Planeacin agregada para demandas estacionales: relacin de la teora con

la practica

Propsito - Las documento informa sobre las ramificaciones para la

planificacin de la produccin cuando las ventas mensuales exhiben
mximos estacionales predecibles y bajos. La literatura primero reconoci y
trat con el problema (planificacin agregada) hace 50 aos. Sin embargo,
no hay ni evidencia de que la industria ha adoptado ninguna de las tcnicas
matemticas que se desarrollaron posteriormente, ni un contundente
explicacin de por qu no. De ah que esta investigacin se propone
descubrir los mtodos de los fabricantes utilizan para hacer frente a la
demanda estacional, y cmo germane los algoritmos publicados son en
realidad.
Diseo / metodologa / enfoque - Cuarenta y dos estudios de casos fueron
recopilados mediante entrevistas a directivos y luego la realizacin de
visitas a la planta. No hay supuestos anteriores se hicieron y la lista de
preguntas cubren toda la gama de planificacin de la produccin.

Conclusiones - El principal hallazgo es que los fabricantes de seleccionar

una estrategia de produccin sencillo, desde el principio, por lo que el
formato de costos fundamentales de equilibrio no es relevante. La mayora
elige una estrategia de "persecucin", ya que la mayora de las
organizaciones se suscriben a una manera de ser "justo a tiempo". Siempre
que una estrategia diferente se prefiere los resortes justificacin de
consideraciones mano de obra especializada o de unin de las limitaciones
de las instalaciones. La estrategia elegida sirve como una hoja de ruta para
la adquisicin de recursos y el plan maestro de produccin se construye
directamente. As, el complejo tema de cmo desglosar un plan global
ptimo ni siquiera se plantea. Los gerentes no buscan soluciones perfectas,
pero se esfuerzan por eliminar, o contienen, los costos marginales ms
significativos. La naturaleza de la empresa determina las tcticas ms
adecuadas para emplear.

Originalidad / valor - Estos resultados rompen el molde en lo que se refiere a

la planificacin agregada ortodoxa y muestran por qu la teora est en
contradiccin con la prctica, al tiempo que reafirman la importancia de
conceptos como la "flexibilidad", la "integracin" y "justo a tiempo
produccin".
Palabras clave Estrategia corporativa, planificacin de la produccin, la
capacidad productiva
Trabajo de investigacin tipo de papel

Introduccin

La demanda de muchos productos se ajusta a un ciclo anual repetitivo,

debido tal vez a la el clima, las compras de Navidad, o el inicio de un nuevo
ao escolar. Variaciones estacionales causar dificultades especiales para la
programacin de la produccin y la garanta de que el derecho los recursos
sern siempre a la mano. Holt et al. (1955) fueron los primeros en discutir el
problema, utilizando datos de una fbrica de pintura. La premisa
fundamental fue que dos pura Existen estrategias de produccin, a saber,
"nivel" y "persecucin". Un plan de "nivel" mantiene una constante diaria
(agregado) Tasa de produccin, y se basa en las existencias de acabado
bienes cada vez salidas mensuales descienden por debajo de sus marcas de
venta con las caractersticas determinadas. Alternativamente, un plan tipo
"persecucin" se ajusta a los insumos de trabajo con el fin de realizar un
seguimiento de la esperada mensual demandas. Las tcticas comunes para
variar la capacidad son las horas extraordinarias o undertime, el alquiler o
tiro para cambiar los niveles de dotacin de equipo o el nmero de turnos
de operacin, y subcontratacin de algunos trabajos fuera. Normalmente,
una cierta combinacin de "nivel" y planes "especiales" (una estrategia de
"mixta") minimiza el (inventario de la mano de obra) el costo total marginal
resumi en un horizonte de 12 meses. Para simplificar los clculos, las
previsiones de ventas, inventarios, los insumos de trabajo, y las tasas de
produccin estn expresados en trminos agregados adecuados. Dado que
es imposible fabricar productos "agregados", el (ptimo) Plan agregada
tiene que ser desglosado en un cuadro equivalente basada en el producto
maestro de produccin (MPS) con una estructura de costos idnticos.
Krajewski y Ritzman (2005) sugieren que esto debera ser un proceso
iterativo, con posibles ajustes al plan agregada permitido, ya que los
intentos iniciales pueden no producir un resultado factible.
planeacin agregada ha demostrado ser popular entre los investigadores
que demuestra la destreza de diferentes tcnicas analticas. Estas reglas de
decisin lineales incluidos derivan de clculo diferencial, y la simulacin
(Jones, 1967; Taubert, 1968) (Holt et al., 1955), reglas de conmutacin de
produccin (Elmaleh y Eilon, 1974; Mellichamp y Amor, 1978), y varias
ramas de programacin matemtica (Bowman, 1956; Akinc y Roodman,
1986). Tanto la programacin de metas (GP) (Deckro y Hebert, 1984;
Gilgeous, 1989) y un algoritmo de bsqueda tab (Baykasoglu, 2001)
presentaron consideraciones polticas "blandas", junto al objetivo regular de
minimizacin de costes. se consider necesario realizar tales modificaciones
debido a que prcticamente no se inform de aplicaciones industriales (Nam
y Logendran, 1992).
Hwang y Cha (1995) modificaron la regla de conmutacin, por lo que la
direccin podra estipular los niveles de inventario deseables, mientras que
Silva et al. (2000) adaptado la regla de decisin lineal para encontrar el
nmero ptimo fijo de los empleados. Otro modelo "fuerza de trabajo de
nivel" (Hung, 1999) especifica un contrato de trabajo flexible con horas
anualizadas y proporciona una solucin "persecucin". En la misma lnea,
Chen y Liao (2003) construyeron un matemtico modelo de programacin
con una funcin objetivo multicriterio y una mano de obra an. Las horas
extraordinarias era el nico medio de aumentar la capacidad, sino por una
sancin econmica Se permiti pedidos pendientes. salidas de cada

