Ejercicio Profesional

Universidad del Zulia
Facultad de Arquitectura y Diseo

Escuela de Arquitectura.
Departamento de Diseo Arquitectnico.
Ctedra de Legislacin Profesional.
Profesor Eduardo Pineda Paz
Maracaibo, Abril de 1999.
GUIA DE ESTUDIO
CARACTERISTICAS LABORALES DEL TERCER MILENIO

Los nuevos paradigamas de principios de siglo, plantean la sustitucin del Estado paternalista, interventor y
manejador de todo el quehacer nacional, por un Estado promotor, que permita una flexibilizacin y la
participacin de los distintos sectores, en el desarrollo del pas. Esta nueva conceptualizacin provocar una
liberacin de las rigideces del mercado.
El mercado actual presenta las siguientes caractersticas, segn la opinin de Carmen Zuleta de Merchn,
destacada abogada laborista:
1. Desplazamiento del trabajador como sujeto econmico del mercado
2. Prdida de libertad del trabajador incorporado compulsivamente a la empresa y, obligado a formar parte
de sus objetivos y proyectos, llegndose a transferir el riesgo empresarial al trabajador.
3. La empresa determina segn sus exigencias organizativas y productivas, la manera de utilizar el trabajo y
las condiciones en las cuales se presta.
4. Rechazo del sindicalismo y de la negociacin colectiva con sus estrategias tradicionales.
5. Cuestionamiento del orden pblico laboral, como frontera entre el derecho disponible y el indisponible
6. Aumento del desempleo, sub empleo inempleo.
7. Estmulo para las contrataciones precarias a travs de contratos de fomento de empleo.
Estas nuevas condiciones plantean una serie de efectos sobre la legislacin laboral, pudindose destacar las
siguientes:
1. Restriccin de la fuerza expansiva que provoca el Derecho del Trabajo.
2. La fuga de los trabajadores, basndose en la crisis fomentada en el modelo clsico, apoyada en la relacin
de trabajo mediante la aplicacin del concepto de la subordinacin.
3. La regulacin convalidadora de los fenmenos de tercerizacin, descentralizacin, exteriorizacin
outsourcing y la intermediacin.
4. La integracin ciberntica permite aparecer nuevas condiciones de trabajo. Ej. El tele trabajo a travs del
internet.
5. Aparece una nueva cuestin social que radica en la integracin de otras categoras de trabajadores o
sujetos del Derecho Laboral:
Formales
Autnomos independientes
Para subordinados
Informales
Empresas unipersonales
6. Nuevas formas de relacin laboral, que hacen predecir:
El retorno del sistema Arrendamiento de servicios.
La empresarizacin de las relaciones de trabajo
La conversin del Derecho del Trabajo en un Derecho de Empleo
La sustitucin de la nocin de pleno empleo por plena actividad.
Estas caractersticas condicionan la aparicin de nuevos grupos de empresas , embudas de un fuerte

carcter competitivo: Holding, consorcios, Joint Venture; cuyo fuerte sera:
1. Unidades productivas menores que aportarn en forma interrelacionada, armnica e integrada en un
modelo de red desverticalizada, aplanada y horizontalizada.
2. Conexin funcional entre unidades productivas menores coordinadas
3. Unidades menores derivadas son dependientes, determinadas y subordinadas a la empresa principal.
4. Movilidad o desplazamiento del trabajador, polifuncionalidad o nuevas modalidades de contratacin.
5. Mxima flexibilidad organizativa, con lo que se obtiene una fcil adaptacin a los cambios coyunturales
del mercado.
Los nuevos conceptos, Ius Varianti del empleador: Tercerizacin, exteriorizacin, trabajo temporal plantean
lo siguiente:
1. Transferencia de una actividad a otra empresa externa
2. Se produce una focalizacin de actividades
3. La empresa deja de producir integralmente y pasa a comprar productos de otras empresas
4. Cambia la relacin asalariada por una relacin comercial con las empresas terceras.
5. Empleo a travs de empresas suministradoras de trabajadores
6. Los trabajadores transferidos cambian de condicin y pueden realizar las mismas actividades, como
empresas unipersonales, microempresarios miembros de una cooperativa de trabajadores.
Tercerizacin: contratacin de bienes y servicios mediante la alternativa de relaciones independientes o
dependientes. Ej. Labores de limpieza, vigilancia, mantenimiento, transporte, correo, cantina, comedor,
portera, etc.
Empresa virtual: se refiere al tele trabajo.
Segn C. Zuleta de M. el acto jurdico de la tercerizacin.Art.55 de la LOT, produce:
Contratacin de bienes y servicios
Sub contratacin de trabajadores
Empresas de trabajo temporal, las cuales no son intermediarias. Reglot. Arts. 23, 24 y 25
Otra tendencias en la tercerizacin: cooperativas de trabajadores, asociaciones solidaristas.
Transferencias o cesin del trabajador. Reglot Art. 38
LEY DEL TRABAJO. REFORMA DE 1997
La reforma de la Ley de fecha junio de 1997, segn la opinin de Juan Garay, se centr en la eliminacin de
la doble indemnizacin y el reclculo por los efectos inflacionarios de las prestaciones del trabajador. Esto
signific que a partir de la reforma, el trabajador tiene derecho a prestaciones dobles, dos meses por ao
todos los meses, de modo que al retirarse de la empresa las usufructuar del patrono, de la entidad bancaria
fideicomiso donde las tena depositadas.
La reforma vuelve a redefinir el concepto de salario y contempla una compensacin al trabajador, por la
transferencia y pago por la antigedad adquirida, lo cual significa un paliativo por el cambio de sistema, que
ms de las veces representa cantidades considerables, si el empleado tiene varios aos en la institucin.
Por estas razones, la reforma de la ley no se puede considerar de carcter general, por el contrario se remite
especficamente a los temas planteados ya que la mayora de los artculos no han sido modificados.
Los artculos sujetos a cambio son el 108,125,128,133,134,138,146,167,168 y 169.Tambin se han aadido
al final, los artculos producto del cambio transicin de un sistema a otro. Estos artculos van del 665 al
675, ltimo artculo de la ley.
La reforma ha sido considerada por los especialistas, como un logro jurdico, quiz con la excepcin del
encabezamiento del art.669, el cual impone al patrono, un esfuerzo econmico adicional, si se toma en
cuenta que ya se encuentra asfixiado por tantos pagos.
En cuanto a la redaccin de algunos artculos de la ley, hay opiniones que sealan prisa y descuido por parte
del legislador, ya que muchas veces, para poder interpretar estos artculos, se han tenido que ejercer dotes
de adivinacin para lograr descubrir la intencin detrs del mandamiento escrito, lo cual obliga a buscar
apoyo en la configuracin general que presenta la reforma. Se pueden mencionar como ejemplos el art.665 y
la letra c del pargrafo primero del art.108.
La profusin de pargrafos en opinin de Garay, es una tcnica inferior con respecto a la de titular los
nuevos artculos aadiendo una letra o nmero, de forma que se considere intacta la numeracin general, tal
como se hizo en la reforma del Cdigo Civil de 1982.
Otra crtica que formulan los juristas es la concentracin de diferentes materias en un mismo artculo,
resultando textos muy largos para la comprensin del lector comn.
La compensacin por transferencia es un pago que retribuye al trabajador por el cambio de sistema.
Tambin es un pago que se estima de un mes por ao, pero tiene tope mximo, ya que no se pueden cobrar
ms de diez meses por este concepto. Tambin esta indemnizacin presenta un lmite mnimo, por no poder
ser menor dicha cancelacin a Bs. 45.000, salvo que se trate de un trabajador a tiempo parcial.
As mismo, el salario base no podr ser mayor a Bs. 300.000, de tal manera que si el trabajador ganaba una
cantidad mayor, el clculo se le har en base a la cantidad antes mencionada.
En cuanto a la compensacin por transferencia. Art. 666, letra b se presentan dudas con respecto a que
fecha se debe utilizar para pagar esta obligacin. Si leemos la letra a del Art. 666 (pago por antigedad)
conseguimos que ... La antigedad a considerar a estos fines ser la transcurrida hasta la fecha de entrada
en vigencia de esta Ley"
Si no hay salvedad en la letra b del mismo artculo, significa que la fecha que en esta letra se indica 31 de
diciembre de 1996 es la que se aplica.
Cuando las disposiciones son confusas, debemos buscar la intencin del legislador, tal como lo dispone el
Cdigo Civil en su Art. 4.
La intencin antes referida la conseguimos en los acuerdos de la Comisin Tripartita, la cual sent las bases
de la reforma a la Ley, por haber sido sta con sus acuerdos, la referencia principal.
Indemnizacin por antigedad se cobra por el tiempo laborado por un trabajador desde que ingres, hasta
el 19 de junio de 1997, fecha de entrada en vigor de la reforma laboral. Esta indemnizacin se calcula en
base a un mes de salario normal por cada ao trabajado. Para cubrir esta obligacin no hay tope o lmite en
cuanto al monto del salario, ya que se cancela segn lo estipula la Ley vieja.
A partir del 20 de junio de 1997 la indemnizacin se cobrar a razn de dos meses por ao trabajado, lo cual
es equivalente a algo ms que 5 das de salario por mes. Esta cantidad puede retenerla el patrn en su
contabilidad, depositarla en un fondo de prestaciones si este existiere , depositarla en un fideicomiso a
nombre del trabajador, por cada mes vencido. En todos los casos, estas cantidades de dinero devengarn los
intereses correspondientes segn las tasas vigentes previstas por el Banco Central de Venezuela.
PROCEDIMIENTO PARA LA REDUCCION DE PERSONAL
Existen antecedentes legislativos sobre este particular en la Ley contra despidos injustificados y su
reglamento, promulgada en 1974 y luego derogada por la Ley Orgnica del Trabajo de 1990.
De acuerdo a la normativa vigente, la LOT otorga preaviso a la terminacin de la relacin de trabajo, por
causas basadas en motivos econmicos o tecnolgicos, lo cual asimila dicha terminacin al despido
injustificado. Por lo tanto, existe un vaco en la LOT, al derogar el procedimiento de la Ley contra despidos
injustificados. LCDI, por dejar sin soporte una medida de reconversin empresarial..
Por esta razn, el reglamento de la Ley, el REGLOT, en su art. 69 desarrolla la reduccin de personal en el
mbito de la reconversin empresarial ya iniciada en la dcada de los 80, y que se manifiesta truncamente
en el sector industrial venezolano, por constituirse en una va alterna contra los despidos masivos.
Las causas procedentes para la reduccin de personal se basan en la existencia de circunstancias
econmicas, de avance, con la aplicacin de nuevas tecnologas, modificaciones tecnolgicas.
Cuando estas causales estn presentes, la tramitacin se hace por va conciliatoria mediante el procedimiento
previsto para los pliegos de peticiones. Art. 475 y siguientes de la LOT.
El pliego de peticiones presenta el siguiente contenido:
1. Identificacin del patrn empleador.
2. Nmero de trabajadores en nmina con identificacin de los trabajadores afectados, sus cargos y puestos
de trabajo, antigedad y ltimo sueldo devengado.
3. Descripcin de los sistemas y procesos de produccin existentes en la empresa y de aquellos por los
cuales se les pretenda sustituir, sealando las ventajas y su incidencia en la productividad si ese fuera el
caso.
4. Anlisis de la situacin econmica de la empresa, si esta fuera la causa de la solicitud, acompaando los
balances y estados de ganancias y prdidas debidamente acreditados.
La junta de conciliacin tendr por objeto alcanzar por unanimidad acuerdos sobre:
Trabajadores afectados por la reduccin, con indicacin de la lista de prioridades.
Plazo dentro del cual se proceder a la reduccin de personal.
Indemnizaciones que pudieran corresponder a los afectados.
La junta de conciliacin podra acordar como solucin alterna lo siguiente:
La modificacin In Peius de la convencin colectiva de trabajo segn los Arts. 525 y 526 de la LOT.
La suspensin colectiva del trabajo ( lock out ) hasta que se supere la crisis.
En caso de que la conciliacin fuere imposible, la reduccin de personal planteada por la empresa se deber
someter al arbitraje. Art. 71 de la REGLOT.
Por lo tanto la reduccin de personal se plantear, por ser su competencia, por ante la inspectora del trabajo
de la jurisdiccin correspondiente a la sede de la empresa. Art. 69 de la REGLOT.
Existen limitaciones, aunque el reglamento no lo prev, la vigencia del fuero sindical en los trminos de los
Arts. 450,451, 452 y 458 de la LOT, que impiden la procedencia de la reduccin de personal, pero nada
obsta para que el patrn simultneamente tramite la reduccin, con el procedimiento previsto en el Art. 525
de la LOT.
UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEO
ESCUELA DE ARQUITECTURA
DEPARTAMENTO DE DISEO ARQUITECTNICO
CATEDRA DE EJERCICIO PROFESIONAL
PROFESOR. EDUARDO PINEDA PAZ
FECHA
NOMBRE
QUIZ 1. Grupo No 2.
1. Explique los tipos de sanciones a que se expone el arquitecto que incumple las normas de un
buen ejercicio profesional. (5 ptos.)
2. La consulta breve. Definicin y partes que la componen. (8 ptos).
3. Explique el alcance de la supervisin. (7 ptos)

FECHA
NOMBRE
QUIZ 1. Grupo No 1.
1. Enumere cuatro (5) funciones propias y exclusivas del arquitecto. (5 ptos.)
2. Clasifique las conductas daosas que pueda tener el arquitecto, con o sin responsabilidad
profesional (8 ptos.)
3. Explique el alcance de la Direccin de obra. (7 ptos)

QUIZ 1. Grupo No 1.
1. La supervisin. Definicin y objetivos (5 ptos.)
2. Cite las funciones propias y exclusivas del arquitecto (8 ptos.)
3. Defina lo que se entiende por Ejercicio Profesional. (7 ptos)
FECHA
NOMBRE

FECHA
NOMBRE
QUIZ 1. Grupo N 2.
1. Diagnstico tcnico. Definicin (5 ptos.)
2. La Inspeccin. Definicin y alcance (8 ptos.)
3. Defina Defectos de construccin y vicios ocultos en la obra. (7 ptos)

Escuela de Arquitectura
Departamento de Diseo
Ctedra de Ejercicio Profesional
GUA DE ESTUDIO
DEFINICIONES, FUNCIONES, ACTIVIDADES INCUMBENCIAS DE LA ARQUITECTURA
ARQUITECTURA
Es el arte u oficio de disear y/ construir edificios. Es la funcin de organizar, controlar y concretar el
espacio de forma tangible. Este mbito fsico constituye una unidad formal de la cultura que parte de la
vivienda, se irradia en la comunidad, se multiplica en la ciudad, pasa a la regin y llega a trascender al
Pas entero.
FUNCIONES PROPIAS Y EXCLUSIVAS DEL ARQUITECTO.
1. Disear los espacios para que el hombre realice sus actividades cmodamente.
2. Intervenir en la construccin de los espacios, bien sea coordinando supervisando las obras.
3. Idear, concebir, hacer, resolver, ejecutar, proponer, reciclar, realizar, coordinar los espacios construbles
cuyo destino sea cobijar las distintas, por complejas que sean, actividades que el hombre tenga a bien llevar
a cabo.
4. Actuar como representante responsable por ante las autoridades que vigilan y controlan la competencia
profesional.
5. Desempear cargos profesionales tanto pblicos como privados.
6. Hacer docencia con respecto al hecho arquitectnico
7. Realizar actividades de consultora, asesora o de rbitro en cualquier trabajo referido al hecho
arquitectnico
8. Planificar, programar, renovar, remodelar, reconstruir en todas aquellas edificaciones conjuntos que
constituyan patrimonio local, regional y/ nacional.
FUNCIONES PROPIAS PERO NO EXCLUSIVAS DEL ARQUITECTO.
1. Gerenciar, planificar, ejecutar, presupuestar, programar, fiscalizar y si es posible asumir la residencia y
coordinacin, de la construccin de edificaciones y conjuntos arquitectnicos.
2. Gerenciar, planificar, programar, disear, construir a escala urbana y regional.
3. Ejercer el control natural y/ artificial del paisaje, respetando los principios del desarrollo sostenible
4. Conservar la flora y fauna, preservando los ecosistemas.
5. Determinar mediante procesos de investigacin, las edificaciones conjuntos que merecen ser declarados
patrimonio
6. Desarrollar mtodos de comprobacin analtica.
7. Concebir mdulos y dems elementos para el diseo industrial.
8. Practicar la docencia.
ACTIVIDADES DEL ARQUITECTO.

El ejercicio de la arquitectura definitivamente no es un comercio. Es un servicio profesional y especializado
que debe ser realizado con exclusividad por el arquitecto, mediante un convenio por escrito, en el cual se
especifica el acuerdo con una persona, bien sea jurdica natural, que lo contratar para la obtencin de sus
servicios .
1. Las que corresponden a la especialidad.
2. Las relativas a la programacin.
3. Lo atinente al diseo y concepcin de los espacios tanto internos como externos, donde se desenvuelvan
distintas actividades sociales por parte del hombre, en cualquier escala y magnitud.
EMPLEADO
Es la persona que trabaja por cuenta ajena en donde predomina el esfuerzo intelectual.
COSULTOR
Es el profesional que presta sus servicios por cuenta propia, bien sea en forma individual a travs de una
empresa de arquitectura en la cual sus socios arquitectos prestan el servicio.
El arquitecto puede laborar como consultor empleado. La naturaleza de estas relaciones de trabajo se
tipifica de la siguiente manera.
No subordinado. Libre ejercicio. Consultor.

CLIENTE
Honorarios profesionales por monto fijo variable.
Subordinado. Empleado. TD. OD. TI.

PATRN
Sueldo ms beneficios laborales.
TD. Tiempo determinado. OD. Obra determinada. T I. Tiempo indeterminado.

El arquitecto puede trabajar como empleado y consultor, la ley de EP no lo prohibe, siempre y cuando
dichas actividades no estn vinculadas en modo alguno, ni tampoco estn superpuestas, es decir que se estn
cabalgando horarios.
El arquitecto como empleado no pierde la posibilidad de su libre ejercicio, siempre que esta ltima
actividad, no menoscabe el cumplimiento estricto de las funciones del cargo que desempea
El arquitecto bien sea como consultor o empleado, debe guiarse por lo establecido en la ley de EP. La
inscripcin en el Colegio de Ingenieros de Venezuela es obligatoria, de lo contrario estar actuando en forma
ilegal en cuanto a su ejercicio profesional.
RESPONSABILIDAD DEL ARQUITECTO.

