pregunta es Compras el

juego de buzo?
Desde la observacin a los internos, el tipo de poder, otorgado a los
internos por parte de los servidores penitenciarios, era el de recompensa, esto
por su buen comportamiento se les deca que sean delegados de alguna
actividad (deporte, baile, comida, etc.).
El poder legtimo, donde cada servidor penitenciario asume como
envestidura desde que ingresa a trabajar al INPE, esto no es del todo malo; ya
que no asumirlo como tal, no permitira realizar las acciones de seguridad
solicitadas.
Recuerdo un evento, donde se tenan reuniones muy seguidas para
poder cumplir con el objetivo; sin embargo no se llegaban nunca a acuerdos
contundentes, hasta que llego un nuevo personal que motivaba a la mayora de
los servidores penitenciarios y hacia suyas cada idea de eran mencionadas;
ahora analizando esa situacin puedo darme cuenta que el poder de referente
era manifestado cuando l estaba presente (tanto fsicamente o mencionado).
No tengo un ejemplo claro de un tipo de poder experto, con esto no
quiero decir que no exista, estoy seguro que si exista, solo que no fui tan
perceptivo como para recordarlo.
Haciendo un anlisis del poder de informacin, creo que durante el
tiempo que tuve como servidor penitenciario, no pude ver una clara expresin
de la misma, esto porque el que menos informaba y conoca ms tenia ms
poder, de poder manipular y exigir algunas cosas, por lo tanto mientras ms

sabias y no hablabas tenas poder sobre otros. No s si este grafico podra

involucrar o incluir al poder informativo.
La persona que materializaba y fusionaba todos los tipos de poderes, sin
duda era el director regional (esto no quiere decir que todos los directores
regionales tenan esa cualidad).
En las relaciones comunitarias, eran muy perceptivo las relaciones de
poder, por un lado el otorgado por el INPE y el otro otorgado a los internos,
pero no de manera estable; sino con un flujo cambiante y evolucionando; ya
que cuando una persona tena el poder (que por cierto era muy momentneo)
trataba de usar el poder mejor que su predecesor, por tanto se adaptaba y
luchaba para mantener el status quo, aplicando muy bien las leyes propuestas
por Darwin.
El intentar cambiar algo del entorno de poder, era mover todo el sistema
social, tanto para los servidores penitenciarios, como para los internos, que de
alguna u otra manera les gusta mantener sus relaciones de poder adquiridas;
dichos cambios generaban en cada persona un estrs que pasaba por
cuestiones personales y familiares y que eran manifestadas en la preocupacin
por la seguridad; ya que si los cambios de poder no gustaban mucho a los
internos estos pueden y tiene la capacidad para hacer revueltas, y poner de
cabeza todo un Establecimiento Penitenciario.
No es fcil ser consciente de las relaciones de poder, ya que desde que
somos nios las asumimos como un requisito, para que algo funcione
adecuadamente y s no hay relaciones de poder algo no funciona, por tanto no
es innato, pero hemos aprendido y acomodado nuestras vidas para responder

a las relaciones de poder en cada comunidad (entendida no solo como un

grupo de personas, sino de espacio y de circunstancias), que en algn
momento tenemos el poder y en otras las otorgamos y en otras las reforzamos.