producto fueron predeterminados de acuerdo con una estrategia de

produccin independiente. La razn era simplificar los correspondientes
tcnica. Por ejemplo, una solucin de programacin lineal (LP) estaba
disponible para el estrategia de "mixto". Las otras estrategias ascendieron a
variaciones de "nivel" o "persecucin" planes. La eficacia de cada una de las
posibles estrategias fue probada usando un enfoque multi-atributo de la
toma de decisiones.
Gilgeous (1987) y luego DuBois y Oliff (1991), llevaron a cabo encuestas por
correo a descubrir por qu negocio ha ignorado los esfuerzos de los
investigadores hasta el momento. Las explicaciones eran Basado en 55
respuestas de 500 destinatarios del cuestionario, y 82 desde 400,
respectivamente. DuBois y Oliff opinaron que las operaciones no podan
obtener suficientes ventas precisos pronsticos, o la informacin de costes
suficientemente fiable para sacarle los algoritmos informticos vale la pena.
Adems, los gerentes carecen de los conocimientos matemticos
necesarios. dibujar una completamente diferente conclusin, Gilgeous
propuso ampliar el paradigma rudimentaria para atender a los diferentes
objetivos de las funciones de negocio como los recursos humanos,
marketing y finanzas. Por lo tanto, a pesar de los esfuerzos anteriores, las
razones de la escasez de aplicaciones industriales para los algoritmos de
planificacin agregados siguen siendo un misterio. Hay un problema ms
acuciante aunque con la teora subyacente. Cmo funciona un modelo de
minimizacin de costes, lo que puede fomentar activamente el
almacenamiento de productos terminados, encajar con la creencia actual de
que just-in-time (JIT) de produccin representa el objetivo final? Adems, JIT
se basa en iniciativas de planta para mejorar continuamente los mtodos de
trabajo, en lugar de simplemente aceptar soluciones matemticas a esttica
(cantidad de lote econmico) modelos a su valor nominal. Estas preguntas
han dado la motivacin para el programa de investigacin se describe ms
adelante en este documento.
planificacin y control de produccin integrada
Cualquier plan a largo plazo agregada medio es ms que un paso en el
camino para una pragmtica, el costo programa eficaz, basado en turnos
que satisface las necesidades del mercado. El MPS es fundamental en el
proceso general, pero no hay directrices estn disponibles para obtenerlos
de los agregados del plan anterior. planificacin de la produccin jerrquica
(HPP) mantiene una metodologa conexin rgida entre los dos planes
(Bitran et al, 1982;. Hennet, 1999), pero sus algoritmos estn restringidas a
los sistemas de fabricacin de una o de dos etapas. Por ejemplo, Chung y
Krajewski (1987) emplean un modelo 0-1 entero de programacin que
incorpora los costos asociados con lotes de cambio familias de productos.
Familias incluir los productos que utilizan mquinas comunes puestas a
punto. Un segundo modelo LP rompe el subsiguiente (semi) horario
agregada hacia abajo en un MPS, la difusin de la especificada recursos
agregados de manera uniforme sobre correspondientes perodos de cuatro
semanas. Despus de la imposicin de una "Fuerza de trabajo de nivel"
poltica, Venkataraman y Smith (1996) obtuvo un LP agregada solucin para
una fbrica de pinturas hacer 79 productos individuales. Una tcnica de GP
nmero entero descompuesta este horario gruesa en 17 familias

constituyentes que obedecen las reglas de tamao mnimo de lote.

Ozdamar et al. (1996) se limitan a exponer el plan agregado. Su algoritmo
est diseado para reducir al mnimo los costos de cambio de la familia.
HPP cuenta con dos aplicaciones de fbrica. La direccin de una planta de
fibra de vidrio determinada el rango permisible de inventario y nominado a
varios de salida / capacidad factible configuraciones (Burch et al., 1987).
Bajo una extensin de la regla de produccin de conmutacin (no apta para
el sesgo estacional significativo), pronstico de ventas del mes inminente
puede desencadenar la asignacin de ms (o menos) la mano de obra para
las operaciones. horarios diarios son calculado mediante la asignacin de
las familias para telares semi-dedicado y la bsqueda eficiente
combinaciones para la produccin de lotes simultnea, o dirigindolos a
especfica lneas de produccin y determinar las mejores secuencias de
proceso por lotes. lneas de una fbrica de alimentos son dedicada a las
familias que requieren similares, costosos montajes (Allen and Schuster,
1994). Los cambios entre los miembros de la familia pierden poco tiempo.
La planta experimenta picos de demanda que superan las limitaciones de
capacidad. Sin embargo, la planificacin slo cubre seis meses, sin ninguna
indicacin de influencias estacionales. Durante las cuatro semanas
inmediatas, los cambios de la familia, los gastos de inventario de la familia,
y el presupuesto de las horas extraordinarias son vigiladas. En todo el resto
del calendario de la tcnica que se acaba malabares cargos mensuales de
inventario contra el proyecto de ley de horas extras. La segunda fase del
mtodo desagrega las primeras cuatro semanas, lo que minimiza la puesta
a punto combinado y la celebracin de los cargos por productos
individuales.
Un mtodos de las ciencias de la ropa gestin arneses fabricante (no HPP) a
integrar la planificacin agregada y etapas de MPS y hacer frente as el
problema de inventarios excesivos (Edwards et al., 1985). Hay 10.000 ms
Inventario de mantenimiento de unidades (SKU) para los pantalones
vaqueros por s solos. Se desarrollaron siete modelos distintos. Sin embargo,
insisti en la gestin de una fuerza de trabajo uniforme y un modelo de
simulacin produce un plan de "nivel" para cada lnea de productos (por
ejemplo, pantalones de pana de los hombres). Cuando los datos de lnea se
desagregan de nuevo en formato de gran cantidad (por ejemplo, pantalones
de pana de los hombres, pierna recta, azul) porciones cortadas se efecta
proporcionalmente ms acciones de suavizado de prendas de vestir
orientadas a la moda. A continuacin, los inventarios de destino se dividen
en los diferentes tamaos, antes de que un programa de fabricacin
semanal se compila con cantidades de los lotes econmicos.
alcance y metodologa de investigacin
El objetivo principal era descubrir por qu los mdicos no pueden utilizar la
planificacin agregada algoritmos. Por otra parte, sera prudente establecer
lo que se hace en su lugar y por qu empresas planean realidad de esa
manera. Durante casi 50 aos ha existido un vaco entre la teora y en la
prctica, que requiere un nuevo enfoque. En consecuencia, la investigacin
comenzado sin ideas preconcebidas, y se ha ampliado el alcance de los
trabajos anteriores explorar cmo los diferentes niveles de planificacin de

la produccin encajan juntos, y el medida en que la flexibilidad se conserva

como un solo plan da paso a la siguiente.