La Deontologa es una ciencia que estudia los deberes que tienen los profesionales, con respecto al ejercicio
de la profesin. Adems del cumplimiento del deber, tambin plantea las consecuencias que trae el no
cumplimiento, mediante la aplicacin de las sanciones.
Cuando el Estado venezolano a travs de la Universidad otorga un ttulo, est depositando en la persona que
lo recibe, la confianza de que va a ejercer la profesin en forma digna. La arquitectura es una profesin
liberal que depende del buen ejercicio profesional ya que sus obras, deben representar un confort, un
servicio, una cultura para la comunidad. De no cumplirse estas premisas, la sociedad aplicara una sancin al
arquitecto responsable del producto cuestionado, el cual debe retribuir el dao causado. La responsabilidad
del arquitecto estar siempre referida al cumplimiento de una serie de deberes y derechos que rigen la vida
profesional, los cuales estn consagrados en la Ley de EP, el Reglamento de la Ley, el Cdigo de Etica y
otras leyes que de una forma u otra, son recurrentes con el ejercicio profesional. Tambin existen normas,
ordenanzas, decretos, mandamientos y diversas disposiciones que el arquitecto debe tomar en cuenta en el
desarrollo de sus proyectos.
Las sanciones pueden ser de distinta naturaleza, por lo tanto la aplicacin de una pena, no exime la
aplicacin de otra
Pena pecuniaria o civil. Debe resarcir el dao mediante el pago de dinero

Pena corporal o penal. Arresto y/ crcel
SANCIONES
Pena tico- moral o disciplinaria. Aplicada por el CIV
Pena administrativa
El profesional que incumple sus deberes, ocasiona danos al dueo, al contratista y a terceras personas, ya
que existe una responsabilidad mltiple por parte del arquitecto sobre los proyectos y obras que ejecuta. Para
establecer la sancin, hay que determinar cual y como fue el dao causado en la obra.
Pueden haber conductas en el arquitecto que producen un dao, sin tener relacin con su actividad
profesional, por lo tanto hay que establecer cuando el arquitecto tiene comprometida o no, su
responsabilidad.
No constituye responsabilidad
Fuera de su profesin
profesional. Ej. Homicidio.
DOLOSAS
c. intencin
Dentro de su profesin
EJ. Ejercicio ilegal.
CONDUCTAS DAOSAS
Causadas por el arquitecto
Fuera de su profesin
profesional.
CULPOSAS
s. intencin
Dentro de su profesin.
Sanitar, elctricas, mecnicas.
Auto tpico de responsabilidad

Profesional. Ej. Accidente por
Error o impericia de diseo,
Clculo
estruct, instalacione
CONDUCTA DOLOSA
Es un acto delictivo deliberado, el cual tiene sanciones preestablecidas en el Cdigo Penal.
El ejercicio ilegal de la profesin no elimina las sanciones aplicables en cuanto a la responsabilidad del
ejercicio profesional. Ver arts.26, 27,28 y Anexo A.3 del Manual del CIV.
La responsabilidad profesional del arquitecto lo obliga, desde todo punto de vista legal, a responder por los
fallos cometidos tanto en los proyectos como en la obra.
Las sanciones se clasifican por su naturaleza en:
1. Civiles. Aplicacin del Cdigo Civil. Castigo: Multa
Contractual, se refiere a la obligacin con el cliente patrn
Extra contractual, con terceras personas y tiene un tiempo establecido de 10 aos.
2. Penales. Aplicacin del Cdigo Penal. Castigo: Crcel hasta por 10 aos
3. Profesional. Aplicacin Ley de Ejercicio Profesional. Castigo: Suspensin del Ttulo
4. Administrativa. Aplicacin Ley de Carrera Administrativa. Castigo: Suspensin, multa, crcel.
5. Etico- moral. Aplicacin del Cdigo de Etica. Castigo: Advertencia, amonestacin privada, censura
Pblica y suspensin del ejercicio de la profesin.
DEFECTOS DE CONSTRUCCION
Se consideran como defectos de construccin el empleo de materiales defectuosos o de mala calidad, toda
infraccin del arte y el efecto de construir, clculos errados sobre la resistencia de elementos portantes del
proyecto, omisin de detalles. Etc.
Los yerros cometidos por el arquitecto en el momento de disear y trazar planos, se consideran como un
desconocimiento de las normas y sus aplicaciones.
VICIOS OCULTOS.
La utilizacin de materiales en forma inadecuada o en mal estado fsico, aunque aparentemente puedan lucir
bien, provocan con el tiempo efectos negativos en la obra difciles de ubicar.
La responsabilidad profesional del arquitecto se puede resumir en los siguientes puntos:

1. Debe llevar a cabo el plan de una obra o proyecto, tomando en cuenta en primer trmino al hombre, como
objeto y sujeto de toda accin, al cliente y a la comunidad en la cual est insertada la obra.
2. Realizar el trabajo tomando en cuenta las condiciones establecidas en el convenio o contrato.
3. Profesionalmente el arquitecto tiene una doble responsabilidad: realizar y coordinar el diseo.
4. Debe presentar su trabajo en forma clara, precisa intelegible, respondiendo de esta manera a las
expectativas del cliente
5. Es el responsable nico por el diseo coordinacin y supervisin de la obra respondiendo con exactitud,
precisin y economa.
6. Todo proyecto de arquitectura debe ser construble y habitable, su viabilidad tambin se relaciona con el
cumplimiento del ordenamiento legal vigente.
7. El arquitecto debe agotar la bsqueda de recursos, en el planteo de soluciones a problemas de ndole legal.
8. Est obligado en informar al cliente, de las consecuencias de no acatar las recomendaciones tcnicas,
constructivas y econmicas que le formulare.
9. Es responsable de informar al cliente de las conexiones favorables o no, para la realizacin del proyecto.
10. El carcter confidencial del trabajo y la relacin cliente-arquitecto.
11. La responsabilidad tico-moral de todos sus actos, manteniendo todos sus valores intrnsecos.

Facultad de Arquitectura y Diseo.
Escuela de Arquitectura.
Ctedra de Ejercicio Profesional.
GUIA DE ESTUDIO
LA CONSULTORA
Es la labor que un profesional firma realiza para un cliente de acuerdo a la ley de EP y su reglamento, las
normas de la buena conducta profesional y segn las estipulaciones de un contrato o convenio de ndole no
laboral.
Esta actividad debe ser independiente de cualquier otra, bien sea de carcter industrial o mercantil.
La actividad de consultora se presta como resultado de la contratacin entre un cliente que requiere unos
servicios profesionales, y un arquitecto consultor firma consultora, que efecta los servicios que le han
sido solicitados.
La seleccin del profesional firma consultora es un asunto de singular importancia para la ptima
satisfaccin de las necesidades del contratante.
El profesional firma consultora jams presentar ofertas de servicios que puedan vulnerar el Cdigo de
tica. En todo caso, las ofertas de servicios profesionales, no deben contener datos indicadores, que
permitan determinar inferir costos magnitudes econmicas, para fines de comparacin de las diferentes
ofertas. En otras palabras, los consultores jams establecern entre ellos, competencias para la prestacin del
servicio, a cuenta de cantidades de Bolvares como si se tratara de una licitacin.
Los consultores pueden ser seleccionados mediante dos alternativas:
A. Concurso de credenciales, mecanismo ya previsto por el CIV, el cual debe ser realizado en forma
transparente y con la participacin del cliente, los colegios profesionales y si es posible la Universidad.
b. Concurso de ideas, mecanismo tambin contemplado por el CIV, el cual debe ser reglamentado dentro
de las normas de la buena prctica profesional, informando suficientemente los perfiles, objetivos y alcances
del proyecto. La presentacin de las ideas, bocetos y anteproyectos debe ser en forma annima,
identificndose el autor con un pseudnimo mediante sobre cerrado.
EL PROFESIONAL CONSULTOR
Es el arquitecto colegiado, en ejercicio legal y privado de la profesin, con un conocimiento tcnico,
experiencia integridad que le permiten ejercer con tica la profesin. Profesional consultor es tanto el
arquitecto colegiado, como la firma de profesionales integrada por arquitectos, ingenieros y otros tcnicos.
RESPONSABILIDAD DEL CONSULTOR

(Profesional en libre ejercicio)
1. El consultor debe garantizar que el trabajo de arquitectura que realiza, objeto de convenio con el cliente,
ser realizado de acuerdo a su buen juicio y las prcticas usuales de la arquitectura, estando ajustado dichos
proyectos a la normativa vigente.
2. Las responsabilidades del consultor estn relacionadas solamente con las tareas por l efectuadas
directamente, con los subcontratistas que utilice. En ningn momento esta responsabilidad se extender a
porciones de trabajo realizadas por terceros.
3. El consultor es responsable por las prdidas, daos y perjuicios causados al cliente, cuando se compruebe
que stos son el resultado directo de errores de clculo, omisiones, inexactitudes negligencia del consultor
del personal a su cargo.
4. El consultor una vez concludos y entregados los estudios y proyectos objeto del convenio, queda
obligado a realizar visitas de supervisin a la obra , tantas veces como el cliente lo requiera, cuando los
requerimientos tcnicos as lo demanden porque el mismo consultor lo considere necesario para poder
mantener las garantas establecidas por el contrato. Por esta supervisin el cliente reconocer al consultor,
los honorarios profesionales que se estipulen segn el convenio y los gastos ocasionados
5. El consultor se obliga a adoptar todas las medidas que considere necesario y conveniente, para evitar
daos y perjuicios de cualquier ndole a terceras personas, durante la ejecucin de los trabajos objeto del
convenio.
RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR DE OBRA, DEL RESIDENTE INSPECTOR

1. Esta relacin contractual debe estar regida por la normativa legal vigente.
2. Implica responsabilidad disciplinaria basada segn sea el caso, por la Ley de Ejercicio Profesional, el
Cdigo Civil, la Ley de Carrera Administrativa y otros mandamientos imperantes en el sistema
3. No tienen responsabilidad, si los fallos y dems inconvenientes que presente la obra, son producidos por
un mal diseo. No obstante, es su obligacin reportar oportunamente a la supervisin, estas irregularidades.
4. Si los cmputos mtricos de la obra exceden a los del proyecto, lo cual no es su responsabilidad, debern
informar inmediatamente al cliente y al supervisor.
5. No habr responsabilidad, si la obra llegara a colapsar por sismo, maremoto falta de mantenimiento,
por cambios de uso funcin de la edificacin, una vez entregada la obra.
6. Es obligante llevar la ejecucin de la obra, en total sujeccin a lo especificado en los planos y
especificaciones del proyecto; as como el cumplimiento de los plazos programados.
CONTRATANTE
Es toda persona natural o jurdica, tanto pblica como privada, que conviene por cuenta propia, los servicios
del arquitecto. Puede denominarse como patrn, cliente comitente.
Se trata de un cliente comitente, cuando contrata los servicios del arquitecto en libre ejercicio.
Se conoce como patrn cuando conviene los servicios del arquitecto como empleado, es decir de manera
subordinada.
RESPONSABILIDAD DEL CONTRATANTE
La responsabilidad del contratante no est claramente establecida en ninguna norma. El Colegio de
Ingenieros de Venezuela recomienda algunos criterios, basndose en la prctica y la razn.
1. El contratante debe escoger al arquitecto en base a una, dos premisas fundamentales:
a. En base a sus mritos profesionales, mediante un concurso de credenciales establecido segn las
Reglas del Colegio de Ingenieros de Arquitectos de Venezuela,
b. Mediante un concurso de ideas referidas al objetivo propuesto por el contratante, siguiendo las
Premisas establecidas para tal fin, por las instituciones, colegios de profesionales y universidades.
2. El costo de los servicios profesionales se calcular utilizando las variables establecidas en el manual del
Colegio de Ingenieros. El arquitecto no podr jams percibir remuneraciones por debajo del mnimo
especificado por el CIV; cualquier eventualidad en este sentido, obligar al contratante a compensar al
arquitecto.
3. La relacin entre contratante y arquitecto se debe basar en la confianza y el respeto mtuos; este aspecto
es muy importante para desarrollar con xito una relacin de trabajo.
4. El contratante debe atender las recomendaciones que el arquitecto le formulare con respecto al proyecto
la obra, en caso contrario el cliente correr con la responsabilidad. Ej. Cuando el cliente cambia las
especificaciones del proyecto sin consultarlo con el arquitecto.
5. El cliente debe suministrar toda la informacin que el arquitecto necesite para trabajar, en la forma ms
completa y explcita posible. EJ. Entregar documentos de propiedad, mensuras catastradas por la
municipalidad, altimetra del terreno, estudio de suelos, etc
As mismo, debe contribuir en la definicin del perfil del problema planteado: usos, necesidades, funciones,
etc.
6. El cliente debe revisar a tiempo y en forma constante, el trabajo que le est realizando el arquitecto. Para
tal fin se recomienda que cada reunin de trabajo entre contratante y arquitecto, sea registrada mediante una
minuta por escrito, en donde se especifique la fecha, lugar de reunin, acuerdos establecidos y dems
particularidades; este documento debe ser firmado por las partes ,quedndose el arquitecto con el original y
el cliente con la copia.
7. El contratante debe tener al arquitecto en funciones de supervisin, como su principal elemento de
confianza y apoyo, por lo tanto debe evitar la desautorizacin de ste, por ante el contratista constructor.
8. El cliente se obliga a cumplir estrictamente con el cronograma de pagos establecido en el contrato por
servicios profesionales. En caso contrario deber cancelar intereses de mora al arquitecto.
9. El contratante deber acceder a revisar los ajustes, por causa de la inflacin, que requiera el costo de los
servicios profesionales. El manual del CIV prev esta situacin basndose en los indicadores que
mensualmente emite el Banco Central de Venezuela.
LA PROPIEDAD INTELECTUAL
Son los derechos que le asisten a un arquitecto por sus productos y diseos. La Ley de Derechos de Autor, la
Ley de Ejercicio Profesional de la Ingeniera y la Arquitectura y su reglamento, la Ley Orgnica del Trabajo
y el manual del CIV, amparan la propiedad intelectual del profesional.
1. Cualquiera sea el caso laboral del arquitecto, bien en funciones de consultor de empleado, la propiedad
intelectual de sus trabajos le pertenece; al menos que haya cedido sus derechos.
2. Ningn profesional puede intervenir ni modificar, salvo previo acuerdo por escrito, los diseos de otro.
Cuando las modificaciones son de orden menor, se sugiere al menos hacer contacto con el arquitecto
proyectista intercambiar opiniones al respecto.
3. Cuando un proyecto es realizado y firmado por varios arquitectos, la propiedad intelectual es compartida
entre ellos, aunque solo uno de ellos firma en el Concejo Municipal. A los efectos de la responsabilidad
profesional todos estn comprometidos por igual.
A los efectos del permiso de construccin, el arquitecto entregar firmadas, copias de los planos y dems
documentos del proyecto.
4. Al ceder el arquitecto su propiedad intelectual,tambin se desliga de la responsabilidad profesional.
5. La repeticin de un proyecto en obra, implica el derecho del arquitecto a usufructuar pagos adicionales
por este concepto; calculados en base a una disminucin progresiva del costo de los servicios profesionales,
a partir del monto causado por el proyecto original .
6. Se entiende que estos pagos adicionales por las repeticiones del proyecto, no son una graciosa concesin
hecha al arquitecto proyectista por el cliente.Estos montos deben cubrir el costo que las adaptaciones a
nuevas condiciones, deba sufrir el proyecto original. Por ej. Replanteo de los accesos al
conjunto.Modificacin de las acometidas elctricas,aduccin de aguas blancas, descarga de aguas negras,
drenajes de aguas de lluvia. Reestudio de la orientacin de la edificacin, lo cual se refleja en un replanteo
de las fachadas y sus elementos de diseo y proteccin. Diseo de los exteriores de la nueva ubicacin,etc.
El resto de la cantidad cancelada, corresponde al estipendio que devenga el arquitecto por sus horas de
trabajo y la de sus auxiliares profesionales y tcnicos, los gastos de oficina, gastos reembolsables, ms el
porcentaje de contingencia y la utilidad que con toda justicia merecen los consultores.
6. El contratante no podr repetir ni modificar el proyecto en obra, sin lograr un previo acuerdo con el
consultor.
7. Los documentos tcnicos tales como: planos, mapas, cuadros, croquis, clculos, cmputos,
especificaciones, memorias, informes, minutas, modelos, maquetas, fotografas, C Ds, y dems son
propiedad exclusiva del profesional autor de ellos; por lo tanto ninguna persona natural jurdica podr
usarlos sin el consentimiento del autor, salvo que ste haya cedido sus derechos.
8. Todos los documentos tcnicos del proyecto deben estar firmados por su autor, identificados con el
nmero de colegiacin, a los fines de que pueda tener efecto legal en las oficinas de la administracin
gubernamental y ante terceros.
9. El autor de un proyecto, salvo estipulacin en contrario, tiene derecho a divulgar su trabajo en congresos,
seminarios, exposiciones y otros eventos profesionales. Tambin puede publicarlos en libros, revistas y
peridicos.
10. El arquitecto poseedor de La propiedad intelectual es garante por ante terceros de la calidad, exactitud y
buen funcionamiento del edificio proyectado.
11. Cualquier falla omisin en el proyecto, debe ser cubierta a sus expensas, por el profesional autor del
mismo. Tambin responde por cualquier dao que se pueda causar a terceros por efecto de estas fallas
omisiones

Escuela da Arquitectura
Ctedra de Ejercicio Profesional
GUIA DE ESTUDIO
LOS SERVICIOS PROFESIONALES QUE PRESTA EL ARQUITECTO

El Arquitecto no solo es el creador de una obra, adems de su programacin y diseo,
tiene y debe cumplir una funcin importante durante la etapa de construccin de la
misma.
A continuacin se puede observar en el esquema,las posibilidades que tiene el
arquitecto durante todo el proceso.
DISEO
PROYECTO DE
OBRA
CONSTRUCCIN
Consulta breve
Diagnsticos tcnicos
Estudios bsicos
Estudios preliminares
Anteproyectos prediseos
Proyectos diseos detallados
Supervisin de la obra
Direccin de la obra
Inspeccin de la obra
Tasaciones, avalos y peritajes

Testificaciones legales
OTROS ASPECTOS
Servicios integrales
Servicios ulteriores
EJERCICIO PROFESIONAL
No es un beneficio, es una delegacin que otorga el Estado venezolano mediante un
ttulo diploma. El ttulo nos declara aptos pero no capacitados. Para la obtencin del
ttulo es necesario cumplir y aprobar el pensum de estudios de una universidad
reconocida, lo cual es requisito para ejercer la profesin.
Esta delegacin supone un deber que obliga al profesional a estar capacitado para as
poder ejercer su profesin correctamente; abstenindose de ejercer lo que no conoci,
estudi, est fuera del mbito de su especialidad.
Los servicios profesionales se clasifican en razn del carcter perfil que connotan y de
su alcance complejidad.
CLASIFICACIN DE LOS SERVICIOS PROFESIONALES
Los servicios profesionales pueden clasificarse en cuatro grupos.
1. SERVICIOS BSICOS:
Son aquellos que se requieren previamente, para la ejecucin de los proyectos tales
como: estudios bsicos, levantamientos planimtricos, mensura, catastro municipal,
topografa, estudios geolgicos y de suelos, recoleccin de datos de campo, fotografas,
chequeo del ttulo de propiedad, consultas con la Ompu, Enelven, Hidrolago, Sanidad,
Fime, Mindur, Cantv, estudio de prefactibilidad econmica y otras gestiones que se
necesiten.
2. SERVICIOS INTEGRADOS:
Son prestados por los diversos profesionales especializados, que intervienen en la
ejecucin de un proyecto desde los estudios iniciales hasta que la obra entre en
funcionamiento. Por ej. Estudios preliminares y avanzados de factibilidad. Anteproyecto
de arquitectura, Proyectos completos de arquitectura. Ingeniera de detalle: estructuras y
fundaciones, instalaciones de aguas blancas, negras, drenajes. Instalaciones de
electricidad. Instalaciones mecnicas. Instalaciones de gas. Instalaciones de tlf. Puesta
en marcha de instalaciones. Operaciones de mantenimiento en instalaciones, sistema y
equipos. Supervisin. Gerencia de proyectos.
3. SERVICIOS TCNICOS:
La prestacin de este servicio demanda cierto grado de especializacin por parte del
profesional oferente,por lo general tambin pueden ser utilizados como elementos de
apoyo. Por ej. Consultas breves,investigaciones, informes. Diagnsticos de orden
tcnico, econmico y administrativo. Elaboracin de normas tcnicas, diseos y
modelos. Estudios sobre recursos renovables, no renovables y materias primas. Pruebas
tcnicas, control de calidad y ensayos de laboratorio. Inspeccin. Residencia.
4. SERVICIOS ESPECIALES:
Son aquellos que surgen de la necesidad de resolver asuntos complejos por el alcance y
secuencia de un proyecto determinado. Por ej. Anlisis de sistemas investigacin de
operaciones. Tasaciones, avalos, peritajes y otros estudios. Testificaciones legales.
Cursos de adiestramiento. Informtica. Asesoras y actividades posteriores al servicio.
DEFINICIONES PROPIAS DE LA ACTIVIDAD DE CONSULTORA.

