NATURALEZA Y ALCANCES DE LA ADMINISTRACION

Ninguna empresa puede alcanzar buen xito, si no tiene una administracin

competente. La obtencin de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere
normalmente de estrategias. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le
permitan alcanzar los resultados deseados

En el proceso de administracin estratgica es importante considerar los siguiente:

la comunicacin es bsica, representa la clave del xito en las interacciones
humanas y sistmicas de la organizacin, impulsando el conocimiento, la calidad,
la productividad, la corresponsabilidad y el compromiso necesarios para alcanzar
la misin y los objetivos institucionales. El dilogo y la participacin son
esenciales, es fundamental ya que permite que los integrantes de las empresas
estn muy bien informados sobre la misin y visin, los objetivos generales y
particulares de la dependencia, el sentido de las actividades, los avances logrados
para alcanzar los objetivos, los planes y programas de desarrollo y la importancia
de brindar un adecuado servicio.

Otro punto importante es la globalizacin y la capacidad de adaptacin a los

nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones
estratgicas, que le brinden a la empresa una estabilidad.

El ambiente es un elemento clave dentro de la implementacin de estrategias, ya

que estas suelen ser muy diferentes como las mismas organizaciones y estas
deben de tomar en cuenta para formular y poner en prctica las estrategias.

Por lo que es importante plantear bien las estrategias ya que de ah depender el

alcance que estas tengan, y el impacto que propicien dentro de la empresa y
fuera, puesto que el empleo de las estrategias lograran que: se logre la
contribucin de los objetivos, prevalencia, extensin y eficiencia de las estrategias.

La relacin entre lo que se plantea y se logra al principio de la administracin

estratgica es un muestra en donde se ubica que es lo que realmente se est
haciendo bien y que es lo que debe de reforzarse.

1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

En una organizacin no lucrativa, que no tengan responsabilidad con respecto a

las utilidades totales del negocio, los administradores tambin tienen metas y
deben esforzarse por lograrlas con el mnimo de recursos o alcanzarlas hasta
donde sea posible con los recursos disponibles.

La administracin estratgica cuenta con diversos elementos estos son:

Misin

Propsito

Anlisis situacional

Objetivos organizacionales

Estrategia bsica

Las metas de la organizacin

* Los ejecutivos involucrados en el proceso de toma de decisiones

*

Toma de decisiones

Estos son algunos de los elementos con los que cuenta una administracin
estratgica. [1]

Estos elementos son de suma importancia por el motivo que sin ellos la empresa
no tendria una formacin correcta, sin embargo estos elementos demuestran
que la empresa tiene sus normas, adems de que tiene un buen funcionamiento.

1.3 DESAFIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

La direccin estratgica se encarga de la complejidad derivada de situaciones

ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organizacin
ms que sobre operaciones especificas.

Esto es uno de los principales desafos para los directivos, que estn
acostumbrados a administrar da a da los recursos bajo su control.

Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la formacin tpica que
han podido recibir los directivos durante aos para realizar funciones operativas y
tomar responsabilidades de este tipo y por eso debemos tomar en cuenta otros
desafos que a continuacin se presenta en la administracin estratgica:

Amenazas de nuevos competidores

Barreras de entrada-Amenazas de sustitucin
Poder de negociacin de los compradores y proveedores
Presencia de rivalidades
Adaptarse al cambio-Hacer planeacin de administracin estratgica realista
(planes realistas, alcanzables)

Amenaza de entrada de nuevos competidores. Nuevos participantes pueden

entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada
sean fciles de franquear.

La rivalidad entre los competidores. Para una corporacin ser ms difcil

competir en un nuevo mercado donde los competidores estn bien posicionados,
ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campaas publicitarias
agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc.

Poder de negociacin de los proveedores. Un mercado es muy poco

atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan
fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamao de pedido; todo esto
puede complicarse aun mas si los insumos que suministran son claves para
nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de alto costo.
Poder de negociacin de los compradores. Al igual que el punto anterior, el
mercado ser poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos,
adems si el cliente est muy bien organizado podr hacer sustituciones a menor
costo. (1)