Teniendo en cuenta estos puntos, la metodologa de estudio de caso es el

ms adecuado para la comprensin de los procesos de toma de decisiones
complejas y captura de informacin relevante (Eisenhardt, 1989; Baines y
Kay, 2003). Recojan dichos datos estn consumiendo tiempo. No obstante,
la comunidad de investigacin es propenso a consultar pronunciamientos
sobre la base de algunos ejemplos, por temor a que la muestra puede estar
sesgada. Con el tiempo, el proyecto abarcaba 42 fabricantes, que es grande
para los estndares de estudios de casos. As, la muestra es comparable a
los dos estudios citados y mucho ms rica en contenido de informacin. Las
plantas estn localizadas en reas rurales y metropolitanas del sudeste de
Australia, y las ventas muestran un efecto estacional marcada. Los
participantes fueron seleccionados deliberadamente de una amplia gama de
industrias, con diferentes procesos de produccin, mientras que el objetivo
de una mezcla de invierno y verano picos de ventas. Adems, la muestra
recorre el espectro de pequeos negocios familiares a las filiales de grandes
multinacionales extranjeras. El equilibrio deseado se logr mediante la
focalizacin firmas apropiadas, se encontr mediante la lectura de las
secciones de negocios de los peridicos, guas telefnicas Pginas Amarillas,
y el embalaje de los productos pertinentes que se encuentran en las
tiendas.

Cada caso se refiere a una entrevista semiestructurada con el propietario, el

director ejecutivo, o un alto ejecutivo (por lo general la empresa nominada
al jefe de produccin), seguido de una visita a la planta para hacer
observaciones y poner ms preguntas a otros miembros del personal. Una
lista de control estaba disponible. contenidos de casos se limitan a la
planificacin de la produccin arena, y se cubri la estrategia global para
hacer frente a la demanda estacional, el formato y los objetivos de (amplio)
planificacin de la produccin, programacin de recursos, la construccin de
la MPS, las cuestiones de gestin, limitaciones de planta, y el volumen y
mezclar flexibilidades. La Tabla I proporciona una lista de referencia rpida
de los 42 casos y el apndice de una breve detalles. Para procesar y analizar
tanto la informacin cualitativa, y presentar la Los resultados, de forma
transparente, es una tarea de enormes proporciones. As, tres casos
(marcados con un asterisco en la Tabla I) aparecen en forma pre'cis. La idea
es ilustrar la naturaleza de las investigaciones, poner de relieve las diversas
circunstancias que las empresas operan bajo, y demostrar cmo tamizar a
travs de numerosos hechos ms destacados y la bsqueda de rasgos
comunes ha llevado a ciertas proposiciones genricas.

Tres casos representativos

Caso 12 - refrigeradores

Un credo JIT impregna la planta de refrigeracin, ya que estos son artculos

grandes y caros. 15 combinaciones de tamaos, tres marcas, y tres colores
generan un gran nmero de productos. Adems, los modelos individuales
tienen una vida corta, aparte de uno o dos cambios "apariencia" por ao,
adems de las frecuentes modificaciones de costes como de fabricacin, y
las razones legales (ambientales). El pblico compra ms unidades en
verano que en invierno, por lo que una oscilacin mensual de 20 por ciento
se produce. Noviembre es el pico mes cuando los minoristas abastecerse
para la Navidad. La instalacin se cierra por dos semanas durante el perodo
de vacaciones de diciembre y enero, en lugar de los cuatro normales,
seguido de dos ms semanas en julio. Dos lneas de montaje se ejecutan
durante un turno de da y se pueden construir cualquier modelo. Su nica
concesin a la dosificacin confinante rangos de bajo volumen a una sola
lnea y Al principio de cada mes para facilitar el suministro de piezas. Un
transportador transporta igualada gabinete y puerta fija directamente a la
asamblea, pero las piezas pequeas se producen y suministran en lotes
econmicos. Muchos de los artculos comprados se entregan todos los das.
La unin de acuerdo en que el 25 por ciento de la poblacin activa podra
ser empleado en contratos de duracin determinada duracin de tres
meses. Si se produjesen vacantes trabajadores traer a lo largo sus amigos.
Los recin llegados necesitan una formacin de dos o tres das antes de
realizar simples operaciones. Una vez establecidos, los reclutas son capaces
de otras tareas, proporcionando operativa flexibilidad. La compaa publica
un mvil de 12 ventas mensuales pronosticados por la marca. La produccin
se realiza esta proyeccin inicial y ajusta la fuerza de trabajo cada mes, el
reequilibrio de las lneas de la demanda "persecucin". A mitad de camino a
travs de las cuestiones mes de marketing un calendario basado en
modelos. Esto deja un retraso de dos semanas entre los planes
provisionales. Asi que, menor (modelo) de alisado se produce durante las
revisiones semanales del programa. Las horas extraordinarias es una ltimo
recurso, autorizada para el mantenimiento de emergencia, para aliviar los
cuellos de botella, y compensar los rechazos.
Caso 23 - confitera

Un fabricante de confitera hace que los productos altamente estacionales

(los huevos de Pascua, novedades de Navidad). La gran cantidad de SKUs
surge de diferentes formas, chocolate

marca y tipo, tamaos y ocho huevos, lminas, ensamblaje (un huevo

grande lleno de diferentes pequea huevos o dulces), y embalajes. Varios
gigantes minoristas son responsables del 75 por ciento de los productos (por
lo general a travs de los envases personalizados), dejando pequeas
tiendas para comprar la norma lneas. El lado de Pascua de Navidad domina
novedades 4-1 en volumen. Produccin implica chocolate lquido y tuberas
de llenado de los tanques de almacenamiento correctas a una mquina de
molde especfico. Las tres mquinas estn dedicados a los huevos huecos,
slida huevos, o novedades huecas. Pedazos del chocolate que viajan por el
transportador a una de las ocho papel de aluminio grupos de mquinas.

Cada grupo se encarga de una gama limitada de las dimensiones del

producto. Por la reconfiguracin de ocho transportadores de cualquier
mquina de molde se puede conectar a un nmero especfico de (idnticos)
mquinas de envoltura de papel de aluminio dentro de un grupo adecuado.
Las tripulaciones se mueven demasiado, ya no todos los grupos de
envoltura estarn activos. Moldes y lminas se pueden cambiar
rpidamente, pero una Interruptor de marcas de chocolate consume todo el
turno, y va de oscuro a tipo de leche perdiere la produccin de un da
completo de. Marrn chocolate seguido de chocolate blanco desperdicia dos
a tres das el lavado de las mquina de moldeo. En consecuencia, la fbrica
intenta programar una sola carrera por ao del bajo volumen, productos de
chocolate blanco. Despus de envolver, huevos proceden al rea de
empaque. Durante febrero y abril de todas las ventas se estiman para el
prximo ao. experimentos de lotes iniciales ascender a 70 hasta 80 por
ciento de estos valores preliminares. A lo largo de junio y julio
representantes solicitan votos clientes acerca de sus posibles rdenes de
Navidad, y en julio y Agosto se repita esta actividad para los productos de
Pascua. Estas nuevas cifras establecen las ventas previsiones, que generan
los objetivos de produccin segunda fase. pedidos en firme de Navidad
comienzan a llegar en julio, y las rdenes de huevos de Pascua son recibidos
en diciembre. En todo Enero y febrero, las direcciones de fbrica pendientes
dficit de Pascua, junto con una avalancha de pedidos urgentes de los
clientes superando sus existencias. Hay pocas posibilidades de
obsolescencia del producto, aunque la compaa se ha quedado atascado
con ningn artculo de sobra para casi un ao.