CONSULTA BREVE
Por lo general constituye el primer contacto que realiza el cliente patrn con el
arquitecto.Es una entrevista que sirve para explorar la posibilidad de realizacin de un
proyecto, de las caractersticas de una construccin, de las condiciones de factibilidad,
etc; se basa en la experiencia y el conocimiento del profesional, siendo un trabajo de
corta duracin, no requiere de un anlisis investigacin exhaustiva. En general se
refiere a opiniones tcnicas, propias de un profesional.
Cuando esta opinin es solicitada por escrito, debe realizars un anlisis investigacin
y, de acuerdo a la magnitud de la consulta el informe puede ser:
1. Informe de poca extensin. Es prcticamente una sntesis plasmada en pocas pginas
y debe decir mucho.
2. Informe de larga extensin. Debe estar precedido por una carta de presentacin en la
cual se resume de manera ejecutiva el informe.
Este tipo de informe se recomienda organizarlo con un mnimo de tres partes:
A. Introduccin: Debe reflejar el orgen y los objetivos del estudio.
B. Parte central: Contiene los argumentos que permitirn una discusin productiva con
el cliente.
C. Conclusiones y recomendaciones: Referidas a los planteamientos y alternativas
consideradas.
Este tipo de informe, cuando as lo requiera el tema, utiliza un cuerpo anexo donde se
ubican los esquemas, dibujos, tablas, apndices y otros.
DIAGNSTICO TCNICO
Es el estudio y anlisis de una determinada situacin tcnica que puede afectar el diseo
de una edificacin. Se inicia con el estudio de los antecedentes, prosigue con el anlisis
del presente, culminando con una proyeccin de la situacin.
El diagnstico tiene como producto un informe escrito, en donde la parte central reflejar
el pasado, presente y futuro de la situacin analizada. El aspecto econmico juega
papael importante, por lo tanto se debe incluir
el estudio de prefactibilidad correspondiente .
ESTUDIOS BASICOS
Son organizados por el arquitecto en la parte inicial del trabajo. Estn conformados por
recopilaciones de datos informaciones necesarios para programar el diseo.
Es un trabajo de carcter rutinario que se realiza en base a metodologas ya
establecidas que se organizan para temas especficos.
El producto resultante son los informes escritos de cada uno de los aspectos
investigados.
El arquitecto debe cobrar como gastos reembolsables, todas aquellas erogaciones que
se vea obligado a realizar y, que no estn cubiertas por el costo de los servicios
profesionales establecido en el convenio con el cliente, en cada caso particular.
ESTUDIOS PRELIMINARES
Constituyen el conjunto de anlisis, de las posibles soluciones alternas combinadas,
apoyndose en los estudios respectivos de viabilidad tcnica y econmica, requeridos
para alcanzar determinados objetivos, mediante la realizacin de una accin

determinada proyecto especfico.
El producto est representado por un informe completo que si el caso lo amerita, debe
contener un anexo que incluya dibujos, bocetos, esquemas, grficos, etc.
ANTEPROYECTO DE ARQUITECTURA.
Constituye el planteamiento inicial de una edificacin conjunto arquitectnico.Este
delineamiento lleva implcito la concepcin del proyecto, es decir la visin estructural
general, el diagrama bsico de las instalaciones, los equipos y su ubicacin tentativa,
las alternativas de materiales y el posible sistema tcnico y administrativo. Estos
aspectos deben ser planteados de forma tal, que permitan definir dentro de lmites
razonables, el costo y los beneficios alcanzables por la concresin de dicho trabajo
idea.
El producto lo constituyen los informes, memorias, planos y maquetas.
PROYECTO COMPLETO
Comprende el proyecto de arquitectura desarrollado y la ingeniera de detalle. Consiste
en la preparacin de un conjunto de documentos que permiten definir con toda precisin
una determinada obra o proceso, en forma tal que un profesional distinto al autor, pueda
dirigir y ejecutar con arreglo a los mismos, los trabajos correspondientes a dicha obra
proceso.
El producto resultante lo conforman los siguientes documentos: memorias descriptivas,
informes, planos, clculos, cmputos mtricos, especificaciones, maquetas, modelos,
presupuestos de programa, cronogramas de obra, etc. Cada documento debe estar
firmado por l, cada uno de los profesionales responsables de su elaboracin.
El arquitecto adems de su actuacin protagnica en el equipo de consultores,
comenzar los preparativos para supervisar la obra. El CIV recomienda que la
supervisin de una obra debe estar bajo la responsabilidad del arquitecto proyectista de
la misma.

DEPARTAMENTO DE DISEO
CTEDRA DE EJERCICIO PROFESIONAL
PROFESOR EDUARDO PINEDA PAZ
GUIA DE ESTUDIO
FUNCIN DEL ARQUITECTO EN LA OBRA. DEFINICIONES, OBJETIVOS Y PRODUCTOS.

El arquitecto debe desempearse como supervisor, en toda obra que sea resultado de un proyecto propio. En
caso de que esto no sea posible, tiene la oportunidad de ejercer la direccin de la obra y, si esta alternativa
tampoco pudiera concretarse, existe an la alternativa de poder desempearse como inspector fijo. El
proyectista debe asegurarse participar en la obra, porque l significa una garanta de que el proyecto se
desarrolle tal y como fu concebido.
SUPERVISIN
Es el servicio profesional que en forma peridica, suministra el arquitecto proyectista a los profesionales que
efectan la inspeccin la residencia de la obra.Se puede considerar como una asesora que permitir que
los trabajos de campo, puedan efectuarse tal como se previeron. Tambin significa poder contar, en el
momento oportuno, con la opinin autorizada que permita realizar los ajustes y aportar las soluciones, a
todas las dificultades y eventualidades que puedan presentarse.
La supervisin que el arquitecto realiza, es una funcin que depende exclusivamente del cliente promotor
financiero de la obra, es a l, a quien el profesional supervisor rinde cuentas.
La supervisin tiene como objetivos:
1. Hacer cumplir el criterio general que se manejo en la concepcin del proyecto.
2. Solucionar los problemas de diseo, complementarios al proyecto, que puedan surgir durante el desarrollo
de la obra.
3. Coordinar y vigilar la correcta ejecucin de la obra segn lo sealan los planos, especificaciones, clculos
y dems documentos que constituyen el proyecto. Todo en conformidad con las mejores normas tcnicas y
de seguridad, impartiendo el asesoramiento indicaciones oportunas, tanto a la inspeccin como a la
direccin de obras.
4. Vigilar y controlar los costos y programas de trabajo de la obra, de manera que esta se ejecute siempre
apegada al presupuesto y tiempo previstos.
Bsicamente la supervisin es una actividad de asistencia al cliente, al inspector al residente de la obra.
La supervisin tiene como alcance:
A. Revisar todas las investigaciones, estudios y pruebas concernientes a la obra, para luego preparar los
informes respectivos a quien competa.
B. Revisar los planos de construccion que prepara el contratista
C. Revisar los planos de los fabricantes de equipos.
D. Pendiente de las pruebas inspecciones que se realizan en las fbricas, para poder formular las
observaciones pertinentes
E. Atento con respecto a la realizacin de las pruebas de calidad y los ensayos de laboratorio, de los
materiales, componentes estructurales y demas elementos constructivos. Los resultados deben pasar por sus
manos para el anlisis interpretacin correspondiente.
F. Asesora y asistencia tcnica permanente al cliente, personal de inspeccin y personal de residencia.

G. Revisin y conformacin de los informes que prepara la inspeccin sobre el progreso de la obra.
La supervisin tiene como producto:

1. La asesora permanente al cliente, inspector y residente de la obra, mediante directrices emanadas bajo la
figura de informes cortos memorndums.
2. La opinin oportuna, oral o escrita, en relacin a los ajustes que haya que realizar para resolver los
problemas en la obra.
2. Los informes peridicos que sea necesario realizar, en cuanto a las diversas contingencias que puedan
presentarse dentro del alcance de la obra.
3. Las recomendaciones y dems instrucciones que considere necesario.
DIRECCIN DE LA OBRA
Es el servicio profesional que puede prestar un miembro del CIV, bien sea arquitecto ingeniero, para
actuar como representante tcnico de una constructora contratista. La direccin de obra implica la
responsabilidad de que la edificacin sea ejecutada con las mejores tcnicas constructivas y apegada al fiel
cumplimiento de las especificaciones y dems normas de arquitectura, ingeniera y urbanismo.
El director de la obra suele tener conjuntamente, la responsabilidad tcnica y la administrativa. En
ocasiones, el cliente resuelve despojarlo de la funcin administrativa, lo cual puede admitirse, pero nunca, de
la funcin tcnica porque desvirtuara la naturaleza de la funcin, ya que l es el responsable legal de la
obra.
El director de obra es el ejecutivo mximo , las decisiones emanan de l, controla a los obreros, manejo de
equipos, seguridad de los depsitos, planifica la logstica y por consiguiente est en forma permanente en la
obra.
La direccin de obra tiene como alcance:
1. Define en conjunto con el supervisor, los requerimientos del cliente.
2. Presta asistencia para la seleccin de los subcontratistas especializados y los suplidores de equipos.
3. Maneja los programas de trabajo, los presupuestos y el control de costos.
4. Administra la obra.
5. Es responsable de la ingeniera de compras.
6. Prevee el momento oportuno para los controles de calidad.
7. Pone en marcha las instalaciones y equipos.
8. Prepara los manuales de operacin y mantenimiento de la edificacin.
9. Es responsable de obtener el permiso de habitabilidad.
La direccin tiene como producto:
El producto final de este servicio es la obra terminada y en completo funcionamiento, es decir operando
eficientemente y en concordancia con todas las normas legales, lo cual significa la obtencin del permiso de
habitabilidad correspondiente.
Es obligatorio entregar al cliente todos los documentos resultantes de cada una de las etapas del trabajo:
levantamientos topogrficos, resultados de sondeos y estudios de suelos, estimaciones preliminares y finales
de costos, estudios de factibilidad, presupuestos, resultados del control de calidad, memorias, informes,
manuales, recomendaciones, etc.
INSPECCION
Es el servicio profesional permanente que presta un miembro del CIV, arquitecto ingeniero que significa
ser representante tcnico del cliente dueo de la obra. Es el encargado de controlar la calidad y seguridad
de la edificacin en construccin, lo cual implica un estricto cumplimiento de las normas legales,
ordenanzas, especificaciones y dems documentos constitutivos del proyecto. Cubre adems el chequeo de
la adquisicin de equipos, materiales y otros servicios que deban efectuarse con anticipacin y cumpliendo
las especificaciones establecidas.
En la obra convergern tantos inspectores como organismos intervengan en ella, por Ej . municipales.
Hidrolago, enelven, fime, cantv, ambiente, etc
La inspeccin tiene como alcance:

1. Garantizar que la obra se construya de acuerdo con la LOOU, la ordenanza, normativas, los planos y
dems especificaciones del proyecto.
2. La toma de muestras y dems elementos, que permitan realizar pruebas y control de calidad de los
componentes de la obra.
3. El control administrativo que conlleva mediciones de partidas ejecutadas y su comparacin con lo
especificado en el proyecto, a los efectos de las autorizaciones de pago de las valuaciones.
4. Control cualitativo y cuantitativo de los programas de trabajo.
La inspeccin tiene como producto:
A. Realizar nformes diarios de la obra.
B. Informes peridicos en los cuales se indica en trminos cuantitativos y cualitativos el trabajo realizado,
haciendo siempre referencia a las especificaciones tcnicas del proyecto y al presupuesto programa previsto
para la ejecucin de la obra.
OTROS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS QUE EL ARQUITECTO PUEDE PRESTAR :

TASACIONES, AVALOS, PERITAJES.
En general los servicios de esta naturaleza, se refieren a los estudios necesarios para determinar el valor
econmico de propiedades, instalaciones la procura de un servicio, de tal manera que se pueda establecer
el costo de los mismos a los fines de venta, compra la obtencin de un seguro.
Tasaciones--------------------------------Determinar el valor de un bien
Avalo------------------------------------Determinar el costo de un bien
Peritaje------------------------------------Testificacin legal
Las definiciones que a continuacin se presentan estn ntimamente ligadas con estos servicios
profesionales.
Minusvala-------------------------------Accin que disminuye el valor de un bien
Plusvala---------------------------------Accin que aumenta el valor de un bien
Bienhechura----------------------------Construccin que efecta un propietario, en terreno o edificacin, para
aumentar su valor
Cualquier actuacin de un profesional en la prestacin de sus servicios, tiene la posibilidad de ser objeto de
una testificacin legal.
Testificacin legal: este servicio se presta cuando es necesaria la opinin tcnica de un profesional en
determinada especialidad, durante un proceso de carcter judicial.
El profesional en este caso acta con plena responsabilidad sobre las opiniones que emite, asumiendo por lo
tanto todas las consecuencias legales que pudieran derivarse.
El producto de estos servicios:
Consiste en un informe descriptivo sobre el valor econmico del bien o servicio objeto de anlisis.

CATEDRA DE LEGISLACION PROFESIONAL
FECHA:..............................................
NOMBRE:...........................................
EXAMEN UNIDAD 1. Grupo No 2
1. Enumere cuatro (4) funciones propias pero no exclusivas del arquitecto. ( 4 ptos.)
2. Establezca segn su naturaleza, el tipo de sanciones que puede sufrir un arquitecto por incumplimiento de
sus obligaciones. ( 3 ptos.)
3. Defina en que consiste el diagnstico tcnico. ( 3 ptos.)
4. Explique lo que se entiende por consulta breve. ( 3 ptos.)
5. Defina la inspeccin y sus diferentes modalidades. ( 3 ptos.)
6. Qu es la propiedad intelectual del arquitecto y cules son sus derechos y deberes ? ( 4 ptos.)

FECHA:.............................................
NOMBRE:.........................................
EXAMEN UNIDAD 1. Grupo No 3.
1. Describa cuatro aspectos clave en la responsabilidad profesional del arquitecto. ( 4 ptos.)
2. Explique en que consiste un proyecto completo de un edificio. ( 3 ptos.)
3. Defina lo que es un Gerente de Obra. Enumere tres (3) aspectos relativos al alcance de una direccin de
obra. ( 4 ptos.)
4. Qu se entiende por minusvala, plusvala y bienhechuras, en cuanto a la propiedad de inmueblues ?

( 3 ptos.)
5. Enumere cuatro (4) aspectos concernientes a la responsabilidad del contratante. ( 4 ptos.)
6. Defina lo que se entiende como profesional consultor. ( 2 ptos.)
PAPEL DE TRABAJO
DESARROLLO HABITACIONAL. MARCO LEGAL
A.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar comparativamente, la Constitucin Nacional y las diferentes leyes orgnicas, leyes ordinarias,
cdigos, decretos, mandamientos y dems ordenanzas del sistema legal, que norman el sectror vivienda en
Venezuela; tomando en cuente su fundamentacin, implicaciones, alcances y dems efectos causados por su
implementacin.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
A.
Identificar las bases comunes que se manifiestan en las leyes y diversas regulaciones que sobre vivienda,
existen en Venezuela.
B.
Caracterizar las ideas y estrategias plasmadas en los mandamientos, en cuanto a la aplicabilidad en sus
diferentes modalidades en el territorio nacional.
C.
Analizar los efectos de las propuestas implementadas en Venezuela, en base a la aplicacin de las diferentes
leyes, normas, regulaciones y otros controles legales.
D.
Generar directrices y otras propuestas en el marco legal, que contribuyan a mejorar el sector vivienda.

CATEDRA DE LEGISLACIN PROFESIONAL
GUIA DE ESTUDIO
ASPECTOS CONTRACTUALES
CONTRATO:
Es el convenio o arreglo entre el comitente y el arquitecto firma consultora, consiste en el instrumento
mediante el cual se establecen las consideraciones y obligaciones referidas a los servicios a prestar, el costo
y los honorarios profesionales, las condiciones, tiempos y dems caractersticas segn las cuales deber
ejecutarse el trabajo.
El objetivo principal de este acuerdo escrito persigue dos objetivos:
1. Definir con prelacin las condiciones de trabajo entre el cliente y el consultor, en base a premisas
comunes, lo cual debe evitar en lo posible desacuerdos futuros.
2. Establecer las bases de una proteccin legal a las dos partes para casos de cotroversia, cambios de perfil,
cambios de personal, hechos fortutos incluso la muerte de alguno de los comprometidos.
FORMAS DE ESTABLECER UNA CONTRATACION DE SERVICIOS PROFESIONALES
Los convenios pueden establecerse de varias formas:
1. Oralmente. Es la forma que acostumbran algunos arquitectos que no se atreven a concretar por escrito
sus compromisos. No se recomienda de manera alguna esta forma de convenimiento, ni siquiera cuando se
trate de arreglos familiares, porque la experiencia ha sido negativa para las partes.
2. Orden de trabajo emanada del cliente y refrendada, con modificacione o no, por el consultor. En esta
misiva debe estar muy claro el perfiil del problema a resolver, el alcance, los productos a entregarse, el
tiempo de ejecucin del proyecto, el costo de los servicos profesionales y su manera de cancelacin y
cualquier otro aspecto que deban referir las partes.
3. Carta de orden contractual enviada por el consultor y refrendada, con modificaiones o no, por el cliente.
En esta misiva debe especificarse el perfil del problema que se abordar, su alcance, los productos a
entregar, el tiempo de ejecucin del proyecto, el costo de los servicios y sus plazos de cancelacin y
cualquier otro aspecto que puedan considerar las partes..
4. Contrato formal debidamente registrado notariado, lo cual significa que debe ser visado por un
profesional del derecho por ante el Colegio de Abogados, previa su presentacin por en el Registro pblico.
De estas formas la ltima, es la ms conveniente a establecer entre las partes mientras mayor sea la
envergadura del trabajo. Es comn su aplicacin, en los tratos con los organismos de la administracin
pblica, dada la cantidad de requisitos que stos exigen.
El arreglo en forma oral debe estar descartado para acuerdos que tengan carcter definitivo. No obstante no
debemos olvidar que toda la fase previa a cualquier convenimiento, se hace en base a contactos personales,
entrevistas y consultas que originalmente son orales, y que despus deben pasarse por escrito mediante
informes breves largos que conducen a definiciones para elaborar una contratacin. Las otras formas se
utilizan para acordar servicios de relativa poca envergadura, presentando la ventaja de poder elaborarse de
una manera rpida y gil. Tienen el inconveniente de que son documentos privados, es decir que la
obligacin solo se establece entre las partes firmantes, en caso de ausencia temporal o definitiva, salvo
estipulacin en contrario, no se obliga a terceros, quedando la parte afectada totalmente desguarnecida.
CLAUSULAS QUE DEBE CONTENER UN CONVENO DE SERVICIOS PROFESIONALES
A. Identificacin de las partes contratantes. Se especifican las razones sociales de las partes que lo
suscriben.
B. Objeto del convenio. Cumple una funcin jurdica y se refiere al perfil del problema.
C.Alcance de los servicios. Se trata de establecer las metas o complejidades que tendr la solucin del
problema, es decir cual es el objetivo final.
D. Plazos de inicio y terminacin de los estudios y proyecto. Mediante la presentacin de un cronograma
de trabajo en el cual se relacionan las fases del trabajo y los tiempos correspondientes. Existen tres formas
de elaborar este rubro:
1. Diagrama de barras.
2. Sistema CPM-PERT
3. Programa computarizado.
E. Prrrogas.
F. Bases de la remuneracin. Se define el costo de los servicios y los montos correspondientes a los
honorarios profesionales. Otorgamiento del anticipo. Reajuste por inflacin. Formas de pago en funcin del
avance del trabajo etapas cumplidas y condiciones para la cancelacin.
G. Obligaciones del consultor.
H. Obligaciones del cliente o comitente.
I. Modificaciones contractuales.
J. Propiedad intelectual.
K. Responsabilidades del consultor.
L. Arbitraje.
M. Firma de las partes.
DOCUMENTOS QUE INTEGRAN EL CONTRATO

Documento principal.
Cualquier convenimiento o contrato est integrado por una serie de documentos de los cuales el primero,
est conformado por una serie de clusulas y artculos, plasmados en papel sellado con el visado del
Colegio de Abogados, la firma del profesional del Derecho y los contratantes y, la conformacin del
registrador y/ notario. Este documento se considera como el principal.
Documento contentivo de las condiciones generales de contratacin.
Documento de constitucin de las garantas contractuales. Son varios documentos a su vez ya que se
garantizan los derechos del trabajador los trabajadores de un proyecto. Tambin garantizan el derecho de
ver culminado el trabajo por parte del cliente. Etc.
Formas de resolver un contrato. Se refiere a la rescisin concertada entre las partes de un convenimiento.
Pero aparte de esta radical alternativa, contempla la posibilidad de manejar las modalidades para realizar
cambios al perfil, alcance los productos a entregar, de manera concertada entre las partes.
Acuerdos y pactos. Las partes pueden convenir en el transcurso de la ejecucin del proyecto ciertos
convenios, mediante documentos accesorios minutas que deben reflejar los detalles de lo acordado entre
las partes durante la reunin de trabajo. Estas minutas que pueden elaborarse en papel simple, deben tambin
especificar el lugar, la hora, los concertantes, cdulas y firmas respectivas. El arquitecto consultor debe
emitir original y copia de este documento accesorio, entregando la copia al cliente.
FORMAS DE CONTRATACION
Las formas de contratacin estan muy ligadas con los mtodos de remuneracin. En cualquier caso, sea una
u otra la forma de establecer un convenio, siempre se basar en la relacin de confianza entre el cliente y el
consultor. Existen dos grupos en cuanto a las formas de establecer la remuneracin de los servicios.
1. Costos de acuerdo al trabajo realizado. Monto variable.
Costo por unidad de tiempo + CR
Suma de los HP individuales + CR
CN + CI x Fc + CR
CN + CI + HP + CR
Costos unitarios.
2. Costos determinados antes de realizar el trabajo. Monto fijo.
Suma global
Suma global + CR
Porcentaje del costo de la obra
Porcentaje del costo de la obra + CR
En ocasiones ser necesario emplear combinaciones de los mtodos ya sealados. De cualquier manera, sea
cual sea el sistema de contratacin, el cliente deber cancelar al consultor el costo total de sus servicios
profesionales.
De acuerdo a lo previsto en el Manual del CIV, las formas de contratacin de los servicios de consultora,
deben estar siempre basados en la confianza del cliente para con el consultor; este ltimo aunque sigue
manteniendo su independencia empresarial, pasa a fungir como una extensin organizacional del cliente
quien lo contrata por sus mritos y capacidad comprobada, en la seguridad de que va a defender al mximo
de lo posible sus intereses, adems de actuar como asesor en los asuntos de su competencia. Estas
vinculaciones originan un importante grado de responsabilidad en el consultor, por estar investido de la
autoridad necesaria que le permitir concretar en forma eficiente, los servicios que le han contratado.
Basados en estas caractersticas tan peculiares de la relacin cliente-consultor, los contratos de consultora
deben reflejar esta confianza; por lo tanto la forma de convenimiento mas recomendable sera aquella que
permitiese cubrir todos los costos en que incurra el consultor, de acuerdo con el trabajo que realice. Esto
cobra especial importancia en aquellos casos en que es muy difcil determinar la magnitud y el alcance de
los servicios que se le requieran.
Es evidente que hay servicios en los cuales se pueden predecir los costos con bastante exactitud, por lo tanto
el consultor puede calcularlos en forma confiable y equitativa para ambas partes.