La planta cuenta con dos turnos durante todo el ao, adems de las horas
extraordinarias de fin de semana ocasional de nuevo

ensayos de productos, pedidos urgentes, y para ponerse al da despus de

fallas en los equipos. Los productos que son

programado lo ms tarde posible, pero algunos almacenamiento es

inevitable debido a las

los picos de demanda insuperables ( "persecucin modificado", de ah). Para

empezar hay

120-140 operarios. Con el tiempo, el nmero se duplica, pero no se aade

hasta que la mano de obra

estrictamente necesario. En general, los tiempos de entrenamiento son

cortas. As, los trabajadores temporales son contratados

4-50 de contratos semana. A partir de octubre la carga en las secciones

crticas justifica una

tercer turno. El MPS se extiende ms de 72 semanas. rigurosa planificacin

de capacidad se aplica a

los delanteros 16 (MRP) cubetas, pero el resto, que comprenden intervalos

de cuatro semanas, slo se someten

una verificacin de la carga de trabajo "en bruto". La mayora de las

manipulaciones se refieren a la etapa de molde (chocolate

Tipo de forma ms). Incluso entonces, el programa final debe satisfacer

varias restricciones adicionales.

Caso 38 - acondicionadores de aire y calentadores de gas

Un fabricante de aparatos de aire acondicionado compr y volvi a poner un

negocio calentadores de gas. Esta

estrategia de gestin de la demanda como consecuencia de las ventas de

empleo no estacional. Todas las unidades son bastante

grandes y complejas (la lista completa de materiales contiene 2.500

artculos), y caro.

Existe gran variedad de productos de alta. el contenido del trabajo total es

equilibrada entre la

tipos de productos. No obstante, los calentadores de gas generan una

mayor proporcin de trabajo en

de prensa y de los talleres de pintura, mientras que los acondicionadores de

aire colocan una carga ms grande en la zona de montaje.

la produccin JIT se aplica dentro de la fbrica y de piezas de origen local.

Las ventas nacionales dependen de aspectos aleatorios del tiempo y son

extremadamente

impredecible. Para los calentadores, la cifra mensual flucta 15-20 veces,

con un mximo de 40 por ^

errores de pronstico ciento. la demanda de aire acondicionado porttil

vara hasta en un 600 por

ciento anual, y un ao en particular de las ventas se comprimieron en un

perodo de seis semanas

ventana. El MPS se ve durante 2,5 meses el valor del stock de almacn,

aunque la cubierta

se reduce a un mes para los artculos "voltiles". Estas asignaciones se

derivan de generosas mensual

cubos, el gran nmero de modelos metida en el calendario, y las previsiones

'

falta de fiabilidad. De vez en cuando, la fbrica se ve obligado a reaccionar

a corto plazo para exportar

pedidos, lo que exige gran mezcla y la flexibilidad de volumen.

Un turno de da se ejecuta en el montaje, dos turnos para la produccin de

componentes, y en tres

mquinas de cuello de botella. Gestin eleva la capacidad de contratacin

de trabajadores eventuales, cuyos contratos

puede ser terminada con un mnimo de aviso. Tres horas es suficiente para
la formacin de un nuevo equipo

puesta en marcha de una lnea de montaje. Los operarios de transferencia

entre diferentes reas de acuerdo

con los requisitos estacionales, y promover la polivalencia de la fuerza de

trabajo gira empleos

cada da. Vacaciones estn dispuestas, en la medida de lo posible, para

adaptarse a los patrones de ventas. Dos semanas

cierre en Navidad y Ao Nuevo es seguido por una pausa de una semana en

abril o junio

(Dependiendo de las rdenes recibidas), y del mismo modo una semana

ms en septiembre u octubre.

Dos de las seis lneas (multi-modelo) de montaje se puede cambiar entre un

calentador de gas especfica

y una gama de aire acondicionado compatibles. Por lo tanto, el proceso de

suficiente y la flexibilidad laboral

existe, junto con las existencias de seguridad, y el margen de maniobra que

ofrece la pedidos de exportacin en el largo

plazos de entrega, a ms o menos "persecucin" de la demanda.

La alta direccin produce un rolling, "primer corte", plan de negocios

mensual,

especificada por la gama de productos en un horizonte de un ao. Una

revisin trimestral impulsa MRP.

Los proveedores extranjeros de componentes importados trabajan fuera del

plan a grandes rasgos. labor

la planificacin utiliza las inmediatas cuatro meses. Varios departamentos

de marketing proporcionan

pronsticos basados en modelos para esta produccin "ventana", en base a

los pedidos recibidos y de su

nous propio mercado. El plan de desarrollo final reconcilia las nuevas figuras
con el original La planta cuenta con dos turnos durante todo el ao, adems
de las horas extraordinarias de fin de semana ocasional de nuevo

ensayos de productos, pedidos urgentes, y para ponerse al da despus de

fallas en los equipos. Los productos que son

programado lo ms tarde posible, pero algunos almacenamiento es

inevitable debido a las

los picos de demanda insuperables ( "persecucin modificado", de ah). Para

empezar hay

120-140 operarios. Con el tiempo, el nmero se duplica, pero no se aade

hasta que la mano de obra

estrictamente necesario. En general, los tiempos de entrenamiento son

cortas. As, los trabajadores temporales son contratados

4-50 de contratos semana. A partir de octubre la carga en las secciones

crticas justifica una

tercer turno. El MPS se extiende ms de 72 semanas. rigurosa planificacin

de capacidad se aplica a

los delanteros 16 (MRP) cubetas, pero el resto, que comprenden intervalos

de cuatro semanas, slo se someten

una verificacin de la carga de trabajo "en bruto". La mayora de las

manipulaciones se refieren a la etapa de molde (chocolate

Tipo de forma ms). Incluso entonces, el programa final debe satisfacer

varias restricciones adicionales.

Caso 38 - acondicionadores de aire y calentadores de gas

Un fabricante de aparatos de aire acondicionado compr y volvi a poner un

negocio calentadores de gas. Esta

estrategia de gestin de la demanda como consecuencia de las ventas de

empleo no estacional. Todas las unidades son bastante

grandes y complejas (la lista completa de materiales contiene 2.500

artculos), y caro.

Existe gran variedad de productos de alta. el contenido del trabajo total es

equilibrada entre la

tipos de productos. No obstante, los calentadores de gas generan una

mayor proporcin de trabajo en

de prensa y de los talleres de pintura, mientras que los acondicionadores de

aire colocan una carga ms grande en la zona de montaje.

la produccin JIT se aplica dentro de la fbrica y de piezas de origen local.

Las ventas nacionales dependen de aspectos aleatorios del tiempo y son

extremadamente

impredecible. Para los calentadores, la cifra mensual flucta 15-20 veces,

con un mximo de 40 por ^

errores de pronstico ciento. la demanda de aire acondicionado porttil

vara hasta en un 600 por

ciento anual, y un ao en particular de las ventas se comprimieron en un

perodo de seis semanas

ventana. El MPS se ve durante 2,5 meses el valor del stock de almacn,

aunque la cubierta

se reduce a un mes para los artculos "voltiles". Estas asignaciones se

derivan de generosas mensual

cubos, el gran nmero de modelos metida en el calendario, y las previsiones

'

falta de fiabilidad. De vez en cuando, la fbrica se ve obligado a reaccionar

a corto plazo para exportar

pedidos, lo que exige gran mezcla y la flexibilidad de volumen.

Un turno de da se ejecuta en el montaje, dos turnos para la produccin de

componentes, y en tres

mquinas de cuello de botella. Gestin eleva la capacidad de contratacin

de trabajadores eventuales, cuyos contratos

puede ser terminada con un mnimo de aviso. Tres horas es suficiente para
la formacin de un nuevo equipo

puesta en marcha de una lnea de montaje. Los operarios de transferencia

entre diferentes reas de acuerdo

con los requisitos estacionales, y promover la polivalencia de la fuerza de

trabajo gira empleos

cada da. Vacaciones estn dispuestas, en la medida de lo posible, para

adaptarse a los patrones de ventas. Dos semanas

cierre en Navidad y Ao Nuevo es seguido por una pausa de una semana en

abril o junio

(Dependiendo de las rdenes recibidas), y del mismo modo una semana

ms en septiembre u octubre.

Dos de las seis lneas (multi-modelo) de montaje se puede cambiar entre un

calentador de gas especfica

y una gama de aire acondicionado compatibles. Por lo tanto, el proceso de

suficiente y la flexibilidad laboral

existe, junto con las existencias de seguridad, y el margen de maniobra que

ofrece la pedidos de exportacin en el largo

plazos de entrega, a ms o menos "persecucin" de la demanda.

La alta direccin produce un rolling, "primer corte", plan de negocios

mensual,

especificada por la gama de productos en un horizonte de un ao. Una

revisin trimestral impulsa MRP.

Los proveedores extranjeros de componentes importados trabajan fuera del

plan a grandes rasgos. labor

la planificacin utiliza las inmediatas cuatro meses. Varios departamentos

de marketing proporcionan

pronsticos basados en modelos para esta produccin "ventana", en base a

los pedidos recibidos y de su

nous propio mercado. El plan de desarrollo final reconcilia las nuevas figuras
con el plan original de grueso a travs de los inventarios de productos
terminados abundantes. Una importante revisin quincenal

se sigue produciendo, adems de modificaciones menores a la semana

intervenir. Las horas extraordinarias se reserva para

situaciones imprevistas, cuando no es posible para responder lo

suficientemente rpido por cualquier otro medio.

Discusin de los hallazgos

Las empresas siempre establecen una estrategia predeterminada que rige la

adquisicin de recursos

y la formulacin de la MPS. Con referencia a la Tabla I, el "nivel",

"persecucin", y "mixto"

estrategias se han definido anteriormente, y la estrategia de "gestin de la

demanda" es

se recomienda en la mayora de los libros de texto, mientras que la "fuerza

de trabajo de nivel" y "nivel (bsico)

la fuerza de trabajo estrategias "son fciles de entender. Esto deja el "nivel

modificado" y

estrategias de "persecucin" modificado. Una estrategia de "modificado" se

refiere a la gestin persigue la

poltica pura medida de lo posible, antes de encontrarse con una restriccin

de unin. En todos los casos, la

entrevistado director manifest muy claramente cules son las estrategias

de su compaa estaba usando,

aunque stos no eran necesariamente expresado en la terminologa

preferida aqu. los

nicas ocasiones en que se requiere algn juicio eran cuando la "demanda

estrategia de gestin "se llev a cabo junto a otra estrategia (8, 9, 16, 25,
26,

36, 37, 38, 39). De hecho, la estrategia de "gestin de la demanda", slo

tiene precedencia si el

La principal motivacin para la introduccin de productos de venta libreestacional, o la orientacin

los mercados de empleo no estacional, era para aliviar el problema de

produccin estacional.

De manera significativa, la Tabla I muestra el 45 por ciento de la muestra

implementa una "persecucin" pura

estrategia, y un abrumador 81 por ciento favorece ya sea una "persecucin"

o "persecucin modificado"

estrategia. Por otra parte, ningn caso ha adoptado la estrategia de "mixto",

o incluso

se contempla el uso de un modelo de tipo costo-balanceo ortodoxa.

estrategia de "persecucin"

El argumento de la "persecucin" se basa en una lgica similar a la

produccin JIT. Por lo tanto, el refrigerador

caso (12) y otros de esta categora (4, 7, 10, 11, 13) equiparan un entorno
JIT con

la eliminacin de las existencias de productos terminados (suavizado). La

estrategia de "persecucin" es crtico

cuando los productos son valiosos (10, 11, 12, 13, 15), voluminosos, o duro
para almacenar (1, 2, 5, 6, 10, 11,

12), y para las mercancas perecederas (5, 17, 18) o llevar a un riesgo
apreciable de

obsolescencia (12, 19). Adems, la variedad de productos de alta (digamos

ms de 100 artculos finales) reglas

predicciones de ventas precisos ms de horizontes a largo plazo (3, 4, 6, 7,

8, 9, 12, 14, 15, 16),

haciendo el almacenamiento peligrosos, y el grado de incertidumbre se

agrava cuando una

existe un elemento de moda (8, 9). Un "hacer a pedido" horario de tipo (3,
7, 8, 9, 15, 16, 17, 18,

19) que evite cualquier exceso de produccin, pero esta disposicin excluye
cualquier recurso a

las poblaciones de anticipacin convencionales.