GUIA DE ESTUDIO
ASPECTOS OPERACIONALES
Siendo la consultora un servicio o actividad civil, desprovista de todo inters comercial y en donde el lucro
del profesional est representado por sus honorarios, puede ejercerse, bien sea como persona natural
actuando a nombre propio y, con la delegacin que el Estado venezolano le otorga, mediante el ttulo de
arquitecto a travs de una empresa, o cual significara una personera jurdica.
Tambin puede ser ejercida exclusivamente o combinada con actividades mercantiles, como por Ej. Los
arquitectos que proyectan edificaciones, las construyen y luego las venden.
De acuerdo con estos conceptos, si un grupo de arquitectos ingenieros desea constituir una empresa para
dedicarse exclusivamente a la arquitectura e ingeniera de consulta, debe crearla de acuerdo al ordenamiento
legal vigente, es decir el Cdigo Civil, siendo entonces la forma mas recomendable la de una Sociedad Civil.
No debe confundirse el trmino Sociedad Civil con el de Asociacin Civil, ya que ambos trminos estn
ampliamente definidos en el Cdigo, siendo la diferencia esencial que las sociedades civiles tienen fines de
lucro que no provienen de actividades comerciales, en cambio las asociaciones civiles son agrupaciones sin
fines de lucro.
Las sociedades comerciales son aquellas cuyo lucro proviene principalmente, del uso del capital en negocios
lcitos; de tal manera que el objetivo de la sociedad para que esta sea de comercio debe ser primordialmente
el comercio. Esto no significa que una Sociedad Civil no pueda realizar actos de comercio o que una
Sociedad Comercial no pueda realizar actos civiles, sino que no debe realizar actos contrarios a su objeto
social, como actividad principal.
Por lo tanto se infiere que lo que define el carcter de una sociedad es su objeto social; as pues una
sociedad ser de comercio si su objetivo es comercial y ser civil si su objeto es civil.
Podra afirmarse, en cuanto a las sociedades, que existen dos clasificaciones tradicionales clsicas:
1. La que separa las civiles de las comerciales
2. La que se basa en la responsabilidad de los asociados para distinguir entre sociedades colectivas, en las
cuales todos los socios responden solidaria e ilimitadamente de las obligaciones sociales; sociedades
comanditarias, en las cuales existen dos categoras de asociados: unos llamados colectivos o gestores, que
responden solidaria e ilimitadamemte de las obligaciones sociales, y otros denominados comanditarios,
quienes solo responden hasta el monto de sus respectivos aportes; y sociedades annimas en las cuales los
accionistas no responden sino por el monto de las acciones que suscriben.
En resmen, de acuerdo a lo previsto en la legislacin venezolana, los actos que la sociedad ejecuta para
lograr su cometido social, constituyen la diferencia que sirve de gua para calificar una sociedad de civil o
mercantil. Pero aunque la actividad a que se dedique la empresa no sea la explotacin mercantil, se
considerar comercial si por disposicin de la Ley o por el deseo de los socios adopta la denominacin
mercantil.
En las sociedades que se forman intuitu personae cada socio tiene en cuenta las cualidades de sus
consocios. As la sociedad en nombre colectivo es en la que se valora y aprecia con gran nfasis, la
influencia de los factores personales de los asociados. En cambio en las sociedades que se forman intuitu
rei no se tiene en mayor consideracin a los factores personales de los asociados, pues all no se busca gente
sino dinero. Es lo que ocurre en la nmina en donde lo que interesa es el aporte.
Concluyendo, en todas las sociedades ambos elementos, el personal y el capital, contribuyen tanto en su
constitucin como en su desenvolvimiento.
De acuerdo a estos trminos, la sociedad puede adoptar una forma mercantil y, sin embargo, tener carcter
civil si su actividad esencial es civil. Esto podra generalizarse si no esistiera una exclusin en las leyes
venezolanas constituda por el art. 200, aparte 2 del Cdigo de Comercio que reza textualmente: Sin
perjuicio de lo dispuesto por leyes especiales, las Sociedades Annimas y las de Responsabilidad Civil
Limitada tendrn siempre carcter mercantil, cualquiera que sea su objeto, salvo cuando se dediquen
exclusivamente a la explotacin agrcola o pecuaria
La Ley de Minas en su art. 102 dispone con arreglo a la excepcin que le permite el art. 200 del Cdigo de
Comercio, lo siguiente: Las compaas o sociedades que se forman para la exploracin o explotacin de
minas, bien sea en nombre colectivo o comandita simple o por acciones, o annimas se constituirn con
arreglo al Cdigo de Comercio y tendrn el carcter de civiles
El objeto de estas disposiciones es de carcter poltico y lo que busca es someter a estas empresas a los
tribunales civiles en sus actos y darles mayor responsabilidad a los asociados, toda vez que en las sociedades
civiles todos los socios son responsables solidariamente de las deudas de la sociedad y no pueden ser
declaradasen quiebra.
De tal manera que, las empresas de arquitectura de consulta constitudas como Compaas Annimas o
como Compaas de Responsabilidad Limitada ( SRL), son empresas mercantiles aunque su objeto sea civil,
ya que no existe en Venezuela alguna ley que las excepte.
Si la Ley de Ejercicio de la Ingeniera la Arquitectura y Profesiones Afines se modificara incluyendo un art.
Que la excepte de su carcter mercantil, acogiendose a lo dispuesto en el art. 200, ordinal 2 del Cdigo de
Comercio, podran permanecer constitudas como CA o SRL y tener carcter civil.
Por estas razones, la forma jurdica correcta de constituir una empresa de consulta es como Sociedad Civil;
si bien las sociedades en nombre colectivo o en comandita tienen tambin carcter civ, si su objetivo es civil,
la diferencia se presenta en cuanto a la forma administrativa y el modo de registrarlas. La Sociedad Civil
propiamente dicha adquiere personalidad jurdica y tiene efectos contra terceros, cuando se protocoliza el
respectivo contrato de Sociedad en la Oficina Subalterna de Registro Pblico de su domicilio y, las
sociedades a nombre colectivo o en comandita adquieren su personalidad jurdica cuando se registran en el
Tribunal de Comercio de su jurisdiccin.
Hay algunas empresas de consultora que necesitan capitales de envergadura para poder funcionar, tal es el
caso de las de computacin, suelos, geologa, geodesia, de investigacin que requieren costosos laboratorios;
por lo tanto se hace necesaria la incorporacin de socios capitalistas con inters comercial en el negocio. En
estos casos puede llegar a necesitarse la constitucin de una empresa mercantil, pero el arquitecto consultor
debe cuidarse de que sus honorarios producto de su actuacin profesional, se conviertan en utilidades
comerciales a repartir entre socios no profesionales de la arquitectura e ingeniera. S e recomienda en este
caso constituir dos empresas, una de arquitectura o ingeniera de consulta, de carcter civil y otra de servicio
al consultor, que es la que aporta el capital para adquirir los equipos necesarios y que tiene carcter
mercantil. En ambas puede tener participacin econmica el profesional arquitecto, pero en la de
consultora, no debe tener participacin el comerciante.
Los arquitectos consultores pueden asociarse con economistas, abogados, auditores, topgrafos y tcnicos de
otras ramas afines o no a la arquitectura, siempre que se cuide de no incluir en su razn social los trminos
prohibidos por la Ley de Ejercicio.
Un concepto que se debe recordar siempre es que el ejercicio de la arquitectura es personal, por lo tanto esta
no puede ser ejercida sino por personas naturales autorizadas conforme a la ley que rige su ejercicio.
VENTAJAS DE UNA SOCIEDAD CIVIL PARA LOS ARQUITECTOS
Analizando desde el punto de vista econmico, no comercial, la Sociedad Civil de arquitectos e ingenieros
consultores presenta las siguientes ventajas:
1. La Ley de Impuesto sobre la Renta. Art. 4 Pargrafo nico reza textualmente: Los enriquecimientos
obtenidos por personas jurdicas que se dediquen exclusivamente a realizar actividades profesionales no
mercantiles, estarn gravados conforme al Ttulo IV en cabeza de los socios en proporcin a la cuota que les
corresponda en la sociedad .
Esta disposicin significa una ventaja de consideracin, ya que se paga una tarifa ms baja y sta a su vez se
aplica sobre utilidades fraccionadas, no globales como se hace en las sociedades mercantiles.
De tal manera que cada consultor cancelar al ISLR un monto aproximado al 5 % del total devengado por
su persona, a cuenta de honorarios profesionales.
En cambio las empresas mercantiles deben cancelar al ISLR un porcentaje en relacin con sus ganancias
brutas.
2. Las sociedades civiles estan exentas del pago de la patente de industria y comercio, al municipio en el
cual se encuentren domiciliadas o en el cual estn efectuando un trabajo de consultora.
3. En el caso de presentarse problemas entre los socios o frente a terceros, en la Sociedad Civil, son
competentes los tribunales civiles. Una de las caractersticas del Derecho Mercantil es la celeridad; sin
embargo, esto se puede aplicar a los actos de comercio que necesariamente tenga que realizar la Sociedad
Civil, consecuencia de sus actos administrativos ( cheques, giros, pagars, cartas de crdito, seguros, fianzas,
etc.)
4. La Sociedad Civil no puede ser declarada en quiebra.
5. La responsabilidad profesional, el buen nombre personal y la solvencia econmica, son una excelente
garanta para los clientes que contratan con una Sociedad Civil, estos atributos no los ofrecen las sociedades
mercantiles, especialmente las CA, SA y SRL.
6. La Sociedad Civil, al igual que las sociedades mercantiles, podr disponer o adoptar un nombre de
fantasa o siglas distintivas, pudiendo ser reservado legalmente el uso de ese nombre, segn lo establece la
Ley de Propiedad Industrial en su art. 28, que dice: Por va de excepcin podr registrarse como si fuera
una denominacin comercial, cualquier nombre o signo distintivo en que tenga inters una persona ( natural
o jurdica ), aunque ese inters no sea comercial.
DESVENTAJAS DE LA SOCIEDAD CIVIL
1. En la Sociedad Civil, como en las sociedades a nombre colectivo, los socios son solidarios con su
patrimonio personal, de las deudas de la sociedad, no sucede de igual manera en las CA y las SRL donde los
socios son responsables slo hasta el monto del capital suscrito. Esto no debe considerarse desventaja en el
caso de las empresas de Consultora, porque la responsabilidad de los socios es civil y no econmica.
Poniendo como ej. el caso de que se constituyan empresas mercantiles, los arquitectos e ingenieros que
puedan intervenir en un proyecto de esa empresa, son enteramente responsables de su ejecucin y en caso de
deterioro, mala ejecucin o mala praxis, debern responder igualmente de la cosa perdida y de los daos y
perjuicios causados al cliente y a terceros.
2. Los tribunales civiles son lentos para atender y fallar, en los procesos que se le plantean
3. La gran desventaja de la Sociedad Civil est en la manera de registrarla y en la forma inflexible para
poder efectuar cambios en cuanto a la exclusin o inclusin de socios, lo cual se debe efectuar mediante
documento registrado en el Registro Pblico de su jurisdiccin.
La Sociedad a nombre colectivo es prcticamente igual a una Sociedad Civil, siendo su nica diferencia el
objeto social y la forma de registrarse. Si su objeto social no es el comercio, entonces la Sociedad es civil,
aunque se registre en el Registro Mercantil.
Para lograr el apoyo comercial en forma prctica para una sociedad de consultora, se recomienda la
Sociedad en Comandita, simple o por acciones, cuando sea conveniente que un grupo de arquitectos e
ingenieros sean los dueos del capital y por ende ejerzan la administracin y, otro grupo sean asociados
temporales o permanentes, susceptibles de aumento o disminucin.
La sociedad a nombre colectivo o en comandita es una sociedad civil constituda con fines comerciales; si su
objeto social no es comercial, sigue siendo civil. En cambio las CA y las SRL son mercantiles aunque su
objeto sea civil, salvo las excepciones de ley.
Las sociedades a nombre colectivo tienen la obligacin de usar una razn social constituda por los apellidos
de los socios, mientras que en la sociedad civil se puede utilizar una denominacin social cualquiera.
Concluyendo, se puede afirmar que la forma mas adecuada para constituir una empresa de arquitectura de
consulta es la de una Sociedad Civil.
Dado que es comn, especialmente en los recin graduados, que se constituya una empresa de Consultora
como objetivo social nico, pero adoptando una de las formas mercantiles como CA o SRL y desean
adoptar la forma civil, pueden seguir una de estas tres recomendaciones que formula el CIV en su Manual de
Consultora:
1. Liquidar la Sociedad existente y constituir otra con la misma denominacin, pero eliminando el CA,SA o
el SRL , con otra denominacin. ( Cdigo Civil arts. 1680 al 1683 y tambin la Seccin VIII del Cdigo de
Comercio ).
2. Dejar la Sociedad como est constituda, modificando sus estatutos y su objetivo civil por uno mercantil,
quedando esta empresa propietaria de los bienes de capital, especialmente es el caso de las sociedades
consultoras que requieren equipos costosos y, constituir otra sociedad de carcter civil para el ejercicio de la
consultora. Esta ltima contratar con la primera, la mercantil, el uso de equipos y dems bienes necesarios
para la prctica profesional.
3. Transformar la Sociedad Mercantil existente en una Sociedad a nombre colectivo, lo cual es relativamente
fcil si la empresa existe bajo una razn social por ej. si el nombre de la empresa es Oficina de arquitectura
de Prez y Montao, Sociedad a nombre colectivo.
Para constituir una Sociedad sea civil o mercantil, deben seguirse ciertas normas al redactar el abogado, el
contrato y sus estatutos ( Registro de comercio ), tomando en consideracin los arts. 1652 al 1679 del
Cdigo Civil que establecen lo siguiente:
1. Las obligaciones de los asociados entre s y para con terceros.
2. Las normas para la extincin de la Sociedad bien sea civil mercantil, con observancia de los arts.
correspondientes del Cdigo de Comercio que ataen al tipo de Sociedad que se escoja.
3. Debe estipularse el plazo de duracin de la Sociedad, el cual debe ser prorrogable para evitar que la
Sociedad pueda ser disuelta por voluntad de uno de los socios. ( Arts. 1673,1677 y 1679 del C+odigo Civil )
4. Debe plantearse en los estatutos que la Sociedad continuara entre los dems socios cuando uno de ellos
muriese. ( art. 1676 del Cdigo Civil )
5. Establecer claramente el modo de administracin de la sociedad, de lo contrario se cumplira lo
establecido en los arts. 1668 al 1670 de Cdigo Civil.

CTEDRA DE LEGISLACIN PROFESIONAL
FECHA:
NOMBRE:
CI:
EXMEN UNIDAD 2. GRUPO No 1.
1. Comente el factor de ajuste por inflacin. Plantee la frmula identifique sus componentes. ( 7 ptos )
2. Enumere y explique los documentos que pueden integrar una contratacin formal. ( 5 ptos )
3. Defina lo que son los Costos Asociados al Sueldo. Enumere ( 5 ptos )
4. Explique el concepto de Tarifa Horaria ( TH ), plantee la frmula e identifique sus componentes. ( 3 ptos)

FECHA:
NOMBRE:
CI :
EXMEN UNIDAD 2. GRUPO No 2
1. Explique lo que se entiende por Costo de los Servicios Profesionales. Plantee la frmula identifique sus
componentes. ( 6 ptos )
2. El documento principal de una contratacin formal para servicios de consultora, contiene una serie de
temas. Enumrelos. ( 7 ptos )
3. Explique las diferentes maneras de clculo en el mercado, del costo de los servicios profesionales en
materia de proyectos de arquitectura ( 3 ptos )
4. Explique lo que es un convenimiento privado entre cliente y consultor. Ventajas y desventajas. ( 4 )

FECHA:
NO MBRE:
CI:
QUIZ
1. Explique em que consiste una Orden de Trabajo y su contenido ( 5 ptos )
2. Explique como se estima el sueldo directo (SD) segn el Manual del CIV. Plantee las frmulas y desglose
los componentes. ( 7 ptos )
3. Qu se entiende por personera natural y personera jurdica ( 4 ptos )
4. Cmo determina el CIV las horas trabajadas al ao ( HTA). ( 4 ptos )

FECHA:
NOMBRE
QUIZ
1. Qu es una Orden de Trabajo, explique sus partes( 8 ptos )
2. Qu se entiende por persona natural y persona jurdica (7 ptos )
3. Cite los documentos que debe contener um convenio formal y pblico (5 ptos)

FECHA:
NOMBRE
QUIZ
1. Qu es un convenimiento privado, explique sus partes( 6 ptos )
2. En qu clusula del documento principal debe aparecer el ajuste por inflacin. Explique el procedimiento
del ajuste (6 ptos )
3. Esquematice un cronograma de tiempo de proyecto con una duracin de 4 meses. Indicar las etapas, las
reuniones de trabajo con el cliente y los momentos de pago (8 ptos)

FECHA:
NOMBRE
QUIZ
1. Defina la propiedad intelectual, explique los derechos del arquitecto al respecto ( 6 ptos )
2. En qu clusula del documento principal debe aparecer el ajuste por inflacin. Explique el procedimiento
del ajuste (6 ptos )
3. Explique los pactos accesorios o minutas. Partes que debe contener y su importancia (8 ptos)

FECHA:
NOMBRE
QUIZ
1. Qu clusulas del documento principal deben contemplar la previsin de contingencia. Explique (8 ptos )
2. Explique el porqu el convenimiento definitivo con el cliente no debe ser oral em ningun caso (7 ptos )
3. Cite los documentos que componen un convenio formal y pblico (5 ptos)

FECHA:
NOMBRE
QUIZ
1. Qu clusulas del documento principal deben contemplar la previsin de contingencia. Explique (8 ptos )
2. Explique el porqu el convenimiento definitivo con el cliente no debe ser oral em ningun caso (7 ptos )
3. Cite los documentos que componen un convenio formal y pblico (5 ptos)

EXMEN
1. Explique y defina la SOCIEDAD CIVIL. (7 ptos )
2. Explique y defina la S.R.L. (7 ptos)
3. Explique y defina la Compaa Annima. (6 ptos)
FECHA:
NOMBRE