La relacin entre el promedio de utilizacin de los equipos fijos y el

magnitud de la oscilacin mensual de ventas es el factor clave para

determinar la viabilidad de

una estrategia de "persecucin". Un perfil de temporada modesta (digamos

menos de un columpio doble) es una ventaja

a este respecto (1, 2, 3, 4, 5, 7, 12, 14, 16, 18). En el lado de trabajo, la ms

importante

facilitadores estn entrenando requisitos que duran no ms de tres semanas

(4, 6, 10, 11, 12,

13, 15, 17, 18), el reclutamiento fcil (4, 6, 12, 13, 15, 17, 18), las
condiciones de trabajo flexibles

o contratos de corta duracin para casuals (4, 6, 8, 10, 11, 12, 15, 17, 18), y
un margen de maniobra

el cierre de plantas de horarios o las vacaciones de los trabajadores

individuales (4, 5, 7, 8, 12, 15, 18).

estrategia de "persecucin Modificado"

La razn por la cual los fabricantes eligen esta estrategia sobre la

"persecucin" alternativa es

debido a los recursos limitados impiden que los niveles de salida de la

sombra de cerca las demandas del mercado. Estas limitaciones se refieren
generalmente a la capacidad mxima de los equipos

(20, 23, 24, 28, 29, 31), o una incapacidad para la rampa encima de la
mano de obra suficiente dado el

tiempos largos de formacin implicados (25, 26, 29, 30, 31). El centro de
formacin puede actuar como una

cuello de botella tambin (21, 27), mientras que en el caso de ciertos

productos 22 deben programarse siempre

sus materias primas de temporada (cultivos) estn disponibles.

Una estrategia de "persecucin modificado" se requiere cierto

almacenamiento, pero las empresas a mitigar los riesgos

contener mercancas no deseados mediante la toma de decisiones

informadas tcticos. Por ejemplo, la exportacin

pedidos (31), rdenes de guin (25, 26), y los grandes pedidos asociado con
contrato

la produccin (27, 31) estn todos ellos situados mucho antes de la fecha de
entrega requeridos. tales trabajos

se encaja dentro de la MPS antes de lo que es estrictamente necesario para

suavizar los picos y

valles. El caso presentado (23) pone de relieve cmo el marketing puede

ayudar a la produccin de

afinar el MPS por la construccin de la necesaria suavizar las existencias en

incrementos.

Del mismo modo, Botas utiliza un plan de produccin de tres fases para
mejorar la exactitud de su

las previsiones para cremas bronceadoras (Slack et al., 1998), donde las
ventas dependen en gran medida de la

caprichos del clima britnico.

estrategia de "Nivel"

Los fabricantes adoptan la estrategia de "nivel" porque los operadores

toman mucho tiempo para convertirse

competentes en tareas crticas (32, 33, 34, 35). Adems, la administracin

quiere la

planta de bateras (32) de capital intensivo para operar a plena capacidad

durante todo el ao. Todas

(Cuatro) de estas plantas producen productos estables con probabilidad

despreciable de obsolescencia.

Cuando estas dos caractersticas deseables se combinan con una baja

variedad (32, 33, 34)

previsiones son bastante buenos, y por lo tanto un factor estacional

modesta (32, 33, 35) significa pequea

de las distintas poblaciones de suavizado son suficientes. Sin embargo, cada

empresa ide especfica

medidas tcticas para reducir los riesgos concomitantes (que incluyen la

escasez de algunos

modelos). Por ejemplo, los precios de los descuentos de marketing para

lograr las bateras de automviles '

objetivo de ventas anual (32). televisores de color son caros, por lo que (no
planificado) horas extras es

autorizada durante el perodo pico para corregir largo alcance (modelo)

errores de previsin

(33). Por otro lado, la demanda de pelotas de cricket (34) es

extremadamente estacional, pero

crdito del cliente se extiende a adquirir una alta proporcin de rdenes de

sangra. Por ltimo, una

enorme variedad de ncleos del radiador se suministran al mercado de

accesorios de vehculos (35), pero

inventarios de alisado comprenden los nueve ncleos ms populares. Estas

pocas unidades de rendimiento

60-70 por ciento de las ventas y garantizar sustancial rotacin de las

existencias. Por lo tanto, con estos

salvedades, la opcin de "nivel" es una estrategia segura y simple.

estrategia de "gestin de la demanda"

La manera obvia de estimular las ventas fuera de temporada es lanzar un

producto complementario

rango, pero no se debe subestimar las dificultades que entraa. Dos (de slo
tres)

ejemplos exitosos tenan que comprar y reubicar un negocio independiente

(36, 38).

A partir de entonces, la mayor parte gira en torno a la planificacin de la

configuracin del producto correcto mezclar cada mes.

El caso presentado (38) tiene suficiente mano de obra y la flexibilidad del

proceso de la demanda "persecucin".

Sin embargo, los ventiladores de refrigeracin y calentadores elctricos de

tiras se montan en el montaje por separado

lneas (36), donde los empleados permanentes deben cambiar entre estas
instalaciones dos veces por

ao. Los trabajadores eventuales ocupan la lnea de ventiladores dejado

vacante por un perodo corto para proporcionar una ms estrecha

adecuacin entre la oferta y la demanda, pero cantidades limitadas de las

existencias de anticipacin atienden

para los meses menos tensa cuando no hay produccin correspondiente.

Las pequeas existencias de

barbacoas de gas y calentadores de combustible slido (37) son necesarios

por razones similares. Esta fbrica tiene una mayor flexibilidad del proceso,
sin embargo, el intercambio de las herramientas en las mquinas
individuales a

hacer cumplir un cambio gradual de las gamas de productos.

Afortunadamente, la mayora de los casos

de 36 rdenes son guiones, mientras que el caso de 37 rama minorista

utiliza descuentos y promociones para

mover las existencias en exceso.

El actor global dominante en un nicho de mercado exportaciones a 25

pases para suavizar

los baches de la demanda interna (39). Seis semanas de entrenamiento

descarta flexibilidad de volumen.

Sin embargo, las existencias en pequeas cantidades consisten en unos

modelos exclusivos populares a Australia o

el Reino Unido (los mayores mercados). Varias empresas en las posiciones

competitivas dbiles trataron el

misma estrategia, pero con poco xito.

Las estrategias restantes

Los ltimos tres casos rechazaron una poltica de "persecucin" debido a

consideraciones de mano de obra especializada. A

Al mismo tiempo, varios fsica (41), legal (40), y las limitaciones comerciales
(42) en

el almacenamiento elimina la opcin de "nivel". As empleados, 40 casos de

contrataciones temporales a

realizar tareas no calificadas, la liberacin de una parte del personal regular

para aumentar la produccin en crtico

procesos, mientras que 41 casos depende en gran medida de las horas

extraordinarias. Caso 42 alivia su pequea

seccin de cuello de botella (cuatro tejedores) suficientemente a travs de

un ligero ajuste a su

lista de asistencia. Varias tcticas reducen los riesgos de mantenimiento de

reservas de suavizado. los

fabricante pirotecnia tiendas de fuegos artificiales, ya que su vida til es

ms larga que

bengalas marinas. Soldadores constituyen el principal requisito de mano de

obra especializada para el combustible slido

fabricacin de calentadores. Al poner armarios soldadas a las tiendas de la

fbrica puede montar el

productos terminados (que incorpora los componentes adquiridos caros)

ms o menos en lnea

con la eventual demanda. El fabricante de uniformes obtiene la flexibilidad

de programacin que necesita

fomentando el segmento de las escuelas para hacer pedidos de sangra.

gestin del Trabajo

decisiones de ajuste de mano de obra son cuestiones de gestin y las

empresas toman medidas para evitar

las sanciones financieras. arreglos flexibles se invocan, dependiendo de la

naturaleza

de la empresa, la capacitacin para el trabajo requerido, y de la gravedad

del volumen deseado

apalancamiento. Como regla general, vale la pena contratar personal

temporal no proporcionaron

se aplica ms de tres semanas de entrenamiento. Algunas organizaciones

mantienen un registro de

estudiantes, amas de casa o jubilados que buscan empleo temporal (4, 6, 7,

8, 14, 23, 24,

26, 27, 29, 36). contratos de trabajo a corto plazo (completo o parcial) son
moneda corriente. Un tpico

contrato tiene una duracin de tres meses. Despus de eso, los sindicatos
insisten los empleados se

personal permanente. Para los productos perecederos, como los buuelos

(17) y pasteles de carne (18), la

salidas de las pistas demanda diaria. De ah que algunos trabajadores

eventuales informan por slo unas pocas horas de

trabajo continuo. Por una pequea cuota, el fabricante de placa de la ua

(14) puede contratar a cualquier nmero

empacadores de expertos para un solo cambio a la vez, con slo un da de

antelacin, a partir de un especialista

agencia de Empleo. Otras empresas hacen lo mismo (21, 29), o contrato el

mes

sobrecargas (9, 15, 24, 41).

En artesas de ventas, las organizaciones pueden reducir su tamao

ligeramente por no reemplazar al personal

que se apartan voluntariamente o retirarse (13, 18, 25, 26, 42). Los perodos
de menor resultar conveniente para

formacin, mantenimiento y otras tareas indirectas (5, 7, 24, 28, 42),

mientras que otra estratagema

consiste en tomar vacaciones durante la temporada baja en lugar de a

veces convencionales del

ao (5, 7, 8, 12, 15, 21, 23, 25, 26, 29, 30, 35, 36, 38, 40, 42). A veces, el
tiempo de inactividad limitado

es aceptable, especialmente en las plantas de capital intensivo o cuando los

trabajadores con experiencia demuestran

demasiado difcil de reemplazar (5, 8). Varias operaciones comparten un

sitio con una ms grande (no estacional)

Agregar

la planificacin de

departamento de la demanda estacional. La rotacin voluntaria combinada

permite a toda la instalacin para absorber

excedentes (de temporada) trabajadores (10, 11, 20).

La mitad de las sanciones de la muestra planificado horas extras aunque

muchas empresas les resulta demasiado

costoso. La principal justificacin de las horas extraordinarias regular es lo

que la produccin puede perseguir

la demanda de una manera flexible. Mantener la flexibilidad a corto plazo

implica un (previsto)

lmite de horas extraordinarias, ms all del cual es prudente contratar a

ms empleados. Pronstico de ventas

(Y la produccin) es una ciencia imperfecta. As, dejando espacio para las

horas extraordinarias no planificadas

facilita una rpida respuesta a las deficiencias imprevistas. Este aspecto es

especialmente pertinente

para los productos con ventas voltiles, dependientes del clima (5, 6, 11,
18, 20, 21, 25, 27, 28, 38).

Los trabajadores a domicilio y talleres protegidos representan la mano de

obra barata. Actualmente,

Krajewski y Ritzman (2005) subcontratacin estado puede costar menos que

regulares

la produccin y convertirse en una caracterstica permanente. Por lo tanto,

la empresa multinacional del juguete

(19) se compra en toda la produccin, debido a consideraciones de costo

completo. Adems, el lanzamiento de una muy

diferente gama de productos cada Navidad llama a la flexibilidad del

proceso extrema. En un "hacer

al entorno de orden ", subcontratacin ofrece un tampn til para absorber

al azar

los picos de demanda y trabajos urgentes de servicios (9, 15). Por otra
parte, las fbricas pueden "persecucin"

la demanda sin tener que invertir en mquinas duplicadas (24, 41),

garantizando al mismo tiempo alta

utilizacin de un equipo costoso (Slack et al., 2001). Como alternativa, los

expertos en la fundicin,

estampado, esmaltado y moldear piezas de suministro a otros fabricantes

de

suplemento de la produccin de temporada (baja) (13, 29). Los principales

objetivos de tales

acuerdos de subcontratacin son maximizar el flujo de ingresos, y el retorno

de

activos, no eludir el problema de la planificacin agregada.

El programa maestro de produccin (MPS)

Ninguna empresa en esta muestra, incluso los intentos de construir un

verdadero plan agregado,

y mucho menos buscar una solucin ptima. Y aunque la planificacin

puede comenzar con

objetivos para varias familias, que se convierten en modelo especfico en

una etapa posterior, ya no hay

medidas complementarias de agregacin y desagregacin tampoco. De

hecho, pasando por

el proceso de planificacin agregada recomendado y terminando con la

misma mano de obra y

inventario cuesta cada mes constituira una tarea herclea, acompaadas

de fuerte

Variedad de productos. Esta discrepancia metodolgica es ms evidente

cuando hay

verano e invierno rangos discretos. Luego, durante el ao completo, el

concepto de una

unidad agregada no tiene sentido, y las decisiones crticas son los horarios
del producto

los cambios en las lneas de produccin (36, 37, 38).