EXMEN
1. Explique y defina la ASOCIACIN CIVIL. (7 ptos )
2. Explique y defina la SOCIEDAD MERCANTIL (7 ptos)
3. Explique y defina la SOCIEDAD en COMANDITA. (6 ptos)
FECHA:
NOMBRE

FECHA:
NOMBRE
EXMEN
1. Explique las desventajas de la SOCIEDAD CIVIL. (7 ptos )
2. Cuntas maneras se utilizan para la seleccin de Consultores. Explique una de ellas. (7 ptos)
3. Explique y defina la SOCIEDAD EN NOMBRE COLECTIVO. (6 ptos)

FECHA:
NOMBRE
CI
QUIZ No 3. GRUPO No 1
1. Qu se considera usurpacin de los ttulos segn la Ley de Ejercicio Profesional ? ( 5 ptos )
2. Explique porque el Colegio de Ingenieros recomienda la Sociedad Civil para laConsultora. ( 7 ptos )
3. El Cdigo de Etica menciona tres aspectos relacionados con la obra. Mencinelos y explique. ( 3 ptos )
4. Para registrar una Sociedad Mercantil en el Registro . ? Qu condiciones debe cumplir? ( 5 ptos)

FECHA
NOMBRE
CI
1. Qu plantea la Ley de Ejercicio Profesional en cuanto a la Propiedad Intelectual ? ( 4 ptos )
2. Explique los tres pasos que recomienda el Colegio de Ingenieros para que un consultor resuelva el hecho
de que constituy una Sociedad Mercantil para realizar poyectos ( 6 ptos )
3. Cite las disposiciones ticas que estn relacionadas con la moral propia y la de otros colegas. ( 5 ptos ).
4. Defina lo que se entiende por una sociedad en Comandita. ( 5ptos )

FECHA
NOMBRE
CI
1. Cules son los fines principales del Colegio de Ingenieros de Venezuela ? ( 4 ptos )
2. Cules son las previsiones de la Ley de Ejercicio Profesional en cuanto a las construcciones,
instalaciones y trabajos ? ( 6 ptos )
3. Qu plantea el Cdigo de tica en cuanto a las relaciones del consultor con el cliente, personal
subalterno y los obreros ? ( 7 ptos )
4. ? Qu se entiende por una Sociedad a nombre Colectivo? ( 3ptos )

FECHA:
NOMBRE :
CI :
1. Defina segn la LOOT que se entiende por ordenacin del territorio. ( 4 ptos )
2. Enumere siete (7), de los nueve (9) aspectos que contiene segn la LOOT, el plan de ordenacin
urbanstica POU. ( 7 ptos )
3. Cul es el objeto de la LPPC ? (4 ptos )
4. Defina lo que segn la LPPC se considera monumento nacional. (5 ptos)

FECHA:
NOMBRE :
CI :
1. Defina segn la LOOT, lo que se entiende por plan nacional de ordenacin del territorio. PNOT. Enumere
seis (6), de las once (11) directrices que contiene en cuanto a las materias que trata. ( 8 ptos )
2. Explique cules son los criterios que deben concurrir para el establecimiento de las mbitos territoriales
en las regiones segn la LOOT. ( 4 ptos )
3. Qu tiene por objeto el Instituto de Patrimonio Cultural. IPC ? ( 3 ptos )
4. Cules son las previsiones que plantea la LPPC en cuanto al entorno urbano de los bienes inmuebles
declarados patrimonio nacional ? ( 5 ptos )

FECHA :
NOMBRE :
CI :
QUIZ No 3 GRUPO No 3
1. Cules son las funciones que comprende la competencia urbanstica en orden al rgimen del suelo ?
( 7 ptos )
2. Enumere las rteas bajo rgimen de administracin especial. ( 5 ptos )
3. Cul es la actuacin permitida a los gobernadores y alcaldes por la LPPC, con respecto a los bienes de
inters cultural ubicados en sus territorios. ( 5 ptos )
3.
Qu preve la LPPC en cuanto a los bienes muebles de cualquier poca, propiedad de particulares ?
( 3 ptos )

QUIZ No 4 GRUPO No 1
1. Defina lo que se entiende por funcionario de carrera segn la LCA. ( 4 ptos )
2. Explique lo que la Ley de CA determina como Comisin de Advenimiento. ( 4 ptos )
3. Explique en forma breve en que consiste la reforma de 1977 dela LOT. ( 4 ptos )
4. Quin dicta las normas laborales ? ( 4 ptos )
5. En que consiste el fuero laboral ? ( 4 ptos )
FECHA:
NOMBRE:
CI:

FECH A:
NOMBRE:
CI:
QUIZ No 4.GRUPO No 2
1. Qu se entiende por funcionario de libre nombramiento y remocin en la LCA ? ( 4 ptos )
2. Enumere los casos en los cuales se permite el contrato por tiempo determinado segn la LOT. ( 4 ptos )
3. Explique las funciones de la Oficina Central de Personl de acuerdo a la LCA. ( 4 ptos )
4. Enumere las causas de suspensin de la relacin de trabajo. ( 6 ptos )
5. Explique que se entiende por Comisin Tripartita. ( 2 ptos )

FEC HA:
NOMBRE:
CI:
1. Enumere los organismos e instituciones que estn excludos de la LCA. ( 4 ptos )
2. Explique como es el proceso de amonestacin a un funcionario en la administracin pblica. ( 4 ptos )
3. Explique segn lo determina la LOT, los tipos de jornada de trabajo. ( 4 ptos )
4. Qu pauta la LOT en cuanto a la inamovilidad de la mujer trabajadora en estado de gravidez ? ( 4 ptos )
5. Qu se entiende por despido y cules son sus formas ? ( 4 ptos )

FECHA
NOMBRE
CI
Exmen Unidad No 3. Grupo No 2
1. Defina lo que la LOOU entiende por ordenacin urbanstica. ( 3 ptos )
2. Mencione las siete (7) competencias del municipio en materia urbanstica. ( 5 ptos )
3. Explique en que consiste un Plan de Ordenamiento Sumario. ( 3 ptos )
4. Cul es la orientacin de los planes de Urbanismo Progresivo. ( 4 ptos )
5. Enumere las variables urbanas fundamentales. ( 5 ptos )

FECHA
NOMBRE
CI
Exmen Unidad No 3. GRUPO No 1
1. Enumere el sistema integrado y jerarquizado de planes que prevee la planificacin urbanstica.

( 4 ptos )
2. Enumere cuatro (4), de los once (11) aspectos que deben contener los Planes de Ordenacin
Urbanstica. POU. ( 4 ptos )
3. Qu condiciones se deben cumplir segn la LOOU, para que se pueda realizar un cambio de
zonificacin en el Plan de Desarrollo Urbano Local. ( 4 ptos )
4. Mencione las modalidades de ejecucin del Desarrollo Urbanstico previstas por la LOOU. ( 4
ptos )
5. Qu se entiende por Urbanismo Progresivo ? ( 4 ptos )

FECHA
NOMBRE
CI
EXMEN UNIDAD No 3. GRUPO No 3.
1. Enumere cuatro (4), de los siete (7) objetivos fundamentales que deben tener los Planes de
Ordenacin Urbanstica. POU. ( 4 ptos ).
2. Qu son los Planes Especiales ? ( 4 ptos )
3. Defina lo que plantea la LOOU como funcin social de la propiedad urbana. ( 4 ptos )
4. Enumere las variables arquitectnicas fundamentales consagradas en la LOOU. ( 4 ptos )
5. Qe es el Sndico Vecinal ? ( 4 ptos )

FECHA:
NOMBRE:
CI:
EXMEN UNIDAD 3.
El dueo de la parcela A, necesita adquirir la parcela B, para construir en la superficie completa de la

redoma, un edificio residencial que contenga el mayor nmero de apartamentos, combinado con el mximo
posible de rea comercial.
Siendo la parcela B, la cuarta parte del rea total A+B, demostrar si con esta integracin de parcelas, es
posible plantear el perfil de una edificacin en la cual se puedan lograr los siguientes objetivos:
Proponer entre 35 y 40 apartamentos que deben incluir 2 PH. El resto de los aptos sern similares.
El nivel donde se ubican los PH debe contener adems, 120 m2 de terraza para uso del condominio
(fiestas) y, 58, 354 m2 para la zona de tendederos de ropa.
El AB.apto tipo no debe ser mayor a los 130 m2, ni menor a los 120 m2.
El rea libre (verde) total a proponer, no debe ser menor a los 590 m2.
El rea total de estacionamientos (PB+Stanos), no debe ser menor a los 5.500 m2.
El stano no debe exceder los cinco niveles.
El AB. comercial total no debe ser mayor a los 1.200 m2, ni menor a los 1.150 m2.
El AN. comercial total no debe ser mayor a los 1.000 m2, ni menor a los 950 m2.
El rea de estacionamiento comercial debe contener al menos, 75 puestos.
OTRAS CONDICIONES:
Circulacin residencial en la PB, 1N, PI, PT y PH : 10% del A. Ub res.

SM : 3% del AB.SM s/catlogo.
Circulacin comercial : 12% del A. Ub res.
AB. SM : 10% del A. Ub res.
PI : Usos mltiples: 2 m2 c/hab. Maleteros: 1 m2 c/hab.
rea verde : mnimo el 25% del rea de la parcela.
H de entrepisos: 2, 80 m.
Estacionamientos residenciales : Apto tipo. 2 ptos c/apto Estacionamientos comerciales : El triple de lo
exigido.

NOMBRE:
CI :
FIRMA:
EXMEN UNIDAD No 3. (Grupo Jueves)

El cliente, dueo de la parcela B, desea adquirir otro terreno para proyectar un edificio, para lo cual tiene en
oferta dos lotes: A y C. Si dicho propietario desea construir viviendas multifamiliares en combinacin con
uso comercial Cul de las dos parcelas le convendr ms? A los efectos de lograr lo mximo posible,
dentro de los lineamientos de la ordenanza vigente (15/01/97. Determinar las caractersticas del edificio.
CONDICIONES DEL PROBLEMA
Uso residencial
Mximo No de aptos en igualdad de condiciones
ABAPT: no menor a 210 M2, no mayor a 219 M2
Circulacin: 9% del A. ubicacin residencial
Conserjera: s/ ord. + el 1% de la misma
Basura: 1 M2 c/ 3 aptos
Pta Interm. Maleteros: 1 M2 c/hab
Usos Ml : 2 M2 c/hab
Area SM: 8% del A.ubic. res
Circulacin SM: 2% s/catlogo
Area verde: 25% del rea de la parcela
No de estac: 3 ptos/apto tipo
Uso comercial
Mximo posible de rea comercial
Circulacin: 11% del A. Ubic.Res.
Basura: 1 M2 c/30 M2 de An com
No de estac: el doble de lo exigido
Reflexiones sobre el proceso de formacin de la Nacin venezolana, a partir de los

razonamientos de Germn Cardozo Galu en su obra: Historia zuliana (Pgs 77-110)
El espacio territorial de lo que se conoce y define como Repblica de Venezuela fue

ocupado gradualmente en el tiempo por distintas etnias, provenienentes de diferentes
geografas: el Caribe, los Andes colombianos, Centro Amrica y la Amazonia. Esto
signific una concurrencia de intereses, culturas, maneras de ser idiosincracias, la ms
de las veces dismiles y contradictorias.
La llegada de lo espaoles no signific un cambio de patrn en cuanto a la forma de
ocupacin espontnea de los antiguos aborgenes. La penetracin del territorio en forma
no planificada termin en una tipologa espacial de enclaves, definidos stos por reas de
explotacin agrcola o de extraccin minera, que dieron orgen a los primeros
asentamientos poblacionales. La caracterstica imperante fue el aislamiento de estos sitios
de produccin entre s, pero estrechamente vinculados con el exterior mediante un puerto,
que de alguna manera fu el lugar inicial establecido, para la penetracin del territorio a
partir de la costa.
Consecuencia de este aislamiento funcional, muchas veces obligado por la geografa, pero
tambin apuntalado por los intereses sectoriales, fue la implantacin de la divisin
poltico-territorial de las colonias americanas espaolas, dndose el caso de que provincias
vecinas, ubicadas en el norte suramericano, tuvieran una dbil dependencia de centros de
poder diferentes y distantes como: Santo Domingo y Santa F de Bogot.
De tal manera que estos entornos locales o regionales, se consolidaron como entidades
autnomas de facto, desarrollando sociedades mediante un esfuerzo individual y
colectivo, fundando, poblando y desarrollando localidades, inventariando los recursos
naturales de sus hinterlands; organizando sus propias redes comerciales; estableciendo sus
nexos humanos particulares y, bajo la autoridad de sus propias instituciones, deslindaron
parroquias, jurisdicciones y provincias. Estos actos soberanos significaron en potencia, un
comportamiento nacional, que super en mucho a las divisiones administrativas oficiales,
nacionales internacionales. Se haban establecido en el correr de los siglos, unidades
regionales autnomas, caracterizadas esencialmente por su quehacer econmico y su
capacidad para relacionarse con otros espacios colindantes y con el exterior.
Queda claro entonces que estamos en presencia de regiones histricas, hecho este bien
importante y consumado, necesario de tomar muy en cuenta, para cualquier propuesta
poltico-jurisdiccional que quisiera implementar la corona espaola.
Sin embargo, las reformas borbnicas de finales del s. XVIII reunieron ejecutivamente a
las distintas provincias ubicadas en el actual territorio venezolano, bajo la conduccin
militar nica de la Capitana General de Venezuela, teniendo como sede del poder a la
ciudad de Caracas; mediante Real Cdula del 8 de septiembre de 1777.
Estas disposiciones reales ignoraron las realidades de los territorios afectados, violando las
relaciones y dems configuraciones espaciales, comerciales, administrativas y culturales,
que ya caracterizaban a travs de los siglos, a dichas sociedades locales y regionales.
Esta artificial disposicin real, provoc malestar y recelos en los diferentes mbitos
espaciales y sus actores sociales, por atentar contra las lites locales, las economas
particulares y las estructuras de poder ya establecidas. No obstante, a pesar de la
imperante nueva estructura poltico-administrativa dependiente de la Capitana General de

Venezuela, contina el ejercicio autonmico de las provincias y se mantienen los
diferentes procesos histrico- regionales.
Estos pormenores, no explicados por la Historia convencional de Venezuela, arrojan luces
y justifican la actitud de rechazo, ante el proceso independentista iniciado por la lite
dominante caraquea, de provincias tan importantes como Coro, Guayana y Maracaibo.
Consumado el proceso de independencia de Espaa y quedando suprimidos los nexos
coloniales con la metrpolis de ultramar, se hace evidente la realidad de que no existe
entre las provincias emancipadas una interconexin constante, que provoque un flujo
importante de bienes y personas, a esta situacin se suma la circunstancia geogrfica que
establece condiciones espaciales de aislamiento e inaccesibilidad, propiciando la
separacin funcional y anmica entre regiones vecinas.
Por estas y otras razones como bien argumenta Cardozo, para establecer una clara
comprensin del proceso de formacin de Venezuela como nacin, es bsico prestar
mayor atencin historiogrfica al rol y participacin de las provincias, regiones y cabildos,
del mal llamado interior de Venezuela y, que tradicionalmente ha sido referido por parte
de los caraqueos con el mote de monte y culebra. Este cambio de mentalidad deber
ofrecer una perspectiva ms real y concreta del proceso social elemental , tal y como lo
plante Konig en sus escritos.
Es necesario recordar que una vez constituda Venezuela como Repblica, la tarea que
ms consumi energas del gobierno central establecido en Caracas, fue la de evitar la
desintegracin poltica del nuevo territorio. Es lgico pensar que una forma de ser y de
operar con ms de tres siglos de tradicin, no poda ser cambiada de buenas a primeras por
una Cdula Real de carcter administrativo, una guerra de emancipacin, que en honor a
la verdad fu de carcter civil y no cont con el apoyo total de las provincias involucradas
y una decisin separatista, que a todas luces, fue una decisin cupular de quienes
detentaban el poder en Venezuela, tomando en cuenta que esta serie de hechos se
produjeron en un plazo de sesenta y tres aos. De all se explican los recelos expresados
en 1811 por Antonio Nicols Briceo - diputado por Mrida en cuanto a la
desproporcin que representaba Caracas, en comparacin con las otras provincias, en el
contexo de la nueva Repblica, en lo que se refiere a territorio, recursos y poblacin.
Tambin es menester traer a colacin los planteamientos de Manuel Mara Martn
diputado por la provincia de Maracaibo - quien en 1858 propone una revisin a fondo del
sistema poltico republicano, cuando ya en el ambiente se avizora la reposicin del debate
federal, antesala de la revolucin que tanta sangre cost a Venezuela.
Debemos concluir, como dice Cardozo, que la historia se escribi al revs, partiendo de la
presuncin de que la nacionalidad ya exista, siendo por lo tanto anterior a los hechos de la
independencia, pero... en el mejor de los casos, se puede suponer que se mand a escribir
en funcin de un Estado centralista que ya estaba en gestacin.
Por lo tanto el discurso march en direccin contraria a como en verdad fue el proceso
histrico que parti de lo local, a lo regional y luego a lo nacional; es decir poblados,
circunscripiciones administrativas, provincias, gobernaciones, capitanas generales y
virreinatos.
Se implant un espritu patriotero hipertrofiado que confundi centralismo con nacin, lo
cual condujo a la minusvala de las sociedades locales, municipales y provinciales,
coartando las iniciativas de los individuos, fomentado la desidia y la pereza que provoca la
dependencia de un poder lejano y omnmodo. Las orgullosas comunidades provinciales