El plan de produccin inicial debe estirar lo suficiente como para dar cabida
a la contratacin

y (breve) la capacitacin de los empleados temporales, y la adquisicin

oportuna de

materias primas dependientes. Si se aplica una estrategia de "persecucin"

no hay necesidad de especular

lo que las ventas podran ser sobre el resto del ao. Por otra parte, dichas
actividades con el tiempo

los plazos de entrega (por ejemplo, las compras de partes importadas)

pueden depender de (semi) ridos

figuras. Por lo tanto, las familias de productos genricos son adecuadas para
especificar porciones distantes de

el MPS y previsiones de ventas no tienen que ser formuladas en trminos

demasiado optimistas. Como el tiempo

cubos de antemano, sus contenidos se definen con mayor precisin. Por lo

tanto, cuando la implementacin

actividades se activa realmente, ms firmes, pronsticos ms precisos,

basados en modelos son

disponible.

La estrategia de la empresa de temporada, adems de la mano de obra

concomitante y directivas de acopio,

preparado de antemano, facilita la construccin de las MPS. Por otra parte,

una gran cantidad de esfuerzo

que entra en la formulacin de la versin final se gasta en el tamao del

lote y las decisiones de secuenciacin. En espera de la escasez de las
acciones tienden a surgir en este punto. Por lo tanto, el frente

seccin est en un estado de cambio y puede someterse a diversos

procedimientos que pellizcan que reflejan

las sutilezas de los grupos de carga o piezas individuales del equipo, la

necesidad del pleno

definiciones de los productos, y la importancia de la satisfaccin de los

clientes. Al final, los planificadores

se centran en el uso de las directrices generales para encontrar un

programa de efectivo que funciona, no en

la preservacin de los costes marginales estipulados anteriormente.

Resumen y conclusiones

Los fabricantes responden a las ventas de temporada mediante la

imposicin de una produccin predeterminada

estrategia. Tanto el ejemplo pantalones vaqueros (Edwards et al., 1985) y un

bebidas vieta suave

(Slack et al., 1998) apoyan esta postura, que es vlido incluso si muchos
dimensionamiento computarizado

y algoritmos de secuenciacin se introducen posteriormente (22). La

estrategia coincide con el

ambiente operacional y comercial de la firma idiosincrsico. Otras

decisiones son

hecho lo ms tarde posible, por lo que el MPS es ms fiable, robusta y

flexible que cualquier

a los posibles alternativas derivadas de largo alcance planes agregados. No

hay reglas generales

existir para escoger la estrategia correcta. El factor crtico es la magnitud de

las ventas

joroba en relacin con la flexibilidad volumen mximo de la planta.

Alrededor del 75 por ciento de la

la muestra seleccionada una o estrategia de "persecucin" "persecucin

modificado", pero ninguna empresa se decidi por una

estrategia convencional "mixto". De acuerdo con la sabidura, el producto

aceptado

agregacin es necesario disminuir los clculos potencialmente complejas.

En realidad

la vida, la realizacin de una estrategia sencilla con la ayuda de una

jerarqua de pragmtica

tcticas hace que el problema general de programacin tratable.

Hoy en da, los aspectos ms destacados JIT credo desenrollar las

existencias de almacn y el mantenimiento de una

posicin de flujo de caja fuerte. Por lo tanto, todas las cosas son iguales, se
prefiere un plan de "persecucin",

como el negocio se enfrenta a la exposicin financiera mnima. La

produccin debe disponer de suficiente

flexibilidad para reaccionar a tiempo cuando la demanda se ha

subestimado, porque

los minoristas tienen una ventana de ventas crtico y generalmente no

aceptan pedidos pendientes. A menudo,

las limitaciones de recursos hacen que una estrategia pura "persecucin"

inviable. Una estrategia alternativa

se selecciona. A partir de entonces, las medidas complementarias (como

levantamiento de pedidos de sangra) disminuyen

los riesgos de almacenamiento.

En la actualidad, la teora de la planificacin global gira en torno a una

eminentemente plausible, sin embargo,

enteramente falsa doctrina. En consecuencia, la gran cantidad de tcnicas

para resolver diferentes

versiones de Holt et al. del modelo es de poca utilidad para la industria. Se

propone un nuevo paradigma,

basado en la prctica observada, por el que se inicia procedimiento de

gestin escogiendo una

viable (de temporada) estrategia. Adems, este modo se adapta ms

fcilmente en una coherente

la imagen del proceso de planificacin de la produccin completa. Los libros

de texto deben tomar algn

notar y abandonar la pretensin de que los fabricantes persiguen la

estrategia de "mixto" en

Para minimizar la mano de obra y los costos de inventario combinados

(marginales). En cambio, el

importancia de la adopcin de la estrategia global de temporada a la

derecha y el vnculo entre

la produccin estrategia de "persecucin" y JIT necesita ser enfatizado.

Al mismo tiempo, el proceso recomendado de la agregacin de las

previsiones de ventas para

modelos individuales, la bsqueda de una solucin global bueno, el ao, y

luego

des-agregacin de este plan (con fidelidad, para conservar su carcter

ptimo) de nuevo en una

MPS basadas en modelos tiles tambin ha sido desacreditada. El

procedimiento correcto es

construir el MPS directamente, de acuerdo con la estrategia elegida,

utilizando productos reales para

los intervalos de tiempo inmediata y (tal vez) grupos familiares para todos
los perodos que aparecen

ms lejos. A medida que avanza la lnea de tiempo, y las predicciones de

demandas eventuales adquiera firmeza y los ajustes necesarios se hacen y
se asigna una mezcla modelo apropiado

a las (poco a poco) grupos de productos metamorfosis. De esta manera, la

integracin flexible

de los planes sucesivos se consigue fcilmente.

Hay tambin implicaciones para los investigadores. Refinamientos

adicionales de los existentes

Los modelos de planificacin agregados, junto con nuevas tcnicas

matemticas para obtener

Las soluciones son slo un esfuerzo desperdiciado. Por otro lado, puede
haber oportunidades para

frente a ciertos problemas de tamao de lote y de secuenciacin que surgen

de significativa

pena que (familia) de la mquina set-ups, particularmente en proceso de

tipo industrial

aplicaciones. Siempre que las influencias estacionales estn presentes pesar

de que debera ser

servicios primero a travs de la estrategia de produccin ms adecuado.

El mensaje para los gerentes de operaciones es que una estrategia de

"persecucin" es la mejor posible

opcin, a pesar de lo que los libros de texto pueden decirle. Adems, hay
varios

medidas prcticas disponibles para evitar o al menos minimizar el tipo de

aplicacin

cargos que los modelos de planificacin agregados simplemente dan por

sentado, como "la contratacin y

"costos de despido. Del mismo modo, cuando una estrategia pura

"persecucin" en realidad no es factible, de forma adecuada

tcticas ideados respecto a lo que precisamente para poner en inventario

puede reducir la financiera

riesgos asociados con el almacenamiento necesario.