fueron perdiendo su autoestima, en el altar consagrado al paternalismo del Estado.
Como parte de la estrategia centralista, se busc desprestigiar todo lo que oliera a
regionalismo y autonoma, basndose en que esto atentaba contra el divino principio de la
unin y los intereses superiores nacionales. Se confundi la resistencia local y regional a
aceptar la imposicin del nuevo gentilicio venezolano, como una vulgar lucha de caciques
y caudillos domsticos, en pro de pequeas republiquitas dentro del contexo nacional
venezolano.
El ver a travs del tamiz de la historia, permite entender el presente y hasta a veces
pronosticar el futuro, si partimos de la premisa de que el futuro no tiene porque ser distinto
al pasado, con las variantes que por supuesto originan las circunstancias y los tiempos en
que vivimos.
Debe ser revisada la historia de Venezuela, sin complejos ni temores, partiendo del estudio
de las races histricas que aportaron cada una de las provincias, que integraron ese gran
mosaico de sociedades y espacios regionales que llegaron por imposicin, a conformar la
nacin venezolana. Especialmente en esta poca de crisis de valores que ha vulnerado
nuestra identidad como venezolanos, cobra especial vigencia esta propuesta de Cardozo.
Tambin es oportuno el conocer y analizar, el proceso de consolidacin y crisis del Estado
centralista, para facilitar la comprensin y estudio de las nuevas alternativas
descentralizadoras que podran llevarnos al encuentro de nuestros orgenes y razn de ser
y, que por ende debe contribuir al logro de una gran nacin, al eliminarse las
marginalidades que solo se producen en el interior de un Estado centralista que todo lo
quiere abarcar.
Por esta razn debemos replantearnos la interrogante que hace casi 150 aos lanzara el
diputado marabino Manuel Mara Martn en la Convencin Nacional efectuada en
Valencia, con motivo de redactar (convocada por el presidente de turno Julin Castro) una
nueva Constitucin para la Repblica de Venezuela.
... Acaso hemos tenido nunca verdadera democracia ?
Martn se contesta: ... No existe: es un simple derecho escrito cuya realizacin ha sido
imposible en las constituciones pasadas. La democracia es el poder del pueblo; y nuestras
instituciones han restringido ese poder a la simple funcin de elegir...
En pleno ao 2000, Venezuela sigue viviendo esta disyuntiva de contemplar que la
soberana del pueblo es un abstracto, que an teniendo otra nueva Constitucin en 1999 (la
nmero 26), existen serias dudas de que la soberana del pueblo sea real.
Observemos como los ciclos histricos pueden ensearnos y orientarnos. Las interrogantes
y aseveraciones de Martn, tienen relacin con los sealamientos hechos cincuenta aos
atrs (1811) por otro representante del pueblo: Antonio Nicols Briceo (1858); pero lo
que antes era una suposicin, en tiempos de Martn es un hecho consumado, pero... lo
inslito es que al situarnos en la actualidad (s.XXI), persiste agravado, este esquema
perverso de un cuadro social plagado de dificultaes y problemas, pobreza extrema, dficit
presupuestario nacional, corrupcin galopante, inversin de valores, prdida de la
identidad nacional y, la preocupacin de los sectores sociales radicados en la provincia
(interior del pas), por la incoveniencia y prejuicios de un gobierno centralista.
Martn estima que esa equivocacin es preciso corregirla (el centralismo) y agrega, que
uno de los pasos a seguir es hacer independiente la administracin municipal.
Este cuadro se repite hoy en da a pesar de los pocos logros que ha proporcionado la
descentralizacin, la cual por una parte concede atribuciones al municipio y por la otra, le
niega los recursos econmicos que necesita, presupuestos que siguen controlndose desde
Caracas, segn el capricho y las veleidades del gobernante de turno.
Por otra parte, el no deslinde de la jurisdiccin de los poderes pblicos, autoriz al
Congreso (1858) para hacer leyes en todos los sentidos, restringiendo y anulando la accin
de las provincias. Tal y como sucede hoy, si tomamos en cuenta la Constitucin de 1961,
o nos referimos a la novsima de 1999 que, segn la opinin de muchos entendidos, d un
salto atrs en la materia.
Si analizamos el concepto que significa descentralizacin, Martn nos d una leccin a
nosotros, hombres del tercer milenio que creemos que sta es un paradigma difcil de
alcanzar; al definir la descentralizacin como: la independencia de los diversos ramos
administrativos, la emancipacin de los vecindarios para el manejo de sus asuntos y el
deslinde de cada uno de los poderes.
As mismo demuestra su criterio de avanzada, al exponer que entiende por Federacin
un estadio superior de concepcin poltica: es un medio encontrado para constituir
Repblicas poderosas... es la ltima expresin del sistema representativo, puesto que es el
medio de conciliar los intereses generales para hacer uso en comn de la soberana de
varios estados independientes
Martn v ms all al afirmar: la Repblica ha de dividirse, o los pueblos nunca sern
soberanos. Esta aseveracin, cuando fue pronunciada, produjo desazn, malestar y hasta
perplejidad, tal y como sucedera hoy en da, pero el punto es, que no debe confundirse lo
que es desintegracin, con lo que debe ser una asociacin estratgica (terminologa muy
en boga actualmente) entre el poder local- regional y el poder nacional. Estamos seguros
que los beneficios mutuos, ayudarn a superar tantos inconvenientes, herencia de esa
hipertrofia de la formacin de Venezuela como nacin.
Por estas razones, consideramos pertinente la propuesta de Cardozo Galu de reescribir la
historia de nuestra patria, desde la ptica de las localidades. Ahora (despus de estas
reflexiones) estamos muy conscientes del porqu somos como somos, de donde venimos
y... porqu n ?... Hacia donde debemos ir.
Maracaibo 8/12/99
Trabajo realizado por: Eduardo Pineda Paz
Reflexiones sobre una periodizacin del proceso histrico marabino comprendido

entre el siglo XVI y el siglo XIX, basado en la lectura de las introducciones de las
obras: Historia Zuliana y El circuto Agroexportador 1830-1860, del Dr Germn
Cardozo Galu.
Para la realizacin de este ejercicio, se deben tomar en cuenta varios aspectos, tales como:
el factor econmico, el geogrfico, el social, el poltico, el cultural, el histrico, entre otros
a considerar; de tal manera que pudieran asumirse diferentes perodos, superpuestos,
entrelazados o dependientes entre s, en la medida que estos aspectos se desarrollen y, de
acuerdo a sus particularidades.
Estamos convencidos de que las aseveraciones de Cardozo son acertadas, cuando afirma
que el aspecto econmico es dominante y decisivo, para la conformacin y desarrollo de
los otros, constituyndose por lo tanto la economa, en piedra angular de la formacin de
una identidad regional.
Los ensayos de Parra Grazzina y Vzquez de Ferrer y las investigaciones de Cardozo
Galu afirman que el circuto agroexportador del cual Maracaibo fungi como centro
nodal, constituy el sustento bsico de la unidad histrica de la regin marabina. De tal
manera que en base a este aspecto econmico, establecen los siguientes perodos:
1. Perodo de formacin, durante el ltimo tercio del siglo XVI y siguiente.
2. Perodo de expansin, durante todo el siglo XVIII y siguiente.
3. Perodo de consolidacin, durante las ltimas dcadas del siglo XIX y primeras del
siglo XX.
4. Perodo de debilitamiento y disolucin, durante la tercera dcada del siglo XX, con los
inicios de la explotacin petrolera.
Perodo de formacin
El perodo de formacin del circuto agroexportador, en el occidente del actual territorio
venezolano, seala Cardozo, debe ubicarse dentro del proceso histrico iniciado siglos
antes de la llegada de los espaoles.
Aunque es sabido que no se han realizado estudios avanzados sobre este particular, se han
encontrado indicios arqueolgicos que prueban la existencia de vnculos econmicos y
culturales de gran dinamismo entre los asentamientos indgenas de la cuenca del Lago de
Maracaibo y los antiguos pobladores del actual noroeste colombiano. Similares contactos
tambin parece que se efectuaron con las comunidades indgenas de los Andes
venezolanos y el ramal Este colombiano. Estas realidades conducen a recomendar por
parte de Cardozo, la formulacin de una hiptesis de investigacin mediante la cual, el
proceso de poblamiento y explotacin hispano, tuvo como piso operativo a una regin
caracterizada por una relativa unidad de sus antiguas sociedades indgenas; lo contrario
a lo manejado por la historiografa tradicional que plantea como base territorial, a un
espacio ocupado por primitivas tribus aisladas entre si.
Segn Mario Sanoja,...una regin, por lo tanto, en la cual las antiguas rutas y nexos
intertribales constituiran la matriz histrica que sirvi de base y facilit la formacin del
circuto agroexportador
Consumada la presencia espaola en el territorio, en pleno siglo XVI, sus operaciones
inter y extracontinentales, demandaron abastecimientos para su flota, por lo tanto, los
adelantados espaoles decidieron la ubicacin de un puerto para el trasbordo y embarque

de frutos y mercaderas en la garganta que relaciona al Lago con el mar Caribe,
constituyndose esta decisin, en el estmulo externo para la formacin del circuto
comercial marabino. La necesidad de abastecer de textiles, armas, herramientas, aceite,
vinos y otros, a los primeros asentamientos hispanos (pequeas comunidades agrcolas
establecidas en los frtiles valles y altiplanos andinos, vecinos al Lago: Tunja, Pamplona,
San Cristbal, La Grita, Mrida y Trujillo, contribuy como catalizador interno del
proceso formativo del circuto agroexportador.
Esta zona agropecuaria era la ms cercana a los puertos del Caribe, donde los galeones
espaoles deban aprovisionarse de alimentos y dems mercaderas, para el largo viaje por
el Atlntico hacia Espaa.
Los primeros momentos de este perodo se caracterizaron porque el circuto funcion
plurinodal, ya que tres puertos ( dos lacustres: Gibraltar y Maporo, uno fluvial: Zulia )
sirvieron como centros de acopio y trasbordo con Cartagena de Indias, Santo Domingo y
Sevilla. Pero, dada la estratgica ubicacin de Maracaibo (dado que no haba otra salida ni
entrada para aquel vasto territorio), para las comunicaciones martimas, lacustres y
terrestres, en combinacin con la creciente importancia social y poltica que estaba
adquiriendo; facilit su imposicin como nico centro portuario regional.
La presencia del circuto comercial en el territorio occidental, provoc cambios de
importancia en relacin al anterior perodo prehispnico, debindose segn Cardozo,
mencionar los siguientes:
1. Exploracin y apertura de la red vial matriz del occidente de la actual Venezuela y su
integracin a las principales rutas de la Provincia de Pamplona.
2. Facilit el proceso fundacional y ocupacional del espacio, siguiendo las rutas viales
(caminos de recua que enlazaban a la cordillera con los ros Zulia y Catatumbo y sus
puertos intermedios que a su vez, lo comunicaban con el Lago enlazando de esta manera
el circuto funcional..
3. Apropiacin de las tierras productivas de los valles andinos y la costa oriental del Lago
de Maracaibo, por parte de los colonos espaoles, y su destino a la produccin de
excedentes.
4. Surgimiento de relaciones de produccin serviles y esclavistas.
5. Aparicin de una lite dirigencial (los hombres del alto comercio, exportadores e
importadores) que decidi asumir con el mximo provecho, las funciones que haba
justificado por ante la corona, llegando a concentrar un poder casi ilimitado: la propiedad
de la tierra, la fuerza productiva, el control del comercio y por si fuera poco, el dominio de
la autoridad civil y religiosa.
6. Imposicin de Maracaibo como nico nodo del circuto, hecho que impuls la
unificacin administrativa en 1676, de todo el occidente de la actual Venezuela, como
Provincia de Mrida, La Grita y ciudad de Maracaibo que comprenda adems el
piedemonte barins, dependiendo de la Real Audiencia de Santa F de Bogot y teniendo
como capital provincial a Maracaibo.
7. Definicin del territorio y los lmites de la regin histrica marabina, que en mucho,
trascendieron a los lmites administrativos oficiales de la Provincia.
Esta reflexin sobre el primer perodo permite concluir, como a partir del factor
econmico, se entrelazan y desarrollan los otros aspectos que concurren al proceso, que
permite a Maracaibo, adems de ser capital administrativa de la Provincia, controlar en
forma efectiva la regin lacustre integrar a los poblados mas remotos de su hinterland, a
los vaivenes de la oferta y la demanda de los mercados de ultramar. La ciudad puerto
articulaba de manera natural el mercado internacional con el regional.
Perodo de expansin
La expansin que se inicia a mediados del siglo XVIII, tiene como base de apoyo externa,
los cambios que formula la nueva poltica econmica de la monarqua espaola. Estos
cambios se refieren a un creciente inters por los productos agropecuarios (especialmente
el cacao), la libertad de comercio y una mayor atencin al problema del contrabando.
La expansin tambin es reforzada desde el interior del territorio, por la creciente
demanda por parte de las nuevas clases dirigentes, de gneros y efectos suntuarios para su
disfrute y ostentacin. Estas caractersticas forman parte del primer momento de la
expansin, logrndose proyectar hasta 1820, cuando se incorpora Maracaibo al pas
venezolano.
La primera parte de este perodo de expansin comercial, es controlada por los vascos de
la Compaa Guipuzcoana, quienes llegaron al territorio para negociar la extraccin del
cacao. Posteriormente el liderazgo es asumido por los catalanes. El movimiento comercial
regional se impulsaba al exterior a travs de Maracaibo, principalmente hacia los puertos
espaoles, adems de los puertos de Veracruz (Mjico), Santo Domingo (actual Repblica
Dominicana), Cuba, Puerto Rico y las islas de Curacao (Holanda) y Santo Toms
El hinterland marabino estaba estructurado en cinco reas productivas suministradoras de
de cacao, trigo, tabaco, caa de azcar, ganado y otros.
Cuatro de stas reas estaban ubicadas en la subregin andina, las cuales se vinculaban
con Maracaibo mediante una serie de pequeos puertos distribudos en la costa sur del
Lago o sus afluentes.
1. Trujillo y su jurisdiccin por los puertos de Moporo, Tomoporo o La Ceiba.
2. Mrida mediante Gibraltar y Santa Rosa
3. La Grita y Bailadores por los puertos de Guamas y Escalante
4. San Cristbal, Ccuta y sectores vecinos, por los puertos del ro Zulia: San Faustino y
San Buenaventura ubicados en el territorio neogranadino.
El rea productiva restante no andina, estaba conformada por dos sectores distantes entre
si: Perij y la Guajira, que se comunicaban con Maracaibo por va terrestre, ambas
integradas al trfico de ganado con la Nueva Granada a travs de los poblados de
Valledupar y Sinamaica respectivamente.
La expansin del circuto agroexportador provoc grandes cambios en la sociedad de la
regin, destacndose los siguientes:
1. Reactivacin, especialmente en el ltimo tercio del siglo XVIII, del proceso de
ocupacin del territorio, surgiendo nuevos asentamientos que cumplieron con un doble
objetivo: pacificar a los belicosos motilones, para facilitar de esta manera el libre acceso y
explotacin de otras reas de gran potencial econmico como los valles de San Cristbal y
Ccuta.
2. La minora, integrada por los nuevos dirigentes empresariales, se consolid con un gran
poder econmico que a su vez le permiti participar en la estructura de poder. Adems
estos notables con residencia en Maracaibo y los principales poblados andinos,
establecieron nexos familiares que contribuyeron a fortalecer las asociaciones
comerciales.
3. La creciente riqueza de este emporio regional, aup el inters de la corona en pro de una
explotacin que aportara ms beneficios. As mismo despert la codicia de la lite
caraquea que manipul polticamente, para provocar cambios en la estructura
administrativa de la colonia. Es as como la Provincia de Maracaibo, parte integrante del
Virreinato de la Nueva Granada, pasa a subordinarse a la Comandancia General Martima
de Caracas en 1742, para luego en un segundo paso, ser agregada a la Capitana General
de Venezuela en 1777. Por supuesto que estas medidas fueron protestadas e impugnadas
por la lite local marabina, con el vehemente apoyo de sus socios comerciales de Ccuta
y Bogot.
Podemos concluir que la dinmica del sistema colonial espaol logr crear en el espacio
de la actual Venezuela, regiones que se relacionaban econmicamente en forma directa
con el mercado internacional, en base a demandas e intereses metropolitanos, pero
mantenindose independientes e incomunicadas unas de otras sin ninguna relacin
comercial, apoyndose cada una de ellas en su propio puerto-ciudad.
Por estas razones, la poblacin de las provincias aglutinadas administrativamente a la
Capitana General de Venezuela, no se identificaban en un sentimiento colectivo de
pertenencia a una misma nacin. La patria para los marabinos era su Provincia, igual
suceda con los cumaneses, guayaneses, corianos, etc
El segundo momento del perodo de expansin del circuto agroexportador, se inicia con
la victoria de los emancipadores, la independencia se ha concretado. Comienza una era de
facilidades y estmulos para los extranjeros (ofrecidas primero por el gobierno de la Gran
Colombia y despus por el de Venezuela) que desearan radicarse en el territorio. Esta
poltica atrajo a los puertos gran cantidad de comerciantes y hombres de negocios
europeos y norteamericanos, cuya activa presencia se manifest especialmente en
Maracaibo (despus de la masiva desaparicin de los agentes mercantiles espaoles),
logrando controlar casi de inmediato las redes internas y externas del circuto
agroexportador marabino.
La guerra de independencia primero y despues la separacin de Colombia en 1830,
provocaron la aparicin de nuevos lmites internacionales, esta nueva situacin poltica
complic las tradicionales operaciones mercantiles de Maracaibo. No obstante, la
existencia de un lmite jurisdiccional nacional extrao a su idiosincracia, no deriv
problemas para el libre comercio, siempre y cuando los gobiernos de una y otra nacin, no
se inmiscuyeran administrativamente en el proceso econmico, de tal manera que
pudieran afectar la unidad y complementaridad socio-econmica de la regin. Se
produjeron acciones, por parte de Caracas y Bogot, en pro de romper la integridad del
sistema (se prodijeron en forma sucesiva varias intentonas separatistas durante 1830,1834
y 1848), pero de hecho, hasta bien avanzado el siglo XIX, los prohombres mercantiles de
la regin marabina, lograron superar todos los escollos.
Tambin es menester destacar la influencia de los extranjeros, en el desarrollo de un nuevo
perfil urbano. Maracaibo es una aldea de callejones de tierra y lodo, sin aceras enlosadas y
llena de basura. Las viviendas no son mas que ranchos de bahareque techados con palma y
enea, no hay acueducto; el agua es surtida por unos pocos aljibes, casimbas o del Lago; no
hay alumbrado pblico, sin embargo ya es considerada por sus nativos como la segunda
ciudad de Venezuela y su puerto el tercero en importancia de la Repblica. Esta
lamentable imagen no se corresponde con el imaginario urbano marabino y as es
manifestado por los extranjeros. Herido el amor propio nativo la reaccin no se hace
esperar por parte de los diputados provinciales y ediles municipales. Aparecen numerosas
ordenanzas y mandamientos que preveen y se inmiscuyen en todo: construccin de una

alameda, iluminacin, enlosado de aceras, limpieza del mercado, aseo urbano, provisin
de agua, orden pblico, docencia (se inauguran varias escuelas de primeras letras y se crea
un Colegio Nacional) iniciativas culturales (instalacin de la primera Sociedad
Filarmnica y la construccin de un teatro). Se presiona para que desaparezcan las casas
techadas con palma, se reconstruye y ampla el antiguo muelle colonial y se acantilan las
orillas para facilitar la descarga de las piraguas que llegan del interior del Lago; se mejora
la edificacin de la Aduana, extendindose entre ella y el muelle, una linea de carril con
sus correspondientes vagones para trasladar la carga y descarga de los buques surtos en el
puerto; instalan farolas para el alumbrado de la calle Ancha mejor conocida como la del
Comercio, etc.
La principal fuente de prosperidad lo constituye la comercializacin del caf andino hacia
Europa y Norteamrica. Al principio, el principal cliente es el pas del norte, a travs del
puerto de New York, seguido por el puerto de Liverpool (Inglaterra) que importa
directamente o valindose del puerto de Santo Toms.
El mercado ingls es privilegiado en sus relaciones comerciales con Venezuela, por la
clusula de la nacin ms favorecida y el apoyo incondicional de los gobiernos
oligarcas, como retribucin venezolana, por el respaldo ingls durante la guerra de
independencia.
Maracaibo es saturada de todo tipo de mercaderas, textiles y productos manufacturados
por las industrias britnicas de fcil obtencin por lo barato de sus costos. Esta
circunstancia prcticamente anula el desarrollo industrial de la regin.
Los procesos de orgen y expansin inicial del circuto agroexportador, quedan definidos
en el correr de los aos comprendidos entre 1830 y 1860.
Perodo de consolidacin
Sobreviene despus de la transicin que se produce entre los aos de 1830 a 1860 (dcada
sta en que precisamente se producen una serie de acontecimientos polticos que van
desde la proclamacin del Estado Soberano del Zulia, hasta la declaracin de
independencia regional).
Comenzando este perodo, se identifican dos indicadores bien importantes:
1. Altsimas cifras de produccin y niveles de exportacin del caf, impulsan a la Aduana
de Maracaibo a nivelarse en el segundo puesto en importancia, con la aduana de Puerto
Cabello, muy cercano al primero que ocupa La Guaira en la zona norcentral de Venezuela.
2. Evidente inversin y capitalizacin extranjera (liderizadas en un primer momento por
los ingleses y norteamericanos, para luego ser comandadas por las emergentes empresas
alemanas), lo cual se materializ en la mejora de las vas de comunicacin y la
modernizacin de los transportes (proyectos realizados por franceses y norteamericanos).
Estos aos significan el inicio de la definitiva y completa incorporacin de la regin
marabina al mercado mundial y por supuesto al capitalismo en su fase monoplica.
El hecho de la presencia alemana en Maracaibo, es un sntoma de la importancia que
empezaba a tener la regin, en trminos de su rendimiento econmico, como suplidora de
productos agropecuarios y mercado para los bienes industrializados de procedencia
europea.
El aislamiento geogrfico y comercial con el resto de Venezuela, al decir de Cardozo,
refuerzan la hiptesis de la existencia en este perodo, de varias Venezuelas
agroexportadoras.
Pero, no solamente desde el ngulo econmico es que la regin de Maracaibo se diferencia

con luz propia, la especificidad marabina tambin se traslada a la estructura agraria que la
sustenta, ya que estando constituda por pequeos propietarios, es manejada, controlada y
explotada por la lite comercial de Maracaibo (todo lo contrario a lo que ocurra en el
norcentro de Venezuela, cuyo hinterland era explotado por una clase latifundista, lo cual
mantena un constante encuentro de intereses entre cosecheros y comerciantes).
La lite comercial marabina, desde Maracaibo o mediante representantes locales,
financiaba impona los intereses de los crditos, adquira los frutos estableciendo los
precios y se daba el lujo de seleccionar a los compradores. Esto demuestra hasta que
punto, este minoritario sector de comerciantes, funga como clase dominante: una lite
comercial y financiera mayormente compuesta por extranjeros, que se enriquecen a costa
de la explotacin de los recursos y fuerza de trabajo de los andes venezolanos y del oriente
colombiano.
Las firmas alemanas movilizan grandes capitales y en el transcurrir de pocos aos llegan a
monopolizar el comercio del caf, desde su financiamiento hasta su exportacin a los
principales centros de comercio mundial como Nueva York y Marsella, tambin la isla de
Curacao (dominio holands) juega un papel importante en el trfico de buques que llegan
y salen de Maracaibo.
Las estadsticas, de acuerdo a las investigaciones de Cardozo, apuntan a una consolidacin
de la actividad econmica del circuto agroexportador, en base principalmente a la
exportacin de caf.
La necesaria relacin funcional y operativa entre el puerto de Maracaibo y sus reas de
produccin, son mejoradas sustancialmente con la construccin, en los astilleros de la
ciudad, de buques a vapor, ligeros y de gran capacidad para el transporte mercantil en el
Lago; incluso una de las empresas marabinas posee su propia lnea de vapores que
navegan rutinariamente entre Maracaibo y Norteamrica. Se establecen ramales
ferroviarios que facilitan la comunicacin de las reas de produccin andinas con sus
puertos de trasbordo
Este crecimiento de la economa se sucede, sin que los acontecimientos polticos que
sacuden al resto del pas lo afecten; el ms notable de ellos la Guerra Federal, casi pasa
desapercibida para Maracaibo.
Polticamente hablando, la sociedad marabina haba desarrollado una matriz de
comportamiento, en cuanto a los sucesos que frecuentemente sacudan al resto de
Venezuela, que se caracterizaba por una indiferencia estratgica muy conveniente a sus
intereses pecuniarios. Era la manifestacin de un realismo prctico que lleg a identificar
a los marabinos, hasta la llegada de Guzmn Blanco al poder en Caracas.
Este acontecimiento poltico, representado por el poder y las poco amistosas intenciones
de Guzmn en cuanto a la regin zuliana (implement una nefasta poltica aduanera,
contraria a los intereses marabinos, para luego eliminar al Zulia como entidad poltica
jurisdiccional y anexarla al estado Falcn), estas acciones hacen estremecer la solidez
hegemnica que ejerce Maracaibo sobre el occidente venezolano, provocando que los
cuadros dirigentes marabinos se definan en lo poltico y lleguen a tomar real conciencia
del rol protagnico que siempre han desempeado en el contexto regional.
Como reaccin positiva ante los agravios del poder centralista caraqueo, surgen
instancias tpicas de la sociedad civil organizada tales como: la Sociedad de Mtuo
Auxilio (1876), la Compaa de Seguros de Vida (1880), Caja de Ahorros (1878), la
Compaa Annima Banco de Maracaibo (1882), la Sociedad de Amigos del Pas (1876,
la creacin del Gremio Mercantil y su correspondiente Cmara de Comercio de Maracaibo

(1878) , ms otras organizaciones de carcter benfico, acadmico y religioso.
Maracaibo es dotada de nuevos y modernos edificios pblicos, destacndose el destinado
en 1888 para Escuela de Artes y Oficios, pasando a ser ocupado en 1890 por el poder
legislativo. Las viviendas ubicadas en los espacios ms importantes de la ciudad son
remozadas y sus techumbres son acabadas con tejas, las calles son empedradas y sus
aceras enlosadas. Se inaugura el servicio telefnico y la ciudad cuenta con una red de
electricidad para su alumbrado (la primera ciudad de Venezuela que logra instalar este
servicio) y se construye su acueducto pblico. El antiguo corraln que funga como teatro
es sustitudo por una moderna edificacin en homenaje al hroe epnimo del Zulia.
Habindose extendido el permetro urbano de la ciudad hacia el norte, sur y oeste,
aparecen mejoras en el sistema de transporte. En 1884 se pone en servicio una lnea de
tranvas de traccin animal que une el mercado central con Los Haticos. Otras lneas
aparecen despus, para comunicar el centro con El Empedrao, El Milagro, Las Delicias;
en 1891 se inaugura el tranva de Bella Vista, de traccin mecnica a vapor.
Por si fuera poco, los marabinos desarrollan una intensa actividad intelectual y cultural
que se extender hasta finales de la segunda dcada del siglo XX. Con apenas cuarenta mil
habitantes, llegan a circular en Maracaibo hasta seis diarios, casi setenta revistas con los
ms variados temas, entre ellas la primera especializada en aspectos mercantiles.
La produccin bibliogrfica, libros y folletos tambin aumenta considerablemente
llegando a editarse hasta ciento dos ttulos.
Pero a pesar de tanto esplendor, Maracaibo y el Zulia han perdido lo que ms aprecian; su
autonoma, la cual no llegan a recuperar sino hasta el alejamiento de Guzmn del poder. El
14 de Abril de 1890, el Congreso declara nulo el pacto de unin entre los Estados Falcn y
Zulia; el 3 de Mayo siguiente, el Presidente Andueza Palacio firma el decreto que
devuelve la autonoma al Zulia. Por esto y tantas razones ms, es que dice Cardozo con
mucho acierto que...En el imaginario maracaibero ser autnomo no es un hecho
accidental
Perodo de debilitamiento y disolucin
Ya en el curso de la segunda dcada del siglo XX, consolidado el centralismo como
sistema de gobierno en Venezuela, bajo la gida del Gral Juan Vicente Gmez, se inicia la
explotacin petrolera en el Zulia y Venezuela, con los yacimientos descubiertos en la
Costa Oriental del Lago de Maracaibo. Esta nueva circunstancia econmica, muy ligada al
poder global representado por las grandes potencias occidentales ( EEUU, Inglaterra y
Holanda), deprime aceleradamente el Hinterland marabino. Las antiguas reas de
produccin agropecuarias, pierden aceleradamente su fuerza de trabajo, producto de la
atraccin representada por el oro negro y su riqueza fcil. Cambia la mentalidad del pas y
la regin. Gradualmente el esfuerzo y la vocacin de trabajo se van perdiendo en el altar
de una nueva sociedad rentista que lo nico que valora es el consumo. Comienza el ocaso
del puerto y de la ciudad que fu su razn de ser. Las nuevas carreteras construdas por
Gmez (la trasandina) ya no hacen dependientes de Maracaibo a las ciudades andinas
venezolanas. La agricultura pasa a un tercer plano en el contexto econmico de la nacin,
se pasa a depender totalmente de las importaciones extranjeras. El antiguo orgullo
marabino queda reducido a lo folklrico y domstico, ya no existe ms el circuto
agroexportador que tanta prosperidad nos di, debemos soportar el desprecio y la sorna
del resto del pas, especialmente de los caraqueos que logran reafirmar aquello de que
todo lo que est fuera de Caracas es monte y culebra, pero lo ms triste es, que la grandeza
del centralismo se construy sobre las ruinas de la regin marabina y, a expensas de la
riqueza de su propio subsuelo, riqueza que hasta ahora, nunca lleg a plenitud disfrutar.
Maracaibo 9/12/1999
Comentarios de un lego, sobre el filsofo del siglo XVIII David HUME

Debo confesar que nunca antes haba realizado estudios de esta naturaleza. La primera
clase me dej aturdido ( y as todas las dems...) por lo impresionante de las reflexiones
profesorales y su enorme profundidad. No me apena decirlo pero... me sent pequeito,
como bien dijo Ud en varias ocasiones, al considerarnos cariosamente sus bebs.
Modestamente y con todas las limitaciones del caso, intentar el mejor de mis esfuerzos,
para cumplir con el trabajo encomendado
Hume se plante un importante reto al analizar la naturaleza humana, mxime si ya l
consideraba que los filsofos que le antecedieron, trataron este peliagudo tema, con
sentimentalismos, sentido de la moral , nfasis en la grandeza del alma; en vez de razonar
y reflexionar con profundidad sobre estos aspectos. Se conformaron con representar al
sentido comn del gnero humano, con los ms felices giros de pensamiento y expresin,
sin seguir regularmente una serie de proposiciones reunir las diversas verdades en una
ciencia regular.
Hume se traza como propsito definido,el construir la anatoma de la naturaleza humana
de una manera regular, prometindose no sacar ninguna conclusin, que no resulte de una
experiencia previa que lo respalde.
Esta meta lo lleva a plantear que si al examinar diversos fenmenos, encontramos que
todos ellos se resuelven en un principio comn, y podemos rotrotraer ste a otro principio,
llegaremos finalmente a aquellos pocos primcipios simples de los que todo el resto
depende. Y aunque nunca podamos alcanzar los ltimos principios, es una satisfaccin
proseguir tan lejos como nos pemitan nuestras facultades. Considera que las hiptesis no
tienen valor y deben ser desterradas de la filosofa moral, afirmando al igual que otros
pensadores, que todas las disquisiciones (precisas) sobre la naturaleza humana, deben estar
enteramente fundamentadas en la experiencia.
Afirma contundentemente que, todas las ciencias estn comprendidas en la ciencia de la
naturaleza humana y son dependientes de ella. El solo fin de la lgica es explicar los
principios y operaciones de nuestra facultad de razonamiento y la naturaleza de
nuestras ideas;la moral y la crtica se ocupan de nuestros gustos y sentimientos; la
poltica considera a los hombres en tanto que unidos en sociedad y dependientes
entre s. Por lo tanto esta concepcin apunta evidentemente a un sistema de ciencias.
Para poder comprender las explicaciones de Hume sobre nuestros razonamientos por
causa y efecto, debemos empezar por conocer las definiciones que l propone. Llama
percepcin a cualquier cosa que pueda presentrsele a la mente, sea que empleemos
nuestros sentidos, o que nos impulse la pasin, o que ejercitemos nuestro pensamiento y
reflexin. Divide nuestras percepciones en dos gneros: impresiones e ideas
Cuando sentimos una pasin o emocin de cualquier gnero, o tenemos las imgenes de
objetos externos transmitidas por nuestros sentidos, la percepcin de la mente es lo que l
llama una impresin, que es una palabra que emplea en un nuevo sentido. Cuando
reflexionamos sobre una pasin o un objeto que no est presente, esta percepcin es una
idea. Impresiones, por lo tanto, son nuestras percepciones vvidas y fuertes; ideas son las
ms plidas y dbiles. Esta distincin es tan evidente como la que hay entre sentir y
pensar.
La primera proposicin que plantea es que todas nuestras ideas, o percepciones dbiles,
son derivadas de nuestras impresiones, o percepciones fuertes, y que nunca podemos
pensar en cosa alguna que no hayamos visto fuera de nosotros, o sentido en nuestras
propias mentes. Lo cual quiere decir ni ms ni menos de que no hay ideas innatas. Aclara
que la percepciones fuertes o impresiones, si son innatas como por ejemplo: la afeccin
natural, el amor a la virtud, el resentimiento y, todas las dems pasiones, las cuales surgen
espontneamente de la naturaleza.
Concluye esta disquisicin afirmando que: las impresiones siempre deben preceder a las
ideas; por lo tanto, toda idea con que sea equipada la imaginacin, hace primeramente su
aparicin en una correspondiente impresin. Estas ltimas percepciones son todas tan
claras y evidentes, que no admiten controversia; si bien muchas de nuestras ideas son tan
oscuras, que es casi imposible incluso para la mente que las forma, decir exactamente su
naturaleza y composicin. Segn esto, cuando una idea es ambigua, Hume apela siempre
al recurso de la impresin, que ha de tornarla clara y precisa. Cuando sospecha que un
trmino filosfico no tiene idea alguna aeja a l, se pregunta de qu impresin se deriva
esta idea? Y si no puede aducirse impresin alguna, concluye que el trmino es
irrelevante. De esta manera es como examina nuestra idea de sustancia y esencia.
Evidencia que todos los razonamientos concernientes a cuestiones de hecho estn
fundados en la relacin de causa y efecto y que no podemos nunca inferir la existencia de
un objeto a partir de otro, a menos que estn conectados entre s, o bien mediata o
inmediatamente. De acuerdo a estos principios, debemos acostumbrarnos con la idea de
causa, indagar y buscar ese algo que sea la causa de otra cosa.
Para razonar la relacin causa y efecto, acude al ejemplo de las bolas de billar, en donde
una de ellas est quieta y la otra se mueve hacia ella con rapidez. Las dos chocan y, la bola
que anteriormente estaba en reposo, adquiere un movimiento. Esta es la perfecta instancia
de la relacin causa y efecto, sea por sensacin o por reflexin.
En el ejemplo anterior, podemos examinar segn Hume, las circunstancias que son
imprescindibles en toda causa, veamos; es evidente que las dos bolas entraron en contacto
antes de que fuese comunicado el movimiento y que no hubo intervalo alguno entre el
choque y el movimiento. Esto significa contiguidad (vecindad) en tiempo y lugar, lo cual
es imprescindible como circunstancia que requiere, la operacin de todas las causas.
Continuemos, Tambin est claro, que el movimiento que fue la causa, es anterior al
movimiento que fue el efecto. Aqu se identifica la segunda circunstancia que requiere
toda causa: la prioridad.
Pero...an hay ms, probemos con otras bolas del mismo gnero en una situacin similar y
siempre hallaremos, que el impulso de la una produce movimiento en la otra. Entonces
aparece la tercera circunstancia, a saber, la de una conjuncin constante entre la causa y el
efecto. Todo objeto similar a la causa, produce siempre algn objeto similar al efecto.
Hume concluye aseverando que: ms all de estas tres circunstancias de contiguidad,
prioridad y conjuncin constante, nada ms puedo descubrir en esta causa.
Este el caso en que tanto la causa como el efecto estn presentes a los sentidos. Veamos
como fundamenta su conclusin de que a partir de la una, el otro ha existido o existir.
Supngase que ve una bola movindose en lnea recta hacia otra; inmediatamente
concluir que chocarn y, que la segunda bola se pondr en movimiento. Esta es la
inferencia de la causa al efecto y, de esta naturaleza son todos nuestros
razonamientos en la conducta de la vida; en ella se basa toda nuestra creencia en la
historia; y de ella se deriva toda la filosofa, con la sola excepcin de la geometra y la
aritmtica. Si podemos deducir esto del choque de dos bolas, podremos dar cuenta de esta
operacin de la mente, en todas las instancias.
Plantea que la experiencia es imprescindible para establecer la inferencia del ejemplo

anterior. No es cosa alguna que la razn vea en la causa, lo que nos hace inferir el efecto.
Hume asevera que: ninguna inferencia de la causa al efecto equivale a una
demostracin. La mente puede siempre concebir que un efecto se sigue de una causa, y
tambin que un evento se sigue de otro; todo lo que concebimos es posible, al menos en el
sentido metafsico pero, donde quiera que tiene lugar una demostracin, lo contrario es
imposible e implica una contradiccin.
Concluye que todos los razonamientos relativos a la causa y el efecto estn fundados en la
experiencia y, que todos los razonamientos que parten de la experiencia estn fundados
en la suposicin de que el curso de la naturaleza continuar siendo uniformemente el
mismo. Causas similares, en circunstancias similares, producirn siempre efectos
similares.
Entonces, se podra probar mediante argumento probable alguno, que el futuro haya de
ser conformable al pasado?. Por supuesto que esta suposicin nunca se podr probar,
porque es una cuestin de hecho y, si ha de ser probada, nunca admitir prueba alguna que
no resulte de la experiencia. Pero nuestra experiencia en el pasado no puede ser prueba de
nada para el futuro, sino bajo la suposicin de que hay una semejanza entre ellos.
Estamos pues, determinados solo por la costumbre, a suponer que el futuro es
conformable al pasado. Por lo tanto concluye Hume, que no es la razn la que es gua de
la vida, sino la costumbre. Ella sola determina a la mente, en toda instancia, a suponer
que el futuro es conformable al pasado. Por fcil que este paso pueda parecer, la razn
nunca sera capaz; ni en toda la eternidad, de llevarla a cabo.
Este descubrimiento muy curioso, conduce a otros ms curiosos an. Cuando veo la bola
de billar movindose hacia la otra, mi mente es inmediatamente llevada por el hbito al
usual efecto y, anticipo mi visin, al concebir la segunda bola en movimiento. Esto
significa concebir el movimiento de la segunda bola, pero adems, tambin creo que se
mover. qu es entonces esta creencia y en qu difiere de la simple concepcin de
cualquier cosa?. He aqu, segn Hume, una nueva cuestin no pensada por los filsofos.
Si una demostracin me convence de una proposicin, no solo me hace concebir la
proposicin, sino que me sensibiliza al hecho de que es imposible concebir una cosa
contraria. Lo que es por demostracin falso, implica una contradiccin y; lo que implica
una contradiccin no puede ser concebido. No obstante, cuando se trata de una cuestin de
hecho, por rigurosa que pueda ser la prueba extrada de la experiencia, puedo siempre
concebir lo contrario, aunque no siempre pueda creerlo. La creencia por lo tanto, establece
alguna diferencia entre la concepcin que admitimos y aquella que no.
Sobre este particular, existen dos hiptesis. Pudiera pensarse que la creencia aade alguna
idea nueva a las que podemos concebir sin prestarles nuestro asentimiento. Pero esta
hiptesis es falsa por dos razones. Primero, porque ninguna idea tal puede ser producida.
Cuando concebimos un objeto, lo hacemos en todas sus partes, como si pudiera existir,
aunque no creamos que exista. La creencia en este objeto, no descubrir nuevas
cualidades. Segundo, la mente tiene la facultad de poner juntas todas las ideas que no
envuelven una contradiccin, por lo tanto, si la creencia consistiese en alguna idea que
agregramos a la simple concepcin, estara en el poder del hombre, mediante la adicin
de esta idea a la concepcin, el creer cualquier cosa que l pudiera concebir.
Por lo tanto, la creencia implica una concepcin y, sin embargo es algo ms; y puesto que
no aade ninguna nueva idea a la concepcin; se aprecia que es una diferente manera de
concebir un objeto; algo que es distinguible por el sentimiento y que, no depende de
nuestra voluntad, como dependen todas nuestras ideas. Mi mente entonces discurre por
hbito.
Resumiendo tenemos que, ninguna cuestin de hecho puede ser probada si no es a
partir de su causa o de su efecto. De nada puede saberse que es la causa de otra cosa
si no es por la experiencia. No podemos aducir razn alguna para extender hasta el
futuro, nuestra experiencia del pasado; pero estamos enteramente determinados por
la costumbre, cuando concebimos que un efecto se sigue de su causa usual.
La creencia por lo tanto, surge en todas las cuestiones de hecho slo de la costumbre y, es
una idea concebida de una manera peculiar.
Hume argumenta en este sentido que nuestra experiencia pasada no siempre es uniforme.
A veces, se sigue un efecto de una causa y a veces otro; en cuyo caso creemos siempre que
existir aquello que es lo ms comn, pero tambin podemos concebir otro efecto y lo
concebimos como posible y, como conectado con la causa. Si no fuera una concepcin
diferente de la otra en el sentimiento, no habra diferencia entre ellas.
Este razonamiento es extensible a las operaciones de la mente, ya sea que consideremos la
influencia de la voluntad en el movimiento de nuestro cuerpo, o en el gobierno de nuestro
pensamiento, puede afirmarse con seguridad que nunca podramos predecir el efecto, sin
experiencia, partiendo meramente de la consideracin de la causa. E incluso despus que
tengamos experiencia de estos efectos, es la costumbre solamente, no la razn, la que nos
determina a hacer de ella el cnon de nuestros futuros juicios. Cuando la causa est
presente, la mente por hbito inmediatamente pasa a la concepcin y creencia del efecto
usual, sin aadirle ninguna nueva idea. Solo hace que sea sentida de manera diferente,
tornndola ms fuerte y vivida.
Pero, siguiendo en la onda de la naturaleza de la inferencia por la causa y el efecto, Hume
examina de nuevo la relacin, considerando que en el movimiento que una bola comunica
a otra; no pudo hallar nada ms que contiguidad, prioridad de la causa y conjuncin
constante. Pero, junto a estas circunstancias, se supone por lo comn, que hay una
conexin necesaria entre la causa y el efecto y, que la causa posee algo a lo que llamamos
poder, fuerza o energa. Entonces, cul es la idea aeja a estos trminos? Si todas
nuestras ideas o pensamientos se derivan de nuestras impresiones, este poder tiene que
manifestarse o bien ante nuestros sentidos o bien ante nuestro sentimiento interno. Lo cual
evidentemente no se manifiesta por ninguna parte, llegando entonces a que algunos
afirmen, que la materia est desprovista de energa y que sta realiza todas sus operaciones
bajo la influencia de la energa del Ser supremo. Qu idea tenemos de la energa o el
poder incluso en el Ser supremo? Ninguna. Nuestras propias mentes no nos brindan ms
nocin de energa que lo que brinda la materia. ( No s si la teora de la relatividad de
Einsten, formulada ciento setenta aos despus, en donde relaciona la energa con la
materia, introduciendo en la ecuacin la velocidad al cuadrado: E=m*v2 desmiente esta
aseveracin de Hume, tomando en cuenta que en ese caso no hubo experiencia, sino que
todo fu producto de la asombrosa mente del genio). Si consideramos nuestra voluntad a
priori, haciendo abstraccin de la experiencia, nunca seramos capaces de inferir de ella
efecto alguno. Y si recurrimos a ella, sta solo nos mostrar objetos contiguos, sucesivos y
en conjuncin constante. En conclusin o no tenemos en lo absoluto idea alguna de fuerza
o energa y en consecuencia tales palabras son irrelevantes, o no pueden significar otra
cosa que esa determinacin del pensamiento adquirida por hbito, a pasar de la causa a su
efecto usual.
Se puede inferir despus de todo lo ledo, que la filosofa de Hume es muy escptica y
tiende a dar nocin de las imperfecciones y estrechos lmites del entendimiento humano.
Casi todo razonamiento es reducido a la experiencia; y la creencia, que acompaa a la
experiencia, es explicada como no otra cosa que un peculiar sentimiento, o concepcin
vvida producida por el hbito. Pero esto no es todo: cuando creemos en una cosa
cualquiera de existencia externa, o suponemos que un objeto existe un momento despus
de no ser ya percibido, esta creencia no es nada ms que un sentimiento del mismo gnero.
Hume insiste en su escepticismo, al afirmar que asentimos a nuestras facultades y
empleamos nuestra razn slo porque no podemos remediarlo. La filosofa nos convertira
en escpticos completos, si la naturaleza no fuese demasiado fuerte para impedirlo.
En cuanto a la mente, plantea que sta, est compuesta por nuestras diversas percepciones
particulares; conceptualizando que stas componen a la mente, no que pertenecen a ella.
La mente no es una sustancia, en la que se inhieran las percepciones. En realidad no
tenemos la ms mnima idea de sustancia de ningn gnero, puesto que slo tenemos ideas
de lo que se deriva de alguna impresin y, no tenemos impresin de sustancia alguna, sea
material o espiritual. No conocemos nada, sino cualidades y percepciones particulares. Por
ejemplo; en cuanto a nuestra idea de cuerpo, una manzana es solo la idea de un particular
sabor, color, figura, tamao, consistencia, peso, etc. As que, nuestra idea de mente es solo
la idea de percepciones particulares, sin la nocin de cosa alguna a la que llamamos
sustancia, sea simple o compuesta.
Hume insiste en que se d con frecuencia una conjuncin constante de las acciones de la
voluntad con sus motivos, as la inferencia de las unas a los otros, es a menudo tan cierta,
como cualquier razonamiento respecto a los cuerpos. Siempre hay una inferencia
proporcionada a la constancia de la conjuncin. En esto se fundan nuestras creencias: en
testimonios, el crdito que damos a la historia, como tambin todos los gneros de
evidencia moral y, la casi totalidad de nuestra conducta en la vida.
Hume tambin se destaca por el uso que hace del principio de la asociacin de ideas, el
cual aparece includo en la mayora de sus postulados filosficos. Nuestra imaginacin
tiene una gran autoridad sobre nuestras ideas y, no hay ideas que siendo diferentes entre s,
ella no pueda separar, y juntar, y componer en todas las variedades de la ficcin.
No obstante al imperio de la imaginacin, existe un secreto lazo o unin entre ciertas ideas
particulares, que es causa de que la mente las conjunte con mayor frecuencia, haciendo
que la una, al aparecer, introduzca a la otra. Aqu surge lo que l denomina el apropos del
discurso: de aqu la conexin de un escrito; ese hilo o cadena de pensamiento que todo
hombre mantiene, an en circunstancias anormales.
Se plantea que la asociacin se basa en tres principios:
Semejanza; una escultura nos hace pensar en el hombre que fue esculpido.
Contiguidad; cuando se menciona a Maracaibo, ocurre naturalmente la idea de Venezuela.
Causacin; cuando pensamos en el hijo, propendemos a dirigir la atencin hacia la madre.
Hume piensa que estos principios traen consecuencias bien importantes en la ciencia de la
naturaleza humana, considerando que en cuanto respecta a la mente, ellos son los nicos
vnculos que renen las partes del universo, o nos ponen en conexin con cualquier
persona u objeto exterior a nosotros mismos. Dado que es tan solo por medio del
pensamiento como opera una cosa sobre nuestras pasiones y, como estos principios son
los nicos lazos de nuestros pensamientos, ellos son realmente para nosotros la piedra
angular del universo, por lo tanto todas las operaciones de la mente precisan depender de
ellos.
Hume se propuso la justificacin de la induccin que es un proceso que va de lo conocido

a lo desconocido. Su epistemologa se fundamenta en la doctrina de la conexin o
asociacin de ideas; por lo tanto para l, razonar es descubrir relaciones basndose en la
experiencia y buscando lo que siempre tiene que existir entre las cosas: la conexin
necesaria. La relacin causa efecto es necesaria pero no demostrativa.
La filosofa de Hume tuvo problemas con el Cmo? y el Por qu? Ya que l plantea que
no le interesa el como procede la induccin sino, el por qu. Siendo los por qu, las
interrogantes que siempre se formula la ciencia.
Cuando Hume aplica un conjunto de observaciones, teniendo como sustento la
uniformidad de la naturaleza; el principio de induccin lo fundamenta en dos sentidos: el
temporal y el espacial.
Temporal: el futuro se parece al pasado. El momento siguiente, no sera diferente de una
manera importante.
Espacial: El lugar del universo que an no hemos observado, no ser fundamentalmente
diferente del que ya conocemos.
El problema del mtodo inductivo es que se llegan a hacer afirmaciones, en instancias que
no han sido observadas, pero siendo ampliativo por naturaleza, aade informacin que no
est empricamente verificada, con lo cual caemos en el campo de las probabilidades. Por
lo tanto no se contar con certeza matemtica en las conclusiones.
Para concluir, debemos comentar que el desafo de David Hume tiene dos fundamentos:
1. Todo nuestro conocimiento sobre el mundo real debe de alguna manera, estar basado en
lo que percibimos observamos (el conocimiento de la naturaleza no puede ser explicado
desde un punto de vista lgico)
2. Sin embargo pensamos que estamos en posesin de mucho ms conocimiento factual
(de hecho), que el que pudiramos haber adquirido, a travs de nuestra experiencia de los
sentidos.
Maracaibo 7/12/99
Comentarios sobre el filsofo del siglo XVIII. David Hume.

Por: Eduardo Pineda Paz.
Afirma este filsofo, que todas las ciencias estn comprendidas en la ciencia de la
naturaleza humana. Estima que las hiptesis no tienen valor y por lo tanto, todas las
disquisiciones (precisas) sobre la naturaleza deben estar basadas en la experiencia. Todos
los argumentos procedentes de la experiencia, se basan en la semejanza que descubrimos
entre los objetos naturales, por esta razn nos inclinamos a esperar efectos similares a
aquellos que hemos descubierto que acompaan a tales objetos. Buscar un justificacin a
esta inferencia, segn Hume no se puede hacer. El principio de la induccin, se sustenta en
la uniformidad de la naturaleza; cuando se aplican un conjunto de observaciones, estas
se fundamentan desde un sentido temporal y otro espacial Todas las inferencias a partir de
la experiencia, suponen como fundamento, que el futuro se asemejar al pasado , el
momento siguiente no sera diferente de una manera importante (temporal). Pero, es
imposible que argumentos procedentes de la experiencia, puedan probar esta semejanza
del pasado con el futuro; ya que estos argumentos estn basados en la suposicin de esa
semejanza. Por qu no puede suceder esto siempre y con relacin a todos los objetos ?
Hume asegura que no tenemos ninguna justificacin para creer que las cosas seguirn
comportndose como se han comportado. Lo creemos y actuamos sobre esa suposicin,
como una cuestin de hbito animal.
El sustento espacial, plantea que el lugar del universo que an no hemos observado no
ser fundamentalmente diferente del que ya conocemos.
Para comprender a Hume sobre nuestros razonamienos por causa y efecto, debemos
conocer sus definiciones sobre percepcin: que la enuncia como cualquier cosa que pueda
presentrsele a la mente, mediante el empleo de los sentidos, impulso de la pasin
ejercicios de reflexin.Las percepciones las divide en: impresiones ideas. La impresin
es una percepcin vvida y fuerte. La idea en cambio, es plida y dbil. Plantea entonces
que las ideas son derivadas de las impresiones; por lo tanto, nunca podremos pensar cosa
alguna, que no hayamos visto o sentido en nuestra mente, en consecuencia: no hay ideas
innatas.
La profesora Gladys Acurero considera que Hume, logra
formular con estos
planteamientos una teora representativa de la percepcin.
En cuanto a la mente, Hume formula que est compuesta por nuestras diversas
percepciones particulares, conceptualizando que stas componen la mente, no que
pertenecen a ella. Por consiguiente no conocemos nada sino cualidades y percepciones
particulares. Concluye diciendo que: La mente no es una sustancia en la que se inhieran
las percepciones.
El principio de la asociacin de ideas, es manejado en la totalidad de sus disquisiciones
filosficas. Nuestra imaginacin tiene una gran autoridad sobre nuestras ideas, y no hay
ideas que siendo diferentes entre s, ella no pueda separar, y juntar, y componer en todas
las variedades de la ficcin.
Hume establece diferencias entre las cuestiones de hecho y las relaciones de ideas. Segn
l, razonar consiste en el descubrimiento de las relaciones y aunque las cuestiones de
hecho no pueden ser demostradas, pueden ser inferidas con probabilidad, de tal manera
que acepta llamar prueba, a la evidencia probable ms completa. La relacin de la que
dependen las inferencias, es la de causa y efecto. No hay otra relacin que nos permita
inferir la existencia de un objeto que no hemos observado, de la existencia de otro que s
hemos observado. De acuerdo a este postulado, debemos acostumbrarnos a indagar y

buscar ese algo que sea la causa de otra cosa. La causa segn Hume, debe tener tres
circunstancias imprescindibles: contiguidad en tiempo y lugar, prioridad y conjuncin
constante. Todo objeto similar a la causa, produce siempre algn objeto similar al
efecto.
La causa siempre precede al efecto y es contigua a ste en el espacio, el efecto se sigue
necesariamente de la causa. Esta conexin necesaria es lo que nos permite inferir el uno
de la otra. La relacin causa efecto es necesaria pero no demostrativa.
La vivacidad de la impresin se transfiere, en parte, a la idea asociada y la repeticin
frecuente de la transicin de impresin a idea asociada, le da la facilidad de la costumbre,
una especie de inevitabilidad sentida. Estos dos rasgos (vivacidad y costumbre), forman lo
que llamamos una creencia. Entonces, la ciencia de las cosas naturales, se basa en una
serie de creencias; la certidumbre es el resultado de la repeticin de la experiencia y por
consiguiente, el conocimiento de la naturaleza (y en general de todos los hechos), es
asunto de probabilidad.
Hume tuvo problemas con el cmo? y el por qu? No le interesa el como procede la
induccin, sino el por qu. El inconveniente con la induccin es que se llega a hacer
afirmaciones, en instancias que no han sido observadas, pero siendo ampliativo por
naturaleza, aade informacin que no est empricamente verificada, por lo cual se carece
de certeza y entramos en el campo de las probabilidades.
El desafo de Hume tiene dos fundamentos:
1. Todo nuestro conocimiento sobre el mundo real debe de alguna manera, estar basado en
lo que percibimos observamos (el conocimiento de la naturaleza no puede ser explicado
desde un punto de vista lgico).
2. Sin embargo, pensamos que estamos en posesin de mucho ms conocimiento factual
(de hecho), que el que pudiramos haber adquirido a travs de nuestra experiencia de los
sentidos.
A las dos observaciones iniciales, se puede aadir otra que rara vez se ha discutido o
cuestionado
3. El contenido de los enunciados que expresan nuestro pretendido conocimiento de lo no
observado, no est includo en el contenido de nuestro conocimiento de lo observado.
La caracterstica de aumentar el conocimiento es una condicin necesaria pero, no an
suficiente para aumentar el conocimiento, por consiguiente para preservar la verdad, solo
tenemos las inferencias demostrativas. Este es el clsico problema de Hume Hay
inferencias ampliativas que preserven la verdad?
Las conclusiones de Hume son totalmente escpticas. No hay ninguna extrapolacin del
conocimiento de lo observado a lo no observado. Considera que es una ilusin humana
creer, que podemos guiar nuestro conocimiento sobre el futuro.

Escuela de Arquitectura
Departamento de Diseo Arquitectnico
NOMBRE
FECHA
QUIZ Tema No 1 (Grupo No 2)
1. Qu se entiende por Ejercicio Profesional ? ( 4 ptos )
2. Mencione tres (3) responsabilidades del Consultor de la arquitectura. ( 4 ptos )
3. Explique tres derechos bsicos que garantizan la propiedad intelectual del arquitecto. ( 4 ptos )
4. Qu es la Deontologa ? ( 4 ptos )
5. Nombre tres (3) funciones propias pero no exclusivas del arquitecto. ( 4 ptos)

NOMBRE
FECHA
QUIZ sobre Aspectos Remunerativos
1. Diferencia entre Costo de los Servicios Profesionales y Honorarios Profesionales? (3 ptos)
2. De donde proviene el promedio de 1.800 horas/hombre/ao que recomienda el CIV. ( 3 ptos)
3. Explique la Tarifa Horaria (TH). ( 4 ptos)
4. Enumere diez (10) factores que pertenecen al Costo Asociado al Sueldo.CAS. (4 ptos)
5. Enumere y expliquelos tipos de sueldo que se manejan en el ejercicio profesional. ( 3ptos)
6. Explique como se procede con el factor de ajuste por inflacin. (3ptos)

DEPARTAMENTO DE DISEO ARQUITECTONICO
NOMBRE
FECHA
QUIZ Sobre Aspectos Remunerativos
1. Defina lo que se entiende por Costo de los Servicios Profesionales. CSP. (4 ptos)
2. Explique el procedimiento a seguir para el clculo del sueldo directo. SD (3 ptos)
3. Enumere seis (6) factores a considerar en el rubro de Costos Indirectos. CI. ( 3 ptos )
4. Explique lo que se entiende por Gastos Reembolsables. GR. Mencione dos casos .( 4 ptos )
5. Qu es el factor de Contingencia, cmo se aplica y en qu cuanta ? ( 3 ptos )
6. El factor de utilidad FU. Cmo se aplica y en qu cuanta? ( 3 ptos )

NOMBRE
FECHA
QUIZ sobre Aspectos Operacionales. Grupo No 1
1. Defina lo que se entiende por Asociacin Civil. ( 4 ptos )
2. Cite cuatro ventajas que depara a los consultores, la personera jurdica: Sociedad Civil. ( 4 ptos )
3. Defina lo que se entiende por Compaa Annima ( CA ). Cmo la puede utilizar el arquitecto? ( 4 ptos)
4. Explique lo que se define como Sociedad en Comandita. ( 4 ptos )

NOMBRE
FECHA
QUIZ sobre Aspectos Operacionales. Grupo No 2
1. Defina lo que se entiende por Sociedad Civil. ( 3 ptos )
2. Cite los ocho (8) aspectos que se deben cumplir para registrar una Sociedad Civil. ( 8 ptos )
3. Qu recomienda el CIV a los arquitectos que constituyen una CA, SA SRL, para efectuar labores de
consultora ? ( 4 ptos )
4. Explique las ventajas de una Sociedad Civil en cuanto al pago de los impuestos. ( 5 ptos )

FECHA
NOMBRE
CI
EXAMEN UNIDAD No 3 GRUPO No i
1. Defina lo que la LOOU entiende por ordenacin urbanstica. (5 ptos)
2. Qu es una Junta de Avenimiento, segn lo pautado por la LCA? (5 ptos)
3. Cul es la orientacin de los planes de Urbanismo Progresivo ? ( 5 ptos)
4. Clasifique y explique los tipos de funcionarios pblicos, segn la LCA. ( 5 PTOS)

FECHA
NOMBRE
CI
EXAMEN UNIDAD No 3. GRUPO No 2
1. Mencione cinco (5) competencias del municipio en materia urbanstica segn la LCA.
(5 PTOS)
2. Enumere cinco (5) competencias de la Oficina Central de Personal. (5 ptos)
3. Cul es la orientacin de los planes de Urbanismo Progresivo ? (5 ptos)
4. Mencione los funcionarios pblicos que no estn afectados por la LCA. (5 ptos)

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CARACTERISTICAS LABORALES DEL TERCER MILENIO

Estas caractersticas condicionan la aparicin de nuevos grupos de empresas , embudas de un fuerte

LEY DEL TRABAJO. REFORMA DE 1997

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2. La consulta breve. Definicin y partes que la componen. (8 ptos).

3. Explique el alcance de la supervisin. (7 ptos)

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1. Enumere cuatro (5) funciones propias y exclusivas del arquitecto. (5 ptos.)

3. Explique el alcance de la Direccin de obra. (7 ptos)

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1. La supervisin. Definicin y objetivos (5 ptos.)

2. Cite las funciones propias y exclusivas del arquitecto (8 ptos.)

3. Defina lo que se entiende por Ejercicio Profesional. (7 ptos)

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1. Diagnstico tcnico. Definicin (5 ptos.)

2. La Inspeccin. Definicin y alcance (8 ptos.)

3. Defina Defectos de construccin y vicios ocultos en la obra. (7 ptos)

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ACTIVIDADES DEL ARQUITECTO.

No subordinado. Libre ejercicio. Consultor.

Subordinado. Empleado. TD. OD. TI.

TD. Tiempo determinado. OD. Obra determinada. T I. Tiempo indeterminado.

RESPONSABILIDAD DEL ARQUITECTO.

Pena pecuniaria o civil. Debe resarcir el dao mediante el pago de dinero

Auto tpico de responsabilidad

La responsabilidad profesional del arquitecto se puede resumir en los siguientes puntos:

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RESPONSABILIDAD DEL CONSULTOR

RESPONSABILIDADES DEL DIRECTOR DE OBRA, DEL RESIDENTE INSPECTOR

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para alcanzar determinados objetivos, mediante la realizacin de una accin

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FUNCIN DEL ARQUITECTO EN LA OBRA. DEFINICIONES, OBJETIVOS Y PRODUCTOS.

F. Asesora y asistencia tcnica permanente al cliente, personal de inspeccin y personal de residencia.

La supervisin tiene como producto:

La inspeccin tiene como alcance:

OTROS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS QUE EL ARQUITECTO PUEDE PRESTAR :

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EXAMEN UNIDAD 1. Grupo No 2

3. Defina en que consiste el diagnstico tcnico. ( 3 ptos.)

4. Explique lo que se entiende por consulta breve. ( 3 ptos.)

5. Defina la inspeccin y sus diferentes modalidades. ( 3 ptos.)

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EXAMEN UNIDAD 1. Grupo No 3.

1. Describa cuatro aspectos clave en la responsabilidad profesional del arquitecto. ( 4 ptos.)

2. Explique en que consiste un proyecto completo de un edificio. ( 3 ptos.)

4. Qu se entiende por minusvala, plusvala y bienhechuras, en cuanto a la propiedad de inmueblues ?

5. Enumere cuatro (4) aspectos concernientes a la responsabilidad del contratante. ( 4 ptos.)

6. Defina lo que se entiende como profesional consultor. ( 2 ptos.)

DESARROLLO HABITACIONAL. MARCO LEGAL

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DOCUMENTOS QUE INTEGRAN EL CONTRATO

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EXMEN UNIDAD 2. GRUPO No 1.

3. Defina lo que son los Costos Asociados al Sueldo. Enumere ( 5 ptos )

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EXMEN UNIDAD 2. GRUPO No 2

4. Explique lo que es un convenimiento privado entre cliente y consultor. Ventajas y desventajas. ( 4 )